【70社が応募】アフターコロナの飲食店経営無料セミナーまであと1ヵ月

株式会社スリーウェルマネジメント
串カツ田中の貫社長を筆頭に上場&有名飲食店経営者が直接学ぶ「アフターコロナ時代」の飲食店経営における具体的対策とは


飲食店に特化したコンサルティング会社、株式会社スリーウェルマネジメントでは、この度ウィズ/アフターコロナの飲食店経営をテーマとした無料セミナーを開催致します。

【上場企業及び、有名飲食店経営者から最新の飲食店経営理論を直接学ぶ勉強会】



◆講座紹介ムービー（YouTube）はこちらから





【第一回講座：参加無料】アフターコロナでV字回復する為に飲食店がやるべき事


【飲食コンサルタント養成講座】
「アフター/ウィズコロナでＶ字回復した飲食店がやっている事」
講師：代表理事　三ツ井創太郎

新型コロナウイルスの影響等により厳しい売上が続く飲食店。こうした中においてコストをかけずに集客アップを実現する「無料売上アップ術」について体系化されたノウハウと成功事例をお伝えさせて頂きます。WEBマーケティングを中心に新規客獲得、リピート客獲得の基本戦略から最新ＳＮＳ集客、googleマイビジネス（ＭＥＯ）対策、グルメサイト活用術などを体得して頂きます。

■カリキュラム
１.WEBマーケティングの基本概念２.リピート客最大化を実現させる為のWEB戦略３.最新SNS集客手法４.地域一番店になる為のグルメサイト活用術５.googleマイビジネス（MEO）対策

【第二回ゲスト講師】株式会社 ギフト　代表取締役 田川翔氏


【飲食コンサルタント養成講座】
「中小飲食企業が売上最大化を実現する為の仕組みづくり」
講師：代表理事　三ツ井創太郎

小手先の販売促進は何の意味もありません。本講座では利益最大化を実現する日次損益管理から、年間商品・販促計画の立て方と効果測定、顧客満足の源泉であるQSC向上メソッド等を体系的に学んで頂きます。また多店舗経営を成功する為に不可欠となる多店舗マネジメントに関しても事例を交え、今すぐ使えるノウハウを学んで頂きます。

■カリキュラム１.日次損益管理システムの導入２.年間販促計画（MD）の策定３.ＱＳＣコントロール手法４.多店舗スーパーバイジングの実務５.KPIコックピット経営導入の仕方

【第三回ゲスト講師】株式会社NATTY SWANKY　代表取締役 井石 裕二氏


【飲食コンサルタント養成講座】
「売上減少でも利益を確保！適正コストを実現するFLコントロール術」
講師：代表理事　三ツ井創太郎

今後は厳しい経済環境が予測される中で人件費や原価率のコントロールがますます重要になります。人件費や原価率は精神論では下げる事ができません。本講座では、これらFLコストをコントロールする為の原理原則と最新ノウハウや、省人化に向けた施策として効率的なセントラルキッチン構築方法等も学んで頂きます。

■カリキュラム１.理論原価分析による原価低減 ２.ロス分析による原価低減 ３.プライシングと値上シミュレーション ４.業務分析とミニセントラルキッチン構築 ５.ワークスケジュール分析による適正人件費化

【第四回ゲスト講師】株式会社ブルームダイニングサービス　代表取締役　加藤弘康氏


【飲食コンサルタント養成講座】
「未来を伝える！社長の想いを見える化する経営計画策定」
講師：代表理事　三ツ井創太郎

世の中に「経営計画書の作り方」等を説明している書籍等は多数あるが飲食企業に特化したものはありません。本講座では経営計画の策定から計画書へのアウトプットに関して、分かりやすく体得して頂けます。また経営計画を現場レベルで実行する為の社内サイクル構築に関してのスキルも体得して頂きます。

■カリキュラム１.コンサルティングの基本概念２.経営計画の基本概念３.現状分析による課題抽出４.経営計画とアクションプランの策定５.経営計画のPDCAサイクル構築

【第五回ゲスト講師】光フードサービス株式会社　代表取締役 大谷光徳氏


【飲食コンサルタント養成講座】
「これから出店で失敗しない為の出店戦略術」
講師：代表理事　三ツ井創太郎

年商10億円を達成する為にはヒット業態の開発が必要不可欠となります。さらにはヒット業態を生み出すには「コンセプト設計」「ビジネスモデル設計」「開業立地選定」が重要となります。本講座ではこれらノウハウをはじめ、自社業態をフランチャイズ化して店舗展開を行う手法に関しても学んで頂きます。

■カリキュラム１.競合・モデル店調査手法 ２.メニュー分析手法３.業態コンセプトシートと事業計画書４.商圏分析・立地選定手法５.自社業態フランチャイズ化の手法と手順

【第六回講座】


【飲食コンサルタント養成講座】
「採用/定着率を高める人材マネジメント術」
講師：代表理事　三ツ井創太郎

多店舗化を実現する上で最も重要なのは「人材」です。そして人材マネジメントで大切な事は取り組みを「点」では無く「面」で行い、採用・教育・評価という一連の活動を組織文化として定着させていく事です。またこれからの時代において増加していく「社員独立制度」に関しても、構築方法や契約書の作り方等を学んで頂きます。

■カリキュラム１.人材採用システムの構築２.社員・アルバイト教育システムの構築３.アルバイト評価制度の導入４.社員評価制度の導入 ５.社員＆アルバイトアワード（表彰式）の立ち上げ







■次世代型フードビジネス経営塾のお申込み（10月20日の初回無料講座のみのご参加も可能です）
https://www.threewell.co/seminar/detail/32/?utm_source=PR9.23&utm_medium=PR9.23&utm_campaign=PR9.23

【会社紹介】
2016年4月に設立された飲食店専門コンサルティング会社の株式会社スリーウェルマネジメント。
年間300店舗を超える飲食企業の経営課題を多面的に解決する同社は「現場型コンサルティング」を武器に国内外問わず、さらには個人店から大手外食チェーンに対して売上アップや多店舗化、人材採用、評価制度構築、フランチャイズ本部構築、メニュー開発、業態開発支援等を行っており、その実績は数多くのテレビ、メディア、新聞、雑誌などに掲載されている。

会社HP：https://www.threewell.co/?utm_source=PR9.23&utm_medium=PR9.23&utm_campaign=PR9.23

【ノウハウ資料公開中：アフターコロナでV字回復した飲食店のマニュアルBOOK】

https://www.threewell.co/download/?utm_source=PR9.23&utm_medium=PR9.23&utm_campaign=PR9.23

※上記マニュアルBOOKではこれからの飲食店が取り組むべき経営戦略を記載させて頂きました。ぜひ、お時間ある方ご覧ください。

◆講座紹介ムービー（YouTube）
https://www.youtube.com/watch?v=9_9lN12S6is

◆【本記事限定】ノウハウ資料ダウンロード
https://www.threewell.co/download/?utm_source=PR9.23&utm_medium=PR9.23&utm_campaign=PR9.23

【会社概要】
会社名：株式会社スリーウェルマネジメント
東京オフィス：東京都中央区銀座１丁目３番３号 G1ビル７階
TEL：03-4567-6094　FAX：03-3562-7822
事業内容：コンサルティング事業、HRtech事業、システム開発事業等
URL：https://www.threewell.co/
グループ会社：(社)日本フードビジネス経営協会、(株)キャリラボ、(社)日本ラーメンアカデミー、(株)エッジデザイン
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