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米Amazon、自社の「Amazonリテール広告サービス」を小売事業者向けに本格提供

1 year 2ヶ月 ago

米Amazonは1月9日、販売事業者向けの広告ソリューション「Amazon Ads」において、小売事業者が自社のリテールメディアに導入できる「Amazonリテール広告サービス」の本格的提供を始めた。「Amazon Ads」を利用しているブランドは、「Amazonリテール広告サービス」を導入している小売事業者のリテールメディアに広告を出稿できるようになる。

「Amazonリテール広告サービス」は現在、ベータ版として、オーガニック商品や日用品のECを展開するiHerb、パーティー用品などをECで販売するOriental Trading Company、生鮮食品ECのWeee! などの小売事業者が導入している。今後はアパレル企業のTilly'sなど他の小売業者も導入するという。

Amazonの広告ロジックを小売事業者に提供

小売事業者は「Amazonリテール広告サービス」を利用することで、自社ECサイトなどのリテールメディア化を実現。適切なタイミングで、費用対効果の高い方法で広告を配信できるようになる。参加する小売事業者は他社のリテールメディアへの広告出稿も可能。

「Amazonリテール広告サービス」を利用すると、ユーザーが新しい商品を見つけたり、購入の判断を後押しするのに役立つ検索ページ、閲覧ページ、商品ページに商品広告を表示できるようになる。

広告主となるブランドや小売事業者は、「Amazon Ads」で広告を設定・配信できる広告コンソール、または広告効果を測定・分析できる「Amazon Ads API」で、「Amazonリテール広告サービス」を導入している事業者を確認できる。

「Amazonリテール広告サービス」を導入している事業者ごとに広告キャンペーンを作成して管理し、広告主は使い慣れた既存の「Amazon Ads」ワークフローから、キャンペーン中の広告のレポートにシームレスにアクセスすることが可能。広告出稿の管理の一元化により、広告主は効率的にリーチを拡大できる。

広告には、ユーザーの検索クエリ、閲覧したカテゴリや商品などのコンテキスト情報に加えて、在庫状況や価格を組み込むことができ、顧客の好みに合い、注文可能な商品の広告を表示するという。

Amazonストアでのパフォーマンスを向上させるための同じ広告技術と機械学習モデルを使用する。

エンゲージメント+コンバージョンアップにつながる

Amazon Adsの広告効果測定担当副社長のPaula Despins氏は、次のように説明している。

「Amazonリテール広告サービス」は、顧客をECサイトに誘導できる関連性の高い広告を提供し、オンラインユーザーによる商品の発見と、購入を後押しすることで、小売事業者が顧客に提供する購入体験の向上に役立ちます。(Paula Despins氏)

広告クリエイティブのフォーマット、アプリやWebサイトで広告を表示する場所、表示する広告の数は、「Amazonリテール広告サービス」を利用する広告主が決められる。また、商品ページへの誘導、商品の「クイックビュー」表示、ユーザーがカートに直接商品を追加できるようにするなど、広告をクリックした後にユーザーに表示される内容も広告主が決定できる。

iHerbのNeil Folgate氏(グローバルマーケティング担当上級副社長)は「Amazonリテール広告サービス」について、「エンドユーザーにとってより関連性が高くパーソナライズされた広告を配信し、買い物中の購入体験を向上させながら、エンゲージメントとコンバージョンを強化できます」と説明している。

iHerbで「Amazon Ads」を活用している出品ブランドはすでに1200を超えています。広告主となっている小売事業者は、iHerbの購買意欲の高い顧客とAWSアカウントつながる機会を得ています。(iHerb社 Neil Folgate氏)

広告のパフォーマンス向上と最適化が期待される

FlywheelのDrew Habeck氏(メディア担当SVP)は、「高性能なアドテックを活用し、単一のサービスプロバイダーとして「Amazon Ads」を通じてアクセスできるため、広告のキャンペーン管理がしやすくなります。複数の小売事業者にまたがる広告出稿を効率的に管理し、リーチを最大化することができます」と説明している。

異なるリテールプラットフォームに対しての一貫した効果測定、レポート、購入データは、広告キャンペーンのパフォーマンス向上と最適化に非常に役立ちます。(Flywheel社 Drew Habeck氏)

「Amazonリテール広告サービス」は、厳格なアクセス制御を備えた専用システムで運営する。小売業事業者の情報は「Amazon Ads」やその他のAmazonのビジネスからは分離されているという。Amazon Web Service(AWS)上で構築しており、小売事業者はAWSアカウントでデータを管理する。

検索クエリや商品属性などのコンテキスト情報を処理する機械学習モデルを使用して、関連性の高い広告を配信する。広告の効果測定はAWSクリーンルーム内で行うため、「Amazonリテール広告サービス」を導入している小売事業者と、その広告主向けに集計された匿名化されたレポートを生成できる。

高野 真維

メーカー出身者も活躍! 転職者がEC業界のキャリアアップでコマースメディアを選ぶワケとは? 活躍中の社員に「成長できる職場」「働き方」のリアルを直撃インタビュー

1 year 2ヶ月 ago
ECの総合支援や自社直販、販売代理店などの事業を行っているコマースメディアに転職した4人に、転職先にコマースメディアを選んだ理由、コマースメディアならではの特長、自身のキャリアアップの手ごたえなどを取材しました。EC業界で成長したいEC担当者は必見です
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ECの総合支援や自社直販、販売代理店などの事業を行っているコマースメディアで活躍する中村コマオさん、高橋大介さん、田中彩子さん、西塔美波さんは、EC業界でのキャリアアップのためにメーカーや事業会社からコマースメディアに転職し、スキルを日々向上させています。そんな4人に転職の理由、現在の業務、自身の成長などを取材しました。EC業界で成長したい担当者にぜひチェックいただきたい、コマースメディアの社員インタビューの第4弾です。

コマースメディア ECコンサルティング ECの総合支援 サイト制作から運用、物流まで一気通貫でサポート

コマースメディアの魅力は「専門的なスキルアップができる」「育児中でも働きやすい」

ネッタヌネッタヌ

皆さんの現在の業務内容について教えてください。

中村中村コマオさん(以下、中村)

現在は販売事業のなかで「POLED(ポレッド)」という韓国の育児用品メーカーを担当し、主に卸先の開拓や受注活動などを行っています。韓国のPOLEDから製品を輸入して、コマースメディアはその日本の総代理店として直販を行っています。

西塔西塔美波さん(以下、西塔)

「POLED」の日本展開におけるPRとSNSを担当しています。具体的にはInstagramやX(旧Twitter)などの公式アカウントの運用です。キャンペーン施策やアンバサダー企画などの対応も行っています。2024年6月に入社しました。

高橋高橋大介さん(以下、高橋)

複数の店舗の運営代行を行っています。クライアントの事業者が運営するキャラクターグッズの店舗が中心です。発売準備、受注処理、カスタマーサポートなど。一部の店舗ではクライアントとのやりとりも行っています。入社したのは2023年1月です。

田中田中彩子さん(以下、田中)

コンサルティング部で、主にデザイン業務を担当しています。商品ページ、ランディングページ、バナーなどの作成、オフラインで店頭ポップやカタログ作成、商品自体の企画・デザインなどもやっています。「POLED」としてイベントに出店する際、イベントに必要なPOPやチラシの準備はもちろん、設営や接客もしています。

「POLED」のECサイト
POLED」のECサイト
ネッタヌネッタヌ

コマースメディアに入社する前、前職ではどのような職種、業務を経験されてきましたか?

中村中村

玩具メーカーに31年間従事し、営業、イベント事業、EC事業を経験してきました。自社ECは、再構築の立ち上げから始め、その後7年間責任者として事業に携わり、当初の売上から20倍以上に成長させることができました。玩具メーカーでECを始めた当初は、まだメーカーが消費者に直接販売することがタブー視される時代で、肩身の狭い思いをしました。

コマースメディア POLED事業 営業 中村コマオさん
コマースメディア POLED事業 営業 中村コマオさん
西塔西塔

前職では、キッチン家電のメーカーに4年ほど勤めていました。広報担当としてPR・SNSをメインに担当しながら、ECモールの運営業務や一部営業も行うなど、業務の幅が広い環境にいました。

高橋高橋

前職は輸入ブランドのアパレル企業で、EC担当として働いていました。その企業で初めてECに携わり、運用を基礎から教えてもらいました。業務内容は撮影、採寸、商品情報の原稿といったささげ業務や、受注処理、撮影後の画像加工などです。EC業務以外のお手伝いもしていました。前職に勤めていたのは1年9か月ほどです。

田中田中

前職では5年ほど、文房具のメーカーに勤めていました。そのうちECを担当したのは約1年です。ゼロから始めたので、手探りで進めました。商品企画や商品そのもののデザインを手がけていましたが、商品を某大手ECモールでも売ることになり、商品ページ作りから梱包、発送、お客さま対応まですべて担当しました。

成長の場、さらなる活躍の場を求めて転職を決意

ネッタヌネッタヌ

転職をしようと思ったきっかけを教えてください。

中村中村

長年従事した前職では、過去に立ち上げたイベント事業に続き、EC事業もある程度軌道に乗り、サラリーマン生活も充分満喫したため、少しのんびりしようと思い、福岡への移住をきっかけに会社を辞めました。辞めたあとは1人で何かやろうと思ったので、転職しようなどとはさらさら考えていませんでした。

西塔西塔

前職ではさまざまな業務を担当していたため、業務がどうしても広く浅くなってしまう面がありました。前職の知見や経験を生かしながら、特にPRとEC分野を専門的に突き詰めていきたいと思い、転職を決意しました。

コマースメディア POLED事業 PR・SNS担当 西塔美波さん
コマースメディア POLED事業 PR・SNS担当 西塔美波さん
高橋高橋

前の会社では担当できる業務の範囲が狭かったため、ECを始めとするWeb業界の、もっと広い職域で働きたいと思うようになったことが転職の理由です。ECの業務が好きだったのでEC業界で働くことを決めました。いろいろな経験をしてみたかったので、事業会社ではなく支援会社に絞って転職活動を進めました。

田中田中

前職の文房具メーカーに在籍中、産休・育休から復帰したところ、その2週間後に会社が倒産。娘を保育園に預けていたため「急いで何か仕事をしないと」と思って探し始めたのがきっかけです。

前職の経験を生かしながらスキルアップ

ネッタヌネッタヌ

転職先にコマースメディアを選んだ理由は?

中村中村

転職のきっかけでもお話しましたが、元々転職するつもりはなく、福岡で個人事業主として活動していたところ、共通の知人を介して、福岡オフィスを立ち上げたばかりの井澤さん(コマースメディア代表)と知り合いました。その後、たまたま一緒に仕事をしたことから、業務委託として仕事を手伝うようになりました。最初はなかなか結果を出せずに業務委託打ち切りの話も出ましたが、POLED事業をきっかけに結果が出るようになり、正社員に誘われたという経緯です。

西塔西塔

前職で担当していたSNS、PR、ECに携われる業務を探していました。ただ、いずれも習得度は「広く浅く」だったので、そこを不安に思っていました。コマースメディアでは、当初はECの支援側の求人に応募したのですが、「新しい自社事業のPRやSNSの業務はどうか」と面接時に提案され、現在の業務に至っています。新しい自社事業は「POLED事業」のことです。

支援会社でありながら、販売代理店の形で直販事業もやっているのには驚きましたが、そういう会社であれば、メーカー事業の経験も生かしながら専門的なスキルアップもできると思いました。

高橋高橋

転職活動で何社か面接を受けるなかで、業務に偏りがあるところが多いと感じましたが、「コマースメディアは偏りなくさまざまな業務を手がけている」と言われたことが魅力でした。自分のキャリアアップのためにはその方が良いと感じたのです。

コマースメディアの面接が進んでいくなかで、どのメンバーも自社について説明する内容が一貫していて、本当に事業内容と求人の内容が一致していると感じ、「自分でもやりたい」という気持ちが膨らんで入社しました。

コマースメディア EC運営部 高橋大介さん
コマースメディア EC運営部 高橋大介さん
田中田中

コマースメディアでは在宅勤務ができるので、それが大きな魅力でした。小さな子供がいるので、たとえば保育園から「熱が出たので迎えに来てください」という連絡が来ても対応しやすいと感じています。それと、「さまざまな事業をやっていて面白そう」という興味と、社内に育児中の女性社員が何人かいたので「自分と同じような状況の人たちが活躍しているなら、私もやっていけるかな」と思って応募しました。

ネッタヌネッタヌ

事業会社やメーカーなど、転職前のキャリアで築いた経験は生きていますか?

中村中村

現在所属しているPOLED事業部で生かせていると感じています。直販事業なので、メーカーで培った直販の経験が役に立っています。昔の人脈や経験を生かして営業活動を行い、新規で販路を開拓したり、海外製品を日本で販売するために、メーカーの時代の記憶を頼りに品質管理業務を担当しました。

西塔西塔

私が担当しているSNSやPRは、まさに前職の経験がそのまま生かせていると思っています。前職と商材のカテゴリは異なりますが、「ユーザーはこういうところを疑問に思うんじゃないか」「こういうコンテンツがあったら良いのではないか」という視点を持てたり、「こういう訴求をするなら注意事項を入れておかないと」というリスク管理を考えられたりするのは、これまでの経験が生きているなと思います。

高橋高橋

前職ではEC運営の効率化や自動化の専門ツールをほとんど入れてなかったので、ツールを使わないなかでの作業フローのイメージができるため、フローの変更や機能追加時など、オペレーションの設計に生かせているかなと思います。

田中田中

デザイン業務は前職で培った経験を生かせています。たとえばラッピング資材やリーフレットなどの印刷物を作る時、特にそう感じます。

コマースメディア コンサルティング部 デザイナー 田中彩子さん
コマースメディア コンサルティング部 デザイナー 田中彩子さん

コマースメディアならではの特長は「柔軟さ」「スピード感」

ネッタヌネッタヌ

転職前の職場とのギャップを感じることはありますか?

中村中村

コマースメディアは社内の煩雑な承認フローや、上下関係のしがらみがほとんどないため、チャレンジしたいことがあれば存分に挑戦できるという社風があります。

前職は上司や部下の縦の関係がきっちりしていて、何かやりたい場合も申請して許可をもらわないと動けなかったので、コマースメディアでは良い意味のギャップを感じています

西塔西塔

コマースメディアは支援側の業務を多く手がけているので、デザイナーが多く在籍していたり広告の知見があるメンバーがいたりなど、多くの業務が社内で完結でき、スピード感が速いですね。前職では企画を動かす際などに、クリエイティブ制作や広告運用を外部に依頼していたため、それなりの時間がかかっていました。

高橋高橋

自分も同様に感じています。コマースメディアでは、作業ツールなど効率化できるものはどんどん導入していますし、決定してからの実行がとても早いなと思いました。

田中田中

前職では、上席に指示された通りの企画やデザインを制作することが求められました。コマースメディアでは社内で依頼を受ける際に大枠の要素のみが来て、それに対して自分の考えを加えて制作できるため、任される裁量が大きく、すごく良いなと感じています

ネッタヌネッタヌ

コマースメディアならではの強みは何だと思いますか?

中村中村

驚くほどのスピード感で、新しい事業やサービスがどんどんスタートしていくことです。強みだと思っています。代表の井澤の意欲も高いです。ベンチャー企業としてスタートしたこともあり、今でも小回りが効くので、次々に新しいものを生み出しています

西塔西塔

支援事業と自社事業どちらもやっているのは珍しいことですし、両方できるのは強みだと感じています。事業会社だと自社に知見が足りないこともありますが、コマースメディアは支援側・自社事業側のプロ人材が多く在籍しているので、多くの業務が社内で完結できています

高橋高橋

EC運営に関わることをすべて担っているので、スピード感があることです。さまざまなノウハウを蓄積して社内で共有できるのも特長と言えます。

田中田中

ECの支援・運営代行以外も幅広い業務を手がけているところです。支援しているパートナー様も、自社事業でもさまざまなジャンルがあるので、新鮮でとても楽しいです。仕事の幅が広がり、自分に合っていると感じています。

ネッタヌネッタヌ

今後、ご自身がめざすことを教えてください。

中村中村

2024年現在、私は58歳ですが、まだ成長したいという気持ちはあります。今後この会社を卒業して、1人でなにか事業を始める時に、そのスキルを利用して商売が始められたらと思っているので、コマースメディアで少しでも多くノウハウやスキルを身につけたいなと思っています。

西塔西塔

「POLED」ブランド/製品の認知獲得を目的にSNSやPRをしていますが、EC支援の会社ということもあり、EC側との連動企画などその先の売り上げもしっかり意識しながら結果を出していきたいと思っています。

高橋高橋

現在は運営部で業務をしていますが、今後は運営部の業務をベースにしつつ、自分の専門以外のところも担当できるようになりたいと思っています。

田中田中

まだ挑戦したことのないジャンルのデザインや、商品ページをたくさん作りたいです。入社してから長く携わっている案件が複数ありますが、ほかの案件にも幅広く携わっていきたいと思っています。

コマースメディア POLED事業 PR・SNS担当 西塔美波さんとEC運営部 高橋大介さん

コマースメディアに向いている人は柔軟な考え方で前向きな人

本人の意欲次第で活躍できる

ネッタヌネッタヌ

どのような人がコマースメディアに向いていると思いますか?

中村中村

「物怖じしない」「失敗を恐れない」「くよくよしない」「前向き」といった特性を持つ人が向いていると思います。裏を返せば、保守的な人は難しいかもしれません。

西塔西塔

私も柔軟な考えを持っている人が向いていると思います。「このやり方しかダメ」とか、ずっと同じやり方を繰り返すといったタイプの人は難しいかもしれません。新しいやり方や新しいツールを取り入れる会社なので、そこに楽しさを感じられたり、柔軟に受け入れられたりする人が向いているのかなと。

高橋高橋

上下関係を必要以上に気にし過ぎず、必要に応じてきちんと質問したり、連絡をしたりできる能力も重要ですね。部内外の隔てなく、優しさを持って接することができることも重要だと思います。

田中田中

ECが好きなことは大前提で、リモート業務が多いので積極的にコミュニケーションが取れる人が向いていると思います。たとえば、わからないことがあるときに周囲に助けを求めることができる人。また私もそうですが、パパ・ママメンバーも複数在籍しているので、小さなお子さんが居る方でも、意欲さえあれば活躍できると思います。

教育制度の整備に伸びしろ

ネッタヌネッタヌ

転職者の視点で、現在のコマースメディアに足りない点や課題はどのようなものがあると考えますか。

高橋中村

教育制度が明確に定まっていない点です。即戦力を期待して中途採用しているので、定まっていないのです。大手の会社だと新入社員から入ってきて、新入社員教育がありますが、それが一切ないので、今後はそうした面も必要になると思います。実力があって転職してきても、教育制度を期待する人もいますので。

教育制度がない分、ナレッジの共有や勉強会などが自発的に行われてるので、探求心と積極性がある人だったら、問題なく活躍できると思います。

西塔西塔

足りないところや課題は思いつきません。逆に、良いところはたくさんあると思います。たとえば、在籍している人がとにかく優しいこと。過度なプレッシャーや上下関係のストレスも感じていません。かといってメンバー同士の距離が近すぎるわけでもなく、程よい距離感があります。それと、互いの業務に対するリスペクトがあると感じています。

高橋高橋

現場で仕事を覚えていくことが多いので、中村さんが指摘している通り、手厚い教育制度はありません。そうしたやり方に合う人はいいですが、そうじゃない人は最初は大変かもしれません。

田中田中

私の場合は「コマースメディアに転職して良かった」と思うことばかりです。社風が自分に合っていたこともありますが、業務を通じてデザインの幅が広がり、とにかく毎日楽しいので、仕事へのマインドが大きく変わったなと感じています。

ネッタヌネッタヌ

ありがとうございました。みなさんが気持ちよく働いている様子がよくわかりました。

ここまで読んでコマースメディアに興味を持った方は、下記のリンクからコマースメディアのサイトをのぞいてみてくださいね。このシリーズのバックナンバーも合わせてご覧ください!

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キヨハラサトル
吉田 浩章

主要5社の宅配便・宅配業者の料金を徹底比較! EC事業者が配送コストを抑えるポイントもあわせて解説 | E-Commerce Magazine Powered by futureshop

1 year 2ヶ月 ago
配送費をはじめさまざまなコストが高騰化しているなか、EC事業者にとって配送コストを抑えることは重要です。ヤマト運輸、佐川急便、日本郵政、福山通運、西濃運輸の料金を比較しています

EC事業を推進する個人事業主のなかには、荷物を配送するときに、どの宅配業者を選ぶべきか悩む人 も多いのではないでしょうか。宅配業者選びは、価格だけでなく信頼性やサービスも重要になります。この記事では、ECを運営する小規模事業者・個人事業主に向けて、宅配便・宅配業者の料金を比較します。(情報は2024年11月28日時点のものです)

EC事業者が宅配便を選ぶ前に考えておくべきこと

EC事業者にとって「配送料」は、重要視しなければいけないコストの1つです。配送料は商品のサイズによって料金が変わります。大きくなればなるほど、料金も高くなります。

そのため、自社で商品を開発するメーカーの場合は、商品開発の段階でサイズまで考えなければいけません。配送会社は重量や直径について、一定のラインを超えると配送料が高まるようになっています。たとえば「2kg~5kgは〇円、5kg以上は△円」のように設定されています。

そのため、事前に配送料を安く済ませるための商品設計をすべきです。

主要5社の宅配便・宅配業者における特徴と料金比較

ではここからは、EC事業を営んでいる人向けに配送サービスを紹介します。宅配便とは、荷物を自宅や事務所などから集荷して、指定された場所に配達するサービスです。

さまざまな宅配業者があり、それぞれに特徴や料金が異なります。ここでは、主要5社の宅配便・宅配業者における特徴と料金について解説します。

1.ヤマト運輸

引用元:ヤマト運輸

ヤマト運輸は、日本の大手宅配便会社です。「クロネコヤマト」のブランド名で知られています。ヤマトホールディングスの傘下にあり、宅急便やクール宅急便などの各種輸送サービスを提供しています。

また、ヤマト運輸は拠点を細分化しており、その結果、業界内屈指の配達スピードを誇り、幅広いサービスを展開しているのが特徴です。

特徴

ヤマト運輸の主な特徴は以下のとおりです。

  • 全国ネットワーク
    全国に約3765の拠点を持ち、離島や山間部などにも配送サービスを提供している
  • 多彩なサービス
    「宅急便」をはじめとする各種輸送サービスだけではなく、倉庫業の代行サービスや国際輸送サービスなども提供している
  • 安定した品質
    高い配達スピードと正確さ。追跡システム、「時間指定サービス」などの安心できるサービスがある

サイズ別の料金

ヤマト運輸の主なサイズ別の料金(関東発・関東着)は以下のとおりです。ただし、同地方への配達や地域によって料金は変わります。

サイズ宅急便料金(税込)
60サイズ(2㎏まで)940円
80サイズ(5㎏まで)1230円
100サイズ(10㎏まで)1530円
120サイズ(15㎏まで)1850円
140サイズ(20㎏まで)2190円
160サイズ(25㎏まで)2510円
180サイズ(30㎏まで)3060円
200サイズ(30㎏まで)3720円

参考元:宅急便・宅急便コンパクト運賃表(2024年4月1日から適用・現金決済)

2.佐川急便

引用元:佐川急便

佐川急便は、SGホールディングスグループの一員として、日本全国に営業所と大型の中継拠点を有し、そのネットワークを駆使した物品輸送サービスを法人顧客中心に提供しています。佐川急便の宅配サービスは、「飛脚宅配便」と呼ばれています。

特徴

佐川急便の主な特徴は以下のとおりです。

  • 日本全国365日「迅速・確実・丁寧」に配達
    日本全国に約429営業所と大型の中継拠点を有し、そのネットワークを駆使して配達が可能
  • 物流とその周辺のさまざまな事業を展開
    宅配便事業を中心に、物流コンサルティングや倉庫管理、物流システム開発など、法人が使いやすいさまざまな事業を展開

サイズ別の料金

佐川急便の主なサイズ別の料金(関東発・関東着)は以下のとおりです。ただし、「飛脚宅配便」「飛脚ラージサイズ宅配便」、他の地方への配達は地域によって料金が変わります。

サイズ名(重量)通常配達の料金
60(2kg)910円
80(5kg)1220円
100(10kg)1520円
140(20kg)2180円
160(30kg)2440円

参考元:輸送料金|佐川急便

3.日本郵政

引用元:日本郵政

日本郵便は、手紙やはがきなどの郵便物や、「ゆうパック」「ゆうメール」などの荷物の運送サービスを提供しています。

特徴

日本郵便の主な特徴は以下のとおりです。

  • レターパック
    A4サイズ・4kgまで全国一律料金で、信書も送れるサービス。追跡サービスで郵便物の配達状況を確認できる
  • ゆうパック
    荷物の大きさや重さに応じて料金が決まるサービス。配達先や配達日時を指定でき、追跡サービスや補償制度もある
  • クリックポスト
    自宅で簡単に、運賃支払手続とあて名ラベル作成ができ、全国一律運賃で荷物を送れるサービス
    A4サイズ・3cm以内・1kg以内の荷物が対象

サイズ別の料金

日本郵便の主なサイズ別の料金(東京発・東京着)は以下のとおりです。ただし、同一都道府県内への配達、地域によって料金は変わります。

サイズゆうパック基本運賃
60サイズ820円
80サイズ1130円
100サイズ1450円
120サイズ1770円
140サイズ2120円
160サイズ2450円
170サイズ3000円

参考元:基本運賃表(東京)|日本郵便

4.福山通運

引用元:福山通運

福山通運は広島県福山市に本社を置く、日本の大手運送会社です。主な事業は、企業の荷物の運送事業で法人向けのサービスが充実しています。

特徴

福山通運の主な特徴は以下のとおりです。

  • フクツー宅配便
    書類やカタログ、商品サンプルなど種類や量、配送のサービス内容に合わせて手軽で便利な各種バッグやカバーなどで配達している
  • クール宅配便
    冷蔵品や冷凍品を安全に配送できるサービス。温度管理された専用コンテナで荷物を輸送し、品質を保持している
  • 往復宅配便
    同じ荷物を往復で配送できるサービス。ゴルフバッグや自転車などのレジャー用品や、書類や書籍などのビジネス用品を便利に利用可能

サイズ別の料金

福山通運の主なサイズ別の料金(関東発・関東着)は以下のとおりです。ただし、同一都道府県内への配達、地域によって料金は変わります。

サイズ及び重量宅配便料金(税込)
60cm以下・2kg以下1000円
80cm以下・5kg以下1240円
100cm以下・10kg以下1530円
120cm以下・15kg以下1850円
140cm以下・20kg以下2100円
160cm以下・30kg以下2350円

参考元:フクツー宅配便料金表 | 福山通運

5.西濃運輸

引用元:西濃運輸

西濃運輸は、「カンガルー便」というブランド名で知られている物流企業です。全国に約1000の営業所を持ち、陸・海・空の輸送サービスを提供しています。

また、超大型の荷物や複数個口の荷物に幅広く対応しており、縦、横、高さによるサイズ規定自体もありません。重量と輸送距離で料金が算出され、その最大重量は1500kgまで可能です。

特徴

西濃運輸の主な特徴は以下のとおりです。

  • カンガルーネットワーク
    西濃運輸とセイノーグループの物流拠点と輸送網を一本化した、ネットワークで全国をカバーし、時間指定や代引きなどのオプションも利用可能
  • 海外サービス
    世界に約1100の拠点で、世界市場の約96%をカバーする海外サービスが利用できる
  • ソリューションサービス
    物流センターや物流倉庫などのロジスティクスサービス、出荷・事務作業支援サービス、回収・返品管理サービスなどの付加価値サービスを提供している

サイズ別の料金

西濃運輸の主なサイズ別の料金(関東発・関東着)は以下のとおりです。ただし、同一都道府県内への配達、地域によって料金は変わります。

サイズカンガルー宅配便運賃(税込)
P(60cm以内・2kg以内)935円
S(70cm以内・5kg以内)1199円
M(100cm以内・10kg以内)1463円
L(130cm以内・20kg以内)1738円

参考元:運賃お見積り (カンガルー便)|西濃運輸

【重量・配送サービス別】宅配業者の料金比較

宅配業者の料金は、重量や配送サービスによって大きく異なります。そこで、重量・配送サービス別に料金を比較して紹介します。

60サイズの料金比較

60サイズの料金は、各企業で大きな料金の差がありません。そのため追加サービス、オプションや割引サービスなども検討することが重要です。

宅配業者サイズ料金
ヤマト運輸60サイズ(2㎏まで)910円(税込)
佐川急便60(2kg)910円
日本郵政60サイズ820円
福山通運60cm以下・2kg以下1000円(税込)
西濃運輸P(60cm以内・2kg以内)935円(税込)

80サイズの料金比較

福山通運の料金が、1番安くなっています。料金に合わせて、割引サービスやオプションなども考慮しましょう。

宅配業者サイズ料金
ヤマト運輸80サイズ(5㎏まで)1230円(税込)
佐川急便80(5kg)1220円
日本郵政80サイズ1130円
福山通運80cm以下・5kg以下1240円(税込)
西濃運輸S(70cm以内・5kg以内)1199円(税込)

100サイズの料金比較

100サイズの料金でも、福山通運が他社より3割以上安い料金です。料金とほかの要素も合わせて、配達業者を選択することがおすすめです。

宅配業者サイズ料金
ヤマト運輸100サイズ(10㎏まで)1530円(税込)
佐川急便100(10kg)1520円
日本郵政100サイズ1450円
福山通運100cm以下・10kg以下1530円(税込)
西濃運輸M(100cm以内・10kg以内)1463円(税込)

冷蔵・冷凍の料金比較

通常料金に追加で料金が発生します。福山通運の冷蔵・冷凍の料金については問い合わせが必要です。

宅配業者60サイズ追加料金80サイズ追加料金100サイズ追加料金
ヤマト運輸275円(税込)330円(税込)440円(税込)
佐川急便275円(税込)330円(税込)440円(税込)
日本郵政225円360円675円
福山通運
西濃運輸冷蔵240円(税込)
冷凍970円(税込)
冷蔵400円(税込)
冷凍1440円(税込)
冷蔵740円(税込)
冷凍2700円(税込)

常温のものでも冷凍できる場合は、冷蔵・冷凍するものと1つのパッケージにまとめることで、別々に送るより料金を安くできます。送料自体を下げるのではなく、工夫してサイズや個数を下げ効率化することが可能です。

海外発送の料金比較

日本から米国への発送料金です。なお、福山通運、西濃運輸については問い合わせが必要です。

宅配業者2kg5kg10kg
ヤマト運輸3700円6300円1万1950円
佐川急便8400円1万6400円2万5200円
日本郵政6700円1万4200円2万6700円
福山通運
西濃運輸

ヤマト運輸が他の2社より半額ほどの料金になっています。ただし、配送方法やサービス内容などについても、確認する必要があります。

EC事業者が安く宅配業者を利用する3つのコツ

宅配業者を利用する際には、さまざまな方法でサービスをよりお得に利用できます。

1.小さな商品は定形外郵便を利用する

定形外郵便とは、サイズや重さによって料金が決まる郵便サービスです。定形外郵便には規格内と規格外があり、規格内は長辺34cm以内、短辺25cm以内、厚さ3cm以内、重さ1kg以内となります。

規格外は長辺60cm以内かつ長辺・短辺・厚さの合計90cmまで、重さ4kg以内となります。小さな商品は定形外郵便を利用することで、配送料が安くなりお得です。

全国一律で規格内の場合は120円から、規格外の場合は200円からの送料になります。

2.宅配業者と特約を締結する

特約は運送会社と利用者との個別契約で、大量荷物発送者に向いています

ただし、特約の詳細は運送会社に直接問い合わせが必要です。なぜなら、割引率や金額は個別に定められ、ネット上には公開されていないからです。

初めに運送会社に電話で問い合わせ、特約の意向を伝えます。営業担当者からの連絡と見積もり提示が続き、条件交渉後に特約が結ばれます。

3.倉庫利用料、入出庫料と合わせて契約する

倉庫利用料や入出庫料を一緒に契約することで、全体のコストを下げられるかもしれません。倉庫の保管料や、入庫と出庫の手数料は作業ごとに発生します。

また、入庫は1回につき、倉庫は1パレット(縦積みしやすさ)につきの料金が必要です。そのため、効率的な入出庫のスケジュールを計画することは、コスト削減につながります

倉庫周りのコストを全体的に見て、どのように安くできるかを検討することが大切になります。

宅配業者の料金比較でよくある5つの質問

ここでは、宅配業者の料金比較でよくある質問に答えていきます。

質問1.宅配業者を選ぶ際のポイントは?

宅配業者を選ぶ際のポイントは、以下のようなものがあります。

  • 料金:重量やサイズ、距離などに応じてかかる料金
  • スピード:荷物の到着時間
  • 安全性:荷物の扱いや保証
  • 利便性:受付や受け取りの方法

自分のニーズに合った業者を見つけるためには、各業者の特徴やサービス内容を比較することが重要です。

質問2.宅配業者別の国内シェア率は?

国土交通省が発表した2021年度 宅配便(トラック)取扱個数によると、宅配業社別の国内シェア率は以下の通りです。

宅配便名取扱事業者構成比(%)
宅急便ヤマト運輸46.6
飛脚宅配便佐川急便28.0
ゆうパック日本郵便20.2
フクツー宅配便福山通運、他20社2.9
カンガルー便西濃運輸、他19社2.1

参考元:報道発表資料:令和3年度 宅配便取扱実績について – 国土交通省

質問3.宅配業者の料金以外でチェックすべきポイントは?

宅配業者の料金以外でチェックすべきポイントは、以下のようなものがあります。

  • 荷物のサイズや重量:自社の商品のサイズや重さに応じて、料金やサービスを確認
  • 荷物の種類や内容:冷蔵・冷凍品やハンガー付きの衣類など対応しているか確認
  • 配送エリアや時間帯:顧客満足度やリピート率に影響する重要な要素
  • 追加サービスやオプション

以上のポイントを参考にして、自分のニーズに合った宅配業者を選んでください。

質問4. 複数の配送業者からユーザーに選んでもらうことはできる?

複数の配送業者からユーザーに選んでもらうことは、ECサイトの設定によって可能です。これには、以下のようなメリットがあります。

  • 配達業者に対する嫌悪感で受け取り拒否が起きるのを防げる
  • 対面の受け取りにより高いユーザビリティを提案可能
  • クロージングがきちんとできる状態にするために必要

これらのメリットを踏まえて、配送業者のオプションを取り入れるか検討してみてください。

質問5. EC事業者が宅配便の料金を意識して商品開発の段階で考えておくべきことは?

自社ECに取り組む前には物流にかかるコストを計算したうえで商品設計をすることが大切です。

商品開発の段階で商品サイズを考慮することで、配送コストを削減し単価を低減できます。商品の在庫や発送などの物流の管理が自社の責任になります。発注量の予測や配送業者の選定、梱包や返品対応などの方法を考えましょう。

まとめ

EC業者にとって、宅配便の料金は負担になるため、料金は品質や信頼性と同じくらい重要になります。そのため、自分のビジネスに合った、宅配サービスを選ぶことが大切です。

この記事はフューチャーショップのオウンドメディア『E-Commerce Magazine』の記事を、ネットショップ担当者フォーラム用に再編集したものです。

E-Commerce Magazine

【60歳以上のシニア層のポイ活実態】お得情報の入手先はECなどが57%、もっとも貯めているのは「楽天ポイント」が43%

1 year 2ヶ月 ago

アイブリッジが60歳以上・89歳以下の男女を対象に実施したポイ活に関するアンケート調査によると、お得な情報の入手先はECなどから送られる通知やメールが最多(57%)で、最も貯めているポイントは「楽天ポイント」で43%だった。

調査期間は2025年1月8日で、有効回答数は1000人。回答数のうち男性は500人、女性は500人。

日常生活でのポイ活(ポイントを貯める活動)を聞いたところ、88.6%がポイ活をしていることが判明。性別の割合は、女性が約91%、男性が約86%だった。性別を問わずポイ活に取り組んでいる人が多い。

日常生活のなかでポイ活をしているか
日常生活のなかでポイ活をしているか

期間限定で獲得ポイントがアップするキャンペーンなどのお得情報の入手先は、ECサイト(ショッピングサイト)、ポイントサイト、実店舗などからの「通知やメール」が最も多く57.34%だった。

「通知やメール」に続くのは「ショッピングサイト」で10.84%。「SNS」(3.16%)や「インターネット広告」(8.24%)は少数派だった。

お得な情報の入手先
お得な情報の入手先

主なポイントの貯め方を聞いたところ、最も多かったのは「アンケート回答」で36.23%。それに続いたのが「ネットショッピング」で24.27%。「実店舗での買い物」は13.77%、「ポイントサイト利用」が11.74%、「クレジットカード・電子マネーの利用」が9.48%だった。

主なポイントの貯め方
主なポイントの貯め方

最もよく貯めているポイントは「楽天ポイント」が43.23%でトップ。「PayPayポイント」が13.21%、「dポイント」が11.85%、「Vポイント」が9.71%、「WAONポイント」が8.24%で続いている。

最もよく貯めているポイント
最もよく貯めているポイント

直近半年間のうち1か月間で平均何円分のポイントを貯めているのか聞いた質問では、「1000円~5000円未満」が31.04%、「500円~1000円未満」が30.93%、「500円未満」が27.43%だった。

1か月間で貯めているポイントの平均
1か月間で貯めているポイントの平均

調査概要

  • 調査期間:2025年1月8日
  • 調査対象:全国60歳以上~89歳以下の男女
  • 調査機関:自社調査
  • 調査ツール:アイブリッジの調査ツール「Freeasy」
  • 調査方法:インターネットによる任意回答
  • 有効回答数:1000人(男性500人/女性500人)
松原 沙甫

モノタロウ、平日17時までの注文で最短当日出荷の対象地域を北関東と甲信越地域に拡大

1 year 2ヶ月 ago

工業用資材や事務用品など事業者向けBtoB-ECサイト「モノタロウ」を運営するMonotaROは1月27日、平日17時までの注文で当日出荷する対象地域を北関東と甲信越地域に拡大した。対象地域の顧客は、最短で注文した翌日の午前中に購入商品を受け取ることができる。

平日17時までの注文の当日出荷対象地域を拡大する
平日17時までの注文の当日出荷対象地域を拡大する

MonotaROは平日15時までの注文を対象に当日出荷対象商品を出荷してきたが、締め切り時間を17時に延長する地域を増やしている。今回、平日17時までの注文で最短当日出荷の対象地域を北関東と甲信越地域に拡大した。南関東、関西地域はすでに対象地域となっている。

当日出荷対象商品の注文締め切り時間が17時となっている地域

  • 南関東(東京都、千葉県、埼玉県、神奈川県):2024年9月10日から開始
  • 関西(大阪府、兵庫県、京都府、奈良県、滋賀県、和歌山県):2024年12月3日から開始
  • 北関東(茨城県、群馬県、栃木県)、甲信越(新潟県、長野県、山梨県):2025年1月27日から開始

当日出荷対象商品は、MonotaROの物流倉庫で管理する商品約60万点。2025年には当日出荷地域を、一部地域を除く全国に拡大する予定。対象となる注文方法は「モノタロウ」のほか、大企業向け間接資材(MRO)集中購買サービス「ONE SOURCE Lite」「パンチアウト連携カタログサイト」。

MonotaROは2024年5月、置き配サービスをリニューアルし、同年6月には出荷後の配送日時指定サービスを開始。同年9月には南関東地域、同年12月には関西地域に届ける注文において、当日出荷対象商品の注文締切時間を平日15時から17時に延長した。

松原 沙甫

「3Dセキュア2.0」コンバージョンと顧客体験が低下!? 「3Dセキュア2.0」導入後に出現した課題に、サムソナイトが選択した「Stripe」とは

1 year 2ヶ月 ago
「Samsonite」と決済プラットフォーム「Stripe」が語る「3Dセキュア2.0」導入後の課題とその解決方法
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「3Dセキュア」は、ワンタイムパスワードの入力などでクレジットカードの不正利用を防ぐ本人認証サービスで、すべてのECサイトは2025年3月末までに、「3Dセキュア2.0」の導入が義務付けられている。ここで押さえておきたいのが、導入すればそれが「ゴール」「セキュリティ対策は万全」という話ではないこと。導入後、コンバージョンの低下や顧客体験の悪化などに見舞われる可能性があるのだ。

「3Dセキュア2.0」の導入後に想定外の問題と直面した経験と課題を解決に導いたアプローチについて、スーツケースブランド「Samsonite(サムソナイト)」を展開するサムソナイト・ジャパンの友田由紀子氏(サムソナイト事業部 営業本部 ECオペレーション部 ECマネージャー)が、オンライン決済プラットフォーム「Stripe(ストライプ)」を提供するストライプジャパンの安部草平氏(ソリューションアーキテクト)と語った。

「3Dセキュア2.0」導入で起きた予想外の問題

サムソナイトは米国発祥で100年以上続くスーツケースのブランド。現在はユーザーとの結びつきを強化するといった顧客体験を向上するための取り組みをグローバルで進めている。

その流れで日本法人のサムソナイト・ジャパンは自社ECサイトに注力しており、CRMの強化なども含めてDtoCを強力に推進。2023年秋にはプラットフォームをSalesforceに移管すると同時に、オペレーションの内製化を進めていった。

サムソナイト公式ECサイト
サムソナイト公式ECサイト(https://www.samsonite.co.jp/

決済体験を改善するのも顧客体験を向上するための取り組みの一環。サムソナイト・ジャパンでは同じ時期に決済代行業者を変更し、「3Dセキュア2.0」を導入した。導入を決めたのは2025年4月の義務化を見据えたわけではなく、顧客の購入体験を壊すことなく、不正注文から自社ブランドを守るために「3Dセキュア2.0」の導入は当然だと考えたからだ。

しかし、導入後に予想外の問題が発生する。導入して2、3か月後から、カスタマーサポートに「決済が通らない」というユーザーからの問い合わせが増え始めた。決済代行会社に調査を依頼すると「通っていない注文はすべてカードの不正利用なので安心してください」という回答だった。

いったんは安心したものの、お客さまからの問い合わせは増え続け、売り上げが減ってきた。不正利用ならお問い合わせはしないはず。でも何が問題なのかまったくわからなかった。(友田氏)

サムソナイト・ジャパン サムソナイト事業部 営業本部 ECオペレーション部 ECマネージャー 友田由紀子氏
サムソナイト・ジャパン サムソナイト事業部 営業本部 ECオペレーション部 ECマネージャー 友田由紀子氏

「3Dセキュア2.0」を導入すると、一般的にコンバージョン率などが下がるという話は聞いていた。しかし、予想を上回って事態は悪化。2024年1月から3月にかけて売り上げが明確に下降。カスタマーサポート部門からも「決済が通らないお客さまが多く、電話やメールでの問い合わせが増えている。決済の問題を解決してほしい」という声があがった

「3Dセキュア2.0」はクレジットカードの不正利用対策のゴールではない

そんななか、友田氏は2024年5月に行われた「ネットショップ担当者フォーラム」のイベントでストライプジャパンの安部草平氏が登壇した講演を聞き、決済プラットフォーム「Stripe」の存在を知る。

多くのEC事業者が「クレジットカードの不正利用対策=3Dセキュア2.0」という定義をしていて、2025年の制度化に対しても「3Dセキュア2.0」を導入しさえすれば不正対策が万全だと思っている。またすでに「3Dセキュア2.0」を入れているから問題は何もないという事業者もいる。ただ、ここには大きな落とし穴がある。(安部氏)

ストライプジャパン ソリューションアーキテクト 安部草平氏
ストライプジャパン ソリューションアーキテクト 安部草平氏

「3Dセキュア2.0」導入はスタートでしかなく、それだけですべてが解決するわけではない。コンバージョンの低下や、顧客体験を損ねるといった課題が発生し、それを解決するための施策は避けて通れないのだ。

課題の1つがチャージバックだ。クレジットカードが不正に利用され、気付いたクレジットカード保有者が申し立てて不正利用分が返金される仕組みで、サムソナイトで決済の失敗が多発していた背景には、このチャージバックの発生が影響していたと考えられる。

「3Dセキュア2.0」で認証した決済については、カード発行会社がチャージバックの補償を行う。そのため「3Dセキュア2.0」で通った決済でチャージバックが発生すると、その加盟店自体のオーソリの承認をしなくなるということが、実は複数のカード発行会社で起こっているのだ。サムソナイトさんは、このケースに該当したと推測される。(安部)

顧客体験を向上させるために導入した「3Dセキュア2.0」により、問題のない顧客のカード決済も承認されない――。つまり、顧客に大きなフラストレーションを与えることになり、顧客体験が著しく損なわれた状況になっていたのだ。

ダッシュボードで顧客の決済を見える化

この問題を解決するため、ほどなくしてサムソナイト・ジャパンは「Stripe」を導入したが、決め手は何だったのか。

以前の決済代行業者の時は、いまどのような事象、問題が起きているのか一切わからなかった。そのため、対策の手立てがない。しかし、「Stripe」はダッシュボードでペイメントの状況が“見える化”される。状況がわかれば手が打てる。(友田氏)

「Stripe」のダッシュボードでは、決済金額、成功か否かの承認状況、日付などの支払いの詳細などを可視化できる。何か問題があった場合は現場スタッフが確認できるため、解決策のアクションをすぐに考えられることは「Stripe」導入の大きな理由だった。さらに「Stripe」には、売り上げにつながる「Adaptive Acceptance」というオーソリの成功率を上げるための仕組みがあった。

「Stripe」の「Adaptive Acceptance」

「Adaptive Acceptance」は機械学習モデルを使用し、カード発行会社に拒否された支払いをリアルタイムで再試行したり、最適化された再試行メッセージと経路選定の組み合わせを特定したりする取引承認率改善の機械学習ツール。「Adaptive Acceptance」による平均的なオーソリ成功率の向上率は0.5%〜1.5%にものぼる。確認に時間を要さず状況を知ることができ、さらに自動でオーソリ成功率の向上に役立つ機能も備えることができた。

「Adaptive Acceptance」によって、オーソリNGだった決済の15%が再試行で成功した

実際に「Stripe」の運用を始めたサムソナイトでは如実に成果が出ており、オーソリ成功率が82%から15ポイント上昇し、97%となったのだ。

「Stripe」導入後の効果

オーソリ成功率が15ポイントも上がったのは本当にすごい結果。カスタマーサポートへの問い合わせも格段に減り、何度もトライしている顧客もわかるようになった。決済失敗の可視化も進み、どのように対応するかカスタマーサポートとの連携も大きく進んだ。「Stripe」でないと通せない注文があり、それが通せるようになったことで売り上げが伸びていった。(友田氏)

運用コストを高めることなく「3Dセキュア2.0」導入で発生した課題を解決

「Stripe」では決済のトランザクションにおいてAIやビッグデータを活用していることが大きな特長だが、なかでも「Rader(レーダー)」という不正検知システムがあり、リスクスコア、信用度、商品、金額、住所などの情報から、その注文を通すか通さないかを判断することができる

「Stripe」のダッシュボードの一例

「Radar」を活用するにあたっては、最初にデータを設定しなければならないが、知見がないのでどうしたら良いのかわからなかった。しかし、「Stripe」のサポートチームが「こういう商材だったらこんな設定が良い」というアドバイスをしてくれたので安心して進められた。(友田氏)

「Rader」は初期設定こそ負荷がかかるが、その後は特に手を加えることはないため、運用の負荷が大きくかからない。それだけでなく、それまでは日本国内で発行されたクレジットカードだけを利用可にしていたが、ダッシュボードでリアルタイムに状況を確認できるため、デビットカードや海外で発行されたクレジットカードも利用可にした。これによる機会損失の減少も効果の1つだ。

「Stripe」はこのほかにも潜在的な課題にも対応した。それがカスタマーサポートとの業務フローの改善だ。以前は顧客からの問い合わせがあって初めて状況を確認していたが、現在は状況がリアルタイムに可視化されているので、注意が必要だと思った注文には、ダッシュボードのタイムラインで、カスタマーサポートのメンバーにメッセージを送ることができる。こうした業務フローの改善を、友田氏は「予期していなかったすばらしい効果」と評価する。

「Stripe」のサポートチームがカスタマーサポートにもダッシュボードの見方や操作についてトレーニングしてくれた。そのおかげでカスタマーサポートのメンバーの決済に関するリテラシーが上がっていった。(友田氏)

決済で売り上げも業務も変わる

サムソナイト・ジャパンの事例は、「3Dセキュア2.0」の導入や決済システムの変更にとどまらず、組織全体の能力向上と顧客満足度向上を同時に達成できた好事例と言える。

海外ではヘッドオブペイメントと言って、決済専門のスタッフが大勢いて、CSというよりは製品チームの一部門として働いている。それはやはり決済をスムーズにすることは収益に大きな影響があるという考え方。欧米では一般的になってきている。(安部氏)

EC事業者はモノを売るのが本来の業務だ。サムソナイト・ジャパンのように日々の業務に影響を与えないようにしながらも、カスタマーサポート部門との連携を通じて顧客体験を改善できたというのは理想的な展開といっていいだろう。

現在のところ「3Dセキュア2.0」は導入することがゴールになってしまっているケースが少なくないが、それだけで終わりではない。コンバージョン率の低下や顧客体験を損ねる事態も発生する可能性がある。それをクリアする手段の1つとして、EC事業者は「Stripe」のような高度な不正対策ソリューションの導入を検討するなど、さまざまな施策を講じていくことが必要になる。

「Stripe」では機械学習をベースにしてリスクを数値化し、導入企業が独自に作成できるルールと組み合わせることで不正を検知する
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小林 義法

カスタマーサクセスを動画で変える!顧客満足度を高める制作のコツ

1 year 2ヶ月 ago
カスタマーサクセスを動画で変える!顧客満足度を高める制作のコツ

カスタマーサクセスは、顧客が製品やサービスを最大限に活用し、成功を収めるための重要な取り組みです。その中で、動画制作は顧客とのコミュニケーションを強化し、効果的に情報を伝える手段として注目されています。本記事では、カスタマーサクセスにおける動画制作の役割やメリット、具体的な活用方法について詳しく解説します。

お役立ち資料集

カスタマーサクセスとは?

カスタマーサクセスとは、顧客が製品やサービスを最大限に活用し、目標を達成できるよう企業が積極的に支援する取り組みを指します。単なる問題解決にとどまらず、顧客の成功を事前に計画し、プロアクティブにアプローチする点が特徴です。

特に、SaaS(Software as a Service)やサブスクリプション型ビジネスモデルでは、顧客がサービスを継続利用することが企業の収益に直結するため、カスタマーサクセスは重要な役割を果たします。

顧客が製品やサービスを効果的に活用し、成功体験を得られるよう支援することで、顧客満足度を高め、長期的な信頼関係を築くことができます。

動画制作がカスタマーサクセスにおいて重要な理由

動画は、視覚と聴覚を通じて情報を伝えるため、顧客にとって理解しやすく、記憶に残りやすいメディアです。

カスタマーサクセスにおいては、製品の使い方や活用方法を説明する際に、テキストや画像だけでは伝えきれないニュアンスを動画で補完できます。また、動画は感情に訴えかける力が強く、顧客との信頼関係を築く上でも効果的です。

さらに、動画はオンデマンドで視聴できるため、顧客が必要なタイミングで情報を得られるという利便性もあります。これにより、顧客体験の向上やエンゲージメントの強化が期待できます。

動画制作がカスタマーサクセスに与えるメリット

動画制作をカスタマーサクセスに取り入れることで、どのようなメリットが得られるのでしょうか?ここでは、具体的な効果を3つの観点から解説します。

わかりやすい解説で不安を解消し、顧客満足度を高める

動画は、顧客が製品やサービスを正しく理解し、効果的に活用するための強力なツールです。

例えば、製品の使い方を説明する動画を提供することで、顧客が抱える疑問や不安を迅速に解消できます。これにより、顧客満足度が向上し、製品やサービスへの信頼感が高まります。

また、動画は視覚的にわかりやすいため、複雑な操作や設定も簡単に伝えることができます。顧客がスムーズに製品を使いこなせるようになることで、ポジティブな体験を提供できるでしょう。

エンゲージメントの強化を行う

動画は、顧客とのエンゲージメントを強化するための効果的な手段です。

特に、感情に訴えかけるストーリー性のある動画は、顧客の関心を引きつけ、ブランドへの愛着を深める効果があります。例えば、顧客の成功事例を紹介する動画を制作することで、他の顧客にも「自分も同じように成功できる」という期待感を与えることができます。

さらに、動画はSNSやメールマーケティングなど、さまざまなチャネルで活用できるため、顧客との接点を増やし、継続的な関係構築に役立ちます。

オンボーディングとFAQ動画の効果的な活用を行い顧客教育をスムーズに

動画は、顧客教育を効率化するための優れたツールです。

例えば、オンボーディングプロセスで動画を活用することで、新規顧客が製品やサービスを迅速に理解し、活用できるようになります。これにより、顧客の学習コストを削減し、早期の成功体験を提供することが可能です。

また、FAQ動画やチュートリアル動画を用意することで、顧客が自己解決できる環境を整えることができます。これにより、サポートコストの削減や顧客満足度の向上が期待できます。

動画制作の目的と視聴者を明確にする

カスタマーサクセスの動画を制作する際、まずは「顧客の成功をどのように支援するか」という目的を明確にし、ターゲットとなる顧客層を特定することが重要です。

例えば、新規顧客向けのオンボーディング動画を作る場合、目的は「製品の基本的な使い方を理解してもらい、早期に成功体験を提供すること」、ターゲットは「製品を初めて利用する顧客」となります。一方、既存顧客向けの動画であれば、目的は「特定の機能を活用して成果を最大化すること」、ターゲットは「製品をある程度使いこなしているが、さらなる活用方法を模索している顧客」となるでしょう。

目的とターゲットを明確にすることで、動画の内容やトーン、デザインを顧客のニーズに合わせて最適化することができます。


カスタマーサクセスの動画を制作するためのポイント

動画制作の目的と視聴者を明確にする

カスタマーサクセスの動画制作では、顧客の成功をどのように支援するかという目的を明確にし、ターゲットとなる顧客層を特定することが重要です。カスタマーサクセスでは、顧客の利用ステージや目標に応じて動画の内容を調整する必要があります。

例えば、新規顧客向けの動画では、製品の基本的な使い方や初期設定をわかりやすく説明し、早期に成功体験を提供することが目的となります。一方、既存顧客向けの動画では、特定の機能の活用方法や成果を最大化するための具体的な方法を伝えることが求められます。

カスタマーサクセスにおいては、顧客の目標達成を支援することが最優先事項であり、動画の目的がその目標に直結していることが重要です。

顧客の成功体験を描くストーリーボードを作成する

カスタマーサクセスの動画では、顧客が「この動画を見れば自分の目標が達成できる」と感じられるような構成が求められます。そのため、動画の流れを整理するためにストーリーボードを作成することが重要です。

ストーリーボードでは、顧客が抱える課題を提示し、それを解決するための具体的な方法を示し、最終的に成功体験をイメージさせる構成を心がけます。例えば、顧客が製品をどのように活用すれば目標を達成できるのかを、ステップごとにわかりやすく示すことがポイントです。

カスタマーサクセスに特化した動画では、顧客の課題解決だけでなく、製品を活用した成功のビジョンを明確に描くことが求められます。

成果を後押しする撮影と編集の工夫

カスタマーサクセスの動画では、顧客が具体的な行動を起こせるよう、わかりやすさと実用性を重視した撮影と編集が求められます。特に、顧客が製品をどのように活用すれば成功に近づけるのかを、視覚的に伝えることが重要です。

撮影では、製品の操作画面や具体的な手順をクローズアップすることで、顧客が直感的に理解できるようにします。また、編集では、重要なポイントを強調し、不要な部分をカットすることで、視聴者が集中力を保ちながら動画を最後まで視聴できるようにします。

さらに、ナレーションや字幕を追加することで、顧客が視聴環境に関係なく内容を理解できるよう配慮することも重要です。カスタマーサクセスの動画では、顧客が次のステップを明確に理解し、行動に移せるような構成が求められます。

配信プラットフォームの選定

カスタマーサクセスの動画は、顧客が必要なタイミングでアクセスできるよう、適切な配信プラットフォームを選定することが重要です。新規顧客向けのオンボーディング動画は、サポートページやウェルカムメールに組み込むことで、スムーズな利用開始を支援します。

既存顧客向けの活用促進動画は、顧客専用のポータルサイトやメールマーケティングを通じて配信することで、さらなる成果を促進します。また、FAQやトラブルシューティング動画は、ナレッジベースやチャットボット内で提供することで、顧客が自己解決できる環境を整えることができます。

カスタマーサクセスにおいては、顧客が動画を必要とするタイミングで簡単にアクセスできることが、動画の効果を最大化する鍵となります。

カスタマーサクセスの動画制作における注意点

カスタマーサクセスにおける動画制作は、顧客が製品やサービスを最大限に活用し、成功を収めるための重要な手段です。顧客が抱える課題やニーズを正確に把握し、それに応じた動画を提供することで、顧客の成功体験を支援し、企業と顧客の関係をより深めることができます。

顧客の課題を正確に把握する

カスタマーサクセスでは、顧客が製品やサービスをどのように活用し、どのような成果を目指しているのかを理解することが重要です。顧客の利用状況やフィードバックを分析し、成功を妨げる課題を特定することで、適切な動画コンテンツを提供できます。

たとえば、以下のような課題がある場合、それに応じた動画を制作することで顧客の成功を支援できます:

  • 製品の導入プロセスが複雑:導入手順をステップごとに解説するオンボーディング動画を制作。
  • 特定の機能の活用方法がわからない:具体的なユースケースを示すチュートリアル動画を提供。
  • 成果を最大化する方法が不明確:ベストプラクティスや成功事例を紹介する動画を作成。

顧客の目標に合わせた動画制作

カスタマーサクセスでは、顧客が達成したい目標に合わせた動画を提供することが重要です。たとえば、顧客が「業務効率を向上させたい」と考えている場合、その目標を達成するための具体的な方法を解説する動画を制作することで、顧客の成功を後押しできます。

顧客の視点に立った内容を作る

カスタマーサクセスの動画では、顧客が「この動画を見れば自分の目標が達成できる」と感じられる内容を盛り込むことが重要です。たとえば、専門用語を避け、顧客が日常的に使う言葉で説明することで、より親しみやすく、理解しやすい動画を作ることができます。

また、顧客が製品やサービスを活用して成功を収める具体的なイメージを持てるよう、以下のような工夫を取り入れましょう:

  • 実際の顧客事例を紹介:他の顧客がどのように成功を収めたかを具体的に示す。
  • 成果を数値で示す:製品やサービスを活用した結果、どのような成果が得られるのかをデータで説明。

シンプルでわかりやすい構成を心がける

カスタマーサクセス向けの動画では、顧客が成功に向けた具体的なステップを理解できるよう、シンプルでわかりやすい構成を心がけましょう。顧客は効率的に情報を得たいと考えているため、必要な情報にすぐアクセスできる動画が求められます。

たとえば:

  • 動画の冒頭で「この動画で得られる成果」を簡潔に説明する:顧客が動画を見る目的を明確にする。
  • 重要なポイントを箇条書きやテキストで強調する:視覚的にわかりやすく情報を整理。
  • 長い説明を避け、短いクリップで要点を伝える:顧客が集中力を保ちやすいようにする。

視覚的な要素を活用する

カスタマーサクセスの動画では、顧客が成功をイメージしやすいよう、視覚的な要素を効果的に活用しましょう。たとえば、以下のような工夫が効果的です:

  • 画面キャプチャ:実際の操作画面を録画し、手順を視覚的に示すことで、顧客が直感的に理解できるようにする。
  • アニメーション:複雑な概念やプロセスを簡潔に説明するためにアニメーションを使用。
  • 成功事例のビジュアル化:顧客の成功事例をグラフやチャートで示し、成果を視覚的に伝える。

視聴データを分析して改善する

動画を公開した後は、視聴データを分析して改善点を見つけることが重要です。以下の指標を活用して、動画の効果を評価しましょう:

  • 視聴率:動画がどの程度視聴されているかを確認。
  • 離脱率:どのタイミングで視聴者が動画を離脱しているかを特定。
  • 再生時間:視聴者がどのくらいの時間動画を見ているかを把握。

たとえば、離脱率が高い場合は、動画の冒頭部分を改善する必要があるかもしれません。また、視聴者が特定のセクションを繰り返し再生している場合、その部分をさらに詳しく解説する動画を追加することが有効です。

顧客からのフィードバックを反映する

動画を視聴した顧客からのフィードバックを収集し、次回の動画制作に活かしましょう。たとえば、「説明がわかりやすかった」「もっと具体的な事例が欲しい」などの意見を取り入れることで、顧客満足度をさらに向上させることができます。

まとめ

カスタマーサクセスに特化した動画制作は、顧客満足度の向上やエンゲージメントの強化、顧客教育の効率化に大きく貢献します。動画制作を成功させるためには、目的とターゲットを明確にし、顧客視点を忘れずに進めることが重要です。

また、外注する場合は、信頼できる制作会社を選び、予算やスケジュールをしっかり管理することが成功の鍵となります。カスタマーサクセス動画を活用して、顧客との関係をより強固なものにしていきましょう。

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VIDEO SQUARE編集部

おもちゃ動画制作で押さえるべき重要なポイントについて解説

1 year 2ヶ月 ago
おもちゃ動画制作で押さえるべき重要なポイントについて解説

近年、動画コンテンツの需要が急速に高まる中で、「おもちゃ動画」は特に注目を集めるジャンルの一つとなっています。子どもたちにとっては新しいおもちゃとの出会いの場となり、保護者にとっては商品の安全性や遊び方を確認できる便利な情報源として機能しています。

また、企業にとっては、商品の魅力を視覚的に伝え、ブランド認知度を高めるための効果的なマーケティングツールとして活用されています。

この記事では、おもちゃ動画が注目される理由やそのビジネス効果、さらに魅力的な動画を制作するための具体的なポイントについて詳しく解説します。おもちゃ動画の制作に興味がある方や、マーケティング戦略の一環として動画活用を検討している方にとって、役立つ情報をお届けします。

お役立ち資料集

おもちゃ動画制作の魅力と重要性

おもちゃ動画は、子どもたちやその保護者に向けて商品の魅力を伝えるだけでなく、ブランドの認知度を高めるための強力なツールです。視覚的な情報を通じておもちゃの楽しさや使い方を具体的に示すことで、購買意欲を刺激する効果があります。ここでは、おもちゃ動画が注目される理由やそのビジネス効果について詳しく解説します。

なぜおもちゃ動画が注目されているのか

おもちゃ動画が注目される背景には、視覚的なコンテンツが持つ影響力の高さがあります。特に子どもたちは、動画を通じておもちゃの動きや遊び方を直感的に理解できるため、興味を引きやすいのです。また、保護者にとっても、動画は商品の安全性や実際の使用感を確認する手段として役立ちます。さらに、SNSや動画プラットフォームの普及により、短時間で多くの人にリーチできる点も注目される理由の一つです。

おもちゃ動画は、単なる商品紹介にとどまらず、エンターテインメント性を持たせることで視聴者を楽しませる役割も果たします。特に、子ども向けの動画では、キャラクターやストーリーを取り入れることで、視聴者の関心を引きつけることが可能です。このように、視覚的な魅力と情報提供を兼ね備えたおもちゃ動画は、現代のマーケティングにおいて欠かせない存在となっています。

おもちゃ動画がもたらすビジネス効果

おもちゃ動画は、商品の売上向上だけでなく、ブランドイメージの向上にも寄与します。動画を通じておもちゃの魅力を効果的に伝えることで、視聴者にポジティブな印象を与え、ブランドへの信頼感を高めることができます。また、動画がSNSでシェアされることで、口コミ効果が生まれ、さらなる認知拡大が期待できます。

さらに、動画はSEO対策にも有効です。動画コンテンツを活用することで、検索エンジンでの表示順位が向上し、より多くのユーザーにリーチすることが可能です。特に、YouTubeやInstagramなどのプラットフォームでの活用は、ターゲット層に直接アプローチできるため、効率的なマーケティング手法として注目されています。このように、おもちゃ動画はビジネスに多大な効果をもたらす重要なツールです。

子どもたちを惹きつけるおもちゃ動画を作るポイント

子どもたちを惹きつけるおもちゃ動画を作るためには、彼らの興味を引く要素を取り入れることが重要です。また、ストーリーテリングや色彩、音楽といった要素を効果的に活用することで、動画の印象をさらに強化することができます。以下では、具体的な方法について解説します。

ストーリーテリングを活用した動画構成

ストーリーテリングを活用することで、視聴者の感情を引きつける動画を作ることができます。例えば、おもちゃを主人公にした冒険物語や、子どもたちが夢中になるようなファンタジーの世界観を取り入れることで、動画の魅力を高めることが可能です。

ストーリーの構成は、導入、展開、クライマックス、結末の4つの要素で構成されると効果的です。導入部分で視聴者の興味を引き、展開部分でおもちゃの特徴を紹介し、クライマックスで感動や驚きを与えることで、視聴者の記憶に残る動画を作ることができます。このように、ストーリーテリングを活用することで、単なる商品紹介を超えた魅力的な動画を制作することができます。

色彩や音楽の選び方で印象を強化する

色彩や音楽は、動画の印象を大きく左右する重要な要素です。子ども向けの動画では、明るくカラフルな色彩を使用することで、視覚的な楽しさを演出することができます。また、音楽は、動画の雰囲気を決定づける要素であり、楽しいリズムや親しみやすいメロディを選ぶことが重要です。

さらに、音楽と映像のタイミングを合わせることで、視聴者に一体感を与えることができます。例えば、おもちゃが動くタイミングに合わせて音楽を変化させることで、視覚と聴覚の両方で楽しめる動画を作ることができます。このように、色彩や音楽を効果的に活用することで、視聴者に強い印象を与える動画を制作することが可能です。

親子で楽しめる内容を意識する

親子で楽しめるおもちゃ動画を作るには、子どもだけでなく保護者も一緒に楽しめる内容を意識することが重要です。

例えば、親子で協力して遊ぶブロックやパズル、対戦型のボードゲームなどを紹介し、実際に親子が遊ぶシーンを取り入れることで、家族での楽しさを視聴者に伝えることができます。

また、「親子で挑戦できる遊び方」や「一緒に作るDIYアイデア」を提案することで、動画を見た後に「自分たちもやってみたい!」と思わせるきっかけを作れます。

さらに、保護者が気になる安全性や教育的な価値をアピールすることで、親子で安心して楽しめるおもちゃであることを伝えることも大切です。親子のリアルな笑顔や驚きのリアクションを映すことで、視聴者に共感を呼び、家族全員が楽しめる動画を目指しましょう。

SNSでバズるおもちゃ動画を作る方法

SNSでバズるおもちゃ動画を作るためには、各プラットフォームの特徴を理解し、適切な最適化を行うことが重要です。また、ハッシュタグやタイトルを工夫し、視聴者とのエンゲージメントを高めることで、より多くの人にリーチすることが可能です。以下では、具体的な方法について解説します。

SNSごとの特徴を理解して動画を最適化する

SNSごとに異なる特徴を理解し、それに合わせて動画を最適化することが重要です。例えば、Instagramでは短い動画が好まれるため、15秒から30秒程度のコンパクトな動画を作成するのが効果的です。一方、YouTubeでは、より詳細な情報を提供する長めの動画が視聴者に受け入れられやすい傾向があります。

また、TikTokでは、トレンドに合わせたユニークな動画がバズりやすい特徴があります。そのため、各プラットフォームのアルゴリズムや視聴者の好みに合わせて動画をカスタマイズすることで、より多くの人にリーチすることが可能です。このように、SNSごとの特徴を理解し、最適化を行うことで、効果的な動画を制作することができます。

ハッシュタグやタイトルで視聴者を引きつける

ハッシュタグやタイトルは、視聴者を引きつけるための重要な要素です。特に、SNSでは適切なハッシュタグを使用することで、動画がより多くの人に発見される可能性が高まります。例えば、#おもちゃレビューや#子ども向け動画といった関連性の高いハッシュタグを使用することで、ターゲット層にリーチしやすくなります。

また、タイトルは動画の第一印象を決定づける要素であり、視聴者の興味を引く工夫が必要です。例えば、「驚きの新作おもちゃ!遊び方を徹底解説」といった具体的で魅力的なタイトルを付けることで、クリック率を向上させることができます。このように、ハッシュタグやタイトルを工夫することで、視聴者を引きつける動画を制作することが可能です。

視聴者とのエンゲージメントを高める工夫

視聴者とのエンゲージメントを高めるためには、コメントやリアクションを促す工夫が必要です。例えば、動画の最後に「お気に入りのおもちゃをコメントで教えてください!」といった呼びかけを行うことで、視聴者とのコミュニケーションを活性化させることができます。

また、視聴者からのコメントに積極的に返信することで、親近感を与えることができます。さらに、視聴者の意見を取り入れた動画を制作することで、ファンとの関係を深めることが可能です。このように、視聴者とのエンゲージメントを高める工夫を行うことで、SNSでバズるおもちゃ動画を作ることができます。

まとめ

おもちゃ動画は、商品の魅力を伝え、ブランド認知度を高めるための強力なツールです。子どもたちや保護者に向けて、楽しさや安全性を視覚的に伝えることで、購買意欲を刺激し、売上向上や信頼感の向上につながります。

成功する動画を作るには、ターゲット層を明確にし、ストーリーや演出、色彩、音楽などを工夫することが重要です。また、SNSでの最適化や視聴者とのエンゲージメントを高める工夫も欠かせません。さらに、著作権やプライバシーに配慮し、安全な撮影環境を整えることで、安心して公開できる動画を制作できます。

もし専門的な技術やリソースが不足している場合は、動画制作会社に依頼するのも効果的です。プロの力を活用し、高品質な動画でおもちゃの魅力を最大限に伝え、ビジネスの成長を目指しましょう。

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VIDEO SQUARE編集部

中国発越境ECの「Temu」、日本の事業者を招致するプログラム「Local-to-Local」をスタート

1 year 2ヶ月 ago

中国PDDホールディングスのECモール「Temu」は1月27日、日本国内の販売事業者を招致するプログラムを開始した。

開始したプログラム「Local-to-Local」は招待制を採用。日本国内で登記され、国内に在庫を持つ販売事業者を対象としている。参加する販売事業者は国内倉庫から迅速な配送を実現、大型商品を含む幅広い商品の販売が可能となるという。「Temu」での販売者は無料で登録が可能。

「Local-to-Local」モデルは現在、米国、メキシコ、英国、ドイツ、フランス、イタリア、オランダ、スペイン、ベルギー、オーストラリア、ポーランド、チェコ、ハンガリー、ルーマニア、スウェーデンなどの市場でも展開している。

「Temu」では新規販売事業者の50%以上が、登録後20日以内に初回販売を実現。事業者は新たなビジネスチャンスをつかみ、消費者への迅速なリーチが可能となっているという。

「Temu」は2022年9月の米国でサービス開始以来、現在では北米、欧州、中東、アフリカ、アジア、オセアニアを含む世界80以上の市場で展開。日本では2023年7月にサービスを始めた。

「Temu」に関しては夢展望、ANAPなどが2024年に出店を始めている。

松原 沙甫

プラザスタイルが公式ECサイト「PLAZA オンラインストア」にハッシュタグ活用エンジン「ZETA HASHTAG」を導入

1 year 2ヶ月 ago

スタイリングライフ・ホールディングスの雑貨小売販売事業であるプラザスタイル カンパニー(プラザスタイル)は、公式ECサイト「PLAZA オンラインストア」にハッシュタグ活用エンジン「ZETA HASHTAG」を導入した。

商品詳細ページにハッシュタグを実装

プラザスタイルの公式ECサイト「PLAZA オンラインストア」は、コスメ、ファッション、文具、菓子など世界中からセレクトしたアイテムを販売しており、ユーザーに「HEARTS UP!」な買い物体験の提供をめざしている。

プラザスタイル 公式ECサイト「PLAZAオンラインストア」
公式ECサイト「PLAZA オンラインストア」(画像は「PLAZA オンラインストア」のサイトからキャプチャ)

サイト内のテキストを解析して自動生成したハッシュタグを、TOPページと商品詳細ページに実装。ユーザーが感覚的な操作で商品を探せるようにすることで、サイト内の回遊率向上につなげる。

プラザスタイル PLAZAオンラインストア ZETA HASHTAG ハッシュタグを介した検索で、回遊率向上につなげる
ハッシュタグを介した検索で、回遊率向上につなげる

ハッシュタグにひも付いて量産されるランディングページによって、SEO効果が期待できるという。また、既に導入しているEC商品検索・サイト内検索エンジン「ZETA SEARCH」との連携により、ランディングページ内で商品の並び替えが可能となり、CX向上もめざす。

プラザスタイル PLAZAオンラインストア ZETA HASHTAG ハッシュタグにひもづくランディングページによりSEO効果が期待
ハッシュタグにひもづくランディングページによりSEO効果が期待

「ZETA HASHTAG」とは

主にECサイトなどWebサイトのなかの説明文やカスタマーレビューのようなテキスト情報をAIで解析し、関連するキーワードを抽出してLP(ランディングページ)を自動生成するソリューション。ECサイトでは、商品の見た目の形状、使い方などに関連するテキストタグを活用して商品検索ができる。

ZETA HASHTAG 特許取得
「ZETA HASHATAG」について(画像は「ZETA CX」サイトからキャプチャ)
藤田遥

ZETAが、口コミメディアの開発・運営を手がける子会社「VOICE」を設立

1 year 2ヶ月 ago

ZETAは、口コミメディアの開発・運営を手がける子会社「VOICE株式会社」を3月3日付で設立する。

VOICEは口コミメディアの運営を推進し、デジタルマーケティング領域の多角化と既存事業とのシナジー創出をめざす。事業開始については、事業環境を鑑み、社内協議のうえ決定する予定だ。

会社概要

  • 名称:VOICE株式会社
  • 代表者:代表取締役 山崎 徳之氏
  • 所在地:東京都世田谷区三軒茶屋2-11-22
  • 設立日:2025年3月3日
  • 事業内容:口コミメディアの開発・運営

現在、デジタルネイティブ世代が主要購買層となっており、ECサイト内の購買体験においてクチコミなどのUGCが中心的な役割を果たすことが多い。ZETAは、これからのECサイトはコマースメディアへと進化し、ユーザーに購買体験を楽しんでもらう取り組みが重要になると予測している。

こうしたなか、ZETAは事業戦略においてコマースメディアへの取り組みを掲げ、さらに自社事業として日本一のクチコミメディアの実現をめざし、その運営に特化した子会社の設立を決めた。

藤田遥

ハンズ(旧東急ハンズ)の公式アプリ「ハンズクラブアプリ」に不正アクセス、12万人超の個人情報が漏えい

1 year 2ヶ月 ago

ハンズ(旧東急ハンズ)は1月27日、公式アプリ「ハンズクラブアプリ」が第三者による不正アクセスにより、登録されている一部顧客の個人情報12万1886件が漏えいしたと発表した。

漏えいした情報は、氏名・ハンズクラブ会員番号・メールアドレス・ログインパスワード・郵便番号・住所・電話番号・性別・生年月日。クレジットカード情報は含まれていない。

2024年12月2日に「ハンズクラブアプリ」へのログイン回数の異常を確認したため社内調査を開始。同時に「ハンズクラブアプリ」を管理する外部企業に調査を依頼した。

調査の結果、11月27日から不正アクセスが繰り返し行われていたことが12月5日に判明。緊急セキュリティ対策を実施した。漏えいの原因は、「ハンズクラブアプリ」システムに利用しているソフトウェアの脆弱(ぜいじゃく)性を突いた第三者による不正アクセスが行われたため。

ハンズは再発防止策として、システムセキュリティ対策の原因となった脆弱性について対策を強化。さらに、新たな不正アクセスがあった場合、早期発見および多層のセキュリティ対策を含めた監視体制を強化している。

監督官庁である個人情報保護委員会には2024年12月12日、2025年1月23日に報告。所轄の警察署にも発覚当初から相談し、今後の捜査にも全面的に協力するとしている。

なお、2022年4月1日施行の改正個人情報保護法により、個人データの漏えいなどについて、個人の権利利益を害する恐れがある際は、個人情報保護委員会への報告、本人への通知が義務化されている。

松原 沙甫

「勝つ」ならば自社主導のマーケティング! ヒントはいつだって自社のなかにある【ネッ担まとめ】 | 新・ネットショップ担当者が知っておくべきニュースのまとめ

1 year 2ヶ月 ago
ネットショップ担当者が読んでおくべき2025年1月11日~1月24日のニュース

2025年がスタートしました。EC事業者の皆さんのなかには、2025年の新しい取り組みとして越境ECの強化を掲げている会社さんも多いと思います。今回は越境ECについて、2つの記事をピックしました。

キーポイントを代理店任せにしない

海外EC販路成功の秘訣は「地道なブランディング」「売り上げを焦らない」。プロが語る国内ブランドが取るべき戦略とは | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/13331

日本企業は代理店任せのマーケティングになっている企業が多い印象です。これに対して中国企業の多くは、企業のマーケティング担当者がかなり明確な指標を作っていて、支援会社に対して「この施策は可能か」「こういう戦略をとりたい」と積極的な姿勢でリードします。勝ちにいくなら、自社による自主的な情報収集や企業主導のマーケティングをするべきでしょう。

越境ECに対して、私自身もずっと疑問に思っていたことをキレイコムの上田氏がはっきりと発言してくれました。

ECビジネスが成功するか否かは、運営・運用です。これは国内ECも越境ECもまったく同じ。ECサイトを作ったから売れるわけでも、システムを導入したから売れるわけでもありません。

いかにお客さまに認知してもらい、興味を持ってもらうか。国内とは文化や商習慣が異なるわけですから、自社自ら入りこんで「ツボ」を探さなければいけないわけです。

SNSを活用して海外ユーザーに向けて発信することが大切――ジグザグが語る越境EC成功のポイント | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/13312

SNS上で海外ファンからの反応があったら、「なぜお客さんになってくれたのか」「どのようなルートで商品を見つけてくれたのか」をきちんと掘り下げて、海外からの反応をもらいやすい環境作りも大切になる。いろいろな国で少しずつでもファンが増えていくというやり方が大切だ。1つの市場でドカンと当てるのではなく、広くさまざまな国で少しずつファン作りを行う方が今の時代に合っている

マーケティングの原理原則は一緒ですよね。ヒントは常に自社のなかにあります。

「なぜお客さんになってくれたのか」「どのようなルートで商品を見つけてくれたのか」――1つの注文、1つの情報から可能性を掘り下げて施策化し、確率を少しずつ上げていく。

ECと同様、SNSにおいても「商圏のない世界から、ニッチなファンを集約させる」ことが大切です。遠い国や地域に住んでいるたった1人のファンを探しましょう。

要チェック記事

Faber Companyにグループインします | Web > SEO
https://webweb.hatenablog.com/blog/other/faber-company

私なぞ辻さんに遠く及ばないですが、同じような働き方をしてきた人間としてとても共感できる出来事でした。

【ECの未来】サブスク成功法則!パートナー企業との最良の考え方 ファッションレンタル誕生秘話 | コマースピック
https://www.commercepick.com/archives/60133

今の若者は服を買う前に「メルカリを見る」んですよね。変えることを前提に行動する。エアクロは時代性にもあっているのだなと思いました。

「生活者の消費マインド予測2025」を公開 | 日清オイリオグループ
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000181.000076174.html

海外では「気候変動」が大きなトピックになっています。気候変動により、食べられなくなる食品も出てくるでしょうね。

年会費3〜5万円のクレカ「じわり人気」の納得理由 | 東洋経済ONLINE
https://toyokeizai.net/articles/-/851270

対象ホテルの無料宿泊など、追加料金のいらない特典は良いですよねぇ。これまでのサービスは「20%OFF!」などが多く、使う気にならない。

0円マーケティングで売上7.6億円!落とし物DXサービス「find」の秘密 | 株式会社find|公式note
https://note.com/find_info/n/n476ca2ef629f

すごい。目のつけどころ以上に、課題を解決するための情熱がすごい。「落とし物が必ず見つかる世界」へのエネルギーの源泉は何なのだろうか。

BtoBマーケでYouTubeを活用する!世界へボカンの徳田さんにお聞きしました。 | 毎日堂
https://uneidou.theletter.jp/posts/e9e43510-cd53-11ef-a5cd-310bdbde30fd

現在約400本の動画を発信中。これは相当根気がいりますよね。私も2100本以上コラムを書いていますが、コラムの方がきっと楽です。

今週の名言

「自主的ブラック」のすゝめ。伸びる人の多くがやってること。 | note | 酒匂雄二 / さこっち(Yuh.Sakoh)
https://note.com/sakocchi/n/n06e545a92d49

「すきなものは、すき。」から発想する

(中略)

自分の好きなものを延々と見続けられることこそが、マーケティングの仕組みに自分がハマってる証拠やないか。

そういう自分の好きなものから、なんで自分はコレにハマっているんやろう?そのきっかけは?何が好きなんやろう?と発想したらマーケティングの一歩にならん?!

実は、10日ほど前に帯状疱疹になりました。しかも顔面に。あれ、治るのゆっくりなんですよねー。薬を飲んでもまったく良くならない。寝ても起きてても常に顔が痛い。そして目も痛い。

お医者さんに言われたのですが、「年明けから仕事大変でしたか?」と。知らず知らずのうちに「好き」とか「楽しい」よりも、「頑張る」を大切にしていたのかも。腫れ続ける自分の顔を見ながら、週末ずっと考えていました。

まずは「すき」から始める! 2025年は「すき」を大切にしていきたいと思います。あと免疫力!!

ECマーケティング人財育成は「EC事業の内製化」を支援するコンサルティング会社です。ECMJコンサルタントが社内のECチームに伴走し、EC事業を進めながらEC運営ノウハウをインプットしていきます。詳しくはECMJのホームページをご覧ください。

UdemyでECマーケティング動画を配信中です。こちらもあわせてご覧下さい。

ユウキノインは寄り添い伴走しながら中小企業・ECサイトのSEOからコンテンツマーケティング、プレスリリースやクラウドファンディングなど集客・販促・広報をお手伝いする会社です。詳しくはユウキノインのホームページをご覧ください。

Designequationは何かに特化したサポートではなく、モール・ベンダー選定や広告・CSなど各企業に合わせたカスタマイズ型の運用サポートを行っています。

石田 麻琴

イー・ロジット、gf.P(旧オットージャパン)のノースモール事業(旧Otto)を買収

1 year 2ヶ月 ago

EC向けの物流代行やコンサルティング事業を手がけるイー・ロジットは、gf.P(旧ノース・モール)から、レディースファッションを中心としたアパレル・雑貨などのカタログ・通販サイトを運営する「ノースモール(旧Otto)事業」を買収する。

イー・ロジットがgf.Pから事業を買収する「ノースモール」(画像は「ノースモール」ECサイトから編集部がキャプチャ)
イー・ロジットがgf.Pから事業を買収する「ノースモール」(画像は「ノースモール」ECサイトから編集部がキャプチャ)

2月1日にgf.Pからノースモール事業を譲り受ける予定。3PL事業を中心としたBtoB事業を展開しているイー・ロジットが、BtoC領域のECサイトを自社で展開するのは今回が初めて。

カタログ通販、ECといった消費者に直接アプローチできるチャネルを有する「ノースモール事業」と、イー・ロジットが培ってきたフルフィルメントサービス、EC関連コンサルティング事業とのシナジーによって、付加価値の高いサービスの創出をめざす。

イー・ロジットはノースモール事業の買収後、カタログ通販を含め、既存の「ノースモール」のサービスを継続運営する方針。新たなサービスの開発に着手、取り扱い商品のバリエーション拡大、商品開発を強化し、事業展開を進める。イー・ロジット全体のEC事業の成長を加速させ、次年度(2026年3月期)の業績への寄与につなげる。

「ノースモール」は以前、「Otto(オットー)」の名称で展開していた。リニューアルを機に「ノースモール」に刷新。雑貨、インテリア、ファッション、化粧品、食品やスイーツなど幅広い商品を取り扱っている。

gf.Pの沿革

gf.Pはジーエフホールディングスの100%子会社。アパレル、ファッショングッズ、ライフスタイル雑貨などの通信販売事業を展開している。

gf.Pは1986年9月、住商オットーメールオーダーとして設立。1993年12月には米EDDIE BAUERとの合弁でエディー・バウアー・ジャパンを設立。2007年12月、商号をオットージャパンに、2020年8月にはノース・モールへ変更した。さらに2022年12月、商号をgf.Pに変更した。

松原 沙甫

【消費マインド予測2025】2025年のキーワードは「潜在的好奇心」「生活習慣との掛け算」「選択と工夫」

1 year 2ヶ月 ago

日清オイリオグループの「生活科学研究課」は、2025年の生活者の食生活に関する消費マインド予測を発表した。2025年の、生活者の食生活に関する消費マインドのキーワードは「潜在的好奇心」「生活習慣との掛け算」「選択と工夫」と予測。自分らしい食生活の追求、体作りや体力アップをめざす、食材・食品の調達・調理方法を適宜選ぶ――といった消費マインドに向かうと見ている。

生活者の食生活に関する消費マインドとして予測されている3つのキーワード
生活者の食生活に関する消費マインドとして予測されている3つのキーワード

「生活科学研究課」が抽出した、2025年の3つのキーワードの詳細は次の通り。

潜在的好奇心

生活者は個々人の体験や知識が刺激となって引き出される興味・関心を基に、自分流のカスタマイズで食を楽しむと予測している。

「生活科学研究課」の調査によると、生活者の多くは食事について、栄養補給や空腹を満たすためだけでなく、コミュニケーションやレクリエーションの場にもなる楽しみと考えており、誕生日や良いことがあった時に少し特別な食事を取り入れたいと考えていることがわかった。

また、自らの経験、そこから得た知見を生かしてさまざまな価値と家計とのバランスを取り、自分らしい食生活を追求する方向に進むと予測。SNSから情報を得ている人が全年代で増加していることからも、自分に合った情報を参考にする傾向が強まっていると分析している。

健康に良いと紹介されたメニューの情報源(上)と、後世に残したい料理(下)/キーワード「潜在的好奇心」に関連する生活者の意識
健康に良いと紹介されたメニューの情報源(上)と、後世に残したい料理(下)/キーワード「潜在的好奇心」に関連する生活者の意識

生活習慣との掛け算

生活者は自身の生活スタイルのなかで、普段の食事と生活習慣を掛け合わせ、年齢や性別などの固定観念にとらわれずに好きなことができる、体作りや体力向上をめざすと予測している。

生活者の約8割は複数の食材で栄養バランスを整えたいと考えたり、約6割はおいしさを大切にしていることなどがわかった。食事を健康目的だけでとるのではなく、楽しんでいる様子もうかがえる。

「生活科学研究課」によると、食事の際の健康意識は60代以下のすべての年代で減少しているものの、健康全般への意識の変化においては、十分な休養や規則正しい生活など、食以外に対する意識が向上する人も見られているという。

食事に関連する普段の意識/キーワード「生活習慣との掛け算」に関連する生活者の意識
食事に関連する普段の意識/キーワード「生活習慣との掛け算」に関連する生活者の意識

選択と工夫

生活者は気候変動による商品やサービスの変化、地球環境に配慮した社会の取り組みなどを柔軟に受け入れ、食材・食品の調達・調理方法を適宜選択し、工夫しながら、いつもの食スタイルの維持をめざすと予測している。

普段購入している食材が店頭で手に入りにくくなった、または入らなくなった経験の有無/キーワード「選択と工夫」に関連する生活者の意識
普段購入している食材が店頭で手に入りにくくなった、または入らなくなった経験の有無/キーワード「選択と工夫」に関連する生活者の意識
松原 沙甫

「フォロワー数が多い人を起用すれば良い」時代は終わり。EC事業者がインフルエンサーマーケティングで成功するための鉄則とは?

1 year 2ヶ月 ago
インフルエンサーを起用したプロモーションは「誰を起用するか」「どのように投稿してもらうか」「どのようなターゲット層に向けて、どのような商品をプロモーションするか」など選別する項目が多く、効果をあげる戦略を描くのは難しい。インフルエンサーマーケティングのプロに具体的なノウハウを聞く

プロモーション施策の1つとして注目されることが多いインフルエンサーマーケティング。しかし、消費者のネットリテラシーが年々高まっていることもあり、「狙った効果が出ない」と悩む企業も少なくない。インフルエンサーマーケティングの支援事業を展開するA(エース)の出嶋翔氏(最高執行責任者/Chief Operating Officer)、白潟愛氏(SNS Marketing Division Manager)に、インフルエンサーマーケティングを成功に導くポイント、国内EC事業の成功事例を聞いた。

「人気がありそうな人を起用すればいい」時代は終わった

――近年の国内インフルエンサーマーケティングの概況を教えてください。

出嶋翔氏(以下、出嶋氏):国内でインフルエンサーマーケティングが台頭した2017年頃は、「インフルエンサーが投稿すれば売れる」という時代でした。

しかし、消費者のネットリテラシーが高まってきた結果、「インフルエンサーは、紹介している商品が本当に好きなわけではなく、PR案件として投稿している。それならインフルエンサーが商品を紹介しているだけだから購入しなくてもいいかな」という空気感が漂ってきています。

そうした空気感の影響か、PR案件でインフルエンサーを起用する事業者側の意識も変わりつつあります。従前は「とにかくフォロワー数が多い人を起用したい」といったフォロワー数絶対主義の価値観でしたが、それが薄れつつあるのです。

A(エース) 最高執行責任者/Chief Operating Officer 出嶋 翔 氏
A(エース) 最高執行責任者/Chief Operating Officer 出嶋 翔 氏

 出嶋氏理由は、インフルエンサーの定義や質が曖昧になっているから。フォロワーや「いいね」を買う人も多くいますし、実際の著名度やフォロワー数とは関係なく自身で「インフルエンサー」と名乗る人も現れています。これに加えて、コロナ禍の経済悪化や広告単価の上昇といった外的要因によって、広告予算を削らざるを得ない状況も生まれています。

「インフルエンサーマーケティング」の価値が実際よりも低く見られている風潮もあります。実際には、ほかの施策よりも劣るわけではありません。自社ブランドに合う効果的なインフルエンサーマーケティングを展開した結果、売上アップ、認知拡大といった成果を十分にあげている事例も多くあります

――インフルエンサーマーケティングならではの特長はどのように考えていますか。

白潟愛氏(以下、白潟氏)インフルエンサーを通して情報を伝えることによって、「信頼度が高い情報」「好感度が高い情報」として消費者に受け取ってもらえること。ブランドの公式サイトなど、ほかのチャネルよりも見込み顧客の興味関心を高めたり、売り上げにつなげやすいという特長があります。

ECサイトを運営する企業の多くが達成したいと考えることは「EC・店舗ともに売り上げを伸ばしたい」「ブランドの認知を拡大したい」「公式SNSのフォロワー数を増やしたい」。インフルエンサーマーケティングは「事業者が抱くどのような課題も解決できる万能薬」ではありませんが、ターゲットとする顧客のペルソナを明確に定め、そのターゲットにリーチできるインフルエンサーを起用して最適なプロモーションを展開することは、顧客獲得に大きく寄与することがあります。

A(エース) SNS Marketing Division Manager 白潟 愛 氏
A(エース) SNS Marketing Division Manager 白潟愛氏

国内EC事業者のインフルエンサーマーケティング成功事例

――国内EC事業者の成功事例を教えてください。具体的にどのような施策を展開したところ、どのような成果につながったのですか。

白潟氏:エースが支援した国内アパレルECのインフルエンサーマーケティングの成功事例を3つピックアップしてお話します。

1つ目はベルーナさん。ファッションブランドの1つ「GeeRA(ジーラ)」はECモールに出店しており、各商品ページへの訪問者数をKPIの1つに設定しています。インフルエンサーマーケティングを始めたある年の夏シーズンは、注力したアイテムが、狙い通りにECモールのカテゴリーランキングで1位を獲得。さらに総合ランキングでも1位になりました。

その影響で、前年比で上位商品の売り上げは倍増。ECモールに出店していた「ジーラ」ショップ全体の売り上げは前年比20%増になりました。さらに、その年の秋冬シーズンでも複数のカテゴリーで狙っていたアイテムをランクインさせることができ、夏シーズンよりもさらに高い成長率を記録したのです。

ベルーナが展開する20~30代女性向けのアパレルブランド「ジーラ」の公式ECサイトトップページ
ベルーナが展開する20~30代女性向けのアパレルブランド「ジーラ」の公式ECサイトトップページ

白潟氏:「ジ―ラ」は20~30代女性向けのブランド。カタログ通販からECに販売チャネルをシフトし、公式アカウントの運用、インフルエンサーマーケティングに注力しています。

インフルエンサーの起用には、ただ「フォロワー数が多い」といった数字だけではなく、「『ジ―ラ』の服を着てフォロワーにどのような好影響を与えるか」「投稿を見た人が真似したいと思えるか」を総合的に判断。さらに、「ジ―ラ」スタッフのアカウントも創設し、ブランドではなく「人」のファンになってもらう施策も展開しました。

公式アカウントでは、最初は広告を使わず、今いるフォロワーに有益な情報を伝え、エンゲージメントを高めることに力を入れました。毎月1000人のペースでフォロワー数が増えるようになり、アカウントが育ってきたところで広告運用を開始。このタイミングでインフルエンサーマーケティングを始めました。こうした取り組みが実を結び、フォロワー数拡大につながりました。

「ジ―ラ」スタッフのアカウントの一例
「ジ―ラ」スタッフのアカウントの一例

出嶋氏:2つ目、3つ目の事例は、事業者名は匿名で「a社」「b社」とします。a社は、プロモーションを強化する商品の売上アップを目標に、複数のインフルエンサーと組んでマーケティングを行いました。

a社が意識したのは、各インフルエンサーが得意とする「文脈」。つまり、PRしやすい商品、言葉選びなどに合わせて短尺動画や静止画などを用いつつ、インフルエンサー1人ひとりの個性を生かした訴求をすること。この施策が成功し、広告の費用対効果を示すROASは300%を超えました。ROASの基準値は100%で、数値が高いほど広告の費用対効果が高いことを意味します。

b社はインフルエンサーの選定に特にこだわりました。b社が展開するブランドでは子ども向けのアイテムも扱っていることから、インフルエンサーを選ぶ際、フォロワーの興味関心軸の上位に「子ども服」や、自社ブランドに類似した属性のブランドが入っているか――といった視点で、フォロワーの属性を細かくチェックしました。

その上でa社と同様、個々のインフルエンサーにとってPRが得意なアイテムを選んでコーディネートを組んでもらうといった工夫を織り交ぜたところ、インフルエンサーの施策前と比較して2週間で売り上げが3倍にアップした商品がありました。

売れていない商品をプロモーション商材に選ぶのはNG。インフルエンサーの強みは既存の人気商品にブーストをかけること

――成功事例を踏まえて、インフルエンサーマーケティングをこれから展開しようとするEC事業者に喚起したいことは。

出嶋氏:インフルエンサーマーケティングを展開する際、最も重要なのはインフルエンサーの選定だと考えています。しかし、それ以前の段階で事業者側がまず意識するべきことは、売れていない商品をプロモーション商材に選ばないことです。

インフルエンサーが得意なのは、扱う商品のうち一定数売れている商品の人気にブーストをかけること。現時点であまり人気がない商品を売ろうとしても効果につながりにくいという傾向があります。

「ほかの商品よりも初動の売り上げが良い」「お気に入りに保存している人が多い」など、一定の人気がある商品を選ぶのがおすすめです。そのうえで、このあと紹介する「インフルエンサーマーケティングの勝ちパターン」を意識していくと、成功率が上がると考えます。

インフルエンサーマーケティングの勝ちパターン

自社に最適なインフルエンサーを選ぶための3つのポイント

――売上アップ、認知拡大など、自社の目標達成のために最適なインフルエンサーを見つけるポイントは。

白潟氏:一言で言うと、「フォロワー数よりもフォロワーの質を見る」ことです。エースでは、提供するインフルエンサー分析ツール「Astream」を活用して、クライアントとなるEC事業者が起用する候補となるインフルエンサーを抽出し、それぞれのインフルエンサーのフォロワーの特性を徹底的にチェックします。

出嶋氏:具体的には、次の3点がポイントです。1つ目は、EC事業者がプロモーションを強化したいブランドや商品のターゲットに刺さりやすいインフルエンサーであるかどうか

これを評価するには、そのインフルエンサーのフォロワーについて、次の項目をチェックする必要があります。

  • 居住エリア
  • 年齢層
  • SNSをアクティブに利用しているかどうか
  • 興味関心の軸がブランドや商材とマッチしているかどうか

これらがEC事業者のターゲット像に一致していると、インフルエンサーマーケティングを実施する際、見込み顧客に情報が届きやすくなります。

2つ目は、影響力を持つインフルエンサーかどうか。そのインフルエンサーの投稿に「いいね」やコメントがどのくらいあるか、ポジティブな反応が多く返ってきているか――といったエンゲージメント率を見ることで判断できます。エンゲージメント率が高いほど、熱量の高いファンがついていると言えます。

3つ目は、インフルエンサーが自身のフォロワー数を維持できているかどうか。直近6か月を目安に、インフルエンサーのフォロワー数の推移をチェックし、フォロワー数が減っていないか、新たに獲得したフォロワーからフォローを解除されず、キープできているかを確認しましょう。

インフルエンサーの得意な表現を生かし、消費者に“PR投稿の嫌悪感”を感じさせない

――選定したインフルエンサーにはどのような投稿をしてもらうと効果的か。

白潟氏:インフルエンサーからのPR投稿に対して、投稿を見た人に「PR投稿への嫌悪感」をなるべく抱かせないことが重要だと考えています。「どうせPR案件」と思われないように、個々のインフルエンサーの個性に合わせて、フォロワーの特性に寄り添った投稿をするほうが、結果的にフォロワーに刺さりやすいのです。エースでも、この視点を持つEC事業者のほうが、成果につながりやすい傾向が見られています。

たとえば、インフルエンサー「あかちゃす」さんは、共感しやすいテーマにHowTo要素を加えたストーリーに仕立てた投稿が特長です。たとえば「本命チョコの渡し方」とうたった恋愛系の動画投稿など。動画のなかで、家庭や学校での会話シーンを交えながら、自然に商品やテクニックを紹介しています。その結果、広告であるとわかっていても視聴者は夢中になってしまうのです。

弊社が某シャンプーブランドのPR投稿として依頼した際、「好きな人との勉強会」をテーマにした動画は154万回再生を記録しました。フォロワーに対するリーチ率が平均20~30%とされるなか、驚異的な1200%のリーチ率を達成しています。

インフルエンサー「あかちゃす」さんの投稿の一例。「好きな人との勉強会」をテーマに、ストーリー仕立てで某シャンプーブランドのPR投稿を行った

白潟氏:エースでは、訴求ポイントを絞り、個々のインフルエンサーが得意とする表現に沿った訴求を意識することをおすすめしています。インフルエンサーにPRを依頼する事業者からすると「あれも、これも全部伝えたい」となるのですが、そうすると「単なるCM」になってしまう。

インフルエンサーマーケティングの市場規模は、毎年約20%増で拡大していますが、一方でインフルエンサーの数はあまり変わっていません。つまり、1人のインフルエンサーが請け負うPR案件量が増えています。消費者はPR投稿を目にする機会が増え、その結果、PR投稿そのものへの嫌悪感につながってしまいやすい状況です。これは業界全体の課題ですし、事業者は嫌悪感を抱かせないマーケティングを意識することが必要です。

高野 真維
小林 香織

政府・与党が越境ECの少額輸入貨物の優遇見直しへ。課税価格1万円以下の少額輸入貨物の免税制度の在り方を検討

1 year 2ヶ月 ago

政府・与党は、少額輸入貨物の免税制度の見直しに着手する方針だ。与党が2024年12月に公表した「令和7年度税制改正大綱」に「国境を越えた電子商取引に係る消費税の適正化」という項目を盛り込んだ。海外からの少額輸入貨物の消費課税の在り方を検討していく。

現在、海外から輸入する課税価格1万円以下の少額物品(一部除く)は、納税者と税関双方の事務負担の軽減を図る目的で、関税と消費税、地方消費税が免税されている。

この状況を踏まえて政府・与党は、「適正な課税や国内外の事業者間の競争上の公平性の確保に課題が生じている」と説明。事業者間の公平性や通関実務への影響などを考慮した上で、海外からの少額輸入貨物の消費課税の在り方を検討していくという。

近年、日本の消費マーケットではシンガポールに本社を置くSHEIN Groupが運営する「SHEIN(シーイン)」、中国発の越境ECプラットフォーム「Temu(テム)」が台頭。アリババグループ傘下で国際EC事業を担うAlibaba International Digital Commerce Group(アリババ インターナショナル)も2024年、日本市場向けの越境ECアプリ「TAO(タオ)」をリリースした。

独立行政法人日本貿易振興機構(JETRO)が公表した資料によると、中国から輸入した小口貨物は2023年に15億2500万ドルで前年比86.1%増、2024年1-6月は9億4500万ドルで前年同期比27.2%増。日本の事業者からは、「SHEIN」「Temu」といった海外の越境ECサービスが、関税の減免などにより価格競争上の優位性でユーザーを獲得しているという指摘があがっている。

瀧川 正実

Amazonが注文から最短6時間で商品を届ける当日配送サービスを開始。食品や日用品などをスピード配送する「エクスプレスマート」とは?

1 year 2ヶ月 ago

アマゾンジャパンは1月24日、食品や飲料、日用品などの日用必需品を最短6時間で届ける当日配送サービス「エクスプレスマート(Express Mart)」を関東の一部エリアで始めた。

「エクスプレスマート」は、食品・飲料・日用品などの幅広いカテゴリーから、数万点の商品をお得な価格と人気のサイズで取りそろえ、注文から最短6時間で配送する新サービス。

注文締切時間までに注文した商品の配送は、通常のAmazonの配送時間(7時~22時30分)に加えて、注文当日の深夜まで(23時59分まで)、翌日の朝(翌朝4時30分~8時00分)に対応する。

この「当日配送」はプライム会員特典の「お急ぎ便」「当日お急ぎ便」とは異なり、日本国内の特定地域および「エクスプレスマート」の商品を対象とした配送オプションと位置付ける。「お急ぎ便」同様に「置き配」にも対応する。

アマゾンジャパンは1月24日、食品や飲料、日用品などの日用必需品を最短6時間で配送する新しいサービス「エクスプレスマート(Express Mart))」を関東の一部エリアで始めた
「エクスプレスマート」での「当日配送」 選択画面イメージ
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「エクスプレスマート」の商品だけを購入する場合、消費者は「当日配送」のみの利用になる。「エクスプレスマート」対象外の商品を同時購入するケースは、「当日配送」以外の配送オプションも利用できるという。「当日配送」の送料はプライム会員が200円、非会員は610円。プライム会員の場合、無料配送の対象となるために必要な最低注文金額を上回れば送料をAmazonが負担する。

また、「エクスプレスマート」対象商品を購入する場合、注文確定の画面に「本日&翌朝配送」と表示する。

「エクスプレスマート」でのお買い物は、簡単かつスピーディです。お客さまは「エクスプレスマート」のページ内で「食品・飲料」「日用品」など商品カテゴリーを選択し、いち早くお探しの商品へたどりつくことができます。さらに商品詳細ページへ行かなくても、専用ページ上から商品を選んで直接カートに入れることができます。これにより、実際の店舗で棚から商品を選ぶような感覚でお買い物をお楽しみいただけます。(アマゾンジャパン)

スタート時点の対象エリアは東京都の板橋区、江戸川区、江東区。埼玉県の戸田市、蕨市。今後、品ぞろえと対象地域の拡大を予定している。

松原 沙甫

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