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デジタルマーケ推進の難関「社内の意識改革」はどうすればいい?/資生堂の仙田浩一郎さんと宿久和宏さんに聞いてきた(2ページ目)

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というわけで、資生堂の社内意識を変えることができたお二人のお話を聞きにきました。
資生堂ジャパン 株式会社
コミュニケーション統括部
メディア戦略室
デジタルグループ
グループマネージャー
仙田浩一郎さん
資生堂ジャパン 株式会社
コミュニケーション統括部
メディア戦略室
デジタルグループ
宿久和宏さん
よろしくお願いします。
さっそくですが、改革までの経緯を教えていただけますか。
資生堂には多くのブランドサイトがありますが、ユーザーが使いにくい
作りになっていました。
例えば、昔流行ったFlashでは映像や音楽を入れすぎてアクセスが重くなったり、全てのテキストを画像でデザインをしてSEOができないサイトもありました。
なので2009年頃からブランドサイトの質的向上をはかる取り組みが始まりました。
2009年に何があったんですか?
会社全体でデジタルマーケティングに力を入れるようになったんです。

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