ネットショップ担当者フォーラム

スーツのAOKIが右肩上がり続けるネット販売で売上構成比3%目指す、オムニチャネルも推進 | 通販新聞ダイジェスト | ネットショップ担当者フォーラム

10 years 11ヶ月 ago
今後はポイント連携や店頭受け取りなど連携範囲も広げていく方針

スーツの企画・販売などを手がけるAOKIではネット販売事業を強化している。同事業は毎年右肩上がりで売り上げと利用者数を伸ばしており、社内でも成長性の高い分野として期待も高まっている。中長期的には社内の売り上げ構成比で3%にすることを目指す。

同社は2009年頃から本格展開している自社通販サイトの「AOKIオンラインショップ」(画像)においてスーツ、シャツ、ネクタイ、カジュアル衣料品など約30品目以上を販売。主力であるスーツの売れ筋価格帯は2万~3万円となっている。

現在の通販事業は約1店舗分の人員規模で構成した専任部署が運営。過去には仮想モールに出店していたこともあったが「セール品しか売れず在庫消化にしかなっていなかったので今は閉めている。レギュラー商品を売るためには自社できちんとコストをかけなくてはいけないと感じた」(同社)とする。

メーン顧客層は男性で30~40代が半分以上を占めており、20代では10%程度。実店舗と比べて60代や10代などの比率が低くなっている。一方で女性顧客の割合は実店舗の2倍近い規模となる。地域別では四国や九州・沖縄の一部地域といった実店舗の無い地域が比例するようにサイトの利用率が低く、東京・大阪といった首都圏の割合が高い。

AOKIのECサイト
AOKIのネット販売事業は右肩上がりを続けている

サイト構成については商品販促の効率化のためにコーポレートサイトをはじめとする各種媒体と連動した内容を心がける。キャッチコピーのほか、共通素材として利用している商品画像ではモデル撮影を担当する販促部とも話し合って、商品特性を訴求しやすいイメージを注文。ストレッチ商品であればその伸縮機能が際立つようなポージングの画像を依頼するなどメッセージ性が強まる内容を求めている。「改善の余地はまだある。対面できない通販でも実際に接客されている印象を顧客に与えたいので、画像やテキストにはこだわりたい」(同)とした。

集客についてはまず店舗利用者へのアプローチに注力。来店時にアドレス登録した顧客に対しては通販サイトの告知メルマガを配信する。「店頭調査で過半数が通販サイトを知らなかったという結果もあったので、今は認知拡大の部分に力を入れている」(同)とした。

今後はポイント連携や店頭受け取りなど連携範囲も広げていく方針で、今年6月には「AOKI」とグループブランドの「ORIHICA」の顧客管理システムを統合・刷新。ポイントカード会員やメルマガ会員、モバイル会員など複数チャネルに分散していた1500万人分の顧客情報を一元化した。ネットと店舗のポイント連携に向けた下地づくりは着実に進んでおり、今後は購入履歴など全チャネルを横断した詳細な顧客分析作業が行える環境を整えていく。

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「送料の有無」は9割の消費者が商品購入の後押しになると回答、ジャストシステム調査 | ニュース | ネットショップ担当者フォーラム

10 years 11ヶ月 ago
「普段使いの商品購入」「自分へのご褒美」「大切な人へのギフト」の3つのシチュエーション別で「送料の有無」が最も多かった

ジャストシステムは12月5日、「ネット通販に関するアンケート」を実施し、その結果を公表した。それによると、「購入の後押し」として影響する要素は「送料の有無」が最も多く、「普段使いの商品」を買うケースでは9割超が影響を与えると考えていることがわかった。

購買行動の後押しになる要素を、「普段使いの商品購入」「自分へのご褒美」「大切な人へのギフト」の3つのシチュエーションに分けて聞いた。いずれも「送料の有無」が「非常に大きな影響を与える」と回答した人が最も多かった。

「普段使いの商品」を購入するケースでは、「非常に大きな影響を与える」「影響を与える」を合わせると、90.4%が購入の後押しに「送料の有無」が影響すると考えている。

「非常に大きな影響を与える」と回答した人は、「普段使いの商品購入」で56.6%、「自分へのご褒美」では53.1%、「大切な人へのギフト」では48.5%。

次に多かったのが「レビューなどの評価」。「普段使いの商品購入」は24.5%、「自分へのご褒美」は27.7%、「大切な人へのギフト」では35.5%が「非常に大きな影響を与える」と回答した。

レビューに関し、「普段使いの商品」を購入するケースでは、「非常に大きな影響を与える」「影響を与える」を合わせると70.2%だった。

「普段使いの商品購入」で意思決定に影響を与える要素としては、「商品の価格」が最も多く64.1%。「商品の品質」が41.8%、「商品の納期」が21.2%で続いた。

ジャストシステムが実施したネット通販に関するアンケート

ショッピングの頻度についても聞いた。「週1回以上、リアルでのショッピングをする」人のうち15.6%が「週に1回以上」、12.8%が「週に1回程度」、ネット通販を利用している。

「週に1回程度、リアルでのショッピング」をする人で、ネット通販を「週に1回以上」する人は9.6%、「週に1回程度」は12.6%。

調査概要は以下の通り。

調査期間:2014年11月17日(月)~11月17日(月)
調査対象 :事前の調査で「直近半年以内にネットショッピングを利用した」と回答した20代~50代の男女1000人

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瀧川 正実

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通販、ECに関する業界新聞の編集記者を経て、EC支援会社で新規事業の立ち上げなどに携わり、EC業界に関わること約8年。まだまだ、日々勉強中。

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ファッション性の高い作業着を厳選したECサイトを開設、ランドマーク | ニュース | ネットショップ担当者フォーラム

10 years 11ヶ月 ago
人材の確保が重要になる建設業界に向け、“かっこいい”作業着を提案

業務用ユニフォームのECサイト「ユニフォームタウン」を運営するランドマークは12月3日、“かっこいい”をキーワードにセレクトした作業服のECサイト「作業服ジョー」を開設した。今後、東京オリンピックのためのインフラ整備が加速し、建設業界で人材の確保が重要になってくると予想されている。人材確保の一助としてファッション性の高い作業着の販売に特化したECサイトを開設したとしている。

サイトでは “かっこいい”をキーワードにセレクトした作業服を500点ラインナップ。今後はさらに商品点数を増やし、3000点以上を取そろえていく予定。商品のジャンルは、作業服、ワークパンツ、防寒服から安全靴まで全部で11ジャンル取りしりえ、1年を通して現場で必要となる商品を販売する。

各商品の紹介ページでは、生地の素材や質感に加え、「こだわりPOINT」して、ポケットなどの機能面、刺繍、ボタン、ファスナーの配色など、細部にわたるデザインのこだわりをクローズアップして紹介している。

また、元メジャーリーガーの新庄剛志氏や格闘家の桜庭和志氏などをモデルに起用。着用した写真を多く掲載することで、他の作業着ECサイトにはないファッション性の高さを訴求していく。

ランドマークが開設した「作業服ジョー」

「作業着ジョー」のTOPページ

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中川 昌俊

ネットショップ担当者フォーラム編集部

ネットショップ支援会社を中心にEC業界にかかわる企業や人を取材していこうと思っています。

読んで少しでも経営に役立ったり、なるほどと言ってもらえるような記事の執筆を心がけます。

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ベトナムのマーケットプレイス事業に参入、SBI HLDS/econtext Asia/BEENOS | ニュース | ネットショップ担当者フォーラム

10 years 11ヶ月 ago
3社合計で総株式の33%を取得、日本のノウハウを入れてさらなる成長を図る

SBIホールディングス、econtext Asia Limited、BEENOSの3社は、ベトナムのIT企業であるFPT Corporation(FPT)と同社傘下のFPT Onlineらと共同で、オンラインマーケットプレイス「Sendo」を運営するSendoに出資したと発表した。3社合計で総株式の33%を取得。出資額は明らかにしていない。今後拡大することが見込まれるベトナムのEC市場に、日本のノウハウなどを入れることでさらなる成長を図る。

「Sendo」は、ベトナムのC2C、B2C向けマーケットプレイスで、アパレル用品を中心に、20~30代の若者向け商品を幅広く取り扱っている。2014年度の年間取扱高で、ベトナム最大のオンラインマーケットプレイスとなる見通しという。また、マーケットプレイス上でのエスクロー決済サービスである「SenPay」を展開している。

今年5月にSendoとして分離・独立したが、3社を引き受け先とした第三者割当増資を行い、「Sendo」を合弁事業化することにした。

ベトナムは、人口が9342万人とASEANのなかでインドネシア(2億4700万人)に次ぐ規模で、平均年齢は29.2歳と若く、多くの潜在インターネットユーザーが存在するといわれている。

また、ベトナムのインターネット普及率は2013年現在で36%、EC市場は22億米ドル(約2640億円)に達し、2015年には40億米ドル(約4800億円)までに成長すると予測されている。3社は今後必然的にインターネットサービス、インフラサービスの需要が高まることを見越しての共同出資としている。

BEENOSではすでにインドネシアやインドで国内最大のマーケットプレイス運営企業に出資している。

写真左3番目から右に順に、BEENOS・佐藤輝英代表取締役、Sendo  Technology JSCのグエン・ダック・ヴィエット・ズン代表、SBIホールディングス林良輔氏、econtext Asia Limitedの沖田貴史CEO

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ユナイテッドアローズが購入済商品とサイズ比較できる新機能を導入、最適なサイズ選びを支援 | ニュース | ネットショップ担当者フォーラム

11 years ago
過去にECサイトで購入した商品と販売中の商品をサイト上で比較できる「Virtusize」の新機能を導入

ユナイテッドアローズは12月4日、自社オンラインストア「UNITED ARROWS LTD. ONLINE STORE(ユナイテッドアローズ オンラインストア)」に、ECサイトで過去に購入した商品と販売中の商品をサイト上で比較できる「Virtusize (バーチャサイズ)」の新機能を11月19日に導入したと発表した。

「Virtusize」は購入履歴商品とサイズ比較ができる「サイズをチェック」機能で、2011年にスウェーデンで創業されたVirtusize株式会社が提供しているサービス。ヨーロッパ・アジアを中心に40社の大手オンラインショップに「サイズをチェック」機能を利用。日本国内では「MAGASEEK」「ディノス・セシール」が導入しているという。

今回「サイズをチェック」がカスタマイズされた新機能を他社に先駆けて導入した。1クリックで購入履歴商品と販売中の商品をイラストで重ね合わせて表示、画面上でフィット感やサイズを見比べることができるようにした。ユーザーは過去に購入した商品を参考に、最適なサイズが選べるという。

購入履歴商品がない場合、ユーザー自身が計測したサイズを手入力することで、ヴィジュアル比較ができるようになる。

ユナイテッドアローズは「Virtusize」の新機能を導入

2つの服(青で表示されているのが購入予定商品)のサイズをイラスト化したヴィジュアルが重なりあって表示される

ユナイテッドアローズはこれまで、各アイテムの着丈・身幅・ウェスト・股上下などの採寸情報、着用モデルの身長を掲載することで、サイズに関わる参考情報を提供してきた。EC利用客が抱えるフィット感への不安を解消し、サイズの誤購入の縮小を目指す。

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瀧川 正実

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国交省が宅配便の再配達削減に1億3,500万円要求/楽天スーパーDEAL | 人気記事ランキング | ネットショップ担当者フォーラム

11 years ago
2014年11月28日~12月4日に公開された記事の中から、アクセス数の多かった記事のランキングを発表! 見逃している人気記事はありませんか?

1位は国交省の話題。宅配便の取り扱い数が急増しているが、ネックになっているのが再配達。スムーズな配達のために国が動き出した。2位は12月6日から始まった楽天の新サービスの話題。値引き販売が難しい商品に対し、値引きの代わりに大幅なポイントを付与する。

  1. 国交省が宅配便の再配達削減に動き出す、効果的な配送方法や消費者の誘導方策を検討へ

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    国土交通省は今後もEC市場が拡大することから、再配達を削減し、物流を効率化することが必要と指摘2014/12/2
  2. 30%以上のポイント付与商品を中心に販売する「楽天スーパーDEAL」を開設、楽天

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    常設のコーナーとして展開し、値引が難しい商品を中心に販売する2014/12/3
  3. 通販・ECサイトで実店舗のような接客を提供するために知っておかなければならないこと

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    実店舗の店員が行う「接客」をECサイトでどのように提供するか、そのために必要なことを解説2014/11/28
  4. ネット通販TOP100社の実態を90以上の項目からまとめた調査報告書を発売、インプレス総研

    上位事業者の売上高、利用しているベンダー、提供しているサービス、展開している販路などを記載2014/11/28
  5. EC事業部設立から1年でネット通販売上高が2倍に拡大、ファッション販売などのレイ・カズン

    自社ECサイトのリニューアルのほか、モールへの出店を増加し、売り上げ増につなげている2014/12/1
  6. 「ZOZOTOWN」で洋服と一緒にファッション誌も販売する狙いは? スタートトゥデイの担当者に聞く

    スタート時は約150銘柄で、“ファッション誌”と呼ばれる雑誌を「ZOZOTOWN」内で幅広く取り扱う2014/12/1
  7. 大企業とは戦うな! ネットショップが生き残るための「ずらし方」

    ネットショップ担当者が読んでおくべき2014年11月24日〜30日のニュース

    2014/12/2
  8. オムニチャネル進めるゲオ、「セカンドストリート」など店舗の商品を購入できるアプリを配信

    ネットと実店舗を連動し、オムニチャネルを推進2014/12/2
  9. キユーピーがスキンケアのネット通販に参入へ、自社開発のヒアルロン酸活用した化粧品を展開

    紙媒体中心の通信販売から、近年はネット中心の販売戦略に転換している2014/11/28
  10. 商品写真のレベルを高めよう

    コツ30:商品写真のレベルを高めよう2014/12/3

※期間内のPV数によるランキングです。一部のまとめ記事や殿堂入り記事はランキング集計から除外されています。

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オリジナル記事:国交省が宅配便の再配達削減に1億3,500万円要求/楽天スーパーDEAL | 人気記事ランキング | ネットショップ担当者フォーラム
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BtoEは新規個人客の宝の山? 法人向け通販で個人客を取り込むオイシックスなどの挑戦 | 通販新聞ダイジェスト | ネットショップ担当者フォーラム

11 years ago
オイシックス、CCCグループ、らでぃっしゅぼーやの3社がオフィス向けECに取り組む狙いなどを紹介

“オフィス需要”を巡って、通販各社が攻勢を強めている。新たな販路、それによる新たな収益源の確保という狙いも当然、あるだろうが、最大の狙いは本業であるBtoC通販事業への波及効果であろう。「オフィス需要」とは言っても、要するに「オフィスで働く従業員の需要」にほかならない。所属するオフィスでの展開を通じて、これまでも手法では振り向かなかった個人(=従業員)にアプローチし、その後に、個人的な商品購入につなげたい狙いがあるようだ。“オフィス需要”の取り込みに向けて新たなチャレンジをスタートした注目すべき通販実施企業3社の試みの現状と狙いなどについて見ていく。

通販・EC各社のオフィス需要を巡る取り組み

【オイシックス】“健康ランチ”で認知度向上

オイシックスが展開するオフィス向け事業「サラダオイシックスフォーオフィス」が好調だ。9月末時点の導入企業数は76社で、ベンチャー企業で社員食堂を持てない企業でも手軽に健康的なランチを提供できるとして評価されているという。認知度の向上が狙いで、将来の顧客になりえる働く男女に飲食機会を提供し、出産や子育てなど需要が顕在化したタイミングで顧客として獲得したい考え。

オフィス向け事業を開始したのは今年5月。オフィスのランチメニューとして週替わりでサラダを提供するもので、福利厚生の一環や社員食堂の代替として提案している。ビジネス層や働く女性といった新規客層への認知拡大と、製造拠点の稼働率の向上が狙いだ。

提供するメニューはサラダやパンで、週替わりでラインアップを変更する。価格はレギュラーサイズが800円で、ミニサイズが600円。ランチタイムにオイシックスが直接販売する「定期ストア」と、事前に注文を受け付け配達する「定期デリバリー」の2モデルで販売する。

導入企業はIT系ベンチャー企業など76社。多忙に働く社員が多いが、社員食堂を持てない課題解決のために導入するケース多いようだ。例えば、福利厚生として企業が1回300円を負担して30人分用意すれば、毎週9000円の投資で社員の満足度を向上することが可能だ。すでに導入する企業の担当者からは「気軽に健康的なランチができるとして喜ばれている」「健康意識が高まった」などの評価を得ているという。

同社は事業拡大のため、オフィス向けに常温惣菜を提供するおかんと業務資本提携を締結。おかんは惣菜やごはんなどを企業に配置し企業の食事補助をサポートしており、両社で対応するニーズが異なると判断。おかんへの商品卸や物流連携を行う、オフィス向け事業の拡大を図っている。

利用企業への相互紹介の一環として、試食会を開催。互いの利用企業やメディアなどを招き、オイシックスの新商品や、おかんの惣菜などを紹介した。このほか、おかんが用意した冷蔵庫に、オイシックスが提供する飲料「ベジール」を置くなど連携を進めている。今後、相互の利用企業へのチラシ配布を予定し、導入企業の拡大を目指す。

サービス開始当初、オフィス向け事業は早期に売上高10億円を目指すとしていた。企業以外に百貨店からの要望があり、「収益を上げながら認知度を上げる取り組みになっている」(高島宏平社長)とする。

ただ、現状では自社の製造拠点のキャパシティが限界に達しており、製造能力向上のための投資を計画しているという。「事業を評価するには時間がかかりそう。導入企業の利用期間を長期化する策を探りたい」(同)とした。

オイシックスが展開するオフィス向け事業「サラダオイシックスフォーオフィス」
オイシックスが展開するオフィス向け事業「サラダオイシックスフォーオフィス」

【CCCグループのTヘルスケア】専用BOX設置で従業員にサプリを訴求

書籍販売・ビデオレンタルチェーン「TSUTAYA」を展開するカルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)のグループ会社で健康食品販売などを行うTヘルスケアはネット販売する独自サプリメントの拡販強化のため、オフィスでの販売を行っている。

6月から一般企業のオフィスに専用ボックス「オフィスPitali(ピタリ)」を設置して、従業員向けにサプリメントを販売する試みを開始した。同社が4月に立ち上げた生活習慣や健康上の悩みに関する質問を行い、結果に応じてサプリメントを提案・販売する通販サイト「Pitali」で販売するサプリメント17種類のうち、「オフィスにありがちな不調を解消するサプリメントをラインナップした」(同社)として、「ビタミンA」や「ビタミンB2+B6」「ナイアシン」など6種類を販売している。

オフィス内に専用ボックスを置き、1包100円で販売する。専用ボックス上のPOPにはQRコードを記載しており、スマートフォンなどを使って健康状態をチェック。通販サイトと同じく、自身の体調にあったサプリメントの提案を受けることができる。

専用ボックスのレンタル料は徴収せず、無料で希望する企業に設置する。定期的に販売員が設置オフィスを訪問し、商品補修や代金回収を行う。導入企業には同社のサイトで3割引きでサプリメントを購入できる「定期購入割引クーポンチケット」を提供する。

オフィスでの販売は従業員個人への販促策の一環。「Pitali」のターゲット層は「20代後半のビジネスマンから50代の男女まで日常的にネットを利用する層」としており、当該層への効果的なアピール施策として法人ルートが有効と判断した模様だ。

6月から順次、CCCグループの「Tポイント・ジャパン」のオフィスなどで設置をスタートさせ、その後は外部企業への提案を開始しており、まず東京23区内限定で導入企業の開拓を進め、来年3月末までに30社の導入を目指すとしていたが、11月中旬現在の導入社数は「CCCをはじめとするCCCグループ会社ほか、mixiやオプトなどすでに31社に導入頂いた」(同社)としており、すでに当初の目標数はクリアしているようだ。同社によると導入企業の傾向としては「IT系企業、クリエイティブやマーケティング系の会社が多い」としており、利用企業からは「100円ワンコインで気軽に試せるのが良い」「風邪をひく前の予防として飲んでいる。ひいた後で薬を飲むよりよい」「部署の飲み会前にメンバー分のナイアシンを購入している」などの声が挙がっているとしており、反応も上々のよう。今後は導入企業の要望に応じて、導入サプリメント(6種類以外)のカスタマイズもできるようにしていくとしている。

一般企業のオフィスに専用ボックス「オフィスPitali(ピタリ)」
Tヘルスケアが展開する「オフィスPitali(ピタリ)」

【らでぃっしゅぼーや】社食や保育施設に食材提供

らでぃっしゅぼーやは今期から、外販事業に注力している。社員食堂に続き、11月12日から保育施設への食材提供をスタートした。施設の利用者を通じて飲食機会を増やし、商品認知度を向上する狙い。イベントに合わせた食材提供や、食材や生産者の情報を発信し、理解を深めていく。

今期から、社内に「外販部」を新設。個人向け食材宅配以外への販路拡大を目的に立ち上げ、現状、所属社員は6人となる。社員食堂などへの食材提供や実店舗への卸販売などを推進している。

今年3月17日から、テルウェル東日本と業務提携し、テルウェル東日本が提供するNTTグループの社員食堂「おもいやり食堂」に食材を提供。社員食堂の健康サポートの一環で、らでぃっしゅぼーやの野菜を使ったメニューを提供。開始時は4カ所で導入した。

同社はBtoB向けの食材提供を拡大させており11月12日から、保育施設を運営するポピンズへの提供を開始。都内30カ所の保育施設が導入し、今後、ポピンズ保有の139カ所の保育施設へと拡大したい考え。

提供するのは野菜や果物、加工品、水産品、畜産品など年間1万1000品目。施設側が献立に合わせて発注し、発注を受けて毎週1回~毎日の頻度で商品を届ける。個人向け宅配で使用する自社配送便を活用して商品を届ける仕組みとした。昼食やおやつに使用する一部食材から切り替えが進んでいるようだ。

保育施設側ではらでぃっしゅぼーやの食材を利用を開始したことを保護者に告知。ハロウィンイベントでは特大サイズのかぼちゃを提供した。「品質の良い食材への関心があっても、価格面などで不安もある。食材提供を通じてまずは知ってもらいたい」(同社)考え。

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ヤマトと佐川、配送大手2社が相次いで後払い決済サービスに参入した理由とは | 単発記事 | ネットショップ担当者フォーラム

11 years ago
後払いへの取り組み方は全く異なり、ターゲット、今後の展開なども大きく異なることがわかった

商品を受け取った後にコンビニなどで代金を支払えるサービスを代行する事業者が増えている。2014年9月には佐川フィナンシャルがサービスを開始。今年1月にテスト販売を開始したヤマトグループ(ヤマトフィナンシャルとヤマトクレジットファイナンスの2社で提供)が来春にも本格的にサービスを展開するなど、配送大手2社の動向が注目を集めている。ただ、実際に話を聞いてみると、2社の後払いへの取り組み方は全く異なり、ターゲット、今後の展開なども大きく異なることがわかった。

エンドユーザーが求めるすべての決済サービスを提供/ヤマト

ヤマトグループは後払い決済サービス「クロネコ代金後払いサービス」を始めた理由について、ヤマトフィナンシャル営業戦略部チーフマネージャーの小林展房氏は「後払い決済サービスのニーズが高まっており、ヤマトグループとして、エンドユーザーが求めるすべての決済サービスをEC事業者に提供していく必要もあった」と話す。

また、後払い決済の市場が拡大しており、ヤマトグループとして無視できなくなってきたといった事情もありそうだ。

すでに後払い決済を提供している他社では月額費用0円のプランを提供しているが、ヤマトグループでは月額0円のプランを用意せず、3つのプランを展開。システムを自社内で新たに組み、提供を開始した。

「どんな時に不払いになりやすいかなどのルール作りも新たに行っているので、今年1月の発表後、本格スタートまで時間がかかっている。一気に導入企業を増やすよりも、少しずつ増やしている状況にある」(同)という。

クロネコ代金後払いサービスの料金表

特徴は、宅急便による配送と決済を一気通貫で行える点。請求書を荷物に同梱させて送ることができるのはもちろんのこと、配送情報と連動しているため、別送の場合、商品が消費者の手元に届いた後に請求書を消費者に届けるようになっている。

「他社の場合だと、配送情報と連動していないため、商品が届く前に請求書が先に届いて、購入者を怒らせたということもあると聞いている」(同)。

また、「ヤマト」というブランドネームも消費者の安心につながるという。「今は、全く知らない会社から後払いの請求書が来て、困惑するユーザーも多いと聞いている。配送も支払先もヤマトだと、お客さんは安心して支払える」(同)と話す。

ターゲットは、まずは大手のEC事業者に対して提供していく考え。「中小のEC事業者からも数多くお問い合わせをいただいているので、随時こうした中小事業者への提供も進めていきたい」(同)と話す。

今後は、リアルタイム与信などの機能追加を行う予定。ヤマトグループが手掛ける、他のサービスとの連携も進めていく考えだ。

宅急便の配送状況などを審査に加えることも考えている。これにより、より正確な審査を行えるようになるという。「まだまだ、既存の事業者が提供していることができていないことも多いので、まずは来年度までにこうした差をなくし、ヤマトグループならではの強みを打ち出していければと考えている」(同)。

小林展房チーフマネージャー

他の決済サービス導入や配送の切り替えに活用/佐川

一方、佐川フィナンシャルでは、ほかの決済を合わせて導入してもらったり、配送を佐川急便に変更してもらうためのツールとして後払い決済サービス「SAGAWA後払い」を活用していく考えだ。

システムはすでに後払い決済を提供している他社からのOEMで展開。新たにシステムを組んだり、新たなルールを作ったりする費用は発生していないようだ。そのため、「後払い決済で儲けることは考えておらず、グループ全体でメリットにつなげられればいい」(事業推進部事業推進課高山直宏係長)と言う。

ヤマトグループと同じく、配送を行っている佐川が代金を請求することで、消費者の安心感が高まる点を特徴として挙げる。加えて、価格面でも、他社に負けない料金プランを提案していく考えだ。具体的な料金プランは設定していないため、「事業者の状況に合わせて提案する」(同)という。

ただ、「各社とも後払い決済だけでは、値引きにも限界がある。当社の場合、配送やシステム、物流代行などグループのほかのサービスと合わせて提案することで、全体としてプラスにつながればいい。導入していただけるEC事業者にもメリットになるので、Win-Winの関係が成り立つ」(同)としている。

今後は、導入事業者の拡大を進めていく。ターゲットは大手のEC事業者。「今までは他社の配送サービスを利用していると、佐川グループ全体で、付き合いがないケースが多い。後払い決済は提案時の反応が良いため、これをきっかけに佐川グループのサービスを知ってもらえるようにしていきたい」(同)としている。

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オリジナル記事:ヤマトと佐川、配送大手2社が相次いで後払い決済サービスに参入した理由とは | 単発記事 | ネットショップ担当者フォーラム
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中川 昌俊

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中川 昌俊

プロトコーポレーションと中古車情報提供で業務提携、楽天オークション | ニュース | ネットショップ担当者フォーラム

11 years ago
「Goo-net」の約6万点の中古車情報を「楽天オークション」に追加

楽天オークションは12月4日、クルマ・ポータルサイト「Goo-net」などを運営するプロトコーポレーションと中古車情報提供で業務提携契約を締結した。2015年2月までに「Goo-net」などで紹介している約6万点の中古車情報を「楽天オークション」に追加し、「楽天オークション」の検索から商品を探すことができるようにする。楽天オークションはCtoBtoCのサイトとして特化する方向性を強めており、今回の業務提携もその一環とみられる。

「楽天オークション」内に「Goo-net」の中古車情報を掲載する特設ページ設ける。まずはお勧め商品などを大きく紹介していく。将来的には「Goo-net」で提供している中古車に特化した詳細な検索システムなどの導入も検討する。

楽天オークションでは、2014年9月にチケットの二次流通を行う「チケットキャップ」と提携(参照記事)。10月にはブランド品リサイクル店の「ブランドオフ」と提携する(参照記事)など、CtoBtoCを展開する企業との連携を進めている。

先日、楽天がサービス提供を始めたCtoC特化の「ラクマ」(参照記事)とのすみ分けを進めているようだ。

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海外向けECのノウハウ提供や課題が解決できるセミナー&相談会を12/11に開催、中小機構 | ニュース | ネットショップ担当者フォーラム

11 years ago
海外ビジネスの各プロセスにおけるノウハウを提供し、海外向けECを検討する企業などの悩みを解決

独立行政法人中小企業基盤整備機構(中小機構)は12月11日、東京・市ヶ谷で海外向けネット通販を検討している中小企業を対象に、「海外ネットショップ“まるごと”セミナー&大相談会 2014」を開催する。

海外向けWebサイト構築・Webマーケティング・翻訳・受注・管理・物流・決済といった分野の企業が参加。海外ビジネスの各プロセスにおけるノウハウを提供する。

相談ブースを設置し、来場者が抱えている悩みを相談できる機会を設ける。

● 海外ネット販売で課題があり、相談する人を探している
● これから海外進出を検討しているため、基礎知識や注意点を知りたい
● すでに海外ネットショップを開設し、特定の課題を抱えている
● 海外のECの動向などを知りたい

こうした悩みなどを持ち、海外向けECを検討している中小企業が参加対象。

実際に海外向けECに取り組んでいる事業者などの講演も行う。トークセッションでは「海外向けネットショップ展開の経験者に聞く、海外展開におけるコツと注意点」、パネルディスカッションでは「海外向けプロフェッショナルが考える、今後の海外展開の進め方」をテーマに実施。海外向けECに関して抱える問題を解消し、ノウハウが学べるようにする。

中小機構主催の「海外ネットショップ“まるごと”セミナー&大相談会 2014」

「海外ネットショップ“まるごと”セミナー&大相談会 2014」セミナータイトル一覧

セミナー概要&相談会の概要は次の通り。

  • セミナー名称:海外ネットショップ“まるごと”セミナー&大相談会 2014
  • 開催日時:2014年12月11日(木) 13:30~18:00(開場13:00)
  • 場所:TKP市ヶ谷カンファレンスセンター(東京都新宿区市谷八幡町8番地 TKP市ヶ谷ビル)
  • 定員:350人(先着順)
  • 主催:独立行政法人中小企業基盤整備機構
  • 参加企業:アマゾン ジャパン株式会社/株式会社アラタナ/イーベイ・ジャパン株式会社/株式会社インフォキュービック・ジャパン/株式会社スマートリンクネットワーク/株式会社TSUNAGU/ソーシャルワイヤー株式会社/株式会社デジタルスタジオ/株式会社転送コム/Hamee株式会社/ビジネスワイヤ・ジャパン株式会社/株式会社ブリックス/
  • 株式会社ペイジェント/ボクブロック株式会社/株式会社ロケーションズ
  • 詳細と申し込み: http://ec.smrj.go.jp/schedule/e030059.html

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瀧川 正実

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経産省が「個人情報保護ガイドライン」改正、全国8都市で説明会 | ニュース | ネットショップ担当者フォーラム

11 years ago
事業者における個人情報保護の適正な取り組みの推進、国民の個人情報の保護に関する意識向上を図る

ベネッセコーポレーションによる顧客情報漏洩問題を受け経済産業省は12月2日、、再発防止に向けて個人情報保護法で規定された事業者の義務をより具体化・詳細化した「経済産業分野を対象とする個人情報保護ガイドライン」を年内に改正すると発表した。

ガイドラインを改正することで、事業者における個人情報保護の適正な取り組みの推進、国民の個人情報の保護に関する意識向上を図るとしている。

改正に合わせて12月19日から、改正内容を周知徹底するための説明会を全国8都市で開催する。対象は個人情報取扱事業者の個人情報保護担当者とセキュリティ管理担当者。開催内容は以下の通り。

  • 開催場所と日時:
    ・平成26年12月19日(金)=東京会場:東京ビッグサイト会議場(東京都江東区有明3-11-1)
    ・平成27年1月8日(木)=名古屋会場:名古屋国際会議場(名古屋市熱田区熱田西町1-1)
    ・平成27年1月23日(金)=高松会場:高松商工会議所会館(高松市番町2-2-2)
    ・平成27年1月27日(火)=大阪会場:難波御堂筋ホール(大阪市中央区難波4-2-1難波御堂筋ビルディング8F)
    ・平成27年2月3日(火)=広島会場:RCC文化センター(広島市中区橋本町5-11)
    ・平成27年2月16日(月)=福岡会場:福岡センタービル(福岡市博多区博多駅前2-2-1 福岡センタービル10F)
    ・平成27年2月19日(木)=仙台会場:フォレスト仙台(仙台市青葉区柏木1-2-45)
    ・平成27年2月23日(月)=札幌会場:北海道自治労会館(札幌市北区北6条西7-5-3)
  • 時間:受付13:00~13:30、説明会13:30~16:30(全会場共通)
  • 講師:経済産業省担当者、独立行政法人情報処理推進機構(IPA)担当者 
  • 申込人数:東京、大阪=500名、その他都市=200名程度
  • 費用:無料
  • 詳細と申し込み:http://kojinjohohogo-guideline.jp/

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グルメをネット通販で買う“お取り寄せ男子”は約4割、リクルートライフスタイル調査 | ニュース | ネットショップ担当者フォーラム

11 years ago
約4割の男性がお取り寄せ商品をネット通販を利用し、「ケーキ・スイーツ」の購入が最も多かった

「ポンパレモール」を運営するリクルートライフスタイルは12月1日、ネット通販での「お取り寄せの利用状況に関するアンケート調査」を実施し、その結果を発表した。調査結果によると、約4割の男性がネット通販でお取り寄せグルメを注文したと回答している。

20代~30代の男性500人を対象にした調査結果では、約4割に上る191人がネット通販でお取り寄せ商品を購入した。

ネット通販で購入するお取り寄せ商品は1位が「ケーキ・スイーツ」。20代・30代ともに最も多かった。20代では49.0%、30代では64.3%がネット通販で「ケーキ・スイーツ」を購入している。

そのほかでは、「肉・肉加工品」「魚介類・シーフード」などが続いた。

リクルートライフスタイルが実施した「お取り寄せの利用状況に関するアンケート調査」

ネット通販でお取り寄せ商品を購入する頻度は、20代で「3か月に1度以上購入する」と回答した人が6割を超えた。一方、30代では半数以下。リクルートライフスタイルでは、全体的に20代男性の購入頻度が高いとまとめている。

利用する端末を聞いたところ、スマートフォンでお取り寄せ商品を購入したことがある男性は半数を超え51.7%。20代では55.0%、30代では44.2%だった。

「お取り寄せの利用状況に関するアンケート調査」②

スマートフォンでお取り寄せ商品を購入したことの有無について

お取り寄せを利用するきっかけと理由も聞いた。きっかけで最も多かったのは「インターネット」で79.6%。影響力が高いと見られている「TV番組」は20.4%、「雑誌」は12.6%だった。

利用する理由では「美味しいから」が56.5%で、続いて「自分の住んでいる地域では手に入らない商品が手に入る」が50.3%だった。

お取り寄せについて「自分のために」購入する人は88.5%でトップ。そのための購入平均予算では、「3001円~5000円」が32.0%、「2001円~3000円」が29.0%で続いた。5001円以上の購入平均予算は、全体の17.1%にとどまった。

「お取り寄せの利用状況に関するアンケート調査」③

自分用に購入するお取り寄せのおおよその購入平均予算について

調査概要は次の通り。

  • 集計期間:2014年10月23日~10月24日
  • 調査方法:インターネット集計
  • 調査人数:全国600名
  • 調査対象:20代~30代の男女

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マガシークと近鉄百貨店がファッションECサイトを共同運営、12/22に「HARUKASTYLE」を開設 | ニュース | ネットショップ担当者フォーラム

11 years ago
スタート当初、百貨店が運営するファッション通販サイトとしては最多という約350ブランドを取り扱う

ファッションECのマガシークは12月22日、近鉄百貨店と共同で運営する通販サイト「HARUKASTYLE(ハルカススタイル)」をオープンする。スタート当初、百貨店が運営するファッション通販サイトとしては最多という約350ブランドを取り扱う。百貨店を利用するユーザーなど新たな顧客層を開拓する。

「HARUKASTYLE」は近鉄百貨店が宣伝広告・メルマガでの集客を担当。マガシークが商品仕入れ・販売・サイト更新・代金回収・カスタマーサポートなどを担う。

マガシークが運営する「MAGASEEK」と「HARUKASTYLE」は商品情報や在庫を共有し、素早い仕入れと豊富な品ぞろえを実現する。

「HARUKASTYLE」は近鉄グループカード「KIPSカード」のポイントが利用できる。関西エリアを中心に百貨店、スーパーでの買い物や定期券などで貯めたポイントを使い、商品を購入できるようにする。

マガシークと近鉄百貨店が12月22日にオープンする「HARUKASTYLE」

「HARUKASTYLE」では百貨店の通販サイトでは最多という約350ブランドでスタートする

取り扱うブランド数は350ブランド超で、取り扱い点数は約3万8000品目。

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「たまごリピート」のランディングページ作成機能がスマホに対応、テモナ | ニュース | ネットショップ担当者フォーラム

11 years ago
購入完了までの画面遷移の回数を5回から2回に減らす

テモナは12月2日、定期通販支援ツール「たまごリピート」のランディングページ制作機能をスマートフォン向けに対応させた。購入完了までの画面遷移の回数を通常5回から2回に減らし、離脱を防ぐことが可能。スマホユーザーはPCユーザーよりも画面遷移により離脱する可能性が高いといわれているため、画面遷移の回数を減らす効果が高いと考えられる。

「たまごLP」は、「たまごリピート」の拡張機能の1つ。縦長のランディングページとユーザーが情報を入力するフォームを1つのページにし、注文内容確認画面と合わせ、2回のページ遷移で注文が完了するランディングページを制作するシステム。

従来の「たまごLP」はスマホ非対応だったため、スマホでアクセスした際にもパソコン用のページが表示されていた。スマホ対応したことでそれぞれに対応した画面で表示されるようにした。スマホで商品を購入する利用者が増加していることに伴い、スマホにも対応した。

スマホ対応した画面遷移のイメージ

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30%以上のポイント付与商品を中心に販売する「楽天スーパーDEAL」を開設、楽天 | ニュース | ネットショップ担当者フォーラム

11 years ago
常設のコーナーとして展開し、値引が難しい商品を中心に販売する

楽天は12月6日から「楽天市場」の新サービスとして、大幅なポイント還元の特典付きで商品を販売するコーナー「楽天スーパーDEAL」を開設すると発表した。商品は出店者から募集し、常設コーナーとして展開する。

ブランド価値が下がることを懸念し「楽天スーパーセール」などで値引き販売が難しい商品に対し、値引きの代わりに大幅なポイントを付与する商品を販売する。同コーナーに参画する店舗は、ブランド価値を保ちながら消費者への訴求力が高められる。新たな顧客の獲得などにつなげる施策として出店者に提案していく。

「楽天スーパーDEAL」は商品ジャンルを指定せず、出店者からポイント付与率を高めることができる商品を募集する。ポイント還元率は出店者が決定できるが、主に30%以上のポイント還元を行う商品を中心に紹介する。

出店者は期間限定でポイント付与率を高めることも設定可能となっている。

「楽天スーパーDEAL」は楽天市場内での露出も強めていく。検索窓の上部のタブ部分では、左側の一番目立つ部分に設置。このほか、特集コーナーなどでも紹介する予定。

テレビCMを投下してサービスの認知度を高めるとともに、サービス開始時期の12月6日20時から同15日の9時59分までは、オープニングイベントとして、ポイント付与率をさらに高める。40%以上のポイントバック商品を多数取りそろえたキャンペーンを行っていく予定。

「楽天はしっかりプロモーションを行っていくので、店舗にはぜひこの機会を新規顧客の獲得に活用してほしい」(PR推進部)としている。

楽天スーパーDEAL

テレビCMにはジョン・カビラさんを起用

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担当編集者のコメント: 

ブランド品や化粧品など、ブランド価値が下がるため値引き販売できない商品は多い。こうした商品は、これまでファミリーセールなどクローズドなマーケットで取り扱われることが多かった。

ただ、ある程度ブランドの認知度がある商品しか展開できないため、中小ECサイトではオリジナル商品を値引きして販売せざるを得ない状況が続いていた。

今回のサービスは、ポイント還元するサービスを始めることで、値引きすることなく販売が可能になる。大きなニーズがあることは間違いないだろう。楽天市場の新たな柱となるサービスに成長する可能性もありそうだ。

中川 昌俊

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カタログ廃止でネットに集中したら売上3割増と単月黒字を達成、ベビー通販のエンジェリーベ | 通販新聞ダイジェスト | ネットショップ担当者フォーラム

11 years ago
業績が悪化していたエンジェリーベの立て直しを図るるた、招聘されたスタイライフ創業者の岩本眞二氏にインタビュー

2012年4月に健康コーポレーションの子会社となったエンジェリーベ。近年は売り上げが右肩下がりで減っており、健康コーポレーションによる子会社化後も業績は悪化していた。健康コーポレーションでは立て直しを図るべく、スタイライフ創業者の岩本眞二氏を副社長として招聘(しょうへい)。11月21日には社長に昇格した。馬里邑の副社長も兼務する岩本氏にこれまでの取り組みを聞いた。(聞き手は本紙記者・川西智之)

「大手術」で単月黒字に、ネット中心に舵切る

――近年、エンジェリーベは業績が悪化していたが、その理由をどう分析していたのか。

「要するに、時代の流れに付いていけていなかったということ。副社長に就任し、損益計算書を見たら、あまりの悪さにびっくりしたというのが正直なところだ。何しろ、4期連続で赤字を出していたわけだから」

「これまでは売り上げを増やそう増やそうと掛け声ばかりだったのではないか。売り上げが目標に達せず、損益分岐点に行かないので赤字になっていたということだろう」

スタイライフ創業者で、エンジェリーベ社長の岩本眞二氏
エンジェリーベ社長の岩本眞二氏

――どんな施策に取り組んできたのか。

「大手術をしないと黒字にならないと思った。最初に決めたのは、主力事業であるマタニティーカタログの廃止とネット販売への特化だ。カタログの経費が赤字の原因になっているのは明らかだが、カタログ通販から始まった会社なのでやめるという発想が出てこなかった。もちろん、いきなり『廃止する』とはいえないから、データの裏付けが必要となる。顧客を分析したところ、マタニティーカタログを請求する人の80%はネットから、さらに商品を購入した人の90%はネットからの注文だった」

――カタログ廃止に対する社内の反応は。

「大反対された。『そんなことをしたら売り上げが半分くらいになる』という声もあった。だから、納得してもらうために先ほどのデータを出して『売り上げは落ちたとしても10~20%程度で、黒字に転換する』と説得した。ただ、本心では売り上げは増えるだろうと思っていた」

――その理由は。

「ネット販売では、購入するまでのページの階層が深くなるほど購入率が下がる。カタログをネットで注文し、カタログを読んでからネットで購入していた人が多かったわけで、手間がかかる分購入率に影響が出ていると分析した」

――マタニティーカタログを今年の春夏号で廃止し、9月からネット販売のみにした。成果は。

「マタニティー事業の売り上げは落ちるどころか、9月は前年同月比で40%増だった。サイトを刷新して使い勝手を良くしたことも大きい。全社でも店舗閉鎖があったにも関わらず、中間期で約30%増収となり、9月、10月と連続で営業黒字を達成した」

――ギフトカタログとベビー用品カタログはどうする。

「ギフトは内祝い用なのでシニア世代の利用が多く、これはカタログの方が向いている事業。ベビー用品については、ネットの強化で9月は前年同月比80%増となっており、カタログ廃止の方向で進めている」

――売り上げが回復した要因をどう分析しているか。

「これまでも商品力に問題があったわけではなく、マーケティングが悪かったということ。カタログ通販で始まった会社なので社員に『ネットだと物が買いにくい』という思い込みがあった。確かにカタログは一覧性にすぐれているし、ネットで見るより商品のイメージが良くなる場合もあるが、それよりも先ほど説明した『階層』が浅くなったことの方が大きい。データ的に裏付けがあったから、思い切った施策がとれた」

――今期の目標は。

「通期での増収と経常黒字を目指したい」

――今後の戦略は。

「売上高60億円に届いた経験のある会社なので、60億円には戻したいと思っている。少子化で妊婦が減ってきているのは事実なので、違う分野で売り上げを作る必要があるだろう」

「そのためにはベビー関連の強化が必要だ。今は生後半年までの商品しか提供しておらず、マタニティーから通算すると、1人の顧客を1年しかカバーできていない。ライフタイムバリューの視点から、ひとまず2歳くらいまでは対象にしたい。また、産後向けインナーなど、産後のケア商品も強化している」

――馬里邑でも通販を開始した。

「通販事業を百貨店・専門店向け卸に次ぐ柱としたい。顧客は50~70代が中心なので、エンジェリーベとは逆にカタログを発行した。文化学園文化出版局の『ミセス通販』と組み、カタログを同封してもらっている。客単価は3万円以上で堅調に推移している」

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オリジナル記事:カタログ廃止でネットに集中したら売上3割増と単月黒字を達成、ベビー通販のエンジェリーベ | 通販新聞ダイジェスト | ネットショップ担当者フォーラム
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商品写真のレベルを高めよう | マンガで納得! インターネット販売 売れるネットショップ開業・運営 | ネットショップ担当者フォーラム

11 years ago
コツ30:商品写真のレベルを高めよう

登場キャラクター

みやたさん

みやたさん 海鮮料理が大好き。カニが食べたくなったので、どのネットショップから買おうか悩み中。

みやたさん「カニ………タラバガニ! 毛ガニ!! うーん、B社の方がおいしそうだけど、イマイチ大きさとかがわからないなー。にゃんと! C社すごいにゃ! 大きさ、梱包、ディテール……知りたいことが全部ある!! そしてこのおいしそうなカニの写真。決定ニャー!!」

2種類の写真を使い分ける

商品説明の際には、「イメージ写真」と「ディテール写真」という2種類の写真が必要です。ここでは、それぞれの特徴と、使い分け方を紹介します。

まず、「イメージ写真」は、商品ページの冒頭など、真っ先に目に飛び込んでくるような場所に掲載します。例えば、お米を販売しているページであれば、白い湯気がたち米の一粒一粒が光って見えるようなアップの写真。アクセサリーであれば、コーディネートも合わせた着用写真などです。お客さんの心をつかむことがイメージ写真の目的なので、必ずしも商品の写真だけを見せればいいというわけではないのです。興味喚起されたり、購買意欲がそそられたりするような写真を考えましょう。

商品を手に取って見られないことをネットショップの短所だと思う人も多いですが、写真の撮り方によっては商品の魅力を実物以上にお客さんに伝えることができます(あまりに実物より写真がいいのは逆に問題ですが……)。

一方、「ディテール写真」は、商品ページ後半で、商品の細かい部分を伝える写真と考えましょう。例えば商品が財布なら、全体像のほか、内側の構造、素材の質感、サイズ感などがお客さんの知りたいことだと思います。プレゼントに適した商品なら、どんな感じでプレゼントできるかをイメージしやすくするために、外箱の写真を載せるのも重要です。常に、お客さんが知りたいポイントを想像し、先回りして撮影してみましょう。

みやたさん「にゃんと! C社すごいにゃ!」
■
疑問を感じずにすんなり購入できるのは、いい「イメージ写真」と「ディテール写真」が揃っている証拠とも言える。

「暗い」「汚い」写真は使わない

お客さんが商品を直接手に取れないネットショップでは、写真の「質」はとても重要です。写真が良くないネットショップではどうしても「怪しい」「古そう」「まずそう」「安っぽい」などのマイナスのイメージを持たれてしまいます。

実店舗の飲食店でも、店先の看板メニューの写真を見て、おいしそうに見えなければ絶対に店には入りませんよね。ネットショップでの写真も同じで、掲載写真でマイナスイメージを持たれてしまったら、購入ボタンがクリックされることはありません。実際、まったく売れないネットショップの商品写真は、暗くて印象を悪くしていることが多いものです。

なお、写真の重要性は、有名ブランド品のような「どこで買っても同じ商品」でも変わりません。価格が同じであれば、写真の質が「店の安心感」として受け止められてしまうためです。気を付けましょう。

素人がきれいな写真を撮る方法

とはいえ、プロのカメラマンに依頼して撮影するのは大変です。プロにお願いするときには「撮る場所は?」「モデルは?」「撮影代金は?」など、いろいろと条件を検討するところからはじめなくてはいけません。気後れして、なかなか踏み出すことができないケースも多いかと思います。しかし、プロのカメラマンでもなく、いいカメラを持っているわけでもない素人では、きれいな写真を撮ることは大変難しいです。

この場合の解決方法を1つ紹介します。それはズバリ、「ライティング」(光の入り具合)を工夫することです。

明るさや光の入る角度は、写真の出来に直結します。プロのような照明器具がない場合は、午前中の明るい時間に撮影するのがおすすめです。夕方や夜に写真を撮ると、どんなに頑張っても暗い写真になってしまうからです。

もし暗い写真になってしまったら、「Adobe Photoshop」や「Fireworks」などの画像加工ソフトを使えば、明度やコントラストを調整でき、昼間に撮影したような写真に生まれ変わります。ただ、これはあくまで応急処置のようなものです。もともとがあまりに暗い写真の場合は、どう頑張って調整をしても良くならないので、あきらめて撮り直す方が早いときもあります。

イメージ写真の例

商品は小分けのトラベルパックだが、子供のシャンプー画像で、低刺激な優しいイメージを与えている。
Natural Salon バリバリオーガニーク http://www.rakuten.co.jp/bali-matahari/

ディテール写真の例

手に取って見ることのできない細かい部分を、クローズアップして子細に紹介することでより商品の魅力を伝えている。
スプートニクス http://www.rakuten.ne.jp/gold/spu/

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川村トモエ, 湯鳥ひよ+トレンド・プロ(マンガ)

ネット通販のトラブル防止キャンペーンを開始、消費者庁 | ニュース | ネットショップ担当者フォーラム

11 years ago
年末のネット通販利用が増える時期に合わせて注意喚起を促す

消費者庁は12月1日、「インターネット消費者トラブル防止キャンペーンサイト」を開設した。インターネット通販を利用する機会の増える年末に向けて、消費者に改めて注意喚起を促すのが狙い。

同サイトは、「危ない! クリック前にチェック!」をキャッチコピーに、啓発キャンペーンを展開。「インターネット通販」「口コミ」「サクラサイト」「オンラインゲーム」の4分野で、トラブル事例や注意ポイントなどを紹介している。

ネット通販では、「ニセモノが届いた」「商品が届かない」などのトラブルを警告している。

トラブルに巻き込まれないための注意ポイントとしては、購入前に事業者の所在地や連絡先などを確認すること、支払方法が個人名口座への振り込みに限られている場合に注意することを提示。極端に値引きされている場合、模倣品ではないかと注意することなどを挙げている。

また、万が一トラブルに遭った場合は消費者ホットラインに相談するよう呼びかけている。

消費者庁では、「Yahoo! JAPAN」と「Google」にバナー広告と検索連動型広告を掲示し、キャンペーンサイトへの注目を集め、注意喚起を促していく。

インターネット消費者トラブル防止キャンペーンサイト

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中川 昌俊

ネットショップ担当者フォーラム編集部

ネットショップ支援会社を中心にEC業界にかかわる企業や人を取材していこうと思っています。

読んで少しでも経営に役立ったり、なるほどと言ってもらえるような記事の執筆を心がけます。

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アニメ動画の制作ノウハウや成功事例をまとめたサイトを開設、CMサイト | ニュース | ネットショップ担当者フォーラム

11 years ago
動画を利用するECサイトを増やすことを目的に

ECサイト向けにアニメ動画などを制作するCMサイトは12月1日、アニメ動画制作で培ったノウハウや成功事例をまとめたサイト「ビジネスアニメ」を開設した。ビジネスのさまざまな場面で動画、なかでもアニメ動画の活用が増えている。実際の活用事例や効果の上がりやすい動画などを発信することで、アニメ動画をさらに普及させたいとしている。

「ビジネスアニメ」では、「アニメ動画のメリット」「実際の活用事例」「効果が出る動画のコツ」など、アニメ動画に関するさまざまな情報を発信。毎週更新されるコラム「動画のツボ」では、「目的別の動画のテイスト」や「通販で効果の出る動画のポイント」など、CMサイトのアニメ動画制作ノウハウを公開していく。

CMサイトはこれまで、15年間で1万2000本以上のアニメ動画を制作し、ECサイトでは健康食品や化粧品などの説明動画を制作している事例を数多く持っている。

ビジネスアニメ

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オムニチャネル進めるゲオ、「セカンドストリート」など店舗の商品を購入できるアプリを配信 | ニュース | ネットショップ担当者フォーラム

11 years ago
ネットと実店舗を連動し、オムニチャネルを推進

リユースショップのゲオは11月25日、総合リサイクルショップの「ジャンブルストア」、古着買取などの「セカンドストリート」の各店舗で販売しているリユース商品をネットで購入できるスマートフォン(スマホ)向けアプリの配信を始めた。あわせて同様の機能を備えたECサイトも開設。ネットと実店舗を連動し、オムニチャネルを推進する。

アプリの名称は「セカンドストリート」。店舗在庫のなかから商品を検索し、購入できるEC機能を搭載した。全国350店舗で扱う衣料・服飾雑貨を中心に、約4万点の在庫からスタート。2年以内に25万点を取りそろえる。

主な機能の特徴として、欲しい情報を「こだわり条件」として登録すると、全国の店舗で出品されたリユース商品のなかから、サイズや色など同じモノがない「自分ならではの一品物」を見つけることができるようにした。

今回のアプリリリースは、「販路の拡大」「在庫の流動化」「カスタマーエクスペリエンスの向上」が目的。

ゲオが新たに配信を始めたアプリ「セカンドストリート」

ゲオが新たに配信を始めたアプリ「セカンドストリート」のイメージ

あわせて既存のWebサイトを統一し、アプリと同様の機能とデータベースを持つ新Webサイト「セカンドストリート」をオープン。来年度は会員サービス機能や買取・取り置きサービスなどを拡充するという。

こうしたアプリ、新サイトで2015年3月までに、医療・服飾雑貨だけで22億円の売上高を見込む。将来的にはブランド品、家電、家具、生活雑貨などの総合リユース分野にも取り組む。

ゲオでは2013年11月、「ゲオショップ」の店頭とネットを連動するためのアプリをリニューアル。2014年9月時点で、300万ダウンロードを突破している。

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瀧川 正実

ネットショップ担当者フォーラム編集部 デスク

通販、ECに関する業界新聞の編集記者を経て、EC支援会社で新規事業の立ち上げなどに携わり、EC業界に関わること約8年。まだまだ、日々勉強中。

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51 分 46 秒 ago
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