会社を「スタートアップか、スモールビジネスか」だけで分けない。“倒れにくく、挑戦回数を増やせる状態”を説く『ソリッドベンチャー』刊行

エンジェルラウンド株式会社
既存事業で生む手元資金を、次の挑戦へ。会社の規模や資金調達の有無ではなく、“いま会社がどんな状態にあるか”から成長戦略を考える一冊。




エンジェルラウンド株式会社（本社：東京都豊島区、代表取締役：大越 匠、以下「当社」）は、当社代表・大越匠の著書『ソリッドベンチャー』が、 2026年10月28日に刊行予定であることをお知らせします。本書は、起業家や経営者に向けて、安定して資金を生み出す既存事業を土台に、会社を存続させながら新規事業への挑戦を続けるための視点と実践方法をまとめた一冊です。

当社代表の大越が提唱する「ソリッドベンチャー」は、業種や企業規模、資金調達方法といった属性ではなく、企業の状態を指す言葉です。既存事業のキャッシュ（事業を続け、新しい事業に回せる手元資金）を土台に、一度の失敗や外部環境の変化では簡単に倒れず、その余力によって新しい挑戦の回数を増やせる状態を表しています。

これから起業する方から、既存事業を持ち次の成長を模索する経営者までを主な対象に、自社の現在地を把握し、次に取るべき戦略を検討するための考え方を紹介しています。

「スタートアップか、スモールビジネスか、それ以外か」だけでは、会社の実態を説明できない

本書が着目するのは、顧客から着実に売上をつくり、利益や顧客基盤を積み上げながら、その余力を使って新規事業への挑戦を重ねる企業の成長過程です。短期間での急成長を目指すスタートアップと、堅実に事業を続けるスモールビジネス・中小企業という対比では捉えきれない経営のあり方を取り上げています。

外部からの出資の有無や黒字・赤字といった指標だけで成長意欲を判断するのではなく、収益を生む仕組みと次の挑戦を支える余力に注目することが、本書の基本的な視点です。

ソリッドベンチャーは「属性」ではなく「状態」

その状態を支えるのが、安定したキャッシュエンジン、つまり継続的に手元資金を生み出す事業の仕組みです。既存事業が生む資金によって、時間・資金・心理的な余白が生まれ、新規事業への挑戦に振り向けられます。

本書では、新規事業が想定どおりに進まない場合も、会社の存続を支える余力を保ちながら撤退し、そこで得た経験を次の挑戦に生かす循環を重視しています。


ソリッドベンチャーは、企業の属性ではなく、倒れにくく挑戦回数を増やせる状態を指します

既存事業で資金を生む → 余力をつくる → 新規事業に挑む → 必要なら撤退する → 余力と経験を生かして再挑戦する「倒れにくさが、挑戦回数を増やす」という考え方を軸に、この循環を会社の仕組みとしてつくる方法を解説しています。

スタートアップ・スモールビジネスとの関係

本書では、スタートアップを、短期間で非連続な成長、つまり従来の延長線を大きく超える成長を狙い、そのために先行投資と赤字を許容する「戦略」として整理しています。

一方、スモールビジネスについては、経営者が把握できる規模で顧客に価値を届け、安定した収益や経営の自由度を大切にする事業の営み方として説明しています。事業規模の拡大をどこまで目指すかにかかわらず、既存事業で生まれた余力を次の挑戦に活用することができます。

※3つは排他的な企業カテゴリーではありません。ソリッドベンチャーは企業の属性ではなく「状態」であり、その状態にある会社がスタートアップ戦略を取ることもあります。

ソリッドベンチャーは、こうした戦略や営み方にまたがり得る状態です。安定した事業基盤を持つ会社が、勝負どころで外部から出資を受け、スタートアップ的な戦略を取ることもあります。大きな先行投資をしてきた会社が、継続的に資金を生む事業をつくり、倒れにくい状態に近づくこともあります。

スタートアップやスモールビジネスと対立する新しい企業カテゴリーを設けるものではありません。自社の現在地と余力を確かめ、その時点で取るべき戦略を選ぶための視点です。

刊行の背景：事業の現場と投資家の視点から経営の共通点を整理

著者の大越は、事業会社で営業や新規事業に携わり、事業の立ち上げと成長を現場で経験してきました。その後、ベンチャーキャピタル（成長を目指す未上場企業に出資する仕組み）での投資先支援を経て独立し、現在は当社代表として企業への投資・支援に取り組んでいます。

本書は、こうした事業と投資の両面での経験をもとに、受託、コンサルティング、人材、広告などの既存事業から収益を上げ、その利益や顧客基盤を活用して新しい事業を育てる経営の共通点を整理したものです。起業家や経営者が自社に当てはめて検討できるよう、企業を分析する視点と実践の手順を体系化しています。

本書で扱う四つの視点

最初のキャッシュエンジンをどうつくるか
顧客がお金を払う事業から始め、継続的に資金を生み出す土台をつくる考え方を扱います。
既存事業から次の事業をどう生み出すか
顧客基盤や現場のノウハウを使い、隣接する領域へ少しずつ進む「ジワ新規」を紹介します。顧客の共通課題を見つけ、小さく検証してから次の柱へ育てる手順を解説します。
勝ち筋が見えた後、資金調達をどう考えるか
既存事業の利益や銀行融資を使って着実に育てるか、エクイティ（株式の発行などによって出資を受ける資金調達）を活用して成長を速めるか。顧客への価値提供の手応えをつかんだ後、自社が望む成長速度や経営の自由度を踏まえ、資金調達を検討する順番と考え方を扱います。
会社が倒れにくいかをどう見極めるか
企業を複数の側面から捉える分析の枠組み「企業分析六つの窓」を紹介します。資金を生む事業の仕組み、資本、リスク、組織などを通じて、自社の現在地を考えます。

エンジェルラウンド株式会社 代表取締役・著者 大越匠のコメント

まず目の前のお客様からお金をいただける事業をつくる。そこでキャッシュと顧客との関係、ノウハウを蓄え、その余力で次の事業に挑戦する。私は、こうした成長の道筋も、多くの起業家に知っていただきたいと思っています。

うまくいかなければ、会社の存続と次の挑戦の余力を守れる段階で撤退する。会社が残っていれば、経験を生かしてまた挑戦できます。

一度の挑戦の大きさに加えて、「何回挑戦できる会社なのか」という視点で経営を見てみる。この本が、自社の現在地と次の一手を考えるきっかけになればと思っています。

書籍情報

書名：ソリッドベンチャー 黒字IPO企業の8割が実践する「失敗しても倒れない」経営著者：大越 匠
刊行予定日：2026年10月28日（水）
ISBN：978-4-7981-8938-3
書籍・予約ページ：https://www.amazon.co.jp/dp/4798189383/
主な対象読者：起業を考えている方、スタートアップ経営者、スモールビジネス・中小企業の経営者、新規事業担当者、投資家



目次
序章　ソリッドベンチャーとは何か？
第1章　スタートアップとスモールビジネスの限界
第2章　IPO市場の現実ー黒字上場は例外ではない
第3章　6つの窓で見るソリッドベンチャー
第4章　最初の事業から次の柱を作る
第5章　ソリッドベンチャーの作り方
第6章　ソリッドベンチャーの未来

著者プロフィール

大越 匠（おおこし・たくみ）。エンジェルラウンド株式会社代表取締役。事業会社で営業、デジタルメディアの立ち上げ、新規事業責任者などを経験。12年間にわたり成長企業の経営者と向き合う。その後、ベンチャーキャピタルで投資先支援に従事したのち独立。倒れにくく、新しい挑戦の回数を増やせる企業の状態を「ソリッドベンチャー」と名づけ、投資・発信を行っている。

https://x.com/TakumiOokoshi

取材・寄稿について

当社では、著者・大越匠への取材および寄稿のご相談を受け付けています。主な対応テーマは以下のとおりです。
- 「スタートアップか、スモールビジネスか」だけでは説明できない企業の成長
- 倒れにくい状態をつくることが、新規事業への挑戦を支える理由
- 起業時に、まず顧客がお金を払う事業から始めるという選択
- 受託・コンサルティングなどの既存事業から、次の事業をつくる方法
- 既存事業の利益・借入・出資を、成長の目的に応じてどう活用するか
- 日本の起業家が、IPO（株式の新規上場）に加え、M&A（企業の合併・買収）による事業の引き継ぎも視野に入れて、成長と次の挑戦をどう考えるか

エンジェルラウンド株式会社について

当社は、安定した既存事業を土台に新規事業へ挑戦する企業への投資・支援と、経営に関する情報発信を行っています。ソリッドベンチャーを、属性ではなく、倒れにくく挑戦回数を増やせる企業の状態として捉え、その考え方をオンラインマガジン『ソリッドベンチャーズ』などで発信しています。

代表者：代表取締役 大越 匠
コーポレートサイト：https://angel-round.com/

本件に関するお問い合わせ

エンジェルラウンド株式会社（担当：大越）
連絡先：[email protected]
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