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関東降雪による佐川急便、ヤマト運輸、日本郵便の配送への影響まとめ

4 years 2ヶ月 ago

関東南部を中心とした降雪の影響によって1月7日現在、大手配送キャリアは一部地域での集荷・配送の停止や遅延が発生していると公表している。通販・EC会社は該当地域宛ての荷物に関し、配送遅延が生じる可能性についてのアナウンスなどが求められる。

佐川急便

佐川急便では1月7日8時現在、関東地方宛ての荷物の配送に遅延が生じている。

荷物の配送に遅延が生じている地域は、

  • 東京都全域
  • 神奈川県全域
  • 千葉県全域
  • 茨城県全域(行方市、鉾田市、稲敷市除く)
  • 埼玉県全域
  • 栃木県全域
  • 群馬県全域

なお、茨城県の行方市、鉾田市、稲敷市では荷物の配送および荷物の預かりを停止しているという。

その他の地域においても、天候や道路状況によって荷物の集荷・配達業務に影響が発生する可能性があるとしている。

日本郵便

日本郵便は1月6日17時、関東地方を中心とした地域で荷物の引受、配達となる郵便物・ゆうパックなどの一部配送に、半日から1日程度の遅れが見込まれると公表している。

ヤマト運輸

ヤマト運輸の親会社であるヤマトホールディングスは1月6日17時、降雪や強風による交通規制やフェリー・JRの遅れなどで、全国的に荷物の配送に遅れが生じていると公表した。

特に、全国から滋賀県、京都府の一部宛ての荷物に大幅な遅れが生じているという。

瀧川 正実
瀧川 正実

購買行動に影響を受けるインフルエンサーからの情報源は、男性YouTube、女性はInstagram【ソーシャルコマース定点調査】

4 years 2ヶ月 ago

グリーの100%子会社でデータマーケティング支援のGlossom(グロッサム)は、消費者の購買行動におけるSNSやインフルエンサーの影響度合いやその内容を時系列に分析する「ソーシャルコマースに関する定点調査2021」を実施した。

購入商材を知るきっかけがSNSである割合を商材ごとについて見ると、女性では日用品、食料品、化粧品などの非耐久消費財の割合が高く、15-19歳と20代の若年男性ではゲーム・アプリの割合が高い。性年代に対して日常ニーズがある商材では、SNSを起点とする購買行動が一般的になっている。

ソーシャルコマースに関する定点調査2021
商材を知るきっかけがSNSである割合(性別:男性、商材別)
ソーシャルコマースに関する定点調査2021
商材を知るきっかけがSNSである割合(性別:女性、商材別)

商品・サービスの購入の際に知るきっかけとなる情報源は、若年層ではSNSでの発信内容を参考にする割合が高い。特に15-19歳、20代、30代の若年層女性ではインフルエンサーからの情報発信を情報源としている。

ソーシャルコマースに関する定点調査2021
商品・サービスを購入する際に、知るきっかけとなる情報源(SNS詳細、性別・年代別)

インフルエンサーが発信している内容に影響を受けるSNSの内訳を見ると、女性ではすべての年代でInstagramが最も高く、特に若年層でその傾向が顕著だ。男性は女性よりもYouTubeからの情報取得の割合が全年代で高い。女性の15-19歳ではTikTokからの情報取得の割合も高くなっている。

ソーシャルコマースに関する定点調査2021
影響を受けるインフルエンサーが発信しているSNS(性別・年代別)

商品・サービスを購入する際に影響を受けるインフルエンサーの発信内容については全年代において商品のレビューが最も高く、女性では次いでライフスタイルや食事に関する投稿から影響を受ける割合が高い。

ソーシャルコマースに関する定点調査2021
影響を受けるインフルエンサーの発信内容(性別・年代別)

インフルエンサーが発信する内容のうち、通常投稿とPR投稿から影響を受ける度合いに関しては、すべての年代で「PR投稿と通常投稿の両方から影響を受ける」が最も高くなっている。女性は年齢が上がるにつれて通常投稿のみから影響を受ける割合が上昇している。

ソーシャルコマースに関する定点調査2021
影響を受けるインフルエンサーの投稿タイプ(性別・年代別)

インフルエンサーに影響を受ける理由としては、商品の「使用感や使用例、口コミなどの情報を得ることができるから」という理由の割合が高い。インフルエンサーという第三者を通して商品やサービスの理解を深める行動が見られる。

また、15-19歳、20代では「そのインフルエンサーが好き、信頼しているから」といった理由の割合も高く、投稿内容にかかわらずインフルエンサーへの信頼度、共感度の高さから情報を得ていると考えられる。

ソーシャルコマースに関する定点調査2021
インフルエンサーに影響を受ける理由(性別:男性)
ソーシャルコマースに関する定点調査2021
インフルエンサーに影響を受ける理由(性別:女性)

SNSにおいてインフルエンサーの発信内容から影響を受けた後の行動としては、「インターネットで検索する」割合が最も高く、次いで「SNS内でさらに検索する」が高かった。

商材別では自動車・バイク、住居などの耐久消費財では企業・ブランドのホームページを見る割合も高く、金額が高く検討期間が長い商品ほど参照する情報源の数が多い傾向にある。使用感や使用方法が重視される傾向にある化粧品では、SNSでさらに比較する割合が他商材と比較して高くなっている。

ソーシャルコマースに関する定点調査2021
インフルエンサーが発信する行動を見た後の購買行動(商材別)

調査概要

  • 調査対象:日本全国に在住のスマートフォンを所持する10代~70代の男女
  • 回答者数:1万人
  • 調査方法:インターネットによるアンケート調査
  • 調査時期:2021年11月9~11日
  • 標本構成:男性4948人、女性5052人
石居 岳
石居 岳

ジャパネットグループの「社員自ら出社したい」「在宅よりも快適に働ける」をめざした新オフィスとは | 通販新聞ダイジェスト

4 years 2ヶ月 ago
ジャパネットグループは福岡・天神に新オフィスを開設しました。部・課を超えたコミュニケーションを期待する執務エリア、運動や仮眠もできる多目的エリアを設けています

ジャパネットグループは12月16日、福岡・天神に新拠点を開設した。コロナ禍を機に拠点の分散化や社員に負荷のかからないオフィスの在り方の見直しを進めており、福岡に新たなオフィスを設けることにした。

2週間に一度、くじ引きで席替えをする制度を導入したり、社内のさまざまなところにミーティングスペースを設置したり、靴を脱いでくつろげる芝生エリアなどもある社員が休日の際にも自由に出入りできる空間を設けるなど社員同士のコミュニケーションを活発化させる工夫を施した。

「在宅勤務より快適なオフィス」をめざした工夫や設備を導入

新拠点「天神オフィス」は福岡・天神の商業ビル「天神ビジネスセンター(地下2階、地上19階建て)」の12・13階となる。ジャパネットホールディングスでは12~14階部分を区分所有しているが、14階は他社に貸し出す予定。

なお、同社が所有する3フロア合計面積は約7000平方メートルとなるため、「天神オフィス」の広さは単純計算では4600平方メートル程度とみられる。

同社ではコロナ禍を受けて原則出社を前提としたコロナと共存できるオフィスの在り方や働き方の見直しを進めてきた。都内に比べて通勤時間が短縮できる点などから福岡に新たな拠点を置くことにし、同拠点では「在宅勤務よりも快適なオフィス」をめざし、さまざまな工夫や設備を取り入れている

部・課を超えたコミュニケーションが取れる執務エリア

同拠点は12階と13階とも執務エリアと休憩スペースなどがある多目的エリアを設けた。なお、2か所の中階段でつなぎ社員は2フロアの自由な行き来が可能となっている。

執務エリアでは社員ごとの固定席は設けず、「ベースキャンプ」と呼ぶ部・課ごとに8人1組のユニットを設け、各ユニットの代表者が2週間に一度、くじ引きして執務席を決める仕組みを導入した。

東京などの拠点でも固定席は設けず、フリーアドレス制を導入しているが、毎回、座る席が決まっている社員も多いことなどから同制度を採用。半強制的に席替えを行うことで、「普段はあまりかかわりのない部・課同士が隣り合い、様々なコミュニケーションが生まれることを期待している」(同社)とする。

通販新聞 ジャパネットグループ 福岡新拠点 執務エリアのようす
執務エリアのようす

なお、1月から社内イントラを活用して拠点内の社員の位置が分かる専用アプリの運用を開始する予定で、席替えを行っても、社員の場所を把握できるという。

また、数人が座れる座席を設置したスペースを拠点内に大小17か所配置。会議を行うまでもない打合せや簡単なミーティング、雑談などができ、コミュニケーションを活発化させたい考えだ。このほか、集中して業務を行う際などに利用する個室なども設けている。

運動やスポーツ観戦ができる多目的エリア

多目的エリアではテレビ観戦などもできる芝生を敷いた土足禁止のスペースやエアロバイクやルームランナーなどの器具で運動ができるスペース、仮眠室などを設置

同エリアは休日など社員が自由に入退出することができ、社員が自身の学習のためやグループのプロスポーツチームの試合を皆で観戦したりなどに利用することを想定しているという。

通販新聞 ジャパネットグループ 福岡新拠点 多目的エリアのようす
多目的エリアのようす

ホールディングス機能、媒体制作部門を中心にスタート

同拠点には新規採用者のほか、従来まで東京の拠点に大半を置いていた経営戦略や人事・経理部門などホールディングス機能や媒体制作部門などを移転させ、まずは215人体制でスタート。なお、新規事業を手掛ける子会社のジャパネットサービスイノベーションの本社も同拠点に移転した。

年末から年明けにも採用を促すテレビCMを放送するなどし、採用活動を強化、さらに50人程度の採用を見込み、同社グループの中核拠点の1つとして機能させていく考え。

新オフィスは「地域創生のための拠点に」

「天神オフィス」を開設したジャパネットグループ。狙いなどを髙田旭人社長に聞いた。(報道陣との一問一答より要約・抜粋)

通販新聞 ジャパネットグループ ジャパネット 代表取締役兼CEO 髙田旭人氏
ジャパネット 代表取締役兼CEO 髙田旭人氏

――コロナ禍を機に在宅ワークが広がっている。あえて新たなオフィスを構える意義は。

在宅ワークを増やすか否かは各企業が選択する個性だと思うが、当社としては社員同士が顔を合わせて働くことによるコミュニケーションが重要だという観点などから原則出勤を選んだ。

ただ、社員自ら出社したい、在宅よりも快適に働けると思ってもらえるオフィスを作りたいと思った。そうであれば、会社として投資はすべきだろうと。投資以上に、そこで生まれるコミュニケーションが会社の力を強くすると信じている。

――「天神オフィス」の特徴は。

働きやすく格好のよい執務エリアのほか、休憩スペースには昼寝できるスペースやマッサージチェアなどリラックスできる設備を置くなどこだわった。そうした空間で仕事をすると気持ちが前向きになる。そうした気分で仕事をすると持続力やパフォーマンスも上がる。「短い時間で価値を生む」ということに重きを置いて仕事に皆、取り組んでいるがそれに貢献できると思う。

――クリエイティブな業務もはかどりそうだ。

最近、開始した取り組みなのだが、(グループのプロサッカーチームの)「V・ファーレン長崎」や(グループのプロバスケットボールチームの)「長崎ヴェルカ」のスポンサーでもある会社さんが「自社のロゴを変えたい」「かっこいいCMを作りたい」という悩みを持たれていて、そういった悩みを我々が受けさせて頂いている。

こうしたクリエイティブの領域ではニーズがあれば色々なことをやっていきたいし、ひいては我々がやろうとしている地域創生につながると思っている。クリエイティブの話もそうだが、ジャパネットらしい強みを生かし、福岡をはじめ九州に貢献したい

――今期(2021年12月)の業績の見通しは。

(売上高はグループ全体で)去年より少し伸ばせると思う。利益は(長崎市内に建設中の大型複合施設の)「長崎スタジアムシティ」や(3月に開局予定の)BS局など先行投資を行っている事業が結構あるため、多少、落としそうだが、それを除けばコロナ禍でも前向きに社員ががんばり、新しいチャレンジも色々できたこともあり、業績は順調に伸ばせた。

※記事内容は紙面掲載時の情報です。
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通販新聞

アサヒビールと電通デジタルが合弁会社「スマドリ」を設立

4 years 2ヶ月 ago

アサヒビールと電通デジタルが合弁で新会社「スマドリ」を設立。飲酒しないひとも尊重して飲み方の多様性を推進する「スマートドリンキング」に取り組む。

アサヒビールと電通デジタルが合弁会社「スマドリ株式会社」を設立
https://www.asahibeer.co.jp/news/2022/0106_4.html

noreply@blogger.com (Kenji)

Cara Meningkatkan Lalulintas Instagram: 10 Pelajaran Yang Sangat Bermanpaat Dari Akun Instagram Anjing Saya - HARIS

4 years 2ヶ月 ago
Cara Meningkatkan Lalulintas Instagram: 10 Pelajaran Yang Sangat Bermanpaat Dari Akun Instagram Anjing Saya - HARIS:

Saya sudah lama aktif di Twitter. Saya menikmati persahabatan dengan sesama desainer, pekerja lepas, dan seniman. Saya telah menggunakan LinkedIn untuk mempromosikan diri saya secara profesional. Dan, saya telah memposting di kedua platform ini atas nama klien saya.

Tapi, di Instagram, saya lebih banyak menjadi pengamat. Instagrram telah menjadi kesenangan saya — di mana saya merekam video binatang lucu, mengikuti artis dan desainer yang saya kagumi, dan membaca komik yang sedang naik daun. Saya mungkin memposting beberapa seni digital atau berpartisipasi dalam tantangan menggambar jika saya punya waktu, tetapi kebanyakan saya terhibur, terinspirasi, dan terintimidasi (ada BANYAK seniman luar biasa di luar sana!!)

Dan akhirnya saya punya alasan untuk posting di Instagram. Maksudku lihat wajah itu. Bagaimana Kalian tidak berbagi kelucuan itu dengan dunia?

Saya telah memposting selama sekitar enam bulan sekarang, dan secara tidak sengaja, saya telah membuat eksperimen yang mengungkapkan beberapa informasi yang sangat berguna. Inilah yang saya pelajari:

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ビックカメラが「デジタル戦略部」を新設、顧客接点の拡充やエンゲージメント向上のためにデジタル技術を活用

4 years 2ヶ月 ago

ビックカメラは2022年1月1日付で、システム部を改組し、経営戦略部門経営企画本部直下に「デジタル戦略部」を新設した。その配下に、「システム室」「企画室」「コールセンター室」を置いた。

デジタル戦略部の新設は、これまで以上に組織的にデジタル戦略を推し進める必要があると判断したため。

また、経営戦略の具現化という設置目的を明確にするため、経営戦略部門経営企画本部の配下にデジタル戦略部を設置した。

ビックカメラは2022年1月1日付で、システム部を改組し、経営戦略部門経営企画本部直下に「デジタル戦略部」を新設
「デジタル戦略部」を新設した2022年1月1日現在の組織図

コジマ、ソフマップといったグループ各社の顧客情報連携、消費者への役に立つ情報配信、新たなリカーリングビジネス展開など、顧客接点の拡充とエンゲージメント向上のためのデジタル技術活用に注力。順調に成長を続けるEC事業、それを支える物流強化なども同様としている。

今回のデジタル戦略部新設にあたり、店舗で販売の経験を積み、商品知識と接客スキルを持つ従業員がデジタル技術を学ぶことによる「価値創造力の再構築」につなげたいという。

ビックカメラの2021年8月期連結決算におけるグループの連結EC売上高は、前期比8.9%増の1564億円。連結売上高に占めるグループECの割合は18.8%まで拡大している。

ビックカメラグループの連結EC売上高
連結EC売上の推移(画像はIR資料からキャプチャ)

店頭においては、NFC(近距離無線通信規格)を搭載した電子棚札にECのレビュー件数や評価を表示、スマートフォンをかざすと商品情報が閲覧できるといったEC連携などを進めている。

瀧川 正実
瀧川 正実

ファンケルが注力する3つのポイント「DX・ファンケルらしいOMO」「海外事業・新規事業」「人材育成」【年頭訓示】

4 years 2ヶ月 ago

ファンケルの島田和幸代表取締役社長CEOが1月4日に行ったグループ従業員への年頭訓示で、2022年に注力する3つのポイントとして「DX・ファンケルらしいOMO」「海外事業・新規事業」「人材育成」を掲げた。

ファンケルの島田和幸代表取締役社長CEO
島田和幸代表取締役社長CEO

1つ目は「DX、デジタル・トランスフォーメーション=ファンケルらしいOMO」の前進。DXはデジタル人材育成とITシステムのフル活用を通じて、ファンケルらしいOMOを前進させていく。

ファンケルの強みは、蓄積と進化を兼ね備えた強固なフルフィルメント。独自の物流体制のほか、通販に関わるすべての機能を担う豊富な通販人材を「顧客を知り、つながっていくためのデジタル活用」に有効活用する。

2つ目の「海外事業への注力と新規事業へのチャレンジ」は、海外での新たな成長基盤を築いていくこと。グループ会社であるアテニアの越境EC、ファンケルのサプリメント中国事業は3年で大きく成長。そして、新しい事業にも取り組む。「今の事業は永遠ではなく、新しい事業に全社で関与して成長基盤を築くとしている。

「人材育成と活躍の推進」は、教育訓練のための費用を2022年から増やし、「人材への投資」強化を通じて実現する。デジタル人材育成は、デジタルに関わる業務を通じて人材を育成する。

また、女性の活躍促進、若手に活躍の場を与える。ファンケルの成長を支えたシニアやベテラン層たちも、これからのファンケルで働きがいを見つけてほしいと呼びかけている。

石居 岳
石居 岳

ロジスティクスの労働力不足、返品コスト、環境負荷などから考える小売業界の返品問題への対処法 | 海外のEC事情・戦略・マーケティング情報ウォッチ

4 years 2ヶ月 ago
返品コストの増加、環境問題などに影響を与えているリバース・ロジスティクス(商品を販売者やメーカーに返品し、再販または廃棄するプロセス)について考えよう

ドライバーや倉庫作業員の不足と過去最大の返品が重なり、小売事業者のリバース・ロジスティクス(商品を販売者やメーカーに返品し、再販または廃棄するプロセス)に新たな課題が出ています。

消費者には当たり前となった返品、物流に大きな負荷

リバース・ロジスティクスは、複雑なビジネスになっています。輸送と物流の専門家によると、事態はさらに悪化しており、すでに危機的状況にあるサプライチェーンは、今後急増する年末年始などの返品に対応できていないと警告しています

BtoBとBtoCの双方で購買意欲が高まっていますが、それに対する準備が整っているとは思えません。コロナ禍で返品は加速しましたが、以前から消費者は、サイズ、色、仕様、技術的な部分に関して、良さそうな商品を一旦すべて注文し、本当に必要な1点だけを残して、他の商品を送り返す習慣がついてしまっているのです。

デジタル関連のコンサルティングを手がけるCapgemini Inventの副社長で、流通・ロジスティクス担当のジョージ・スワーツ氏はこう指摘。そして、次のように続けます。

すでに輸送手段は不足しています。ここ3~4年、LTL(Less-than-truckload:トラック積載量未満の小荷物)のラストマイル配送が大幅に増加し、大きな負担になっています物量が増えるにつれ、リバース・ロジスティクスは、より大きな負荷になるでしょう

米国トラック協会によると、輸送業者は既存の需要に対応するために、さらに約8万人のドライバーが必要になります。ドライバー不足は2030年までに倍増すると、同協会は予測しています。

対応策① 最適化と削減

リバース・ロジスティクスのコストを削減するために、小売事業者は出荷・倉庫業務の最適化、処理が必要な返品の数を減らすための措置を講じる必要があります

アパレルブランドの1822 Denimは、自社サイトやマーケットプレイス、Nordstromなどの小売事業者との提携を通じて商品を販売していますが、そもそもの返品数を減らすための対策を行いました。返品を減らすためのサイズチェックアプリを展開し、返品を40%減らすことに成功したと言います。

1822 Denimは、消費者がサイズやフィット感を確認するためのアプリを作る3DLookと提携し、バーチャル試着機能を実装しました。3DLookアプリは3次元で計測、サイズをお薦めし、消費者は購入前に商品を身に着けた時の見え方を確認することができるのです。

そうすることで、「ブラケット」と呼ばれる行為(自宅で試着するためにさまざまなサイズの同じ商品をいくつか購入し、サイズが合わないものを返品する行為)を減らすことができるのです。

1822 Denimのイノベーション・戦略担当副社長であるターニャ・ズレビエック氏によると、返品数削減の取り組みが、マーケティングの強化につながったそうです。1822 Denimは、3DLookアプリの利用が、リバース・ロジスティクスによる環境負担を軽減していることをアプリ内で顧客に伝えたのです。

「我々のWebサイトでは、3DLooKアプリが返品の回数を大幅に減らすことを顧客に伝えています。返品を減らすことで、埋立地のゴミを減らし、気候変動の原因となる二酸化炭素排出を軽減し、地球環境に貢献しています」とズレビエック氏は言います。

3DLooKのサイズ計測アプリを利用して、商品のフィット感を伝える1822 Denim
3DLooKのサイズ計測アプリを利用して、商品のフィット感を伝える1822 Denim

ファッション企業やアパレル会社は、ブランド側にすべての仕事を押し付けるのではなく、人と人とのつながりを利用し、“地球環境に貢献できる、こんな方法があるよ”と広めることができると、私は信じています。消費者にも積極的に関わってもらう必要があるのです。

3DLookアプリのイメージ(編集部が追加)

対応策② 商品説明ページ

小売企業に返品・ロイヤルティ管理のプラットフォームを提供するNarvarの小売・顧客戦略担当シニアディレクターであるデイビッド・モーリン氏は、eコマースにおけるマーケティングの中核要素の1つである商品説明ページの調整で、返品を減らすことができると考えています

業界全体でよく見られる返品理由の1つに、「写真と違う」「期待したものと違う」といったものがあります。ピンクっぽい色なのに、商品説明ではオレンジのような言い方をしていたりするケースがとても多いのです。そこで、UXチームと協力して、説明文と色をより一致させることができます。

同様に、ある小売事業者の特定のSKUが「サイズが大き過ぎる」という理由で、圧倒的に多く返品されていることに気づいたとします。その場合、小売事業者がPDP(Policy Development Processの略で、ポリシー策定プロセスを意味する)を更新すると、「この商品を返品した人の60%が大き過ぎると言っています。サイズを半サイズ落とした表記にすることをオススメします」という案内もできます。

Narvar調べでは、フィット感、サイズ、色がeコマースにおける主な返品理由
Narvar調べでは、フィット感、サイズ、色がeコマースにおける主な返品理由

返品コストは1200億ドルに達する可能性

小売事業者にリバース・ロジスティクス・サービスを提供するOptoroは、2021年の感謝祭から2022年1月末までの間に、米国の消費者が1200億ドル相当の商品を返品すると予測しています。

これは、2020年のホリデーシーズンにおけるOptoroの予測数値1150億ドルを大きく上回っています。全米小売業協会(National Retail Federation)は、記事掲載の時点では2021年の返品予測を発表していません。NRFは、2020年のホリデーシーズンの返品コストは1010億ドルと推定していました。

ただ、消費者への返金は、返品によって発生するコストの1つに過ぎないと、CapGemini Inventのスワーツ氏は言います。

本当に大変なのは、バックエンドの処理です。商品を受け取ったら、検品しなければなりませんし、梱包し直さなければならないこともあります。そして、その商品を棚に並べなければならないこともあります。これらにはすべて労力が必要で、入荷処理と検品はおろか、フルフィルメントを行うのに手一杯です。

多くのリバース・ロジスティクス・プロバイダーがこの作業を手伝ってくれますが、「彼らも労働力を確保するのに苦労している」とスワーツ氏は指摘します。

リバース・ロジスティクスは、環境にも負荷をかけています。OptoroとEnvironmental Capital Groupの調査によると、返品された在庫は毎年58億ポンドの埋立廃棄物となり、返品された在庫をトラックで倉庫や店舗、埋立地に運ぶと、毎年1600万トン以上の二酸化炭素を排出するそうです。

即効性のある解決策はない

CapGemini Inventのスワーツ氏は、小売事業者のリバース・ロジスティクスに対する苦悩がすぐに解消されることはないと言います。在庫の調達や顧客への配送を合理化することに比べ、リバース・ロジスティクスの最適化にはあまり重点が置かれていないと感じているのです。

小売業で使用されている追跡・トレースシステムのどれでもリバース・ロジスティクスに適用できますが、小売事業者はこのプロセスを改善するためにリソースを投入する必要性を感じていないのです。スウォーツ氏はこう言います。

迅速な対応をしなければならない、という切迫感はありません。顧客に返金したかどうかを確認する以外には、プロセスを追跡することにそれほど興味がないのです

現在の状況を改善するためには、倉庫や輸送の人手不足を回避する方法を見つける必要もあります。スワーツ氏によると、労働力不足がすぐに解決しないため、どのような自動化ソリューションが有効なのか見極める必要があるそうです。

この記事は今西由加さんが翻訳。世界最大級のEC専門メディア『Digital Commerce 360』(旧『Internet RETAILER』)の記事をネットショップ担当者フォーラムが、天井秀和さん白川久美さん中島郁さんの協力を得て、日本向けに編集したものです。

Digital Commerce 360
Digital Commerce 360

Pemasaran Mengunakan Media Sosial: 22 Alat Untuk Membantu Mencapainya Lebih Banyak Di 2022 - HARIS

4 years 2ヶ月 ago
Pemasaran Mengunakan Media Sosial: 22 Alat Untuk Membantu Mencapainya Lebih Banyak Di 2022 - HARIS:

Saya yakin Kamu akan menemukan beberapa dari  22 Alat Untuk Membantu Mencapai Lebih Banyak Pemasaran Mengunakan Media Sosial Di 2022 dalam daftar di atas untuk membantu menjadi lebih kreatif dengan media sosial dan mencapai lebih banyak Pemasaran online.

Ini untuk kesuksesan Pemasaran media sosial Kamu!

#media sosial

itsawriterthing

メタ、キャンペーン目的を6種類に集約へ

4 years 2ヶ月 ago

メタ(旧フェイスブック)は、キャンペーンの目的を現在の11種類から6種類に集約する。「Outcome-Driven Ad Experiences」(成果ドリブンな広告体験)を追求するため、広告主がマーケティングで目的とする結果に沿ってキャンペーン目的を選択できるようにして、設定の複雑性や冗長性を排除する。2022年4月から段階的に適用されていきそうだ。

Simplifying campaign objectives with Outcome-Driven Ad Experiences
https://developers.facebook.com/blog/post/2021/12/21/simplifying-campaign-objectives-outcome-driven-ad-experiences/

noreply@blogger.com (Kenji)

iOSのトラッキング禁止から考えるリテンションとロイヤルティの高め方 | 海外のEC事情・戦略・マーケティング情報ウォッチ

4 years 2ヶ月 ago
ゼロパーティデータとファーストパーティデータを組み合わせてパーソナライズしたカスタマーエクスペリエンスを提供することが、リテンションを向上させる最も効果的な方法です

ゼロパーティデータは、最も価値のあるユーザー情報の1つ。ユーザーから直接入手するデータのため、信頼性が高いのです。そして、ユーザーがあなたからの連絡を望んでいることを確認できるデータでもあるのです。

iOS 15以降のユーザーを維持するためには?

米国の大手EC専門誌『Digital Commerce 360』の予測では、2021年の年末年始のeコマース売上は10.5%増の約2122億8000万ドルに拡大します。

また、Shopifyによると、消費者はブラックフライデーの買い物のうち72%をモバイルデバイスから行い、その割合は2020年と比較して67%増加したとのことです。

しかし、モバイルコマース・ブランドは、IDFA(Identifier for Advertisers。iOS端末に振り当てられる広告識別子)のポリシー変更後の初めてのホリデーショッピング・シーズンで、シェアを獲得するために、これまで以上に厳しい戦いを強いられることになるでしょう。そのため、多くの企業にとって、モバイルコマースの成功には既存ユーザーの維持が不可欠となるはずです。

コンサルティング企業Bain & Co.のフレデリック・ライヒヘルド氏の調査によると、顧客維持率を5%向上させると、利益が25%~95%増加するそうです。

iOS 14でユーザーのプライバシーとアトリビューションデータが変わり、さらにiOS 15からeメールトラッキングが変更されました。そのため、UA(ユーザーエージェント。「ネット利用者が使用しているOS・ブラウザ」のことを指す)の取得はさらに困難になっており、リテンションに焦点を当てることがより重要になっています新規ユーザーを効率的に獲得することが難しくなるなか、ロイヤルティを上げていくことが、成功の鍵となるでしょう

Adjustと米モバイルアプリ調査会社のSensor Towerのデータに基づくショッピングアプリの最新トレンドを分析した「Eコマースアプリレポート2021」によると、2021年第2四半期のECアプリのリテンションは、第1四半期および2020年と比較して増加しており、1日目26%、7日目17%、15日目14%、30日目11%となっています(2021年第2四半期時点)。

しかし、アプリ市場の成長に伴い、アプリマーケターはユーザーの注目を集めるための競争の激化に直面し、インストール価格の上昇を招いています

ユーザー獲得にかかるコストであるeCPI(effective cost per install)の世界中央値は、2020年第1四半期の1.06ドルから、2021年第1四半期には1.67ドルに上昇。第2四半期はさらに上昇し、インストールコストは2020年第2四半期の1.31ドルから、2021年第2四半期は2.42ドルまで上がっています。

この上昇率を見れば、投資に対するリターンを回収することの重要性が理解できるでしょう。そして、初期導入コストから最大限の利益を得るためには、リテンションに注力する必要があります

eコマースの場合、ユーザーは通常アプリを使用して商品を購入するため、マネタイズは比較的簡単です。ただ、iOS 15ではチャネルを評価するための確定的なデータが少なく、ブランドの商品に興味を持つ消費者を見つけるための正確なターゲティングができないため、クオリティが高く、コンバージョンの確率が高いユーザーを見つけるための初期コストが増加しています。関連性の高いパーソナライズされた広告を提供することが困難になったことも重なり、さらに厳しい状況です。

ロイヤルティを向上させる方法

コンテクスト広告は、広告主がデータ不足に対処する方法の1つです。小売事業者が、特定の個人的特徴ではなく、ユーザーのオンライン体験の「コンテクスト」に基づいて広告を調整する場合、消費者データはそれほど必要ではありません。マーケターがコンテクスト広告のようなアプローチを試すことは重要でしょう。

より強力な消費者データを得るには、既存ユーザーからデータを獲得するという方法もあります。パーソナライゼーションは、現代の商取引における強力なツールであり、91%の消費者は、パーソナライズされたオファーやレコメンデーションを提供するブランドで買い物をする可能性が高くなります

しかし、パーソナライズされた広告を受け取ることを選択したユーザーを見つけることはますます難しくなっており、マーケティング担当者は質の高いユーザーを見つけ、維持するために工夫を凝らす必要があります。

ロイヤルティ・プログラムの提供は、顧客のゼロパーティデータを確実に利用し、プライバシーに関する懸念を回避する方法の1つですアンケートに答えたユーザーにインセンティブを与えたり、特定のユーザーの行動に対して割引を提供することで、積極的に顧客が情報を提供してくれるデータバンクを構築することができるのです。

ゼロパーティデータをゼロにする

Forrester社が生み出した単語「ゼロパーティデータ」は、最も価値のあるユーザー情報の1つです。ユーザーから直接得た情報のため、信頼性が高く、消費者があなたからの連絡を望んでいると確信することができます。

また、ゼロパーティデータを提供するユーザーは、よりパーソナライズされた体験につながることを期待しており、コンバージョンにつながるより適切な機会を提供することに協力的です。

iOS15では、Appleのメールアプリでトラッキングピクセルが使用できなくなるため、メールマーケティング担当者にとって特に大きな変更です。iOS 15にインストールされたGmailやその他のメールクライアントのユーザーにはトラッキングピクセルが可能ですが、全モバイルユーザーの37%がメールアプリでメールを開いていることを念頭に置いておくことが不可欠です。またこの数字は、iOSユーザーの間ではかなり高くなる可能性があります。

開封率を確認する方法がなければ、脱落したユーザーを選別することはできません。最初のサインアップでダブルオプトイン、つまりサインアップ時に確認メールのリンクを追加することで、少なくとも最初の投資で注目するユーザーを確実に獲得することができます。

顧客を理解する

非ゲームアプリではゲーミフィケーション、ゲームアプリでは航空業界でよく見られるロイヤルティやボーナスといった、ロイヤルティ戦術でユーザーをアプリ内に留めておくことがさまざまな業種において有効です。

カジノアプリはロイヤルティ戦術を使用してリテンションを高めることに特に長けていますが、eコマースアプリは、これらの戦術を取り入れると良いでしょう

オムニチャネルのIDとしてIDFAに依存することは、もはや信頼できる選択肢ではありませんが、マーケティング担当者は、ベンダーID(IDFV)やその他のファーストパーティIDにアクセスし、イベントや行動を顧客に紐づけることができます。IDFVは、企業がファーストパーティのユーザーデータにアクセスするためのIDを提供し、自社が所有するアプリ内のオーディエンスを理解する機会を提供します。

どのようなイベントでも、ロイヤルティ特典の引き金になる可能性があります。どのような行動をインセンティブの対象とするかを決定することは、ロイヤルティ戦略の一部です。

ロイヤルティ・プログラムは、特定の行動から得られるメリットを顧客に直感的に説明することで効果を発揮します。行動を起こすことで、明確な成果、そして多くの場合、売り上げが得られるのです。顧客は、ロイヤルティのインセンティブを得るためにアカウントを作成し、パーソナライゼーションのメリットを明確に理解することができます。

◇◇◇

プライバシーへの注目がますます高まるなか、ゼロパーティデータとファーストパーティデータを組み合わせてパーソナライズしたカスタマーエクスペリエンスを提供することが、顧客データを危険にさらすことなくユーザーのリテンションを向上させる最も効果的な方法でしょう。

この記事は今西由加さんが翻訳。世界最大級のEC専門メディア『Digital Commerce 360』(旧『Internet RETAILER』)の記事をネットショップ担当者フォーラムが、天井秀和さん白川久美さん中島郁さんの協力を得て、日本向けに編集したものです。

Digital Commerce 360
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2020年の化粧品EC市場は3757億円で20%増。2021年は約11%増の4166億円の見込み

4 years 2ヶ月 ago

富士経済が発表した国内化粧品EC市場の調査結果によると、2020年の化粧品EC市場は前年比20.6%増の3757億円となった。

化粧品市場全体(2兆7502億円)に占める化粧品EC事業の割合は同4.0ポイント上昇し13.7%。なお、化粧品ECを含む化粧品通販市場は5641億円。

富士経済が発表した国内化粧品EC市場の調査結果
化粧品市場について

新型コロナウイルス感染拡大による緊急事態宣言の発出で、百貨店や直営店、バラエティショップなどの実店舗が臨時休業を強いられたことから、百貨店系メーカーやライフスタイル系メーカーなどがWeb広告やライブコマースを強化、ECがその需要の受け皿になった。

ECの実績が最も大きいのがECをメインチャネルの1つとする通信販売系メーカー。次いで大きいのが百貨店・カウンセリング系メーカーとなっている。百貨店・カウンセリング系メーカーは、百貨店の店舗数が減少していることからECに注力している。

EC化率が最も高いのは通信販売系メーカーで、2020年に46.8%。スマートフォンの普及やコスト圧縮を目的に、カタログ発行部数やインフォマーシャルの投下量を減らしてECに注力するメーカーが増加しており、EC化率の上昇が続いている。

百貨店や直営店といった実店舗をメインチャネルとしていた百貨店カウンセリング系メーカーやライフスタイル系メーカーも前年比11.5ポイント増の17.9%、同6.5ポイント増の17.5%と、それぞれEC化率が高まっている。

富士経済が発表した国内化粧品EC市場の調査結果
メーカー形態別の化粧品EC市場

2021年の化粧品EC市場は、前年比10.9%増の4166億円を見込む。外出機会が徐々に増えたものの、在宅率が高い状態が続き、EC利用が増加していることから、市場は続伸すると見られる。

2022年以降、新型コロナの流行が落ち着けば、百貨店・カウンセリング系メーカーについては、カウンターでの肌測定やタッチアップを求める消費者が実店舗に回帰すると予測される。そのため、EC化率の伸びが一時的に停滞すると考えられる。

一方、ライフスタイル系メーカーについては、新規性の高い新興ブランドなどが人気となる傾向がある。こうしたブランドでは直営店や配荷店舗数にも限りがあることから、ECを利用する消費者も多く、EC化率が引き続き高まると見られる。

石居 岳
石居 岳

楽天グループの国内EC流通総額(2021年)が5兆円を突破 | 大手ECモールの業績&取り組み&戦略まとめ

4 years 2ヶ月 ago
楽天グループは次なる目標として、国内EC流通総額10兆円突破をめざすとしている

楽天グループは1月4日、2021年度(2021年1-12月)の国内EC流通総額が目標としていた5兆円を突破したと発表した。

国内EC流通総額は「楽天市場」の流通総額に加え、トラベル(宿泊流通)、ブックス、ゴルフ、ファッション、ドリームビジネス、ビューティ、デリバリー、楽天24(ダイレクト)、オートビジネス、ラクマ、Rebates、楽天西友ネットスーパーなどの流通額を合算した速報値。

2020年度(2020年1~12月期)の国内EC流通総額は前の期比19.9%増の4兆4510億円。新型コロナウイルス感染症拡大の影響で2020年12月期の「楽天市場」は好調、「楽天市場」単体でEC流通総額は3兆円を突破した。

「楽天EXPO 2021」で三木谷浩史会長兼社長が語った2021年上期の振り返り
「楽天EXPO 2021」で公表していた国内EC流通総額の推移と目標数値

2021年度は、コロナ禍における巣ごもり需要を背景に大幅成長した前年度から一巡するも、引き続き力強く成長を遂げることができた。(楽天グループ)

国内EC流通総額の伸長は、携帯キャリアサービスといったモバイル事業、急拡大するフィンテックサービス事業とのシナジーによる「楽天エコシステム(経済圏)」拡大の効果などをあげた。

なお、楽天グループは次なる目標として、国内EC流通総額10兆円突破をめざすとしている。

瀧川 正実
瀧川 正実

YouTubeのCM人気ランキングベスト10<2022年1月版>

4 years 2ヶ月 ago

「YouTubeで気になる動画を見るはずが、気づいたらコマーシャル動画をしっかり見てしまった。」

そんな経験はありませんか?そんな魅力あふれるYouTube動画広告を再生回数順に、ランキング形式で紹介していきます。動画制作・映像制作を検討中の方は、ネタのひとつとしてもぜひ参考にしてみてはいかがでしょうか。(2022年1月4日時点)

第10位 「アテニア ドレススノーCM 『大人肌は、どちらも欲しい』篇」アテニア


出典:アテニアAttenir

女優の小西真奈美さんが登場する薬用美白・エイジングケア化粧品のアテニア・ドレススノーのCMです。クリーム色とホワイトのドレスに身を包んだ2人の小西さんが、シワ改善も美白も叶える製品のコンセプトを伝えます。

第9位「Perfume LIVE 2021 [polygon wave] WEB CM|Amazonプライムビデオ」Amazonプライムビデオ


出典:Amazon Prime Video JP – アマゾンプライムビデオ

2021年8月14日、15日に開催されたPerfumeワンマンライブ「Perfume LIVE 2021 [polygon wave]」のAmazonプライムビデオ独占配信CMです。アリーナ全体を使用した革新的なライブの魅力を30秒にぎゅっと詰め込んでいます。

第8位「意識高すぎ!高杉くん 「先生、観てるよね」篇」au


出典:au

俳優の神木隆之介さん、松本穂香さん、中川大志さんが生徒役として、西野七瀬さんが先生役として出演するCMです。Netflixを見まくっている先生が、生徒に映画の中のセリフをさりげなく(?)引用して語りかけるユーモラスなストーリーになっています。ドヤ顔の西野さんについクスっとしてしまいます♪

第7位 「ソフィ オーガニック100% 肌のモノローグ篇 15秒」 ソフィ


出典:Unicharm Japan

女優の池田エライザさんが登場するユニ・チャーム、ソフィ はだおもいオーガニックコットンのCMです。一面ピンクの抽象的な舞台と同じくピンクの衣装がマッチして、洗練された雰囲気になっています。ラストの「7日間は、変えられる。」というコピーも印象的ですね。

6位「ソフィ 超熟睡ガード 夜のモノローグ篇 15秒」ソフィ


出典:Unicharm Japan

女優の池田エライザさんが登場するユニ・チャーム、ソフィ 超熟睡ガードのCMです。7位のCMと同様、空間と衣装がブルーに統一されており、おしゃれな印象です。最後はすやすやと眠るエライザさんが映し出され、安心感を伝えています。

第5位「ヒートテックWINTER SMILE!篇」ユニクロ


出典:UNIQLO ユニクロ

女優の綾瀬はるかさんが登場するユニクロ、ヒートテックのCMです。日本の寒い冬をヒートテックを着て乗り切る人たちの様子が次々に映し出されます。「ドレスコードは、ヒートテック。」というキャッチコピーが印象的です。

第4位「「THE NEW STANDARD」篇 30秒」IG証券


出典:IG Japan / IG証券

俳優の斎藤工さんが登場するIG証券のCMです。砂漠やSF映画の戦場のような異空間を真っ黒な衣装に身を包んだ斎藤さんが駆け抜けます。「投資の常識を、過去にする。」というキャッチフレーズにふさわしい、躍動感にあふれた演出が印象的です。

第3位「「おでかけするとき、GOしとく?」篇」Pokémon GO


出典:Pokémon GO Japan

女優の高畑充希さんが登場するポケモンGOのCMです。家でマンガを読んでいた高畑さんがマンガに触発されてポケモンたちが待つ外へと飛び出します。こちらもポケモンの世界へ冒険に行きたくなるような、ワクワク感あるCMですね♪

第2位「「食事の後にGOしとく?」篇」Pokémon GO


出典:Pokémon GO Japan

女優の高畑充希さんが、食後の運動にポケモンGOの世界へと歩き出すストーリーです。高畑さんのファッションや街の雰囲気がカラフルなポケモンたちとマッチして、おしゃれな印象の映像になっています。

第1位 「21FW LifeとWear/旅するダウン篇30秒」ユニクロ


出典:UNIQLO ユニクロ

綾瀬はるかさんと鈴鹿央士さんが出演するユニクロのCMです。部屋でウルトラライトダウンを羽織ると、昔訪れた場所の紅葉が落ちてくる…という旅心をくすぐられるストーリーになっています。燃えるような真っ赤な紅葉の景色が美しいですね!二人の出会いの結末も気になります♪

今月の一言

1月のYouTube CM人気ランキングベスト10いかがでしたでしょうか?気になるCMはありましたか?
今月から新CMが続々ベスト10入り!!今後の動向も気になるところですよね。
来月はどんなCMが拝見できるのか今から楽しみです♬

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※CM総合サイトCMbb-naviの2022年1月4日CMランキングの情報を参考に制作しています。

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Kami menemukan bahwa ketika mereka memiliki kesalahpahaman mendasar tentang praktik pemasaran terbaik, mereka menciptakan kerusakan yang tidak dapat diperbaiki terhadap merek dan perusahaan. Jika kita seorang pengusaha atau pemilik usaha kecil, cobalah dan hindari kesalahan pemasaran ini dan fokuskan prioritas ke arah yang benar.

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