中堅・中小企業の評価・賃金制度に対応した「ジョブ型人事制度」構築コンサルティングサービスをスタート

株式会社新経営サービス
制度導入の是非判断を含めた初回相談を無料で提供

株式会社新経営サービス 人事戦略研究所（所在地：京都市下京区、代表取締役：山口俊一）は、2月9日(火)より、中堅・中小企業向けのジョブ型人事制度導入コンサルティングをスタートします。 近年、企業人事の分野において「ジョブ型」という言葉が急速に広まりました。特に、新型コロナウイルス感染症の影響により、企業は様々なワークスタイルへの対応を迫られる中、ジョブ型人事制度の必要性といったニュースを頻繁に見聞きします。 一方で、「ジョブ型」という言葉だけが先行して広まってしまった結果、意味が曖昧になったり、誤って捉えられたりしている場面が多く、企業人事を混乱させている一因にもなっています。 そこで、株式会社新経営サービス 人事戦略研究所では、中堅・中小企業のジョブ型人事制度導入に向けた課題の抽出から、制度構築・定着までをトータルに支援する、「ジョブ型人事制度構築コンサルティングサービス」を提供いたします。 なお、ジョブ型人事制度導入の是非判断を含め、初回相談は無料で行います。


【サービス概要】
サービス名：ジョブ型人事制度 構築コンサルティング
U　 R　 L：https://jinji.jp/hrconsulting/jobtype.php
対　　　象：中堅・中小企業経営者、人事担当者
内　　　容：ジョブ型人事制度導入における方針検討、制度設計、導入・定着支援

１．方針策定フェーズ
「ジョブ型人事制度の概要説明」「ジョブか能力か、どちらに比重を置くか」
「職務型か、役割型か」「対象は管理職のみか、全社員か」「職種は専門職のみか、全職種か」
「社内相対価値重視か、社外水準重視か」等について、様々な観点から導入の是非を検討

２．職務分析・職務基準作成フェーズ
職種別・階層別に社内の職務を洗い出し、各職務の内容・レベルについて明らかにする。アウトプットとして、個別職務ごとの「職務記述書」（ジョブディスクリプション）を作成。
（一例は右記より）https://jinji.jp/samplesheet/job-description.php
作成した職務記述書に基づき、各職務の職務価値を、対社内・対社外での相対的な比較によって導出。

３．人事制度設計
全体方針や職務分析・評価の内容に基づき、等級制度や賃金制度、評価制度といった人事諸制度について設計。
職務給を採用し、かつ職務ごとのマーケット水準を重視する場合には、外部報酬水準調査を実施した上で職務等級ごとのターゲット水準（ポリシーライン）や賃金レンジを決定。

４．導入・定着支援
「新制度移行シミュレーション実施」「移行措置の設定」「社員説明会実施支援」
「評価者研修の企画・講師派遣」「運用フォロー」「社員意識調査の定期実施」
「制度マイナーチェンジ」まで、導入・定着をサポート。

※サービスの詳細は、下記ホームページにてご確認ください
https://jinji.jp/hrconsulting/jobtype.php


【会社概要】

機関名
株式会社新経営サービス　人事戦略研究所

設立
1978年1月

代表者
代表取締役社長　山口 俊一

社員数
約80名（グループ計）

実績・特徴
１．人事・組織分野でのコンサルティング実績は約２０年
２．様々な「業種」「規模」「企業風土」の中堅・中小企業に対応し、500社以上の人事制度を構築
３．人事制度に限らず、同一労働同一賃金や退職金制度、人材・組織開発までトータルにサポート
４．パッケージサービスではなく、各企業の特殊事情を踏まえた個社対応
５．関西・関東地区を中心に、全国各地の企業にてご支援
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