Aggregator

雇用調整助成金 特例措置、来年3月から縮減/アシックスのECが好調【ネッ担アクセスランキング】 | 週間人気記事ランキング

5 years 3ヶ月 ago
2020年12月4日~10日にアクセス数の多かった記事のランキングを発表! 見逃している人気記事はありませんか?
  1. 「雇用調整助成金」の特例措置は3月以降、段階的に縮減へ。2021年6月までに「リーマンショック時並み」にする方針

    2021年2月までの延長を決めた現行の「雇用調整助成金」特例措置を、3月以降は段階的に縮減、リーマンショック時並みの特例とすることを基本想定とする。ただ、感染状況や雇用情勢を踏まえ柔軟に対応する

    2020/12/9
  2. ランニング需要増でアシックスのEC売上高が急伸、2020年1-9月期は2倍増の363億円

    2020年1~9月期(2020年第3四半期累計)におけるEC売上高は前年同期比2倍増。北米が同149.3%増、欧州が131.4%増と伸び率は2倍を超えている。日本市場は同56.2%増、中華圏は同53.8%増

    2020/12/7
  3. ヤフーの割引率5割超の商品などを販売する「トクプラ」&クロスセグメントECプラットフォーム構想とは

    ヤフーが12月7日に始めた「Yahoo!ショッピング」内での新企画「トクプラ」。「Yahoo!ショッピング」「PayPayモール」「トクプラ」をクロスセグメントECプラットフォームとしてマルチなEC体験を提供する

    2020/12/8
  4. 「無印良品」の新たな決済手段に自社開発の非接触型オンライン決済「MUJI passport Pay」を導入

    無料スマートフォンアプリ「MUJI passport」に非接触型オンライン決済サービス「MUJI passport Pay」を導入。店舗での決済時、顧客が自身のスマートフォン上で決済できるようにすることで、レジでも物理的な接触が減少できるようになる

    2020/12/4
  5. 【2021年予測】Shopifyが示す5つの小売・ECトレンド。成長のカギは「若年層」「地域ビジネス」

    Shopifyは、2021年の小売・ECのトレンドを予測する初の年次レポート「Future of Commerce 2021」を発表。グローバルと日本の市場環境から見た5大予測とは?

    2020/12/9
  6. インテリア雑貨メーカーのダルトンがBtoB-ECサイトを開設、「ecbeing」をプラットフォームに導入

    インテリア雑貨メーカーのダルトンはが新規で立ち上げた法人向け取引のBtoB-ECサイトは「DULTON WHOLESALE SITE」。クライアントの利便性向上と運用効率化を計り、BtoB事業を円滑化と売上拡大につなげる

    2020/12/4
  7. 【2020年中国「独身の日」まとめ】輸入品売れ筋ランキング1位はヤーマン。4位 花王、 5位 資生堂

    2020年11月11日の「W11(独身の日)」について、天猫での結果をレポートします(vol.38)

    2020/12/7
  8. 最も大切にしているのは「コンセプトと世界観」、SNSは「Instagram」(BASE利用者調査)【ネッ担まとめ】

    ネットショップ担当者が読んでおくべき2020年11月30日〜12月6日のニュース

    2020/12/8
  9. 「EDI」とは何か。メリットとデメリット、「BtoB-EC」との違いは何?

    『BtoB-EC市場の現状と販売チャネルEC化の手引き2020 ─今後デジタル化が進むBtoBとECがもたらす変革』(インプレス総合研究所)ダイジェスト③

    2020/12/7
  10. EC化率2割をめざすデサントのデジタル&D2C戦略

    デサントは直営店の出店やEC強化などのD2C(Direct to Consumer)ビジネスを強化している。直販を通じた顧客接点の拡大で、現在10%程度のEC化率を将来的には2割まで引き上げる

    2020/12/7

    ※期間内のPV数によるランキングです。一部のまとめ記事や殿堂入り記事はランキング集計から除外されています。

    内山 美枝子

    みずほ銀行、2020年はネット広告費も減少予測

    5 years 3ヶ月 ago

    みずほ銀行の「みずほ産業調査 Vol.66」によると、2020年の日本の総広告費は前年比11.6%減の6兆1,320億円の見通し。インターネット広告費(媒体費のみ)は前年比4.2%減の1兆5,932億円の見通し。

    みずほ産業調査 Vol.66
    https://www.mizuhobank.co.jp/corporate/bizinfo/industry/sangyou/m1066.html

    noreply@blogger.com (Kenji)

    まだ間に合う!コロナ禍の新卒採用、動画活用で他社と差をつけよう!

    5 years 3ヶ月 ago

    採用広報解禁の来年3月1日に向けて、多くの採用担当者様が2022年度新卒採用の準備を進めていることと思います。
    今年はコロナ禍の影響もあり、セールスや展示会など様々なシチュエーションでオンライン化が進んでいますが、採用も同様です。
    オンラインとオフラインを組み合わせた採用活動の一環として戦略的に
    動画を活用し、学生の注意を引きつけましょう。

    採用フェーズごとの課題に合わせた動画制作が重要

    動画は音と映像で構成されているため、静止画や文章と比べて膨大な量のメッセージをスムーズに視聴者に伝えることができます。
    また、視聴者の感情に働きかけやすいため、数値化が難しいブランドメッセージ、企業文化や職場の雰囲気などを伝えたい場合に最適なコンテンツと言えます。


    採用に動画を活用する際には、計画的に動画コンテンツを設計して制作していく必要があります。 なぜなら、エントリー→選考→内定の各フェーズで生じる課題は異なり、課題に合わせて動画コンテンツ に込めるメッセージを変えなければならないからです。 この応募採用プロセスは、マーケティングファネルのフレームに当てはめることができ、動画コンテンツは各フェーズで有効です。

    採用においては、「エントリー数を増やしたい 」「応募者の質を高めたい 」「内定者をつなぎとめたい」という3つの課題があると思います。それぞれの課題が採用プロセスのどこに属しているのか、どのような動画コンテンツが有効かを見極めましょう。 

    3つの採用課題それぞれに最適な動画とは?

    エントリー数を増やすためには?

    エントリー数の増加を図るには、学生との最初の接点である採用サイトなどで、 企業や業務内容を正しく理解してもらい、「興味」をひき、「魅力」を感じてもらうことが不可欠です。 しかし、学生に認知度低い業界・職種や、先入観からネガティブなイメージを持たれやすい業界では、そもそも採用サイトに来てもらうための仕掛けが必要で、SNS広告が有効な手段となります。 SNS広告で有効なのが、現場の本当の姿をリアリティを持って伝えることができる動画です。
    有効なコンテンツとして、「会社紹介」「社員パフォーマンス」「オンライン説明会」などがあります。 

     

    参考事例 「株式会社あしたのチーム—会社紹介動画」


    出典:Crevo制作実績

    キャラクターを活用したり実写では難しい仮想空間を演出に使ったりと、アニメーションの利点を生かし会社や事業を紹介することで、「あしたのチーム」が掲げているテーマや顧客へ寄り添う姿勢などが、視聴者に正しく伝わりやすい表現になっています。

    応募者の質を高めるには?

    企業名やイメージだけでエントリーする学生が多いなど、業界・会社への理解度の浅さから、求めている学生と出会えないというミスマッチを課題にする企業もあります。 そのような課題に有効なのが、説明会や採用サイトで「魅力」を感じてもらうための動画活用です。企業にとっては選考前に自社の魅力や求める人材をアピールする場となります。 動画では、企業文化などのリアルな情報を伝えることができるため、イメージ先行でエントリーした学生に動機の形成を促し、ミスマッチを減らすことで応募者の質を高めることが期待できます。 有効なコンテンツは、「求める人材像」「社員インタビュー」 などがあります。

     

    参考事例 「株式会社KDDIエボルバ—インタビュー動画」

    出典:Crevo制作実績

    実際に働いている社員のインタビューを通して、リアルな会社の魅力を紹介しています。 インタビューだけではなく、実際に働いている様子を盛り込むことで、学生が働くイメージを持ってもらいやすい構成になっています。

     

    内定者をつなぎとめるには?

    優秀な人材が集まった後に、大きな課題となるのが学生側の辞退です。 優秀な学生にいかに自社に入社してもらうかという他社との採用競争に勝ち抜く必要があります。 もっと会社の雰囲気を知りたい、入社する前に業界や、という思いに答えるようなコンテンツを用意し、内定者をつなぎとめる必要があります。
    学生にとって、企業のアピールや広告色が強いものは受け入れられません。コンテンツとして有効なのは、「社員からのメッセージを撮影した動画」、「そこで働いている自分をイメージしやすい動画」などです。

    参考事例   「株式会社ロフト—新卒採用 台本のないチーフ座談会」


    出典:ロフト公式チャンネル


    実際の社員の方達が、学生からのランダムな質問に座談会形式で本音で答えています。土日休みが少ない点、失敗についてなど、プラス面だけではなくマイナス面もリアルに回答することで、学生がそこで働く自分をイメージしやすい構成になっています。

     

    動画の制作期間は?何を準備すればいいの?

    課題ごとに制作する動画コンテンツが決定したら、いよいよ動画制作の準備です。
    制作期間は内容によって変わりますが、1〜2ヶ月はかかることが多いため、早めに準備に取り掛かりましょう。
    制作会社へ依頼する場合でも、成果を上げる動画を制作するためには、以下の図の項目にあるような基本的な情報を整理しておくと良いでしょう。

    動画に必要な要素を整理をすることで、動画活用の目的に合った効果的な動画を制作することができます。また、予算や納期などの譲れない条件があれば、その条件内でベストを尽くせるように優先順位を付けておくと、制作会社へ依頼するときもスムーズです。

    情報整理のポイントについては以下の記事にまとめていますので、参考にしてください。

    <関連記事>成果をあげる動画を制作するための情報整理を3STEPで解説!

     

    まとめ

    コロナ渦以降、採用活動のオンライン化が益々進んでいくことが予想されます。オンラインでの採用活動は、採用プロセスの各フェーズの課題を分析し、戦略的にコンテンツを制作することが重要です。
    優秀な学生を獲得するために、積極的にオンライン説明会や採用媒体で動画を活用し、他社との差別化を図りましょう!

    動画制作サービスのCrevo

    VIDEO SQUAREを運営するCrevo(クレボ)では、国内外約8,000名が登録している独自のクリエイターネットワークを生かして、数多くの動画制作・映像制作にたずさわっています。動画制作・映像制作ご検討の方はぜひお問い合わせください!

    Crevoの公式サイトはこちら

    Crevoで動画制作・映像制作がしたくなったら…

    ・無料相談・お見積りはこちら

    ・資料ダウンロードはこちら

    crevoAdmin

    ファンケルが「ECモール推進部」を新設、目的は多様化する販売方法や顧客接点に適応

    5 years 3ヶ月 ago

    ファンケルは2021年1月1日付で、「ECモール推進部」を新設する。多様化する販売方法や顧客接点に適応し、変化に強い通販モデルを構築するのが目的。外部のECモール独自の販売モデル構築や販路開拓・拡大を推進する。

    「ECモール推進部」は通販営業本部内に新設した。通販営業本部には化粧品CRM部、健康食品CRM部などがある。

    ファンケルは2021年1月1日付で、「ECモール推進部」を新設
    通販営業本部について

    ファンケルはECモールを「外部通販」と位置付け、直営を強みにECモールでの取り組みを強化している。2021年3月期の上半期(2020年4-9月)における外部通販の売上高は前年同期比66%増で推移。通販の新規顧客獲得数のうち、約30%は外部通販で獲得している。

    ECモールには収益性の高い公式店として出店。ECモール内での公式店の展開に必要な条件として、①外部連携が容易な通販システム②入荷から発送までのフルフィルメント③広告、販促などの通販ノウハウ――をあげている。

    さらに、ファンケルのIT基幹システムとECモールの基幹システムを連携することで、顧客情報に基づいた運営を可能にしている。顧客の階層やクラスター別分析など顧客構造の可視化ほか、併売商品の分析といった商品購入状況の可視化につなげている。

    ファンケルのECモール戦略(チャネル戦略)
    ファンケルの外部通販戦略(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

    ファンケルは通販・店舗販売・流通(卸)・海外などマルチチャネルで事業を展開、通販は戦略チャネルと位置付けている。外部通販では今期、モール内の広告・販促強化に加え、新たに総合モールやコスメ特化モールでの販売を行い、顧客接点を拡大する計画を掲げている。

    グループ会社のアテニアも外部通販への取り組みの一環として、「Amazon」「LOHACO」に続く新たなECモールへの出店を計画していた。

    石居 岳
    石居 岳

    heyが「STORES」など傘下のEC、決済、予約事業の3社を統合。コロナ禍でのオンライン需要急増に対応

    5 years 3ヶ月 ago

    EC開設・運営のプラットフォーム「STORES」、キャッシュレス決済、オンライン予約事業を行う事業子会社を抱えるheyは12月3日、heyを存続会社とする吸収合併により、傘下のEC事業会社ストアーズ・ドット・ジェイピー、決済事業会社のコイニー、予約事業会社のクービックを統合すると発表した。コロナ禍でニーズが伸びるオンライン需要に対応するため、EC、決済、予約の各機能の連携を強化する。

    各サービスのID統合や審査一元化などを予定

    heyは2018年2月、「STORES」運営のブラケット(ストアーズ・ドット・ジェイピーの前身企業)と、キャッシュレス決済事業のコイニーの経営統合で誕生。

    すでに決済サービスを「Coiney」から「STORES 決済」へ、オンライン予約サービスを「Coubic」から「STORES 予約」へとするなど、「STORES」にサービスブランドを統合。主に個人、中小事業者のデジタル化を支援する「STORES デジタルストアプラットフォーム」を展開してきたが運営組織も統合する。

    heyが展開する「STORES デジタルストアプラットフォーム」
    展開する「STORES デジタルストアプラットフォーム」

    これまでは、事業会社ごとに企業行動を最適化していたが、「EC、決済、予約と、お店のデジタル化を全部任せてもらえるように、運営会社をheyに一本化した」と佐藤CEOは経営統合の理由を説明する。

    heyがやりたいことは、ネットショップを伸ばす、オンライン予約サービスを成長させる(などの部分最適化)ではなく、個人・中小事業者のフロントオフィス業務(全体)をデジタル化すること。

    グループ企業が展開するサービスを重複して使われるお客様がいることも考えると、事業を個社ごとに最適化するのではなく、合体することで付加価値を生み出せる(佐藤CEO)。

    heyではサービスごとに加盟店審査を行ってきたが、「それぞれの審査があると利用のハードルが高くなる」(佐藤CEO)。今後は決済サービスで審査が通っていれば、オンライン予約サービスもECサイト開設も利用できるフローに変更。IDベースでの統合や共通のダッシュボード運用、審査の一元化など、事業統合のメリットを打ち出していく。

    コロナ禍で食品ECの新規開設数、前年同時期比約13倍

    「STORES」をはじめ、キャッシュレス決済、オンライン予約事業とそれぞれコロナ禍でのニーズ急増を受け、事業は堅調に推移しているという。

    特に目立つのが、「応援消費」という言葉に象徴されるように市場が急拡大している食品EC。2020年4月から6月の食品ストアの開設数は、前年同時期と比較して約13倍になっているという。

    食品ストア開設数の推移
    食品ストア開設数の推移

    「STORES」を通してのカテゴリシェア上位は、アパレル(24.6%)、食品(16.1%)、日用品・生活雑貨(15.6%)となっている。

    流通額を2018年2月度と比較すると、2020年12月度は4.5倍を見込んでいる。

    「STORES」の流通総額の推移
    月次ベースでの流通総額の推移

    従業員数も12月時点で、2018年2月と比較し5倍となる250名へ増加。今後は400名体制へと拡大を計画するという。

    公文 紫都
    公文 紫都

    地方の小売店が大手に勝つために知っておくべき「消費行動の変化」「ネット通販戦略」 | 海外のEC事情・戦略・マーケティング情報ウォッチ

    5 years 3ヶ月 ago
    地元で買い物をすることは、オンラインショッピングを避けることを意味するのでしょうか? 私たちは皆、同じ状況にあることを忘れてはいけません。苦難を乗り越え、地元が成長すれば、より強いビジネスとより良い生活を手に入れることができます

    地元で買い物をすることは、オンラインショッピングを避けることを意味するのでしょうか? 『Digital Commerce 360』の消費者インサイトシニアアナリスト ローレン・フリードマン氏は、「今年のホリデーシーズンでは、地元の小売店や中小企業を通じて買い物することが重要」と言います。その理由を紹介します。

    コロナ禍で打撃を受けているローカル店舗

    新型コロナウイルス危機で地元経済が悪化。飲食店は苦戦を強いられ、店舗が減少していっています。生き残っているように見えるのは全国チェーン店だけです。新しいテナントを求めている不動産の看板が目立ちます。

    私は助けられる立場にありますし、実際に助けなければならないと思っています。全員が助け合わなければいけないのです。そうしなければ、開店している店舗がほんの一握りになってしまいます。買い物できそうな地元の店のリストを作ってみましたが、リストを作っている間にも、いくつかの店はすでに廃業していることがわかりました。自宅の周りを数マイル運転した時に目にした光景に、心底ショックを受けました。

    29%の消費者が「地域社会を救うために地元で買い物をする」

    地元の小売事業者も、大規模な企業と同じように苦難に直面しているでしょう。もちろん、単純な比較はできませんが、苦境を理解しておくべきです。『Digital Commerce 360』が小売事業者118社を対象に行ったホリデーシーズン事前調査では、29%の消費者が「地域社会を救うために地元で買い物をする」と話していました。ですが、地域社会を救うためには、それ以上のことが必要になるでしょう。

    小売事業者118社を対象に『Digital Commerce 360』が行ったホリデーシーズン事前調査「今年のオンラインホリデーショッピングはどのように変化すると予想しますか?」に対する結果
    小売事業者118社を対象に『Digital Commerce 360』が行ったホリデーシーズン事前調査「今年のオンラインホリデーショッピングはどのように変化すると予想しますか?」に対する結果(画像:『Digital Commerce 360』の「The Shopper Speaks: Going local」より編集部が作成)

    密接に絡み合うインターネットとローカルショップ

    雑貨や衣料品を扱う「Hazel」は、シカゴで最も魅力的なお店の1つ。Webサイトを見ればメッセージは一目瞭然です。

    今年のホリデーシーズンは、早めに、コンパクトな買い物を「Hazel」ですることをお勧めします。(HazelのWebサイトより)

    店舗の営業時間の延長、オンラインでの品揃えの充実、そして「カーブサイドピックアップ」(道端での商品受け取り)のオプションも紹介されています。どの小売事業者のサイトでも、新型コロナウイルスへの対応を表明しなければいけません。オンライン、オフライン両方のチャネルが互いに補完し合い、状況に対応しながら結果を出しています。今まで以上に、これが地元で生き残るためのモデルになるでしょう。

    「Hazel」のWebサイト
    「Hazel」のWebサイト(画像:『Digital Commerce 360』の「The Shopper Speaks: Going local」より)

    Amazonが登場し、独立系書店はここ数年苦労してきました。その結果、多くの書店がシャッターを下ろしました。シカゴに拠点を構える書店「Women & Children First」は店舗営業を継続すると同時に、オンラインでも購入できることを消費者にリマインドしています。「Women & Children First」の店舗は、ホリデーショッピングのために利用されるだけでなく、地元の政治活動の掲示板的な役割も担っています。

    「Women & Children First」の店頭写真
    「Women & Children First」の店頭写真(画像:『Digital Commerce 360』の「The Shopper Speaks: Going local」より)

    小規模事業者は、ビジネスを獲得するためにクリエイティブになる必要があります。「Women & Children First」のように、「Barns & Noble」(※米国最大の書店チェーン)などの会員制モデルを採用している店舗もあります。年間25ドルで、消費者はチャネルをまたいで10%オフ、年間セール期間中は20%オフで買い物ができます。問題はこれで十分なのかということです。

    「Women & Children First」のサイト
    「Women & Children First」のWebサイト(画像:『Digital Commerce 360』の「The Shopper Speaks: Going local」より)

    ローカル事業者が採用すべきAmazonへの対抗策は?

    ユニークな品ぞろえが成功の鍵

    多くの小規模小売店を徐々に廃業に追いやっているAmazonについて質問したところ、この巨大企業に対抗する方法としてあがった上位2つは、充実したカスタマーサービスとユニークな商品やキュレーションされた商品の品ぞろえでした。

    家具を扱う「Jayson Home」は、シカゴのリンカーンパークの中心部であるクリボーンアベニューにあるお店です。どこにも負けないテイストのクオリティと品ぞろえが、自宅用にもギフト用にもリピートして顧客が購入する理由です。「Jayson Home」のWebサイトは、オンラインで見かける一般的なセレクションと比較して、ギフトの品ぞろえが充実しています。店舗前の看板では、カーブサイドピックアップがオムニチャネルソリューションの一環であることが強調されています。

    Amazonに対抗する方法について
    「Amazonにより効果的に対抗するために何をしますか?(複数回答可)」に対する結果(画像:『Digital Commerce 360』の「The Shopper Speaks: Going local」より編集部が作成)

    カスタマーサービスの充実

    小規模小売店には、サービスを通じてさらに一層の努力ができるチャンスがあります。これこそが、小規模小売店が生き残れる大きな理由の1つでしょう。

    私は、小売事業者が既存のルールに従うのではなく、例外を作ることで新たなカスタマーサービスを生み出すのを見てきました。カスタマーサービスについて、カスタムバッグを販売する「Laudi Vidni」の創設者ローラ・コフォイド氏に話を聞いてみました。「Laudi Vidni」とは、Individualを逆に綴った言葉です。

    アーミテージアベニューにある彼女のショップでは、自分の人生を自分らしく生きる人のために、高品質なカスタムレザーバッグを作っています。顧客は40以上のスタイルの中から選び、革や裏地、金具などのディテールまでカスタマイズします。

    カスタマーサービスについて答えてくれた彼女の話は、顧客を大切にすることによってもたらされるパワーを物語っていました。

    • 100%の保証。顧客がバッグを気に入らなかった場合は、引き取ります。そうすることで、カスタマイズしてバッグを購入するリスクがなくなります
    • すべての注文を確認してから作ります。そして、提案や懸念事項があれば、顧客に連絡します。顧客は我々からのアドバイスを重宝し、私たちは潜在的な返品を減らすことができます
    • スタイリストが顧客との信頼関係を築き、顧客が安心して電話やメールでアドバイスを受けられるようにします。これは特にコロナ禍の間、役立ちます
    「Laudi Vidni」の店内写真
    「Laudi Vidni」の店内写真(画像:『Digital Commerce 360』の「The Shopper Speaks: Going local」より)

    消費者の心を掴むカーブサイドピックアップ

    1000人のネット通販利用者を対象にした『Digital Commerce 360』とBizrate Insights のホリデーシーズン事前調査では、20%が「今年のホリデーシーズンにカーブサイドピックアップ(道端での商品受け取り)を利用する」と回答しました。大規模店舗のサービスを地域レベルで利用できるようにすれば、消費者の心に響くことでしょう。

    また、今年のホリデーシーズン中に新型コロナウイルに関する新たな規制が出来た場合、カーブサイドピックアップが生き残りの鍵となる可能性があります。アパレル小売店の「Raygun」は、店舗ウィンドウのほぼ半分を、カーブサイドピックアップの告知に費やしています。

    店舗ウィンドウのほぼ半分を、カーブサイドピックアップの告知に費やすアパレル小売店の「Raygun」
    店舗ウィンドウのほぼ半分を、カーブサイドピックアップの告知に費やすアパレル小売店の「Raygun」(画像:『Digital Commerce 360』の「The Shopper Speaks: Going local」より)

    在庫があれば増える来店

    消費者は、お店に行くたびに生産的な買い物がしたいと思っています。そのため、店舗の在庫状況を知ることが不可欠です。『Digital Commerce 360』とBizrate Insightsが行った、2020年2月のオムニチャネル調査では、すでに54%のネット通販利用者が、店舗に向かう前に商品の在庫状況を確認していました。

    シカゴに2店舗を構えるアパレル販売の「Uncle Dan's」は現在、規模の大きい企業の傘下に入っていますが、私は今でも地元の店舗と認識しています。ビジネスの規模は小さいながら、どの店舗に何の在庫があるかを消費者に知らせるために素晴らしい努力をしています。それを、当たり前のように行っている他の多くの店舗と競合していかなければいけない現状があります。ファッション用品を扱う「Dick's Sporting Goods」や、スポーツファッションの「REI」のような専門店が生き残るためには、このようなオムニチャネル機能が必須となっています。

    「Uncle Dan’s」のWebサイト
    「Uncle Dan's」のWebサイト(画像:『Digital Commerce 360』の「The Shopper Speaks: Going local」よりキャプチャ)

    返品ポリシーの刷新

    小規模小売事業者が直面している課題の1つは、大手競合他社が展開している無制限の返品ポリシーに対抗できないことです。地元の小売事業者は、オンライン注文で競争に勝つためには、創造性を発揮する必要があることを学びました。情報は力なりですが、時に消費者が処理できないほどの情報量になってしまうことがあります。事実をストレートに伝えなければ、すぐに大規模小売事業者に移ってしまうでしょう。

    ギフトショップの「Art Effect」は、配送と返品の両方のポリシーをうまく調整しています。もちろん、伝統的なEコマース企業と比較すると制限はあります。返品は10日以内に処理される必要がありますが、長年横行しているストアクレジット(返品した品物と同金額分の商品と変更)のみの返品ポリシーとは対照的です。オンラインショッピングによってもたらされるビジネスの成長のために、柔軟な返品ポリシーは不可欠です

    ギフトショップ「Art Effect」の配送&返品ポリシー
    ギフトショップ「Art Effect」の配送&返品ポリシー(画像:『Digital Commerce 360』の「The Shopper Speaks: Going local」よりキャプチャ)

    小規模事業者の利点は、必ずしも近場になくていいことです。この記事を書き終えようとしていたら、ユニークな雑貨を扱う「Uncommon Goods」からメールマガジンが届きました。CEOのデビッド・ボロツキー氏とは、私がEコマースに関わり始めたばかりの頃からの知り合いです。

    彼は投資銀行の世界で、非常に親切な人として目立っていました。今回のメールマガジンでは、スモールビジネスに言及しながら、「Made in USA」商品を取り上げ、オンライン小売事業者がスモールビジネスを応援する方法を伝えています。オンライン小売事業者は、私たち消費者が暮らす世界に価値を提供してくれるのです。

    小規模事業者のことを考えて、地元で買い物をしよう

    私たちは皆、同じ状況にあることを忘れてはいけません。苦難を乗り越え、地元が成長すれば、より強いビジネスとより良い生活を手に入れることができます。ですから、大手ECサイトをクリックするだけではなく、小規模事業者のことを考え、地元で買い物をしましょう。それがあなたの人生と、近隣に住む人々の人生にとって何を意味するのかを思い出してください。

    この記事は今西由加さんが翻訳。世界最大級のEC専門メディア『Digital Commerce 360』(旧『Internet RETAILER』)の記事をネットショップ担当者フォーラムが、天井秀和さん白川久美さん中島郁さんの協力を得て、日本向けに編集したものです。

    Digital Commerce 360
    Digital Commerce 360

    ツイッター広告の接触頻度と効果

    5 years 3ヶ月 ago

    ツイッターが、リーチやエンゲージメントなどの一部のキャンペーン目的で、広告グループにフリークエンシーキャップをかけられるようにした。同社が公開した調査結果によると、広告認知やブランド認知といった購買ファネル上部の目的なら週2回で潜在的なブランドリフト余地の8割近くを、キャンペーン認知目的でも週3回で潜在余地の約8割を満たせる。

    Frequency Caps: Updates on how to make the most of your Twitter Ads
    https://business.twitter.com/en/blog/frequency-caps-update.html
    Frequency caps
    https://business.twitter.com/en/help/campaign-setup/frequency-caps.html

    noreply@blogger.com (Kenji)

    日本マーケティング・ミックス・コンソーシアムが発足

    5 years 3ヶ月 ago

    ニールセン・メディア・ジャパンが、Facebook Japanとグーグルと共同で日本マーケティング・ミックス・コンソーシアムを発足。マーケティングミックスモデリングの啓蒙を目的に、ソートリーダーシップやメタ分析を発表していく。

    ニールセン・メディア、フェイスブック、グーグルによる「日本マーケティング・ミックス・コンソーシアム」発足のお知らせ
    https://www.nielsen.com/jp/ja/press-releases/2020/marketing-mix-consortium_201202/

    noreply@blogger.com (Kenji)

    人気記事トップ10

    人気記事ランキングをもっと見る

    企画広告も役立つ情報バッチリ! Sponsored