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ラクーンフィナンシャルの企業間決済「Paid」、購入会員数が50万社突破

11ヶ月 ago

ラクーンフィナンシャルは4月22日、企業間決済サービス「Paid(ペイド)」の購入会員数が50万社を突破したと発表した。

「Paid」は、企業間取引における後払い決済で発生する与信管理や請求書の発行、代金回収などの請求業務を代行するフィンテックサービス。​2009年にBtoB決済サービス「SDペイメント」として提供を開始し、2011年に企業間決済「Paid」へとリニューアルした。​

近年の人手不足やデジタル化促進の流れを背景に、「Paid」はEC・実店舗を展開するWebサービス、卸・販売、アパレル・雑貨、家具、印刷通販など幅広い業種が導入している。導入企業の増加で、購入会員が「Paid」を利用する場も広がり50万社を突破した。

 

宮本和弥

自社ECサイトで「Amazon Pay」の決済でギフトカード還元の大規模キャンペーン

11ヶ月 ago

アマゾンジャパンは、Amazonのオンライン決済サービス「Amazon Pay」を導入している自社ECサイトでの買い物で「Amazonギフトカード」を還元する大規模キャンペーンを複数開催している。

実施中中の還元キャンペーンは次の通り。

  • Amazonギフトカード大還元祭
  • はじめてのAmazon Payでもれなく最大10%還元
  • 最大1.0%ギフトカード還元プログラム

そのほか、東映傘下のシネコンチェーン「T・ジョイ」を展開するティ・ジョイでは、Amazonのオンライン決済サービス「Amazon Pay」で決済すると、映画鑑賞券が抽選で当たるキャンペーンも実施している。

Amazonギフトカード大還元祭

キャンペーン対象となる「Amazon Pay」を導入している自社ECサイトでの買い物で、購入金額1000円以上の買い物を「Amazon Pay」で決済した際、購入回数1回あたり最大10万円分の「Amazonギフトカード」などが当たる。還元総額は2025万円。

自社ECサイトで「Amazon Pay」の決済でギフトカード還元の大規模キャンペーン
Amazonギフトカード大還元祭では最大10万円が当たる(画像はキャンペーンサイトから編集部がキャプチャ)

購入回数1回につき1〜5等が必ず当たる抽選を実施。1等では10万円分の「Amazonギフトカード」が当たる。5等は2025万円から1~4等の当選分を差し引いた全額を山分けした金額の「Amazonギフトカード」が当たり、当選金額は1〜99円としている。キャンペーン期間は4月10日(木)〜5月31日(土)。5月11日(日)~17日(土)の7日間は1等抽選確率が2倍になる。抽選に参加できるのは最大5回。1アカウントにつき付与上限額は合計で15万円。

はじめてのAmazon Payでもれなく最大10%還元

キャンペーン対象となる「Amazon Pay」導入のECサイトで、初めて「Amazon Pay」で決済した場合、購入金額の10%分(最大1000円分)を「Amazonギフトカード」で還元する。過去に「Amazon Pay」決済を利用したことがある場合でも、キャンペーン対象のECサイトで初めて「Amazon Pay」で決済する場合は、5%分(最大500円分)の「Amazonギフトカード」で還元する。キャンペーン期間は4月17日〜5月16日。

自社ECサイトで「Amazon Pay」の決済でギフトカード還元の大規模キャンペーン
初めての「Amazon Pay」決済利用で最大10%を還元する(画像はキャンペーンサイトから編集部がキャプチャ)

最大1.0%ギフトカード還元プログラム

キャンペーン対象となる「Amazon Pay」導入のECサイトで、「Amazonギフトカード」の残高を利用して「Amazon Pay」で決済した場合、プライム会員は購入金額の1%、通常会員は0.5%分を「Amazonギフトカード」で還元する。付与上限は設けられていない。キャンペーン終了は定められていない。

自社ECサイトで「Amazon Pay」の決済でギフトカード還元の大規模キャンペーン
「Amazonギフトカード」の残高を利用して「Amazon Pay」で決済すると最大1%還元する(画像はキャンペーンサイトから編集部がキャプチャ)

ティ・ジョイ×10周年 Amazon Pay GWキャンペーン

「ティ・ジョイ」系列劇場にて、オンラインチケット予約「KINEZO(キネゾー)」、スマートフォン専用アプリ「キネパス」から「Amazon Pay」を選択して座席を予約、決済して映画を鑑賞すると、抽選で500組1000人にデジタル鑑賞券・ペアの「ティ・ジョイ映画鑑賞コード」が当たる。対象は5月8日までの期間に鑑賞した作品。応募は5月11日まで。

自社ECサイトで「Amazon Pay」の決済でギフトカード還元の大規模キャンペーン
Amazon Pay決済で映画を見ると抽選で映画鑑賞券が当たる(画像はティ・ジョイのサイトから編集部がキャプチャ)
鳥栖 剛

アスクル、資源循環プラットフォームの再生材活用事例にNBブランドの商品シリーズを追加

11ヶ月 ago

アスクルが資源の有効活用とCO2削減のために実施している「資源循環プラットフォーム」の再生材活用で、初めてナショナルブランド商品の本体容器素材の一部に「資源循環プラットフォーム」の再生材が採用された。

採用されたのは、ナショナルブランド商品はエステーの消臭芳香剤ブランド「消臭力 ゴミ箱用」シリーズの本体容器素材の一部。

「資源循環プラットフォーム」ではこれまで、主にアスクルのオリジナル商品や限定商品にクリアホルダー由来の再生材を活用してきた。初めてナショナルブランドの商品シリーズに採用されたという。

ナショナルブランド商品に「アスクル資源循環プラットフォーム」の再生材を採用されたのはエステーが初めて
ナショナルブランド商品に「アスクル資源循環プラットフォーム」の再生材を採用されたのはエステーが初めて

再生材が配合された同シリーズの製品は、4月中旬よりBtoB向けECの「ASKUL」「ソロエルアリーナ」および消費者向けECの「LOHACO」(ロハコ)のほか、全国のスーパー、ドラッグストア、ホームセンター、ECなどで販売を開始している。

「アスクル資源循環プラットフォーム」は、全国の事業所などから使用済みクリアホルダーの提供を受けて回収・分別し、再生ペレット(再生樹脂粒)を製造し再利用している。2022年12月にはアスクルのオリジナル商品シリーズ「Matakul(マタクル)」として、クリアホルダー、ボールペン、くず入れなど5商品で再生材を配合した商品化を実現した。

「ASKUL」「LOHACO」限定で販売する他社製品にも提供しているほか、コンビニエンスストア大手のプライベートブランド製品や、オフィスビルの貸し出し専用傘の一部などにも提供。2025年2月までに、この取り組みに延べ3000社以上が参画している。回収したクリアホルダーの総量は約276トン超となっている。再生材の他社製品への採用事例は次の通り。

  • ライオン:「限定空ボトル1個+アクロンスマートケア グリーンシトラスの香り 詰め替え 820mL 1セット(2個)ライオン 限定セット」の付属の空ボトル(「LOHACO」限定デザイン)のノズルキャップ部分。2023年11月発売
  • 花王:「ロハコ限定 ビオレUV アクアリッチ ウォータリーエッセンス フレッシュパウチ 再生材使用フック付き」の付属のフック(「LOHACO」限定販売商品)。2024年8月発売
  • ミツエイ:「アスクル限定 ニュースーパーウォッシュプラス 柔軟剤配合4kg」「アスクル限定 ニュースーパーウォッシュプラス 漂白剤配合 8kg」に付属の計量スプーン(「ASKUL」限定販売商品)。2024年12月発売
  • 東急不動産:同社オフィスビル入居企業との資源循環型プロジェクトにおいて、入居者向け貸出傘サービスで利用する傘の柄に、入居企業から回収したクリアファイルを使用。2023年3月
再生材の採用実績例
再生材の採用実績例

アスクルは、オフィス用品として大量に使われ廃棄されているクリアホルダーを再資源化する「アスクル資源循環プラットフォーム」の取り組みを2022年4月から本格的に行っている。

大嶋 喜子

新事業への投資を最大9000万円補助する「中小企業新事業進出補助金」とは? | ビジネスに役立つ補助金・助成金制度

11ヶ月 ago
「中小企業新事業進出補助金」の補助率は補助対象経費の50%以内、最大9000万円を補助する。申請受付は​6月ごろ開始の予定。締め切りは7月10日18時まで。補助金交付候補者の採択発表は10月ごろを予定している。

独立行政法人中小企業基盤整備機構は4月22日、既存の事業とは異なる新市場・高付加価値事業への進出にかかる設備投資などを支援する補助金事業「中小企業新事業進出補助金」の公募要領を公開した。

補助率は補助対象経費の50%以内、最大9000万円を補助する。申請受付は6月頃に開始の予定。締め切りは7月10日18時まで。補助金交付候補者の採択発表は10月頃を予定している。補助事業期間は交付決定日から14か月以内かつ採択発表日から16か月以内。

「中小企業新事業進出補助金」は企業の成長・拡大に向けた新規事業に挑戦する中小企業を支援する。既存の事業とは異なる新市場への進出にかかる設備投資などを支援する。

補助額の下限は750万円で、上限額は従業員数により2500万円から7000万円の幅となる。大幅賃上げ特例も設けており、事業終了時点で事業場内最低賃金+50円、給与支給総額+6%を達成した場合、補助上限額を上乗せし、補助上限額は最大9000万円となる。

新事業への投資を最大9000万円補助する「中小企業新事業進出補助金」とは?
大幅賃上げ特例が適用されると補助上限金額が上乗せされる(画像は公表資料から編集部がキャプチャ)

補助対象経費となるのは次の通り。

  • 機械装置・システム構築費
  • 建物費
  • 運搬費
  • 技術導入費
  • 知的財産権等関連経費
  • 外注費
  • 専門家経費
  • クラウドサービス利用費
  • 広告宣伝・販売促進費

補助金を受ける基本要件は次の要件を満たし、3〜5年の事業計画に取り組むことが必要。

  • 新事業進出要件
  • 付加価値額要件
  • 賃上げ要件
  • 事業場内最賃水準要件
  • ワークライフバランス要件
  • 金融機関要件
  • 賃上げ特例要件

「賃上げ特例要件」は賃上げ特例の適用を受ける場合の追加要件。要件を満たすと補助額の上限額が上乗せとなる。なお「賃上げ要件」「事業場内最賃水準上限要件」「賃上げ特例要件」については目標値や要件未達の場合、補助金返還義務が発生する。

「新事業進出要件」は、申請企業において①製品の新規制②市場の新規制――があることを求める。加えて「新事業売上高要件」を設けており、事業計画期間終了後に新事業の売上高または付加価値額が、応募申請時の総売上高の10%か総付加価値額の15%を占めることが見込まれるものであることを求めている。

「付加価値額要件」としては補助事業終了後3~5年の事業計画期間において、付加価値額または従業員1人あたり付加価値額の年平均成長率が4.0%以上増加する見込みの事業計画を策定することが必要。

新事業進出指針を満たす例として、アプリやWebサイトの開発を手がける事業者が、既存事業でのノウハウを生かして、地域の特産物などを扱う地域商社型のECサイトの運営に取り組む場合などをあげている。

新事業への投資を最大9000万円補助する「中小企業新事業進出補助金」とは?
新事業進出指針を満たす例(画像は公表資料から編集部がキャプチャ)
鳥栖 剛

「棲み分け」「ダレナゼ」「キャラ立ち」で選ばれる商品になる。埋もれずに存在感を発揮する考え方を解説! | 『売れる! EC事業の経営・運営 ネットショップ担当者、チームのための成功法則。』ダイジェスト

11ヶ月 ago
『売れる! EC事業の経営・運営 ネットショップ担当者、チームのための成功法則。』(坂本悟史/コマースデザイン 著 インプレス 刊)ダイジェスト(第3回)

ECの世界には、一見すると競合商品が多くて、自店舗の商品が埋もれているように見えますよね。でも実は、商品の特性やターゲットとするお客さんによって、上手に棲み分けされているんです。ここでは、棲み分けを意識して「埋もれずに存在感を発揮する」考え方をご紹介します。

ネットならではの「棲み分け構造」とは?

ECは全国大会です。ローコストで全国に販売ができるため、当然無数の企業が参入して、競争が激しくなります。一方で、「ニッチな需要」も全国から集まってくるのでニッチな商品でもまとまった売上を作ることができます。

例えばネットで「誕生日 ケーキ」で検索して買うとして、お客さんみんなが「人気で美味しい誕生日ケーキ」を買おうとしているわけではありません。それぞれ別々の人生を生きているので、それぞれの比較基準があります法則1で紹介したように、「小さい男の子が喜ぶケーキがいいな」「甘いものが苦手な大人のためのケーキがいいな」「サプライズに使えるケーキがいいな」などと様々な需要があります。すると、それぞれ「パトカーやキャラクターのケーキ」「ビターなチョコケーキ」「顔写真とメッセージ入りケーキ」などが選ばれます。これが「棲み分け構造」です。あるいは、タオルを検索してみても「ホテル的な贅沢タオル」「タオルギフト」「機能性の速乾タオル」「業務用タオル」のように棲み分けされています。こたつでも、安価な小型のこたつは一人暮らしの学生、標準的な布団付きセットはファミリー向け、高級でオールシーズン使えるこたつはインテリアにこだわる層など。ですから、似たような商品でも、厳密には競合ではなかったりします。

一見すると、ライバルが多くて自分の商品は埋もれているように感じるかもしれません。でも、売上がゼロじゃないなら、誰かには選ばれているんです。大勢からは選ばれていなくても、選んでくれる人がいるなら、必ず選ばれる理由があるはずです。

「なぜ、こんな無名商品を選んで くれたんだろう?」

「有名な会社や人気の商品もある中で、何でウチの商品を選んでくれたんだろう?」と考えてみてください。

「選んでくれない人たち」や「選んでもらえない理由」よりも、「ウチを選んでくれた人」は、何をしたい人(ダレ)で、ナゼ自分を選んでくれたのか。自分のどこを気に入ったのかを、(感謝と共に)把握することが大切。これを「ダレナゼ」と言います。ダレナゼを把握しましょう。

よくある勘違いは、自分たちが思う「強み」と、お客さんが感じる「魅力」のズレです。例えば「お菓子の風林火山製法こそが当社のウリだ!」と思っていても、実際のお客さんは「小分けできてパッケージがかわいい」という理由で買っていたりします。「選んでくれている理由」を知らずに、風林火山製法のアピールをしている。自分の商品はかわいいものですが、これでは「親バカ状態」です(メーカーさんに多いです)。コダワリも大切ですが、まずはダレナゼです。

売れる! EC事業の経営・運営 ネットショップ担当者、チームのための成功法則。

周りを見回して「キャラ立ち」を目指そう

まずは、脱・親バカとして、たくさんのライバル商品の中から「自分の商品を選んでくれた人」がどんな良さを感じていたのかを理解しましょう。「ダレナゼ理解」がスタート地点です。

そして、その人が認めてくれた自分の魅力を、多くの人に向けてもっと伝わりやすく表現していくことが、選ばれるお店になるための第一歩なんです。

誕生日ケーキの中で一番になる必要はありません。「自分の息子のための誕生日ケーキを探している人」にとって一番の商品になれればいいんです。筆者はこれを「キャラ立ち」と呼んでいます。ダレナゼを把握し、キャラ立ちをしていきましょう。そうすると「棲み分け」ができます。

前述の「小さい男の子が喜ぶ」ケーキを探しているお客さんなら、見せたいのは、「小さい男の子が笑顔で驚いている誕生日の写真」とケーキですよね。キャッチコピーは「記憶に残る誕生日」とか。キャラが立ってますよね。

しかし残念ながら、多くの商品ページで、ランキング1位です、今ならポイント5倍です、パティシエがこだわりましたとか、ズレたアピールがされています。実店舗なら一人一人のお客さんの要望を伺って、対話しながら案内できますが、ネットでは一方通行になりがちですよね。

「ダレナゼ」と「キャラ立ち」を実践しよう

ここでは簡単に、ダレナゼとキャラ立ちの実践について紹介します。

まずダレナゼです。お客さんに「選ばれている理由」を調べましょう。どういうシーンで、どういう用途で使われているのか。類似商品が色々ある中でなぜ選ばれたのか。商品レビューがたまっていれば、それを読むのが一番手っ取り早いです。たまっていなければ、店頭のお客さんなどに話しかけて探ったり、購入者へのアンケートがお勧めです(詳しくは法則53を参照)

「ダレナゼ」が分かったら、次は「キャラ立ち」です。ダレナゼ=お客さんが商品を選んだ理由を把握し、その情報を元に商品ページを直していけば、お客さんのニーズに応えられる、キャラの立った商品ページになります。例えば、レビューで「パッケージがかわいい」という評価が多ければ、その点を強調します。新築祝いに使われることが多いなら「新築祝いに人気」と追記します。お客さんから言及・評価されていない箇所は、削らなくてもいいですが、あまり目立たせる必要はないでしょう。このように、お客さんの実際の評価と、親バカ状態だった商品ページのギャップを埋めていきましょう。

坂本氏坂本氏

「自分で自分を評価する」だけでなく「相手基準で自分を評価してみる」という話でした。自己満足を避け、相手の期待を踏まえることが、どんな仕事でも重要ですよね。この話は組織編にも出てきます(法則35)。

この記事は『売れる! EC事業の経営・運営 ネットショップ担当者、チームのための成功法則。』(インプレス刊)の一部を編集し、公開しているものです。

売れる! EC事業の経営・運営 ネットショップ担当者、チームのための成功法則。

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坂本悟史 /コマースデザイン 著
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坂本 悟史
コマースデザイン株式会社

Amazonのアプリとモバイルサイト、よりパーソナライズされたお薦め情報、ワンタップでの再注文など新たな機能を実装へ

11ヶ月 ago

アマゾンジャパンは4月24日、iOSとAndroid向けのAmazonショッピングアプリとモバイルサイトでトップページの新しい機能とデザインのテストを開始したと発表した。

新しいモバイルサイトでは、ユーザー1人ひとりに合わせて表示する情報をパーソナライズ。Amazonの商品やサービスのなかから、ユーザーの興味や購入傾向を反映した情報を表示し、スムーズに買い物できるように設計する。現在、一部ユーザーを対象に試験的にスタートしており、数か月以内に全てのユーザーが利用できるように準備を進めているという。

パーソナライズ表示

新しくなったAmazonのモバイルトップページは、過去の購入履歴や閲覧履歴からパーソナライズ。ユーザーの興味や好みに合わせて、注目のトレンド商品や新商品、ベストセラー、セール情報などを表示する。ユーザーそれぞれが関心を持ちそうなカテゴリーの最新情報をいち早くチェックできるようにしている。

Amazonのアプリとモバイルサイト、よりパーソナライズされたお薦め情報、ワンタップでの再注文など新たな機能を実装へ
トップページにはパーソナライズされた情報を揃える

ウィンドウディスプレイ

新しいAmazonのモバイルトップページの一番上には大きな画像で情報を届ける「ウィンドウディスプレイ」を導入。パーソナライズしたお薦め情報を表示し、横スクロールで情報を切り替えられる。

セール情報、Prie VideoやAmazon Musicの新作配信情報、季節限定の商品なども表示。そのほか、トピックや興味、過去の検索履歴に基づく関連商品がグループ化して整理した状態で表示する。

Amazonのアプリとモバイルサイト、よりパーソナライズされたお薦め情報、ワンタップでの再注文など新たな機能を実装へ
大きな画像を横スクロールで切り替えられる「ウィンドウディスプレイ」を導入

再購入

トップページには「再購入」コーナーも設置。購入頻度が高い商品などをまとめて表示される。ワンタップで商品をショッピングカートに追加できるだけでなく、関連商品もより見つけやすくなるという。

Amazonのアプリとモバイルサイト、よりパーソナライズされたお薦め情報、ワンタップでの再注文など新たな機能を実装へ
「再購入」もワンタップでカートに追加できる
鳥栖 剛

商品ページは育てるもの、商品の絞り込みが重要、SNSとの相性は良くない――「楽天市場」攻略の3つのノウハウを解説! | 『楽天市場 最強攻略ガイド ~売れるネットショップの新常識、ECの達人が教えます~』ダイジェスト

11ヶ月 ago
『楽天市場 最強攻略ガイド ~売れるネットショップの新常識、ECの達人が教えます~』著者の竹内謙礼氏が、日本ECサービスの清水将平氏との共著において得た「楽天市場」の新しい攻略3つのノウハウを解説

「楽天市場」の店舗をはじめ、約5000社以上のネットショップを支援する日本ECサービスの清水将平氏との共著『楽天市場 最強攻略ガイド~売れるネットショップの新常識、ECの達人が教えます~』(技術評論社)を2025年4月23日に出版した。冒頭から裏話になって恐縮だが、本書の完成まで1年6か月かかった。執筆が早い方ではあるが、この本には通常の6倍以上の時間と労力を費やした。

書籍が完成するまでに日数を要した理由とは

時間がかかった理由は、元ネットショップ運営者の私と「楽天市場」の元ECCの清水氏で、考え方に大きな乖離があったからだ。

ネットショップ側の人間は、取り扱っている商品と「楽天市場」のルールのなかでしか動いた経験がない。必然的に「できること」しか模索しなくなり、その影響で自分の常識の枠から飛び出したマーケティングには否定的になってしまうところがあった。

一方、数多くの「楽天市場」出店店舗を支援してきた清水氏は、「やれること」の提案の幅が圧倒的に広い。「楽天市場」の“中の人”を経験した人は、売り上げを伸ばすロジックを俯瞰で見られる強みがある

しかし、そのアドバイスはネットショップ側からみれば「それって本当に実現可能なんですか?」と思うことが多く、本書の執筆の際はお互いの意見が度々ぶつかることがあった。

「やれること」すべてに挑戦することが必要

結論から先にいえば、清水氏の考え方のほうがネットショップ運営においては正しかった。「できること」の延長線上に、未来と成長はない。不可能でもいいから、まずはすべての「やれること」に挑戦し、そこからネットショップ運営の正解を見つけ出していかなければ、今の「楽天市場」で勝ち抜くことはできない

元ECCの清水氏と共著で本が書けたことは、元ネットショップ運営者の私にとって大きなスキルアップとなった。Eコマースのノウハウをすべてマスターしていたと思っていたのは大きな誤解であり、ゼロベースで「楽天市場」における売り上げの伸ばし方を学べたことは、コンサルタントとしての視野を広げる良い機会にもなった。

本書は「楽天市場」内のSEOや広告運用、「楽天スーパーセール」の対策のほか、LINEやクーポンの活用法など、「楽天市場」のあらゆるマーケティング戦略を1冊にまとめたものである。これから「楽天市場」に出店するネットショップ運営の初心者から20年以上のベテラン店長まで、「必ず新しい学びがある本にしよう」と、2人で渾身の1冊を書き上げた。

「楽天市場」攻略の新しい3つのノウハウとは

今回、本書の執筆を通じて学びになった点を3つ抜粋し、「楽天市場」の新しい攻略ノウハウについて解説したいと思う。

商品ページは"売る"のではなく"育てる"もの

1つは「商品ページは育てるもの」という考え方である。今まで「楽天市場」の商品ページを制作する際は「検索や広告からいかに集客し、お客にどうやって売るか」しか考えていなかった。しかし本書の執筆を通じて、商品ページは“売る”のではなく“育てる”ものだという新しい視点を学んだ。

自店のカテゴリで売れている商品ページを徹底的に考察し、「RMS(Rakuten Merchant Server:店舗運営システム)」で流入キーワードを継続的に検証する。レビューをコツコツと集めてお客の信頼を勝ち取る商品ページを作り、「楽天市場」内のSEOやランキングで少しずつ露出を高めていく。これらの地道な作業を積み重ねて、競合のネットショップよりも確実に売れる商品ページに育て上げることが、「楽天市場」のネットショップ運営には必要不可欠なのである。

楽天市場 最強攻略ガイド 商品ページは売るものではなく育てるもの
時間と手間をかけて確実に売れる商品ページに育てていくことが大事

「楽天市場」のネットショップ運営について、清水氏は「商品ページの育成ゲームである」とユニークな言葉で表現している。今の「楽天市場」の攻略に裏ワザは存在しておらず、“最強”の商品ページを作るために、地道な作業を続けられる持続力が求められるのである。

商品を絞り込んで極めることが重要

2つ目の気づきは、ネットショップ運営はマーケティング戦略よりも「商品力」が圧倒的に大事だという点である。

「楽天市場」には広告、セール、クーポンなど、売り上げを伸ばすためのツールが多数存在している。しかし、これらの販促手段をすべて使い切るためには、莫大なコストと時間がかかる。

数年前のように、店長とスタッフ数人で回せるような仕事量ではない。セールの度に広告やクーポンなどを仕込み、見込み客にLINEでメッセージを送り、競合店舗の動きをチェックしながら、物流などにも目を配らせなくてはいけない。

高機能な受注管理ソフトやマーケティングツールを導入したとしても、人手と予算に余裕がある大規模運営のネットショップに、中小規模の店舗がマーケティング戦略で勝つことは不可能に近い。

「楽天市場」で勝ち抜くためには、商品を徹底的に絞り込んで、1つひとつを極めることである。小規模のネットショップがロングテールでたくさんの商品を取り扱っても、人的リソースが足りないので各商品ページのクオリティを上げることができない。それよりも、絶対に売れる一撃必殺の商品に絞り込んで、集中して広告やSEOを施したほうが、一点突破の勝ち筋が見えてくる

楽天市場 最強攻略ガイド 売れる商品を絞り込んで集中して広告やSEOを行った方が勝ち筋が見えてくる
コロナ禍以降は、商品力を重視したマーケティング戦略の方が売りやすくなった

清水氏は、商品力の目安として「何もしなくても、月に100万円売れる商品」と語っている。月に5万円しか売れないような商品にポイントを還元したりセールで安く売ったりしたとしても、それは「安くしたから『売れた』」だけであって「売れる」商品に昇華したわけではない

お客が自然検索だけで商品を見つけてくれて、ライバル店舗も不在で価格にも納得し、放っておいても勝手に売れてくれるような商品でなければ、その後に広告やクーポンを使っても、加速をかけて売り上げを伸ばすことはできないのである。

「楽天市場」はSNS、動画と相性が悪い

3つ目の気づきのポイントは、「SNSと動画は『楽天市場』と相性が悪い」という点である。実はこの「動画とSNSの活用法」に関しては、当初10ページほどを割いて解説する予定だった。しかし、書けば書くほど「楽天市場」と相性が悪い売り方だということがわかり、編集者と話し合った末、まるまる削除することにした。

相性の悪い理由は、動画とSNSを活用した販売方法には非常に時間と手間がかかるからだ。InstagramやYouTubeのなかから自社のコンテンツを見つけてもらい、それを見続けてもらうことで商品の理解を深め、さらに「欲しい」タイミングに合わせて買ってもらえるまでには、最低でも2~3年の月日がかかる。

それまでの間、コンテンツを制作する手間、時間、外注費、スタッフのスキルアップなどに莫大なリソースをかけることは、中小規模のネットショップにとって現実的な売り方とは言い難い。

一方「楽天市場」は、お客が「買いたい」と思った瞬間に商品ページに飛び込んできてくれるので、見つけてから買ってもらえるまで、最短の手間と時間で対応することができる。つまり、お客に「買いたい」と思わせなければいけないSNSや動画よりも、お客が最初から「買いたい」と思って飛び込んできてくれる「楽天市場」の施策のほうが、圧倒的に有利な売り方になるのである。

楽天市場 最強攻略ガイド お客が「欲しい」タイミングで「楽天市場」の商品ページにアクセスするので効率良く販売できる
お客が「欲しい」タイミングで「楽天市場」の商品ページにアクセスするので、効率良く販売できる

もちろん、SNSや動画を活用して商品を売っているネットショップもある。InstagramやYouTubeに検索キーワードを入力し、買う気満々で流入してくるお客も存在している。しかし、これらの成功事例の店舗は、集客やコンテンツ作りに莫大な時間とコストをかけており、決して「楽天市場」の広告費やセールでの安売りよりもコスパの良い売り方をしているわけではない

SNSや動画を活用した売り方は、多くのネットショップ運営者が興味を持つマーケティング手法である。しかし、本書でその点に多くを触れなかったということは、それだけ今の「楽天市場」のネットショップ運営では、相性の良い売り方ではないということを理解してほしい。

ネットショップ運営初心者もベテランも学びが得られる一冊に

今回、共著という形で「楽天市場」の本を執筆したのは、自分自身が持っている「楽天市場」のノウハウの総点検という意味合いもあった。

Eコマース業界ではそれなりに最前線を突っ走っているつもりだったが、清水氏と意見を戦わせたことで、自分の思い込みだったり勘違いしていたりすることが多々あることに気づかされた。

そういう意味では、売り上げの伸び悩みに頭を抱えているベテランのネットショップ運営者にとって、新しい発見のあるビジネス書になるのではないだろうか。

楽天市場 最強攻略ガイド ~売れるネットショップの新常識、ECの達人が教えます~

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竹内謙礼 /清水将平 著
技術評論社 刊
価格 2,400円+税

「楽天市場に出店したいけど、売れるかどうか不安だ」「楽天市場にお店を出したけど、思うように売れない」「何年も楽天市場に出店しているけど、売上が少しずつ落ちている」といった悩み・課題を解消するプロの知識・ノウハウを解説。EC運営初心者、ベテラン運営者も新たな発見につながる一冊となっている。

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竹内 謙礼

伊藤ハム米久HD、グループブランド横断のECを開始

11ヶ月 ago

伊藤ハム米久ホールディングスは、傘下の米久が運営するECサイト「米久公式通販ショップ」内にグループ商品を横断的に扱うECコンテンツ「私のごほうびtime」を開設した。伊藤ハムブランド、米久ブランドなどを広く展開する。

「私のごほうびtime」トップページ(画像はサイトから追加)
「私のごほうびtime」トップページ(画像はサイトから追加)

「私のごほうびtime」では、伊藤ハム米久ホールディングスが展開するハム・ソーセージ、和・洋・中の肉総菜、軽食などをラインアップ。利用者が日常よりもややぜいたくに感じられるメニューや、食事の用意が時短になるメニューを取りそろえる。

利用者に「自分へのご褒美」「大切な人と一緒に食べる楽しい時間」など、ぜいたくと癒やしの提供をめざす。

大嶋 喜子

トランプ関税で「生活が苦しくなる」は5割、望む対策トップ3は「消費税減税」「公共料金減」「コメ価格抑制」

11ヶ月 ago

民間シンクタンクの紀尾井町戦略研究所(KSI)は4月24日、「トランプ関税」に関する意識調査の結果を発表した。

それによるとトランプ関税で「物価が上がる」の回答は7割超、「生活が苦しくなる」は過半数を超えた。こうした状況下で政府に望む対策トップ3は「消費税減税」「公共料金減」「コメ価格抑制」だった。

日本国内の物価

トランプ関税で日本国内の物価が「上がると思う」は73.2%に上った。物価が上がると答えた回答者を年収別に見ると、800万円以上1000万円未満、1000万円以上2000万円未満の層が8割台で最多、2000万円以上の層は5割台だった。支持政党別に見ると、主要政党と「支持する政党はない」とする無党派層はすべて7割台だった。

今後の生活

自身の今後の生活は「苦しくなると思う」が57.5%で最多、次いで「変わらないと思う」が27.1%だった。「苦しくなると思う」の回答を年代別に見ると、20歳・30歳代が4割台で、50歳代以上の各層が6割台となるなど、全体的に年代が上がるにつれて増加している。

トランプ関税で「生活が苦しくなる」は5割、望む対策トップ3は「消費税減税」「公共料金減」「コメ価格抑制」
今後の生活は「苦しくなる」が57.5%に

職業別では医療、福祉関係の職員などが7割台で最多。支持政党別では、れいわ新選組が7割台で最も多く、自民党、立憲民主党、公明党、参政党が6割台で続いた。

来年の賃上げ

2026年の賃上げは2025年と比較して「大きく減ると思う」「やや減ると思う」は合わせて39.1%。「同程度になると思う」は29.8%、「大きく増えると思う」「やや増えると思う」が計15.5%だった。

職業別に見ると、「大きく増えると思う」「やや増えると思う」は会社役員・団体役員、学生が4割台で最多。「大きく減ると思う」「やや減ると思う」は医療、福祉関係の職員など、自営業・専門職(士業等)・自由業、専業主婦・専業主夫、年金生活・無職がいずれも4割台でトップだった。また、トランプ関税は日本国内の雇用情勢に「マイナスの影響があると思う」が71.9%に上った。

政府に求める対応策

政府に求めるトランプ関税への対応策として、優先度が高いものを複数回答で聞いたところ、「消費税減税」が63.5%でトップ。「公共料金(電気・ガス・水道)の負担軽減」(45.9%)、「コメの価格高騰の抑制」(43.0%)、「ガソリンの暫定税率の廃止」(34.2%)、「社会保険料の負担軽減」(31.4%)と続いた。消費税減税と回答した層を支持政党別に見ると、国民民主党、公明党、れいわ新撰組、参政党、日本保守党が7割を超え、自民党は4割台だった。

トランプ関税で「生活が苦しくなる」は5割、望む対策トップ3は「消費税減税」「公共料金減」「コメ価格抑制」
消費税減税を求める声が最多となった

日本政府がトランプ関税に対抗して報復関税を発動することは、日米関税交渉において「有効だとは思わない」が62.9%に。日米関税交渉の妥結に向け、日本政府は円高・ドル安を「是認すべきだと思う」が37.7%、「是認すべきではないと思う」が27.1%、「わからない」が35.2%だった。

鳥栖 剛

「こんなコンテンツはダメ」グーグル評価の傾向を50サイト分析データに学ぶ【海外&国内SEO情報ウォッチ】

11ヶ月 ago
Web担当者Forum の連載コーナー「海外&国内SEO情報ウォッチ」を更新。Google の考える「有用なコンテンツ」「ダメなコンテンツ」ってどんな基準? 「アンカーテキストの多様性」「ページの更新頻度」「タイトルの煽り度」などなど、調査から見えてきた傾向を知っておこう。
Kenichi Suzuki

シネコンチェーン「T・ジョイ」、「キネパス」「KINEZO」で「Amazon Pay」決済すると映画鑑賞コードをプレゼントするキャンペーン

11ヶ月 ago

東映傘下のシネコンチェーン「T・ジョイ」を展開するティ・ジョイは、Amazonのオンライン決済サービス「Amazon Pay」で決済すると、抽選で500組1000人に「ティ・ジョイ映画鑑賞コード」が当たるキャンペーン応募を5月11日まで実施している。

「ティ・ジョイ」系列劇場にて、オンラインチケット予約「KINEZO(キネゾー)」、そのスマートフォン専用アプリ「キネパス」から「Amazon Pay」を選択して座席を予約、決済して映画を鑑賞すると、抽選で500組1000人にデジタル鑑賞券・ペアの「ティ・ジョイ映画鑑賞コード」が当たる。対象は5月8日までの期間に鑑賞した作品。応募は5月11日まで。

シネコンチェーン「T・ジョイ」、「キネパス」「KINEZO」で「Amazon Pay」決済すると映画鑑賞コードをプレゼントするキャンペーン
キャンペーンについて(画像はティ・ジョイのサイトから編集部がキャプチャ)

このキャンペーンの名称は「ティ・ジョイ×10周年 Amazon Pay GWキャンペーン」。「Amazon Pay」は2025年5月に、日本でのサービスローンチ10周年を迎える。

ティ・ジョイはデジタル施策の一環として2019年10月、「KINEZO」に「Amazon Pay」を導入。Amazonアカウントを持つ利用者であれば、簡単にログインや会員登録、決済ができる環境を実現している。

瀧川 正実

メルカート、「ITreview Grid Award 2025 Spring」ECサイト構築サービス部門で9期連続「LEADER」を受賞

11ヶ月 ago

エートゥジェイは4月23日、クラウドECサイト構築プラットフォーム「メルカート」が「ITreview Grid Award 2025 Spring」のECサイト構築サービス部門にて、9期連続で「LEADER」として表彰されたと発表した。

「ITreview Grid Award」は、IT製品のレビュープラットフォーム「ITreview」で投稿されたレビューを元に四半期に1回、ユーザーが支持した製品を表彰する場。

「Leader」は認知度・満足度の両評価点が高く評価された製品。「メルカート」は9期連続の選出となった。

「メルカート」は、ECサイト構築サービスの「ecbeing」を基盤とした、次世代クラウド型ECサイト構築プラットフォーム。AI技術を駆使した業務効率の向上、ノーコードによる直感的な操作性、高いセキュリティ、最新トレンドに対応した機能の自動バージョンアップといった特長がある。さらに集客、CRMなどのEC支援も手がける。

宮本和弥

「楽天市場」で睡眠関連商品の流通総額は2019年比で6.4倍。2025年の睡眠トレンドは「令和の眠活」「睡眠メシ」「スリープツーリズム」

11ヶ月 ago

楽天グループは4月24日に「楽天グループ 2025年 睡眠トレンド予測」を発表、「令和の眠活」「睡眠メシ」「スリープツーリズム」を睡眠トレンドにあげた。

「楽天市場」で睡眠関連商品の流通総額は2019年比で6.4倍。2025年の睡眠トレンドは「令和の眠活」「睡眠メシ」「スリープツーリズム」
睡眠関連商品の流通額は5年で約6.4倍に

寝具・エアコン・サプリなど大きく伸長

「楽天市場」では40万点以上の睡眠関連商品を取り扱っている。2024年の流通総額は、コロナ禍前の2019年と比較して約6.4倍に拡大。「インナー・下着・ナイトウェア」カテゴリにおいて「睡眠」のキーワードを含む商品の流通総額は同約1.8倍、睡眠中の室温調節に役立つ「エアコン」カテゴリは同約2.2倍、「サプリメント」カテゴリは同約7.2倍に伸長している。

「楽天市場」で睡眠関連商品の流通総額は2019年比で6.4倍。2025年の睡眠トレンドは「令和の眠活」「睡眠メシ」「スリープツーリズム」
睡眠関連のサプリメントの流通額は5年で約7.2倍に

また、「電気毛布」は同約3.4倍、「ハーブティ」は同約10倍、「アイマスク」は同約6.9倍と「睡眠」キーワードを含む商品の流通総額は大きく伸長。そのほか、ショッピングSNS「ROOM」では睡眠関連の投稿件数が同約10倍となるなど、睡眠関連への関心が高まっているという。

「楽天市場」で睡眠関連商品の流通総額は2019年比で6.4倍。2025年の睡眠トレンドは「令和の眠活」「睡眠メシ」「スリープツーリズム」
「電気毛布」「ハーブティ」「アイマスク」も大きく伸長

楽天は需要拡大の背景について、コロナ禍における健康やウェルネスへの意識の高まりや近年のライフスタイルの変化や多様化に伴い、質の良い睡眠へのニーズが高まっていることが考えられると分析している。

令和の眠活

楽天が実施したアンケート調査によると、回答者の約8割が睡眠の重要性を認識している一方で、約半数が睡眠に何らかの不満を抱えている。また、約6割が寝付きにくさを感じているなど、多くの人が睡眠の質に課題を感じていることがわかったという。

「楽天市場」で睡眠関連商品の流通総額は2019年比で6.4倍。2025年の睡眠トレンドは「令和の眠活」「睡眠メシ」「スリープツーリズム」
楽天のアンケートによると多くの人が睡眠を重視するも不満があると回答

今後も睡眠関連マーケットが拡大すると同時に、質の良い睡眠に取り組むために生活習慣を整えたり、睡眠時間の量や質をさまざまなテクノロジーで計測し睡眠環境をサポートするようなアイテムなどを積極的に活用したりする「令和の眠活」への注目が高まると予測した。

「令和の眠活」に資する商品として、快適な睡眠環境を実現するエアコンや機能性パジャマ、枕、睡眠の質を測る機器などを例としてあげた。

睡眠メシ

「楽天ブックス」では、睡眠をテーマにしたレシピ本やダイエット関連本の2024年における売り上げが前年比約1.3倍に伸長した。

「楽天市場」で睡眠関連商品の流通総額は2019年比で6.4倍。2025年の睡眠トレンドは「令和の眠活」「睡眠メシ」「スリープツーリズム」
睡眠をテーマにしたレシピ本やダイエット関連本が人気に

楽天が実施した調査では回答者の約7割が「睡眠改善に寄与する食事を食べたい」と回答。健康や美容、ウェルネスの観点から、睡眠の質を高めるとされている栄養素を含む食材を活用した食事「睡眠メシ」への関心が高まると予測している。

スリープツーリズム

海外を中心に広がっているという良質な睡眠を目的とした旅行の形態「スリープツーリズム」(Sleep Tourism)もトレンドとして選出。「楽天トラベル」においては、「睡眠」や「快眠」のキーワードを含む2024年における宿泊プラン数が、2019年比で約1.5倍に増加している。

「楽天市場」で睡眠関連商品の流通総額は2019年比で6.4倍。2025年の睡眠トレンドは「令和の眠活」「睡眠メシ」「スリープツーリズム」
「睡眠」や「快眠」のキーワードを含む宿泊プラン数が増加

高級ホテルなどを中心に、機能性の高いベッドを導入するなどの動きが見られるとし、日本国内においても「スリープツーリズム」の拡大が期待されるとした。

◇◇◇

楽天市場では4月24日から「楽天市場 睡眠トレンドアイテム特集」を公開。お薦めの睡眠関連商品の紹介や、睡眠コンサルタントの友野なお氏による睡眠のコツなどを掲載している。

鳥栖 剛

シャウエッセン÷バーモント=15 #なんで15

11ヶ月 ago

日本ハム「シャウエッセン」とハウス食品「バーモントカレー」が、コラボレシピ「バーモントシャウカレー」を開発。特設サイトで謎の数式「シャウエッセン÷バーモント=15」の真相を閲覧するためには、ビデオを視聴してのパスワードを探し出さなければならない。

シャウエッセン÷バーモント=15 #なんで15
https://なんで15.com
秘密のパスワードの答え
https://x.com/schauessen_nh/status/1911709764314153024

https://www.nipponham.co.jp/news/2025/20250410/

noreply@blogger.com (Kenji)

アマゾン、オンライン決済「Amazon Pay」初決済でギフトカード10%還元するキャンペーン。対象店はDMM、アイリスプラザ、ワコールなど

11ヶ月 ago

アマゾンジャパンは、オンライン決済サービス「Amazon Pay」で初めて決済した際、購入金額の10%を還元するキャンペーン「はじめてのAmazon Payでもれなく最大10%還元」を実施している。

キャンペーンの参加には事前のエントリーが必要。キャンペーン対象となるECサイトで、初めて「Amazon Pay」で決済した場合、購入金額の10%分(最大1000円分)を「Amazonギフトカード」で還元する。

過去に「Amazon Pay」決済を利用したことがあるものの、キャンペーン対象のECサイトで初めて「Amazon Pay」で決済する場合は、5%分(最大500円分)の「Amazonギフトカート」で還元する。

オンライン決済サービス「Amazon Pay」キャンペーン
事前エントリーが必要(画像はキャンペーンページから編集部がキャプチャ)

キャンペーン期間は4月17日〜5月16日。ギフトカードの付与は2025年7月下旬〜8月上旬をメドとしている。

キャンペーン対象店は、「出前館」「DMM.com」「プレミアムバンダイ公式通販サイト」「TENTIAL ONLINE STORE」「ONWARD CROSSET」「アイリスオーヤマ公式通販サイト アイリスプラザ」「Mobage(モバゲー)公式サイト」「ギフトモール」「ニューバランス公式オンラインストア」「コーチ公式オンラインストア」「WACOAL WEB STORE」「タワーレコードオンライン」「ダイソン公式サイト」「nishikawa(西川)公式オンラインショップ」「高島屋オンラインストア」「SHOPLIST」「アニプレックス オンライン」「アークオンラインストア」「ナルミヤオンライン公式通販ショップ」「レノボオンラインストア」「【公式アウトレット】マイケル・コース オンラインストア」「テーラーメード」「セガ ラッキーくじオンライン」「HOKA公式オンラインストア」「コールハーン(Cole Haan)オンラインストア」「ケイト・スペード ニューヨーク」「トリーバーチ公式オンラインストア」の28サイト。

オンライン決済サービス「Amazon Pay」キャンペーン対象店は、「出前館」「DMM.com」「プレミアムバンダイ公式通販サイト」「TENTIAL ONLINE STORE」「ONWARD CROSSET」「アイリスオーヤマ公式通販サイト アイリスプラザ」「Mobage(モバゲー)公式サイト」「ギフトモール」「ニューバランス公式オンラインストア」「コーチ公式オンラインストア」「WACOAL WEB STORE」「タワーレコードオンライン」「ダイソン公式サイト」「nishikawa(西川)公式オンラインショップ」「高島屋オンラインストア」「SHOPLIST」「アニプレックス オンライン」「アークオンラインストア」「ナルミヤオンライン公式通販ショップ」「レノボオンラインストア」「【公式アウトレット】マイケル・コース オンラインストア」「テーラーメード」「セガ ラッキーくじオンライン」「HOKA公式オンラインストア」「コールハーン(Cole Haan)オンラインストア」「ケイト・スペード ニューヨーク」「トリーバーチ公式オンラインストア」の28サイト
全28サイトがキャンペーンに参加(画像はキャンペーンページから編集部がキャプチャ)
鳥栖 剛

中堅建設会社が開発・販売する「ゼネコンがつくったしおゼリー」ヒット秘話/「食べチョク」がコメの定期便を開始【ネッ担アクセスランキング】 | 週間人気記事ランキング

11ヶ月 ago
2025年4月18日~2025年4月24日にアクセス数の多かった記事のランキングを発表! 見逃している人気記事はありませんか?
  1. 中堅建設会社がネット通販? ゼリーを開発? 5年で180万本を売った「ゼネコンがつくったしおゼリー」ヒット秘話

    2021年4月からゼリーのEC販売がスタート。事業開始から5年、ゼリーの累計販売本数は180万本を超えた。2025年は4月21日から販売開始。昨年度の約1.9倍の150万本の生産を計画している。

    2025/4/18
  2. 「食べチョク」、コメの定期便を開始。産地直送で国産米を配送

    ビビッドガーデンは、昨今のコメの品薄や不安定な価格を背景とした消費者のニーズに応えて、国産米の定額配達サービスを開始した

    2025/4/18
  3. 値上げ前より月平均1.6万円の生活費増、「昨年の春より生活が苦しい」は75%、「節約に疲れを感じている」は77%

    BRITA Japanが実施した調査によると、消費者の生活費は月平均1.6万円以上増加しており、7割以上が生活の苦しさや節約疲れを感じていることがわかった

    2025/4/23
  4. えっ、楽天カードがEC事業者を支援!? 新規獲得+手数料優遇によるコストダウンを実現する決済代行サービスとは

    手数料の手ごろさや、マーケティング支援による集客・販促効果が魅力である楽天カードの決済代行サービス。その特長や、導入企業にもたらすメリットなどを法人決済推進部部長の江波徹氏に聞いた

    2025/4/22
     
  5. 越境EC大手のビィ・フォアード、海外輸送サービス「ポチロジ」配送センターを千葉県にオープン

    ビィ・フォアードの「ポチロジ」は、中古車輸出で築いた物流力を活用し、日本国内から海外へ荷物を配送する海外輸送支援サービス。一般消費者、事業者からの依頼を受け付けている。

    2025/4/24
     
  6. 2025年のゴールデンウィーク、消費者は何する? 購買トレンドはZ世代の約6割「推し活」、高い人気の国内旅行

    GWの購買トレンドについてきいたところ、X世代からZ世代にかけて、「推し活」「お祝い」「プレゼントを贈る」割合が高くなっていた。中でもZ世代の58%が「推し活をする可能性が高い」と回答した。

    2025/4/18
     
  7. 楽天、母の日ポップアップイベント「母の日グルメフェスティバル」を横浜で4月21日(月)まで開催

    楽天グループが主催するの日ポップアップイベント「母の日グルメフェスティバル」会場は横浜にある「MARK IS みなとみらい」。イベントで紹介している商品の試食・試飲や、一部商品の購入などが行える。

    2025/4/18
     
  8. イオン、化粧品提案の接客で一部店舗にAI肌診断を導入

    AI肌診断「skinsense」採用により、「Glam Beautique」一部導入店舗設置のタブレットにてその場で肌測定を試せるほか、独自アプリ「Glam Beautique」でも肌測定ができる。

    2025/4/22
     
  9. 【推し活マーケティングの最前線】 “推しコマース”の加速、Z世代開拓、共感と熱量を可視化する「推し活+ポップアップストア」の可能性

    消費行動そのものを動かすドライバー「推し活」。その「推し活」に関するポップアップストアの接点と可能性を、最新トレンドや具体事例を交えて解説します。

    2025/4/22
     
  10. 「フジテレビ問題」でテレビ広告予算、約6割が削減・撤退を検討。動画広告(YouTube、TVer、ABEMAなど)は継続・増加の意向

    ノバセルの調査によると、テレビ広告予算、約6割が削減・撤退を検討していることがわかった。一方でYouTube、TVer、ABEMAなど動画広告への出稿は継続・増加の意向だった。一方で、動画広告へのシフトが進むが、運用最適化などに課題を抱える企業が多いこともわかった。

    2025/4/21
     

    ※期間内のPV数によるランキングです。一部のまとめ記事や殿堂入り記事はランキング集計から除外されています。

    藤田遥

    ABCマートの体験価値を創出+リアル店舗をメディア化する新業態「GRAND STAGE」とは

    11ヶ月 ago

    ABCマートはリアル店舗をメディア化した発信型の実店舗である第4世代の「GRAND STAGE(グランドステージ)」戦略を強化している。2月に大阪、3月に東京・銀座にオープン。5月には韓国・ソウルの江南に出店する。

    ABCマートの体験価値を創出+リアル店舗をメディア化する新業態「GRAND STAGE」とは
    第4世代の「GRAND STAGE」について(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

    第4世代の「GRAND STAGE」はABCマートの最新型店舗。基本コンセプトとして「DIGITAL」「APPAREL」「WOMENS」を掲げている。トップファッションビルや大型ショッピングセンターのみで展開。将来的に20店舗まで出店を拡大する計画を掲げる。

    店内はデジタルマネキンやデジタルウォールサイネージを採用。ビジュアルをデジタル化しフレキシブルな情報発信を実現、店舗をメディア化し新たな体験価値を創出する。デジタル活用により資材などの削減にもつなげる。

    ABCマートの体験価値を創出+リアル店舗をメディア化する新業態「GRAND STAGE」とは
    デジタルサイネージやデジタルマネキンを活用する(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

    ABC-MARTのみで展開する限定アイテム、イベントなどを実施するスーベニアコーナー、ポップアップ用のスペースも用意。最新商品情報を発信するほか、インバウンド旅行客など海外の顧客向けのお土産提案、メーカーのイベントなどを展開する。大阪と銀座ではNIKE JORDANブランドをそろえた特設スペースを設置している。

    ABCマートの体験価値を創出+リアル店舗をメディア化する新業態「GRAND STAGE」とは
    イベントなどを実施するスーベニアコーナー、ポップアップ用のスペースも用意(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

    ABCマートではインバウンド需要が高まるなかで「GRANDSTAGE」のブランド浸透を図り、アジア進出を加速したい考え。

    鳥栖 剛

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