ハンコヤドットコムが分社化で新設会社AmidAの子会社に、EC支援事業の本格展開始める | ニュース | ネットショップ担当者フォーラム
はんこの通販・EC大手ハンコヤドットコムはEC事業とECサポート事業を分社化し、新設した親会社AmidAが支援事業を手掛ける体制に移行した。これまでハンコヤドットコム内で手掛けてきたEC事業と支援事業を分割するため、AmidAを9月18日付で設立。AmidAがデジタルマーケティングを駆使したEC支援を手掛ける事業持ち株会社となり、EC事業を手掛けるハンコヤドットコムを子会社とした。それぞれの企業が専門事業に特化する体制を作り、柔軟なサービス提供を目指す。
AmidAの資本金は1000万円。事業内容はデジタルマーケティング、WEB・ITコンサルティング、ECビジネス企画・運営など。具体的な事業は今後詰めるとしているが、これまでハンコヤドットコムで培ったECノウハウを活用したEC事業のサポートを手掛ける。新たにメディア事業にも乗り出す方針。代表者はハンコヤドットコム創業者で社長の藤田優氏。
ハンコヤドットコムではこれまで、EC事業のほか、EC支援の事業を並行して提供してきた。事業強化と柔軟なサービスの提供を目指し、ハンコヤドットコムの親会社となるAmidAを設立。ECサポート事業などを新会社に移管した。
ハンコヤドットコムは1998年に創業。2014年6月期の売上高は16億3500万円で、従業員数は100人を超えるはんこの通販・ECの大手企業。社内に製造部門からサポート、物流部門を抱え、ワンストップでECサービスを提供している。
AmidAは10月31日、公式サイトを開設。公式サイトを情報発信のプラットフォームとして充実化を図り、採用など企業情報や新たなサービスの情報を発信していくとしている。
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" width="529" height="40" alt="ここからスタート">
" width="529" height="732" alt="「ギョッ 午前の授業サボって何やってるの？」
「仕方ないでしょ！ トンコツラーメンの魅惑には勝てんやったんやけん」
「とんこつラーメン？ …単位大丈夫なの？」
「私だってちゃんと来ようとしたんやけど レオレオに今のままのランディングページじゃだめだって言われて… そしたら…いつの間にかとんこつラーメンになっちゃったのよね」
「なんだそれ？」
「えっと… 最初レオレオに「フォーム一体型」のランディングページにしろって言われて…」">
" width="529" height="732" alt="「「フォーム一体型のランディングページ」にしろ？ 私これから学校に行かんといけんとよ！ この前ランディングページ作ったからあれでいいやろ！」
「ダメダメ！ 自分の親父と学校とどっちが大切なんだ！？ ちょくちょく売れるようになったけど利益だってまだ出てないし！」
「うっ…」
「いいか？ ランディングページを出している90％以上の広告主が大きな間違いを犯しているんだ！」
「90％も！？ ダメやん」
「いや うちの店もだから（汗）」
「何が間違っとうと？」
「一言で言えば…注文が完了するまでが長すぎる」">
" width="529" height="732" alt="「ほらこれをみてみろ」
「あ…注文ボタン押した…！」
ランディングページ→①→商品詳細→②→カゴ→③→ログイン→④→お届け先→⑤→お支払い方法→⑥→入力内容確認→⑦→注文完了
「このように日本の平均的なショッピングカートはランディングページから注文完了までページの移動が7回もある」
「ながっ！！」
「注文完了までに移動するページが多いと せっかく広告とランディングページで高めたお客さまの 商品の購買意欲が急激に下がっていく すると…」">
" width="529" height="732" alt="「誰も注文完了までたどり着かないにゃ〜」
「確かにわかる気がするわ」
「…そもそもショッピングカートはランディングページとの相性がものすごく悪いんだ！ ショッピングカートとは自ら検索して「本サイト」に来てくれる 優良顧客向けのシステムで複数の商品を買わせるための“カート＝カゴ”だからな」
「じゃあどうしたらいいと？」
「教えてほしい？」
「どうしたらいいのかさっさと教えなさいよ! もう単位がギリギリなんよ！」
「いたたた」">
" width="529" height="732" alt="
「単純にランディングページからショッピングサイトのカートに繋ぐ構造を止め ページ移動を少なくすれば良いんだ それにはランディングページと「申し込みフォーム」を一体型にしてしまえば良い！」
売れる申込フロー：フォーム一体型のランディングページ LPのフォームを見やすくシンプルにカイゼンして、遷移をすくなくし、コンバージョン率UP!
「確かにこれだとページの移動が2回で済むね♪」
「さらに クリエイティブテストを行う」
「クリエイティブテスト？」
「最も魅力的な見せ方を探すテストのことだよ レスポンス率の高いクリエイティブは強いキャッチフレーズと強い写真などの要素を単純に組み合わせればいいんだ！」">
" width="529" height="732" alt="「最強×最強 つまりバリカタストレート麺×とんこつスープみたいなものね！」
「そ…そうなのか…？」
「けどキャッチフレーズや写真をそうやって強いとか弱いって決めると？」
「強い要素を特定するにはスプリットランテスト（ABテスト）を行う！ やり方は… まずクリエイティブの要素をキャッチフレーズや写真などに分解 その要素に対抗させるキャッチフレーズの新規案、写真の新規案を複数用意」
「いろいろな麺といろいろなスープを用意するのと同じね」
「まあ…そうかな…」
「次はキャッチフレーズ要素のみを変えたクリエイティブを制作し スプリットランテストをして 効果測定ツールで一番強いキャッチフレーズを把握」
「スープは変えないで麺の種類を変えて一番良い麺を見つけるのね」">
" width="529" height="732" alt="「このとき気をつけるのはキャッチフレーズテストを行う場合はキャッチフレーズしか変えないこと 同時に写真やデザインを変えると キャッチフレーズが良かったのか写真が良かったのかが分からなくなる」
「麺と一緒にチャーシューを変えたらダメってことね」
「写真も同じようにして一番強い写真を把握」
「今度は綿を買えずにスープだけを変えるのね」
「一番強いキャッチフレーズと、一番強い写真を単純に組み合わせ 次回のクリエイティブを制作すると 最強のレスポンス率になる」">
" width="529" height="732" alt="「最強の麺と最強のスープの組み合わせが最強のラーメンなのね！！」
「まあ考え方は間違ってないけど…」
「さあ！ 最強のラーメンを食べに行こう！」
「にゃっ！？ 学校は！？」
「早速テストして最強のラーメンを見つけるのよ！ ということでとんこつラーメン食べてきたのよ♪」
「ランディングページのテストしなよ…」
「香菜へ…」
「はいっ 撮影に入ります」
「父さんは今日デビューします…」次回につづく">
ナショナルクライアント各社にとり、アマゾンでの販売数は無視できないほど拡大。そのため、アマゾンでの販売に関するコンサルタントを別途用意するメーカーも増えてきている。
アマゾンと協力して、販売データを基に新商品の開発やテスト販売するメーカーも出てきており、メーカーにとってアマゾンの存在価値が高まっている。そんな状況のなか、アマゾンと協力して専門サイトを作るといった動きは、多少の料金がかかったとしてもメーカーにとっては歓迎するケースが多いと考えられる。
まずは、ヘルス&ビューティーストア内で展開していくとしているが、将来的には他の分野にも広がっていく可能性も高い。こうしたサービスで得た収益を基に、さらに販売価格を下げるようになると、アマゾンの独走が続く可能性もある。