みなさんの日ごろの業務の中で
・ユーザーやクライアントに製品やサービスを理解していただく
・HCDのメリットを社内へ啓発する
といった場面があると思います。
その際、テキストだけではなく、表や図、イラストなどを用い分かりやすく図解して伝えたい！！と思うことがあるのではないでしょうか？
そのような際、相手が求めているものに応えられる「図解力」が必要になってきます。
そこで、「図解力アップドリル」の著者である 公立はこだて未来大学 原田教授をお招きし「図解」を学んでいただける機会を設けました。とても貴重な機会ですので、ぜひご参加いただければと思います。
なお、参加にあたっては「図解力アップドリル(ISBN 978-4-86267-090-8)」を事前にご一読くださいますようお願いいたします。
■日時：6月22日（月）16:00-19:00 (受付：15:30～）
■会場：大阪グランフロント北館7F ナレッジサロン
http://kc-i.jp/facilities/salon/
■講師：原田 泰氏
（公立はこだて未来大学 情報アーキテクチャ学科 教授）
■定員：50名（先着順）
■参加費：HCD-Net会員：3000円 、学生会員：2000円
一般：5000円 、一般学生会員：4000円
■プログラム：
16:00-19:00
①概説：図の表現方法と活用
②図解基礎（表現）：まずは身の回りのものを図解する
③応用編（表現）：論理の図解
④振り返り（表現／議論）：まとめと今後に向けて
■参加申込方法：
タイトルを「第54回HCD-Netサロン参加希望」として以下の内容を
hcdnet_registration@hcdnet.org までご連絡ください。
---------------------------------------------------
氏名：
所属先名：
会員種別：正会員/賛助会員/学生会員/一般/一般学生
電話番号：
メールアドレス：
----------------------------------------------------
受付メールを事務局より返信いたします。参加費の支払い方法の案内は受付メールに記載されています。受付メールが2、3日（土日祝日を除く）で届かない場合は事務局にご連絡ください。請求書をご希望の場合は本文にその旨と、請求書のあて先と郵送先をご指定ください。
ヤフーは5月20日、スマートフォン版の「Yahoo! JAPAN」トップページとスマホ用アプリを全面刷新し、トップページのタブに「お買い物」を新設した。「Yahoo!ショッピング」と「ヤフオク!」で販売している商品をタイムライン形式で表示し、商品購入につなげる。
「お買い物」タブをクリックすると、「Yahoo!ショッピング」と「ヤフオク!」で販売している商品が表示される。掲載ロジックについては「非公開」（ヤフー広報）。
「Yahoo!プロモーション広告」といった広告が、「お買い物」タブ内で配信されることもないという。ヤフーによると「（掲載商品については）広告配信の予定はない」としている。
なお、「お買い物」タブ内の掲載商品について調べてみたところ、「Yahoo!ショッピング」の「人気売れ筋商品ランキング」で載っている商品が幾つか掲載されていた。
「Yahoo! JAPAN」の月間平均PV数は611億で、その内スマートフォン利用が44%を占めている。「お買い物」タブからショッピングを利用するユーザーが増える可能性がある。
なお、ヤフーは5月19日、ソフトバンクモバイルと連携し、ソフトバンクのスマートフォン利用者向けに「Yahoo!ショッピング」が簡単に利用できる「モバイルeコマースサービス」を2015年10月から提供すると発表。ヤフーIDを持っていなくても携帯電話契約時の顧客情報を利用することで、商品の購入ができるようにする。
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オリジナル記事：「Yahoo! JAPAN」のトップに「お買い物」タブを新設、ショッピングへの誘導を強化 | ニュース | ネットショップ担当者フォーラム
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ヤフーは5月20日、インターネットオークションサービス「ヤフオク!」の参加資格を、これまでの「18歳以上」から「満15歳以上」へ引き下げると発表した。適用は5月25日から。満15歳以上でも中学校在学中は対象外。対象年齢を広げ、利用者の拡大、流通額の増加を狙う。
新たに対象となる15歳～17歳のユーザーには、「ヤフオク!」の利用が制限される。利用に際しては入札と落札のみで出品はできない。
また、「アダルト」「自動車車体」「不動産」「酒類」「ナイフ、エアガンなど危険商品」といったカテゴリの商品への入札は不可。「アダルト」カテゴリにおいては、アクセスも制限される。
加えて、1か月間の利用限度額は5万円とし、月内の利用状況が把握できるように、マイオークション画面には合計利用金額・利用可能残額を表示する。また、15歳～17歳のユーザーは今後、入札など行う際に、保護者などの法定代理人の同意を得る必要がある。
「ヤフオク!」では5月25日、15歳～17歳のユーザーに向け、マンガなどを用いた利用案内ページの設置。今後、高校生などを対象とした「ヤフオク!ワークショップ」を開催し、安心・安全な取引を担保していく考え。
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オリジナル記事：「ヤフオク!」の参加年齢を15歳以上に引き下げ、ヤフー | ニュース | ネットショップ担当者フォーラム
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ネットショップ支援会社を中心にEC業界にかかわる企業や人を取材していこうと思っています。
読んで少しでも経営に役立ったり、なるほどと言ってもらえるような記事の執筆を心がけます。
EC企業向け人材派遣などを行うサポタントは5月19日、ECサイトの動画活用状況のリサーチ結果を発表した。調査結果によると、ECサイトの約4分の1が動画を配信しているという。動画を導入しているECサイトの内、半数がECサイト上で動画を配信するほか、SNSを利用して拡散を図っていることがわかった。
2015年4月に、200のECサイトを対象に調査を実施。対象となったのは独自ドメインサイトで売り上げ上位とみられるECサイト。
調査対象サイトの「Youtube」を活用した動画再生数のTOP5を見ると、1位はスポーツ用品を使用したレッスンの動画、2位はアウトドアグッズを使用した遊びの様子など、商品を実際に利用している動画が人気となった。また、3位にはモデル着用イメージシーンだった。
動画の配信状況を見てみると、200サイトの内、動画を導入しているのは24％。動画を導入しているサイトの内、SNSでも動画を配信しているのは47％となった。利用しているSNSはフェイスブックが最も多く5割。次いでGoogle+、ツイッター、インスタグラムとなった。
サポタントではこうした調査結果から得たデータをもとに、動画を活用した集客方法を伝えるワークショップを6月20日に開催するとしている。
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オリジナル記事：ECサイトの1/4が動画をサイト上で活用、サポタント調査結果 | ニュース | ネットショップ担当者フォーラム
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ネットショップ支援会社を中心にEC業界にかかわる企業や人を取材していこうと思っています。
読んで少しでも経営に役立ったり、なるほどと言ってもらえるような記事の執筆を心がけます。
オンラインゲームサービス「ハンゲーム」などゲーム事業を手がけるNHN PlayArtがEC支援の旧SAVAWAY（当時、現在はテコラス）を買収してから1年強が経過した。2015年1月にはNHN PlayArt傘下企業で旧SAVAWAYとITインフラ事業を展開する旧データホテルが経営統合。「テコラス」のEC支援事業として2月から、従来の受注・在庫・商品一元管理システムを大幅リニューアルした「TEMPOSTAR（テンポスター）」の提供を始めた。NHNグループがECの分野に参入したのはなぜか。今後の構想は。NHN PlatyArt・代表取締役社長でテコラス取締役を務める稲積憲氏、テコラスの中井健司専務執行役員に話を聞いてみた。
――NHNPlayArtが旧SAVAWAYを買収し、EC分野に参入した理由を教えてください。
稲積憲氏（以下稲積） 旧NHN Japanが会社分割し、ゲーム事業を別会社化したのは2013年。NHN PlayArtのゲーム事業は13年間の運営で、ゲームのプラットフォームとして成長を続けてきました。ただ、近年はスマートフォンへのデバイスシフトなどがあり、デベロッパーという立場でもゲーム事業を強化していましたが、スマートフォン市場全体で見た場合のヒットの確率が狭まっているのが実情です。
より安定的に成長できる事業作りを手掛けることを考え、第一弾としてスマートコミックサービスのcomico事業を開始し、次にEC支援に関した新事業を手がけたいと考えていたところ、旧SAVAWAYとご縁があったわけです。
ゲーム会社とECって関連性がないって思いませんか? でも、ウェブやインフラのエンジニアを必要としていることなど共通点が多いんです。NHN PlayArtはデータ分析、マーケティングなどコンシューマー向けを得意としています。旧SAVAWAYはBtoB向けビジネスですが、その先には消費者が商品を購入します。NHN PlayArtのコンシューマー向けのノウハウと、旧SAVAWAYのサービスは相乗効果を生み出せると思ったんです。
――NHNグループのトップの目に、EC市場はどのように映っていましたか。
稲積 ネット業界の中でも大きな領域として「ゲーム」「広告」「EC」があると思います。特に、ECは今後もさらに大きくなる成長産業。そのなかで、旧SAVAWAYは多くのショップ様を支えてきました。NHNグループとして、ゲームの技術力などで旧SAVAWAYをバックアップできると考えました。
――旧SAVAWAYがNHNグループに入り、テコラスになって生まれた強みは何ですか？
中井健司氏（以下中井） それは、グループ内の技術力や、データホテルのインフラ運用力などをすべてグループ内でまかなえるようになったことです。EC市場の拡大に伴ってトラフィックが増え、開発の技術力、運用力、セキュリティの強化などが急務になっています。だからといって、対応できずに、ECサイトの運営をストップさせてしまうわけにはいかないんです。
SAVAWAY時代の開発スタッフは、保守&セキュリティ&開発など1人3役～4役をこなさなければならなりませんでした。今は、スタッフが自分の業務に集中して取り組むことができる環境になりました。
そして2015年2月、テコラスとして、従来の「サバスタ」をリニューアルし、「TEMPOSTAR（テンポスター）」をクラウド型で提供できるようになったことは、表に見えるシナジーとして最初のところでしょう。
――グループ入りは外部環境の変化もあったのですか。
中井 ええ。たとえば楽天市場では、2014年の流通総額が2兆円を超えました。いろんなイベントを組み合わせることでトラフィックを増やし、全体の底上げを図っている。私たちECのインフラサービスを提供している企業は、トラフィックのピークに合わせてサービスを対応しなければなりません。対応できなかったらショップ様の機会損失につながってしまうわけですから。
こうしたモールの動向、自社サイトも合わせて、私たちサービス提供側も、随時サービスを変更していかなければなりません。たとえば、マーケティングツールをモール側の仕組みにあわせていったり……。モール側の仕様変更のスピードも速くなっていますから。
仕組みにしっかりと合わせることも必要ですが、ショップ様が考えていることよりも1歩先を行くサービスを提供する責務もあります。ショップ様がやりたいことを実現できるようにするためには、先端の仕組みを作っていかなければならない。それを実現するには1社だけでは難しかったのです。
―― 一歩先を行くというところでは、今後は“海外”が重要なポイントになりそうですが。
稲積 NHNPlayArtの親会社であるNHN Entertainmentはここ1年で、米国、中国、韓国などのEC支援会社を買収したりしています。NHNグループでは各国のECと連携し、仕入れや、商品販売といった支援サービスをテコラスのクライアントに提供することも考えている。海外向けではシステム以上の付加価値を提供できるようになるはずです。
中井 確かに、日本のEC事業者は海外を見ています。この先3年でどんどんEC市場を取り巻く環境は変わっていきます。カートは自動変換がいいのか、翻訳サービスを提供できるようにした方がいいのか……。親会社のNHN Entertainmentは海外の流通にも詳しいので、連携できるように取り組んでいきたいです。
稲積 ネットのゲームに集中してきた私たちから見て、ECは成長余地が大きい。スマートコミックサービス「comico」は900万ダウンロード（2015年3月時点）を超えましたが、ショッピング分野も消費者が大きく動いています。ここ1年～2年はさらにダイナミックに動いていく市場でしょう。
ヤフーショッピングの無料化など、ネットショップの選択肢が増えてきています。私たちは一元管理のシステムのほか、ショップ様が成長していくために、将来的にはクロスボーダーのほか、別のソリューション展開も考えています。複合的にいろんなサービスを提供し、EC企業を支援していきたい。
NHNグループではコミックのようなメディアもあるので、スマホでの集客ツールとしてメディアをEC企業に活用してもらうことができるかもしれない。コンシューマー向けの施策でもいろんな方法がある。資金をショップの集客強化などにも投じていきたい。
――従来の受注・在庫・商品一元管理システムを大幅リニューアルした「TEMPOSTAR（テンポスター）」が2月にリリースしました。
稲積 特徴は、受注・在庫・商品など、それぞれ独立した機能を1つにパッケージ化したことです。クラウド型で提供し、わかりやすいUI（ユーザインタフェース）になりました。大規模EC企業から、これからECを始めるといった店舗も利用できるツールです。
規模が大きくなるとカスタマイズ需要が多くなります。基幹システムとの連携など、業務に合わせるための開発需要です。基幹系システムとの自動連携、CRM連携などの大規模なカスタマイズにも対応することなどは可能です。「テンポスター」はカスタマイズしながらアップデートも更新できるので、規模の大きい通販・EC事業者も利用しやすいツールになっています。
中井 「テンポスター」は市場の半歩先を行くというところにパワーをかけています。NHNグループ入りしテコラスとして生まれ変わったことでトラフィックやインフラを支える部分などが強固になったので、サービスの広がり方を期待してほしい。
稲積 使い勝手をよくするためのサポートにも力を入れています。電話対応は20人規模で提供し、わからないこと、不満に思っていることなども取り入れ、改善できるような体制を作っています。
テコラスはEC支援の最良なプラットフォーマーになることをめざしている。ショップ様が要望するEC支援のサービスを開発・提供していくことが私たちの役割です。グループ全体で、クロスボーダーECを実現できる環境、他社にはない付加価値を提供していきますので、ご期待下さい。
中井 「テンポスター」はリリースされたばかりですが、クライアントとなるEC企業様にしっかりサービスを届けられるようにしていくことに注力していきます。「店舗と消費者をつなげるサービス」ということを念頭にいれ、グローバル環境などにも対応していきたいです。
※このコンテンツはWebサイト「ネットショップ担当者フォーラム」で公開されている記事のフィードに含まれているものです。
オリジナル記事：NHNグループが狙うゲームとECビジネスの相乗効果とは。旧SAVAWAY買収の理由 | 単発記事 | ネットショップ担当者フォーラム
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[レベル: 初級] Googleは、Google ウェブマスターツールの名称を「Google Search Console（グーグル サーチ コンソール）」へと変更しました。 Announcing Google Sear […]
- Google、ウェブマスターツールを「Google Search Console」に名称変更 -
Posted on: 海外SEO情報ブログ - SuzukiKenichi.COM by Kenichi Suzuki
─その日は5月だというのに真夏の暑さを記録した─
ここはF社の会議室。
M：「この度はお問い合わせいただきありがとうございます。」
F社の部長A：「いやいや、こちらこそ。よろしくお願いしますよ。えーっと、こちらは現在リスティングを運営している担当のSになります。S君、Mさんにご挨拶したまえ。」
F社の担当S：「よろしくお願いします。リスティングは5年ほど私が運営しています。今もそこそこの成果が出ていると自負しています。」
M：「そうなんですね！リスティング オートフライトを活用すれば、さらに効率的に成果をあげることができますよ。」
F社の担当S：「・・・。例えば、どこをどう改善されるんですか？」
M：「例えば？そうですね、あ、それでしたら今のキーワードと広告文を少し見せていただけますか？」
・
・
・
F社の担当S：「・・・すべてではないですが、こちらが例です。キーワードは全部で10,000程度です。」
| タイトル | 人材コンサルティング/○○○ |
| 説明文 | 人材コンサルティングなら○○○にお任せ どこよりも丁寧に対応！いますぐお電話を！ |
M：「なるほど。10,000ワードに対してこの広告文を、ほぼフラットに設定しているワケですね。あーこれは全然ダメですね。広告文のキホンができていません。」
F社の担当S：「・・・！」
M：「いいですか？広告文というのは・・・」
F社の担当S：「ふ、ふざけるな！」
M：「？」
F社の担当S：「お、俺がどんな思いでリスティングを運用していると思っているんだ！毎日毎日、管理画面とにらめっこしながら、どれだけ時間をかけて育てて来たか！広告文だってそうだ！すべてのキーワードには設定できないから、しっかりと吟味しながら作っているんだ！」
M：「あ・・・」
F社の担当S：「帰れ！帰ってくれ！！」
・
・
・
Mの上司K：「で、とぼとぼ帰ってきたというわけかい？」
M：「はい・・・。申し訳ありません。」
Mの上司K：「ところで、Mは以前SEOコンサルタントだったそうだけど、リスティングの広告文を自分で実際に作ってみたことはあるのかい？」
M：「・・・無い、です。」
Mの上司K：「それは良くないね。一度しっかりと勉強し直した方がいい。広告文のことならYに聞けばいいよ。僕からも言っておくから。」
・
・
・
M：「Yさん、僕に広告文のことを教えてください！」
Y：「は？・・・アナタ、誰？」
M：「あ、すみません、今度新しく入社したMと言います！実は今日、クライアントを怒らせてしまって・・・。でも、もう一度、しっかり広告文のことについて説明したいんです！そのためにはまず僕がイチから勉強しなおさないと・・・」
Y：「イヤよ。めんどくさい。」
M：「ええ！？」
Y：「ワタシ、忙しいから。」
M：「そ、そうですか・・・すみません・・・。」
─頭を下げ立ち去ろうとした瞬間、Mの胸ポケットからスマートフォンがこぼれおちた─
Y：「・・・猫。」
M：「は！？」
Y：「待ち受け、猫なのね。アナタ、猫好きなの？」
M：「は、はぁ。実家で2匹飼っています。あの・・・それが何か？」
Y：「気が変わったわ。ワタシの授業は厳しいわよ。覚悟しなさい。」
M：「あ、ありがとうございます。」
Y：「まず、広告文に必要なのは・・・」
・
・
・
─F社の会議室─
M：「もう既にご存じかと思いますが、広告文にはいくつか要素があり、それぞれがクリック率などに影響をあたえます。」
| タイトル | クリック率、広告関連度の評価に影響しやすい |
| 説明文 | クリック率、広告関連度、ランディング後の離脱率、 CVRに影響しやすい |
| 広告表示 オプション |
サイトリンクや電話番号オプションのこと。 クリック率に影響しやすい |
M：「そして、広告文には《キーワード》を必ずいれます。太字になるうえに、広告品質にもよい影響をあたえます。」
F社の担当S：「・・・」
M：「それと、出稿するキーワードでの競合他社の出稿状況を必ず確認することです。そこに並んだときにより訴求できる広告文を考えることで、クリック率がかなり変わります。」
F社の担当S：「・・・」
M：「最後に、これは先日の僕に足りていなかったことで、Sさんは既にもう5年も実施されていたことですが・・・商品やサービスを学び、深く理解しようとする姿勢です。僕はSさんのこれまでの努力や気持ちを理解せずに、軽はずみなことを言ってしまいました。申し訳ありません。」
F社の担当S：「！」
M：「それらを理解したうえで、今から実際にリスティング オートフライトがどのような回答を出すか見ていただきます。」
F社の担当S：「今から？」
M：「はい。これからリスティング オートフライトに御社のURLを入力します。結果が出るまで少しお待ちください。」
─Mのノートパソコンが一瞬、まぶしい光を放つ─
─シュウウウウウウ・・・─
M：「お待たせしました。」
F社の担当S：「もう出たのか？」
M：「はい。リスティング オートフライトは《音速》なんです。そして出した結論はこうです。」
| 広告グループ | 0001研修系：スキルアップ |
| タイトル説明文 | 社員スキルアップなら/○○○ グローバル化対応から能力開発まで！ 問題解決型のマネジメント力を習得 |
| キーワード | [スキルアップ] +スキルアップ 目標管理 +スキルアップ 研修 +スキルアップ +セミナー 研修 |
| 広告グループ | 0002研修系:中堅社員研修 |
| タイトル説明文 | 中堅社員研修なら/○○○ 驚異のリピート率90%以上！ マネジメント力UPが問題解決に活きる |
| キーワード | [研修系:中堅社員研修] +中堅社員研修 会社 +中堅社員研修 資料 |
| 広告グループ | 0003人材コンサル系 |
| タイトル説明文 | 人材コンサルティングなら 達成意識が向上！効く成果主義を実現 実績1000社以上の評価制度がカギ |
| キーワード | [人事コンサル] [人材コンサル] [人材コンサルティング] [コンサルタント会社] |
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| 広告グループ | 0225人材育成 |
| タイトル説明文 | 人材育成/○○○ 企業カルチャー明確化が最大のキモ！ 生産性・売上・競争力を大幅UP |
| キーワード | [人材育成] +人材育成 +支援 +人材育成 +助成金 +人材育成 +コンサルティング |
F社の担当S：「！・・・なるほど・・・」
M：「今回、広告文をご提案させていただくにあたって、まずは、僕自身が御社のサービスについて理解することからはじめました。御社のサイトはもちろん、Sさんには秘密にしていましたが、御社の営業担当の方からも実際にヒアリングをさせていただきました。」
F社の担当S：「えっ！・・・まさか、部長！」
F社の部長A：「フ・・・Ｍ君の熱意にほだされてね。」
M：「リスティング オートフライトは非常に高度な自然言語処理技術を搭載しています。御社のWEBサイトのコンテンツをすみずみまでクロールし、サービスへの理解を深めます。それだけでなく、競合の出稿状況の傾向をも分析し、キーワードと広告文を自動生成します。」
F社の担当S：「その回答がこの広告文ということですか。」
M：「はい。リスティング オートフライトの結果と僕が得た御社に対する知見を重ね合わせたときに、これなら間違いなくいける、と確信しました。」
F社の担当S：「確かに、前より具体的で訴求力も高い・・・」
M：「10,000もある御社のキーワードひとつひとつ対して、これらの作業を人手ですることは、ほぼ不可能といっても過言ではありません。ただ、リスティング オートフライトなら、その作業を自動的に行い、キーワードに対してより関連度が高く、品質の高い広告文をわずか数分で作成することが可能です。」
F社の担当S：「・・・わかりました。僕も大人げなかったです。」
M：「！」
F社の担当S：「Mさんの熱意、しっかりと受け取りました。ぜひ、リスティング オートフライトで運用したいと思います。」
M：「ありがとうございます！」
・
・
・
─数日後─
F社の担当S：「Mさんのおかげで早速効果が出ました。CTRがこれまでおよそ0.6％～0.7％ぐらいだったんですが、リスティング オートフライトに変えてから1.8％～2.99％に劇的にアップしました。ほんとうにありがとうございます。」
M：「こちらこそありがとうございます。成果がでて何よりです。引き続きよろしくお願いします！」
─受話器を置くM─
M：「Yさん、Yさんのおかげです！ありがとうございます！！」
Y：「・・・べ、別に。あなたのためにやったんじゃないわ。クライアントのためよ。」
M：「いいんだ！とにかくありがとう！」
Y：「ま、まぁ、そんなに感謝されると悪い気はしないわね。これからもがんばりなさい。お、応援しているから・・・」
M：「えっ！？何かいいました？」
Y：「・・・！！なっ何でもないわよ！」
・
・
・
─新宿、とあるホテルのBAR─
F社の部長A：「・・・なかなか見込みのある男じゃないか。」
Mの上司K：「ありがとうございます。まだまだ荒削りですが。」
F社の部長A：「君はまだ、あの時のことを忘れていないのかね？」
Mの上司K：「・・・」
F社の部長A：「自分の復讐に部下を巻き込むことは、やめておいたほうがいい。」
Mの上司K：「・・・心にとどめておきますよ。」
─つづく─
M：「広告文が改善されるだけでずいぶん流入が変わるんですね。」
Mの上司K：「そうだね。CTRがあがるだけでなく、コストも下げられるから、結果的に同じ予算でも得られる流入数が増える可能性が高いんだ。」
M：「リスティング オートフライトでは、実際に運用している「独自アルゴリズム：SLAT」を用いてシミュレーションを実施後、「キーワード候補」や、「流入数」がどれくらい伸びるかを無料で提案しているんですよね。」
Mの上司K：「その通り。下記のボタンから簡単にシミュレーションの申し込みが可能なので、お気軽にお申し込みください。」
M：「それでは次回もお楽しみに！」
アスクルは5月19日、筆頭株主のヤフーとの業務・資本提携契約を更改すると発表した。両社は2012年の提携以降、日用品などのECサイト「LOHACO（ロハコ）」の共同運営で協力。契約更改で事業の発展、連携の強化を図るとしている。
あわせて、発行済み株式総数の6.2%にあたる340万株を上限に自社株買いを行うと発表。取得総額の上限は140億円。1株あたりの価値を高め、自己資本利益率（ROE）を含めた資本効率の向上などにつなげる。取得期間は5月21日から9月30日まで。
自社株買いが予定通り実施された場合、筆頭株主であるヤフーの議決権比率が上昇、議決権割合は現在の比率から約2.7ポイント上昇の約44.6%になる見通し。現在、アスクルはヤフーの持ち分法適用会社だが、国際会計基準（IFRS）上はヤフーの連結子会社になる。
両社は新たな資本関係を前提に、「LOHACO」の運営および集客力の強化などで緊密に提携することで合意している。
アスクルは2012年4月、ヤフーと業務・資本提携を締結。アスクルが第三者割当増資によって発行する全株式を引き受けたヤフーが筆頭株主となった。ヤフーが取得したのは議決権割合で41.9%。
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オリジナル記事：アスクルがヤフーの連結子会社に、自社株買いでヤフーの議決権比率が上昇 | ニュース | ネットショップ担当者フォーラム
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日本郵便は2015年8月から「ゆうパック」の基本運賃を改定し、サイズや配送地域ごとに30円～320円、配送料を値上げすると発表した。「ゆうパック」の値上げは23年ぶり。ただし、基本運賃の改定は一般消費者向けで、法人との個別契約である通販荷物の運賃に関しては値上げの予定はない。
基本運賃の値上げの理由について日本郵便では、「安定的サービス提供を維持していく上で、人件費の高騰、運送費の上昇などに対応して、適正なコストを反映した運賃体系とするもの」（広報）と説明している。
法人との契約については「JPEXが清算されて郵便事業会社（当時）に吸収された頃から、利用条件に応じて個別に適正料金の見直しを実施しているため、今回合わせて値上げをすることはない」（同）としている。
また、今後についても、「オペレーション改善などを進めることで対応できる部分もあり、人件費、運送費が高騰していても、安易に法人向けの運賃をアップするようなことはしたくない」（同）と言う。
日本郵便では利便性を向上させるためのサービス改善を進めることも発表。ネット通販で商品購入時にメールアドレスを登録すると、商品発送時に配達予定日をメールで通知する「配達予定日時の事前メール通知サービス」を11月中旬以降、本格的に開始する。
また、代金引換の引換金送金処理のスピードアップ・振込先金融機関の拡大を実施する予定で、通販荷物の取り扱いの拡大につなげていく考え。
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オリジナル記事：通販荷物の配送料の値上げ予定はなし。日本郵便が行う8月の「ゆうパック」運賃改定 | ニュース | ネットショップ担当者フォーラム
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