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再配達はどう減らす? 楽天が始める出店者への特別運賃・多様な受取方法の施策とは | 再配達問題を考えよう! わが社の再配達削減策

8 years 10ヶ月 ago

「再配達削減」に向けた取り組みで提携を強化すると発表した楽天と日本郵便。「店頭受取拠点」の拡充、「はこぽす」「楽天BOX」といった宅配ロッカーの利用促進、「指定場所配達サービス」、配達時間などの「通知サービス」といった多岐にわたる連携を計画している。

ECプラットフォームとして初めて「再配達削減策」に乗り出すその内容は? 出店者にはどんな影響があるのか? 楽天に取材した。

出店者はお得? 「特別運賃の提供」

「再配達削減」に向けた取り組みによる連携強化の内容は主に、「特別運賃の提供」「多様な受け取り方法の提供」の2つ。

配送運賃をめぐっては、ヤマト運輸が宅急便の基本運賃を27年ぶりに値上げすると発表。販管費の膨張につながる送料の値上げはEC事業者にとっては最も気になるところ。今回の連携強化によって、「特別運賃」は出店者か注目が集まっている。

通常、配送料金の契約は、EC事業者と日本郵便による直接契約。「特別運賃の提供」では、楽天が日本郵便と送料に関する契約を行い、出店者に楽天市場出店の特別運賃を提供する仕組みとなる。

配送ボリュームが大きい企業は送料に関し、ボリュームディスカウントによる配送料金で契約しやすいが、中小企業は難しい。今回の連携によって、こうした個別交渉がなかなかできなかった店舗でも、楽天市場の荷物を日本郵便で配送する際は、店舗によって以前よりも安い送料で商品を配送できるようになる

出店者向けの特別料金についてこう説明するのは、ECカンパニー SCMイノベーション課 ヴァイスシニアマネージャーの佐藤敏春氏。中小企業向けの一律料金の提供のように映るが、大口顧客に対しても個別対応していくという。

楽天が仕掛ける「再配達削減策」、出店者への特別運賃・多様な受取方法の施策を解説
ECカンパニー SCMイノベーション課 ヴァイスシニアマネージャーの佐藤敏春氏

配送個数の多い大口顧客は、ディスカウント価格が適用されているケースがほとんど。そのため、特別運賃の提供でメリットを受けることができない可能性がある。特別運賃が契約料金を上回る場合、「楽天と日本郵便で個別に対応していく」(佐藤氏)。

なお、具体的な料金体系は非公開。4月末までには出店者への説明を始めるという。特別運賃は、日本郵便の「ゆうパック」「ゆうパケット」で配送する店舗の荷物が対象となる。

連携を強化する理由はサプライチェーンの課題解決

佐藤氏が所属するSCMイノベーション課(SCMはsupply chain managementの略)は、商品が届くまでのラストワンマイルにおいて、サービスの改善、革新的新サービスの開発を担当するチーム。佐藤氏はこう言う。

楽天では以前から問題意識を抱えていた。配送面で付加価値を生むにはどうしたらいいのか。それを実現するため、2016年にSCMイノベーション課が新設された。

楽天が仕掛ける「再配達削減策」、出店者への特別運賃・多様な受取方法の施策を解説
再配達のさまざまな問題について、「楽天市場」で特設ページを設けて利用者に啓蒙している

日本郵便との連携を進めてきた楽天だが、これをさらに深化させるのは中長期的なEC市場の成長を見据えた戦略があるため。端的に説明すると、配送関連のビッグデータを配送キャリアと共有・分析していくことで、サプライチェーンに関する課題を解決していく狙いがある。

楽天が取り組んでいる配送関連の動き

◆配送キャリアとの連携

  • 2015年7月  ヤマト運輸との連携(提携コンビニ約2万拠点、ヤマト運輸直営店約4千拠点)
  • 2015年9月  日本郵便との連携(ローソンで受取。11月にミニストップ、2016年5月にファミリーマート)
  • 2016年7月  佐川急便との連携(ローソンで受取)
  • 2017年4月  日本郵便との連携の強化(EC物流における不在再配達削減に向けて)

◆拠点受取の拡充

宅配ロッカー:

  • 2014年5月  「楽天BOX」開始、(現在23か所。ヤマト運輸、佐川急便、日本郵便での配送)
  • 2015年4月  「はこぽす」開始、(現在86か所。日本郵便での配送)

コンビニ受取:

  • 2015年9月  ローソンでの受取開始(日本郵便、佐川急便での配送)
  • 2015年11月 ミニストップでの受取開始(日本郵便での配送)
  • 2016年5月  ファミリーマートでの受取開始(日本郵便、ヤマト運輸での配送)

郵便局受取:

  • 2017年内   全国2万局において開始予定(※詳細検討中)

指定場所配達:

  • 2017年内   開始予定(※詳細検討中)

◆その他

  • 2016年4月  商品ページに、配送目処(納期情報)の記入を推奨
  • 2017年4月  出店店舗向け、日本郵便の特別運賃の案内(※2017年夏頃から適用開始予定)

通常、配送面は出店者と配送キャリアが契約するため、プラットフォーム側、配送キャリア側の間に情報の分断が発生してしまう。

たとえば、プラットフォーム側は、1回で荷物は配送できたのか否か、配送キャリアへの問い合わせはどのような内容だったのか――といった情報は把握することができない。一方、配送キャリア側は配送している荷物がどこのプラットフォーム経由の商品なのかといった情報は入手できない。

今回の連携深化によって「データ連係も行っていく。出店者と配送キャリアをシステムでつなぎ、ビッグデータを収集・解析していく」(佐藤氏)と言う。データ連携により、

  • 再配達利用が多い顧客の把握
  • 再配達利用が多いエリアなどの把握
  • 在宅・不在時間の傾向値の把握

など、プラットフォームと配送キャリアがさまざまな配送に関するさまざまな情報を共有。タッグを組むことによってこれまでできなかった再配達削減策などを創造し、出店者や契約企業と共有していくという。

多様な受け取り方法の提供を実現する4つの施策

楽天は日本郵便との連携強化で、「多様な受け取り方法の提供」で4つの施策を行う。

楽天が仕掛ける「再配達削減策」、出店者への特別運賃・多様な受取方法の施策を解説
「多様な受け取り方法の提供」の4施策

拠点受取サービス

2017年1~3月に楽天市場で注文された商品の自宅外受け取り(コンビニ・ロッカー・店頭)の件数は直前3か月に比べて2倍以上。着実に利用者が増えている状況にある。

楽天と日本郵便は2015年4月、日本郵便の宅配ロッカー「はこぽす」での受け取り実験をスタート。楽天の宅配ロッカー「楽天BOX」、コンビニ受け取りでも協業している。

ファミリーマートやミニストップ、ローソンといったコンビニ店頭での受け取りに加え、今後は日本郵便の郵便局窓口約2万局での受け取りサービスを展開する(2017年中を予定)。

指定場所配達サービス

顧客が注文時に指定した箇所に荷物を届けるサービスを2017年中にも開始する予定。

同様のサービスには、ファンケルが1997年から実施している独自の配送サービス「置き場所指定お届け」がある。「玄関前」「自転車のカゴ」「ガスメーターボックス」など9種類の中から、商品を受け取る場所を顧客が指定。場所を一度登録すると、次回の注文以降は同じ場所に商品が届く。

商品の配送が完了すると、配達員が完了通知書を顧客の自宅ポストに投函する仕組み。受領印は不要。万一、商品が紛失した場合は改めて商品を送付する。

楽天が仕掛ける「再配達削減策」、出店者への特別運賃・多様な受取方法の施策を解説
ファンケルの「置き場所指定お届け」を利用できる場所の例
楽天が仕掛ける「再配達削減策」、出店者への特別運賃・多様な受取方法の施策を解説
ファンケルの「置き場所指定お届け」を利用できる場所の例

2015年4月~2016年3月における「置き場所指定お届け」を利用した配送は全体の30%で、消費者からのニーズは高い。

楽天も同様に、「玄関前」などに指定箇所を想定。マンションなどでは集合ポスト、管理人預け、宅配ボックスなどへ直接投函することも考えている。

お届け通知サービス

出荷時や配送員が最寄りの郵便局を出発した段階で、アプリのプッシュ通知などで購入者に配送情報を告知するサービスも2017年内に始める

通知方法は「楽天市場」のアプリのほか、eメールなどを検討していく。

検討しているアプリのプッシュ通知やメールは楽天のシステムから自動配信するため、店舗側の負担はない。日本郵便を使った配送時に必要となる伝票番号を活用。この伝票番号を利用し、購入者にお届け日時を知らせるサービスを展開する。

1回受け取りで、楽天スーパーポイント付与

「楽天市場」で購入した商品を初回配達時に受け取った消費者に対して「楽天スーパーポイント」を付与する新たなキャンペーンを4月25日からスタートした。

これは、楽天と日本郵便による共同事業。環境省が主導する宅配便の再配達削減プロジェクト「COOL CHOICEできるだけ一回で受け取りませんかキャンペーン~みんなで宅配便再配達防止に取り組むプロジェクト~」に楽天も日本郵便も参画している。

このプロジェクトの一環として日本郵便は4月25日から、通販・EC会社が発送した「ゆうパック」を郵便局やコンビニ、宅配ロッカー「はこぽす」で受け取った消費者にポイントを付与する「COOL CHOISEできるだけ1回で受け取りませんかキャンペーン」を開始。

楽天はこの仕組みに参加し、「楽天市場」で商品を購入し、「ゆうパック」で送られた商品を指定条件で受け取ると「楽天スーパーポイント」を付与するようにしている。

なお、このプロジェクトは日本郵便が主導しており、ポイントは日本郵便が負担。9月30日までの限定キャンペーンとなる。

楽天はこのプロジェクトの結果を見て、継続的に利用できるポイント付与の仕組み作りを検討したいとしている。

楽天が仕掛ける「再配達削減策」、出店者への特別運賃・多様な受取方法の施策を解説
楽天は4月28日から各店舗への特別運賃に関する告知などを行っていく

瀧川 正実

ネットショップ担当者フォーラム編集部 編集長

通販・ECに関する業界新聞の編集記者、EC支援会社で新規事業の立ち上げなどに携わり、EC業界に関わること約11年。日々勉強中。

瀧川 正実

アマゾンの「Amazonフレッシュ」スタート。編集部でもやってみました【今週のアクセスランキング】 | 週間人気記事ランキング

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    ※期間内のPV数によるランキングです。一部のまとめ記事や殿堂入り記事はランキング集計から除外されています。

    uchiya-m

    集客力や転換率のアップに役立つサムネイル制作のポイント | いつも.のECコンサルタントが明かす、売り上げアップにつながるEC最新情報

    8 years 10ヶ月 ago

    ECにおいてモール検索からの集客や転換率に関わるサムネイルのクリエイティブについて、「外せないポイント」があることをご存知でしょうか。

    今回はそんな読むだけで改善点が見つかる「売れる」サムネイル作成のポイントをご紹介しましょう。

    「売れる」サムネイルのポイントは、扱っている商材によっても異なってくるのですが、利用者はモールでお買い物を行う際にいくつかの条件を持って検索を行います。

    アパレルであればワンピース等商品名の他に気になるのが、条件に合うカラーやサイズがあるかどうか。食品であれば予算に合う価格帯や内容量などがそれに当たります。

    このような利用者のお買い物の条件として検索されるキーワードは、サムネイルの写真やコピーを使って分かりやすく表示させることで、検索を利用する人にとって条件に合う商品であることを一目で理解して頂く事が可能になり、「押されるサムネイル」となります

    さらに一歩踏み込んで、「選ばれるサムネイル」にするために押さえておきたいポイントがあります。

    他社にはない割引や送料無料等の特典と言った付加価値や、ランキング結果等の実績などがあれば、それらもサムネイルに表現することで、他社との差別化を図ることが可能になり、押されるサムネイルから「選ばれるサムネイル」となるのです。

    売り上げが伸びるサムネイルを制作するためのポイント

    では、これらのポイントを踏まえて実際に商材毎に異なるサムネイルのポイントを見てみましょう。

    アパレルのサムネイルのポイント

    1. 店舗名をサムネイルに掲載して店舗やブランドの認知を高める
    2. カラーバリエーションやサイズを表記
    3. 商品特性やランキング等付加価値があれば記載(例:新色追加、コットン100%等)
    4. 商品をコーディネートした写真を表示する
    5. 価格訴求、割引訴求、送料訴求があれば記載

    食品のサムネイルのポイント

    1. その商品がどんな商品であるかを言葉でしっかりと記載(例:メガ盛りバウム、本場さぬきうどん、宇治抹茶スイーツお試し等
    2. 商品写真はシズル感のある寄りの写真でおいしさをアピール(パッケージ単体の写真はNG)
    3. 内容量を記載(例:5個セット、メガ盛り1kg、1,2kg等)
    4. 送料無料商品には必ず「送料無料」を記載
    5. 価格で勝負する場合は大きく記載

    このように、商材ごとに違うポイントをしっかりと理解して把握して作成することで、サムネイルが押されるようになり、集客につながるだけでなく、自分が欲しかった商品の条件と合致していることがわかった状態で商品ページに来訪するため転換率も上がってくるのです。

    自社のサムネイルを見直して考慮すべきポイントが押さえられていなかった場合、それは改善のチャンスです。実際に、いつも.で提供している定額制作サービス(SUGOUDE)では、バナーのみを月額定額で制作し放題とするサービスプランがあるのですが、これはバナー作成のポイントは理解しているけどうまくクリエイティブに反映できなかったり、手が足りず制作が追いつかないと言ったお悩みをお持ちの方を対象としたサービスになっています。

    このプランができたのは、実際に既存のバナーを、ポイントを押さえて作り変えるだけでも大きく効果を上げた事例がいくつもあるためです。

    皆様も是非自社の商材に合ったサムネイルのポイントを洗い出し、改善を行ってみてください。

    「株式会社いつも.公式ブログ」掲載のオリジナル版はこちら:
    当たり前だと思っていたその作業が実は無駄かも!? 受注管理に潜む落とし穴とは(2017/04/25)

    株式会社いつも.

    Eコマースビジネス支援に特化し、成功に必要なコンサルティング、集客、構築・制作、販売、CRM、物流、カスタマー対応までを一社完結で提供。

    現在、国内最大規模となる7700社以上の企業(2016年6月時点)とサポート実績があります。約4年前から米国Eコマースの成功事例や情報を研究する専門部署(EC未来研究所)を設け、情報収集と発信を実施。そこから日本流のスマートフォン、ソーシャル、O2O、フルフィルメント、CRMなどのコンサルティングも提供している。

    株式会社いつも.

    Google、Chromeのシークレットモードでアクセスする全ての非HTTPSページに「保護されていない通信」ラベルを。今年10月から

    8 years 10ヶ月 ago

    Google は、Chrome ユーザーのプライバシー保護をより一層強化することにした。次のどちらかの条件に当てはまるページに Chrome でアクセスした場合、URL 欄に「保護されていない通信」のラベルが付く。データを入力する HTTP ページ、シークレットモードでアクセスする すべての HTTP ページ

    - Google、Chromeのシークレットモードでアクセスする全ての非HTTPSページに「保護されていない通信」ラベルを。今年10月から -

    Posted on: 海外SEO情報ブログ - SuzukiKenichi.COM by Kenichi Suzuki

    Kenichi Suzuki

    ビックカメラの中間期EC売上367億円、EC化率は9.5%

    8 years 10ヶ月 ago

    ビックカメラの2016年9月~2017年2月期(中間期)連結業績によると、グループのEC売上高は前年同期比1.6%増の367億円だった。EC化率は同0.3ポイント上昇して9.5%。

    グループのEC売上高はビックカメラ、コジマ、ソフマップなどの合計。ブランド別の成長率はビックカメラが同10.5%増と2ケタ増収だった一方、コジマは同1.1%減とマイナス成長だった。

    当期はスマートフォンアプリを活用したオムニチャネル施策に注力した。アプリの機能として「商品在庫や売価の事前確認」「商品の取り置きや店頭受取」「ECサイトと店舗のポイント共通利用」「セール情報などの発信」を提供。自社ECサイトと店舗の好循環を形成した。

    ビックカメラグループはインターネット通販関連の中期計画として「オムニチャネル強化」「品揃えの拡充」「配送品質の向上」を掲げている。前期はグループのECシステムを統合したほか、物流拠点の再配置などを実施した。

    ビックカメラの2016年9月~2017年2月期(中間期)連結業績によると、グループのEC売上高は前年同期比1.6%増の367億円

    連結EC売上高とEC構成比(画像は編集部がビックカメラのIR資料からキャプチャ)

     

    渡部 和章

    ライトプロ株式会社 代表取締役

    渡部 和章(わたなべ・かずあき)

    新聞社で約7年半、記者を務めた後、2015年に編集プロダクションのライトプロを設立して代表に就任。編集者兼ライターとしても活動中。

    趣味は料理と漫画を読むこと。東京都在住。1983年生まれ。

    渡部 和章

    米国ネット広告費、2017年は830億ドルへ

    8 years 10ヶ月 ago
    イーマーケッターによると、2017年のアメリカのデジタル広告費は、前年比15.9%増の830億ドルとなる見通し。そのうち40.7%はグーグルが占有。同社は検索広告市場でのシェアを高めているが、ディスプレイ広告市場ではシェアを落としている。ディスプレイ広告市場で好調なのはフェイスブックで、グーグルの3倍以上のシェアを握っている。インスタグラムもその成長を後押ししている。
    noreply@blogger.com (Kenji)

    Google アナリティクスの新しいホーム画面: データの概要を把握

    8 years 10ヶ月 ago
    この記事は、Google アナリティクス ソリューション 英文ブログ記事 「The New Google Analytics Home: Know Your Data」を元に構成しております。
    Google では、誰もが簡単に必要なインサイトを入手できるようにすることを目標に、Google アナリティクスを継続的に改善しています。昨年は、外出先でさらに簡単にインサイトを把握できるよう Google アナリティクス モバイルアプリのデザインを全面的に刷新しました(このアプリはすでに 100 万ダウンロードを突破しています)。その後も、このモバイルアプリに自動インサイト機能を導入したほか、最近ではウェブ管理画面の合理化も実施しました。

    本日は新しい機能をご紹介しましょう。この機能は、お客様がターゲット ユーザーを掘り下げて分析し、データに基づく的確な意思決定を下せるよう開発されました。


    新しい [ホーム] ページ


    アカウントにログインすると、ランディング ページが新しくなったことに気づかれるでしょう。



    Google アナリティクスの新しい [ホーム] ページには、お客様のビジネスのオンラインでの存在感を示す主要な指標の概要が表示されるようになりました。このページの特長は次のとおりです。

    • Google アナリティクスの厳選されたレポート(リアルタイム データレポートなど)の中から一部の情報が抽出され、シンプルで使いやすいオプションとともに表示されます。
    • どの情報にも、データ分析に役立つ質問が先行して表示されます。たとえば「ユーザーが訪れる時間帯はいつですか?」や「ユーザーの参照元はどこですか?」といった質問が表示されます。
    • 情報を掘り下げて分析する場合は、詳細を確認するデータポイントにカーソルを合わせるか、各カードに表示されたリンクから関連するレポートに移動して詳細を確認します。
    • [ホーム] ページは、お客様ご自身の設定に基づいて構成されます。たとえば [目標] や [e コマース] を設定されている場合、[ホーム] ページの内容はそれを反映したものに変わります。


    これは Google アナリティクスに追加された新しいページです。既存のレポートに変更はありません。これまでデフォルトのランディング ページだった [ユーザー サマリー] レポートも、引き続きご利用いただけます。それには、左側のナビゲーションで [ユーザー]、[概要] の順にクリックしてください。


    発見 - Discover

    また、Google アナリティクスの最新機能のご案内や、活用を強化するための有益な情報を、「発見」というメニューでご確認いただけるようになりました。


    ページ名が示すように、このページには Google アナリティクス アカウントを使った作業に役立つサービスや機能が表示されます。たとえば Google オプティマイズなどのサービスや、Google アナリティクス モバイルアプリなどのツール、カスタム アラートなどの便利な機能に加え、アナリティクス アカデミーの有益な教材なども表示される場合があります。

    このページは、左側のナビゲーションの下部にある [管理] リンクの上に「発見」というメニューへリンクされているのでぜひご覧ください。

    この 2 つの新しいページは、今後数週間ですべてのユーザーの管理画面に導入されます。この新しいページを使って、Google アナリティクスをさらに便利にご活用いただければ幸いです。


    投稿者: Ajay Nainani(@ajayn23)- Google アナリティクス担当プロダクト マネージャー
    noreply@blogger.com (Bruna)

    Marketing Mix Model Partners プログラムのご紹介: マーケティングの効果をより詳細に把握できるようブランドを支援

    8 years 10ヶ月 ago
    この記事は、Google アナリティクス ソリューション 英文ブログ記事 「Introducing Marketing Mix Model Partners: Helping brands better understand the impact of their marketing」を元に構成しております。
    元の記事は Google Agency ブログに投稿されました。

    最高マーケティング責任者やマーケティング担当幹部はマーケティング ミックス モデルを使用し、マーケティングに投じた予算がどの程度売り上げに貢献しているか、各ブランド、チャネル、地域に予算をどのように配分すればよいかを検討しています。デジタル広告やモバイル広告への投資が増えるなか、マーケティング担当者が求めているのは、これらのチャネルの効果を正確に測定できるモデルです。

    先日、マーケティング ミックス モデルを提供している企業様に、Google のメディアデータをこれまで以上に活用していただくためのプログラムが米国で発表されました。この Marketing Mix Model Partners プログラムは、デジタル投資収益率の正確な測定、および収益に貢献しているデジタル広告の正確な把握を通じて、広告主様の前年比収益を改善することを目的としています。

    Marketing Mix Model Partners プログラムは、パートナー様に次のサービスを提供いたします。
    • データへのアクセス : 動画、ディスプレイ、検索など、関連するすべての Google メディアの正確で詳細なキャンペーン データを標準フォーマットでご利用いただけます。さらに、検索や YouTube など、複数の Google サービスのデータに 1 か所から容易にアクセスできます。
    • 専門知識 : Google の広告サービスとその運用方法をより深く理解し、パートナー様のマーケティング ミックス モデルでデジタルデータをご活用いただけるよう、専任の Google 担当者がサポートいたします。専用トレーニングと関連資料もご利用いただけます。
    • 今後の戦略 : 測定結果を踏まえ、収益に貢献しているデジタル広告と前年比収益を改善する方法について、Google のアカウント担当者および技術担当者がアドバイスいたします。

    現在のパートナー


    すでに Marketing Management Analytics、Neustar MarketShare、Nielsen の 3 社がこのプログラムに参加しています。

    Marketing Mix Model Partners プログラムについて、現在のパートナーの声をご紹介します。

    「デジタルデータを収集し非常に詳細に分析できることは、マーケティング担当者にとっても、広告パートナーにとっても大きなメリットです。広告の成果を正確に測定、予測したうで、最も効果的かつ収益が上がる方法で各デジタル チャネルを最適化し、ビジネス目標を達成することができます。Google がこの先進的な取り組みを通じて、当社や業界内のデータ分析会社と提携し、客観性と透明性の向上に注力してくれていることをうれしく思います。」
    — Marketing Management Analytics 社、最高経営責任者 Patrick Cummings 氏

    「担当者がマーケティングの効果を正確に把握できるようにするには、測定ソリューションが常に稼働可能で接続された状態であるとともに、計量経済学的な外的要因を考慮し、多数のチャネルを取り入れたものである必要があります。喜ばしいことに、当社は、このプログラムの最初のパートナーとして認定されました。ビジネス収益に対するマーケティング投資の貢献度を明らかにし、多くのブランドを支援してきた当社の取り組みが評価された結果だと自負しております。このパートナーシップを通じ、より正確で詳細なデータを当社の高度なアナリティクス モデルに取り入れることで、マーケティング投資の効果を具体的に提示し、今後の収益改善へ向けた予算の最適化方法をアドバイスすることができます。」
    — Neustar 社、マーケティング ソリューションズ、プロダクト マーケティング担当副社長 Julie Fleischer 氏

    「マーケティング環境は急速に進化しています。品質の高い分析データを提供するには、信頼性に優れたデータをマーケティング ミックス モデルに取り入れなくてはなりません。Google と提携したことで、これからは、より正確で広範なデータを使用し、より有益なアドバイスをすることができます。当社のお客様である広告主様は、現時点で何が成果につながっているかを詳細に把握すると同時に、さまざまな情報に基づいて今後の戦略を決定できます。」
    ‒ Nielsen 社、グローバル アナリティクス担当副社長 Jason Tate 氏


    信頼性に優れ、透明性の高い独立した第三者指標を提供するという Google の取り組みの一環として、今後数か月にわたり、このプログラムの新しいパートナーを募集してまいります。マーケティング ミックス モデル サービス事業者を対象とするこのパートナー プログラムに関心がおありでしたら、ぜひこちら(英語のみ)からお申し込みいただき、詳細をご確認ください。


    投稿者: マーケティング ミックス モデル、プロダクト マネージャー Mallory Fetters
    noreply@blogger.com (Bruna)

    ヤフー宮坂社長が語るYahoo!ショッピング「今後の戦略」と「2016年度の振り返り」

    8 years 10ヶ月 ago

    ヤフーのeコマース革命が第2段階のフェーズに入る。これまでの売り手を増やす施策から、「買い手」を“爆増”させる戦略に転換。「eコマース戦略2.0」と銘打ち、ソフトバンクとのシナジー、有料会員向けサービスの強化などを行う。ECに携わる人はチェックしておきたいヤフーのこれからの戦略、2016年度の振り返りをまとめた。

    2017年度は約300億円をコマース関連に投資

    コマースは今、重要な局面に入っている。流通総額は営業利益を生み出すエネルギー。中長期的にECの取扱高を増やしていくことが重要

    4月26日に開催した2017年3月期連結決算の説明会。営業利益が近年伸び悩んでいるのではという記者の質問に対し、宮坂学社長はこう力強く回答した。

    そのために、今後もコマース関連に投資を集中していく――こうした姿勢を鮮明にした決算説明会。ヤフーは今期(2018年3月期)に予定する510億円の販売促進費のうち、約6割にあたる約300億円を「ショッピング」「ヤフオク!」に投じる方針を示した。

    ヤフー宮坂社長が語るYahoo!ショッピング「これからの戦略」と「2016年度の振り返り」 2017年度 販売促進費の見通し(画像は編集部が決算資料からキャプチャ)
    2017年度 販売促進費の見通し(画像は編集部が決算資料からキャプチャ)

    今後、「eコマース戦略2.0」と銘打った「売り手」を増やす施策を強化していく方針のヤフー。

    eコマース革命は出店料を無料にするなど、売り手に対する革命だった。これからeコマース革命は第二章に入る。第二章は買い手への革命だ。やりたいのは“お得”革命。これを実現したい。ソフトバンクとYahoo!ショッピングの連動などが2017年にやること。

    2017年3月、ヤフー執行役員でショッピングカンパニー長の小澤隆生氏が出店者の前でこう語った具体的な施策が明らかになった。

    「買い手」を爆増させる“お得”革命(eコマース戦略2.0)

    軸となるのが、ソフトバンクとのシナジー有料会員向けサービスの強化だ。

    ソフトバンクとのシナジー

    ソフトバンクのスマートフォンを利用しているユーザーを対象に「Yahoo!ショッピング」や「LOHACO」で買い物をすると、ポイント10倍を付与(通常は商品本体価格の1%分のポイント付与)する「ソフトバンクなら いつでもポイント10倍キャンペーン」を始めたのが2017年2月。

    ポイントインセンティブを付与する施策の実行以降、ソフトバンクユーザーの「Yahoo!ショッピング」利用が増えている。

    ヤフー宮坂社長が語るYahoo!ショッピング「これからの戦略」と「2016年度の振り返り」 取扱高全体のうち、ソフトバンク会員の取扱高の割合が拡大(出典はヤフーの決算資料)
    取扱高全体のうち、ソフトバンク会員の取扱高の割合が拡大(出典はヤフーの決算資料)
    ヤフー宮坂社長が語るYahoo!ショッピング「これからの戦略」と「2016年度の振り返り」 ソフトバンク会員に占める「Yahoo!ショッピング」購入者の割合
    ソフトバンク会員に占める「Yahoo!ショッピング」購入者の割合(出典はヤフーの決算資料)

    宮坂社長はこう言う。「ソフトバンクやY!モバイルのお客さまにYahoo!ショッピングを使ってもらうようにする。そこには膨大な伸びしろがある

    ソフトバンクユーザーが「Yahoo!ショッピング」や「LOHACO」で買い物をするとポイント10倍を付与する取り組みを継続する。

    そのための施策第1弾として、5月末までとしていた、ソフトバンクのスマートフォンを利用しているユーザーを対象に「Yahoo!ショッピング」や「LOHACO」で買い物をするとポイント10倍を付与(通常は商品本体価格の1%分のポイント付与)する「ソフトバンクなら いつでもポイント10倍キャンペーン」を、仕組みを変えて6月以降も継続する。

    ヤフー宮坂社長が語るYahoo!ショッピング「これからの戦略」と「2016年度の振り返り」 6月以降のソフトバンクユーザー向けのポイント付与策の仕組み
    6月以降のソフトバンクユーザー向けのポイント付与策の仕組み(出典はヤフーの決算資料)

    6月以降は、通常のポイント1%、「ソフトバンクならポイント+5倍キャンペーン」として5%に。ソフトバンクユーザーにはヤフーの有料会員向けサービス「Yahoo!プレミアム」(月額462円)を提供(加入する料金プランに含めて提供するようにする)することで、ポイントをヤフー側で4%付与する。こうした仕組みで6月以降も10%のポイント付与を継続する。

    有料会員向けサービスの強化

    有料会員向けサービスの利用者を増やすための施策も強化する。まず手がけるのが動画(GYAO!ストア)や電子書籍(Yahoo!ブックストア)の利用者に対する特典付与の強化。「Yahoo!プレミアム」であれば購入時にポイント5%分を付与する取り組みを2017年6月から始める。

    「Yahoo!プレミアム」の利用者が増加すれば、「Yahoo!ショッピング」の流通額も増える傾向にあり、今後も「Yahoo!プレミアム」会員の利用増を推進する。

    ヤフー宮坂社長が語るYahoo!ショッピング「これからの戦略」と「2016年度の振り返り」 「Yahoo!プレミアム」の特典を強化
    「Yahoo!プレミアム」の特典を強化(出典はヤフーの決算資料)

    ちなみに、こうした有料会員向け施策に力を入れているのがアマゾン。月額の会員サービスで“優良顧客”“ショッピングの見込み客”をECサイトに集客。購入頻度や顧客単価を引き上げるなど、事業単体ではなく事業全体でシナジーを向上させる施策を展開している。

    アマゾンの有料会員サービス「Prime Now」を利用するユーザー数は、リサーチ業務を手がけるCIRP社の調査によると世界で6500万人超(2016年9月現在)とされる。そして、会員数の拡大に伴ってアマゾンの売上高も右肩上がりで増えている状況だ。

    ネットショップ担当者フォーラムが提携している米国の最大手EC専門誌InternetRetailer社(インターネットリテイラー社)発行の「Top500 Guide.com」によると、リピート顧客の割合でアマゾンは88%を記録している

    「Yahoo!ショッピング」の掲載商品を「ヤフオク!」にも掲載するといった連動策の継続。「ヤフオク!」の落札代金を「Yahoo!マネー」で受け取ると、落札価格の8%分のポイントを付与する施策も継続し、eコマースの利用を促進する。

    ちなみに、「Yahoo!マネー」の残高は急速に拡大しており、「今後のeコマース取扱高成長のポテンシャルになる」としている。

    ヤフー宮坂社長が語るYahoo!ショッピング「これからの戦略」と「2016年度の振り返り」 ヤフーが進める取扱高拡大の推進イメージ
    ヤフーが進める取扱高拡大の推進イメージ(出典はヤフーの決算資料)

    また、ヤフーが提供するサービス全体のビッグデータを活用。「マルチビッグデータを使ってECのコンバージョン率を向上させる」(宮坂社長)

    ヤフー宮坂社長が語るYahoo!ショッピング「これからの戦略」と「2016年度の振り返り」 データ活用のイメージ
    データ活用のイメージ(出典はヤフーの決算資料)

    “従来、「Yahoo!ショッピング」を使っていなかった人には、商品をレコメンドできなかったため、ランキングデータをレコメンドしていた。今後は検索履歴や類似購入者のデータなどから商品をレコメンドしていく。こうした取り組みを進めており、従来比でCTRが4.5%向上した(ヤフー調べ)。(宮坂社長)

    ヤフー宮坂社長が語るYahoo!ショッピング「これからの戦略」と「2016年度の振り返り」 データで他領域の事業を伸ばすという
    データで他領域の事業を伸ばすという(出典はヤフーの決算資料)

    2016年度の振り返り

    ヤフー宮坂社長が語るYahoo!ショッピング「これからの戦略」と「2016年度の振り返り」 2016年度の「Yahoo!ショッピング」におけるショッピングの掲載商品数、ストア数
    2016年度の「Yahoo!ショッピング」におけるショッピングの掲載商品数、ストア数(出典はヤフーの決算資料)
    ヤフー宮坂社長が語るYahoo!ショッピング「これからの戦略」と「2016年度の振り返り」 2017年1~3月期(第4四半期)のショッピング事業取扱高と広告売上
    2017年1~3月期(第4四半期)のショッピング事業取扱高と広告売上(出典はヤフーの決算資料)

    ヤフーの2016年度(2017年3月期)におけるショッピング事業の取扱高(Yahoo!ショッピング、LOHACO(ロハコ))は前期比26.5%増の4787億円。eコマース革命以降、成長率は依然として高い数値を維持している。

    「Yahoo!トラベル」、デジタルコンテンツなどを含めたショッピング関連の取扱高は7436億円で同42.3%増。オークション関連は同3.4%増の8966億円。

    アスクルのBtoB事業、「ヤフオク!」などを含んだeコマース国内流通総額は1.8兆円で、同約2割増。eコマース国内流通総額は右肩上がりの規模拡大を続ける。なお、スマートフォン経由の取扱高比率は2017年1~3月期時点で51.4%。

    ヤフー宮坂社長が語るYahoo!ショッピング「これからの戦略」と「2016年度の振り返り」 eコマース国内流通総額
    eコマース国内流通総額(出典はヤフーの決算資料)

    2016年、集中的に実施したのがターゲットを絞ったポイント施策。「ソフトバンク契約者」「Yahoo!プレミアム会員」「Tポイント会員」「Yahoo!JAPANカード会員」といったヤフーグループ向けのポイント付与施策。

    たとえば、ヤフーの月額有料会員ID数(「Yahoo!プレミアム」会員数とその他の合算)は2017年3月末で1773万ID。2017年3月度の「Yahoo!プレミアム」会員数は前年同月比6.0%増と右肩上がりで会員ID数は増えている。

    特に「Yahoo!プレミアム会員」に向けた販促施策は功を奏している。2017年1~3月期(第4四半期)では、「Yahoo!ショッピング」取扱高のうち「Yahoo!プレミアム会員」による取扱高比率が64%を占めた。

    ヤフー宮坂社長が語るYahoo!ショッピング「これからの戦略」と「2016年度の振り返り」 「Yahoo!プレミアム」会員による取扱高比率
    「Yahoo!プレミアム」会員による取扱高比率(出典はやヤフーの決算資料)

    1000万人以上を抱える「Yahoo!プレミアム」会員に向けたポイント施策では、「Yahoo!ショッピング」で商品購入すると“いつでもポイント5倍”を付与する施策などを実施した。

    こうした施策の成果は顕著に現われている。「Yahoo!プレミアム」の年間客単価は、非プレミアム会員と比較すると3.5倍も高い(比較は2016年2月~2017年1月実績)。

    ヤフー宮坂社長が語るYahoo!ショッピング「これからの戦略」と「2016年度の振り返り」
    「Yahoo!プレミアム」会員と非会員の年間客単価の比較(画像はヤフー提供)

    「Yahoo!プレミアム会員」を中心に、「Yahoo!ショッピング」を一度使ったユーザーが再び利用するリピート購入も増加。四半期ベースの取扱高で、既存購入者の占める割合が増えている。

    ヤフー宮坂社長が語るYahoo!ショッピング「これからの戦略」と「2016年度の振り返り」
    リピート購入者と非リピート購入者の割合(画像は編集部がヤフーのIR資料からキャプチャ)*新規購入者数は、初回または前回購入から1年以上経過して再度購入したID数。既存購入者。前回購入から1年以内に再度購入したID数

    2016年はプロ野球の福岡ソフトバンクホークスが優勝を逃したものの、セール企画を実施。「優勝しなくても売れた」(小澤氏)。今期以降は優勝を逃してもセールを継続していく方針。

    瀧川 正実

    ネットショップ担当者フォーラム編集部 編集長

    通販・ECに関する業界新聞の編集記者、EC支援会社で新規事業の立ち上げなどに携わり、EC業界に関わること約11年。日々勉強中。

    瀧川 正実

    カリスマ店員などの発信力をECに生かすバロックの新事業、SNS活用のプラットフォーム

    8 years 10ヶ月 ago

    バロックジャパンリミテッドは4月19日、店舗のカリスマ店員など高い発信力を持つ人材をECに活用する新たな取り組みを開始した。

    カリスマ販売員や自社ブランドの発信力を起点にした集客力をソーシャル・ネットワーキング・サービス(SNS)に集約。たとえば、認定インフルエンサーがInstagramで情報を発信し、フォロワーを商品購入サイトへ誘導する。顧客やブランドのファンに対する新しいサービスとして提供し、消費者とのタッチポイントを増やす。

    Instagramからの誘導先として、SNSダイレクトコマースプラットフォーム「AMEE+(アミープラス)」を開設した。

    「AMEE+」は検索エンジンやECモールなどを経由せず、SNSからダイレクト集客するのが特徴。認定インフルエンサーや認定ブランドのInstagramアカウントに記載されたURLをクリックすると、商品販売機能を備えたSNSダイレクトコマースプラットフォーム「AMEE+」に移動する仕組み。

    「AMEE+」に投稿されている画像をクリックすると、商品購入ページに移動する。「AMEE+」はECシステム開発などを手掛けるシーズーと共同で開発した。特定商取引法上の「AMEE+」の運営会社はシーズーとなる。

    バロックジャパンリミテッドのSNSダイレクトコマースプラットフォーム「AMEE+(アミープラス)」

    SNSダイレクトコマースプラットフォーム「AMEE+(アミープラス)」

    社員の発信力を集客に活用

    認定インフルエンサーを務めているのは、「SLY(スライ)」の販売員の室原彩夏さんや、「MOUSSY」の販売員の佐々木志穂さんなど。

    バロックジャパングループの販売員の中にはInstagramのフォロワー1万人超を抱える「マイクロインフルエンサー」が複数いる。また、フォロワーが47万人を超える自社ブランドのオフィシャルアカウントもある。

    高い発信力を持つ社員や公式アカウントをECに活用するため、2017年3月に公表した中期経営計画にSNSを活用したECに取り組むことを公表していた。

    2017年1月期のEC売上高は前期比13.5%増の74億4500万円で、EC化率は11.8%。「AMEE+」を活用し、EC事業のさらなる拡大を図る。

    バロックジャパンリミテッドは「MOUSSY(マウジー)」「SLY(スライ)」「rienda (リエンダ)」「RODEO CROWNS(ロデオ クラウンズ)」「AZUL by moussy(アズール バイ マウジー)」などのアパレルブランドを日本と中国、香港、米国に展開する製造小売会社。2016年11月に東証一部に上場した。

    店舗数は国内366店舗(2016年3月末現在)、海外199店舗(2017年2月末現在)。2017年1月期の連結売上高は694億9300万円。

    渡部 和章

    ライトプロ株式会社 代表取締役

    渡部 和章(わたなべ・かずあき)

    新聞社で約7年半、記者を務めた後、2015年に編集プロダクションのライトプロを設立して代表に就任。編集者兼ライターとしても活動中。

    趣味は料理と漫画を読むこと。東京都在住。1983年生まれ。

    渡部 和章

    Webコンテンツ分析の第一歩。ディレクトリごとの「量」と「見られ方」をざっくりつかむ(新GA入門講座 第40回)

    8 years 10ヶ月 ago
    Web担当者Forumの2017/4/27の記事をどうぞ。
    http://web-tan.forum.impressrd.jp/e/2017/04/27/25539

    コンテンツ分析は、まず「行動」セッションの「ディレクトリ」レポートを見るところから。

    ・ディレクトリ単位でざっくり全体を見る
    ・コンテンツの「見られ方」が納得できる結果か確認する
    といった話
    noreply@blogger.com (hiromi ibukuro)

    ネット通販のSEO対策で大切な4つのポイント。肝は「ロングテール」「コンテンツ」 | 海外のEC事情・戦略・マーケティング情報ウォッチ

    8 years 10ヶ月 ago

    ネット通販事業者は、競争の少ないロングテールのキーワードに集中し、Googleが優遇するとされる良質なコンテンツを作ることが大切です。

    EC事業者は検索からの流入がどれほど重要なのかはすでにご存知のことでしょう。商品を検索しているということは、購入意欲が高いと推測されます。トラフィックがなければ、売り上げは伸びません。

    Googleは自動的に検索トラフィックをECサイトに流してくれるわけではありません。検索エンジンの仕組みを理解し、それに沿ってECサイトを最適化しているところに、トラフィックを送り込めるような環境を作ってくれるのです。

    今回の記事では、ECサイトへの流入を増やすためのSEOに関する4つの重要な戦略をお伝えします。

    ステップ1:ロングテールのキーワードを探す

    eコマースのSEOで最初に行いたいのは、徹底的なキーワードの研究です。

    キーワード探しに時間をかけることで、消費者が何を求めて検索しているか理解できます。同時に、競合サイトと比較して自社のECサイトが検索結果でどれくらいの位置にいるのかがわかるようになります。

    「eコマースのページを作る時は、ロングテールのキーワードを中心に作成しましょう」

    そのためには、ロングテールのキーワードを見極める必要があります。ロングテールキーワードは通常、頻繁に検索される1~2つの単語のキーワードだけではなく、4~5の単語を組み合わせた複合フレーズで検索されるケースが多いです。

    「緑茶」は頻繁に検索される第1キーワードですが、「緑茶の効能」はロングテールキーワードです。

    どうしてロングテールキーワードが重要なのでしょうか? その理由は、第1キーワードだけで、Googleの検索結果の1ページ目に表示されることはとても難しいから。

    多くのEC事業者が「緑茶」というキーワードをサイト内で使用し、上位表示されるように争っているため、Google検索の1ページ目に表示されるのは極めて困難と言えるでしょう。

    「GoogleAdwordsキーワードプランナー」を使って「緑茶」を調べてみると、競争が激しく、表示ランキングで上位に上がる可能性は少ないことがわかります。

    しかし、「日本茶」と入力すると競争は緩やかになります。もちろん検索数は低いのですが、自然検索で上位にランクインできれば、ECサイトへの流入は増えていくでしょう。

    「緑茶」というキーワードは競争が激しく、表示ランキングで上位に上がる可能性は少ない

    重要なことは、eコマースのページを作る時は、ロングテールのキーワードを中心に作成することです。理想的には1か月間に少なくとも500回は検索されていて、競争が激しくないキーワードを使用するようにしましょう

    もちろん、ビジネスに適したキーワードではなくてはいけません。「日本茶」というキーワードが自社販売商品に関係ない場合は、「日本茶」というキーワードは使うべきではないでしょう。

    「日本茶」というキーワードの競争率は中程度

    ロングテールのキーワードを探すのに苦心しているなら、アマゾンの検索バーを使ってみましょう。今まで考えもつかなかった単語が見つかるはずです。

    キーワードを見つけるために、Amazonの検索バーを使ってみる

    ステップ2:キーワードに合わせてサイトを最適化する

    ロングテールのキーワードが見つかったら、ECサイトの各ページをキーワードに合わせて最適化しましょう。

    最適化の方法はいくつかあります。

    1つ目は短いURLです。検索結果を表示する際、グーグルは短いURLを優先させている傾向があります。 たとえば、「www.yourstore.com/the-best-green-tea-bags-ever」ではなく、 「www.yourstore.com/green-tea」というURLを利用します。

    2つ目は、商品ページに少なくとも1000単語は入れましょう。グーグルは比較的長いコンテンツを優遇する傾向にあります。

    キーワードを見つけるために、Amazonの検索バーを使ってみる

    長いコンテンツのページは短いコンテンツよりも検索結果に影響があるという(左の軸が単語の数、右軸が検索順位)出典:BACKLINKO

    1000単語を入れるのは難しいと感じる場合は、以下の内容を入れてみましょう。

    • 細かい商品詳細
    • 商品の使い方
    • 商品に満足しているユーザーのコメント

    目的は、Googleの検索エンジンに多くのコンテンツを見てもらうためです。そうすることで、検索結果が上位に表示される可能性が高まります。

    3つ目は、キーワードをページに内に上手く散りばめていくことです。理想的には、各ページに3~5回は入れていきたいですね。ただ、キーワードを詰め込みすぎると、Googleからペナルティが課されるので注意してください。

    4つ目は、内部リンクの追加です。被リンク数と流入数の多いページがあれば、そのページに商品ページへのリンクを貼りましょう。

    ステップ3:商品にまつわるコンテンツを作成する

    商品ページを最適化したら、やっぱり売り手は素晴らしいサイトコンテンツを作りたくなりますよね。まずはブログから始めるのが理想です。お役立ち記事をサイトに掲載することで、多くの流入を生むことができるようになるはずです。

    緑茶を例にあげると、緑茶の淹れ方や楽しみ方に関する詳細な記事を書くことができます。そのような記事は読者を増やす、良質なコンテンツになります。

    Googleは良質なコンテンツを高く評価します。グーグルの目的は、検索者が求めている情報に適した検索結果を表示すること。良いコンテンツを作り続けていけば、Googleがそのサイトを評価し、検索結果の表示ランキングを上げてくれます。

    コンテンツ作りで有効なのは、多くの人が抱える悩みを解決してくれるようなコンテンツを作ることです。たとえば、緑茶を淹れるときに起こるトラブル解決法を記事に書いたり……。そして、記事の最後に、数商品へのリンクを貼り付けましょう。

    コンテンツを作るときは、手を抜かないようにしたいですね。短い記事の方が楽です。しかし、Googleの検索エンジンは短い記事を考慮するような傾向にはありません。可能な限り詳しい記事を作りましょう

    私が「Webサイトの作り方」というタイトルで5000語以上の記事をアップした時、検索結果で上位に表示されました。なぜなら、Webサイト制作初心者向けに書いた他のコンテンツよりも、内容が詳しい記事だったからです。

    ステップ4:コンテンツに合わせたリンク構築

    素晴らしいコンテンツができたら、それを宣伝する必要があります。デレック・ハルパーン氏(インターネットマーケティングのSocial Triggers代表者)は、コンテンツ制作に20%、宣伝に80%の時間をかけることを推奨しています。

    古いマーケティング手法ではなく、リンク構築をオススメします。

    リンク構築とは、他のサイトにリンクを貼ってもらうことです。Googleは被リンク数を人気投票と考えています。被リンク数が多いページを優遇するため、流入数が増えます(ここで言う被リンクは、「順位操作のための人工リンク」ではなく、良質な被リンクを意味します)。

    リンク構築のためにも、単なる商品ページではなく、良質なコンテンツが必要なわけです。商品ページへのリンクではなく、良質なコンテンツにリンクを貼りたがる人が多いのは想像に難しくないでしょう。

    リンク構築の方法はいくつかありますが、比較的容易な方法は以下のとおりです。

    • 他のサイトに寄稿する
    • 関連性の高いサイトオーナーにコンテンツをメールで送る
    • リンク切れページを見つけて、代替案として自社のコンテンツを提案する

    リンク構築は、サイト流入施策として最も効果が高いと言われているので、手を抜かないでください。

    時間はかかりますが、行う価値はあります。良質な流入元を持つサイトは、Googleの大きな恩恵を受けることができるでしょう。

    結論

    eコマースのSEOは比較的シンプルです。しかし、それを実行し、効果をあげていくには時間がかかります。でも、行う価値はあるのです。

    ソーシャルメディアに頼っていると、Facebookがアルゴリズムを変えるたびに流入が下がってしまいます。

    一方、Googleは安定的に質の高い流入をもたらしてくれます。そして重要なのは、グーグルは買い物をしたいユーザーたちを、サイトに訪問させてくれるのです。

    Internet RETAILER

    世界最大級のネット通販業界の専門誌「Internet Retailer」は、雑誌のほか、Web媒体、メールマガジンなどを運営。Vertical Web Media社が運営を手がけている。

    Eコマースの戦略に関し、デイリーニュース、解説記事、研究記事、電子商取引におけるグローバルリーダーをランク付けする分析レポートなどを発行している。

    Internet RETAILER

    アスクル、ロハコ専用の物流センターを埼玉に新設

    8 years 10ヶ月 ago

    アスクルは4月25日、「LOHACO(ロハコ)」専用の物流拠点を埼玉県日高市に新設し、同月20日から出荷を開始したと発表した。

    今年2月に「ロハコ」の東日本向け基幹センターだった「ASKUL Logi PARK 首都圏」(ALP首都圏)で火災が発生。出荷能力が失われたことを受け、新たな物流拠点を作った。出荷能力を段階的に増強し、9月までに火災前の出荷水準への回復をめざす。

    新設した物流センターの名称は「ASKUL Value Center 日高」(AVC日高)。「ロハコ」の東日本エリアの物流をカバーする。 「ロハコ」専用の物流センターを作るのは初めて。

    グローバル・ロジスティック・プロパティーズの新築物件「GLP狭山日高II」の1階から3階部分を使用している。賃借面積は約1万3700坪。トラックバース数は59バース。

    ALP首都圏に就業していたスタッフ740人(直接雇用280人、派遣スタッフ460人)のうち420人の雇用を継続する。

    建物は免震構造で、バックアップ電源や井水設備の採用などBCPにも配慮している。飯能日高消防署の指導のもと、庫内の防災体制も整えた。

    「LOHACO(ロハコ)」専用の物流拠点を埼玉県日高市に新設「ASKUL Value Center 日高」(AVC日高)

    「ASKUL Value Center 日高」(AVC日高)の外観

    4月20日にはハンディピッキング方式による商品出荷を開始。6月末には簡易マテリアルハンドリングシステムと自動梱包機を導入する。9月末にはコンベアラインの設置を行い、2018年初頭にはシャトルシステムの設置とコンベアラインを増設するなど、段階的に物流センターの高度化・自動化を進める。

    頻繁な商品入れ替えサイクルに対応する在庫方法や、夜間注文の増加に対応する運営方法などを追求。メーカーのサンプル品やチラシなどの同梱発送を、アスクルが持つビッグデータを活用して効果的に行うなど、アスクルがメーカーと共同で取り組んできたマーケティング研究のノウハウも生かす。

    渡部 和章

    ライトプロ株式会社 代表取締役

    渡部 和章(わたなべ・かずあき)

    新聞社で約7年半、記者を務めた後、2015年に編集プロダクションのライトプロを設立して代表に就任。編集者兼ライターとしても活動中。

    趣味は料理と漫画を読むこと。東京都在住。1983年生まれ。

    渡部 和章

    「SHOPLIST」のクルーズが旅行事業に参入、トラベルオンラインを買収

    8 years 10ヶ月 ago

    ファッション通販サイト「SHOPLIST.com byCROOZ」を運営するクルーズが旅行事業に参入する。

    航空券のネット販売などを手がけるトラベルオンラインの全株式を5月24日付で買い取る。2016年10月に掲げた「事業拡大のためのM&A等の積極化」の方針に基づき、新たな事業の柱の創出をめざす。

    Webシステムの開発などを手がけるMIC.9(ミックナイン)が所有するトラベルオンラインの全株式を取得する。取得価額は非公表。

    トラベルオンラインは2009年に設立され、現在はインターネットを利用した航空券手配や旅行に関するサイト「airtown」などを展開している。2016年3月期の売上高は前期比92.0%増の14億3324万円、当期純利益は同73.4%減の71万円。

    ファッション通販サイト「SHOPLIST.com byCROOZ」を運営するクルーズが旅行事業に参入

    買収先企業は「airtown」などを展開している(画像は編集部がキャプチャ)

    クルーズは2016年10月、主力のゲーム事業を売却するなど事業全体の見直しに着手。経営方針の1つは「事業拡大のためのM&A等を積極化すること」だった。

    M&Aの第一弾としてファッションキュレーションメディア「MARBLE」を運営するCandleを12億5000万円で買収するなど、集客や販売強化につながる会社を積極的に買収していく方針を打ち出していた。

    社長はZOZO子会社の元社長

    買収後、トラベルオンラインの代表取締役社長にはクラウンジュエル元社長の福元健之氏が就任する。

    福元氏は2003年にサイバーエージェントに新卒で入社。2005年に同社子会社のクラウンジュエルの社長として中古アパレル専門のオークション事業を立ち上げた。2012年にクラウンジュエルはスタートトゥデイの完全子会社になった。

    その後、2013年にモブキャストに入社。プラットフォーム事業を担当した後、取締役としてゲーム事業全般に携わった。 

    渡部 和章

    ライトプロ株式会社 代表取締役

    渡部 和章(わたなべ・かずあき)

    新聞社で約7年半、記者を務めた後、2015年に編集プロダクションのライトプロを設立して代表に就任。編集者兼ライターとしても活動中。

    趣味は料理と漫画を読むこと。東京都在住。1983年生まれ。

    渡部 和章

    Google、フェイクニュース対策として“プロジェクト アウル アップデート”を実施

    8 years 10ヶ月 ago

    検索品質の向上を目的として、Google はいくつかの重要な変更を実施した。Project Owl(プロジェクト アウル)という名前のプロジェクトのもとに進められたこの変更の主要点は次の3つ。「アルゴリズム改良」「評価ガイドラインの改訂」「オートコンプリートおよび強調スニペットのフィードバックシステム提供」

    - Google、フェイクニュース対策として“プロジェクト アウル アップデート”を実施 -

    Posted on: 海外SEO情報ブログ - SuzukiKenichi.COM by Kenichi Suzuki

    Kenichi Suzuki

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