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日本ユニシスがライブコマースサービスを提供、STARP社の「Live kit」事業を譲受

5 years 3ヶ月 ago

日本ユニシスは2月5日から、ライブコマースサービスの提供を開始した。ライブコマースCMSパッケージを提供するSTARPSTARPから「Live kit」事業を譲受。「Live kit」のライブコマースサービス基盤を小売業やメーカーなど幅広い国内事業者へ提供し、5年間で300サイト以上への提供をめざす。

「Live kit」は、自社のECサイトやWebサイト内で運用することができるライブコマースCMSパッケージ。ライブ視聴から購入まで同一画面上で完結するため、視聴者の購買意欲を下げることなく購入につなげることができる。

日本ユニシスはライブコマースサービスの提供を開始。ライブコマースCMSパッケージを提供するSTARPSTARPから「Live kit」事業を譲受した
「Live kit」について

日本ユニシスは「Live kit」の活用シーンとして、次のようなことを想定している。

  • TV通販のような臨場感を自社ECサイトで実現し集客・売上拡大
  • EC・通販事業者や各メーカーにおけるライブ配信を活用した商品プロモーションや販売
  • 新型コロナウイルス感染拡大の影響下での動画レクチャー配信
  • 事業者/団体におけるプロモーション
  • 旅行/音楽/エンタメ系におけるコンテンツのライブ配信
  • 学校/会員組織/公共機関など非物販事業者におけるWEB マーケティング
  • C2Cのライブ配信プラットフォームやライブコマース特化型モールなど広範な活用の拡大

STARPは2017年、モバイル時代ならではの新感覚のショッピング体験ができるサービスとして「Live kit」の提供を開始。サービス提供から約3年6か月で、「Live kit」の事業拡大とサービス向上のため、ネットを中心とした接客・販促における事業を拡大していく日本ユニシスに事業譲渡することにしたという。

石居 岳
石居 岳

ECサイトの表示スピードを11秒台→2秒台へ短縮した「ショップジャパン」。安定稼働とUXの向上を実現したの取り組みとは | 勝手にスピードテスト Powered by SpeedCurve

5 years 3ヶ月 ago
オークローンマーケティングの「ショップジャパン」は課題だったECサイトの表示スピードを改善。ECサイトを安定した状態に保つことでUX・売上向上につなげた取り組みを解説

寝具「トゥルースリーパー」や電気圧力鍋「クッキングプロ」などを販売する通販ブランド「ショップジャパン」を展開するテレビ通販大手のオークローンマーケティング。2020年3月期の売上高は602億円。「ショップチャンネル」「QVC」「ジャパネットたかた」などと並ぶテレビ通販業界大手の一角を占める存在だ。

2009年にNTTドコモグループへと入り、テレビ通販と年々高まるネット通販のクロスショッピングに注力してきた。一方で、トラフィックが増える「ショップジャパン」のサイトは「サイトが重い、表示スピードが遅い」というシステム上の大きな課題を抱えていた。

■今回の注目ポイント

  1. 表示スピードの社内責任をビジネス部門で持つ
  2. 高速化をどのようなステップで解決していったのか?
  3. 安定的な状態を維持できていれば「売り上げ貢献」につながる

「なんとなく遅い」課題解決はどの部門が担当するのか?

数年前から、社員たちは「サイトの表示スピードが遅いのでは?」と感じていた。しかし、対策を行う責任部署の対応は曖昧だったという。新たな課題への対応は企業内での線引きが難しく、ビジネス部署・IT部署における従来の役割分担の垣根に、「表示スピード=パフォーマンス品質はどこが責任を持って解決すべきか?」という議論が生じた。

ショップジャパン ShopJapan オークローンマーケティング ドーモ 表示スピード改善 UX改善 トゥルースリーパー マットレス
マットレス「トゥルースリーパー」(画像提供:オークローンマーケティング)
ショップジャパン ShopJapan オークローンマーケティング ドーモ 表示スピード改善 UX改善 電気圧力鍋 クッキングプロ
電気圧力鍋「クッキングプロ」(画像提供:オークローンマーケティング)

この課題とは別に、2018年にはCMS見直しのプロジェクトが始まった。従前のCMSはレスポンスが遅いだけではなく、米国サービスだったため、作業のたびに改修コストがかかり、対応できるSI会社・エンジニアがともに不足しているという点がネックになっていた

「今度こそ、表示スピードを速くして快適なサイトにしたい」。オークローンマーケティングの辺 知子氏(E-commerceディヴィジョン StoreOptimizationセクション シニアマネジャー)の強い思いは、瑕疵のないシステム性能を実現するためにRFP(Request For Proposal、提案依頼書)にて、明確な性能条件を担保する必要があった。サイト表示スピード改善に向け、パフォーマンス改善を専門コンサルタントに依頼した。

現在の値と改修後の値を比較しなければ、改善目標が曖昧になり、提案依頼書を作成しにくい。そこで、Webサイトのパフォーマンスを視覚化する「SpeedCurve」を使い、各課題箇所の計測を並行して行うことになった。

CMSの開発元、SIベンダーが必死に目標値を追いかけてパフォーマンスを追求していたが、計測の結果、大きな改善効果がないことが判明。Backend(サーバーサイド)が2秒もかかっており、サーバー初速の反応が遅いことがわかった。辺氏のチームに落胆が生じた。

ショップジャパン ShopJapan オークローンマーケティング ドーモ 表示スピード改善 UX改善 SSL接続遅延
図1 各ページでSSLの接続遅延が発生していた

「SpeedCurve」のグラフで見ると、SSLのネゴシエーションに多くの時間がかかっていることもわかった(図1の赤枠部分)。

パフォーマンス改善の外部コンサルタントが「継続利用していたCDN(コンテンツデリバリーネットワーク)が怪しいのではないか?」と、原因ポイントを見つけた。

どっちが担当? CDNはビジネス部門、それともIT部門?

しかし、ここで「CDN(コンテンツデリバリネットワーク)はIT部門と辺氏の所属するビジネス部門のどちらが担当するか」という前出の問題があがってくる。従来ならばCDNはIT部門の管轄となるが、売り上げに影響するということで、今回は「ビジネス部門が対応する」ことになった。前例がないだけに、部門間の様子見はどうしても避けられない。

ちょうどWAF(ウェブアプリケーションファイアウォール)に関する課題が出てきたこともあり、CDNのリプレイスの話が社内であがりました。IT側のセキュリティ対策強化という目的に、ビジネス部門のパフォーマンス改善の要件をうまく足すことができました。(辺氏)

CDNのチューニングを主軸に、「ショップジャパン」サイトは表示スピード改善に取り組むこととなる。

ショップジャパン ShopJapan オークローンマーケティング ドーモ 表示スピード改善 UX改善 辺知子氏 福崎真生氏
辺 知子氏(E-commerceディヴィジョン StoreOptimizationセクション シニアマネジャー)(左)と福崎真生氏(E-commerceディヴィジョン StoreOptimizationセクション)(右)

10秒から3秒未満の表示改善。複数ステップで、表示スピードの改善が進む!

ショップジャパン ShopJapan オークローンマーケティング ドーモ 表示スピード改善 UX改善 体感速度の軌跡
図2 2019年10月から2020年10月までの「ショップジャパン」体感速度の軌跡

実際に「ショップジャパン」でどのような対策を行ってきたかを時系列に紹介する。

2019年9月~:画像のベタ貼りからマークアップへ

計測前となるが、Googleのコアアップデートが始まったことにより、2019年9月に同サイトのSEOランキングが下がってしまった。そのため、もともと課題視していた画像のベタ貼りをやめ、あらゆる要素のマークアップをしっかり行った。結果的に、この取り組みが想定よりスピードアップに貢献した。

また、CSSを整理し、ページ種ごとに出し分けを行うことで、無駄なスタイルの読み込みを排除した

2019年11月~:画像のLazyLoad対応

「SpeedCurve」で画面に見えていない画像の読み込みを待っていることが判明したため、特定の画面に対しLazyLoad(画像の遅延読み込み)の適用を行う。SEOへの親和性にも配慮し、実装にはIntersection Observer(画像の遅延読み込みによく使われる機能)を採用した。

画面の表示が始まる時間、表示体感速度が1秒以上改善。その後、検証を繰り返しながら徐々に適用範囲を広げた(図2の①)。

ECサイトのため、制作側も画像の量、質ともに求める部分が大きかったが、それを担保しながら高速化を実現できた。実装には、CMS側で動的に反映する仕組みを作った。

2019年12月:新しいCDNに切替

前述のCDNのリプレイスを実施。ボトルネックであったSSLネゴシエーションの遅延が解消され、Backendがユーザーへ返却するリクエスト速度が最大で1.5秒、表示体感速度が約2秒改善する。TTFB(Time To First Byte、ブラウザにサーバーから最初の1バイトが届くまでにかかる時間)が2秒前後から0.7秒になった(図2の②)。

2020年4月:不要スクリプト&スタイル削除

「SpeedCurve」で不要に読み込んでいるスクリプトやスタイルを抽出し、削除や出し分けを実施。画面に表示させる時間が最大で2秒、表示体感速度が約1秒の改善。また、同時期にHTMLキャッシュの最適化も行い、Backendが約13%改善した(図2の③)。

2020年7月~:イメージリサイズ機能を導入

デバイス解像度に合わせ、画像を軽量化する仕組みを導入した。モバイルの画像サイズを30%カット(図2の④)。

2020年8月~:タグの要素変更

A/Bテスト時のスクリプト処理に起因する画面のちらつきを防止するスクリプトを共通コンポーネントに実装していたが、必要な要素にだけあてるように運用を修正。その後、「SpeedCurve」で計測を行い、画面の表示が始まる時間が最大で0.3秒、表示体感速度が約1秒改善した。

そして、今後はGoogleのコアWebバイタル対策を行うという。

ショップジャパン ShopJapan オークローンマーケティング ドーモ 表示スピード改善 UX改善 対策前の状態
「SpeedCurve」で見た対策前(2019年8月)の状態。Speedindexは11秒、StartRenderもブレが大きい
ショップジャパン ShopJapan オークローンマーケティング ドーモ 表示スピード改善 UX改善 対策後の状態
「SpeedCurve」で見た対策をして1年後(2020年9月後半)の状態。SpeedIndexは2秒台に改善、StartRender、BackEndも対策前と比較して、非常に安定している。

ECモールより速くなった本体サイト

こうして、「ショップジャパン」のECサイトは、2020年9月時点でECモール内のストアよりも速いという結果になっている。Webパフォーマンスの指標「SpeedIndex」で2秒前半、マルチストアを行うECトップ200企業としては第3位の結果だ。

ショップジャパン ShopJapan オークローンマーケティング ドーモ 表示スピード改善 UX改善 平均表示スピード比較
自社ECサイトの表示スピードランキングとECモール店(「Amazon」「楽天市場」「Yahoo!ショッピング」「価格.com」)の平均表示スピード比較(参考:「Amazon」「楽天市場」「Yahoo!ショッピング」「価格.com」表示スピードNo.1はどこ? 自社ECとECモール店はどっちが速い?

この結果を受け、オークローンマーケティングの福崎真生氏は次のようにコメントする。

今回のランキング3位は大変光栄です。しかし、主要ECモールが想定以上に速いことが明らかになったので、ECモール内のサイトにおける表示スピードを意識しつつ、自社ECサイトの表示スピード改善を継続して行う必要があると強く感じています。表示スピード改善において、モールの計測数値は重要なベンチマークの1つです。(福崎氏)

テレビショッピング業界では、表示スピード第2位に

2020年11月27日時点で、「ショップジャパン」は表示スピードでテレビショッピング業界第2位となった。1年半前に10秒前後かかっていたことと比べると、雲泥の速さだ。

速度
順位
サイトSpeed
Index
(s)
Back
end
(s)
Start
Render
(s)
Size
(MB)
RequestLCP
(s)
FID
(ms)
CLS
1ショップチャンネル1.990.711.402.85192.002.35352.330.13
2ショップジャパン2.500.310.971.48220.003.33266.670.42
3QVC3.220.771.632.90346.332.27297.330.14
4ジャパネットたかた3.400.892.839.96349.332.301065.330.15
5ディノス4.570.691.934.87348.003.26575.001.61

「SpeedCurve」での計測条件

  • 計測期間:2020.11.26 18:30 ~ 2020.11.27 12:30
  • 計測時間:12:30、18:30、22:30の1日3回
  • 測定プロファイル:Phone 8(4G LTE)、GalaxyS8(4G LTE)、Chrome(cable)※集計に使用したのは「iPhone 8(4G LTE)」
  • 1回当たりの計測数:3 checks
  • エミュレート回線品質(4G):ダウンロード 11.7Mbps/アップロード 11.7Mbps/レイテンシー 70ms
  • 値の算出方法:期間内の計測結果から各指標の中央値を出し、各ページ(top、category、detail)の平均値を反映

まだ、今回の対策は終わったわけではない。2021年5月から、Googleは「コアWebバイタルによるSEOアルゴリズムのアップデートを開始する」とアナウンスを始めた。

すでに対策を始めています。LCP(Largest Contentful Paint、ページが読み込まれるまでの速度を表す指標)やCLS(Cumulative Layout Shift、視覚の安定性を図る指標)には改善の目処をつけていますし、FID(First Input Delay、ユーザーの応答性を図る指標)は地道にやるだけという状態です。

FCP(Function Control Protocol、何らかのコンテンツが表示されたとき)やTTI(Transmission Time Interval)などの従来の指標とは改善手法が異なりますが、事前に大きめのボトルネックを解消してきたことで、コアWebバイタルの改善アクションも行いやすくなっていると感じています。

目標は2021年の3月末をめどに、その後はGoogleのクローリングを待つようにできる準備を始めています。(福崎氏)

ショップジャパン ShopJapan オークローンマーケティング ドーモ 表示スピード改善 UX改善 辺知子氏 福崎真生氏
より最高のUXを目指して、辺氏のチームではまだまだ表示スピードの改善は続く。「本当に期待したいのはCVRや売り上げ向上だが、コロナ禍でも安定的な状態を維持できていることが大切」(辺氏)

コロナ禍の巣ごもり需要にも対応

一方で、コロナ禍における巣ごもり需要が増え、オンラインショッピングはどこも順調だ。「ショップジャパン」でも緊急事態宣言時はレスポンスが大きく跳ねた。

社内で「ECサイトが遅い」という声はなくなりました。コロナ禍では、サイトのトラフィックは2倍ほど増えていますが、頻繁に起こっていた「Time out error」は、1/5に減りました。サイトが非常に安定したことでUXを向上でき、ユーザーのストレスは極めて減ったと考えられます。(辺氏)

辺氏は「もし何も対策を行っていなければ、今ごろ大変なことになっていたかもしれない」という。2019年からサイトのパフォーマンス改善対策を進め、コロナによるトラフィック増加に間に合っただけでも、本当に良かったと実感しているそうだ。

Webサイトの安定供給という点では、CDNでのキャッシュコントロールの最適化を積み上げたことが効いています。キャッシュヒット率を80%から約98%にまで引き上げ、オリジンの負荷を徹底的に減らしたのが、結果として速度だけでなく安定性の向上につながりました。(福崎氏)

社内評価としてはどうなのだろうか?

社内で定期的にパフォーマンス状況のレポートや施策の共有を行うことで、意識は変わってきていると感じています。外部メディアに記事が出ることでも評価の後押しにはなっていると思います。(辺氏)

CVRや売り上げの向上には、SEOランクやトラフィックが影響するため、まだ数か月から半年は評価を待たないといけないが、今後の楽しみとして残しておきたいという。

コロナの影響でも安定的に表示できていることは、結果的に売り上げ貢献になっているはずですから。(辺氏)

◇◇◇

今回の改修は、Webサイト表示スピードRFP策定のための計測から約2年間の期間を要した。オークローンマーケティングの改善チーム、コンサルメンバーが加わり、「SpeedCurve」などのツールを駆使して、バックエンド、フロントエンド、ネットワーク含めた施策の対応を行い、表示スピードは最速で2秒台という数字を実現している。

しかし、「ショップジャパン」の改修は終わらない。今後は決済などのカート部分でも高速化は続いていていく。

ユーザーストレスの低減、すなわち、訪れてくれるユーザーのエクスペリエンス(UX)の向上を目指すわけだが、その結果として、売り上げ向上が期待される。 「ショップジャパン」に、快適と売り上げ向上という、良い結果がもたらされることを期待したい。

占部 雅一
占部 雅一

越境EC × Japanコンテンツ。アジア圏で人気「エヴァンゲリオン」「ECONECO」の事例 | 越境EC 3.0

5 years 3ヶ月 ago
越境ECはビッグコンテンツでなくても商機あり。作品やキャラクターがなくても挑戦できるジャパンコンテンツ活用とは?(連載2回)

新型コロナウイルスの影響でインバウンド需要がオンラインに移行、東南アジア、アメリカ、ヨーロッパからの需要が急増中し、「第3次越境ECブーム」が到来しています前回の記事を参照。今回は、越境ECで強い「Japanコンテンツ」を活用して流通を伸ばす方法についてお話しします。

日本のアニメで育った世界中の30代が熱烈なリピーターに

2020年は「鬼滅の刃」や「あつまれどうぶつの森」などがヒットし、コラボ商品も大人気でした。越境ECではこの傾向がさらに顕著です。BEENOSが運営する日本の通販サイト・オークションサイトの海外向け代理入札・代理購入サイト「Buyee」でも、アメリカ、ヨーロッパ、東アジア、東アジアの売上ランキング1位は「おもちゃ・ゲーム」が占めています。

図:世界ヒットランキング アメリカ、ヨーロッパ、東アジア、南アジア、東南アジアTOP5
2020年1月1日~2020年9月30日のBEENOSグループの「Buyee」売上データを元に独自に算出

日本のアニメ、ゲームは以前から「COOL JAPAN」として海外で人気ですが、熱烈なファンは関連グッズも多数購入します。「Buyee」のお客さまの中には300回以上お買い物をしているリピーターもいます。購入されているのは主にアニメ関連商品です。特に、アジア圏では「鉄腕アトム」や「ドラゴンボール」「遊戯王」などが再放送されており、それらを見て育ったお客さまが30代になり、リピート買いをしてくれているようです。

図 東アジアのお客さまは日本のアニメの熱烈なファン。買い物の参考は動画サイトやFacebookグループ
東アジアのアニメファンのお客さまのペルソナ

Japanコンテンツについての情報交換はSNSが中心で、YouTube、Facebook、Instagram、Twitterなどのコミュニティを通じて、新作アニメや関連グッズ、購入経路などをファン同士でおススメし合っています。

インバウンド消費はなくなったが越境ECは2.3倍に伸長(「EVANGELION STORE」の事例)

「Buyee」では「EVANGELION STORE」(エヴァンゲリオンストア)がTwitterを通して海外のファンを増やしています。「EVANGELION STORE」は、アニメ「エヴァンゲリオン」シリーズのオフィシャルグッズストアです。

「エヴァンゲリオン」シリーズは2020年に25周年を迎えた、海外でも大人気のアニメです。日本のアパレルブランドや紳士服メーカー、DIYブランドなど多数の公式コラボレーションを行っていて、同ストアでの取扱商品数は常時5,000点を超えます

図 越境ECサイト「EVANGELION STORE」スクリーンショット
越境ECサイト「EVANGELION STORE」 https://www.evastore.jp/guide_overseas

BEENOSでは2019年5月から、「Buyee」を通して越境ECのサポートをしています。海外にエヴァンゲリオンファンが多いのはもちろんですが、正規販売店であること、日本のものづくりの技術への信頼感の高さから、「Buyee」内でも特に人気のECショップです。

新型コロナウイルスの影響でリアル店舗のインバウンド需要は大幅に減少してしまいましたが、越境ECが好調で「Buyee」での注文件数はコロナ前と比較して2.3倍に増加しました(2020年5月~2020年11月の前年同期比)。最新作『シン・エヴァンゲリオン劇場版』の公開が予定され盛り上がっていることに加え、Netflixで「新世紀エヴァンゲリオン」が全世界配信されており、ステイホームにより海外ファンの動画視聴が増えたことが消費の後押しにつながっているようです。

Twitterキャンペーンで多くの海外ファンを獲得

ファンとの交流を増やすため、2020年11月より海外向けTwitterとWeibo(微博)のアカウント運用を開始。「Buyee」にてアカウントの開設や翻訳、キャンペーン施策の展開などをサポートしています。ローンチの際に行ったプレゼントキャンペーンでは、リツイート数500件、いいね!数も1,000件を超え、フォロワーも1,185名増えました(2020年11月と12月の比較)。

Twitterを海外向けに本格的に運用するようになり、英語圏とのエンゲージメント率が通常1%ほどから7%まで上昇しました。さらに、「Buyee」内の「EVANGELION STORE」への流入経路として5%ほどだったTwitterの比率が10%以上に増加し、商品追加が多かった昨年12月は約20%まで伸長しました。海外人気の高い大型フィギュアの新作商品が販売開始されたことも重なり、2020年12月は前月比約6倍の売上となりました。

過去に「Buyee」で英語圏向けにTwitter運用をしている中で、アニメファンはTwitterで情報収集をしたり、ファン同士でコミュニケーションをしたりする傾向が見受けられました。単純な商品紹介だけではなく、ファンの方と交流するようなインタラクティブな投稿が好まれる傾向もありました。

今回のプレゼントキャンペーンは、「EVANGELION STORE」から販売終了しているレアなフィギュアをプレゼントとしてご提供いただいたこと、プレゼント応募条件の一つに「気になるエヴァグッズをツイートする」というファン参加型のコンテンツを入れたことで、エンゲージメントが非常に高まった結果になりました。

やらなきゃもったいない! 海外向けSNSアカウントの運営

実は、海外で人気の高いキャラクターのSNSアカウントでも、海外向けに対応していないケースはよくあります。例えば、Instagramのコメントの3分の1は英語や中国語などで、一定数の海外ユーザーがいるのがわかっているのに、アカウントが日本語のみで運用されている……。これは非常にもったいない話です。

海外向けにTwitterを運用すると、それを見た海外のファンが勝手に盛り上げてくれて、コミュニティ内で話題になり、エンゲージメントや流通につながりやすくなります。SNSでのキャンペーンも自社商品を使えば予算はかかりませんから、SNSアカウントを海外向けに運用することは、コストパフォーマンスの高い施策です。

海外向けにSNSで発信する際は、海外のファンが求めている情報と双方向のコミュニケーションを提供する、自社でなければ提供できない商品や情報を伝えることを意識すると良い反響が生まれるかもしれません。

人気は日本の伝統工芸とのコラボ商品

販売されているグッズの中には、日本の本格的な伝統工芸とのコラボ商品もあります。「EVANGELIONコラボ輪島漆塗」は輪島漆の高級箸で、明治年間に創業された塗師(ぬし)屋である加波次吉漆器店が手がけています。Japanコンテンツと日本の匠の技のコラボとして人気を集め、シリーズ化されています。

 写真 エヴァンゲリオンコラボ・輪島漆塗箸
「EVANGELIONコラボ輪島漆塗箸 朱塗/金ロンギヌスの槍」(加波次吉漆器店)

ビッグコンテンツでなくても流通拡大のチャンスが。アジアからラブコールが絶えない「ECONECO」

「エヴァンゲリオン」シリーズのような世界的なアニメでなくても流通拡大のチャンスはあります。越境ECではないのですが、知る人ぞ知るJapanコンテンツが流通を押し上げた事例を紹介します。台湾の店頭で人気を集めているのが「ECONECO(エコネコ)デザイン」です。ユニコーンをモチーフにしたパステルカラーの「ゆめかわいい」イラストで、日本だけでなく海外でも支持されています

写真 「ECONECO」の商品1
アジアで人気を集める「ECONECOデザイン」

「ECONECOデザイン」はLINE着せ替えのユーザーの半数が海外を占め、特に、台湾、インドネシア、タイで非常に人気です。アジア企業からも注目されていて、日本製の医薬品や化粧品などを扱う台湾のドラッグストア「日薬本舗」がECONECOを採用し「ECONECOデザイン」の美容商品を2017年末から日薬本舗で展開しています。好評を得て、その後もおしりふき、蚊よけパッチ、ティッシュ、箱ティッシュ、フェイスマスクなどを販売しています。ノベルティにも採用され、今までにバッグやポーチ、スマホケースなどが展開されています。

写真 「ECONECO」の商品2
台湾の日薬本舗の店頭で大きく展開される「ECONECO」コーナー

SNSもリアルイベントも「ローカライズ」が重要

「ECONECOデザイン」のライセンス管理を行うのが、BEENOSの子会社モノセンスで、2012年よりECONECOとライセンス契約を結んで企業タイアップやブランドのマネジメントを担っています。これまでに、台湾の新光三越や台湾そごうで「ECONECO」の展示会を開催し、現地のファンの方々が大勢足を運んでくれました。私自身もイベントの準備を行ったのですが、スマホケースを可愛く並べるのに苦労しました(笑)。

イベント開催の際には現地の代理店と連携してLINEでスタンプを配布し、ECONECOとの接点を増やしてファンのベースを作りました。さらに、Facebookページをフォローしてくれた来場者にオリジナルバルーンをプレゼントしたり、人気キャラクターのフォトスポットを用意し、Instagramと連動して来場につなげるキャンペーンも実施したりしました。ファンのベースを作ってイベントに参加してもらうという施策を繰り返すことによって、イベントを重ねるごとにファンが増え、売り上げにつながっていきました。

海外でのプロモーションではローカライズが重要です。ECONECOの例で言うと、LINEスタンプを現地の言語に翻訳、現地の流行語を取り入れるなど使ってもらいやすくする、リアルイベントでは台湾で古くから陶器の町として知られている「鶯歌(イングァ)」の陶器をつかったコースターを使った手作りワークショップを開催しました。

写真 イラストレーターの絵子猫さん
台湾でのイベントでファンに囲まれるイラストレーターの絵子猫さん(中央)

コンテンツやキャラクターを持っていない企業でもできるJapanコンテンツ活用とは?

ここまでお読みになって「有名なキャラクターや作品がない会社には縁のない話だな」とお思いになった方もいるかもしれませんが、キャラクターと商品を結びつけて海外でのヒットをねらうと言う取り組みは、まだキャラクターを持っていなくても可能です。

今回ご紹介した台湾で人気の「ECONECO」のように、日本ではまだビッグコンテンツでなくても特定のエリアで人気のキャラクターが存在します。特に、LINEのアクティブユーザー数が多い台湾、タイ、インドネシアに進出したい場合は、現地のLINEスタンプの人気ランキングを見てみてください。意外なキャラクターに商機が眠っているかもしれません。

「Japanコンテンツを活用して海外市場に進出する」と言うと難しく感じる方も多いと思います。しかし、今はコンテンツホルダーとメーカーを結び商品を生み出すサービスも複数ありますし、企画・開発だけでなく、商品をヒットさせるために必要な卸業を含む販売戦略や、各種メディアを活用したプロモーションの実施までワンストップで担ってくれるサービスもあります。目安として、商品開発の期間は通常の製造期間にプラス1.5か月、コンテンツにもよりますがタイアップ費用は商品価格の5%〜7% × 製造数が一般的です。

海外でのマーケティングのポイント

どんなに商品が素晴らしくても、知ってもらわなければ購入にはつながりません。作品やコンテンツ活用は自社の商品を知ってもらうための工夫であり、コンテンツが強い日本だからこそ取り入れてほしいマーケティング施策です。特に、越境ECでは日本以上に商品やコンテンツの知名度が流通を左右します。「日本のものづくりを活かした商品の魅力を知ってほしい、海外に届けたい」という企業にぜひチャレンジしていただきたいです。ポイントは下記の3つです。

  1. 海外のファンが求めている情報双方向のコミュニケーションを提供する
  2. 自社でなければ提供できない商品や情報を伝える
  3. ローカライズのポイントを押さえでSNS発信を行う

コンテンツを活用して、まずは海外の消費者に自社商品を知ってもらうきっかけを作る、そこで得た海外ユーザーの反応を商品開発に活かす……。そんな、次につながるはじめの一歩をまずは踏み出してみませんか?

◇◇◇

次回は「中小企業や地方企業も越境ECを活用すべき理由」についてお伝えします。

直井 聖太
直井 聖太

コア ウェブ バイタル対策のWebフォント徹底攻略! これでダメならあきらめろ【海外&国内SEO情報ウォッチ】

5 years 3ヶ月 ago
Web担当者Forum の連載コーナー「海外&国内SEO情報ウォッチ」を更新。Web フォントによるコア ウェブ バイタル(CWV)の悪化を抑えるためにできることを、UX にも明るいエンジニアが徹底的に解説。LCP も CLS も下げずに Web フォントを使うには?
Kenichi Suzuki

ジャパネットが航空業界の従業員をコールセンターで出向受け入れ。「社会全体で新型コロナを乗り越えられるように行動します」

5 years 3ヶ月 ago

ジャパネットホールディングスのグループ会社で、注文の受け付けから購入後の問い合わせ対応などを行うジャパネットコミュニケーションズは2月2日、新型コロナウイルス感染症拡大の影響を受けている航空業界の従業員を、出向者として受け入れることを決定したと発表した。

中部国際空港における国内外の航空会社の空港地上業務を受託するドリームスカイ名古屋から65人の従業員を出向者として受け入れる。新型コロナウイルス感染症拡大の影響が収束した後、ドリームスカイ名古屋に戻ることを前提とした期間限定での出向となる。

業務内容は注文の受け付けや問い合わせ対応などのコールセンター業務。「空港地上業務を行う中で培われた高いホスピタリティや応対品質は、弊社がお客さまと接する中で大切にしている『質の高いコミュニケーション』に共通する部分が多くあると考えている」(ジャパネットホールディングス)としている。

就業場所はドリームスカイ名古屋社員寮(愛知県常滑市)とジャパネットコミュニケーションズ本社(福岡県福岡市)。ドリームスカイ名古屋社員寮では、最上階フロアにコールセンターの設備を設置し、業務環境を整える。

お互いに良い刺激を与え合いサービス向上にもつなげていくことを期待しています。このような状況の今だからこそ少しでも世の中に貢献できることをめざし、社会全体で新型コロナウイルスを乗り越えられるように行動してまいります。

コロナ禍の巣ごもり消費ニーズの増加を受けて、通販・EC業界は好調とされている。こうした状況下、アスクルの100%子会社で物流業務を手がけるASKUL LOGIS(アスクルロジスト)も、全国の空港で航空機地上支援業務(グランドハンドリング業務)を幅広く担うスイスポートジャパンの従業員を、出向者として受け入れる取り組みを始めている。

出向者は約6か月間、物流センター内の庫内業務に従事する。主な業務は、ピッキング、商品補充、梱包、検品など。空港業務の需要が回復するまで期間を定め、物流業務に従事してもらいコロナ禍における雇用維持につなげる。

雇用シェア(在籍型出向制度)で雇用維持を図る取り組みを政府が後押し

ジャパネットやアスクルの取り組みは、雇用シェア(在籍型出向制度)と呼ばれており、コロナ禍における雇用維持の観点から政府も後押しをしようとしている。

政府は進めようとしているのが新たに制度の創設。新型コロナウイルス感染症拡大の影響で事業活動が一時的に縮小している事業者が、出向で労働者の雇用を維持する場合、出向元と出向先の双方の事業者に運営経費を助成する「産業雇用安定助成金」(仮称)だ。

2021年の通常国会で可決された令和2年度第3次補正予算案に盛り込まれており、厚生労働省令の改正などを経て確定する見込み。

新型コロナウイルス感染症拡大の影響で事業活動が一時的に縮小している事業者が、出向で労働者の雇用を維持する場合、出向元と出向先の双方の事業者に運営経費を助成する「産業雇用安定助成金」(仮称)
「産業雇用安定助成金」(仮称)について(画像は厚労省が公表した資料からキャプチャ)

「産業雇用安定助成金」は、出向する労働者に関する一部経費について、出向元事業者と出向先事業者が共同事業主として支給申請を行い、それぞれの事業者へ助成金を支給する制度。申請手続きは出向元事業者が行う。

たとえば、コロナの影響で輸出が減少した中小企業メーカーが、従業員を百貨店・総合スーパーへ出向。受け入れ企業は、出向者の生産工程管理の技術を自社の社員へ承継するなどのケースを想定している。

助成金の対象となる「出向」

  • 対象:雇用調整を目的とする出向(新型コロナウイルス感染症の影響により事業活動の一時的な縮小を余儀なくされた事業者が、雇用の維持を図ることを目的に行う出向)
  • 前提:出向期間終了後は元の事業所に戻って働くこと
  • 要件:出向元と出向先が、親子・グループ関係にないなど、資本的、経済的・組織的関連性などからみて独立性が認められること。出向元で代わりに労働者を雇い入れる、出向先で別の人を出向させたり離職させる、出向元と出向先で労働者を交換するなど、玉突き雇用・出向を行っていないこと

助成率・助成額

出向運営経費

出向元事業者および出向先事業者が負担する賃金、教育訓練、労務管理に関する調整経費など、出向中に要する経費の一部を助成

新型コロナウイルス感染症拡大の影響で事業活動が一時的に縮小している事業者が、出向で労働者の雇用を維持する場合、出向元と出向先の双方の事業者に運営経費を助成する「産業雇用安定助成金」(仮称)
助成率と助成額について(画像は厚労省が公表した資料からキャプチャ)

出向初期経費

就業規則や出向契約書の整備費用、出向元事業者が出向に際して行う教育訓練、出向先事業者が出向者を受け入れるために用意する機器や備品など、出向に要する初期経費の一部を助成

新型コロナウイルス感染症拡大の影響で事業活動が一時的に縮小している事業者が、出向で労働者の雇用を維持する場合、出向元と出向先の双方の事業者に運営経費を助成する「産業雇用安定助成金」(仮称)
出向初期についての助成額について(画像は厚労省が公表した資料からキャプチャ)

助成対象となる経費

  • 出向開始日が2021年1月1日以降の場合
    出向開始日以降の出向運営経費、出向初期経費が助成対象となる
  • 出向開始日が2021年1月1日より前の場合
    1月以降の出向運営経費のみ助成対象となる
新型コロナウイルス感染症拡大の影響で事業活動が一時的に縮小している事業者が、出向で労働者の雇用を維持する場合、出向元と出向先の双方の事業者に運営経費を助成する「産業雇用安定助成金」(仮称)
受給までの流れ(画像は厚労省が公表した資料からキャプチャ)

助成額比較例(イメージ)

新型コロナウイルス感染症拡大の影響で事業活動が一時的に縮小している事業者が、出向で労働者の雇用を維持する場合、出向元と出向先の双方の事業者に運営経費を助成する「産業雇用安定助成金」(仮称)
助成額のイメージ。賃金は、出向期間中の賃金日額と出向元での直近の賃金日額のいずれか低い方の額9000円。出向期間中の出向運営経費は、出向元賃金負担が3600円、出向先賃金負担が5400円。出向先で教育訓練、労務管理に関する調整経費など3000円。
◇◇◇

政府は2021年2月までの延長を決めた現行の「雇用調整助成金」特例措置を、3月から縮減する方針。「雇用調整助成金」でも雇用調整を目的とする出向に関する助成があるものの、助成対象は出向元の事業者のみ。また、従業員を休業させた場合よりも低い金額となっている。

こうしたことを踏まえ、政府は出向元と出向先の双方の企業に助成金を支給する「産業雇用安定助成金」の創設を決めた。

瀧川 正実
瀧川 正実

ゴディバがECを強化。オンライン接客+モバイルオーダー+ECリニューアルなど

5 years 3ヶ月 ago

ゴディバ ジャパンがネット通販を強化している。

ゴディバショップの店頭スタッフが遠隔で買い物をサポートするオンライン接客「リモートショッピング」の対応店舗を、2月3日時点で全国18店舗に拡した。

ゴディバの「リモートショッピング」は、専用アプリをダウンロードする必要なく、オンラインビデオ通話でゴディバショップのスタッフが接客するサービス。消費者は、ショップスタッフと会話をしながら買い物を楽しめる。

1人ひとりに適したバレンタインデー限定のコレクション、オススメのゴディバ商品、大切な人へのギフト、自宅での楽しみ方などを提案する。

1月20日には、バレンタインデー限定情報や新商品情報、ショップ検索機能、モバイルオーダー機能などを搭載した「ゴディバ オフィシャル アプリ」をリリース。ECサイトや公式SNSへの誘導にも活用する。

「ゴディバ オフィシャル アプリ」。ECなどとも連動
ゴディバのオフィシャルアプリ

オンラインとオフラインの連動を推進するのがモバイルオーダー機能。来店前に消費者は事前に商品を予約、近くの店舗での受け取りを可能にした。店舗での滞在時間短縮にも役立てる。

さらに、ECサイトでは1粒ずつお気に入りのチョコレートを好きな数だけ購入できる「ゴディバ アラカルト」もスタートした。

ゴディバジャパンは2020年10月、売り上げ拡大に向けてECサイトをリニューアル。ユーザービリティー改善、CRM、オムニチャネルが強化できる環境を整備した。受注・出荷業務は自動化し、業務効率化を図っている。

ギフトとして選びやすい商品の見せ方、届け先の複数選択、熨斗(のし)設定、オリジナルショッピングバッグ同梱、定型文のメッセージカード同梱といった点を刷新。ECサイトのリニューアルにはecbeingが提供するECサイト構築パッケージ「ecbeing」を採用、導入した。

ゴディバのECサイト。ecbeingを採用している
リニューアルしたゴディバのECサイト

 

石居 岳
石居 岳

緊急事態宣言 期限延長/雇用調整助成金は短時間休業にも活用可能【ネッ担アクセスランキング】 | 週間人気記事ランキング

5 years 3ヶ月 ago
2021年1月29日~2月4日にアクセス数の多かった記事のランキングを発表! 見逃している人気記事はありませんか?
  1. 雇用調整助成金・緊急雇用安定助成金の特例措置、休業支援金・休業給付金は4月末まで【緊急事態宣言延長による雇用支援策】

    緊急事態宣言は10都道府県で3月7日まで延長。3月に解除された場合、「雇用調整助成金」「緊急雇用安定助成金」の特例措置、「新型コロナウイルス感染症対応休業支援金・給付金」は4月末までとなる

    2021/2/3
  2. 「雇用調整助成金」(特例措置)は、シフト減や職種、部署や部門ごとの「短時間休業」にも活用可能

    短時間休業とは、1日の所定労働時間のうち一部(たとえば9時~10時)を休業すること。厚労省があげた例では、「飲食店が、知事からの20時までの営業時間短縮の要請に協力し、閉店時間を早め、所定労働時間の一部について休業とする場合」にも活用できるとしている

    2021/2/2
  3. 「モバイルにいっぱいお金を使っている、心配」の声に三木谷社長が答えた「楽天市場」2020年の振り返りと成長戦略【講演要旨】

    オンライン配信で行われた楽天の「新春カンファレンス」。三木谷浩史会長兼社長が3万人以上の「楽天市場」出店者に語った楽天の戦略、2020年の振り返りなどをまとめた

    2021/1/29
  4. 「Clubhouse(クラブハウス)」はECでも活用できるかも。でも規約には要注意【ネッ担まとめ】

    ネットショップ担当者が読んでおくべき2021年1月25日〜31日のニュース

    2021/2/2
  5. 花王が楽天、Facebookと仕掛けた「シャンプーEC市場獲得施策」とは? 売上2倍の実績を出した事例を解説

    「自前主義は限界に来ている」と考える花王。ヘアケア商品「GUHL LABORATORY」発売時に、楽天、Facebookと共同でマーケティング施策を展開した。「売上2倍」の実績が生まれたその概要とは?

    2021/2/1
  6. ベイクルーズ、ナノ・ユニバース、ユナイテッドアローズの事例に学ぶ「オンライン接客」【専門家の解説付き資料を無料提供】

    ベイクルーズ、ナノ・ユニバース、ユナイテッドアローズが取り組んでいる「オンライン接客事例」+ ECエバンジェリスト川添隆氏が解説するオンライン接客の基礎知識と本質+オンライン接客を支援する3社のサービス解説をまとめたホワイトペーパーを無料提供

    2021/1/29
  7. 「Pinterest」はECビジネスに適している? ピンタレストの基礎&経由売上が3倍になった「toolbox」の事例を解説

    「Pinterest」はどんなサービスなのか? ECビジネスにどのように活用すればいいのか? 「Pinterest」をECビジネスに積極活用している事例を交えて、「Pinterest」のEC活用を解説

    2021/2/2
  8. ニッセンが非対面の受け取り「置き配送」、ヤマト運輸の「EAZY」導入で実現

    ニッセンの置き配は、ヤマト運輸の配送サービス「EAZY(イージー)」を導入し、実現した。「EAZY」は、顧客の都合に合わせてさまざまな受け取り方法を柔軟に選択できるヤマトグループのサービス

    2021/2/2
  9. Amazonの2020年売上は3860億ドルで37%増、日本円で41兆円。直販ECは4割増の1973億ドル、第三者販売は5割増の804億円

    Amazonは2月2日に2020年度の決算を発表、新型コロナウイルス感染症拡大で売上高は好調。Amazonが商品を仕入れて販売する直販の全売上高(ネット通販と実店舗売上の合算)は2159億1500万ドルで、前期比で34.6%増

    2021/2/3
  10. ZOZOが始めるコスメ専門のECモール「ZOZOCOSME」、色選びサポートのフェイスカラー計測ツール「ZOZOGLASS」とは

    ZOZOが「ZOZOTOWN」上にコスメ専門のECモール「ZOZOCOSME」を開設する。あわせて、コスメ購入時の課題である「色選び」に関する不安や悩みを解消するフェイスカラー計測ツール「ZOZOGLASS(ゾゾグラス)」も提供する

    2021/2/1

    ※期間内のPV数によるランキングです。一部のまとめ記事や殿堂入り記事はランキング集計から除外されています。

    内山 美枝子

    丸善ジュンク堂書店が通販サイト「honto」を通じた店頭商品を自宅や指定場所に届けるサービスをスタート

    5 years 3ヶ月 ago

    大日本印刷(DNP)グループの丸善ジュンク堂書店は2月2日から、紙とデジタルのハイブリッド型総合書店「honto」の通販サイトを通じ、店舗の商品を自宅や指定場所に届けるサービスを開始した。

    小売業向けクイックデリバリーのシェアリングプラットフォームを運営するエニキャリが配送面を担う。

    「honto」では、生活者が購入したい本を書店の在庫から取り置き、店頭のレジで受け取って購入できる「店舗受け取りサービス」を提供している。「店舗受け取りサービス」と、エニキャリが運営する買い物代行サービスを連動することで、店舗の商品を自宅や指定の場所に届ける「本のお届け便」を実現した。

    丸善ジュンク堂書店は「honto」の通販サイトを通じ、店舗の商品を自宅や指定場所に届けるサービスを開始。小売業向けクイックデリバリーのシェアリングプラットフォームを運営するエニキャリと協業で実現

    サービス名称は「本のお届け便」。全国チェーンの書店では初の試みで、開始時の対象エリアは、「丸善 丸の内本店」「丸善 日本橋店」「MARUZEN&ジュンク堂書店 渋谷店」の周辺地域で実施する。

    通販サイト「honto」で本を選択し、サービス対応店舗を指定して「店舗で受け取る」を申し込むと、店舗での取り置き完了後、生活者にメールを配信。エニキャリの特設サイトで店舗受け取り依頼をした店舗を選択しするなどして、配送依頼を行う。

    エニキャリの配送スタッフが店舗で商品を受け取り、指定場所に配達。注文した生活者は配送スタッフへ現金もしくは「PayPay」で決済する仕組み。

    丸善ジュンク堂書店は「honto」の通販サイトを通じ、店舗の商品を自宅や指定場所に届けるサービスを開始。小売業向けクイックデリバリーのシェアリングプラットフォームを運営するエニキャリと協業で実現
    「本のお届け便」のスキーム

    今後、サービス対象店舗を拡大。「honto」会員とのID連携、「honto」ポイント・クーポンなどとの連携など、生活者の利便性向上に向けてサービスを強化する。

    エニキャリは、店舗から消費者へのクイックデリバリー(短時間配達)を必要なときだけ利用でき、利用した分だけ料金が発生するオープン型配達インフラ「DeaaS(Delivery as a Service=デリバリー・アズ・ア・サービス)モデル」を提唱しているシェアリングデリバリー「anyCarry(エニキャリ)」を手がけている。

    石居 岳
    石居 岳

    「提案型ウェブアナリスト育成講座」第7期生募集開始です!

    5 years 3ヶ月 ago

    <お知らせ>
    この記事は移転しました。約5秒後に新記事へ移動します。
    株式会社HAPPY ANALYTICS 公式サイトよりお読みください。

     

    //

    2018年より開始した「提案型ウェブアナリスト育成講座」。第7期生の募集を開始いたしました!本記事では「提案型ウェブアナリスト育成講座」の内容と参加者の感想などを紹介いたします。

     

    提案型ウェブアナリスト育成講座とは?

    アクセス解析ツールの使い方はわかるが、分析や改善に活かせない…という方を
    対象にした全10回に渡る実践的な講座を開講します。


    ビジネス貢献に必要な5つの力(設計・仮説・分析・施策・提案)を
    ワークショップやレポート作成などを通じて実現。少人数×実践型で確実に役立つ知識や自信を身につけていただきます。中級者以上向けの内容となります。

     

    コースはDMAICプロセスに則って全10回で行われます(毎回3時間×10回=合計30時間)。開催は火曜日15時~18時の基本隔週です。受講金額は45万円となります。

     

     

    お問い合わせで

    「どれくらいレベルなら良いのか?ついていけるか不安?」

    という声を良くいただきますが、以下2つをクリアできるのであれば参加可能となります。

     

    ・Google アナリティクスなどのアクセス解析ツールを業務の一部で利用している

     アクセス解析ツールの用語や使い方などの説明は本講座ではありません

    ・何かしらの形でウェブマーケティングに従事している

     サイト制作・SEOや広告などの運用や最適化・ウェブサイトの分析や改善あたりの業務になるかと思います。ツールベンダー・広告代理店・制作会社・事業担当者などの制限は特にありません。

     

    今までの参加者の属性は?

    約50名の方に参加いただきました。卒業生は40名くらいです(課題の提出と合格が卒業の要件となります)。以下、ざっくりとした私が見てきた参加者の特徴ですが

     

     

    ・男女比3:1

     まだ男性の方が多いですが、毎回女性の参加者もいらっしゃいます

     

    ・職業

     本当にバラバラです。上記に書いた通り+独立して自らウェブマーケティング関連の企業を運営されている方も毎回数名います。

     

    ・東京OR地方

     毎回地方からの参加者がいらっしゃいます!一番遠くは九州からの参加者の方ですね!

     

    ウェブ解析士の資格とか持っている人が多い?

     体感4割くらいの人は保持者ですね。ウェブ解析士マスターの方も5名くらい受講いただいているはず。

     

    ・年齢層

     30代~40代が中心のイメージですが、もちろん20代や50代の方もいらっしゃいます。特に年齢制限はございません。

     

    雰囲気や場所はどんな感じ?

    毎回「スペース銀座」で開催しております(会場確保の都合上、数回は銀座周辺の別会場となります)。コロナ禍の影響もあり緊急事態宣言時にはオンラインでの開催となります。

    www.space-ginza.jp

    講義を受けやすい環境、そして美味しいドリンクがいただける素敵な場所です。最寄りは銀座一丁目駅から徒歩数分。

     

     

     

    第7期の日程は?

    第6期の日程は以下の通りで確定です。 

    すべて火曜日の15時~18時となります。お申込みの受付〆切は4月30日となります

     

    ①2021年5月18日

    ②6月1日

    ③6月5日

    ④6月29日

    ⑤7月13日

    ⑥7月27日

    ⑦8月10日

    ⑧8月24日

    ⑨9月14日

    ⑩9月28日

     

    直接毎回参加出来ない場合も「(必要に応じて)リアルタイムでのZoom配信」「開催数日後に動画ファイル公開」を行っております。

    しかし可能な限り直接ご参加いただいた方が得られるものが多いと思いますので、基本は参加いただければ嬉しいです。

     

    また第2回OR第3回、そして第10回では夜に懇親会を予定しております。

    こちらもコロナ禍の状況ですので、参加は任意となります。

     

    参加者はどう思っているのか?

    みんな良いと言っています!といっても信じてもらうのは難しいかと思うので(笑)、参加者のコメントや雰囲気が分かるリンクを貼っておきます。

     

    ・独学でGAを学習・実践してきたが、使い方で不安な点がある方や、マニアックだけど気になる点について小川さんや他の参加者に質問や議論して見たい人におすめします。(隣合同会社/隣 良太郎)

     

    ・クライアントミーティングが、単なる数値の報告・事実の共有といったレベルで止まっていて、そのことに課題を感じ次のレベルに進みたいと思っている方。自分が舵取りとなって、積極的に案件の改善を仕切って行きたい方。提案に説得力が無く、却下されることが多い方などにオススメです。 逆に、とりあえず知識だけ持っておきたい方や、学んでも使う機会が無さそうな方は、止めておいた方がいいです(課題をこなすのが大変なので)。(北幸一郎)

     

    ・実装のための設計書がちゃんと書けたことです。Webアナリストの最高峰のイメージがつかめてきました。 (株式会社エスファクトリー/井水大輔)

     

    ・他の参加者と復習ができて、講座外でもレベルアップできました!(杉山健一郎)

     

    ・実装仕様書や設定書のフォーマットが大変参考になりました。自分の分析レポートに対して、小川さんのフィードバックがもらえ分析の視座が上がりました。(大倉裕治)

     

    analytics.hatenadiary.com

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    megtea.jp

    amijat.work

    卒業後の姿

    本講座をきっかけに転職された方もいらっしゃいますし、本講座で作成した改善提案レポートをクライアントに提示し大幅な改善を行った方もいらっしゃいます。いずれにせよ皆さん自身の業務にプラスとなっているケースは多いようで、営業資料でも利用しているという話も伺いました。

     

    また卒業生の方には私からお仕事をお願いしたりというケースもあり、また卒業生のSlack部屋で交流したり(オンライン飲み会したり・情報交換やQAしたり)といったこともあり、終わった後も関係は続きます!

     

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    他の講座では学べない内容も多く、貴重な経験を提供出来ているなと考えております。30時間かつ課題もあるという大変な講座ですが、皆さんの更なるパワーアップに貢献出来れば何よりです!

     

    興味を持ったけどどうすれば良いか?

    興味をもっていただきありがとうございます!

    まずは弊社HAPPY ANALYTICS内の詳細ページをご覧ください。更に詳しい情報が載っております。

     

    ※お申込みも下記ページ内にあるリンクから行えます

     

    happyanalytics.co.jp

     

    また講座案内のPDFファイルもありますのであわせてご利用ください!

     

    https://go.happyanalytics.co.jp/l/788993/2021-01-26/3f8r3/788993/1611717304h6ldOFLc/HappyAnalyticsPBWA7th.pdf

     

    お申込み前に確認したい事などありましたら、お問い合わせフォームより気軽にお問い合わせくださいませ。

     https://go.happyanalytics.co.jp/inquiry

     

     というわけで提案型ウェブアナリスト育成講座のご紹介と7期生募集のご案内でした。

    2021年1月に掲載された記事

    5 years 3ヶ月 ago

    <お知らせ>
    この記事は移転しました。約5秒後に新記事へ移動します。
    株式会社HAPPY ANALYTICS 公式サイトよりお読みください。

     

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    こんにちは。ハピアナ広報担当の井水朋子です。

    先月、小川が執筆した記事や、小川が登場した記事をまとめて紹介いたします。

    ~ラインナップ~

    1. ウエブル 増子愛 × HAPPY ANALYTICS 小川卓 対談 全3回
    2. 【GA4】Google Analytics 4と旧Google Analyticsとの違いは?
    3. アクセス解析の第一人者、小川卓先生のブログに、弊社代表増子の対談が掲載されました
    4. 【GA4】新登場したGoogle Analytics 4の数値の見方を解説
    5. ナイル 三好理子 × HAPPY ANALYTICS 小川卓 対談 全3回

    (※順不同) それではお楽しみください!

    ■1.ウエブル 増子愛 × HAPPY ANALYTICS 小川卓 対談

     提案型ウェブアナリスト育成講座の卒業生対談企画ということで、初の女性経営者が登場です。増子氏の繊細ながらもパワフルな活動を垣間見ることができます。また、提案型ウェブアナリスト育成講座で使用したレポートもご提供いただき、レポート談義も必見です。

     

    • 媒体名:リアルアナリティクス
    • 公開日:1/4.5.6

     

    analytics.hatenadiary.com

     

     

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    ■2.【GA4】Google Analytics 4と旧Google Analyticsとの違いは?

     Faber Companyのインターン・中山さんとの対話形式で、GA4について紹介したYoutube動画。2020年10月にリリースされたばかりのGA4についてやさしくまとまっています。

     

    • 媒体名:Youtubeミエルカチャンネル
    • 公開日:1/5

     

    www.youtube.com

     

     

    ■3.アクセス解析の第一人者、小川卓先生のブログに、弊社代表増子の対談が掲載されました

     卒業生対談企画について、増子氏が代表取締役を務めるウエブル社のコラムに取り上げていただきました。

     

    • 媒体名:ウエブル社 コラム
    • 公開日:1/11

     

    weble.tokyo

     

     

    ■4.【GA4】新登場したGoogle Analytics 4の数値の見方を解説

     YoutubeミエルカチャンネルでGA4の新指標を紹介。今までのGAにはなかった新しい指標をやさしく解説しています。

     

    • 媒体名:Youtubeミエルカチャンネル
    • 公開日:1/12

     

    www.youtube.com

     

     

    ■5.ナイル 三好理子 × HAPPY ANALYTICS 小川卓 対談

    急成長中のナイル社で電子コミックメディアの運用を手掛ける三好氏。普段は会社の外に出ることが少ないという彼女が感じたことを中心にうかがいました。講座だけでなく、お仕事でつながっている関係性も垣間見れる内容になりました。

     

    • 媒体名:リアルアナリティクス
    • 公開日:1/25.26.27

     

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    以上です。最後までお読みいただきましてありがとうございました。

     

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    「Yahoo!ショッピング」「PayPayモール」で「優良配送」アイコンを検索結果に表示

    5 years 3ヶ月 ago

    ヤフーは「Yahoo!ショッピング」と「PayPayモール」で、ヤフーが定める一定基準を満たした出店店舗の商品ページや検索結果に「優良配送」アイコンを表示する取り組みを始めた。

    「優良配送」商品を増やすため、店舗支援策として2月12日(金)~3月31日(水)までの期間中、基準を満たした注文について店舗へ最大100円のキャッシュバックを行う。

    「優良配送」表示とは

    「Yahoo!ショッピング」と「PayPayモール」に出店する店舗で、下記の条件を満たした商品に表示するアイコン。「安心かつスピーディーなお届けである配送」を意味するという。

    2020年12月から対象商品の商品ページへの表示を開始した。2021年2月3日からは、検索結果にも表示する。

    表示条件

    • ユーザーへの最短「お届け希望日」が「注文日+2日以内」
    • 出荷遅延率が一定水準未満
    Yahoo!ショッピング PayPayモール 優良配送 物流 配送 配送スピード
    「優良設定」のアイコン表示(画像は説明会資料からキャプチャ)

    「優良配送」対象商品は、店舗側で任意設定が可能。2021年2月1日時点で6500店舗以上が設定しているという。

    実施店舗を増やすため、キャンペーンを実施

    「優良配送」実施店舗を増やすため、ヤフーは最大100円のキャシュバックを行うキャンペーンを行う。期間は2021年2月12日(金)~3月31日(水)まで。対象店舗と注文・特典内容は以下の通り。

    対象店舗

    「優良配送」条件を満たす配送方法を設定している店舗

    対象注文・特典内容

    1. 「優良配送」アイコンが表示されている商品の注文で、「優良配送」条件を満たす配送方法で配送が完了した注文は1注文につき50円キャッシュバック
    2. 1の条件を満たした上で、ヤマト運輸で配送した注文は1注文につき50円キャッシュバック

    ※キャンセルとなった注文は対象外

    Yahoo!ショッピング PayPayモール 優良配送 物流 配送 配送スピード キャッシュバックキャンペーン
    キャッシュバックキャンペーンについて(画像は説明会資料からキャプチャ)

    配送品質の向上を目指す

    ヤフーは「ユーザーから早い配送へのニーズが一定数ある」とコメント。「優良配送」アイコンを表示することで、ユーザーは配送品質のより良い商品を見つけやすくなり、店舗は「配送品質の高い商品を多く扱っている」というアピールポイントになるという。

    「優良配送」表示を行っている店舗からは、「ポイントや価格以外で他社との差別化・アピールポイントになった」という意見をいただいている。一方で「配送の速さだけが価値にならないようにしてほしい」との意見もいただいているので、「優良配送」の条件を適宜見直していきたい。

    例年、新生活需要で大きな山ができる3月は新規ユーザーが増えるタイミング。「優良配送」対象店舗を増やすことで、新規ユーザーに良い買い物体験を届けたい。(ヤフー)

    自宅外配送サービスをスタート

    「Yahoo!ショッピング」と「PayPayモール」では2月2日から、コンビニエンスストアや郵便局などで商品を受け取ることができるサービスを始めた。

    出店者が「自宅外配送」を設定すると、ユーザーは自宅外(コンビニエンスストアや郵便局など)で商品を受け取ることができるようになる。

    ヤマト運輸との協業で配送を強化

    ヤフーはヤマト運輸と提携し、店舗向けサービスを提供している。

    サービスは物流業務の一部をヤマト運輸が代行する「ピック&デリバリー」、物流業務を全て代行する「フルフィルメント」、多様化する配送方法に対応した「EAZY」。

    Yahoo!ショッピング PayPayモール 優良配送 物流 配送 配送スピード ヤマト運輸
    ヤマト運輸と提携して提供しているサービス(画像は説明会資料からキャプチャ)

     

    藤田遥
    藤田遥

    初のオンライン開催「楽天SOY2020」。画面越しに映った店長・スタッフの素顔と受賞店舗が支持される理由

    5 years 3ヶ月 ago
    「楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー(楽天SOY)」の授賞式が初めてオンラインで行われました。授賞店舗が一堂に介せない中、どのような工夫を行ったのでしょうか? 授賞店舗は運営でどのような点を意識しているのでしょうか?

    グランドプリンスホテル新高輪で毎年行われている「楽天市場ショップ・オブ・ザ・イヤー(楽天SOY)」授賞式。2021年は新型コロナウイルス感染症拡大の影響で、初めてのオンライン開催。どのような工夫が行われた授賞式だったのか、受賞した店舗はどのような点を意識しているのか、様子をレポートします。

    バーチャル会場でセレモニー感を演出

    当日は司会者と楽天の役員が配信会場に、受賞店舗はZoomを利用してリモートで参加。多くの出店者が視聴できるようにYouTubeでライブ配信を行っていました。

    「楽天市場ショップ・オブ・ザ・イヤー2020」の動画

    目を引いたのは会場自体を飾り付けるのではなく、会場をバーチャルで作成していた点。「THEATER SOY(シアターソイ)」と名付けたバーチャル会場を、登壇者とZoomの画面と合成することで、セレモニー感を演出しているようでした。

    楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場
    バーチャル会場「THEATER SOY」。下手側に司会者、上手側に発表者、中心が店舗を映すスクリーンになっています
    楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場
    参加店舗がずらりと並んだスクリーン

    各賞受賞店舗は登壇代わりにスクリーンで

    授賞店舗数は計169店舗。総合賞10店舗、ジャンル賞124店舗、サービス賞23店舗、特別賞12店舗です(同一店舗による複数賞受賞含む)。授賞店舗はこちらの記事を参考にしてください。

    受賞店舗はZoom画面と合わせて店舗名を掲載、ジャンルごとに受賞店舗を横並びに映しているので、パッと見て受賞店舗がわかりやすいように感じました。

    楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場
    各ジャンルごとに受賞店舗の画面を投影。ジャンル賞はなんと42ジャンルもあります
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    画面越しでも店舗の授賞の喜びが感じられました
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    各大賞受賞者発表の際は、店舗画面の横に担当したECCの画面も映していました。例年、ECCも一緒に登壇していたので、その様子を1つのスクリーンで再現していました。

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    大賞受賞時のスクリーン画面。右側に担当ECCも映っています
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    楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場 ソムリエ@ギフト

    新設された「15年連続賞」

    2020年度は「特別賞」に15年連続で「楽天SOY」を受賞した店舗に贈られる「15年連続賞」が新設されました。

    店舗運営をする上で「SOYを受賞し続ける」というモチベーションが、結果的に「おいもや」に足りていない部分や改善点を与え続けてくれることになりました。

    「継続は力なり」という言葉を信じ、SOY受賞店舗の名にふさわしい店舗となるべく、日々努力して参ります。(おいもやさん)

    楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場 15年連続賞 おいもやさん
    「15年連続賞」を授賞した「おいもやさん」

    Zoom機能を利用したミニイベント

    授賞式の途中に、Zoomの投票機能を利用したクイズ大会「クイズで知る! SOY2020」が開かれました。「楽天SOY」にまつわるクイズが出題され、参加店舗は投票機能から回答を選ぶ方法です。

    楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場 クイズ大会 Zoom機能
    クイズ大会の様子。全部で4問実施しました

    総合賞受賞店舗のコメントにヒントあり

    総合賞を受賞した店舗のコメントを聞いていて共通していたのは「ユーザーの声を生かす」「1つひとつ確実に改善する」ということ。

    授賞したポイントについて、総合賞上位3社は次のようにコメントしました。

    • A-PRICE(総合賞3位):お客さまの声を真摯に受け止め、「改善、改善」を社内で声を大にして言っている
    • ヤマダ電機 楽天市場店(総合賞2位):小さなことを積み重ねた結果
    • Joshin web 家電とPCの大型専門店(グランプリ):お客さまの声を聞いて、1つひとつ形にしていく。スタッフが一生懸命お客さまの問い合わせ、きついお叱り、お褒めの言葉、それを形にしようと日々尽力してくれた結果

    ECサイトを運営していく中で得たユーザーの声にきちんと耳を傾け、日々改善に取り組んでいくことで、ユーザーからの評価や信頼を得ることにつながっているのかもしれません。

    オンライン開催のメリットとは?

    オンライン授賞式を閲覧して感じたメリットは「地方在住で移動費が発生するなど物理的な制約が少ない」「授賞式で店長やスタッフを見れる」「授賞式に参加していないスタッフも見れる」ことかもしれません。

    今まではどうしても授賞式に参加できるスタッフ人数が限られていました。しかし、今回オンラインで行ったことで、スタッフ全員が会社や自宅で授賞式の様子を見ることができたのではないでしょうか。

    また「どのような人たちがECサイトを運営しているのか」ということを見れるのもポイントです。

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    複数のスタッフで授賞式に参加している店舗もいました
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    受賞の喜びを同じタイミングでスタッフと分かち合えるのもメリットかもしれません
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    自社商品を並べていた店舗もいました
    楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場

    「臨場感などが感じにくい」「店舗同士のつながりが生まれにくい」「電波などの問題でコメントが聞きにくい」などのデメリットがどうしても生まれてしまう点は否めないと思います。しかし、画面越しでも受賞時の店舗の喜びの様子は伝わってきていました。

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    くす玉を用意している店舗もいました
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    スタッフだけではなく、家族と授賞式を見られるのもオンラインならでは
    藤田遥
    藤田遥

    ディノス・セシールの新社名は「株式会社 DINOS CORPORATION」

    5 years 3ヶ月 ago

    ディノス・セシールは3月1日、商号を「株式会社DINOS CORPORATION(ディノス コーポレーション)」に変更する。

    2020年11月26日付で発表した、通信販売ブランド「セシール」事業の譲渡に伴い、商号を変更することにした。

    ディノス・セシールは3月1日、商号を「株式会社DINOS CORPORATION(ディノス コーポレーション)」に変更
    「株式会社DINOS CORPORATION」の社名ロゴ

    2021年で通販ブランド「ディノス」は創業50周年を迎える。従来事業と将来的に連携の可能性がある企業や社会課題解決につながる事業領域への投資など新たな取り組みにもチャレンジ。リテンションマーケティングなど複数の異なる事業運営、サステナブルな企業としてさらなる成長をめざしていく。

    ディノス・セシールは、新設する「株式会社セシール」(新セシール)にセシール事業を会社分割(吸収分割)の形式で承継。新セシールの全株式は、ニフティが新たに設立するニフティ・セシールへ2021年3月1日付で売却する。

    新セシールは、セシール事業に関わるコールセンター運営のディノス・セシールコミュニケーションズ、人材派遣のセシールビジネス&スタッフィング、輸入事業を手がける賽詩麗商貿(上海)有限公司の全発行済株式も吸収分割の形式で承継。ニフティは、コールセンター事業など通販全般の業務に関わるセシール事業も譲り受ける。

    ディノス・セシールコミュニケーションズが手がけるディノス事業とリテンション事業は、ディノス・セシールが非譲渡対象として設立するディノス コーポレーションに吸収分割で承継。ディノス コーポレーションの完全子会社として事業を継続する。

    ディノスはフジテレビが1971年に設立。テレビ局が消費者に直接商品を販売するダイレクトマーケティングは世界初だったという。1973年にフジサンケイリビングサービスに社名を変更。1995年にはネット通販をスタートしている。2004年にディノスへと商号変更。2009年にフジテレビグループがライブドアからセシールを買収し、2013年にフジ・メディア・ホールディングスが、連結子会社のフジ・ダイレクト・マーケティング(FDM)とFDM100%子会社のディノス、セシールの3社を合併し、存続会社の商号をディノス・セシールに変更した。

    1986年度の通販・通強売上高ランキングでは、1位がセシール、フジサンケイリビングサービスが2位。通販業界を長らくけん引してきた。

    ディノス・セシールの2020年3月期売上高は、前期比2.8%減の1048億9900万円。

    石居 岳
    石居 岳

    顧客満足度アップにつながる「返品対応」とは? リピート客を生む返品プロセス改善5つのヒント | 海外のEC事情・戦略・マーケティング情報ウォッチ

    5 years 3ヶ月 ago
    返品は顧客をロイヤルカスタマーにつなげるためのチャンスでもあります。方法次第で、返品行為を「顧客満足度向上」につながるポジティブ体験に変えることができます

    返品を好んで行う人はいません。返品という行為を、有益で個人に最適化されたポジティブなプロセスに変えることができれば、返品はより魅力的なものになるはずです。今回はそのティップスをご紹介します。

    ECで購入された商品の30%が返品される

    小売事業者にとって返品は日常茶飯事です。オンラインショッピングが急速に普及している今、返品の負荷はさらに大きくなっていることでしょう。家族で集まるのが困難なホリデーシーズンが過ぎましたが、会えない中、相手が望んでいないギフトを贈ってしまった人は一定数存在するため、返品コストはすでにかなりの額に上っています。

    オンラインで購入された商品の30%が返品されると言われていますが、もちろんすべてがギフトではありません。消費者は、返品する前提で何百万もの商品を購入しています。複数の色、スタイル、またはサイズを購入して、どれがベストかを確認し、それ以外の商品は送り返すのです。残念ながら、小売事業者は返品された商品の25%を廃棄しなければなりません。その際、商品と配送費用は、小売事業者が負担することになります。

    よく返品されるEC購入商品カテゴリ
    よく返品されるEC購入商品カテゴリ(画像:市場調査SaaS会社「グローバルインデックス」が2019年に実施した調査結果から編集部が作成)

    このような状況を考えると、返品コストと物流は、企業の損益を考える上で考慮すべき重要な要素です。企業規模に関わらず、コストを削減して物流を最適化し、カスタマーエクスペリエンスを改善する方法を試すなど、返品をきっかけにより多くの販売と利益につなげることができます。返品後に提供するカスタマーエクスペリエンスに焦点を当てることは、不可欠なのです。

    返品プロセスは顧客体験向上のチャンス

    ほとんどの顧客は、返品によって小売事業者が負担するコストを気にしていません。89%の消費者が、「返品の経験が悪ければ、そのブランドでの買い物をやめる」と答えています。

    Amazonや「Walmart+」(Walmartの会員制プログラム)が拡大するなか、小売事業者は簡単で親切な返品プロセスを構築するために、“返品に後ろ向きな姿勢”を崩さざるを得ません。ギフトでも自宅用の購入でも同じです。

    ただ、返品には良い面もあります。返品プロセスの課程で、顧客(とギフトを返品する人達)を上手に導くことで、ロイヤルティを高めたり、追加購入につなげることができます。新しいつながりを作りながらカスタマーエクスペリエンスに焦点を当てるのです。それには、パーソナライゼーション、セグメンテーション、コミュニケーションに注力する必要があります。

    返品利用者をセグメントし異なる体験価値を提供

    初回購入者やリピーターなど、顧客データに基づいて返品利用者をセグメントしましょう。初回購入者にブランドとのつながりを感じてもらうために、顧客満足に焦点を当てることで、ブランドは顧客を大切にしている姿勢を示すことができます。

    Amazonも靴のEC「ShoeDazzle」も、購入後の初回メールからカスタマーエクスペリエンスをパーソナライズしています。そうすることで、顧客は商品を受け取る前から気分が高まるのです。Amazonの初回購入後メールには、注文と返品を管理するためのリンクが貼られています。

    リピーター顧客はすでにロイヤルカスタマーです。パーソナライズされたメッセージでは、割引によって節約できた金額を表示したり、ロイヤルティの高さを称えたりしましょう(さらに、返金分を使って購入できるセール品を見せても良いかも知れません)。関連性の高いメッセージを送ることで、返品完了後も顧客の興味を引き続けることができます。

    返品に関する適切な情報を発信する

    返品に関するメッセージは多くの場合、適切な情報を十分に提供していない、ごく一般的な注文処理の通知になっています。消費者は、オンラインや店頭でどのクレジットカードが使えるか、また、それがポイント制度などの要素にどのように影響するかを知りたいと考えています。パーソナライズされたメッセージで、正しい情報を伝えて顧客の注意を引きつけ、次回以降おススメ商品を送れるようにしましょう。

    たとえば、サイズが大きいブーツを返品された場合は、小さいサイズを購入したいかどうかを尋ねたり、より好みに合うかもしれない類似のアイテムをおススメしたりします。小売事業者はまた、こういったメッセージを送ることで情報収集ができます。

    一例は、今後の注文や返品の状況についてSMSで通知することです。消費者が、簡単に正しい返品情報を見つけられるようにしてください。頻繁に返品する人は、同じようなメールが何通も受信箱に入っていて、整理しなければならないことがあります。件名やメールの中身でそれぞれの注文を識別させることで、クリックしてサイトに行く手間を省くことができます。

    返品顧客は未来のロイヤルカスタマー

    頻繁に返品する人がいるからと言って、返品されたすべての商品が悪かったわけではありません。顧客がグレーのジーンズを4本買って3本返品した場合、彼らは「試着」のために買い物をしたことになります。このような場合、彼らが試着したスタイルに合うような商品を提案する絶好の機会でもあるのです。

    顧客が返品してきたからと言って、その顧客を手放さないようにしましょう。適切なタイミングで、再度メッセージを送ってください。返品した顧客の購買実績やロイヤルティに基づいて、プロモーションやポイントを提供する価値があるかどうかを判断することができます。また、最近の購買や返品に関するデータに分析することで、小売事業者はメッセージをさらにパーソナライズすることができます。

    たとえば、コートを返品した後に他のコートを閲覧した人は、冬用アウターウェアを10%オフで購入できるというプロモーションに反応する可能性が高いでしょう。注意点として、商品レビューを求めるメールやリターゲティング広告では、返品した商品を除外するようにしましょう。

    顧客に気持ちよく返品してもらう

    返品は、購入ほど楽しいものではありません。マーケティングで利用しているポジティブなコンテンツを返品に関しても当てはめ、ポジティブなアプローチで、梱包して郵便局に持っていく煩雑さを相殺しましょう。

    「おめでとうございます! 返品商品は無事に処理されており、もうすぐ口座に返金されます」といった一文をメールに追加しても良いでしょう。できるだけ多くカスタマイズやパーソナライズをし、プロモーションメールと同じ雰囲気やブランディングで、返品を追跡するのが簡単で楽しくなるようにしましょう

    また、メールを使って、宛名ラベルの再印刷やポイントの確認などをショートカットできるようにしましょう

    ファッションECの「Steve Madden」では、顧客が好みを共有してくれた場合、次回購入の際、購入金額から15%割引するサービスを提供しています。

    「Steve Madden」のサイトトップページ
    「Steve Madden」のサイトトップページ(画像:編集部がサイトからキャプチャ)

    ◇   ◇   ◇

    返品を好む人はいません。小売事業者でも顧客でも、不要な贈り物を受け取った人も同じです。しかし適切な情報を提供し、パーソナライズされたポジティブな内容を届ければ、返品プロセスを魅力的なものにすることができます。多くの新しいロイヤルカスタマーを獲得するチャンスなのです。より良い返品体験を作るために努力し、2021年の利益を増やして行きましょう。

    この記事は今西由加さんが翻訳。世界最大級のEC専門メディア『Digital Commerce 360』(旧『Internet RETAILER』)の記事をネットショップ担当者フォーラムが、天井秀和さん白川久美さん中島郁さんの協力を得て、日本向けに編集したものです。

    Digital Commerce 360
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