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トランプ関税で越境ECに与える影響は?/イオン社長が語る現状の消費環境+価格戦略+トランプ関税の影響【ネッ担アクセスランキング】 | 週間人気記事ランキング

11ヶ月 1 週間 ago
2025年4月11日~2025年4月17日にアクセス数の多かった記事のランキングを発表! 見逃している人気記事はありませんか?
  1. トランプ関税で越境ECに与える影響は? 「日本商品を輸入するよりも米国内で同様の商品を購入する選択肢が増えることが懸念」

    米国のドナルド・トランプ大統領が発表した新たな相互関税により、日本のEC販売業者がアメリカのEC事業者と競争するには、商品の差別化やオリジナリティの強化がこれまで以上に重要になると予測される。

    2025/4/15
  2. イオン社長が語る現状の消費環境+価格戦略+トランプ関税の影響

    生活者の低価格志向への対応として「イオンビッグ」などディスカウント業態の店舗拡大、専用のPB商材の開発に注力していくとしたほか、PBは低価格商品だけではなく、商品開発力や提案力も強化していく方針を示した。

    2025/4/15
  3. 企業倒産件数が1万件超え。「人手不足」「物価高」が中小企業の経営を直撃【2024年度】

    1万件を超えた2024年度の企業倒産。そのうち約1割が物価高を要因としている。このほか、人手不足、追加利上げ、価格転嫁難など、コスト増といった事情が影響したと見られる

    2025/4/15
  4. 規模縮小が進むセブン&アイグループの通販ビジネス、セブンネットショッピングは24.7%減の144億円、スーパーストア事業のECは14.6%減の24億円

    セブン&アイグループでは、「イトーヨーカドーネットスーパー」が2025年2月でサービスを終了したほか、2024年7月にニッセンホールディングスを歯愛メディカルに売却するなど通販業態に関する整理のトピックが続いている。

    2025/4/11
     
  5. 福岡の物流会社「西京物流サービス」、「ロジザードZERO」で出荷ミスほぼゼロ、クラウドカメラ連携で業務効率化を実現

    「ロジザードZERO」を導入した西京物流サービスでは、バーコードをハンディターミナルで読み取る作業で、正確性と確実性を担保しながら業務の標準化と効率化を実現。​その結果、在庫数の不一致はほとんど発生しなくなったという。

    2025/4/14
     
  6. 「経営コンサルタント」の倒産が過去最多、「最近のコンサルは差別化と専門性が求められている」

    集計開始以降、2024年度は経営コンサルタントの倒産が過去最多となった。東京商工リサーチは、今後もコンサル業界の生き残り競争が加速していくと指摘している

    2025/4/11
     
  7. ファンがファンを呼ぶECサイト「タマチャンショップ」はなぜ愛され続けるのか。リピート率7割を実現する施策とは

    「楽天SOY」8度受賞、「JAPAN EC大賞2024」総合大賞を受賞した宮崎発のECサイト「タマチャンショップ」。リピーター7割&会員数140万人を達成する秘訣を九南サービス代表の田中耕太郎氏に取材した

    2025/4/16
     
  8. ワコールの公式EC「ワコールウェブストア」初のOMO型店舗「WACOAL is(ワコール イズ)」とは? 知る・楽しむ店舗体験を提供

    店内には「ワコールウェブストア」と連動した編集コーナーを展開。人気商品ランキングや特集コンテンツなどデジタル上の企画を実際に商品を見ながらリアルに体験できる。

    2025/4/17
     
  9. 国内ユニクロ事業のEC売上は2ケタ増の824億円、EC化率は15.2%【ファーストリテイリングの2025年度中間期】

    連結売上高は同12.0%増の1兆7901億円。国内ユニクロ事業は同11.6%増の5415億円だった。

    2025/4/11
     
  10. 「EC業界は20年以上経ったから成長しにくい」なんてもう言わない! 売上・利益・幸福度を上げるために今やるべきこと

    ネットショップ担当者が読んでおくべき2025年3月15日~4月11日のニュース

    2025/4/15
     

    ※期間内のPV数によるランキングです。一部のまとめ記事や殿堂入り記事はランキング集計から除外されています。

    藤田遥

    中堅建設会社がネット通販? ゼリーを開発? 5年で180万本を売った「ゼネコンがつくったしおゼリー」ヒット秘話

    11ヶ月 1 週間 ago

    大阪に本社を置く中堅ゼネコンの三和建設がECサイトで販売する熱中症対策ゼリーが、5年間で180万本販売とヒットしている。建築会社とEC、ゼリー――と、いずれもすぐには関連性が見出せない。どんな経緯で商品を開発、ヒットに至ったのか。その秘話に迫る。

    開発のきっかけは担当者同士の何気ない会話

    近年、年々気温が上がり猛暑が続く夏季。「ゼネコンがつくったしおゼリー」は、三和建設と化粧品原料の研究・開発を手がける岩瀬コスファが「建設業から熱中症をなくしたい」という思いで共同開発した商品だ。

    きっかけは、岩瀬コスファの工場建設を手がける現場。三和建設と岩瀬コスファの担当者同士が交わした、熱中症対策についての何気ない会話からヒット商品「ゼネコンがつくったしおゼリー」は生まれた。

    ゼリーは熱中症予防を目的として手軽に塩分補給ができるが特長。2020年、当初は三和建設の自社現場向けに、熱中症対策アイテムとして岩瀬コスファと開発した。

    「ゼネコンがつくったしおゼリー」のパッケージ

    外部向け販売の要望が相次ぎ検討開始

    「ゼネコンがつくったしおゼリー」は新聞などメディアに取り上げられ、同業他社から外部向け販売の要望の問い合わせが相次いだ。

    建設業であればどの企業も熱中症対策に高い関心を持ち、可能な限りの予防策を講じたいと考えていることを確信した三和建設の広報・マーケティングの担当者は、「建設業から熱中症をなくす!」というゼリー開発責任者の思いも実現するため、社外への販売を社内提案した。

    三和建設は1947年創業の中堅建設業。ゼリーを販売するノウハウは持ち合わせていない。建設業のプロではあるが、一般消費者の販路、口に入れるものの安全など食品表示法、薬機法についてはまったくの門外漢。創業以来、初めてのBtoC事業を手探りで進めていくことになる。

    2021年4月からEC販売をスタート

    一般消費者が「買ってみよう」と思うネーミングやパッケージを探るため、包装デザイン9種、ネーミング8種を提案し、社内協議を重ねた。そして2021年4月、事業内容に「菓子の販売」を加え、ゼリーのEC販売がスタートした。

    包装デザイン9種、ネーミング8種を提案し、社内協議を重ねた

    事業開始から5年、ゼリーの累計販売本数は180万本を超えた。一般消費者からも好評を博している。引き続きメディアにも取り上げられ、テレビ放送の際には注文が殺到し、社員が休日返上で発送作業に追われたこともあったという。

    注文が殺到し、社員が休日返上で発送作業に追われたことも

    2024年までは生産体制の都合で、夏場に一部の味が品切れとなるほどの人気ぶり。2025年からはGMP認定工場へと生産拠点を移し、より安心・安全な品質管理のもと、安定した供給と増産を可能にした。「ゼネコンがつくったしおゼリー」は2025年は4月21日から販売開始。昨年度の約1.9倍の150万本の生産を計画している。

    鳥栖 剛

    よく利用するSNSのトップ3は「LINE」「YouTube」「X(旧Twitter)」。利用時間の内訳は「動画視聴」「メッセージのやりとり」がそれぞれ3割後半

    11ヶ月 1 週間 ago

    クロス・マーケティングが実施した「SNSに関する調査(2025年)」によると、普段よく利用するSNSのトップ3は「LINE」「YouTube」「X(旧Twitter)」だった。利用時間の内訳は、「動画視聴」「メッセージのやりとり」がそれぞれ3割後半を占めている。

    調査対象は全国47都道府県の20歳〜69歳の男女1100人で、調査期間は2025年4月4日~6日。

    普段よく利用しているSNSについて聞いたところ、全体平均で最も高かったのは「LINE」で60.1%、続いて「YouTube」が57.2%、「X(旧Twitter)」が35.5%だった。

    「LINE」は年齢が上がるほど、「YouTube」「X」は年齢が若いほど利用率が高い傾向。「Instagram」は女性、特に20〜40歳代の利用が高い。

    普段よく利用しているSNS(複数回答)
    普段よく利用しているSNS(複数回答)

    SNSの利用時間の内訳は、「動画視聴」が最多の37.3%、続いて「メッセージのやりとり」が36.7%、「写真・画像、文字情報(テキスト)の閲覧」が21.1%、「自ら情報発信」は4.9%だった。男女別に見ると、男性で最も多かったのは「動画視聴」で43.1%、女性は「メッセージのやりとり」で41.2%で最多だった。

    SNSの利用時間の内訳(数値回答:平均値)
    SNSの利用時間の内訳(数値回答:平均値)

    情報収集しているジャンルを検索ツール別に聞いたところ、SNSで最も多かったのは「エンタメ・趣味」で30.1%。「ニュース・時事」が26.0%、「旅行・観光」が18.5%で続いた。

    検索エンジンでは「ニュース・時事」が最多の45.1%、続いて「エンタメ・趣味」が35.9%、「旅行・観光」が31.0%だった。生成AIは「エンタメ・趣味」が6.1%、「旅行・観光」が5.7%、「ニュース・時事」が5.1%の順だった。

    検索ツール別の情報収集ジャンル(複数回答)
    検索ツール別の情報収集ジャンル(複数回答)

    SNSに対して思うことを聞いたところ、全体で最も多かったのは「いろいろな人の考え方や価値観を知ることができる」で21.4%、続いて「友人や家族とのコミュニケーションが手軽にできる」が19.5%で、メリットを感じる意見があがった。特に年代が上がるほど、「友人や家族とのコミュニケーションが手軽にできる」と回答する割合が高くなっている。

    一方で「プライバシーや個人情報の漏えいリスクが不安である」は17.8%で、3番目に多かった。

    SNSに対して思うこと(複数回答)
    SNSに対して思うこと(複数回答)

    調査概要

    • 調査手法:インターネットリサーチ
    • 調査地域:全国47都道府県
    • 調査対象:20歳~69歳の男女1100人
    • 調査期間:2025年4月4日~6日
    大嶋 喜子

    2025年のゴールデンウィーク、消費者は何する? 購買トレンドはZ世代の約6割「推し活」、高い人気の国内旅行

    11ヶ月 1 週間 ago

    Criteoクリテオが実施したゴールデンウィーク(GW)の消費動向に関する調査によると、旅行トレンドは、コロナ禍を経て海外へ旅行しやすくなったものの、依然として国内旅行の人気が高い。購買トレンドではZ世代の約6割が「推し活」をあげた。

    今年のGW旅行予定・目的

    約26%がGW旅行を計画し、34%は3月最終週の時点で予定が決まっていない。旅行計画者のうち、大多数はレジャー(94%)、または家族や友人の訪問(82%)のために国内旅行をする可能性が高いと回答した。

    GW旅行の計画・予約

    19%はGW数週間前に計画および予約をし、37%は1か月前、34%が2〜3か月前に計画・予約を実施している。

    GW旅行先の決め手

    予算(74%)と旅行日数(66%)が旅行先を選ぶ主な要因と回答。一方で、旅行先を選ぶ時に混雑度と気候を考慮すると答えた割合は半数以上(53%)となった。また、今後円高が進んだ場合、GWは国内旅行よりも海外旅行を検討すると回答した割合は24%。ただ大半(69%)は計画を変更しないと回答した。

    GW購買トレンド

    X世代からZ世代にかけて、「推し活」「お祝い」「プレゼントを贈る」の割合が高い。なかでもZ世代の58%が「推し活をする可能性が高い」と回答した。

    Criteo調査 2025年のゴールデンウィーク、消費者は何する? 購買トレンドはZ世代の約6割「推し活」、高い人気の国内旅行
    Z世代は「推し活」「お祝い」「プレゼントを贈る」割合が高い

    GW前とGW期間中に購入する可能性が高いカテゴリーは食品、スナック、ソフトドリンク、アルコール飲料、家庭用品が上位に並んだ。アパレルはGW前の週に購入する可能性が高いと回答した割合が23%で、前年比8ポイント増となった。GW前とGW中を合わせたGW前後にアパレルを購入する可能性があるという回答は同6ポイント増の35%だった。

    Criteo調査 2025年のゴールデンウィーク、消費者は何する? 購買トレンドはZ世代の約6割「推し活」、高い人気の国内旅行
    GW前後にアパレルを購入する可能性があるという回答は前年より高くなった

    調査概要

    • 調査期間・回答者数:2025年3月27日~28日・1303人 / 2024年3月28日~30日・1227人
    • 調査対象:日本の消費者
    鳥栖 剛

    「食べチョク」、コメの定期便を開始。産地直送で国産米を配送

    11ヶ月 2 週間 ago

    産直通販サイト「食べチョク」を運営するビビッドガーデンは、「食べチョク」に登録している生産者の国産米を定額で毎月届ける「食べチョク お米あんしん便」を開始した。

    ビビッドガーデンは国産のコメの定期便を開始した
    ビビッドガーデンは国産のコメの定期便を開始した

    「食べチョク お米あんしん便」は、利用者の自宅へ国産のコメを産地直送で毎月届ける定期購入サービス。在庫を事前に確保し、利用者は解約するまで一定の価格で定期購入できるようにする。品薄や価格高騰の影響を受けることなく、毎月確実に受け取ることができる。

    複数生産者のコメをブレンドしたものではなく、一軒の生産者が育てた国内産の単一原料米(産地、品種、産年が同一のコメ)を送るため、利用者は品種ごとの味わいや生産者ごとの個性を楽しめる。プランは次の通り。

    • 白米 5kgプラン:6980円/月(税込・送料込)
    • 玄米 5kgプラン:6980円/月(同)
    • 白米 10kgプラン:1万2880円/月(同)
    • 玄米 10kgプラン:1万2880円/月(同)

    昨今のコメの品薄や不安定な価格といった市況を背景に、消費者の「安心してコメを買いたい」という声に応える意図でサービスを開始した。

    ビビッドガーデンは価格高騰や在庫不足をうけて、2024年8月に「食べチョク」でコメ特集を開設。定期的にコメを出荷できる生産者をサイト内で紹介したところ、流通額は前年対比で約5倍に増加。多くのユーザーが安定的にコメを購入したい傾向にあることがわかったという。

    「食べチョク」ではコメの流通金額が前年対比5倍に増加
    「食べチョク」ではコメの流通金額が前年対比5倍に増加

    ビビッドガーデンはこれまでにも、コメの品薄や価格高騰に関する取り組みとして、「食べチョク」が厳選した生産者から異なる品種の新米が3か月間届く「新米リレー定期便」などを実施してきた。

    大嶋 喜子

    金融業界における動画の活用方法を解説!制作のポイントや事例やも紹介

    11ヶ月 2 週間 ago

    金融業界では、顧客との信頼構築や複雑なサービスの理解促進が事業成功の重要な要素となります。近年、デジタル化の進展に伴い、動画を活用したマーケティングや教育が注目を集めています。動画は視覚と聴覚を同時に刺激し、情報を効果的 […]

    The post 金融業界における動画の活用方法を解説!制作のポイントや事例やも紹介 first appeared on 動画制作・動画マーケティング専門メディア「VIDEO SQUARE(ビデオスクエア)」.

    VIDEO SQUARE編集部

    LINE経由のEC購買金額が1年で11倍に。カゴ落ち配信などECへの流入促進施策が成功した家具・インテリアのアクタスの事例

    11ヶ月 2 週間 ago

    家具・インテリアのECや店舗販売を手がけるアクタスは、LINE公式アカウントの運用に力を入れており、2023年2月~2024年1月と2024年2月~2025年1月の期間を比較すると、LINE経由のEC購買金額は11倍、自社ECサイトへの流入は4倍(※)の成果につながった。

    アクタスは、LINEを起点としたライトユーザーとのオンライン接点構築とECサイトへの利用を促進。2025年4月現在、LINE公式アカウントの友だち数は約4万人を抱える。

    アクタスのLINE公式アカウント運用効果
    アクタスのLINE公式アカウント運用効果

    ECサイトでカゴ落ちした商品をLINEで通知するなど離脱ユーザーへのリマインド施策を実施。この結果、カゴ落ち配信からの売り上げが、LINE経由のEC売上全体の2割超を占めるようになった。

    カゴ落ち商品をLINEでリマインドし、ECサイトへの再訪問を促す
    カゴ落ち商品をLINEでリマインドし、ECサイトへの再訪問を促す

    LINE経由の購買のうち、約5割は「リッチメニュー」からの流入。リッチメニュー内に「オンラインショップ」ボタンを設けることで、ユーザーがECサイトに簡単にアクセスできるブックマーク機能としての役割を果たしている。

    LINE公式アカウントの「リッチメニュー」にECサイトにつながるボタンを設置。流入を促している
    LINE公式アカウントの「リッチメニュー」にECサイトにつながるボタンを設置。流入を促している

    LINE公式アカウントからの定期配信は週例。ユーザーが定期的にLINEトークを開く動機付けをするため、配信前に「リッチメニュー」の商品画像を変更し、ユーザーへ新鮮さ、目新しさの印象を与えるようにしている。

    なお、キャンペーン実施時は、顧客がいつでも利用可能なクーポンにアクセスできるよう、「リッチメニュー」に「クーポン」ボタンを設置し、顧客体験アップを図っている。

    アクタスのLINE公式アカウントの「友だち」の登録経路は店頭が約5割、ECサイトからが約5割。LINEは、特にライトユーザーと継続的につながる情報接点と位置付け、日々の配信でエンゲージメントを高めている。現在はセールをきっかけにECサイトの利用につながっているという。

    アクタスでは従前、家具などの大型商品を購入する顧客は公式アプリをダウンロードする比率が高いものの、生活雑貨などを中心に購入するライトユーザーはアプリ会員の登録率が約2割にとどまっていた。そのため、残り8割のユーザーとは継続的にコミュニケーションできる接点が構築できていない状況だったという。

    顧客のLTVの最大化とリピート購入による売上アップをめざすなかで、特にアプリ登録率の低いライトユーザー向けのCRMとしてLINE公式アカウントの活用を決めた。

    アクタスのマーケティングチーム担当者は次のようにコメントしている。

    今後はOMO推進とCDP(顧客データプラットフォーム)構築のなかでLINE友だちのIDデータも連携し、行動解析の精度をさらに高めることで、1人ひとりに最適化されたコミュニケーションと体験の提供をめざす。また、店舗スタッフと連携したLINE友だち獲得施策を強化し、オンラインとオフラインの顧客接点のシームレス化を進める。

    アクタスは「LINE」強化施策にあたり、Micoworksが提供するLINEマーケティングプラットフォーム「MicoCloud(ミコクラウド)」を導入した。

    高野 真維

    オンワードのEC売上は9.2%増の516億円、EC化率29%、自社EC比率は81.6%【2025年2月期】

    11ヶ月 2 週間 ago

    オンワードホールディングスの2025年2月期におけるEC事業の売上高は前期比9.2%増の516億5900万円だった。EC化率は同横ばいの29.8%。

    EC売上高の内訳は、自社ECが同3.6%増の421億4100万円、他社ECモール売上が同43.5%増の95億1800万円。ブランド複合型ショップ「オンワード・クローゼットセレクト」、OMOサービス「クリック&トライ」が好調だった。ブランドではオンワード樫山がEC専業からスタートしたブランド「アンフィーロ」の前年比2倍の売上拡大を達成したほか、第3四半期から「ウィゴー」を連結したことも寄与した。

    オンワードのEC売上は9.2%増の516億円、EC化率29%、自社EC比率は81.6%【2025年2月期】
    オンワードHDの販路別売上高(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

    2025年2月期連結売上高は、同9.9%増の2083億9300万円。EC売上高における自社ECの売上比率は同4.3ポイント減の81.6%。「ウィゴー」がリアル販路の比率が高いほか、他社モール依存比率が高く、自社EC売上比率はマイナスとなった。「ウィゴー」事業については今期(2026年2月期)、現状20%のEC化率を30%に引き上げ、自社ECサイトを重点的に強化する。

    公式ECサイト「ONWARD CROSSET(オンワードクローゼット)」の商品を、実店舗で試着して取り寄せるOMOサービス「クリック&トライ」の導入店舗数は、2024年2月期末から16店増の413店舗。導入率は同6ポイント増加の64%となった。予約点数は同約15%増の28万2000点と好調に推移した。また「クリック&トライ」導入店舗の売上高は未導入店舗と比べ前期比で15%上回った。

    オンワードのEC売上は9.2%増の516億円、EC化率29%、自社EC比率は81.6%【2025年2月期】
    OMO施策の導入が進んだ(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)
    鳥栖 剛

    KFC、オリジナル詐欺ゲームを制作

    11ヶ月 2 週間 ago

    多くの消費者は「広告に釣られてゲームをインストールしてみたけどインチキだった」という経験をしている。アラブ首長国連邦のKFCはそのような詐欺ゲームに注目し、実際に遊ぶことができる本物の詐欺ゲーム(詐欺でなく実際に遊べるゲーム)を制作して公開した。

    KFC Original Fake Games
    https://apps.apple.com/us/app/kfc-original-fake-games/id6740483591

    @kfcgamingme أخيرًا بنقول باي باي للإعلانات المزيفة! حمل Original Fake Games وألعب ألعاب الجوال اللي تحبها، بس من جد مو فيك هالمرّة.
‬ Fake game ads no more! Download Original Fake Games and play the mobile games you love, for real. #KFCOriginalFakeGames #KFCGamingME ♬ original sound - KFC Gaming

    https://www.adsoftheworld.com/campaigns/original-fake-games

    noreply@blogger.com (Kenji)

    「ロコンド」「マガシーク」などのジェイドグループ、取扱高は75%増の504億円。「MAGASEEK」「d fashion」はダウントレンド

    11ヶ月 2 週間 ago

    靴やアパレルのECサイト「LOCONDO.jp」やファッションモール「MAGASEEK」「d fashion」を運営するジェイドグループの2025年2月期における商品取扱高は、前期比75.6%増の504億100万円となった。マガシークのM&Aで大きく取扱高を伸ばした。

    「ロコンド」「マガシーク」などのジェイドグループ、取扱高は75%増の504億円
    マガシークのM&Aで取扱高は大幅伸長(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

    取扱高の内訳はECモール事業が前期比63.8%増の255億8100万円。プラットフォーム事業が同149.2%増の183億6500万円。ブランド事業は13.1%増の64億5300万円。ECモール事業ではマガシークのM&Aでアクティブユーザー数が大幅に増加した。ただ、アクティブユーザー数は減少傾向にあるといい、クロスセルの効果最大化によって復調をめざす。

    「ロコンド」「マガシーク」などのジェイドグループ、取扱高は75%増の504億円
    会員数はM&Aで大幅増も減少傾向にある(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

    マガシーク統合の進捗「ほぼ完了」

    マガシークとの統合の進捗について、ほぼ全ての領域で完了したという。ただ、IT分野の統合はもう1年かかる見込み。ロコンドとマガシーク間の在庫共有「マガロ連携」により2024年9月から在庫共有が始まったものの、結果を出すには至っていないとした。

    今期はシステム統合を100%完了させることに加え、UI/UXの見直しなどで「マガロ連携」の効果最大化を最優先事項とするという。

    統合コストや特損で2025年2月期業績は増収減益

    2025年2月期における売上高は前期比44.0%増の192億3100万円。営業利益は同8.9%減の15億3500万円。経常利益は同9.0%減の15億5100万円、当期純利益は同49.1%減の5億900万円だった。

    利益面では短期的なマガシークの統合コスト、リーボックのコラボ商品の先行費用負担で約5.6億円のコスト増になった。加えて、倉庫・本社集約により特別損失を4億7200万円計上したことで純利益が大幅に減った。一方、マガシーク統合は順調に進行するなどし、第4四半期からは利益率の向上につながっているという。

    2026年2月期は取扱高450億円を計画する。「MAGASEEK」「d fashion」の取扱高水準がさらにダウンし、マイナス成長が続くと見込む。

    加えて、自社EC運営支援の「BOEM」は契約終了の影響で取扱高50億円減に。営業利益は15億円と見込んでいるが、積極的なM&Aや「マガロ連携」の推進で計画を上回るようめざすとしている。

    鳥栖 剛

    ワコールの公式EC「ワコールウェブストア」初のOMO型店舗「WACOAL is(ワコール イズ)」とは? 知る・楽しむ店舗体験を提供

    11ヶ月 2 週間 ago

    ワコールは、公式EC「ワコールウェブストア」のOMO型店舗「WACOAL is(ワコール イズ)」の展開を始める。第1号店は4月18日に愛知県のららぽーと安城店にオープンする。

    「WACOAL is」は“ここにある、新しいわたし”をコンセプトに、従来の“下着を購入する”目的だけでなく、「自分を知る・楽しむ」を体験できる体験型ショップ。店内には「ワコールウェブストア」と連動した編集コーナーを用意、人気商品ランキングや特集コンテンツなどデジタル上の企画を、実際に商品を見ながらリアルに体験できるという。

    気になった商品は店頭の二次元コードからすぐに「ワコールウェブストア」で詳細情報を確認でき、オンライン上で在庫を確保、希望の店舗で商品を確認できる取り置き・取り寄せサービスに対応している。

    3D計測サービス「SCANBE(スキャンビー)」を導入し、3D計測やすでに提供しているサービス「わたしに合うブラ診断」「わたしを知る骨格診断」のサービスを通して自分のからだを知る体験も可能にした。
    ワコールの公式EC「ワコールウェブストア」初のOMO型店舗「WACOAL is(ワコール イズ)」とは?知る・楽しむ店舗体験を提供
    「WACOL is」店頭のデジタルサイネージ表示のイメージ

    ワコールではこれまでも店舗で、「SCANBE」の体験や店頭販売員との対話を通してユーザー自身の体や下着について知り、相談でき、「ブラリサイクル」で不要になったブラジャーを預けることができることなど、顧客が気軽に来店できる取り組みを発信してきた。

    従来の店舗は“下着を購入する場所”としてのイメージが強く、“下着売場への来店”自体がハードルになっているのではないかと分析。一方、ワコールのデータによると、店舗と「ワコールウェブストア」を併用している顧客は、店舗のみで購入する顧客と比較して、店舗での購入金額や購入回数が多い。

    こうした背景から、「ワコールウェブストア」での体験をリアルに体験できるOMO型店舗で、下着の購入以外にも、“自分を知る”“下着の知識を得る”“流行している情報を知る”といった体験ができる、“親しみやすい、来店してみたくなる店舗”を新たに展開することにしたという。

    鳥栖 剛

    Amazonが他社ECサイトでの商品購入を支援! 生成AIを活用した新たな機能「Buy for Me」とは? | 海外のEC事情・戦略・マーケティング情報ウォッチ

    11ヶ月 2 週間 ago
    Amazonは、自社の販売サイト以外の商品もAmazonから購入できるようになる新機能「Buy for Me」の試験運用を始めています。ユーザーは他社のECサイトに行かなくても、AIエージェントを通じて購入できる仕組みです

    Amazonは、新たな生成AI活用ツール「Buy for Me」の試験運用を開始しました。それは、AIエージェントによって消費者がAmazonのサイト内で他社のECサイトから直接商品を購入できるようにするツールです。現在、一部の顧客に限定してこのツールを提供していますが、今後拡大していく予定です。

    他社ECの商品もAmazonから購入できる新機能

    Amazonは、ECの利用をさらに促進するために人工知能の活用を推進。「Buy for Me」と呼ぶ新しいAI搭載機能の試験導入を開始しました。

    Amazonは「この機能を使えば、Amazonの販売サイト内で他のブランドのECサイトから直接商品を購入できる」とニュースリリースで公表。Amazonショッピング担当ディレクターのオリバー・メッセンジャー氏はこう説明します。

    Amazonは常に、お客さまにとってより便利なショッピング方法を提供するために模索しています。現在Amazonのストアで販売していない商品を、お客さまが他社のECサイトで素早く簡単に見つけて購入できるように「Buy for Me」を開発しました。(メッセンジャー氏)

    Amazonによると、iOSまたはAndroidアプリを使うユーザーは、検索結果に表示されるサードパーティブランドの商品一覧をチェックできるようになります。「Buy for Me」は消費者をサードパーティのECサイトに誘導するのではなく、顧客の代わりに外部のECサイトから購入します。

    この仕組みはAIエージェントによって実現しています。AIエージェントは、最小限の情報入力で消費者が求めるアクションをする生成AIの一種です。

    「Buy for Me」の活用イメージ(画像はAmazonのニュースリリースから追加)
    「Buy for Me」の活用イメージ(画像はAmazonのニュースリリースから追加)

    「Buy for Me」は米国の一部ユーザーを対象に試験運用していますが、今後は提供を拡大する計画です。現段階では、限られた数のブランドストアと商品で試験をしています。

    Amazon内のリンクから購入可能な「Buy for Me」の仕組み

    「Buy for Me」の導入で、Amazonは自社の販売サイトで取り扱っていない商品購入をサポートする取り組みを広げようとしています。

    お客さまにとって使い慣れたAmazonのショッピング環境内で、他のブランドからも買い物できるようにすることを目標としています。同時に、「Buy for Me」は、Amazonに出品していないブランドに露出とコンバージョンアップの機会をもたらします。(メッセンジャー氏)

    Buy for Meの仕組みは次の通りです。

    ユーザーがAmazonのアプリを使用すると、検索結果に「ブランドサイトから直接購入」というセクションを表示。このエリアには、厳選されたサードパーティブランドのECサイトの商品を表示します。Amazonのニュースリリースによると、一部の商品に「Buy for Me」リンクを表示しています。

    ユーザーが「Buy for Me」と表示された商品をタップすると、Amazonアプリ内の商品詳細ページに移動。Amazonによると、このページはAmazonの通常の商品ページと同様に、画像、価格、説明などの要素を含んでいます。「Buy for Me」ボタンをタップすると、チェックアウトページに移動し、配送の詳細、税金、および支払い方法を確認できます

    「Buy for Me」の利用フロー(画像はAmazonのニュースリリースから追加)
    「Buy for Me」の利用フロー(画像はAmazonのニュースリリースから追加)

    ここから先は、AmazonのAIエージェントが購入完了までのアクションを引き継ぎます。AIエージェントが、名前、住所、支払い詳細など暗号化した顧客データを使用して取引を完了させるます。Amazonはニュースリリースで次のように説明しています。

    お客さまは、自分に代わって行動するAIエージェントをコントロールできます。ただし、お客さまが他社のECサイトで買い物した、Amazonに無関係な注文や過去の注文を確認することはできません。

    ブランド側は、ブランドの認知度、顧客エンゲージメント、および売上高の増加が見込める「Buy for Me」に自社ブランドが参加するかどうかを選択できます。

    Amazonによると、「Buy for Me」を通じた購入が完了すると、顧客にはブランドから直接、確認メールが送られます。顧客はAmazonアプリ内の「Buy for Me」注文タブで注文した商品の状況を追跡できるそうです。

    外部のECサイトで注文した商品について、フルフィルメント、配送、返品、カスタマーサービスなどはすべて、Amazonではなくブランド側のECサイトで処理されます。

    また、Amazonは「Buy for Me」ボタンを通じて行われた購入について、ブランド側から手数料は受け取っていないと発表しています。

    Amazon独自開発のAIモデルが新機能に貢献

    「Buy for Me機能」は、Amazonや他のAI企業が提供する基盤モデル(人工知能モデル)を開発者が使えるようにするマネージドサービス「Amazon Bedrock」上で稼働しています。

    基盤モデルのうち、Amazonが開発した「Amazon Nova」、Anthropicが開発した対話型生成AI「Claude」という2つのモデルが、「Buy for Me」のサービスの根幹となるAIエージェント機能を実現しています。

    Amazonのアンディ・ジャシーCEOは、2025年2月に実施した第4四半期(2024年10-12月期)の決算説明会で、Amazon独自の生成AIモデル「Amazon Nova」を開発したと発表しました。

    ジャシー氏は「『Amazon Nova』は、他社のAIモデルと性能で競い合いながら、より速い処理速度と低コストを実現するように設計しました。また、『Amazon Nova』の価格は、『Amazon Bedrock』を通じて利用できる他の生成AI機能と比べて、およそ75%安い」と説明しています。

    ジャシー氏によると、Amazonのクラウドサービス「AWS」を利用している顧客のうち、何千もの顧客がすでに「Amazon Nova」を使用。たとえば、次の企業が『Amazon Nova』を導入しています。

    • Deloitte(米国の大手コンサルティング企業)
    • 電通
    • Fortinet(米国のサイバーセキュリティサービス企業)
    • Palantir(米国のデータ分析企業)
    • Robinhood(証券取引アプリを提供する米国フィンテック企業)
    • SAP(ドイツの大手ソフトウェア開発企業)
    • Trellix(米国のセキュリティベンダー)

    同時に、「Amazon Bedrock」自体も勢いを増し続けています。「このプラットフォームは急速に成長しており、お客さまに強く響いています」(ジャシー氏)

    AmazonによるAI活用推進の最新状況

    Amazonは、Webブラウザ内でアクションを実行するように設計できるAIエージェントモデル「Amazon Nova Act」を発表しています。「Amazon Nova Act」は、ECおよび他のサイト全体で、商品を検索したり、ショッピングカートに入れたり、チェックアウトを完了したり、商品の支払いに関する請求情報を更新したりできます。

    「Amazon Nova Act」の特長(動画はAmazon傘下の研究所・Amazon AGI Labsのオフィシャルサイトから追加)

    「Amazon Nova Act」は現在、「Buy for Me」には適用されていませんが、AIに対するAmazonの取り組みの1つです。

    このほか、3月には消費者の好みに基づいて商品をお薦めする商品発見ツール「Amazon Interests」をローンチしました。

    また、消費者向けに商品の情報や比較検討などをサポートする生成AIアシスタント「Amazon Rufus」、Amazonマーケットプレイスの販売事業者がビジネスを管理・拡大するのを支援するように設計した生成AIアシスタント「Project Amelia」も公表しています。

    「Amazon Interests」のイメージ(画像はAmazonのコーポレートサイトから編集部が追加)
    「Amazon Interests」のイメージ(画像はAmazonのコーポレートサイトから編集部が追加)

    Amazonはまた、生成AIを組み込んだ音声アシスタントのアップグレード版である「Alexa+」を展開。これには、EC機能が搭載されています。

    生成AIを活用した音声コマース「Alexa+」(画像はAmazonのニュースリリースから追加)
    生成AIを活用した音声コマース「Alexa+」(画像はAmazonのニュースリリースから追加)

    この記事は今西由加さんが翻訳。世界最大級のEC専門メディア『Digital Commerce 360』(旧『Internet RETAILER』)の記事をネットショップ担当者フォーラムが、天井秀和さん白川久美さん中島郁さんの協力を得て、日本向けに編集したものです。

    Digital Commerce 360

    三陽商会、2028年2月期にEC売上高100億円、「セールのプラットフォーム」からの脱却と「プロパーサイト」化をめざす3カ年計画

    11ヶ月 2 週間 ago

    三陽商会は、2028年2月期を最終年度とする中期経営計画(中計)で、EC売上高を100億円まで伸ばす方針を掲げた。OMO(Online Merges with Offline)の推進やEC専用商材の積極導入で成長をめざす。

    M&A戦略ではEC専業アパレルの買収などを検討

    三陽商会は長期目標で、10年後となる2035年2月期に売上高1000億円、営業利益率10%達成の目標を掲げている。中計では10年後の目標に向けた3か年計画を立案、2028年2月期には売上高700億円、営業利益50億円を計画する。そのなかで、EC化率は2025年2月期比で0.7ポイント増となる14.3%、売上高にして同18億円増の100億円達成を目標に掲げた。

    既存事業の強化として「オーガニックグロース」を図るとし、構造改革施策継続によるKPI改善、商品力の強化、販売力の強化に取り組む。

    加えて新たな成長戦略として既存ブランドの事業領域の拡張、新規自社ブランドの開発、海外展開、M&Aを進める。海外展開では越境EC強化もあげ、M&A戦略ではEC専業アパレルの買収などを検討していくという。

    ECは専用商材の積極導入とOMOを推進

    チャネル戦略としてのECの計画は、「セールのプラットフォーム」からの脱却と「プロパーサイト」化を図っていくという。新たな方針として、EC独自の商品戦略に基づいた独自販売力の強化をめざす。

    そのために、EC専用商材の積極導入を推進する。2025年3月には立ち上げたEC専用ブランド「BIANCA」もその一環。実店舗との連動体制に基づくOMO推進でブランド全体を底上げする。高単価の高品位・高品質・高付加価値商品はECのみでは購買が完結しにくいとし、実店舗との相互補完体制を確立させていくという。

    三陽商会、2028年2月期にEC売上高100億円、「セールのプラットフォーム」からの脱却と「プロパーサイト」化をめざす3カ年計画
    ECは専用商材の強化やOMO推進に取り組む(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

    そのほかチャネル戦略について、百貨店は主販路として出店を強化、直営店・EC・アウトレットといった販路の成長を図り、百貨店比率を低減させる。直営店、アウトレットも出店強化の方針を示した。

    2025年2月期のEC売上高は1%増の約82億円

    三陽商会の2025年2月期における売上高は前期比8.3%減の605億3000万円、営業利益は同3.3%減の27億2000万円、経常利益は同3.6%減の28億3000万円、当期純利益は同12.2%増の40億1000万円。EC売上高は同1%増の82億500万円、EC化率は同0.4ポイント増の13.6%だった。

    三陽商会、2028年2月期にEC売上高100億円、「セールのプラットフォーム」からの脱却と「プロパーサイト」化をめざす3カ年計画
    2024年2月期のEC売上高は前期比1%増の82億500万円に(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)
    鳥栖 剛

    急成長EC「Kuradashi(クラダシ)」の裏側を公開! 「Shopify」で実現する効率的な運営戦略

    11ヶ月 2 週間 ago
    「Shopify」を駆使したECサイトでフードロスという社会問題に挑むクラダシ。その裏側にあるデータ分析と顧客戦略とは?
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    フードロス削減をめざすECサイト「Kuradashi(クラダシ)」を運営するクラダシは、2014年に創業し2023年6月に東京証券取引所グロース市場に上場。着実に事業を成長させている。「Kuradashi」では日々どのような指標を確認し、どのような施策を実行しているのか。クラダシのマーケティング部長である小手川大介氏とShopify Japanの片岡祐規氏が解説する。

    クラダシ フードビジネスカンパニーマーケティング部 部長 小手川大介氏(左)とShopify Japan アカウントエグゼクティブ 片岡祐規氏(右)

    フードロス削減をめざすECサイト「Kuradashi」

    日本の商習慣には、製造日から賞味期限までの3分の1以内に納品されなかった商品は廃棄されるという「3分の1ルール」がある。

    「3文の1ルール」の例
    賞味期限6か月の場合の「3文の1ルール」の例(画像は農水省のWebサイトからキャプチャ)

    この3分の1ルールによって店舗には並ばない商品、パッケージに傷や汚れのある規格外商品などを仕入れて販売しているのが「Kuradashi」。社会性、環境性、経済性の両立をめざす社会貢献型ECサイトだ。

    「Kuradashi」の公式サイト(https://kuradashi.jp/)

    消費者がショッピングカートに商品を入れる際は希望する寄付先を選択できるようになっており、売り上げの一部が社会貢献団体に寄付される。マイページでフードロス削減にどれだけ貢献できたかといった状況も確認できるようにしている。

    商品ページにはなぜその商品が「Kuradashi」に出品されているかなども記載されている
    商品ページにはなぜその商品が「Kuradashi」に出品されているかなども記載されている(一部商品を除く)

    成長を続ける「Kuradashi」の裏側

    ここからは「Kuradashi」の日々の運用フローを解説していく。

    売り上げ、転換率、カゴ落ちの分析

    「Shopify」のリアルタイムレポートで売り上げなどをチェック
    「Shopify」のリアルタイムレポートで売り上げなどをチェック

    多くのEC担当者と同様に、小手川氏が出社後にまず確認するのは売り上げだ。前日の売り上げやセッション、CVRなど基本的なデータを確認する。「Kuradashi」で販売しているのはおよそ2万アイテム。BIツールと「Kuradashi」の基盤であるECプラットフォーム「Shopify」のリアルタイムレポートを活用し、詳細にチェックする

    クラダシのモーニングルーティンは短時間での朝会だ。始業が9時半、その後すぐ9時45分からマーケティング部とMD担当が集まって5分くらいで朝会を実施し、前日のサマリーと今日の予定を共有する。

    フードロスの商品を扱っているので、1つひとつの賞味期限が非常に短く、同じ商品がずっと入ってくるわけでもない。仕入れの状況によって売り上げが良かったり悪かったりということがあるので、日々の数字を必ず全員でチェックするようにしている。(小手川氏)

    クラダシ フードビジネスカンパニーマーケティング部 部長 小手川大介氏
    クラダシ フードビジネスカンパニーマーケティング部 部長 小手川大介氏

    毎月およそ100のクーポンを発行

    プロモーション施策の管理画面と編成表
    プロモーション施策の管理画面と編成表

    「Kuradashi」では毎月約100本のクーポンを発行している。賞味期限が近い商品を多く扱っている「Kuradashi」にとって、値下げよりもクーポンを活用する方が効率的で、使用率も高い。さらに、「Shopify」では手軽にクーポンを発行できるという。

    「Kuradashi」ではこうしたクーポンなどの施策を効率的に管理するために編成表を活用している。朝会後にこの編成表を基に読み合わせをし、各担当者がそれぞれ準備を進める。月の後半には翌月分の施策をすべて編成表に落とし込む。1か月分の計画を作成することで、全体の見通しが良くなり、スムーズな運営が可能となる

    メルマガ経由の売り上げが全体の約半分

    メルマガの管理画面
    メルマガの管理画面

    今の時代においても、メールマガジン(メルマガ)は重要な販売チャネルで、「Kuradashi」では日によってはメルマガを5本配信することもある。販売チャネルのポートフォリオを分析した際、メルマガが依然として売上全体の約半分を占めているからだ。

    メルマガ以外にもアプリやLINE、新規集客を目的とした広告など、複数のチャネルを使用。こうしたチャネル分析においては「Shopify」の管理画面を活用している。LINEならLINE、メルマガならメルマガといった形で振り返りを行い、それぞれの動向を確認している。これらのチャネルを横並びで比較し、それぞれの動きがどうなっているかを確認する際にも、「Shopify」の見やすい画面構成が役立っているという。

    「Shopify」を活用するメリットは?

    「Kuradashi」のローンチは2015年2月。2022年、2度目のリニューアルを期に「Shopify Plusプラン」でリプレイスし、2023年6月には売上高が29億円を突破した。

    「Kuradashi」の歩み
    「Kuradashi」の歩み

    マーケティング部に在籍しているのは小手川氏を含めて3人。業務量を考えると少人数という印象だが、「誰でもできる、みんなでできる」をモットーに、運営の型化と属人化の排除を徹底し、特定の人に業務が集中しない仕組みを構築している。そうした効率的で安定した運営を可能にしているのが「Shopify」だという。小手川氏があげる「Shopify」の利点は次の3点だ。

    「Shopify」の利点① マーケティング施策の即時実効性の高さ

    クーポンの発行やページ更新を社内で簡単に行えるのがメリット。クーポンの複製機能や設定画面のサマリー表示など、「Shopify」には便利な機能が多数搭載されている。これにより、専門知識がないスタッフでもリアルタイムに進捗(しんちょく)を確認でき、業務の分散が実現できる。(小手川氏)

    特に重要なのがリアルタイム性だ。たとえば、開始したキャンペーンのクーポンがまったく消化されていない場合は、何が原因なのかを迅速に検討しなければならない。これが翌日にならなければクーポンの消化率がわからないと、その日のうちに対策を打つことは不可能だ。

    「Shopify」の利点② 自動化による運用負荷の軽減

    「Shopify」の管理画面の例
    「Shopify」の管理画面の例

    「Shopify」の管理画面はわかりやすく設計されているという。レポートには詳細な注釈が添えられており、「このデータはどのような計算式で算出されているのか」といった情報が明示されている。そのため、駆け出しのマーケターでも、使いながら概要を把握できる

    もちろん、ストアの機能を拡張させたり、顧客の購入体験を向上させたりするShopifyアプリの存在も大きい。「Shopify」には日本製アプリが400種類以上あり、事業者のニーズに対応した機能を幅広く実装できる

    「Shopify」の上位プラン「Shopify Plus」の利用者限定のコミュニティがあり、事業者間の情報共有や交流が行われている。オフラインでもアプリの活用方法などについて意見を交換できる。(片岡氏)

    Shopify Japan アカウントエグゼクティブ 片岡祐規氏
    Shopify Japan アカウントエグゼクティブ 片岡祐規氏

    クラダシは、ECサイトを運営する上で発生するさまざまな業務を自動化できるマーケティングオートメーションアプリ「Shopify Flow」を活用している。

    「Shopify Flow」の概要
    「Shopify Flow」の概要

    開発担当者が「Shopify Flow」を用いて詳細な設定やカスタマイズを行い、業務全体の改善や工数削減に役立てている。「Shopify Flow」は直感的に自動化フローを構築できる点が特徴。顧客管理やマーケティング施策の分野においても応用可能で、必要に応じて設定することで効果を最大限に引き出せる。

    「Shopify」の利点③ グローバル水準のEC機能とサポート体制

    「Shopify」において特筆すべき点は迅速なアップデートだ。特にカート機能のアップデートは、スクラッチやセミスクラッチでのシステムでは最も高コストかつリスクの高い部分だが、「Shopify」では自動的に最適化される。グローバル基準の最新の技術を手間なく享受できる点が特長だ。

    「Shopify」は年間およそ600の機能や製品アップデートを実施する
    「Shopify」は年間およそ600の機能や製品アップデートを実施する

    サポート体制も特長の1つだ。条件を満たす事業者には、「Shopify」のユーザーに専属の担当者が付く制度がある。具体的には、ユーザーが抱える課題をヒアリングし、それに適した機能の提案やレポートの使用方法、数値の見方など、Shopifyがクライアントに実践的なアドバイスをする。また、他社の成功事例を共有することで、ユーザー自身の取り組みを最適化するためのヒントを提供するという。

    Shopifyのサポート体制
    Shopifyのサポート体制

    Shopifyのサポートは施策を丸投げするのではなく、ユーザーのアイデアを尊重しながらより良い方法を提案する点が特長。通常のコンサルティングを受けるよりもコストを抑えつつ、効果的なサポートを受けられる

    「Shopify」のAI機能にも注目

    クラダシのめざすところは、消費者に寄り添ったマーケティングの実現だという。また、AI活用も積極的に取り組んでいる。

    少人数での効率的な運営をめざし、自動化とAI活用を進めている。AIを活用することが目的ではなく、良い結果を生み出す手段としてのAI活用を考えている。(小手川氏)

    EC運営においてもAI機能「Shopify Magic」を使うことで、商品説明文の自動生成やメルマガの件名の提案などが可能になっている。

    「Shopify」のAI機能「Shopify Magic」の概要
    「Shopify」のAI機能「Shopify Magic」の概要

    この「Shopify Magic」を搭載したチャットボット「Sidekick」は、高度なAIテクノロジーと「Shopify」のデータを組み合わせることで、ストア構築、マーケティング、カスタマーサポート、バックオフィス管理などさまざまなタスクをサポートする。

    EC担当の皆さんの業務が多様化するなかで、どれだけPDCAを早く回せるかが重要だと思っている。「Shopify」で今皆さんがお困りの業務が楽になる可能性があるので、ぜひご活用いただきたい。(片岡氏)

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    小林 義法

    TSI、公式EC「mix.tokyo」にPomaloの特集ページ制作プラットフォームを導入

    11ヶ月 2 週間 ago

    TSIホールディングスは、グループの公式オンラインストア「mix.tokyo(ミックスドットトウキョウ)」に、Pomaloが独自開発した特集ページ制作プラットフォーム「I.D.(アイディ)」のβ版を導入した。

    「I.D.」とは

    プログラミングの知識がなくてもWebサイトを作成・管理が可能なノーコードCMS。「テンプレート選択」「画像やテキストの入力」「修正」の3ステップで特集ページの制作を完了できるため、利用企業はデザイナーやエンジニアへの依頼は不要となる。

    サブドメインの発行によりサイトに実装できる。EC商品の価格などの変更を連携することで売り損じを防止できるオプション機能も備えている。

    テンプレートは、特集ページに特化した全72点(2025年4月現在)から目的に合わせて選べる。オリエンテーションから公開までのリードタイムは最短即日。社内や発注先との進行・確認作業の回数は最短1回で終了する。1ページあたりの制作費用は3.75万円程度。

    72点のテンプレートからデザインを選べる
    72点のテンプレートからデザインを選べる

    一般的には、リードタイムは2〜3か月、進行・確認作業の回数は5〜6回、制作費用は1ページ30万〜100万円かかることから、「I.D.」はスピード感やコストを抑えられる点に強みを持つ。

    「I.D.」は顧客企業に対し、スピードと品質を両立する
    「I.D.」は顧客企業に対し、スピードと品質を両立する
    大嶋 喜子

    モノタロウ、最短当日出荷の対象地域を42都府県に拡大

    11ヶ月 2 週間 ago

    工業用資材や事務用品など事業者向けBtoB-ECサイト「モノタロウ」を運営するMonotaROは4月15日、平日17時までの注文で当日出荷する対象地域を42都府県に拡大した。対象地域の顧客は、最短で注文した翌日の午前中に購入商品を受け取ることができる。

    平日17時までの注文の当日出荷対象地域を42都府県に拡大する
    平日17時までの注文の当日出荷対象地域を42都府県に拡大する

    MonotaROは平日15時までの注文を対象に当日出荷対象商品を出荷してきたが、締め切り時間を17時に延長する地域を増やしている。今回、平日17時までの注文で最短当日出荷の対象地域を42都府県に拡大した。南関東、関西、北関東、甲信越、東海地域はすでに対象地域となっている。

    当日出荷対象商品の注文締め切り時間が17時となっている地域

    • 南関東(東京都、千葉県、埼玉県、神奈川県):2024年9月10日から開始
    • 関西(大阪府、兵庫県、京都府、奈良県、滋賀県、和歌山県):2024年12月3日から開始
    • 北関東(茨城県、群馬県、栃木県)、甲信越(新潟県、長野県、山梨県):2025年1月27日から開始
    • 東海(愛知県、岐阜県、三重県、静岡県):2025年3月6日から開始
    • 東北(岩手県、秋田県、宮城県、山形県、福島県)、北陸(富山県、石川県、福井県)、中国(鳥取県、岡山県、島根県、広島県、山口県)、四国(香川県、徳島県、愛媛県、高知県)、九州(福岡県、大分県、佐賀県、長崎県、熊本県):2025年4月15日から開始

    当日出荷対象商品は、MonotaROの物流倉庫で管理する商品約60万点となる。対象となる注文方法は「モノタロウ」のほか、大企業向け間接資材(MRO)集中購買サービス「ONE SOURCE Lite」「パンチアウト連携カタログサイト」。

    MonotaROは2024年5月、置き配サービスをリニューアルし、同年6月には出荷後の配送日時指定サービスを開始。同年9月には南関東地域、12月には関西地域、2025年1月には北関東と甲信越地域、3月には東海地域において、当日出荷対象商品の注文締切時間を平日15時から17時に延長した。

    大嶋 喜子

    学習塾における動画活用の可能性とは?活用のメリットやポイントを徹底解説

    11ヶ月 2 週間 ago

    近年、学習塾における教育現場では、動画を活用した指導やPR活動が注目を集めています。ICT教育の進展に伴い、動画は生徒の学びを支援するだけでなく、塾の魅力を広く発信するための強力なツールとして活用されています。特に、学習 […]

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    VIDEO SQUARE編集部

    YouTube採用とは?メリット・デメリット・成功事例・始め方まで徹底解説

    11ヶ月 2 週間 ago

    就職活動の主役となっているZ世代は、テキストよりも動画による情報収集を好む傾向が強く、彼らにリーチするためにはYouTubeのような動画プラットフォームの活用が不可欠となっています。 本記事では、YouTubeを活用した […]

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    VIDEO SQUARE編集部

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