ファンケルの子会社であるネオエフが新ビューティーブランド「BRANCHIC（ブランシック）」をローンチし、プレステージ領域に参入した。子会社のネオエフが専用ECサイト「BRANCHIC公式オンラインショップ」の運営を手がける。ファンケルではなく独自のブランドとして展開するため、事業拡大にはブランディングなどが重要になる一方、昨今の消費行動に柔軟な対応ができ、かつファンケルグループ内の基幹システムと連携できるECカートシステムが求められた。大企業の子会社がブランドを立ち上げ、事業を支えるECカートシステム「ecforce」（SUPER STUDIOが開発・販売）をどのような基準で選んだのか。ネオエフのサービス・システムデザイナーの長谷川周作氏と、SUPER STUDIOの吉田光氏（Account Execution Group General Manager）が対談した。写真：吉田浩章
アプリとテーマの干渉問題への対処、メタフィールドのように使いたいけど使いにくかった項目の改善、ノーコードとい言いながら実際はコーディングするしかなかったセクション問題の解決など、どれも派手さはないですが、Shopify という OS の抜本的な強化を実施したうえで、アプリのレベニューシェアの（一定金額までの）撤廃などを通じてパートナーの環境を改善し、Shopifyの持つエコシステムをさらに広げていくための準備を整えたように見えます。 ─https://rewired.cloud/shopify-unite-2021/
「Shopify UNITE 2021」発表内容まとめのマインドマップ（筆者作成）
Shopifyの年次イベントである「Shopify Unite 2021」が開催されたのが7月。注目の発表がありすぎて、全体像がわからなかったのでマインドマップにまとめております。基本的にはShopifyの仕組みの改善のアップデートがメインで、すでにリリースされているものもあります。進化がものすごく早いので開発者もユーザーも動きを追うだけでも大変ではありますが、ここに付いていかないとShopifyの良さを引き出すことができません。このあたりのキャッチアップの時間的なコストも考えておきましょうね。Shopifyありきで考えてしまうと失敗することが多いですし。
Saya sudah lama aktif di Twitter. Saya menikmati persahabatan dengan sesama desainer, pekerja lepas, dan seniman. Saya telah menggunakan LinkedIn untuk mempromosikan diri saya secara profesional. Dan, saya telah memposting di kedua platform ini atas nama klien saya.
Tapi, di Instagram, saya lebih banyak menjadi pengamat. Instagrram telah menjadi kesenangan saya — di mana saya merekam video binatang lucu, mengikuti artis dan desainer yang saya kagumi, dan membaca komik yang sedang naik daun. Saya mungkin memposting beberapa seni digital atau berpartisipasi dalam tantangan menggambar jika saya punya waktu, tetapi kebanyakan saya terhibur, terinspirasi, dan terintimidasi (ada BANYAK seniman luar biasa di luar sana!!)
Dan akhirnya saya punya alasan untuk posting di Instagram. Maksudku lihat wajah itu. Bagaimana Kalian tidak berbagi kelucuan itu dengan dunia?
Saya telah memposting selama sekitar enam bulan sekarang, dan secara tidak sengaja, saya telah membuat eksperimen yang mengungkapkan beberapa informasi yang sangat berguna. Inilah yang saya pelajari:
今年も昨年と同じように上記の記事の最後にある私のコメントから。
5Gはあまり広がりませんでしたが、「遠隔」「非接触」「サスティナブル」「SNS」「D2C」に関しては話題になりましたね。店舗やSNSですでに売れていて、それをECで拡大というか多くの人に買ってもらうという流れが増えましたし、BASEで売れている店舗はまさにこんなイメージです。従来の割引や広告での集客と一線を画す動きが目立ち始めた年でした。
オリンピックはそれなりに盛り上がったものの無観客だったので、それによる需要増加はなかったのであてが外れた人も多かったのでは。