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サブスクリプションサービスの「難しさ」「向き不向きの商材」「ユーザーのLTVを高めるためのコツ」とは?

5 years 1ヶ月 ago
幼児向けおもちゃのサブスク「キッズ・ラボラトリー」を展開する青柳陽介氏が、通販から見たサブスクビジネスについて自社の取り組みを交えて解説。商品の在庫管理やシステムの課題、サブスクに向く商品やユーザーのテンション維持について語った

知育玩具のサブスクリプションECを手がけるキッズ・ラボラトリー代表取締役の青柳陽介氏に、「通販・EC業界から見たサブスクビジネス」「顧客対応」など、サブスクECを運営している経験を踏まえて読者の皆さんにお伝えしたいこと、ビジネスに役立つ具体例などをお聞きしました。

通販・ECから見たサブスクビジネス

「通販の立場でサブスクを考察すると、サブスクは非常にスタートしやすい、利益を積み上げしやすい魅力的なビジネスに見えます」(青柳氏)。しかし、実際はさまざまな問題があり、事業の立ち上げ、運営のハードルは高いそうです。

原価率、廃棄率、故障率の違い

サブスクサービスで取り扱う商品は、洋服やオフィス用家具、玩具など多岐にわたります。商材によって原価率が大きく異なるので、投資回収期間を含めて経営を維持するための価格設定の難しさがあります。

また、商品が破損や故障してしまう場合もあります。商品によっては使用できるシーズン、そもそも商品自体の耐久年数が短いモノがあります。仕入れ、メンテナンスといったコストを含め、キャッシュフロー経営が重要視されます。

たとえば、アパレルはクリーニングと廃棄率が経営の大きなポイントとなります。素材によってはクリーニング方法が異なるのでクリーニング代が必要になる。ファッションにはシーズンや流行がありますし、洋服を何度も使用している間によれてしまったりして、商品として価値がなくなるスピードが速いので、廃棄率も高いと思います。

オフィス家具ではユーザーに商品を送れば、ほとんど交換は発生しません。そのため、原価から利益を上乗せした価格設定を行いやすい。消費者が一度商品を使ってくれれば、破損時の修理などは必要となりますが、長期間その商品を使ってもらうことができます。そのため、投資回収などを含めた収支計画をシミュレーションしやすいです。(青柳氏)

商品によってさまざまなコストが継続的に発生します。そのため、自社が扱う商品に合わせた収支をシミュレーションし、経営計画を綿密に立てる必要があると青柳氏は指摘します。

サブスクはスタートアップしやすいように見えて、実際に始めるととても大変な実務が多い。さまざまな商品から利用するモノが選べるようにするための仕入れ、そして一般的な仕入れ販売よりもキャッシュインが少ないので、資本力が必要になりますね。(青柳氏)

レンタル系のサブスクECは入出庫の在庫管理が難しい

サブスクビジネス立ち上げ期で最も難しいのが、「商品の在庫と入出庫の管理」とのこと。

創業1年目であるキッズ・ラボラトリーの物流業務は社内。アウトソーシングも検討しましたが「お客さまからの商品のお戻し状況を自分たちで確認して、今後のCRMの戦略を立てたい」という思いから自社運営にこだわっています。

自社の倉庫ではフリーロケーション管理を採用しています。空いているロケーションに商品をどんどん保管していく管理方法のことで、保管スペースの有効活用が可能になります。そのためには、在庫管理システムなどを利用しなければ適正な在庫管理ができなくなります。

商品ごとに決められたロケーションに商品を保管する管理方法であるロケーション管理の場合、私たちのビジネスのようにレンタル系のサブスクリプションECでは、送った玩具が出ていった後、保管スペースが空いてしまうといったデメリットが出てきます。ロケーション管理ではスペースを有効活用しにくいため、コストが多くかかってしまうケースが多いと思われます。(青柳氏)

キッズ・ラボラトリー サブスク サブスクリプションサービス 玩具のサブスク 商品棚の一部
「キッズ・ラボラトリー」商品棚の一部(画像提供は「キッズ・ラボラトリー」)
キッズ・ラボラトリー サブスク サブスクリプションサービス 玩具のサブスク 商品棚の一部
(画像提供は「キッズ・ラボラトリー」)
キッズ・ラボラトリー サブスク サブスクリプションサービス 玩具のサブスク 商品棚の一部
商品の在庫がない状態の商品棚(画像提供は「キッズ・ラボラトリー」)

さらに商品の入庫が加わると作業は煩雑になるとのこと。

化粧品の定期購入の場合、「AさんとBさんはBBクリームを買う」といったように購入商品がある程度決まっています。そのため、同じ商品をそれぞれ箱に詰めて納品書を入れればいい。しかし、私たちのようにユーザーによって送る商品が異なる場合は、「Aさんには玩具①と玩具②」「Bさんには玩具③」と1つひとつピッキングリストと突き合わせしながら作業をしなければならないので、ピッキングの工程が複雑なんです。

同梱物にも工夫していて、購入回数や誕生日などの記念日に応じてお届けするものを変更しています。こういった作業が自社出荷を採用しているからこその、きめ細やかなサービスです。

キッズ・ラボラトリー サブスク サブスクリプションサービス 玩具のサブスク 同梱物
同梱物のメッセージはスタッフが記載(画像提供は「キッズ・ラボラトリー」)
キッズ・ラボラトリー サブスク サブスクリプションサービス 玩具のサブスク 同梱物
誕生日に同梱しているメッセージカード(画像提供は「キッズ・ラボラトリー」)

発注、検品、仕入れ、受注、売り上げ、そして貸し出した物が戻り、その商品をクリーニングして在庫に反映させる――。レンタル系のサブスクリプションECは、入庫から出庫までの管理が非常に難しいですね。(青柳氏)

容易ではない顧客対応

サブスクの難しい点として、商品管理のほかに「顧客対応」をあげました。

青柳氏のレンタル系サブスクECでは、ユーザーが気に入った玩具があれば買い取りもできるサービスを提供しています。

また、コミュニケーションツールはメールのほか、LINEを導入しています。LINEは手軽に質問しやすい環境を提供できますが、一方で気をつかう点も多いそうです。

LINEでのコミュニケーションで難しいと感じる点の1つ目は、返信時間。朝の8時から20時までは玩具コンシェルジュが対応しています。以前はBotで対応していましたが、お客さまから多くのご意見をいただき、今はすべて有人対応をしています。

2つ目は、手軽にメッセージのやり取りができるツールであるため、さまざまな連絡や質問が届くこと。この対応はリソースがかかります。ユーザーからは「買い取りをしたい」「子どもが説明書を破ってしまった」「こういった玩具の入荷はないか」などのメッセージが寄せられます。玩具に対する感想を送ってくれる方もいます。また、契約していない方からも配送料やサービスについて質問がきます。

ただ、メールよりも作業負荷は軽減できます。メールではメールボックスを開いてメールを作成するといった一手間がかかりますが、LINEはさっと聞けます。「メールでの問い合わせなら恐らく来ないだろうな」という連絡がきますね。(青柳氏)

顧客対応の負荷軽減のため、Webサイトの充実に合わせてInstagramへの送客を実施しています。Instagramの公式アカウントにはサービスの説明、年齢別の事例など多くの情報を掲載。キッズ・ラボラトリーが発信した情報に加え、ユーザーがハッシュタグをつけて投稿してくれるのも大きなポイントになっています。「今や、Instagramなしの運営は考えられません」(青柳氏)。

システム面での課題

「現状、日本国内にはサブスクサービスに求められる機能にすべて対応しているカートシステムがない」と青柳氏は言います。

スクラッチで構築すると、開発費に数千万という費用がかかりますし、ノウハウも必要になります。サブスクビジネスを始めるには、一定のITスキルは必須。まったくITのスキルがない状態だと、サブスクビジネスを運営していくのは難しいと思います。(青柳氏)

サブスクに向く商品、向かない商品

サブスクサービスには多くの商品が扱われています。その中で向いている商品、向いていない商品を青柳氏に聞いたところ「消耗材が入っていないと難しい傾向があります」とのこと。

海外では電動歯ブラシのブラシ部分のサブスクが人気があります。理由は、ブラシの堅さや長さをユーザーが自分の好みに合わせて選んで使えることができるため。ユーザーとしても「いろいろ試しながら自分の好みの物が清潔な状態で送られてくるのは良い」と思うからですね。

サービスを通じて商品を使って比較して、自分が気に入る商品を見つけていくような商材は適していると思います。(青柳氏)

サブスク サブスクリプションサービス キッズ・ラボラトリー 青柳氏 玩具 米国のサブスク 電動歯ブラシ
米国で人気の電動歯ブラシのサブスクリプションサービス(画像は「shyn」サイトから編集部がキャプチャ)

反対に向かない商材は「ユーザーがサービスを使う間に商品について詳しくなってしまう物」だそう。

日本酒のサブスクは解約率が高い。なぜだかわかりますか?

「日本酒が好きだけれどよく知らない。キュレーションされるから試しに使ってみよう」と思いサービスを使い始めます。サービスではさまざまな日本酒がガイドブックと一緒に届くので、ユーザーが日本酒に詳しくなっていきます。日本酒はそこまで種類が多くないので、ある程度日本酒について知ると自分で選べるようになる。そうすると最終的に自分で好きなお酒を買うようになって、サービスを解約してしまうんです。

ユーザーが商品について詳しくなりすぎると、こちらからキュレーションしなくてもユーザー自身が選べるようになるので、続けにくくなるという問題がサブスクにはありますね。(青柳氏)

ユーザーのテンションを維持できるか

1回目の記事で「サブスクはLTVが高い」をいう話をしましたが、「ユーザーのテンションが高い状態を維持する」こともサブスクの特徴だと青柳氏は解説します。

アパレルや化粧品はテンションが高いのは商品を購入した時なんです。通販で購入した場合、商品が家に届いたときは購入時よりテンションは下がっています。

アパレルは服を着た時にまた新たな体験が得られるので良いかも知れませんが、化粧品はもっと難しい。化粧品は次にテンションが上がるのは効果を実感した時だけ。そのためCRMのスキームとしてユーザーに「使い続けて下さいね」とDMなどを送ってテンションを上げてもらおうとするんです。ただ、DMは一方向的になるのでユーザーとのコミュニケーションポイントが生まれにくい

サブスクでは翌月以降のサービスをどうするかやり取りをしたり、キュレーションすることによって双方向のコミュニケーションが生まれるので、ユーザーのテンションを維持しやすいというメリットがあります。(青柳氏)

藤田遥
藤田遥

雇用調整助成金・緊急雇用安定助成金の特例措置、休業支援金・休業給付金は4月末まで【緊急事態宣言延長による雇用支援策】

5 years 1ヶ月 ago

11都府県に発令している緊急事態宣言について政府は、栃木県を除いた10都道府県は3月7日まで1か月間延長すると決定した。

これにより、新型コロナウイルスの感染拡大の影響で売り上げが減少した事業者が休業手当を支給して従業員を休ませた場合、政府がその費用の一部を助成する「雇用調整助成金」の特例措置、「緊急雇用安定助成金」「新型コロナウイルス感染症対応休業支援金・給付金」は4月末までとなる。

新型コロナウイルスの感染拡大の影響で売り上げが減少した事業者が休業手当を支給して従業員を休ませた場合、政府がその費用の一部を助成する「雇用調整助成金」(特例措置)、「緊急雇用安定助成金」「新型コロナウイルス感染症対応休業支援金・給付金」は4月末まで
緊急事態宣言を踏まえた雇用対策について(新型コロナウイルス感染症対策本部の公表資料からキャプチャ)

政府は「雇用調整助成金」(特例措置)などの現行措置について、全国で緊急事態宣言が解除された月の翌月末まで延長すると発表していた。

緊急事態宣言が延長となるのは、東京県、埼玉県、千葉県、神奈川県、愛知県、岐阜県、大阪県、京都県、兵庫県、福岡県。

新型コロナウイルス感染症対策本部(第54回)では、「緊急事態措置を実施する必要がなくなったと認められるときは、法第32条第5項の規定に基づき、速やかに緊急事態を解除することとする」としており、2月中に全国で緊急事態宣言が解除されれば、「雇用調整助成金」(特例措置)などの現行措置は3月末までとなる。

なお、緊急事態宣言が全国で解除された月の翌々月から、雇用情勢が大きく悪化しない場合は、「雇用調整助成金」(特例措置)は段階的に縮減する。

 

雇用調整助成金の特例措置

「雇用調整助成金」(特例措置)は、新型コロナウイルス感染症の影響を受け販売量、売上高などの事業活動を示す指標「生産指標要件」が「1か月5%以上低下」した事業者が、休業手当を支給して従業員を休ませた場合、その費用の一部を助成する助成率を中小企業は80%(4/5)、大企業は約67%(2/3)としている。

解雇などをせずに雇用を維持している中小企業の休業および教育訓練に対する助成率は一律10/10、大企業は3/4。1日1人あたりの上限は1万5000円。対象は2020年4月1日から2021年2月28日の期間中に行った休業や教育訓練だったが、これを緊急事態宣言が全国で解除された月の翌月末まで延長するとしている。

なお、緊急事態宣言対象地域では、知事の要請を受けて営業時間の短縮へ協力する飲食店などに対し、「雇用調整助成金」などに関する大企業への助成率を最大10/10に引き上げるとしている。

加えて、売上高などの生産指標が前年または前々年同期と比べ、最近3か月の月平均値で30%以上減少した全国の大企業に関し、緊急事態宣言が全国で解除された月の翌月末まで、雇用調整助成金などの助成率を最大10/10とする。

雇用調整助成金の特例措置の拡大
現行の雇用調整助成金(特例措置、厚労省公表のパンフレットからキャプチャ)

緊急雇用安定助成金の特例措置

雇用保険被保険者ではない従業員を休業させた場合の助成金。学生アルバイトなど雇用保険被保険者以外の労働者に対する休業手当が対象。

2020年1月24日から判定基礎期間の末日まで解雇などを行っていない場合(解雇とみなされる有期契約労働者の雇い止め、派遣労働者の事業主都合による中途契約解除などを含む)の助成率は10/10(100%)、雇用が維持されている場合(期間中の各月末日時点の従業員人数の平均と比べて、4/5以上の人数が維持されていること)は80%(4/5)を助成する。

申請に関する賃金締切期間は2020年4月1日から2021年2月28日までだったが、これを緊急事態宣言が全国で解除された月の翌月末まで延長するとしている。

緊急雇用安定助成金
緊急雇用安定助成金の対象について(厚労省が公表した資料からキャプチャ)

新型コロナウイルス感染症対応休業支援金・給付金

新型コロナウイルス感染症の影響で勤務先から休業させられたものの、勤め先から休業手当を受け取れないといった労働者が直接、生活資金を申請できるようにする労働者向けの給付制度。

新型コロナウイルス感染症、そのまん延防止措置の影響で、勤務先の中小企業から休業させられ、休業中に賃金(休業手当)を受けることができなかった労働者個人に対して、支援金・給付金を支給するもの。

新型コロナウイルス感染症の影響で勤務先から休業させられたものの、勤め先から休業手当を受け取れないといった労働者が直接、生活資金を申請できるようにする労働者個人向けの給付制度「新型コロナウイルス感染症対応休業支援金・給付金」
「新型コロナウイルス感染症対応休業支援金・給付金」の概要

中小企業の選択によって雇用調整助成金を活用しない企業から休業手当を受け取れないといった労働者が直接、現金を申請できる仕組みで、中小企業の被保険者(労働者)に対し休業前賃金の80%(1日上限1.1万円)を、国が休業実績に応じて支給する。

対象は2020年4月1日から2021年2月28日までの間に、事業主の指示を受けて休業(休業手当の支払いなし)した中小企業の労働者だったが、この期間を緊急事態宣言が全国で解除された月の翌月末まで延長。雇用保険に加入していない学生アルバイト、日本国内で働く外国人の労働者、技能実習生なども対象となる。

瀧川 正実
瀧川 正実

売れる商品写真、コピーライティングはプロの手で!【成功する「ささげ業務」のアウトソーシング例】 | 『EC通販で勝つBPO活用術』ダイジェスト

5 years 1ヶ月 ago
『EC通販で勝つBPO活用術』(高山隆司/佐藤俊幸 著 ダイヤモンド社 刊)ダイジェスト(第7回)

これまで述べてきた通り、アフターコロナでは一貫性を持った顧客体験を提供できるEC事業者のみが生き残っていく。それには、マーケティング調査からペルソナ、カスタマージャーニーといった顧客理解とともに、顧客とコンペチターの変化を常にキャッチできる仕組みを整えておくことが必要である。

質の高い顧客体験を提供するには、マーケティングとマーチャンダイジングがやはり鍵を握る。そうしたコア業務に自社の人的リソースを集中するには、他の業務でBPOを積極的に活用すべきであることは明白だ。

ただし、BPOの活用においてコストばかり気にして、「安かろう、悪かろう」に陥っては本末転倒だ。BPOの選択においても、一貫性を持った顧客体験を実現できるかどうかを意識しなければならない。今回は、最新のBPO事例として「ささげ業務」を紹介する。

商品データ作成に必要な「ささげ」

EC通販では、販売する商品を準備したら、次に「商品データ」を作成しなければならない。店舗では通常、顧客は棚に陳列された商品を直接、手に取って確認できる。しかし、ECでは基本的に、顧客が目にすることができるのは「商品データ」だけだ。EC通販ではそれだけ「商品データ」が重要なのである。

「商品データ」を作成するための主な業務は、商品の撮影、採寸、原稿ライティングの3つだ。これをEC業界では頭文字を取って「ささげ」業務と呼んでいる。スタジオで商品を撮影し、商品のサイズや材質といったスペックのデータを起こし、さらに商品特長を伝え、顧客に買いたいと思わせる原稿を付けて、初めて各ECモールに出品できる。

スクロール360における「ささげ」業務の流れ
  1. ささげ希望リスト(商品名、JANコード)
  2. スタジオに商品着荷→付け合わせ、仕分け、撮影準備
  3. 採寸
  4. 撮影
  5. 画像データの調整(レタッチ
  6. コピーライティング(商品説明文の作成)
  7. デバッグ(カット漏れなどのチェック)
  8. 画像やスペックデータのフォーマット化→アップロード

スクロール360では物流センター内で「ささげ」業務を行うことにより、よりスピーディな対応を可能にしている。何故なら、商品が到着するのが物流センターで、そこから専用スタジオに移動させるのは、時間とコストの無駄になるからだ。

自社のスタッフで簡易的に「ささげ」業務を行っている物流センターもあるが、スクロール360では専業の株式会社ささげ屋とアライアンスを組んでサービスを提供している。プロフェッショナルと素人とでは、商品データの写真画像や原稿のクオリティが違うからだ。

ささげ屋は本社が東京にあり、2012年1月から「ささげ」のアウトソーシング受託を開始した。社内に専属のカメラマンやライターを擁し、いまや業界最大手となっている。

そして2012年1月から倉庫内での「ささげ」業務を開始した。スクロール・ロジスティス・センター磐田(通称SLC磐田)にはその分室があり、現在は8名の専任スタッフが、ファッション雑貨のほかサプリメントや健康食品などの「ささげ」業務を行っている。

アパレルであれば1ブース75SKU〜100SKU(1SKUあたり7カット〜8カット)を撮影し、トリミング・レタッチ、採寸、ライティングまで行う。スクロールグループ「AXES」ではハイブランドの商品が多く、1日1ブースで40SKU〜50SKUとなり、3ブースで100SKU〜150SKUのキャパシティとなっている。

通常はデータを納品して終わるのだが、磐田分室では楽天市場、Yahoo!ショッピング、Amazonといったモールへの商品掲載(データアップロード)まで行っている

スクロール360における「ささげ」業務の様子

つまり、EC事業者は物流センターに届く商品のうち、「ささげ」したいリストさえ渡しておけば、自社の社員が何もしなくても、商品を販売開始できるのである。これも、ささげのプロフェッショナル・ささげ屋が長年蓄積してきたノウハウとスキルの賜物であることは言うまでもない。

これらの作業にはそれぞれ、品質確保の様々な注意点とテクニックがある。例えば、カメラのレンズは人間の目より赤色を拾いやすく、撮影した画像と実物の色を人間の目で比較しながら色味調整は欠かせない。

また、白と黒の商品撮影は最も難易度が高い。ライティングに注意しないと画像が飛んだり、黒がつぶれたりする。スマホとPCでは微妙に見え方が異なるので、どちらを優先するかはクライアントに確認する必要がある。

商品の画像とコピーライティングで売れ方が大きく変わるということは、カタログ販売60年のスクロールで、嫌というほど経験している。プロフェッショナルなアウトソーサーを活用し、売れる売り場を作ることをお勧めする。

[column]受注処理のネックは多数のメール

その前に、すでにECビジネスを始めている方ならご存知のことと思うが、モールや自社サイトで受注した後の業務(フルフィルメント)についておさらいしておこう。

ECにおける受注以降の業務(フルフィルメント)

ECユーザーからの注文データはまず、受注処理ソフトにダウンロードされる。各モールと自動連携されていれば、ダウンロードを決まった時間に自動で行うことができる。

注文時に後払いを選択した顧客には審査があり、審査が通らないと後払いを実行できず、代引きやクレジットカード決済に変更してもらわなければならない。

受注処理の現場では毎日、たくさんのメールもやってくる。内容は、注文キャンセルや支払い方法の変更、送り先の修正などだ。メールの内容に応じた処理を行わななければ、受注データを物流センターに送れない。

現在はメール対応ソフトを利用し、メールに書いてある「フレーズ」によって、ある程度必要な処理を振り分けることが多い。

必要なメール対応が終わると、物流センターへ「出荷指示データ」が送られる。どのタイミング(時間)で送信するかは、物流センターとの間で取り決めておく必要がある。

一般的には、当日12時までの受注データを13時までに物流センターに送信し、さらに16時に翌日出荷分を送信するケースが多い。13時に1回送るのは、楽天市場の「あす楽」への対応だ。

物流センターでは16時頃までにピッキングと梱包を完了し、ヤマト運輸、佐川急便、日本郵便へ荷物の引き渡しを行う。

物流センターからは「出荷報告データ」が戻ってくるので、顧客ごとの配送問い合わせナンバーを顧客に送信し、当日の業務は終了となる。

この記事は『EC通販で勝つBPO活用術』(ダイヤモンド社刊)の一部を編集し、公開しているものです。

EC通販で勝つBPO活用術 ─最強のバックヤードが最高の顧客体験を生み出す

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活況のEC・通販業界において、アフターコロナを勝ち抜くために必要なことは何か。ネット通販の事業戦略設計やプロモーション、フルフィルメントなど、ネット通販の実践から得たノウハウを紹介し、物流、受注といったフルフィルメントのアウトソーシングの活用の仕方や成功事例を解説する。デジタルトランスフォーメーション(DX)が加速する中、「BPO」(Business Process Outsourcing)を最大限有効活用したシステム構築に必携の1冊。

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高山 隆司
佐藤 俊幸
高山 隆司, 佐藤 俊幸

「雇用調整助成金」(特例措置)は、シフト減や職種、部署や部門ごとの「短時間休業」にも活用可能

5 years 1ヶ月 ago

新型コロナウイルスの感染拡大の影響で売り上げが減少した事業者が休業手当を支給して従業員を休ませた場合、政府がその費用の一部を助成する「雇用調整助成金」(特例措置)について厚生労働省は、短時間休業にも活用できる旨のリーフレットを公表した。

緊急事態宣言によって、多くの飲食店や小売店などで営業時間を短縮。「雇用調整助成金」(特例措置)では「短時間休業」に対応しており、その活用をリーフレットで周知する狙い。

短時間休業とは、1日の所定労働時間のうち一部(たとえば9時~10時)を休業すること。厚労省があげた例では、「飲食店が、知事からの20時までの営業時間短縮の要請に協力し、閉店時間を早め、所定労働時間の一部について休業とする場合」にも活用できるとしている。

新型コロナウイルスの感染拡大の影響で売り上げが減少した事業者が休業手当を支給して従業員を休ませた場合、政府がその費用の一部を助成する「雇用調整助成金」(特例措置)について厚生労働省は、短時間休業にも活用できる旨のリーフレットを公表
「雇用調整助成金」(特例措置)の短時間休業活用例

特例以外の雇用調整助成金では、事業所に勤める全労働者が一斉に休業しなければならなかった。特例措置ではその条件を緩和している。

シフト制をとっている場合(営業時間短縮によりシフト減した労働者の短時間休業など)、社内の部門や部署で働き方が異なる場合(業績の落ち込んだ一部門のみの短時間休業、製造ラインごとの短時間休業など)、宿泊業など常時配置が必要な労働者がいる場合(常時配置が必要な労働者以外の労働者の短時間休業)などを例にあげている。

「雇用調整助成金」(特例措置)について政府は、全国で緊急事態宣言が解除された月の翌月末まで延長すると発表している。

雇用調整助成金の特例措置

「雇用調整助成金」(特例措置)は、新型コロナウイルス感染症の影響を受け販売量、売上高などの事業活動を示す指標「生産指標要件」が「1か月5%以上低下」した事業者が、休業手当を支給して従業員を休ませた場合、その費用の一部を助成する助成率を中小企業は80%(4/5)、大企業は約67%(2/3)としている。

解雇などをせずに雇用を維持している中小企業の休業および教育訓練に対する助成率は一律10/10、大企業は3/4。1日1人あたりの上限は1万5000円。対象は2020年4月1日から2021年2月28日の期間中に行った休業や教育訓練だったが、これを緊急事態宣言が全国で解除された月の翌月末まで延長する。

雇用調整助成金の特例措置の拡大
現行の雇用調整助成金(特例措置、厚労省公表のパンフレットからキャプチャ)
瀧川 正実
瀧川 正実

ニッセンが非対面の受け取り「置き配送」、ヤマト運輸の「EAZY」導入で実現

5 years 1ヶ月 ago

ニッセンは通販・ECでの注文商品について、対面に加え非対面での受け取り(置き配)を指定できるようにした。

ニッセンの商品を「ニッセンオンライン」などのECサイトで注文後、ヤマト運輸から注文客に荷物の配達予定のお知らせメールが届く。メール本文に記載されているリンクから設定ページにアクセス、受け取り場所・受け取り日時変更画面で、受け取り場所を玄関のドア前、ガスメーターBOXなどから選択できる。

ニッセンは通販・ECでの注文商品について、対面に加え非対面での受け取り(置き配)を指定できるようにした
「置き配」に対応している場所

配達完了後に届くメールに記載されているURLへアクセスすると、配達した荷物の写真を確認できる。対面もしくは宅配BOXへの配達、または建物内受付・管理人預けを指定した場合、写真撮影は行われない。1月26日出荷分の注文から始めた。

ニッセンは通販・ECでの注文商品について、対面に加え非対面での受け取り(置き配)を指定できるようにした
ニッセンが提供する「置き配」の仕組み

以下に該当する場合は、置き配指定の対象外となる。

  • 代金の支払方法が「払込用紙で後払い」「代金引換払い」の場合
  • 「セブン-イレブン店頭受け取り」「ヤマト運輸直営店/宅配便ロッカー(PUDO ステーション)受け取り」の場合
  • 商品合計金額が1万円を超える場合
  • ネコポスで発送した場合
  • メーカーからの直送商品

ニッセンの置き配は、ヤマト運輸の配送サービス「EAZY(イージー)」を導入し、実現した。

「EAZY」は、「対面の受け取りをお願いしていたが急な外出の予定が発生したので置き配に変更したい」「平日はなかなか荷物が受け取れない」「再配達の手続きをするのが面倒」「置き配にしたけど、やっぱり対面で受け取りたい」など、顧客の都合に合わせてさまざまな受け取り方法を柔軟に選択できるサービス。

受取人の在宅・不在にかかわらず、配送先住所の敷地内にある指定の場所に、非対面での受け取りが指定できる。

石居 岳
石居 岳

<小川卓の「海外ウェブマーケティングニュース解説」> 第24号の配信

5 years 1ヶ月 ago

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メルマガを月2回配信中。

この記事では2月2日に配信されるメールマガジンのちょい出しとなります!

 

www.mag2.com

 

foomiiでも配信を始めました(値段は同じ)。

foomii.com

 

というわけで中身をちょいだし!

 

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■【PickUPニュース】
CDPについてつらつらと
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Top Customer Data Platform Trends for 2021

www.blastanalytics.com

今回取り上げるのは「Customer Data Platform(顧客データ基盤。以下「CDP」)」に関して。ここ数年CDPはホットなテーマでした。自社内にある様々なデータを1箇所にまとめて集計・分析出来る環境を作り、そこからに更に接客施策(ポップアップ・メール等)につなげて顧客体験を最適化する。

 

話を聞くだけだと素晴らしい取組に思えますが、なかなか実現するのは大変そうですよね。上記を実現するためには、どのようなプロセスが必要なのか。

 

弊社も上記のような案件に携わっているということもあり、自分の整理がてらまとめてみました。読者の皆さんにも参考になる部分あると思うので、共有いたしますね。

 


1)まず何のためにCDP環境を構築するのか決めます。
最上段のゴールは「データを活用して顧客体験(カスタマージャーニー)を最適化。その結果、自社の売上を伸ばす」という形になりますが、
これを自社の状況や製品、サービス種別(SaaS型・対面型)などによってより具体化していきます。

 

CDPがあくまでプラットフォームなので、それだけを作ってもビジネスには貢献しません。それを活用するための具体的な方策もここで整理をしておく必要があります。

 

例えば
「接客ツールとデータ連携してユーザーの閲覧行動にあわせて最適なコンテンツを表示する」
「サイトのFAQやサポート内容に応じて適切な資料の案内を自動で送る」
「ログイン頻度が減った人にアンケートや案内のメールを送りチャーン率(契約解除率)を下げる」
「ウェブサイトとメールの反応に基づいてスコアリングを行い、営業がコンタクトするべき優先順位を自動でつける」
といった具合です。

 

活用がイメージできないと予算も下りませんし、効果の予測や見立ても出来ません。

 

気をつけないといけないのは、システム有りきではなく目的有りきから始めることです。CDPや接客ツールを利用しなくても、オンライン・オフライン上でマーケティング活動はいくらでも出来ます。このような仕組みを構築しないといけない理由(大きな工数削減・精度アップ等)を明確にしましょう。


特に上層部の理解が無いと絶対に進まないので、ここに数ヶ月かけることもあるでしょう。まだ時期尚早ということであれば、データ基盤を作る前に、今のデータを活用して出来る改善活動を進めていきましょう。


そうすると、いろいろな不都合や不便が見えてくるかと思いますのでその時がCDP構築を検討するタイミングとなります。


2)さて進めることになったら、まず必要なのが自社が保持しているデータを把握します。代表的なものは以下の辺りでしょうか。

・自社データ
 顧客の商談に関する情報
 顧客の契約に関する情報
 顧客のサポートに関する情報

 

(中略)

 

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■Q&Aコーナー
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いただいた質問に回答をしていきます!
質問は以下から募集しておりますので、ぜひ気軽に質問をお寄せください

https://go.happyanalytics.co.jp/mmQA

 

今回の質問はこちら

Q:毎回他の日本のメディアではみられない情報が得られてありがたいです。
海外からの情報ともなるとそもそも膨大なメディアの数があるかと思うのですが、どれくらいの範囲をどのようなフィルタリングで選んでいるのか気になりました。

 

A:メールマガジン作成の手順をお伝えすることでお答えいたしますね!

情報収集はInoreaderというRSSリーダーを利用しています。

www.inoreader.com


国内外含め定期的に追っているのは80サイト(国外50サイト・国内30サイト)くらいです。更新頻度が高すぎるものは逆に登録していません。どんどん溜まってしまうので。

(後略)

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「Pinterest」はECビジネスに適している? ピンタレストの基礎&経由売上が3倍になった「toolbox」の事例を解説

5 years 1ヶ月 ago
「Pinterest」はどんなサービスなのか? ECビジネスにどのように活用すればいいのか? 「Pinterest」をECビジネスに積極活用している事例を交えて、「Pinterest」のEC活用を解説

「『Pinterest(ピンタレスト)』はECビジネスの集客やコンバージョンに活用できるのか?」。答えは「Yes」だろう。Pinterest Japanのグロース・オペレーションズ日本代表の舩越貴之氏は「EC事業者にとって『Pinterest』はまだまだ、先行者利益を獲得できる段階」と言う。「Pinterest」とはどんなサービスなのか? ECビジネスにはどのように活用すればいいのか? 舩越氏による基礎説明、「Pinterest」をECビジネスに積極活用しているTOOLBOXの事例と合わせて、「Pinterest」のEC活用を解説していく。

「Pinterest」とは?どんな機能があるの?

「Pinterest」は暮らしをさらに豊かにするインスピレーションの発見と実現をもたらすことをミッションとし、生活のあらゆるシーンを彩るアイデアを画像や動画で発見、保存・整理できるビジュアル探索ツールです。

「Pinterest」のミッション
「Pinterest」のミッション

「Pinterest」について、多くのEC事業者はSNSの1つとして捉えているが、舩越氏は「ビジュアル探索ツール」と強調。SNSユーザー同士のコミュニケーションでSNSを利用するが、「Pinterest」ユーザーは「他人の暮らしを見るのではなく、自分の暮らしをさらに豊かにするアイデアをビジュアルで発見するために利用している」(舩越氏)

Pinterest Japan株式会社 グロース・オペレーションズ日本代表 舩越 貴之 氏
Pinterest Japan株式会社 グロース・オペレーションズ日本代表 舩越 貴之 氏

「Pinterest」はWeb上やサービス内 で見つけた動画や画像を保存、整理、そして共有できるサービス。自ら画像をアップするよりも、サービス内で見つけた好きな動画や画像をPin(ピン、保存)して収集、「ボード」(写真や動画をコレクションする機能)に整理して保存するのが主な利用方法となる。

ホームフィードには、ユーザーの閲覧行動を軸に、AI(人工知能)が趣味・嗜好を推測、パーソナライズした画像・動画コンテンツ(=ピン)を表示する。ピンをクリックすると、そのコンテンツの掲載元へリンクして移動できるように設計されている。つまり、ECサイト上の画像や動画がユーザーにピンされればされるほど、目に留まりやすくなる

「Pinterest」はEC関連の機能強化も進めており、無料ビジネスアカウントに登録した事業者の自社ECサイトで掲載している商品画像などがピンされた際、商品価格や在庫有無などを表示する「プロダクトピン」などの機能を搭載している。

ピンされた「toolbox」の商品画像

グローバルでのアクティブユーザーは4憶人超

現在、「Pinterest」はグローバルの月間アクティブユーザー数は4億人を突破。そのうち、75%は日本を含む米国以外の利用者という。

2020年は過去最高のエンゲージメント率を達成。グローバルでは2019年比で、画像や動画を探すための検索数が60%増、ピンの保存数は40%増加した。日本国内では2019年比で検索数は2.5倍。「ボード」の作成数は2倍に増えたという。

「Pinterest」を利用している様子
「Pinterest」を利用している様子

「Pinterest」の特徴は何なのか? 舩越氏は、「独自の機械学習により、使えば使うほどユーザーの好みを学び、1人ひとりにパーソナライズされたアイデアを提案する仕組みになっている」と言う。

舩越氏が強調したのが、「Pinterest」にはセレンディピティ(serendipity)があるということ。セレンディピティは「偶然な出会い」「偶然な発見」という意味があり、「インスピレーション」「ビジュアル」「主観的」な視点でユーザーは「Pinterest」を使用しているという。

新しいことをやりたい、新しいアイデアを見つけたい、ワクワクするものを探している、といったマインドを持っているが、具体的なモノが思い浮かばない。それを視覚的にわかりやすいビジュアルなどで探索する手段として「Pinterest」は使われている。

事業者の立場から見たとき、購入する商品はまだ決まっていない段階のユーザーにリーチでき、新しい顧客と出会える場として「Pinterest」は役立てていただけるのではないか。(舩越氏)

計画的なユーザーが多い「Pinterest」

舩越氏は「Pinterest」ユーザーの特徴として検索行動についても協調する。その特徴というのが「計画的なユーザーが多い」(舩越氏)ということだ。

たとえば「お正月」「年末年始」に関する「Pinterest」内での検索行動。通常夏頃から検索ボリュームが急増し、11月下旬から1月下旬にかけて検索量はピークを迎える。年末年始に関する検索動向では、一般的なサーチエンジンのピークは12月下旬を迎えるのに対し、「Pinterest」では12月初旬。

Pinterestの年末年始に関する検索傾向
年末年始に関する検索傾向

「Pinterest」ユーザーは、イベントに対する準備などに対し、早め早めに準備を進め、実行に移すために計画的に行動をするユーザーが多いようだ。

「Pinterest」は「先行者利益を獲得できる市場」の理由

Neustar社の調査によると、他のチャネルとの比較で「Pinterest」経由のコンバージョンは、「インクリメンタルである率(徐々に増加していく率)」(舩越氏)が25%高いという。「Pinterest」とネット通販の相性は高いと説明する舩越氏は、EC企業は「先行者利益を獲得できる市場」と強調する 。

その理由の1つにあげられるのが、日本企業向けに「Pinterest」での広告はまだ展開していない点(米国など一部の国では展開中)。「Pinterest」ユーザー、および「Pinterest」を活用する企業を増やしている状況にあり、マネタイズのステージにはまだ入っていない。舩越氏曰く「ユーザー体験の向上を行っている段階」

そのため、EC企業にとり「Pinterest」上で多くのユーザーへ広告なしでアプローチできる余地が大きい。こうしたことを踏まえ、舩越氏は「先行者利益を獲得できる。オーガニックでファンを獲得してほしい」と話す。

ただ、参加企業にとっても「Pinterest」活用は手探りの状態。そこで、舩越氏は「販売戦略の立案」に役立つポイントを5点、「中の人」の立場で列挙した。

Pinterestの利用イメージ

視覚的にアピールすること

(ECサイトなどの)商品画像などを魅力的、関連性が想起できるデザインにすることで、(ピンされた画像が)購入検討前の段階にあるユーザーに対して、面白そう、これ可愛いといった形でアピールすることができる。

オリジナルであること

既存顧客、新規顧客の目を引くには、ユニークさや違いといったスパイスを提供し、画像などを見せることがキーになる。たとえば、商品がメーカー品だったとしても、見せ方次第で「Pinterest」ユーザーへの訴求が大きく変わってくる。

関連性があること

場面や状況、日常の生活、ライフイベントを考慮することによって、エンゲージメントを最大化することができる。

行動できるようにする

ピンが有効なものであればあるほど、ユーザーはそのピンを保存して、それを基に行動に移そうとする。EC実施企業であれば、商品価格などがわかる「プロダクトピン」を使い、たくさんの画像を「プロダクトピン」の対象にする。そうすると、そのピンを見たユーザーが保存し、後からのアクションに移しやすくなる。また、行動を想起できる画像を用意することで、ピンが拡散されやすくなり、多くのユーザーとのエンゲージメントを深めることができるようになる。

ポジティブであること

ある調査によると、成人の10人に6人がポジティブな環境で見たブランドを信頼し、最終的に購入に至るという結果が出ている。ポジティブな環境で目にしたモノは、ビジネス面でプラスに転じる。「Pinterest」はユーザーからポジティブな場として認識されているので、ブランドイメージの促進、コンバージョンに役立つ場となっている。

「Pinterest」のピンからEC売上が3倍の事例「toolbox」

ここからは、「Pinterest」のEC活用について見ていく。内装建材・DIYパーツなどをBtoC、BtoBで販売しているECサイト「toolbox」(運営はTOOLBOX)では、2019年春先からPinterestの「プロダクトピン」を積極的に作成。潜在顧客へリーチし、SNS関連からの流入のうち「Pinterest」が占める割合は8割に、「Pinterest」経由の売り上げは1年で3倍となっている。

「toolbox」がビジネスアカウントを取得したのが2016年8月。自社のコンテンツを「Pinterest」で発信していった。不定期でピンを作成、少しずつ「Pinterest」経由の流入が増えていった。

「toolbox」のアカウント

2020年12月現在、「toolbox」のアカウントのフォロワー数は3万超。月間閲覧者数は103万を超える。「Pinterest」上で作成してきたピンは1万以上、そしてコレクションする「ボード」は30以上販売している製品の施工事例の写真などを中心にピンを増やし、潜在顧客であるオーディエンスを増やしていった

商品ページへの誘導につながる「プロダクトピン」を積極活用した2019年4月。作成するピンの点数を大幅に増やしたことで、アプローチできるオーディエンスが増加そのピンからECサイトへの流入、そして商品購入が伸びていったのだ。

施工事例のコンテンツを増やすことで、顧客単価が大幅に上がった。このような「Pinterest」のEC活用に関して、TOOLBOXのPRマネージャー・梅川紗季氏は、次のように重要なポイントを話す。

重要なのはたくさんのコンテンツをピンしていくこと。運用しながらその重要性を感じた。SNSは投稿の際、文章を考えるのが大きな手間になる。「Pinterest」はECサイトから画像をピンしているだけなので手間がかからない。写真をピンするだけ。運用の手間が省けるのが大きなポイントになる。

株式会社TOOLBOX PRマネージャー 梅川 紗季 氏
株式会社TOOLBOX PRマネージャー 梅川 紗季 氏

梅川氏は「Pinterest」経由の売り上げのほか、「Pinterest」ユーザーに「toolbox」というECサイトの存在を認知してもらうための方法として役立っていると言う。「『プロダクト』ピンを通じて、商品の価格などが閲覧されることで、ショップの存在を知ってもらえる。この効果は大きいと感じている」(梅川氏)

「toolbox」では、「プロダクトピン」のほか、「動画ピン」を活用している。「プロダクトピン」は価格のほか、在庫の有無も表示。「ECサイトを運営している企業にとってはこの機能が最も適している」(梅川氏)

「動画ピン」はまだまだ少ないが、「動きのある動画はImpressionが高い傾向にある」(梅川氏)と言う。多くの購買につながってはいないようだが、「ショップの存在」「アカウントの存在」を知ってもらう手段として役立っているとしている。

「toolbox」の「Pinterest」活用例
「toolbox」の「Pinterest」活用例

「プロダクトピン」をスタート後、ECサイトのコンバージョン率は35%増、ユーザー数は20%増、客単価は80%増えた。「労力をかけずに結果が出ている」(梅川氏)

「Pinterest」ユーザーから寄せられた声
「Pinterest」ユーザーから寄せられた声

「Pinterest」の運用に関するヒント

投稿したコンテンツは埋もれないのか?

「Pinterest」では2400億以上のピンされた画像が掲載されている。ビジネスとして活用する企業にとって気になるのが、「埋もれてしまうのではないか」という点。

これに対して、「パーソナル」な「探索」を重要視している「Pinterest」では独自のアルゴリズムからユーザーの興味・関心に適したコンテンツを表示する。そのため、「1年前にピンした画像はホームフィードの上部に表示されるといったことも頻繁にある。古い、新しい関係なく、コンテンツが表示されていく」(梅川氏)

「埋もれない」を把握している「toolbox」では2020年11月までに1万5000以上ものコンテンツをピンしている。

Pinterest ホームフィードにはさまざまなコンテンツが表示される
ホームフィードにはさまざまなコンテンツが表示される

SNSと何が違うのか?

「Pinterest」は多くのSNSのようなタイムライン型のプラットフォームではない。「機械学習でユーザーの興味・関心に適したコンテンツを配信するプラットフォーム。機能が大きく異なる」(舩越氏)。

ユーザーのマインドセットも異なる。SNSは承認欲求、フォロワーへの告知などで投稿機能が使われるが、「Pinterest」は「何かのアイデア」などアクションへ移したいコンテンツとの出会いを求めてピンをするユーザーが多いという。目的に応じた使い方が必要だとしている。

梅川氏によると、「toolbox」のユーザーは、家作りの商品購入フェースの前からアイデアを探している、インテリア好きがアカウントをフォローし、コンテンツを閲覧しているという。

利用目的はブランディングか? それとも購買につなげた方がいいのか?

舩越氏は「『Pinterest』ユーザーはコンテンツを見るだけではなく、最終的なアクションをするためのアイデア求めている。ブランディング目的だけで『Pinterest』を利用するのはもったいない」と言う。ECサイトを持っているのであれば、商品購入に結びつけるためのURL設置は行うべきだとする。

事業者の立場から梅川氏が説明する。「ブランディング、購買のどちらも適していると感じている。『toolbox』では『ピン』と『ボード』の使い方を変えている。私個人で感じているのは、ユーザーは『ピン』をして初めてショップのアカウントに触れ、そこから『ボード』の存在を知って、『ボード』を閲覧していく――。この段階でやっとブランドを感じるようになると考えている。『toolbox』では素敵な写真以外もピンをし、アプローチできる範囲を拡大。『ボード』はしっかりと作り込むという取り組みをしている」

「toolbox」が作った、プロジェクト・設計事務所・工務店に関するボード

「Pinterest」のEC活用は何から始めればいいのか?

まず、「Pinterest」でビジネスアカウントを取得、自社ECサイトで掲載している商品画像や動画をピンした際、商品価格や在庫有無などを表示する「プロダクトピン」機能などに対応したい

そして、自社のビジネスアカウントで商品や動画をピンしていく。まずはここから始めていきたい。梅川氏は「『toolbox』も最初はとにかくピンすることから始めた。とても簡単で、どうしていいかわからなかった。とにかくピンすることが重要。そこから結果を見ながら運用していくことがいいと思う」

商品の入れ替えサイクルが早い商品の場合は?

仕入れ商材や季節商材などを扱う企業の場合、商品の入れ替えサイクルが多発する。こうした事業者の場合でも「Pinterest」は有効に活用できるのか?

舩越氏は、「ブランド全体やECビジネス全体のマーケティングチャネルとして活用できる」と説明。「流動的な場合でも『プロダクトピン』を使うと在庫状況を『在庫あり』『在庫なし』でピンに反映できる。また、ユーザーはインスピレーションを求めて利用しているため、『このお店をもっと見てみたい』『こういう雰囲気の商品が知りたい』と思ってもらえるようなブランディングのためのピン作成をオススメする」(舩越氏)といった活用方法があると言う。

Pinterest ECサイトを「プロダクトピン」に対応する方法は、専用のHTMLマークアップを、HTML内に差し込むだけ
ECサイトを「プロダクトピン」に対応する方法は、専用のHTMLマークアップを、HTML内に差し込むだけこちらを参照
吉野 巨人
吉野 巨人

「Clubhouse(クラブハウス)」はECでも活用できるかも。でも規約には要注意【ネッ担まとめ】 | ネットショップ担当者が 知っておくべきニュースのまとめ

5 years 1ヶ月 ago
ネットショップ担当者が読んでおくべき2021年1月25日〜31日のニュース
ネッ担まとめ

一部で話題の音声SNS「Clubhouse(クラブハウス)」。まだまだ使い方ははっきりしませんが、すでにECでの活用方法を考えている人たちもいます。無料なのでiPhoneを使っている人はアカウントだけは作っておくと良いでしょう。

様子を見がてら使ってみましょう

Clubhouse×Eコマース・ブランディング活用の可能性 | 川添 隆と皆で模索する、小売ビジネス・働き方ノート | エバン合同会社
https://evanh.jp/n/n52e92debf6eb

話題の音声版ツイッター「Clubhouse」が『ネットショップ運営でも使える』と思ったワケ | 日本ネット経済新聞
https://netkeizai.com/articles/detail/2894

まとめると、

  • 「Clubhouse」とは音声を使った招待制のソーシャルサービスで、今のところiPhone限定。アメリカでは何十万人ものフォロワーを持つ「Clubhouser」が生まれている
  • ECでは制作プロセスや意見交換会をゆるく見せたり、ブランドのファン同士のトークをゆるく見せたりといった使い方が考えられるが、ルームのタイトル付けが重要になりそう
  • 「Clubhouse」は音声だけのため、情報を発信するハードルが低い。趣味系のショップであれば趣味に関する話題を商品と絡めて熱く語り合うと購買意欲が高まるかもしれない

まだClubのルームに入ったことがあるわけではないのですが、、、個人としてSNKRSでお世話になっている者としては、注目スニーカーが登場した場合は、買えても買えなくても誰かと話したくなります。

ブランド顧客が熱狂を共有したい!
そして、ココに行けば、共有できる人がいる!

そういう場を作るのはありですね。
https://evanh.jp/n/n52e92debf6eb

まだまだ始まったばかりのClubhouseですが、すでにECでの活用が検討されています。ちょっとした情報のシェアは文字がメインですが、音声になればより熱量が上がりますよね。音声なのでベッドで寝ながら発信しても問題なく、ハードルの低さも売りになりそうです。個人的に使った感覚では超身内感を出すか、ラジオみたいに洗練されたものにするかどちらかだと思います。

ただし、禁止されていることも多いです。以下の項目には特に注意。
・特に承諾のないまま商業目的で商品またはサービスの売買を広告しまたは販売すること
・下品、わいせつ、ポルノ的な会話
・録音はもちろん手元のメモ
・「オフレコを他で話すな」が参加者全員のルール

関連記事

改めてShopifyのメリットとデメリットの確認を

Shopify構築でお客様によく聞かれること【前半】 | カンナート
https://note.kannart.co.jp/n/n5e13ab209a96

Shopify構築でお客様によく聞かれること【後半】 | カンナート
https://note.kannart.co.jp/n/nf1a2e7c31924

まとめると、

  • Shopifyのメリットはコスパが良いことで、デメリットはサポートが弱いこと。向いている商品は注文時に細かいオーダーがいらない商品
  • 越境ECに関しては強いというよりも「越境に対応しやすい」が正しい
  • 注意点はメールサーバーが必要、法人の場合は法人カードも必要、配達時間指定がないなど

Shopify自体はメールホスティング機能がない(簡単に言うとメールの送信はできるけど受信したり返信したりメール機能がない)ので、初めてオンラインショップを始める方は、Shopify用のドメインを取るのと同時にメールサーバーも契約してメールアドレスをつくりましょう!
https://note.kannart.co.jp/n/nf1a2e7c31924

すでに知っていることも多いと思いますが、改めてShopifyの良いところ・悪いところをまとめた記事をピックアップしました。何と言っても海外製なのでそこが最大の注意点で、日本人からすると「なんで?」となることもよくあります。要注意なのは引用文にもあるメールアドレス。これがないと始まりません。あとは利用料の支払いがカードだけというのも意外な落とし穴です。

2021年はGoogleのEC強化が進む年になりそう

YouTube 、新たに「ショッパブル広告」を導入へ:動画サイトの競争が激化 | DIGIDAY[日本版]
https://digiday.jp/platforms/with-youtubes-new-shoppable-tools-the-video-platform-wars-are-heating-up/

まとめると、

  • Googleが新しいショッピング機能をYouTubeに試験導入することを正式発表
  • 人目を引くデザインのショッピングカートが特徴で、ユーザーがカートをクリックすると視聴中の動画に関連した商品リストに誘導され、そこで商品を直接購入できる
  • 専門家によると「長尺動画へのショッパブル広告機能の追加により、ブランドにとってのYouTubeの魅力はさらに増すはず」とのこと

Facebookは近年、商品のプロモーションと販促にフォーカスした堅牢なeコマースツールの開発を推し進めてきた。とはいえ、多くのマーケターにとってYouTubeがパーチェスファネルの最上位にあるチャネルであることに変わりはないと、コンスタンティン氏は指摘する。「だからこそYouTubeは、コンテンツを第1に、販売ツールを第2に考えているのだろう」というのが同氏の見方だ。

Facebook、TikTok、Snapchatなどがeコマースに力を入れる中、ついにGoogleも本腰を入れてきました。YouTubeは長尺動画を見ることができて、ユーザーに興味を持たせるには最適なので、そこに広告が出ればSNSでシェアする前にいきなり購入となるかもしれません。Googleがコンテンツを第1に考えているのもYouTubeの価値を考えてでしょう。導入が待ち遠しいですね。

EC全般

Amazonがマケプレプライム要件を変更、新たに追加した「全国対応」「土日出荷」「スピード配送の目標達成」とは? | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/8397

「標準サイズ商品の配送を全国対応」「土日出荷対応」「配送時間指標の達成」が新たな要件です。

メルカリ、「マーケットプレイスの基本原則」公開 外部有識者と策定、売り場の透明性向上 | 日本ネット経済新聞
https://netkeizai.com/articles/detail/2882

自由な取引ができる場でありつつ、転売などの対策もしていくという難しい舵取りです。

「モバイルにいっぱいお金を使っている、心配」の声に三木谷社長が答えた「楽天市場」2020年の振り返りと成長戦略【講演要旨】 | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/8407

「1年以上購入がなかったサービス利用の再開者数は同80.9%増」。なんだかんだで「ECは楽天」というイメージがあるのかも。

【2020年消費まとめ】コロナ禍で消費はどう変わった? 「EC」と「コンテンツ配信」が大きく伸びた1年 | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/8400

この1年でコロナでの動きもおおよそわかってきましたよね。準備ができるはず。

変化の時代だからこそ、「不変」でありたい 2021年のEC業界展望 | ECコンサル坂本のブログ「ECバカ一代」
https://www.commerce-design.net/blog/archives/4767

超長文でしかも4部作。概念的な話が多いですが、中長期の戦略で悩んだら読んでみてください。

海外ユーザーは熱い信仰心を持ち中古品を好む傾向 仏具の越境EC成功の秘訣をTokyotradに聞く | ECzine
https://eczine.jp/article/detail/8702

「海外のお客様は、古い物をお求めになる傾向があります」。宗教に対する考え方の違いがここにも。

【全10カ条】僕らが考えるテイクアウトを作る上での『美味しいロジック』をオープンソースします | 鳥羽周作「sio」オーナーシェフ | note
https://note.com/pirlo/n/n966b22ae7b13

この10か条まで対応できれば最高。難しい場合でも①②⑨⑩は必須です。

今週の名言

周りに流されず、ちゃんと自分で考えて判断し、その結果のフィードバックを積み重ねているイメージですね。そうすれば、一貫性のある自分のストーリーができるし、後に後悔することのない自分の歴史になってくる。

「“意味ある仕事”の答えは自分の中にある」ヘイCTO藤村大介が後悔しないキャリアを歩めた理由 | エンジニアtype
https://type.jp/et/feature/15286/

正解を見つけようとするとなかなか難しいですが、自分で考えたことを積み重ねれば、いずれ正解にたどり着けるはずです。

森野 誠之
森野 誠之

ZOZOが始めるコスメ専門のECモール「ZOZOCOSME」、色選びサポートのフェイスカラー計測ツール「ZOZOGLASS」とは

5 years 1ヶ月 ago

ファッション通販サイト「ZOZOTOWN」を運営するZOZOは、「ZOZOTOWN」上にコスメ専門モール「ZOZOCOSME(ゾゾコスメ)」をオープンする。3月18日から運営を始める。

合わせて「ZOZOCOSME」用のフェイスカラー計測ツール「ZOZOGLASS(ゾゾグラス)」も提供。ECでの新たな購入体験を実現する。「ZOZOGLASS」は送料含め無料で提供。1月29日から配送予約の受け付け開始した。

「ZOZOTOWN」上にコスメ専門モール「ZOZOCOSME(ゾゾコスメ)」をオープン。「ZOZOCOSME」用のフェイスカラー計測ツール「ZOZOGLASS(ゾゾグラス)」も提供
フェイスカラー計測ツール「ZOZOGLASS(ゾゾグラス)」

「ZOZOCOSME」のコンセプトは、コスメの新しい購入体験。「ZOZOTOWN」上のコスメ専門モールとして国内外500以上の厳選ブランドを取りそろえる。コスメアイテムの探しやすさにこだわったUIが特長という。

フェイスカラー計測ツール「ZOZOGLASS」は、足の3D計測用マット「ZOZOMAT」や3D計測用ボディースーツ「ZOZOSUIT 2」に続いて発表する計測ツール。ECにおけるコスメ購入時の課題である「色選び」に関する不安や悩みを解消する。

「ZOZOTOWN」上にコスメ専門モール「ZOZOCOSME(ゾゾコスメ)」をオープン。「ZOZOCOSME」用のフェイスカラー計測ツール「ZOZOGLASS(ゾゾグラス)」も提供
「ZOZOGLASS」を使った計測イメージ

「ZOZOCOSME」オープン第1弾として、「ZOZOCOSME」で販売する「ファンデーション」の一部から「ZOZOGLASS」に対応をスタート。「自分の肌の色にマッチしているか」が特に重要なアイテムであるファンデーションを自宅にいながら簡単に選ぶことが可能となる。

「ZOZOTOWN」上にコスメ専門モール「ZOZOCOSME(ゾゾコスメ)」をオープン。「ZOZOCOSME」用のフェイスカラー計測ツール「ZOZOGLASS(ゾゾグラス)」も提供
計測結果のイメージ

ZOZOの調査によると、「ZOZOTOWN」顧客の興味関心領域として、SNSにおける情報収集では「ファッション」に次いでチェックしているジャンルは「美容系」。女性アクティブ会員(533万人)の消費動向で、コスメ商品にかける平均年間支出額は一般平均(2019年家計調査年報2人以上世帯)の3万7794円と比較し、約2.2倍の年間8万2200円。コスメECの利用経験率は73.7%、ECでの購入商品のうちコスメ支出比率は36%という。

ZOZOグループが開発した計測テクノロジーでは、自宅にいながら簡単に高精度な足の3D計測ができる計測用マット「ZOZOMAT」、身長と体重を選択するだけで自分に合ったサイズで買える「マルチサイズ」などのサービスを提供してきた。

「ZOZOCOSME」は、「ZOZOGLASS」による「肌の色」を計測するテクノロジーと掛け合わせ、実際に手に取って試すことができないECにおけるコスメアイテムの「色選び」に関するハードルの解消をめざす。

イメージ動画
石居 岳
石居 岳

売上アップのヒントは「自社の中にある」。業績拡大や人材育成に直結するデータの分析と活用のコツ | 強いEC会社を支えるネットショップ担当者を作る人財育成講座

5 years 1ヶ月 ago
データを活用すると、「事業と人の成長」につながる理由をご紹介します

ECサイトのデータを次のアクションにつなげていくために必要なのは、「データが示す変化を継続的に見る」こと。そして、データは仕事の「結果」であると理解し、結果をもたらした「原因」を探すことです。また原因を特定するために「内的要因」と「外的要因」の整理を行い、「行動ログ」を残しておくことがポイントになります詳細はこちらを参照。今回は、データ活用が事業と人の成長につながるまでの流れを解説していきます。

「今まで」と「今」の整理から着手

私が代表を務めるECMJが企業に顧問として入る場合には、まず顧問先のECチームに「データ活用」の概念を知ってもらい、日々のEC運営の「軸」にしてもらうことからスタートします。

取り組んでいなかったインターネット広告に着手する、商品ページの作り込みを行う、自社ブランドのSNSアカウントを立ち上げるなど、どうしても「新しい取り組み」にチャンスがあるように感じてしまいがちですが、実はそうではありません

大切なのは「今のお客さまはなぜ自社のECサイトを利用し続けてくれているのか」「今のお客さまは何をきっかけに自社のECサイトにアクセスしてくれているのか」「今のお客さまはなぜ競合サイトではなく自社のECサイトを選択してくれたのか」。これらを知ることです。

そして、これらが「自社のネットショップがEC市場で『勝てる』理由」の源流になります。ですから、マーケティングは「今まで」と「今」の整理からスタートすることが必要なのです。宝やヒントはいつでも自社の中に眠っています。安易に「新しい取り組み」に手を出さないことが大切です。

まず「売り上げ」と「アクセス数」を見る

ECの担当者などにはまず、ECチームの皆さんに「上流の大きなデータ項目」から、データの変化を見てもらいますこちらを参照。具体的にはECサイトの「売り上げ」「アクセス数」「受注件数」「転換率」「客単価」。この程度のデータからで十分です。特に重視してもらうのは、「売り上げ」と「アクセス数」です。

データに慣れていなければ、この2項目からのスタートで構いません。日々、データ項目を見てデータの変化を探すことを徹底してください。この「徹底」がポイントです。さまざまなデータを見るよりも同じデータを見続けることの方が、確実に効果があります。

そして「データの変化」についてECチームの皆さんで議論をし、仮説を立てていきます。「なぜ昨日の売り上げはいつもより高かったのか」。このテーマが議題に上がれば、「では注文内容の内訳を見てみよう」「アクセス数が通常通りだったということは、リピーターが多かったのかな」「リピーターの皆さんは何を買ったのだろう」などデータに対する次の意見や興味が湧いてくるはずです。

最初はデータの見方にいまいち自信が持てないECチームの皆さんも、コンサルタントが「なぜ昨日の売り上げはいつもより高かったと思いますか?」と疑問を投げかけると、堰を切ったように意見を出してくれます。まずは正解でなくても的外れでも問題ありません。意見を引き出すところから始めましょう。

なぜ売り上げが増えたのか? 「内的要因」と「外的要因」を整理する

そして「内的要因」と「外的要因」の整理です。まず「行動ログ」こちらを参照を残していきます。「行動ログ」をメモしておくことで、データが変化したときの「内的要因」が分かりやすくなります。ECチームが自ら行ったアクションが「結果」につながっているのであれば、その「内的要因」を繰り返す、もしくはブラッシュアップすれば良いのです。

たとえば、「売り上げが伸びた」→「リピーターが多かった」→「新作の商品が売れている」という「原因」が見えたならば、「もっとたくさんの既存顧客に新作の商品を知ってもらうためのアクションは?」や、「新作の商品のデザインが売れるのであれば、同デザインの横展開商品を企画すればヒット率が高いのでは?」など、次のアクションにつながっていきます。

「外的要因」は、市場環境の変化や競合ECサイトの行動によって起きたことであり、それ自体は自分たちでコントロールできることではありません。しかし、市場環境の変化や競合ネットショップの行動に対して「対応・対策」することはできます。データから「何か外的要因がありそうだ」と気づき、「対応・対策」を行う。この「対応・対策」を即実践に移せるか。もしくは1か月後になるのか。スピード感で成果が変わってきます

「売り上げが伸びた」→「特定の商品にアクセスが集中している」→「昨晩テレビで紹介されたらしい」まで突き止められれば、「仕入れ先に連絡を入れて在庫を確保してもらおう」や「検索対策としてテレビ番組名を説明文に入れよう」など、次のアクションにつながっていきます。

◇    ◇   ◇

ECの「データ活用」は、単に「データだけを見ること」ではなく、「データの裏側にある原因を探すこと」。そして、「その原因から次の結果につなげるためのアクションを考えること」を合わせたものなのです。

「30代女性の購入数上位40%はこの商材」というようなデータと比較すると、シンプルでわかりやすい上に取り組みやすく、さらに日々のEC運営業務にもつながりそうな気がしませんか?

正しい「データ活用」をECチームが身につけて実践すると、EC事業が成長するだけではなく、ECチームのメンバー皆さんの「人材育成」につながります。

「データ活用」は、結果につながっている原因を整理し、次のアクションにつなげるための発想や仮説、検証をしてくれる「コンパス」になってくれるのです。データを活用することでECチームの皆さんが「自分の仕事を自分自身で評価し、次のヒントを探す」、これを“自然に”行えるようになる。これこそが「事業と人がともに育つ」の本質なのです。

編集部からお知らせ

石田麻琴氏が登壇する無料ウェビナーを、2021年2月5日(金)16時~開催します。タイトルは、「EC売上アップに直結!データを正しく「見る」「使う」ポイントが学べるネット通販のデータ活用ウェビナー。申込み方法など、詳細は以下よりご確認ください。

詳細は画像をクリックしてください(申込ページにジャンプします)
石田 麻琴
石田 麻琴

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