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産経新聞グループが始めた「メディア+通販+サービス」のヘルスケア事業「健活手帖」とは

2 years 10ヶ月 ago

産経新聞グループの産経デジタルはこのほど、記事コンテンツと物販を組み合わせた総合ヘルスケア事業「健活手帖(けんかつてちょう)」をスタートした。

メインターゲットは、健康や美容に関心の高い40~50代女性。そのパートナーの男性、家族といった幅広い層を対象にする。

産業経済新聞社の主要メディアである夕刊フジが展開する健康新聞「健活手帖」を活用し、健康・医療・美容の情報(記事・コンテンツ)、サプリメント・健康食品・検査キット・健康機器・美容品などの物販、健康相談やフィットネスなどの健康関連サービスなどを、Webサイトを中心に展開していく。

産経新聞グループの産経デジタルはこのほど、記事コンテンツと物販を組み合わせた総合ヘルスケア事業「健活手帖(けんかつてちょう)」をスタート
ECなども手がける「健活手帖」

産経新聞グループは、記者や編集者、ベテラン医療ジャーナリストによる取材・編集体制、数多くの医師・病院によるチェック・監修態勢を構築している。想定顧客層に合わせた病気やその対処法、エイジングケア、美容などの記事を連日更新し、生活者にとって有益な健康・医療・美容情報を提供する。

物販面では、資本業務提携した有明医療研究所を通じて、サプリメントなどを販売する。有明医療研究所は2018年設立で、コマース事業を中心とした「ヘルスケア」、医薬品事業やオンライン診療事業などの「メディカル」を手がける。「健活手帖」では、システムの開発・保守・改修、物販(EC)事業の運営、商品開発やマーケティングなど事業全体で連携する。

扱う商品はサプリメント・健康食品・検査キット・健康機器・美容関連商品などを中心に、健康・医療関連の企業、医師、大学などと連携し高品質・高付加価値の商品群を展開する。

健康・医療相談は、外部企業と連携してネットを通じた気軽に医師に相談できる健康・医療相談サービスを提供する計画。膨大な健康相談の履歴から生活者の役に立ちそうなコンテンツを随時掲載していく。

石居 岳

メタ、広告表現を生成する「AI Sandbox」を提供

2 years 10ヶ月 ago

メタが、人工知能で広告のクリエイティブを生成するツール「AI Sandbox」を一部の広告主に試験提供。テキストのバリエーションの生成、背景画像の生成、アスペクト比の調整に対応。

Introducing the AI Sandbox for advertisers and expanding our Meta Advantage suite
https://www.facebook.com/business/news/introducing-ai-sandbox-and-expanding-meta-advantage-suite

メタはテキストからビデオを生成する技術も開発しており、そこまで発展することも考えられる。

Introducing Make-A-Video: An AI system that generates videos from text
https://ai.facebook.com/blog/generative-ai-text-to-video/

noreply@blogger.com (Kenji)

【SEO Japan協賛】BtoBマーケターイベントMarketerZのお知らせ

2 years 10ヶ月 ago

職務柄、BtoBマーケターは交流の機会が少なく、横の繋がりも希薄で孤独なポジションになりがちです。そんなマーケターにスポットライトを当て、マーケター同士の交流とレベルアップを叶えるイベント MarketerZ が開催され … 続きを読む

投稿 【SEO Japan協賛】BtoBマーケターイベントMarketerZのお知らせSEO Japan|アイオイクスのSEO・CV改善・Webサイト集客情報ブログ に最初に表示されました。

ECサイト構築などに最大450万円の補助などが受けられる「IT導入補助金2023」。内容や申請手順を解説! | E-Commerce Magazine Powered by futureshop

2 years 10ヶ月 ago
2023年度の「IT導入補助金」申請が始まっています。具体的な補助内容や条件、金額などを解説します

ECサイトの構築などにかかった費用の一部を、補助金として受け取ることができる「IT導入補助金」。2023年度の申請が2023年3月28日に始まりました。企業の生産性向上やDXなどの取り組みを対象として、最大450万円が補助されます。クラウドシステムの月額利用料も最長2年分が補助対象になるため、ECプラットフォームでネットショップを立ち上げる際にも活用することが可能です。

この記事では「IT導入補助金2023」の内容、申請手順、応募枠の種類、申請の注意点、2023年度から新たに申請条件として追加された経営チェック「みらデジ」について解説します。「IT導入補助金2023」の申請をすでに準備している事業者はもちろん、新年度にEC参入やDXへの投資を計画している企業も、ぜひ申請条件をチェックしてみてください。

「IT導入補助金2023」とは?

IT導入補助金2023(サービス等生産性向上IT導入支援事業)は、生産性向上などに取り組む中小企業や小規模事業者を対象に、ITツールの導入経費の一部を国が補助する制度です。

補助金の対象はソフトウェアの購入費だけでなく、クラウドサービスの利用料、ハードウェア(PC・タブレットなど)の費用、ツール導入時のコンサルティング費用も含まれます。

【補助金の対象(一例)】

  • ソフトウェアの購入費用
  • ソフトウェアのオプション費用(機能拡張やデータ連携ツールなど)
  • クラウドサービスの利用料
  • セキュリティ対策ツールの導入費用
  • ITツール導入に関するコンサルティング費用
  • システムの保守・サポートといった役務にかかる費用
  • PCやタブレットなどハードウェアの購入費

IT導入補助金2023の対象となるITツール

IT導入補助金2023の対象となるのは、IT導入補助金事務局に認められた「IT導入支援事業者」が提供し、かつ、事務局に事前登録されたツールや役務に限られます。

「IT導入支援事業者」とは、申請者(中小企業や小規模事業者)のパートナーとして、ITツールの説明や導入などのサポートを行う事業者のこと。補助金の交付申請や実績報告など、事務局に提出する各種申請の手続きもサポートします。

「IT導入支援事業者」の一覧は下記の「IT導入補助金2023 公式サイト」でご確認ください。

IT導入補助金2023 IT導入支援事業者採択一覧

IT導入補助金2023の対象業種

IT導入補助金2023の対象となる業種は、飲食業、宿泊業、卸売業、小売業、運輸業、サービス業、製造業、建設業、医療、介護など、幅広く認められています。ただし、対象は「中小企業」や「小規模事業者」のみで、その定義は業種ごとに資本金や従業員数によって定められています。公募要項に記載された定義を確認してください。

IT導入補助金の活用事例

過去のIT導入補助金に採択された事業者の、生産性向上などの取り組みの事例も公開されています。ITツールを選択する際の参考にしてください。

ただし、2022年度以前のIT導入補助金に採択された事例であり、2023年度の申請要件とは異なる場合もあります。申請する際はIT導入補助金2023の交付規定・公募要項を必ずご確認ください。

IT導入補助金2020活用事例

IT導入補助金2023の4つの申請枠

IT導入補助金2023において、中小企業や小規模事業者が単独で申請できるのは「通常枠(A・B類型)」「セキュリティ対策推進枠」「デジタル化基盤導入枠(デジタル化基盤導入類型)」の3種類です。

また、複数の中小企業・小規模事業者が連携して申請する「デジタル化基盤導入枠(複数社連携IT導入類型)」もあります。

申請する枠によって、応募条件や受け取ることができる補助金の額が異なります。それぞれの申請要項を確認し、自社の課題解決や生産性向上につながるものを選択してください。

1.通常枠(A・B類型)

業務プロセスの生産性向上などに貢献するITツールを導入した際に、導入費用などの一部が最大450万円補助されます。ソフトウェアの導入費用やクラウド利用料(最大2年分)、導入時のコンサルティング費用、ITツールの保守サポート費用などが対象です。

通常枠は「A類型」と「B類型」の2種類があり、「A類型」はITツールを使って生産性向上を図る業務プロセスの数が1つ以上、「B類型」は生産性向上を図る業務プロセスが4つ以上であることが条件です。

補助金の金額は「A類型」が5万~150万円未満、「B類型」は150万~450万円以下となっています。補助率はどちらも経費の1/2(50%)以内です。

「通常枠」は働き方改革や賃上げ、被用者保険の適用拡大、インボイス制度への対応といった経営課題に直面する中小企業・小規模事業者を支援し、生産性向上を後押しすることが目的です。そのため、賃上げ計画 (A類型は加点項目、B類型は必須要件)など、生産性向上に取り組む事業計画を提出する必要があります

詳しい応募条件については、IT導入補助金2023 通常枠の公募要領(2023年3月15日更新)をご確認ください。

IT導入補助金2022との違い

前年度(IT導入補助金2022)との違いは、通常枠A類型の交付額の下限が30万円から5万円に引き下げられたことと、通常枠(A・B類型)のクラウド利用費の補助対象期間が1年から2年へと延長されたことです。

また、次に解説するデジタル化基盤導入枠(デジタル化基盤導入類型)は、補助金の下限が撤廃されました(前年度は下限5万円)。

2.デジタル化基盤導入枠(デジタル化基盤導入類型)

デジタル化基盤導入枠(デジタル化基盤導入類型)は、対象となるITツールを「会計ソフト」「受発注ソフト」「決済ソフト」「ECソフト」に特化しています。

ソフトウェアの導入費用やハードウェア(PC、タブレット、スキャナ、レジなど)の購入費用、クラウドサービスの利用料(最大2年分)、導入時のコンサルティング費用、ITツールの保守サポート費用などの一部が補助されます。

補助額の上限は、ITツールの導入費用は350万円まで(下限なし)。補助率は50万円以下の部分が経費の3/4以内、50万円を超える部分は経費の2/3以内です。

また、ハードウェアの導入費用に対する補助額の上限は「PC・タブレット等」が10万円、「レジ・券売機」は20万円となっています。ハードウェア導入費用に対する補助率は経費の1/2以内です。

デジタル化基盤導入枠(デジタル化基盤導入類型)の主な審査項目

デジタル化基盤導入枠(デジタル化基盤導入類型)の主な審査項目(加点項目および原点項目)は次の通りです。

【事業面からの審査項目】

  • インボイスにも対応するための、生産性向上にもつながる効果的なITツールを導入しているか
  • 自社の経営課題を理解し、経営改善に向けた具体的な問題意識を持っているか

【政策面からの審査項目】

  • 生産性の向上及び働き方改革を視野に入れ、国の推進する関連事業に取り組んでいるか
  • 国の推進するセキュリティサービスを選定しているか
  • 以下の「加点項目について」の3にある賃上げに取り組んでいるか

「加点項目について」

審査の加点対象となる取り組みは以下の通りです。

  1. 地域未来投資促進法の地域経済牽引事業計画(IT導入補助金の申請受付開始日が当該計画の実施期間内であるものに限る)の承認を取得していること。
  2. 交付申請時点で地域未来牽引企業に選定されており、地域未来牽引企業としての「目標」を経済産業省に提出していること。
  3. 以下の要件を全て満たす3年の事業計画を策定し、従業員に表明していること
  • 計画期間において、給与支給総額を年率平均1.5%以上増加 (被用者保険の適用拡大の対象となる中小企業・小規模事業者等が制度改革に先立ち任意適用に取り組む場合は、年率平均1%以上増加)
  • 事業計画期間において、事業場内最低賃金(事業場内で最も低い賃金)を地域別最低賃金+30円以上の水準にする。

審査項目の詳細はデジタル化基盤導入枠(デジタル化基盤導入類型)の公募要項をご確認ください。

デジタル化基盤導入枠(デジタル化基盤導入類型) 公募要項(2023年3月15日更新)

3.セキュリティ対策推進枠

サイバー攻撃に対するセキュリティ対策を目的に、ITツールを導入する中小企業・小規模事業者に対して、サービスやツールの導入費用の一部を補助する制度です。補助金額は5万~100万円、補助率は1/2以内。サービス利用料の最大2年分が補助の対象となります。

独立行政法人情報処理推進機構(IPA)の「サイバーセキュリティお助け隊サービスリスト」に掲載されているサービスのうち、IT導入補助金2023におけるIT導入支援事業者が提供し、かつ、IT導入補助金事務局に事前登録されたサービスが補助の対象です。

「サイバーセキュリティお助け隊サービス」は、IPAの「サイバーセキュリティお助け隊サービス制度」のサイトから確認してください。

セキュリティ対策推進枠の申請条件について、詳しくはセキュリティ対策推進枠の公募要項をご確認ください。

セキュリティ対策推進枠 公募要項(2023年3月15日更新)

4.「デジタル化基盤導入枠(複数社連携IT導入類型)」

デジタル化基盤導入枠(複数者連携IT導入類型)は、サプライチェーンなどでつながった複数の中小企業・小規模事業者が連携してITツールを導入し、生産性向上を図る取り組みを対象とした補助金です。

補助金の対象となるのは、先に説明した「デジタル化基盤導入枠(デジタル化基盤導入類型)」の対象である会計ソフト・受発注ソフト・決済ソフト・ECソフトの費用およびハードウェアの費用に加え、消費動向分析にかかった費用や、代表事業者が参画事業者をとりまとめるために使った事務費や旅費などの一部も含まれます。

グループの構成員数によって補助金の交付額が決まり、上限は合計3200万円、グループ構成員は10事業者以上である必要があります。

補助金の対象となる事業の例は、インボイスへの対応や企業間決済手続きの効率化、キャッシュレス化によるサービス向上(電子地域通貨の導入)など。EC関連では、複数事業者のECサイトに分析ツールを導入し、顧客のニーズを的確に捉えた情報発信を行い、オンラインとオフラインとをあわせた販売戦略や効果的な受発注、在庫管理などを図る取り組みも対象になるとしています。

詳しい応募条件などは、デジタル化基盤導入枠(複数社連携IT導入類型)の公募要項をご確認ください。

デジタル化基盤導入枠(複数社連携IT導入類型) 公募要項(2023年3月15日更新)

補助金の申請手順 8つのステップ

「IT導入補助金2023」の申請は、次の8つのステップで進みます。IT導入補助金の申請を検討している方は、まずは全体の流れを把握してください。

【ステップ①】IT導入補助金2023の内容を理解する

IT補助金2023のWebサイトや、応募枠それぞれの公募要項を読み、IT導入補助金2023の内容を理解してください。

【ステップ②】「IT導入支援事業者の選定」と「ITツールの選択」

補助金の申請は「IT導入支援事業者」と一緒に行います。自社の業種や事業規模、経営課題を踏まえて「IT導入支援事業者」と「導入したいITツール」を検討してください。

「IT導入支援事業者」の一覧は下記のサイト(IT導入補助金2023 公式サイト)でご確認ください。

IT導入補助金2023 IT導入支援事業者採択一覧

【ステップ③】アカウント取得と経営チェック(みらデジ)

申請には「gBizIDプライム」のアカウント(ID・パスワードなど)が必須です。また、独立行政法人情報処理推進機構(IPA)の「SECURITY ACTION」を宣言することも必要になります。

さらに、「みらデジ」と呼ばれる経営チェックを受けることも申請の条件です。「みらデジ」とは、中小企業庁が実施する中小企業・小規模事業者の経営課題をデジタル化により解決することをサポートする制度。詳しくは「みらデジ」のWebサイトをご確認ください。

【ステップ④】交付申請

IT導入支援事業者と商談を進め、交付申請の事業計画を策定した後、申請マイページから申請に必要な情報を提出します。申請者(中小企業・小規模事業者)は以下の流れで交付申請を行います。

  1. IT導入支援事業者から「申請マイページ」の招待を受け、代表者氏名などの申請者基本情報を入力
  2. 交付申請に必要となる情報を入力し、書類を添付
  3. IT導入支援事業者が、導入するITツールの情報や事業計画値を入力
  4. 「申請マイページ」上で入力内容を確認し、申請に対する宣誓を行った上で、事務局へ提出

【ステップ⑤】ITツールの発注・契約・支払い

IT導入補助金2023事務局から「交付決定」の連絡を受けた後、ITツールの発注・契約・支払いを行います。なお、補助金の交付決定の連絡が事務局から届く前にITツールの発注・契約・支払いなどを行った場合、補助金の交付を受けることができませんので注意してください。

【ステップ⑥】事業実績を報告

補助事業の完了後、実際にITツールを導入し、支払いを行ったことを証明する書類を提出します。実績報告は以下の流れで行います。

  1. 申請者(中小企業・小規模事業者)が「申請マイページ」から事業実績報告に必要な情報を入力し、事業実績報告を作成
  2. IT導入支援事業者が事業実績報告の内容を確認し、必要情報を入力
  3. 申請者が最終確認し、IT導入補助金2023事務局に事業実績報告を提出

【ステップ⑦】補助金交付の手続き

実績報告が完了し、補助金額が確定したら、「申請マイページ」で補助額を確認できるようになります。内容を確認した後に、補助金が交付されます。

【ステップ⑧】実施効果の報告

ITツール導入後の効果を提出します。決められた期限内に「申請マイページ」から必要な情報を入力し、IT導入支援事業者の確認を経て提出します。

IT導入補助金2023の注意点

IT導入補助金2023を申請する際の注意点を解説します。

補助金の交付は枠ごとに1回まで。複数枠への申請は減点になることも

IT導入補助金2023で補助金の交付を受けられるのは、通常枠・セキュリティ対策推進枠・デジタル化基盤導入枠のそれぞれ1回までです。なお、審査で不採用になった場合には、同じ枠に再度申請することが可能です。

なお、IT導入補助金2023において、同一の申請者が複数の枠に応募した場合には、追加で申請した枠の審査で減点対象となり、審査が通りにくくなる場合があるため注意が必要です。たとえば、「デジタル化基盤導入枠(デジタル化基盤導入類型)」にすでに申請している事業者が、追加で「通常枠」にも申請した場合、「通常枠」の審査では減点対象になります。

また、前年度(IT補助金2022)で補助金の交付を受けた事業者が、今年度(IT導入補助金2023)に申請する場合にも、枠によっては審査で減点対象になったり、審査要件を満たさなかったりすることがあります。

申請に関する詳しい条件については、各応募枠の公募要領をご確認ください。

申請後すぐに補助金を受け取れるわけではない

IT導入補助金を申請しても、すぐに補助金を受け取れるわけではありません。前年度(IT導入補助金2022)では、申込の締切日から交付決定までの日数の目安として1か月半ほどかかるとアナウンスしていた時期もありました。

また、交付が決定してからITツールを導入し、事業実績報告が完了してようやく補助金が交付されます。申請から交付まで数か月程度かかる前提でキャッシュフロー計画を立てる必要があるでしょう。

賃上げ計画が未達成なら返金を求められる場合も

従業員の賃上げが条件になっている応募枠で補助金を受け取ったにもかかわらず、賃上げ計画が未達成だった場合には、返金を求められることがあります。

たとえば、「通常枠B類型」では下記のような賃金引上げ目標が申請条件となっており、事業計画終了時点で目標を達成できなかった場合、補助金の返還を求めるとしています。

以下、IT導入補助金2023Webサイトより引用

  • 事業計画期間において、給与支給総額を年率平均1.5%以上増加させること。ただし、被用者保険の適用拡大の対象となる中小企業・小規模事業者等が制度改革に先立ち任意適用に取り組む場合は、年率平均1%以上増加させること。
  • 事業計画期間において、事業場内最低賃金(事業場内で最も低い賃金)を地域別最低賃金+30円以上の水準にする。

※例外規定あり。詳しくはIT導入補助金2023のWebサイトをご確認ください。

その他ECサイト構築に使える補助金(ご参考)

ECサイト構築やECシステムの導入などに使える補助金は、IT導入補助金の他にもあります。EC事業の強化や新規参入を検討している事業者は参考にしてください。

小規模事業者持続化補助金

画像は全国商工会連合会「小規模事業者持続化補助金」のWebサイトより

「小規模事業者持続化補助金」は、自社の経営を見直して持続的な経営を行う小規模事業者を対象に、販路開拓や業務効率化にかかった費用の一部を補助する制度です。

EC関連では、ECサイトの構築・更新・改修・開発・運用などの経費が補助対象になり、リニューアルも含まれます。また、新サービスを紹介するチラシの作成や配布、新商品の試作品開発に伴う経費なども対象です。

なお、補助金を申請できるのは、小規模な法人や個人事業主のみ。常時雇用の従業員数は「商業・サービス業」が5人以下、製造業は20人以下といった条件があります。

詳しくは、全国商工会連合会の「小規模事業者持続化補助金」のサイトなどをご確認ください。

事業再構築補助金

画像は中小企業庁「事業再構築補助金」のWebサイトより

「事業再構築補助金」は、中小企業や中堅企業を対象に、新規事業への参入や業態転換などにかかる費用の一部を補助する制度です。たとえば、実店舗で商売している小売店がECを始める場合、ECサイトの構築費用などの一部が補助されます。

従業員数などに応じて最大8000万円の補助を受けられるなど、補助金の上限はIT導入補助金より高く設定されています。その分、補助を受ける条件も細かく設定されていますので、詳しくは中小企業庁の「事業再構築補助金」のページをご確認ください。

ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金

「ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金」は、働き方改革や被用者保険の適用拡大、賃上げ、インボイス導入といった制度変更に直面する中小企業や小規模事業者を支援するための補助金です。

革新的なサービスの開発や試作品開発、生産プロセスの効率化などを目的とした設備投資の費用の一部が補助されます。

製品開発や生産性向上、海外事業拡大、DX、賃上げ、CO2削減といった目的ごとに応募枠が設けられており、従業員数などに応じて100万~4000万円の補助金額が設定されています。

詳しくは、全国中小企業団体中央会の「ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金」のページをご確認ください。

この記事はフューチャーショップのオウンドメディア『E-Commerce Magazine』の記事を、ネットショップ担当者フォーラム用に再編集したものです。

E-Commerce Magazine

Z世代のサブスク利用経験者は7割超。X・Y世代はECで“価格と送料”を重視【消費意識まとめ】

2 years 10ヶ月 ago

KINTOが全国のZ世代(18〜25歳)、Y世代(26〜40歳)、X世代(41〜55歳)のそれぞれ330人(合計990人)を対象に、各世代の「消費」に対する意識の比較調査を実施したところ、ECサイトでの買い物の頻度は、全世代で「月に2、3回程度」と回答した人が最も多かった。ECで買い物するときのポイントは、Z世代は「価格とコスパ」、X世代・Y世代は「価格と送料」を重視する傾向が見られた。

「お金をかけたい」と思うものに関しては、Z世代は「ファッション」が約半数。一方で、X世代・Y世代は「趣味」が約4割で最多となった。

サブスクの利用経験はZ世代が突出

「現在、サブスプリクションサービスを利用しているか」と質問したところ、Z世代は「利用している」が59.1%、「現在は利用していないが、過去に利用したことがある」が12.1%となった。合計すると、Z世代の71.2%がサブスクリプションサービスの利用経験がある。

Y世代は「利用している」が47.6%、「現在は利用していないが、過去に利用したことがある」が10.9%。X世代は「利用している」が37.6%、「現在は利用していないが、過去に利用したことがある」が9.4%となった。

各世代によるサブスクの利用頻度
各世代によるサブスクの利用頻度

サブスクの利用1位は全世代で「動画配信」

現在サブスクを利用していると回答した人に「どのようなサブスプリクションサービスを利用しているか」と質問したところ、各世代ともトップ3は「動画配信」「音楽配信」「電子書籍」の順となった。

現在利用しているサブスクサービスの内訳
現在利用しているサブスクサービスの内訳

情報源は全世代でテレビが最多

普段チェックしている情報源は何かを質問したところ、各世代ともテレビが最多となった。テレビに次ぐ情報源は、Z世代・Y世代はSNSメディアが高く、新聞は大きく下回る結果となったが、X世代はZ世代・Y世代より10ポイント以上高く新聞をチェックしていることがわかった。

上位3つの情報源は、Z世代は「テレビ」(54.5%)、「Twitter」(48.8%)、「YouTube」(48.5%)の順となった。

Y世代は「テレビ」(62.1%)、「YouTube」(51.8%)、「ニュースサイト・ニュースアプリ」(40.0%)の順。

X世代は「テレビ」(72.7%)、「ニュースサイト・ニュースアプリ」(57.9%)、「WEBメディア」(53.3%)となった。

情報源として普段見ているもの
情報源として普段見ているもの

最も信頼している情報源は全世代とも「テレビ」

普段チェックしている情報源を聞いた質問で「特にない」「わからない/答えられない」以外を回答した人に、普段チェックしている情報源のなかで、最も信頼している情報源を質問したところ、Z世代は「テレビ」(23.2%)、「Instagram」(12.3%)となった。Y世代は「テレビ」(20.9%)、「ニュースサイト・ニュースアプリ」(10.8%)。X世代は「テレビ」(25.4%)、「ニュースサイト・ニュースアプリ」(13.8%)という結果だった。Z世代は、普段チェックしているSNSの中でもInstagramに信頼をおく傾向にあり、他世代より突出している。

情報源として信頼しているもの
情報源として信頼しているもの

全世代で、ECサイトでの買い物頻度は「月に2、3回程度」が最多

ECサイトは全世代に普及しているものの利用頻度には世代間で差があり、さらに同世代の中でもばらつきが見られるようだ。

ECサイトでの買い物の頻度を質問したところ、各世代のボリュームゾーンは、Z世代は「月に2、3回程度」が17.0%、「月に1回程度」が15.8%だった。Y世代は「月に2、3回程度」が20.6%、「月に1回未満」が19.4%。X世代は「月に2、3回程度」29.7%、「月に1回未満」が23.0%だった。

ECサイトでの買い物頻度
ECサイトでの買い物頻度

世代でばらつきあり。ECで買い物をするときのポイントは?

ECサイトでの買い物の頻度を聞いた質問で「ECサイトを利用していない」「わからない/答えられない」以外を回答した人に、ECで買い物をする際に重視していることを質問したところ、各世代の上位は、Z世代は「価格が安いこと」(51.0%)、「コスパが良いこと」(46.3%)、Y世代は「価格が安いこと」(62.3%)、「送料が無料であること」(54.1%)、X世代は「価格が安いこと」(65.9%)、「送料が無料であること」(53.6%)という結果になった。

また、他世代と比べると、Z世代は「クーポンや特典・ポイント」よりも、「配送が早いこと」を重視する傾向にあるようだ。

ECサイトで買い物するときに重視していること
ECサイトで買い物するときに重視していること

お金をかけたいと思うものは? Z世代「ファッション」、X・Y世代は「趣味」

お金をかけたいと思う項目について質問したところ、Z世代は「ファッション」(46.4%)、「趣味」(34.2%)、「旅行・レジャー」(29.1%)が多かった。Y世代は「趣味」(36.4%)、「旅行・レジャー」(33.0%)、「食品・飲料」(32.7%)。X世代は「趣味」(40.3%)、「旅行・レジャー」(34.8%)、「食品・飲料」(33.6%)となった。

各世代が「お金をかけたい」と思う項目
各世代が「お金をかけたい」と思う項目

購入の際、Z世代はSDGsへの取り組みを重視

「食品や日用品を購入する際、SDGsへの取り組みや、ストーリー性のあるブランドの商品を優先して購入したいという思いがあるか」と質問したところ、Z世代は「かなりある」が13.6%、「ややある」が30.3%だった。合計すると、Z世代の4割以上が「SDGsへの取り組みなどがある商品の購入を優先する」と考えており、Z世代はSDGsを他世代より重視していることがわかった。

Y世代は「かなりある」が7.9%、「ややある」が26.1%。X世代は「かなりある」が3.3%、「ややある」が27.3%だった。

SDGsへの取り組みやストーリー性のある商品を優先して購入したいという思いがあるか
SDGsへの取り組みやストーリー性のある商品を優先して購入したいという思いがあるか

調査結果を踏まえて、KINTOは次のように分析している。

サブスクリプションサービスの利用経験に関しては、Z世代が71.2%となり、Y世代より10ポイント以上、X世代より約25ポイント高い。サブスクリプションサービスの拡大により、特に若い世代でモノは「所有」から「利用」する時代へ移行しつつあることがうかがえる。

買い物をするときに重視することとして、X世代・Y世代は価格や送料など、価格コンシャスな一面がある一方で、Z世代は「価格」だけではなく「SDGsへの取り組みやストーリー性」を重視するという声も多く、大量生産・大量消費の時代から移り変わる中、商品に込められた思いなどにも関心が集まっている。

「Z・Y・X世代の「消費」に対する意識の比較調査」概要

  • 調査方法:IDEATECHが提供するリサーチPR「リサピー」の企画によるインターネット調査
  • 調査期間:2023年4月12日〜4月16日
  • 有効回答:全国のZ世代(18〜25歳)、Y世代(26〜40歳)、X世代(41〜55歳)それぞれ330人(合計990人)
    ※構成比は小数点以下第2位を四捨五入しているため、合計しても必ずしも100にはならない
高野 真維

I-neが明かすマーケター育成メカニズム、リピーター増を生む“「好き」が継続するサブスク”【全31講演のECイベント】

2 years 10ヶ月 ago
オフラインで講師に直接会える! 全31講演すべて無料で視聴できるECイベント「ネットショップ担当者フォーラム 2023 春」を5月18日(木)・19日(金)に開催

5月18日(木)・19日(金)の2日間で開催する「ネットショップ担当者フォーラム 2023 春~eコマースコミュニケーションDay~」では、I-ne、POST COFFEE、良品計画といった有名企業が登壇。「I-neが挑む日本一のダイレクトマーケター組織作り」「進化するサブスク体験 〜『好き』が継続する仕組みとは〜」などのテーマについて、企業の責任者などが東京・渋谷区の渋谷ソラスタコンファレンスで講演します。

当日は、講演会場での生聴講、講演者との名刺交換のほか、来場者が活用できるリモートワークスペース(Wi-fi、電源、テーブル、軽食完備)も用意しています。自社のECビジネスの課題解決や交流の場として、ぜひ会場に足を運んでみて下さい!

まだお申し込みをしていない方のために、31講演のなかから編集部おすすめの講演の見どころをご紹介します。

ネットショップ担当者フォーラム 2023春

見どころ⑧ 進化するサブスク体験 〜「好き」が継続する仕組みとは〜

13:25~14:10 SA2-4 ゼネラルセッション

気が付けば毎月の消費に占める割合が大きくなっているサブスクサービスの数々。エンタメ、学習から食べ物、飲み物まで多種多様な物販やサービスが勃興(ぼっこう)するなか、各社の課題はいかに解約されず、継続させられるか。経済的インセンティブではなく、続けられる楽しさを体験の軸として成立させるにはどうすれば良いかのヒントがあるセッションです。

POST COFFEE株式会社 CCO 下村祐太朗氏
POST COFFEE株式会社 CCO 下村祐太朗氏
デザイン会社 HERETIC, inc.の取締役、デザイナー、アートディレクターを経て、2018年に国内最大級のコーヒー通販PostCoffee®を創業。Webデザインからグラフィック、UI/UX 、ムービーなどあらゆるクリエイティブを駆使し、PostCoffee®の世界観を構築する。過去には渋谷でMAKERS COFFEEというコーヒースタンドを立ち上げ、バリスタとして立っていた経験もある。
ネットショップ担当者フォーラム2023春 POST COFFEE
POST COFFEEのサイト https://postcoffee.co/ より
スマイルエックス合同会社 代表 大西理氏

スマイルエックス合同会社 代表 大西理氏
カタログ総合通販・株式会社セシールにてEC事業立ち上げ後、デジタルマーケティング全般に従事。その後、文具メーカー(デザインフィル)、スキンケア通販(新日本製薬)、ファッション雑貨小売(ヌーヴ・エイ)、アパレル(オンワード/グラニフ)など複数の業界にてECを中心にデジタルマーケティング/コミュニケーション/ブランディング/CRM領域のマネジメントなど幅広い領域を担当。2021年9月からフリーランスで企業のEC/マーケティング関連のビジネスを支援している。

見どころ⑨ I-neが挑む日本一のダイレクトマーケター組織作り
経営人材を生むマーケター育成メカニズムを責任者が大公開

13:25~14:10 SB2-4 ゼネラルセッション

I-neは、D2Cブランドを経営できるダイレクトマーケターを育成するための社内プログラム「Master of Direct Marketing(M.D.M)」を開発し、2022年から運用を開始しています。ブランディングと販売力のバランス感覚に長けた経営人材を、いかにして育成しているのか、そのメカニズムや取り組みの成果を紹介します。

株式会社I-ne ダイレクトマーケティング本部 執行役員・本部長 伊藤 翔哉 氏
株式会社I-ne ダイレクトマーケティング本部 執行役員・本部長 伊藤 翔哉 氏
2011年入社後、Eコマースとデジタルプロモーションの戦略に注力し、デジタル関連の広告、マーケティングも兼任。いち早くSNS時代の消費者をターゲットに定めてデジタルマーケティングを展開。オンライン起点でのビジネスモデルの構築に尽力。2015年のブランド誕生から、5年で累計販売本数1億個を売り上げる主力ブランドへと成長させた。2017年、取締役 兼 販売事業本部本部長代理に就任。株式会社VUEN 代表取締役 就任(現職)。2018年、販売本部ブランドプロモーション部部長に就任。2022年1月より、現職。

「ネッ担 Meetup vol.4」(懇親会)を開催!

5月18日(木)18:30~20:30に、先着100人限定で、登壇者や参加者と情報交換ができる懇親会を実施します。

待ちに待ったリアルでの交流の場。セミナーにご参画いただいた講師・外部招聘ゲスト、視聴者、スポンサー企業が集い、Eコマースに関するさまざまな情報交換ができる場です。「半年後どうなる? どうする?」の共通テーマのもとにEC事業者のコミュニティをつくり、悩みや課題、アイディアを共有し絆を深めていただきます。

参加賞やプレゼント抽選会もご用意しています。皆さまのご参加をお待ちしています!

ネットショップ担当者フォーラム 2023春
◇◇◇

来週はまた別のオススメ講演をお伝えします!

ネットショップ担当者フォーラム編集部

出典の明記はグーグルのE-E-A-Tを高める効果あり!? スタンフォード大学も言ってるし【海外&国内SEO情報ウォッチ】

2 years 10ヶ月 ago
Web担当者Forum の連載コーナー「海外&国内SEO情報ウォッチ」を更新。コンテンツの品質を高めるのに「情報ソース(出典)を明記する」ことが効果的だと、SEO の住太陽氏が解説している。スタンフォード大学やカリフォルニア州立大学でも同様のことを示しており、Google の判断にも影響がありそうだ。
Kenichi Suzuki

マイクロソフト、チャットの収益化を支援

2 years 10ヶ月 ago

マイクロソフトが、チャットの収益化を支援する広告ソリューションとして「Ads for chat API」を提供。人工知能によるチャットおよびそこへの広告配信で先端を行くマイクロソフトならでは。チャットを提供するサービスは、これを利用して適切な広告を挿入できる。マイクロソフト以外のチャットプラットフォームにも対応する。

A new solution to monetise AI-powered chat experiences
https://about.ads.microsoft.com/en-gb/blog/post/may-2023/a-new-solution-to-monetize-ai-powered-chat-experiences

noreply@blogger.com (Kenji)

【Zホールディングス】eコマース取扱高4.1兆円など2022年度の実績&LINEヤフー発足など2023年度の取り組むことや方針まとめ

2 years 10ヶ月 ago

Zホールディングスが発表した2023年3月期におけるeコマース取扱高は、前期比7.4%増の4兆1143億円だった。経済再開によって国内サービス系が伸びたほか、リユース事業が安定的に成長した。

内訳は、国内物販系が同1.2%増の2兆9880億円、国内サービス系が同36.3%増の6136億円、国内デジタル系が同4.5%増の1840億円、2021年度から計上している海外ECの取扱高は同30.8%増となる3286億円だった。

Zホールディングスが発表した2023年3月期におけるeコマース取扱高
eコマース取扱高の推移(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

国内物販系取扱高の内訳は、ショッピング事業が同0.2%減の1兆6946億円、リユース事業は同6.2%増の9860億円、アスクルBtoB事業が同6.7%増の3007億円。ショッピング事業は収益性を改善させながら前年水準を維持、リユース事業は順調に拡大した。

Zホールディングスが発表した2023年3月期におけるeコマース取扱高 国内物販系取扱高の内訳
国内物販系取扱高の内訳(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

eコマース事業の売上収益は同3.1%増の8364億円、調整後EBITDAは同16.8%増の1536億円と。成長と収益性をバランスさせる方針に転換した結果、収益性が大幅に改善したという。

Zホールディングス ショッピング事業サービスマップ
ショッピング事業のサービスマップ(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

Zホールディングスは2023年10月1日までに、LINEやヤフー、Z Entertainment、Zデータといった子会社を合併。合併後の社名はLINEヤフーに変更する。新会社は2ケタ増益を維持しつつ、2024年以降のコア事業の再成長を最重要課題と位置付ける。

Zホールディングスは2023年10月1日までに、LINEやヤフー、Z Entertainment、Zデータといった子会社を合併。合併後の社名はLINEヤフーに変更する
合併で実現すること(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

合併を通じて事業の効率化を図り、300億円の固定費を削減。2023年3月期に4080億円だった固定費を3780億円に減らす。増益を確保しながら投資の原資を捻出する計画だ。

主な削減項目は、採用の凍結、業務委託費の見直し、役員報酬の削減、マーケティング費用の絞り込み、オフィスの集約、合併に伴う重複機能の統合・合理化などを見込んでいる。

ヤフー、LINEの合併により、ヤフー会員5498万人とLINE会員9500万人IDを連携。将来的にはIDの統合も視野に入れている。

Zホールディングスは2023年10月1日までに、LINEやヤフー、Z Entertainment、Zデータといった子会社を合併。合併後の社名はLINEヤフーに変更する LINEヤフーの成長戦略
LINEヤフーの成長戦略(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

LINEと「Yahoo!JAPAN」のID連携は2023年10月開始予定。連携後の会員はグループ横断の会員プログラム「LYPプレミアム」としてスタート、2023年11月にプレミアム会員特典をアップグレードする。2024年中にはPayPayとのID連携も計画している。

Zホールディングスは2023年10月1日までに、LINEやヤフー、Z Entertainment、Zデータといった子会社を合併。合併後の社名はLINEヤフーに変更する
LYPプレミアム会員について(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)
石居 岳

コンテンツにすばらしい画像、動画、ビジュアルが必要な 7 つの理由

2 years 10ヶ月 ago

人間は視覚を重視する生き物です。 私たちは毎日五感を使って問題を解決し、日常生活を営んでおり、それぞれが人間を大きく助けています。 その中でも視覚は人間が学習するすべての80%を担っており、脳が発達したほとんどの動物でも … 続きを読む

投稿 コンテンツにすばらしい画像、動画、ビジュアルが必要な 7 つの理由SEO Japan|アイオイクスのSEO・CV改善・Webサイト集客情報ブログ に最初に表示されました。

「2024年物流問題」の懸念、通販の配送「コスト増加」が8割以上、「商品到着の遅延」が6割以上

2 years 10ヶ月 ago

東通メディアはこのほど、トラックドライバーの時間外労働を規制する物流業界の「2024年問題」について、通販・EC事業者を対象に意識調査を実施した。

「2024年問題」の認知は、「内容を詳しく説明できる」が20.0%、「内容をある程度知っている」が39.0%、「聞いたことはあるが、内容は知らない」が31.4%、「全く知らない」が9.5%だった。

トラックドライバーの時間外労働を規制する物流業界の「2024年問題」 物流業界「2024年問題」の認知
物流業界「2024年問題」の認知

「内容を詳しく説明できる」「内容をある程度知っている」と回答した人に、「2024年問題」による通販・EC事業への影響に不安を感じているかを聞いたところ、「非常に感じている」が33.9%、「やや感じているが」が48.4%、「あまり感じていない」が16.1%、「全く感じていない」は1.6%だった。

トラックドライバーの時間外労働を規制する物流業界の「2024年問題」 「2024年問題」による通販・EC事業への影響への不安について
「2024年問題」による通販・EC事業への影響への不安について

「非常に感じている」「やや感じている」との回答者にどのような不安を感じているか聞いたところ、「配送コストの増加」が84.3%、「商品到着の遅延」が62.7%、「配送可能地域の縮小」」は45.1%、「対応のための業務時間の増加」が41.2%、「売上・利益の減少」は39.2%、「事業規模の縮小」が19.6%だった。

トラックドライバーの時間外労働を規制する物流業界の「2024年問題」 不安の内容について
不安の内容について

また、「非常に感じている」「やや感じている」の回答者に聞いた対策状況は、「実施している」が15.7%、「実施していないが、検討している」が56.9%、「実施も検討もしていない」は21.6%。

トラックドライバーの時間外労働を規制する物流業界の「2024年問題」 「2024年問題」の対策状況について
「2024年問題」の対策状況について

「実施している」「検討している」との回答者に対策内容を聞いたところ、「配送料の見直し」が70.3%、「物流業務の効率化」が56.8%、「配送方法の見直し」は45.9%、「商品価格の見直し」「配送委託先の見直し」が各43.2%、「商品発送までの運用フローの見直し」が32.4%。

ほかには、「物流ルートの集約」「外部倉庫の利用を検討」の回答があがった。

トラックドライバーの時間外労働を規制する物流業界の「2024年問題」 「2024年問題」の対策内容について
「2024年問題」の対策内容について

具体的な配送コストの見直しを提案するサービスに興味があるかを聞いたところ、「非常に興味がある」が23.8%、「やや興味がある」は56.2%、「あまり興味がない」が12.4%、「全く興味がない」が4.8%。「わからない/答えられない」は2.9%だった。

トラックドライバーの時間外労働を規制する物流業界の「2024年問題」
配送コストの見直しを提案するサービスへの興味について

調査概要

  • 調査概要:EC・通販事業者の「2024年問題」に対する意識調査
  • 調査方法:IDEATECHが提供するリサーチPR「リサピー」の企画によるインターネット調査
  • 調査期間:2023年4月13~14日
  • 有効回答:EC・通販事業者(経営者・役員)105人
石居 岳

G7広島サミットの配送状況/片瀬那奈さんプロデュースの「キャットハウス段ボール」とは【ネッ担アクセスランキング】 | 週間人気記事ランキング

2 years 10ヶ月 ago
2023年4月28日~2023年5月11日にアクセス数の多かった記事のランキングを発表! 見逃している人気記事はありませんか?
  1. 【G7広島サミットの配送状況】配達の遅延が発生する見込み。ヤマト運輸、日本郵便、佐川急便の配送対応まとめ

    ヤマト運輸、日本郵便、佐川急便は広島県、山口県を発着とした荷物の配送に遅延が生じる可能性があるという

    2023/5/10
  2. ロコンド社員の片瀬那奈さんがプロデュースした、段ボールがペットハウスに変身する「キャットハウス段ボール」とは

    段ボールの再利用を促進し、環境へ配慮したサステナブルな取り組みにつなげる

    2023/5/9
  3. 【楽天店舗必見】「楽天SKUプロジェクト」に対応できていますか? 新たな店舗管理のポイントまとめ

    2023年4月から順次実施されている「楽天SKUプロジェクト」。「楽天市場」の仕様変更と店舗管理の見直しのポイントを解説する

    2023/5/10
  4. 検索結果の表示速度が1.8倍に向上したECサイトの改善施策とは? 顧客満足度向上を追求し続けるリユース店舗「RAGTAG」の挑戦

    リユース商品のセレクトショップを展開するティンパンアレイ。ECサイトは、商品検索エンジンを改善したことで表示速度が1.8倍に向上し、さらにレコメンド精度も向上した。施策の詳細と、さらなるファン作りに向けた今後の計画を解説する

    2023/5/9
     
  5. 拡大中のペットヘルスケア市場でペットゴーが取り組んだ自社ECサイトの改善施策とは?「新規顧客の獲得」「購入体験を引き上げるUI・UX」を実現した改善アプローチ

    ペットヘルスケア用品のEC事業を展開するペットゴー。新規顧客の開拓やUI・UXの向上をめざして、ペットゴーが実施した自社ECサイトの改善施策を紹介する

    2023/5/8
     
  6. アップルの後払い決済「Apple Pay Later」(Apple Payで後払い)はシェアを伸ばす? BNPL導入効果や市況感まとめ

    決済手段の1つとして、後払い決済サービスを消費者に提供する事業者が増えています。Appleの後払い決済サービスは小売事業者の売上拡大につながるかもしれません。理由を解説します

    2023/5/11
     
  7. ニトリの通販・EC売上高は28.3%増の921億円、EC化率は11.2%【2023年3月期】

    島忠事業における2023年3月期の通販売上高は9億9100万円。ニトリグループ全体の通販売上高は931億8300万円

    2023/5/10
     
  8. TSIが「ナノ・ユニバース」全店舗に「LINE STAFF START」を導入

    スタッフに紐づく顧客をつくり、エンゲージメント向上やスタッフインフルエンサー育成をめざす

    2023/5/8
     
  9. オルビス、業界初となる無人販売店舗「ORBIS Smart Stand」をオープン

    東京都立川市にある商業施設「グランデュオ立川」に5月12日にオープンする

    2023/5/9
     
  10. ご存知ですか? 農水省の越境EC支援プロジェクト「EAT! MEET! JAPAN」。なかなか手厚い支援のようです【ネッ担まとめ】

    ネットショップ担当者が読んでおくべき2023年4月24日~5月7日のニュース

    2023/5/9
     

    ※期間内のPV数によるランキングです。一部のまとめ記事や殿堂入り記事はランキング集計から除外されています。

    藤田遥

    良品計画が進める新しいファン作り、中国越境EC攻略法&越境EC最新トレンド【全31講演のECイベント】

    2 years 10ヶ月 ago
    全31講演すべて無料で視聴できるECイベント「ネットショップ担当者フォーラム 2023 春」を5月18日(木)・19日(金)にオフラインで開催!

    5月18日(木)・19日(金)の2日間で開催する「ネットショップ担当者フォーラム 2023 春~eコマースコミュニケーションDay~」では、良品計画、Poizon、POST COFFEE、I-neといった有名企業が登壇。「無印良品が進める新しいファン作り」「中国EC攻略法&越境EC最新トレンド」などのテーマについて、企業の責任者などが東京・渋谷区の渋谷ソラスタコンファレンスで講演します。

    当日は、講演会場での生聴講、講演者との名刺交換のほか、来場者が活用できるリモートワークスペース(Wi-fi、電源、テーブル、軽食完備)も用意しています。自社のECビジネスの課題解決や交流の場として、ぜひ会場に足を運んでみて下さい!

    まだお申し込みをしていない方のために、31講演のなかから編集部おすすめの講演の見どころをご紹介します。

    ネットショップ担当者フォーラム 2023春

    見どころ⑥ 無印良品が進める新しいファン作り
    ~「参加型」「共創」を軸にしたファンマーケ2.0~

    10:30~11:20 SA2-1 オープニング基調講演

    無印良品を経営する良品計画は、100年後のより良い未来の実現に向けて企業理念を再定義し、2024年までの中期経営計画で「第二創業」を掲げました。

    セミナーでは、さまざまな変革が行われるなか、新規立ち上げチームが現在実行している、ファンマーケティングの新しい形を紹介します。「これまで築いたお客やステイクホルダーとの関係を、どう強化していくか?」という問いに対して、お客さま・スタッフと取り組む"アンバサダープロジェクト"について、事例と共に詳しくお伝えします。

    株式会社良品計画 ECデジタルサービス部 デジタルコミュニケーション課
コミュニケーション企画 チームリーダー 篠原佳名子氏
    株式会社良品計画 ECデジタルサービス部 デジタルコミュニケーション課 コミュニケーション企画 チームリーダー 篠原佳名子氏
    2022年良品計画EC・デジタルサービス部入社。“新たなマーケティング手法の開発”と“CX向上のためのデジタルサービス強化”をミッションとして、ファンマーケティングやMUJI passportアプリの進化を推進。社外では公益社団法人日本アドバタイザーズ協会のデジタルマーケティング研究機構の幹事にも就任し、デジタルが当たり前になった世界でのマーケティングの実践研究を行う。これまではTwitter・トリドールホールディングスにて、マーケティングコミュニケーションの領域で戦略立案と実行を推進してきた。
    ネットショップ担当者フォーラム2023春 無印良品 良品計画
    「無印良品」のサイト https://www.muji.com/jp/ja/storeより

    見どころ⑦ 中国で急成長の「Poizon」日本法人が語る中国EC攻略法&越境EC最新トレンド

    10:30~11:20 SB2-1 オープニング基調講演

    中国で今、急成長しているファッションEC企業「得物(POIZON)」。セミナー前半は、急成長の仕組みから、若者世代の関心事を紹介します。たとえば、「高くても好きなブランドにこだわりたい中国Z世代の特徴」「POIZONとは? 位置づけと歩み ルーツと仕組み」「国内より高く売れるPOIZONの特徴」「POIZONでの売れ筋商品」についてお話しします。

    後半は、中国生活20年の現地法人社長インハナ・坂口氏が「中国の現状」をテーマに、「『消費者時代』への変化について」「市場の変化」「市場細分化」「中国から世界への越境事例」「プラットフォームの分散」など、越境ECのヒントになるお話をします。

    成都音和娜網絡服務有限会社 社長(総経理) 坂口幸太郎氏
    成都音和娜網絡服務有限会社 社長(総経理) 坂口幸太郎氏
    成都音和娜網絡服務有限公司社長。2018年からスクロールグループとなり、現在はスクロール360にも席を置く。2003年から中国成都に渡り中国生活約20年。2007年現在の成都インハナに入社し、ナチュラムのサポートをはじめ、100社以上のECバックヤードを担当。2014年からはECの運用ノウハウを活かし、日本ECのコンサルを開始。同時に中国越境事業も本格的に開始。現在は日中を行き来し、さまざまなビジネスを行う。中国現地メディア2012年成都商報、2021年新華社より取材を受けるなど現地でも活躍。
    ネットショップ担当者フォーラム2023春 アスクル
    インハナのサイト http://www.yinhena.com/jp.htmlより
    POIZON Business Development マネージャー 阪口瑛音氏
    POIZON Business Development マネージャー 阪口瑛音氏
    POIZON アパレル部門マネージャー。早稲田大学文化構想学部卒。 新卒でアリババ ジャパンへ入社。世界最大級のグローバルBtoBプラットフォーム「Alibaba.com」にて日本企業の海外展開をサポート。現在は、中国Z世代向けファッションECのPOIZON日本支社にて日本セラーの越境販売(アパレル)と政府機関を担当。
    ネットショップ担当者フォーラム2023春 アスクル
    POIZONのサイト https://www.poizon.com/?lang=jaより

    「ネッ担 Meetup vol.4」(懇親会)を開催!

    5月18日(木)18:30~20:30に、先着100人限定で、登壇者や参加者と情報交換ができる懇親会を実施します。

    待ちに待ったリアルでの交流の場。セミナーにご参画いただいた講師・外部招聘ゲスト、視聴者、スポンサー企業が集い、Eコマースに関するさまざまな情報交換ができる場です。「半年後どうなる? どうする?」の共通テーマのもとにEC事業者のコミュニティをつくり、悩みや課題、アイディアを共有し絆を深めていただきます。

    参加賞やプレゼント抽選会もご用意しています。皆さまのご参加をお待ちしています!

    ネットショップ担当者フォーラム 2023春
    ◇◇◇

    来週はまた別のオススメ講演をお伝えします!

    ネットショップ担当者フォーラム編集部

    ユーグレナがハヤカワ五味氏をブランドマネージャーに起用したフェムケアブランド「SOLUME(ソリューム)」とは

    2 years 10ヶ月 ago

    ユーグレナは、ファッションデザイナーのハヤカワ五味氏をブランドマネージャーに起用したフェムケアブランド「SOLUME(ソリューム)」を立ち上げた。働く女性をターゲットにしたメディア運営、妊娠や出産に関わる商品の販売を手がける。

    第1弾として、葉酸とその働きを助ける5種の栄養素を配合した栄養機能食品のゼリーを5月10日から公式ECサイトで販売している。

    ユーグレナ代表取締役社長の出雲充氏、ブランドマネージャーのハヤカワ五味氏、取締役代表執行役員CEOの永田暁彦氏
    写真左からユーグレナ代表取締役社長の出雲充氏、ブランドマネージャーのハヤカワ五味氏、取締役代表執行役員CEOの永田暁彦氏

    コンセプトは多様化する女性の生き方の応援

    女性を取り巻く環境は変化している。厚生労働省の「令和3年版働く女性の実情」によると、2021年の女性の労働力人口は3057万人で、2020年比で13万人増加。労働力人口総数に占める割合は前年比0.3ポイント上昇の44.6%という。

    その一方で、ユーグレナは「働きながら妊娠・出産・育児をするための支援制度も増えてきているが、多様化する女性の働き方にすべての職場が対応できているかどうかは不透明で、子育てと仕事の両立ができるかという心配を抱えている人もいることは事実」と指摘。

    「妊娠・出産について知った上で、自分がどう生きていきたいかを考える手助けとなる情報や手段をさまざまな形で提示したい」という考えから、新ブランド「ソリューム」を立ち上げた。ブランド名の由来は英語の「Solution(解決策)」+「Me(私)」。

    ファッションデザイナーのハヤカワ五味氏とは?

    高校生の頃からアクセサリー類の製作を始め、プリントタイツのデザイン・販売を手がける。多摩美術大学グラフィックデザイン学科入学後の2014年8月にランジェリーブランド「feast」を立ち上げ、婦人服販売のfeastがネット通販などを手がける。

    2020年にフェムテックのILLUMINATEを創業、2022年にユーグレナ・グループ傘下に入った。現在は、ユーグレナ サステナブルブランド戦略室ブランドマネージャー、feast取締役で、「ソリューム」のブランドマネージャー。1995年東京都生まれ。

    ハヤカワ五味氏は「SOLUME」の立ち上げについて次のようにコメントを発表している。

    これまでランジェリーブランドの「feast」、フェムテック事業を展開するILLUMINATEを立ち上げてきましたが、18歳の時から10年近く事業を手がけるなかでさまざまな女性の悩みや本音に触れ、自分の年齢の重なりに合わせて考え方も変化してきました。

    そんななか、周囲の友人からも悩みを聞くことが増えた妊娠と出産について、私なりに向き合ってみたいと思いました。

    成し遂げたいことは「女の子たちが、ひいては全ての人が、自分らしくあれる社会」から変わりませんが、「Sustainability First(サステナビリティ・ファースト)」を掲げるユーグレナ社の下、まずは妊娠と出産の課題を、そしてチャンスがあればその先の課題についても、「ソリューム」というブランドで取り組んでいきたいと考えています。

    「ソリューム」ブランドマネージャーのハヤカワ五味氏
    「ソリューム」ブランドマネージャーのハヤカワ五味氏

    働く女性の妊娠・出産の悩みに寄り添う商品とメディア展開

    「ソリューム」の第1弾商品は、葉酸とその働きを助ける5種の栄養素を配合した栄養機能食品のゼリー。葉酸は産婦人科医や厚生労働省が妊娠前から積極的な摂取を推奨する栄養素で、スティック状のゼリーにしてシーンを選ばず手軽にとれるようにした。今後はユーグレナの独自素材を活用した商品の展開も予定している。

    公式ECサイトで販売している「SOLUME 葉酸と5種の栄養ゼリー りんご味」(画像は「ソリューム」のブランドサイトから編集部が抜粋)
    公式ECサイトで販売している「SOLUME 葉酸と5種の栄養ゼリー りんご味」(画像はサイトから編集部が抜粋)

    また、「ソリューム」は「はたらく女性向け」の妊娠・出産を考えるメディア「SOLUME library」も展開。妊娠・出産経験者による一人称の声と専門家視点の情報をベースに、多くの選択肢を提示できる情報発信をめざすという。

    栄養機能食品ゼリーの商品詳細

    • 商品名:「SOLUME 葉酸と5種の栄養ゼリー りんご味」
    • 価格:単品価格 3600円(税込)/スタンダード定期価格 3240円(同)
    • 内容量:300g(10g×30本)
    • 原材料:精製はちみつ(国内製造)、りんご果汁、寒天/酸味料、ゲル化剤(増粘多糖類)、香料、ビタミンC、ピロリン酸鉄、ビタミンB6、葉酸、ビタミンD、ビタミンB12
    • 発売日:2023年5月10日(水)
    • 販売場所:公式ECサイト
    「ソリューム」のブランドイメージ
    「ソリューム」のブランドイメージ
    高野 真維

    上新電機のEC売上は755億円で0.4%減、EC化率は18.5%【2023年3月期】

    2 years 10ヶ月 ago

    上新電機の2023年3月期連結業績によると、EC売上は前期比0.4%減の755億5200万円だった。計画比では5.6%減。

    連結売上高は同0.3%減の4084億4600万円。連結売上高に占めるネット販売の構成比を示すEC化率は18.5%だった。

    上新電機 販売チャネル別の連結売上高
    販売チャネル別の連結売上高(画像はIR資料からキャプチャ)

    コロナ禍における需要の前倒しの反動、物価高に起因する消費の伸び悩み、行動制限緩和によるレジャー支出の増加などから、多くの商品群で苦戦したという。

    瀧川 正実

    スクロールの「EC・通販企業」から「ダイレクトマーケティングソリューションカンパニー」への転換めざす中期経営計画

    2 years 10ヶ月 ago

    スクロールは、2023年4月から始まる3か年の中期経営計画(中計)を策定した。最終目標として、現状の「EC・通販企業」から、「ダイレクトマーケティングソリューションカンパニー(DMSC)」への転換を掲げている。

    スクロールは、2023年4月から始まる3か年の中期経営計画(中計)を策定
    中計のサマリー(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

    「DMSC」の「DMS」とは、スクロールグループが有するダイレクトマーケティングに関する知見やノウハウを駆使して、顧客企業のニーズに応えること。「DMSC」は「そのための企業体に進化することを表している。

    具体的にはEC支援などのソリューション事業の成長を速めて業容を拡大。現状主力となっている通販事業を安定成長路線とし、eコマース事業での収益力も高める。

    スクロールは、2023年4月から始まる3か年の中期経営計画(中計)を策定 セグメント別の定量目標
    セグメント別の定量目標(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

    セグメント別事業計画によると、ソリューション事業はスクロールグループの成長ドライバーと位置付け、主力の物流代行サービスの収益力を強化し、各サービスの成長を加速させる。

    物流センターにおける坪当たりの限界利益の改善や新規顧客の獲得による物流代行の収益力を強化。決済代行事業では、決済手段の拡充を図るとともに営業力を強化する。中計最終年度の売上目標は360億円、セグメント利益は28億円に設定した。

    スクロールは、2023年4月から始まる3か年の中期経営計画(中計)を策定 ソリューション事業戦略
    ソリューション事業戦略(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

    通販事業は、収益基盤の強化と新規事業の確立をめざす。収益基盤の強化は、データマーケティングによる既存事業の効率化やデータMDの強化による受注効率の最大化に取り組む。さらにアパレルを中心とした最終原価率を意識し、生産や調達ルートを設定する。

    新規事業の確立においては、ソリューション・ベンダー・ビジネスによる新ビジネスの確立と黒字化を両立していく。既存顧客に対して、新たなモノ・コト・サービスといった価値を提供し利益を創出。中計最終年度の売上目標は400億円、セグメント利益は45億円を見込む。

    スクロールは、2023年4月から始まる3か年の中期経営計画(中計)を策定 通販事業戦略
    通販事業戦略(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

    eコマース事業では、収益構造の変化で収益力の向上をめざす。オリジナル商品の展開や直貿、MDの再構築によって原価率を低減。このほか、BPO事業の拡大に向けたクライントの獲得や、アウトドアジャンルにおけるNB商品の収益性改善を視野に入れている。eコマース事業における中計最終年度の数値目標は、売上高200億円、セグメント利益は5億円を描く。

    スクロールは、2023年4月から始まる3か年の中期経営計画(中計)を策定 eコマース事業戦略
    eコマース事業戦略(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

    これらの結果、中計最終年度の連結業績予想は、売上高950億円、営業利益79億円、経常利益80億円、当期純利益54億円で、ROE(自己資本利益率)は13.9%をめざしている。

    なお、2023年3月期の連結業績は、売上高は810億1800万円(前期比0.5%減)、営業利益が61億2100万円(同12.6%減)、経常利益が61億9100万円(同12.8%減)、当期純利益が41億7000万円(同25.3%減)だった。

    スクロールは、2023年4月から始まる3か年の中期経営計画(中計)を策定
    中期経営計画の定量目標(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)
    石居 岳

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