ネットショップ担当者フォーラム

【2/10現在】全国的な荷物の配送遅延が大雪の影響で継続中。ヤマト運輸、佐川急便、日本郵便の配送状況まとめ

10ヶ月 ago

北日本から西日本の大雪の影響により、全国的な荷物の配送遅延が続いている。ヤマト運輸、佐川急便、日本郵便は2月10日までに配送状況を公表、全国的な荷物の配送の遅れ、一部地域で預かり停止などが発生しているという。

ヤマト運輸(2月10日時点)

次の地域では荷物の預かりと配達業務、全国からの荷物の受け付けを停止している。

  • 石川県 → 白山市(阿手町、尾添、河内町内尾、河内町金間、河内町下折、桑島、白峰、中宮、深瀬)
  • 鹿児島県 → 熊毛郡屋久島町

全国からの荷物の受け付けを停止している地域は次の通り。

  • 福島県 → 南会津郡(桧枝岐村)

荷物の配送に遅れが生じている地域は次の通り。配送遅延を了承の上で荷物を預かっている。

  • 全国 ⇔ 北海道(全域)
  • 全国 ⇔ 福島県の一部(会津地方)
  • 全国 ⇔ 新潟県の一部(北部地域)
  • 全国 ⇔ 富山県 魚津市、富山市、滑川市、黒部市、砺波市、南砺市、下新川郡(朝日町、入善町)
  • 全国 ⇔ 岐阜県大野郡(白川村)、高山市、飛騨市
  • 全国 ⇔ 広島県山県郡(安芸太田町、北広島町)、廿日市市(浅原、飯山、大野、玖島、栗栖、津田、中道、虫所山、吉和)
  • 全国 ⇔ 島根県飯石郡(飯南町)、隠岐郡(海士町、隠岐の島町、知夫村、西ノ島町)
  • 全国 ⇔ 徳島県三好郡(東みよし町)、三好市

なお、ヤマト運輸は荷物の配送に余裕を持った利用を呼びかけている。

佐川急便(2月10日時点)

フェリー、貨物鉄道、航空機などの交通機関に欠航や遅延が生じており、高速道路と国道の規制が発生していることから、全国で荷物の配送に遅れが生じる可能性があるとしている。

日本郵便(2月10日時点)

全国から会津地方の一部宛てのゆうパックなどについて、2月9日から荷物の引き受けを停止。引受停止期間は当面の間としている。

なお、全国的に郵便物やゆうパックなど一部の配送に大幅な遅れが発生しているという。

瀧川 正実

LINEヤフーの取扱高、ショッピング事業は約6%増の1.3兆円。eコマース全体は約5%増の約3.3兆円(2024年4-12月期)

10ヶ月 ago

LINEヤフーの2024年4-12月期(第3四半期累計)におけるショッピング事業の取扱高は、前年同期比5.9%増の1兆3154億円だった。eコマース取扱高は同4.8%増の3兆2804億円となっている。

eコマース取扱高は「LINEヤフー」内の「ショッピング事業」「リユース事業」「サービスEC事業」、「ZOZO」「アスクル」、メディア事業の「その他」の有料デジタルコンテンツなどの取扱高の合算値。

ショッピング事業は「Yahoo!ショッピング」「ZOZOTOWN」「LOHACO」「チャーム」「LINEブランドカタログ」「LINEギフト」「LINE FRIENDS」「Yahoo!クイックマート」の取扱高。

eコマース取扱高のうち、国内物販系の取扱高は同3.1%増の2兆3407億円。内訳は、「Yahoo!ショッピング」「LINEギフト」などによるショッピング事業取扱高が同5.9%増の1兆3154億円となっている。

子会社が好調だったほか、「Yahoo!ふるさと納税」の開始などで「Yahoo!ショッピング」の注文者数・注文単価が伸長した(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)
第3四半期(2024年10-12月期)は「Yahoo!ふるさと納税」の開始などで「Yahoo!ショッピング」の注文者数・注文単価が伸長した(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

「Yahoo!オークション」「Yahoo!フリマ」によるリユース事業の取扱高は同2.3%減の7332億円。「Yahoo!フリマ」の取扱高は好調だったが、「Yahoo!オークション」は落札者数が伸びず取扱高が振るわなかった。

「一休.com」「Yahoo!トラベル」などによる国内サービスECの取扱高は同9.8%増の5286億円。なかでも「Yahoo!トラベル」の予約数が増加し、取扱高アップに寄与した。

2024年4-12月期(第3四半期)における連結業績は、売上収益が前年同期比6.1%増の1兆4287億5900万円、営業利益は同46.2%増の2547億6500万円、純利益は同21.3%増の1655億8100万円となっている。コマース事業の売上収益は同3.3%増の6363億円900万円。

コマース事業の売上収益は、ZOZOグループおよびアスクルグループなどの子会社を中心に増加。また、2024年5月にバリューコマースを非連結化した影響があったものの、サービスEC事業などが好調に推移したことにより前年同期比で増収となった。

松原 沙甫

Amazonの2024年売上高は6380億ドルで11%増、日本円換算では約96兆円

10ヶ月 ago

米Amazonが2月6日(現地時間)に発表した2024年度(2024年1-12月)連結業績によると、売上高は前期比11.0%増の6379億5900万ドルだった。

営業利益は同約1.9倍の685億9300万ドル。当期純利益は同約1.9倍の592億4800万ドルとなった。

三菱UFJリサーチ&コンサルティングが公表している2024年の年間平均為替レート「1ドル=150.58」(TTB)を参考に、1ドル=151円で換算した場合、日本円ベースの売上高は96兆3318億円。

セグメント別売上高では、直販にあたるオンラインストア売上は2470億2900万ドルで同6.5%増。第三者販売サービス売上(マーケットプレイスを通じた第三者が販売するサービスに関する手数料売上など)は1561億4600万ドルで同11.5%増えた。

ホールフーズ店舗が大部分を占める実店舗売上は212億1500万ドルで同5.9%増だった。

サブスクリプションサービス売上(「Amazonプライム」の会員費、デジタルビデオ、オーディオブック、デジタル音楽、電子書籍などのサブスクリプションサービス)は、同10.4%増の443億7400万ドル。

広告サービスの売上高は562億1400万ドルで同19.8%増。AWS(アマゾンウェブサービス)は1075億5600万ドルで同18.5%増。その他は54億2500万ドル。

高野 真維

メルカリが始めたクリック課金型の広告配信サービス「メルカリAds」とは

10ヶ月 ago

メルカリは、フリマアプリ「メルカリ」内でクリック課金型の広告配信サービス「メルカリAds」を2月6日から本格的に開始した。広告主は、検索結果画面に検索キーワードなどに合わせた広告を掲載できる。

「メルカリ」ユーザーは他のECサイトと比べて利用時間が長い傾向にあるという。「メルカリAds」を通じて、「メルカリ」のユーザーが入力する検索キーワード、ユーザーの興味関心に一致する広告を表示することで、欲しいモノに出会える機会を広げる。

「メルカリAds」の配信方法は、外部サイトへ誘導するオフサイト広告、「メルカリ」内へ誘導するオンサイト広告の大きく2種類となる。

オフサイト広告

オフサイト広告は、「Product Ads」「Infeed Ads」の2種類。

  • Product Ads:商品データフィードを連携することで、通常の出品情報と同様のクリエイティブで広告配信ができる、主にEC事業者向けの広告商品
  • Infeed Ads:画像やテキストクリエイティブを入稿すると広告配信ができる、広告主の業種を問わない広告商品

オンサイト広告

  • 検索結果画面で、「メルカリ」内に開設できるネットショップ「メルカリShops」の商品を表示されやすくする広告商品

近年、小売事業者が顧客データを活用した広告事業であるリテールメディアを始める動きが加速している。日本のリテールメディア広告市場は年々拡大しており、2024年に4692億円、2028年には約2.3倍の約1兆845億円になると予測されている。メルカリは、「メルカリ」が月間2300万人に利用されているサービスに成長していることから、広告事業に参入することでリテールメディア広告市場における一定のポジションを確立できると判断した。

「メルカリ」内で顧客の購買データを活用した広告を掲載することで、「メルカリ」の利用者に、二次流通では出会えないモノやサービスに出会える機会を提供する。

松原 沙甫

ファッションレンタルEC「airCloset」「airCloset Dress」、卒業式・入園式向けレンタルサービスを拡充

10ヶ月 ago

エアークローゼットは、月額制ファッションレンタルサービス「airCloset(エアークローゼット)」とドレスレンタルサービス「airCloset Dress(エアクロドレス)」で、母親向けの卒業式・入園式に適した洋服のレンタル提供を開始した。

スタイリストによる卒業式・入園式向けのコーディネートを提案

普段着のファッションレンタルサービスを提供するなかで、ユーザーから卒業式・入園式に適した洋服へのリクエストが多く寄せられていたという。こうした声を受け、「airCloset」「airCloset Dress」において卒業式・入園式に適した洋服のレンタルを開始した。洋服はプロのスタイリストがコーディネートする。

エアークローゼット airCloset airCloset Dress 卒業式・入園式向けファッションレンタルの利用イメージ
「airCloset」「airCloset Dress」における卒入学ファッションレンタルの利用イメージ
エアークローゼット airCloset airCloset Dress コーディネート例
コーディネート一例

各サービスの内容は次の通り。

「airCloset」卒入学セレクトオプション

オプションを利用することで、「airCloset」で届く洋服を卒業式・入学式のタイミングに合わせて、適した洋服に変更できる。

  • レンタル内容:卒業式・入学式向けアイテム「ジャケット・ジレ(内1着)」「トップス・ボトムス・ワンピース(内2着)」のコーディネート
  • 取扱サイズ:S~L
  • 対象プラン:レギュラープラン、ライトプラン
  • オプション料金:1980円(税込)/1回
エアークローゼット airCloset airCloset Dress 卒入学セレクトオプションの利用イメージ
オプション利用イメージ

「airCloset Dress」CEREMONY COLLECTION

「airCloset Dress」の取扱アイテムに卒入学向けファッションが加わり、プロのスタイリストが監修したコーディネートセットをユーザー自身で選んでレンタルできる。

  • レンタル内容:卒業式・入学式向けのコーディネートセット(スペア(予備)を1セットまで無料でレンタル可能)
  • 取扱サイズ:S~L
  • レンタル期間:7泊8日
  • サービス料金:6480円(税込)~、都度課金型
  • 「airCloset Dress」単体の登録で利用できる。また、「airCloset」と「airCloset Dress」併用での利用も可能
藤田遥

EC支援会社から自社直販、新規事業、制作、ブランド事業など幅広いフィールドでの活躍を求めて転職した4人に聞く「コマースメディア」を選んだ理由

10ヶ月 ago
多彩なメンバーが集まり、ECに関連する事業を幅広くかつ深く手がけるコマースメディア。さまざまな業務に挑戦できる環境であり、EC業界で成長したい転職者を引きつけています。「EC業界の知見や実務経験を深めたい」という方はぜひ一読ください。
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EC物流、ECメディア、「Shopify」を用いたサイト構築――。異なるバックグラウンドを持つ転職者たちは、なぜコマースメディアを選んだのでしょうか。ECの総合支援や自社でのEC直販、販売代理店などの事業を手がけるコマースメディアには、部署を横断してECに関連するさまざまな業務にチャレンジできる環境があり、多種多様な企業で経験を積んだ“プロフェッショナル”が活躍しています。

この記事では、転職者のなかから豊田秀俊さん、小林俊也さん、斎藤友貴さん、中村晋さんに、企業の特長、子育ても両立しやすい働き方、求める人材などについて本音で語ってもらいました。コマースメディアの社員インタビュー第5弾です。

コマースメディア ECコンサルティング ECの総合支援 サイト制作から運用、物流まで一気通貫でサポート

物流の営業、「Shopify」の構築、他業種からの転身など多様なバックグラウンドを持つスタッフが活躍

ネッタヌネッタヌ

皆さんの現在の業務内容について教えてください。

豊田豊田秀俊さん(以下、豊田)

制作部に所属し、コーポレート窓口にお問い合わせをくださったお客さまの対応を行っています。案件受注後は、クライアント企業のサイト構築、ディレクション業務、保守のサポートも担当。最近、コマースメディアはお酒の流通・販売を手がける事業者の事業承継(M&A)を行い、新規事業として「酒販事業」を立ち上げました。そのECサイトの立ち上げも進めています。

小林小林俊也さん(以下、小林)

私がコマースメディアに入社したのは2020年5月です。コンサルティング部に所属し、育児用品を中心に扱う「POLED(ポレッド)事業」の責任者をしています。「POLED事業」では韓国のPOLEDから製品を輸入し、日本の総代理店として直販を手がけています。以前は4人体制で運営していましたが、販売規模の拡大に併せて徐々に人数を増やし、現在は10人以上のチームになっています。

「POLED」のECサイト
POLED」のECサイト
斎藤斎藤友貴さん(以下、斎藤)

直販部のマネージャーとして企画・バイヤーを担当しています。直販部はコマースメディアが国内外に商品を直接販売する部署で、自社で商品の仕入れや企画をして、その商品をECで販売しています。

コマースメディアが運営するECサイトの1つでライフスタイルグッズなどを販売する「緑葉風(リョフウ)」
コマースメディアが運営するECサイトの1つでライフスタイルグッズなどを販売する「緑葉風(リョフウ)」
中村中村晋さん(以下、中村)

運営部に所属し、EC事業者さまの総合的なサポートをしています。「Shopify」サイトの改修、新機能の実装などの対応から、各モールストアの運用、社内/社外のディレクションを担当しています。

ネッタヌネッタヌ

転職前はどのような会社で、どういった事業に取り組まれていましたか?

豊田豊田

在庫管理システムを提供している物流企業、EC支援企業で営業を担当していました。インバウンドでお問い合わせのあったお客さまの対応や、オンラインセールスで法人営業を担当していました。その経験が、現在のコマースメディアでの業務に役立っています。

コマースメディア POLED事業 営業 中村コマオさん
コマースメディア 制作部 豊田秀俊さん
小林小林

前職はECのメディアを運営する企業で、法人営業、カスタマーサクセス、新規事業の立ち上げに従事していました。

斎藤斎藤

大手ECモールでECコンサルタントを担当し、その後、スタートアップの事業会社2社、エネルギー関係と水産関係の企業で働いていました。

中村中村

「Shopify」のサイト構築支援会社で勤務し、インバウンドセールスから受注後のディレクション、ストアの構築などに携わっていました。

「ECに深く携わりたい」という意欲が転職の契機に

ネッタヌネッタヌ

転職を決めたきっかけを教えてください。

豊田豊田

前職では物流の観点でEC事業者に携わっていましたが、さらにクライアントの売り上げに直結するような、ECの運営支援そのものを学びたいという意欲が芽生えたことがきっかけです。

小林小林

前職でECが好きになり、ECに関連する知見やスキルをさらに身につけたいと思うようになりました。そのためにはメディア運営の業務では限界があると感じました。そのため、ECについて広く深く事業を展開している企業への転職を考えたんです。

コマースメディア コンサルティング部 POLED事業責任者 小林俊也さん

コマースメディア コンサルティング部 POLED事業責任者 小林俊也さん

斎藤斎藤

ECコンサルタントに従事した後、ECとは違う業界で働いていましたが、個人的に「Shopify」への興味・関心が高まっていました。また、コマースに関連する会社で働きたいという思いが強くなったため、転職を決めました。

中村中村

前職では「構築したサイトの納品までがゴール」となっており、その後の支援までは入り込めていませんでした。しかし、「サイトを納品した後も、支援すべきことはたくさんあるはず」とも考えていました。そうした実体験から、ECの全般的支援により幅広く携わりたいと思い、転職を決めました。

ECに関わるさまざまな業務にチャレンジできる社風が魅力

ネッタヌネッタヌ

コマースメディアを転職先に決めた理由を教えてください。

豊田豊田

コマースメディアは、「Shopify Plus」 パートナーの企業です。自分が転職した2020年当時から、コマースメディアは言わば「Shopify」のエキスパートだったことが大きな理由です。前職でも「Shopify」とは関わりがありましたから。入社前の面接でも、幅広く、さまざまなことにチャレンジできるコマースメディアの社風を感じました。そのことも後押しになり、入社を決意しました。

小林小林

元々コマースメディア自体は知っており、運営代行から自社EC、さらにはCS(カスタマーサポート)、物流など幅広い業務を自社で運営していることも理解していました。自分のスキルを高めることができる、やりたいことができるという会社だったことが入社の大きな決め手になりました。

斎藤斎藤

「Shopify」に強い企業という触れ込みで、コマースメディアの求人に出会ったのがきっかけです。そこに魅力を感じて応募しました。

コマースメディア 直販部マネージャー 企画・バイヤー 斎藤友貴さん
コマースメディア 直販部マネージャー 企画・バイヤー 斎藤友貴さん
中村中村

私も「Shopify」に関連する仕事がしたかったことが理由の1つです。それに加えて、サイトを構築して納品した後もきちんとクライアント企業さまを支援できるような会社を探していたところ、コマースメディアの求人を見つけて応募しました。

ネッタヌネッタヌ

コマースメディアに転職して良かったと感じる点を教えてください。

豊田豊田

さまざまな業務に携わることができることです。私の所属は制作部ですが、新規事業にも携わっています。制作だけでなく会社の事業全体に携われていることが転職して良かったと感じている点です。他部署の勉強会に参加することもできますし、やりたいことがあればサポートを得られる環境があることも魅力です。

小林小林

ECの実務に携われることが一番うれしいです。コマースメディアは、クライアント企業との健全な関係を徹底して構築しているところも魅力です。クライアント企業のなかには無理な依頼をする企業もありますが、お互い納得できる理由がない限りはコマースメディアではそういった仕事は受けません。逆もしかりで、コマースメディアが仕事をお願いしている物流企業などに対しても、「下請け」という目線ではなく、対等な「パートナー」として接し、仕事をしています

斎藤斎藤

私は子育てをしているので、働き方の1つとして在宅勤務を選べるのがとても助かっています。コマースメディアでは社員1人ひとりの自立と自律を重視しており、自身の裁量で仕事を進めていく社風です。仕事で信頼を獲得していくことで自分の裁量が増えていくのは良い会社だなと感じています。

中村中村

部署間の垣根がないので、興味を持ったことに対しては積極的にチャレンジすることができます。またそうした前向きなチャレンジに対しては、部署の所属など関係なく、多くのメンバーがサポートしてくれます。自分の行動次第で仕事の幅や内容を広げられるところに魅力を感じています。

コマースメディア 運営部 中村晋さん
コマースメディア 運営部 中村晋さん

専門性の高いスキルを持つスタッフが多く在籍

ネッタヌネッタヌ

コマースメディアならではの強みは?

豊田豊田

高いECスキルを持つメンバーが多く在籍しているので、コマースメディアにECの相談をすると、ほとんどの課題をコマースメディア内で解決できることが強みです。場合によってはクライアント企業の事業計画を作成することもあります。自社ながら「そこまでやるか」と思うほど高いレベルでサービスを提供しています

小林小林

ECの総合支援がメイン事業ですが、ECはあくまで売り上げを伸ばす手段だと捉えていることですね。クライアント企業のブランド価値を上げ、自然に商品が売れていく状態を作る――。そのために、コマースメディアは自社ECやECモール出店のサポートを手がけていく……というイメージです。

斎藤斎藤

メンバーがみんな仕事を楽しんでいることですね。一般的に、業務量が多かったり仕事内容がきつかったりすると社内の雰囲気が悪くなりがちですが、そういう雰囲気がないことは素晴らしいことだなと思います。メンバーは良い人ばかりです。

中村中村

自社EC事業、「Shopify」と各モールストアの総合支援、コンサルティングから制作、運用代行までほぼすべてのEC業務に対応している会社は珍しいですし、それが強みだと思います。社内には、仕事に対してプロ意識を持っているメンバーが多いです。仕事が好きで、意欲的に取り組んでいる人が集まっています

転職前までの経験が業務に生きる

ネッタヌネッタヌ

転職前までに築いたスキルや知見が、コマースメディアでの仕事に生きている点はありますか?

豊田豊田

お客さまとの交渉や打ち合わせの進め方などで、在庫管理のシステムを提供している物流企業で営業を担当していた経験が生きています。営業を経験してきて良かったと感じています。

小林小林

ECメディアの営業をしていた経験から、EC構築、3PL企業など、EC関連企業と多くのつながりがあることでしょうか。また、外部企業のツールやサービスも幅広く知っているので、その点は現在の仕事にも生きていますね。

斎藤斎藤

大手ECモールのECコンサルタントとして幅広い商品ジャンルのコンサルティングに携わってきたため、その経験が現在の仕事にも生かせていると感じています。また、スタートアップで事業会社で働いた経験も、コマースメディアで展開している直販業務に生きています。

中村中村

前々職のEC事業会社では、「楽天市場」「Yahoo!ショッピング」「amazon.co.jp」などのモールの運用や、OMS(受注管理システム)/WMS(倉庫管理システム)の新規導入も経験していたため、物流のシステムやECモールについてのさまざまな経験が生きています。前職の構築支援会社で得られたShopifyの知見も生かすことができています。

コマースメディア 豊田さん

求められる能力は自主的に動くこと

ネッタヌネッタヌ

転職前と比べて、働き方や仕事内容で変わったことやギャップを教えてください。

豊田豊田

とにかくスピーディに進めていくという企業カルチャーを感じます。ベンチャーならではのスピード感です。作業のゴールに向けた時間配分などは自分で判断していくという裁量の大きさは、この会社ならではですね。

小林小林

前職のECメディアでのスキルが、ECの実務で直接生かせる部分はほとんどありませんでした。ECにはある程度詳しくても、実務は素人同然だったからです。そのことは入社前から想定していたのでギャップは感じませんでした。

斎藤斎藤

私もギャップは感じなかったですね。スタートアップ企業に所属していた時は、ゼロイチを数多く経験しました。コマースメディアでも新規事業の立ち上げがあり、その時のゼロイチの経験が生きています。

中村中村

これまでいた企業と比較して変わったことは、縦割り組織ではないという点ですね。コマースメディアは部署間の垣根があまりなく、かつそれぞれの領域でプロフェッショナルな人が多数在籍しています。業務で困ったことがあっても、部署関係なく社内のメンバーに相談しやすいです。一方で、能動的に自ら動いていくことが求められる環境ではあるとも感じます。

ネッタヌネッタヌ

コマースメディア入社後は、どのような能力や考え方が求められますか?

豊田豊田

業務では何事もまず自分で考えて、自分なりの答えを持っておく必要があるでしょう。入社後すぐに、上席から業務の進め方について「50%は会社のルールがあり、残りの50%は余白」だと伝えられました。会社としてのスタンスは持ちながらも、残りの50%はちゃんと自分で考えて動いたり、価値を提供したりすることが大事だと思います。

小林小林

豊田さんと重複しますが、ルールや進め方が明確に決まってないものに対して、自分で判断して推進していくことが重要です。自分の場合は徐々にそれができるようになって、さまざまな業務を任せてもらえるようになったと感じています。

斎藤斎藤

豊田さんと小林さんが指摘している通り、決まったことを正確にやることももちろん大切ですが、コマースメディアでは「自分で考えて動く」という部分が重要ですね。

中村中村

コマースメディアには合理的な考え方を持ったメンバーが多いと感じています。クライアントさまや周囲のメンバーから求められている「基準」や役割を把握しつつ、意思決定しながら自主的に行動するバランス感覚が求められると思います。

向いているタイプは「柔軟性がある人」「能動的、主体的に動ける人」

ネッタヌネッタヌ

どのような人がコマースメディアに向いているか教えてください。

豊田豊田

複数の業務領域に携わる意欲や覚悟がある人です。入社後、複数業務を兼務するケースが多いので、さまざまなことに興味を持って楽しめる人の方が働きやすいですね。また、仕事に対して待ちの姿勢ではなく、自分で前に進められる能力も求められます。スピード感を持ってレスポンスできる人だと、さらに良いですね。

小林小林

新しいことに挑戦する企業なので、柔軟性がある人です。ルーチンワークで決まった業務に淡々と取り組むタイプの人は向いていないかもしれません。クライアントに対しては「対等なパートナー」という意識を持ち、無理な要望に対してはちゃんと違和感を持てることが必要だと感じています。

斎藤斎藤

決められたことを正確にこなすことも重要ですが、自分で考えて「どうしていくか」と判断する能力も求められます。新しいことを取り入れて改善サイクルを回していく環境なので、ゼロイチ経験者などは向いている職場だと感じます。

中村中村

仕事に対して積極性のある人が向いていますね。小林さんも指摘している通り、言われたことだけをやる人や、受け身で消極的な人などはあまり向いていないのではないかと思います。

コマースメディア 中村さん 小林さん

転職者目線で見るコマースメディアの「足りない部分」「入社後の苦労」

ネッタヌネッタヌ

転職者の目線から、現在のコマースメディアに足りない点、課題と感じることを教えてください。

豊田豊田

代表の井澤のつながりで始まる案件が多いので、メンバーが直接相談をもらえる環境を作っていきたいですね。人材育成や既存スタッフの成長を通じて、クライアントのさまざまな要望に応えられる環境作りが課題だと感じています。

小林小林

コマースメディアは新しいことにどんどん挑戦する企業カルチャーなので、その都度足りない点は出てきます。たとえばメーカー事業を任された際に、輸入に関してのノウハウが自分にはまだなかったのですが、社内である程度経験があるメンバーやパートナー企業と協力して、徐々に知見を増やしました。

斎藤斎藤

足りないのは「若さ」と「勢い」ですね。コマースメディアのさらなる成長に向けて、現在は代表の井澤がさまざまな部分をけん引していますが、同じように勢いとリーダーシップを持って引っ張っていけるタイプの人材が必要だと感じています。

中村中村

新卒の人材を受け入れられる教育体制がまだ整備できていないことが課題です。その反面、経験者は前職までの知見を生かしてチャレンジしやすい環境です。

ネッタヌネッタヌ

入社後に苦労した点や課題はありますか。

豊田豊田

コマースメディアの仕事はスピード感が求められますが、前職も同様にスピードが求められていたのでそこは問題なく対応できましたね。

小林小林

EC運営のバックヤードの部分を覚えるのに苦労しました。受注、在庫の引き当て、出荷という各工程で人とシステムを組み合わせて作業する必要があり、ECならではの難しさだと思いました。

斎藤斎藤

ECはtoCのビジネスなので、やはり「人ありき」のサービスだと改めて思いました。AIでは解決できないことも多いです。その点は覚えることもやることもたくさんあります。

中村中村

入社時は業務に慣れるまで苦労しましたが、当時は目の前の仕事に対して指示されたことをただこなしているだけで、社内社外かかわらず、その仕事の背景にある本質を深く理解できていなかったと思います。現在は、エンドユーザーさまをはじめ、関わっているクライアントさま、社内メンバーのニーズを想像しながら業務に取り組んでいます。

コマースメディア 斎藤さん

部署間の連携、新規事業の成功――。四者それぞれの「コマースメディアでめざしたいこと」

ネッタヌネッタヌ

今後、コマースメディアでめざしていきたいことは何ですか。

豊田豊田

酒販事業の立ち上げに携わっているところなので、まずはこの新規事業をやり切り、事業を成功させたいです。この経験は、今後制作のディレクションなどほかの業務にも生かせると思っています。

小林小林

会社としては、支援企業と自社事業をそれぞれバランスよく伸ばしていくことをめざしています。足りない部分が出てきたら、そのたびに対応していくということを繰り返して成長していきたいです。

斎藤斎藤

既定路線に捉われずに、自分たちで可能性を探っていきたいです。その積み重ねが他社との差別化になって、会社の強みになっていくと思います。

中村中村

いま所属している運営部をはじめ、制作部やコンサルティング部といった各部署間の横の連携を進めることで、コマースメディアは組織としてさらに強くなると思っています。私自身としてもそうした各チームの連携に積極的に取り組んでいきたいです。

ネッタヌネッタヌ

ありがとうございました。みなさんのこれからのご活躍を楽しみにしています。

この記事を読んでコマースメディアに興味を持った方は、コマースメディアのサイトをのぞいてみてくださいね。このシリーズのバックナンバーも合わせてご覧ください!

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キヨハラサトル
吉田 浩章

アスクルの商品廃棄ロス削減の取り組み「Go Ethical(ゴーエシカル)」、累計廃棄削減数が200万個を達成

10ヶ月 ago

アスクルは、商品廃棄ロス削減を目的とした取り組み「Go Ethical(ゴーエシカル)」における累計廃棄削減数が200万個を達成したと発表した。

品質に問題のない商品をアウトレット価格で販売

アスクル LOHACO 累計廃棄削減数が200万個を突破 Go Ethical
類型廃棄削減数が200万個を突破

「Go Ethical」は2019年11月からBtoC向け通販サービス「LOHACO(ロハコ)」で開始。商品の廃棄ロス削減、ユーザーが購入しやすい価格で販売することで顧客獲得をめざす"プロダクト・ライフサイクル"を理想の形にする取り組み。2025年1月20日時点で、累計廃棄削減数が202万2986個に達した。

小売店からの返品商品、パッケージ汚れ品、メーカー出荷期限切れなどの理由で従来はメーカー側が廃棄していた商品のうち、品質に問題のない商品をアウトレット価格で販売。アスクルとメーカーが共創して取り組んでおり、77ブランド・メーカーが参画している。

アスクル LOHACO エシカル Go Ethicalで販売している商品
「LOHACO」で販売している「Go Ethical」の商品(画像は「LOHACO」のサイトからキャプチャ)
アスクル Go Ethical 取り組みに参画しているメーカー・ブランド
「Go Ethical」の取り組みに賛同しているメーカー・ブランド

2023年9月からはBtoB向け通販サービス「ASKUL(アスクル)」でも開始し、文具、梱包資材、事務機器などBtoBならではのカテゴリに対象を広げ、取り組みを推進している。

藤田遥

最も活用しているポイント上位は「楽天ポイント」「dポイント」「PayPayポイント」。経済圏の総合満足度トップは「PayPay経済圏」

10ヶ月 ago

MMDLaboが運営するMMD研究所が実施した「2025年1月ポイント経済圏のサービス利用に関する調査」によると、61.0%が「経済圏を意識してサービスを利用している」と回答し、総合満足度が最も高い経済圏は「PayPay経済圏」だった。

予備調査は18歳~69歳の男女2万5000人、本調査は6つの経済圏(ドコモ、au、PayPay、楽天、イオン、Vポイント)のメイン利用ユーザー2500人が対象。期間は2025年1月10日~1月14日。

最も活用している共通ポイント上位は「楽天ポイント」「dポイント」「PayPayポイント」

予備調査対象者に現在活用している共通ポイントと、そのなかで最も活用している共通ポイントを聞いた。その結果、現在活用している共通ポイントは「楽天ポイント」(57.2%)が最多で、次いで「Vポイント」(39.1%)「PayPayポイント」(38.5%)だった。

最も活用している共通ポイントでは「楽天ポイント」(33.2%)が最も多く、次いで「dポイント」(14.9%)「PayPayポイント」(13.6%)だった。

MMD研究所 経済圏に関する調査 経済圏に対する意識 現在活用している共通ポイントと最も活用している共通ポイント
現在活用している共通ポイントと、そのなかで最も活用している共通ポイント
(年別、上位10位抜粋、出典:MMD研究所)

最も意識している経済圏トップは「楽天経済圏」

経済圏を意識しているか聞いたところ、「意識している」が61.0%、「意識していない」が39.0%だった。

ポイント経済圏別に見ると、「意識している」割合が最も多いのは「楽天経済圏」(43.9%)で、次いで「PayPay経済圏」(29.2%)「Vポイント経済圏」(26.7%)だった。

MMD研究所 経済圏に関する調査 ポイント経済圏に対する意識
ポイント経済圏に対する意識(各n=25000、ポイント経済圏別、出典:MMD研究所)

意識している経済圏、前回調査から最も伸びたのは「イオン経済圏」

ポイント経済圏を意識しているユーザーに、最も意識している経済圏を聞いたところ、トップは「楽天経済圏」(43.6%)、次いで「PayPay経済圏」(17.8%)「ドコモ経済圏」(16.2%)だった。2024年7月の調査と比較して最も伸びているのは「イオン経済圏」で0.4ポイント増加、最も減っているのは「PayPay経済圏」で0.6ポイント減だった。

MMD研究所 経済圏に関する調査 最も意識しているポイント経済圏
2025年1月調査の最も意識しているポイント経済圏(左、n=15247)と
2024年7月調査の最も意識しているポイント経済圏(右、n=15371)(出典:MMD研究所)

経済圏意識のきっかけ、楽天は「ECサイト」、ドコモとauは「モバイル」

ポイント経済圏メインユーザーに、共通ポイントを貯めたり使ったりするためにメイン利用している経済圏を意識し始めたきっかけを聞いた。

経済圏別に結果をみると、「楽天経済圏」は「ECサイト」(35.2%)、「PayPay経済圏」は「QR・バーコード決済」(46.0%)、「ドコモ経済圏」は「モバイル通信」(27.6%)、「au経済圏」は「モバイル通信」(26.2%)、「Vポイント経済圏」は「ポイントカード」(41.2%)、「イオン経済圏」は「電子マネー」(40.8%)がそれぞれトップだった。

MMD研究所 経済圏に関する調査 ポイント経済圏を意識し始めたきっかけ
ポイント経済圏を意識し始めたきっかけ
(メイン利用のポイント経済圏別、上位3位抜粋、出典:MMD研究所)

総合満足度トップは「PayPay経済圏」

メイン利用している経済圏の総合満足度を聞いたところ、「満足」と「やや満足」を合わせて満足している割合は「PayPay経済圏」(79.0%)がトップ、次いで「イオン経済圏」(76.4%)「楽天経済圏」(76.0%)だった。

2024年7月の調査と比較すると、満足している割合が最も伸びているのは「au経済圏」で5.6ポイント増加した。

MMD研究所 経済圏に関する調査 ポイント経済圏の総合満足度
ポイント経済圏の総合満足度(メイン利用のポイント経済圏別、前回比較、出典:MMD研究所)
調査実施概要
  • 調査タイトル「2025年1月ポイント経済圏のサービス利用に関する調査」
  • 調査方法:インターネット調査
  • 調査期間:2025年1月10日~1月14日
  • 調査対象:【予備調査】18歳~69歳の男女、【本調査】ポイント経済圏のメイン利用ユーザー(ドコモ経済圏(n=500)、au経済圏(n=500)、PayPay経済圏(n=500)、楽天経済圏(n=500)、イオン経済圏(n=250)、Vポイント経済圏(n=250))
  • 有効回答:【予備調査】25000人、【本調査】2500人
  • 設問数:【予備調査】13問、【本調査】9問
藤田遥

エスプーマの安藤氏が語る「メールマーケティングでECの成果を出す極意」。押さえておくべき5つの指標+オススメの配信時間&回数などを解説! | 今日から試せるネットショップ運営ノウハウ powered by カラーミーショップ

10ヶ月 ago
SNSが主流になった時代におけるメルマガの重要性とは? 読まれているメルマガのポイント&特徴、配信時間&回数の決め方、休眠顧客に効果的なメルマガなどポイントを解説します

メルマガを使ったメールマーケティングは、お客さまとの長期的な関係構築に役立ちます。今回は、エスプーマ 代表の安藤健作さんを再びお招きして、改めてメールマーケティングの有用性やメルマガの効果的な配信方法などについてじっくり伺いました。最新の書籍についても紹介します。

エスプーマ代表 安藤 健作さん

早稲田大学卒業後、丸井を経て2006年にラクスに入社。同社にてCS組織の立ち上げを行ったのち、マーケティングマネージャへ。その後、2016年よりメールマーケティングサービス「配配メール」の事業責任者となる。その後、WACUL 執行役員CMOを経て、2024年よりエスプーマ代表。メールマーケティングのエバンジェリストとして活動し、講演実績多数。2022年『現場のプロが教える!BtoBマーケティングの基礎知識』(マイナビ出版/共著)、2024年『メールマーケティングの教科書 誰でも成果を生み出せるメルマガの定石』(翔泳社)出版
公式サイト:エスプーマ
X(旧Twitter):https://x.com/comune1128

メールマーケティングって何? SNS主流の時代のメルマガの重要性

――少しお久しぶりでございます。前回インタビューさせていただいたのが2022年でしたので2年ぶりですね。

もう、そんなに経ちましたか。

――はい。なので改めて、メールマーケティングについて教えていただいてもいいでしょうか。

はい。メールマーケティングは、メールマガジン(メルマガ)を活用したマーケティング手法です。SNSやLINEマーケティングが短期的な関係作りに効果的なのに対し、メールマーケティングはKeep in touch、つまり長期的なリレーションシップを構築するのに役立ちます

近年は、「新商品の案内はSNSやLINE」「CSRなど企業活動に関する内容はメルマガ」のように、両者の役割の違いを認識して使い分けされている企業さんが増えています。

メルマガの特長についておさらいすると、メルマガはメールボックスにストックされるので、受信側の都合の良い時に過去に遡って確認できるのが利点です。一方SNSの場合は、タイムラインで何気なく見かけた投稿を後から確認しようとしても、埋もれて見つからないことがよくあります。企業側からすると、興味のある人を取り込む機会を失うのでもったいないですよね。

また、メルマガには“押しつけがましさ”がないのも特長です。設定しない限りスマホに受信通知が届くことはなく、読むタイミングはあくまで相手次第になります。それに対し通知機能のあるLINEでは、プッシュ通知が頻繁に届くと不快感を与える心配があり、興味のないメッセージが多いとブロックされてしまいます。なので、相手をより思いやれるコミュニケーション手段としては、メルマガに軍配が上がると言えるでしょう。

それから、メルマガは記憶を呼び起こすツールとしても最適です。旅行で宿泊した旅館に好印象をもっても、記憶はだんだんと薄れていきますよね。帰宅後に、旅館から月に1回や2回のペースで「今の旅館の周りの景色はこんな感じですよ」と便りが届けば、記憶が呼び起こされてアクションにつながります。

SNSでも現地情報を発信できますが、基本的にメルマガは個人宛なので、よりプライベートに近い情報をお届けできるのもメリットです。

――なるほど。たしかにメルマガは記憶を呼び起こすツールに最適ですね。以前「メールマーケティング」についてあまり認知されきってはいないというお話もありましたが、2年前と比べて、メールマーケティングに関する認知は広がったと思いますか?

そうですね、仕事柄さまざまなジャンルのメルマガを観測していますが、最近は定石を押さえたものが主流で、簡素なテキストメールなどはほぼ見かけなくなりました。前回インタビューを受けた2年前と比べても、確実に認識が広がっているのを感じます。

動かすメルマガと読ませるメルマガ

――2年前よりも広がっているメールマーケティングですが、改めて、読まれているメルマガの特徴やポイントを教えてください。

ユーザーがメルマガを開封するまでの行動を辿ると、始めにメールボックスを確認し、メール一覧をざっと見ます。差出人が知っている企業名や店名だと目に留まりやすく、さらにちょっとでも惹かれる件名であれば開封に至ります。逆に、見知らぬ送信者から届いたものや興味のない件名の場合は、開封されにくくなります。

これを踏まえると、差出人名は企業名や店名をそのまま使うべきで、わざわざ「〇〇通信」のような認知されていない名前に変える必要はないとわかりますよね。

また件名については、内容はさることながら文字数も大切な要素になります。長い件名は省略されてしまうので、スマホ画面に表示される15文字以内に収め、端的に要件を伝えるようにしましょう。

――パッと目に入って読める文字数でいかにひきつけるかということですね。

その通りです。その後に初めて本文にたどり着くわけです。

本文について知っておいてほしいのですが、メルマガには「動かすメルマガ」と「読ませるメルマガ」の2種類があります。前者は行動を起こさせる(=商品を買ってもらう)ためのメルマガで、バーゲン情報やクーポン付きメルマガなどがそれにあたります。

後者はお店を知って好きになってもらうためのメルマガで、「自分たちは何者で、こんな取り組みをしていて、こういう商品を扱っています」など、お店自体をアピールする内容が該当します。

「動かすメルマガ」は態度変容を起こさせるのに役立ちますが、メルマガ内で完結できないのが弱点です。メルマガに掲載された商品をクリックすると、購入ページではなくランディングページに飛びますよね。即購入できずワンクッション挟むことになるので、離脱されやすくなります。

かといって、メルマガに商品の色や素材などを載せて、買いたい気持ちを高めれば良いかというとそうではありません。詳細はランディングページに書かれているので、メルマガはシンプルな情報だけで十分。100人クリックしても購入に至るのは10人くらいだったりするので、購入率を上げたいなら、いかに多くの人にクリックさせるかを念頭においてメルマガの内容を吟味してくださいね。

「読ませるメルマガ」は、Keep in touchに有効です。ただ、店長さんの近況報告や熱い思いを語るメルマガをよく見かけますが、他のメンバーに引き継いでからも同じスタイルを継続させると、「何を書いたら良いかわからない」と担当者が疲れてしまいます。なので、長文メルマガは月に1~2回程度にして、普段は端的な内容を配信するといいかもしれません。

ECはメールマーケティングとの相性が良く、メルマガ経由で購入に至るケースも多くあります。EC事業者さんにはぜひ積極的に取り組んでいただきたいですが、毎回毎回「バーゲンをやっていますよ」と送ると、「このお店はいつも買え買えとうるさいな」と不快に思われることもあります。

メルマガを送るなら、後者の「読ませるメルマガ」の比率を高め、できるだけ自分たちの取り組みを端的に伝えるコンテンツ作りをめざすと良いです。

GMOペパボ 即レスAI導入で得られた結果

メールマーケティングで覚えておくべき5つの指標

――施策を実施する際にセットになるのか効果測定ですが……。メールマーケティングで見るべき指標を教えてください。

見るべき指標には、不達率、開封率、クリック率、反応率、購読解除率があります。

不達率は、配信リストのなかでどのくらいエラーとして返ってきたかを表す指標です。不達の理由としては、メールアドレスが使われていない、登録ミス、一時的なエラーなどがあげられます。一般的に不達が許容されるのはリスト中の5%まで。これを超えると迷惑メール扱いされるので、届かないメールアドレスはリストから削除してください。

開封率は、メルマガが開封された割合を示す指標です。ただ、近年では正確な数字ではない可能性があるので注意が必要です。

Apple社のiPhoneでは、個人情報保護の兼ね合いから、配信元に実際の開封情報を開示せず、全員が開封したと提示しています。2年くらい前のアップデートでそう変わったのですが、今後Gmailも追随するのではないかといわれています。

メルマガを開封した人に営業電話をかける不動産屋さんや車のディーラーさんがいますが、そもそも開封していない可能性もあるので、今後は避けたほうが良いと思います。

クリック率は、配信リストのうちどのくらいの人がクリックしたかを見る指標です。メールマーケティングでは重要な指標の1つで、これをいかに増やすかを念頭に置いてメルマガの内容を考える必要があります

反応率は、クリック数÷開封数×100で算出されます。メルマガを開封した人のうち、どれだけの人がクリックしたかを確認するための指標で、反応率が悪い場合はメールの件名と内容が一致していない可能性があります。コンテンツのファーストビューは、必ず件名に合わせるようにしましょう。

購読解除率は、メルマガを配信した人のうちどのくらいが購読解除したかを示す指標で、許容範囲は0.25%未満といわれています。購読解除が一番多いのは、初めてメルマガを受け取ったタイミング。

ウェルカムメールの開封率は約70%と高いので、継続的に配信を受け取ってもらえるように気合いを入れて作ることを強くおすすめします。その際、「会員登録ありがとうございました。あなたの会員番号はこれです」だけでは、次につながりにくいのは明白です。

ECの場合は、「売れ筋商品はこれです」「次回使えるクーポンを送ります」などと、お店の魅力やメリットも案内したほうが効果的だと思います。

ちなみに、ある有名ブランドでは、ウェルカムメールでブランドの歴史や過去のスタイルなどを紹介していました。ファンエンゲージメントを高めるのに役立つので、参考にしてみてはいかがでしょう。

なお、これら5つの指標のうち、最初はクリック率だけを注視していけば良いと思います。慣れてきたら全体を見るようにしてくださいね。

――メルマガ施策の“振り返りポイント”や“効果測定のポイント”があれば教えてください。

開封率、クリック率、反応率を追う場合は、配信するたびに数字に一喜一憂するのではなく、ある程度長いスパンで推移を見て、徐々に下がってきているとわかったら対応するくらいで十分です。昨日は15%だったのに今日は10%だから改善しようとするのは、あまり意味がありません。

逆に、なるべく小まめにチェックしてほしいのは不達率と購読解除率です。とくに購読解除率が上がってきている場合は、コンテンツと読者が欲しい情報の間にアンマッチが起きていることを意味するので、早めに対応すべきでしょう。とはいえ、許容範囲の0.25%を超えてからで大丈夫です。

配信後の測定タイミングについては、1時間後には成果が決まるので、基本的にはいつ見ても問題ありません。1週間後に見ても数字はほぼ変わらないと思います。

GMOペパボ 事業開発部 AXチームリーダーの秦氏

メルマガで成果を出すおすすめの型は?

――メールマーケティングで成果を出すコンテンツの型があったらぜひ教えてください。

ファーストビューにCTA(コールトゥアクション)ボタンが置かれていることが、なによりも重要です。メルマガは、75%の人が7秒以内しか見ません。7秒で把握できるのは140文字程度なので、一番売りたいものをトップに置くのが鉄則です。

メルマガはバナー広告と一緒で、いかにクリックしてもらうかがポイントです。メルマガ作成時は、ユーザーがあまり考えずに、パッと見てクリックしたくなる作りになっているかを意識しましょう。

それから、Yahoo!メール、Gmail、iPhoneで、届いたメルマガのCTAボタンが、スクロールせずにきちんとファーストビューに表示されているかを確認することも大切です。とくにGmailの場合、コンテンツの表示幅が狭くなったので気をつけてください。

ちなみに、送る側の人は「自分たちのメルマガが100%読まれる」と思っているかもしれませんが、たいていの人は流し読みしています。「毎回メルマガを作るのが大変」という声も聞かれますが、そんなに見られていないので、手を抜けるところは抜いても良いんじゃないかなと思います。

読まれるメルマガの配信時間や配信回数は?

――メルマガの配信時間について調べるといろいろな情報が出てきますが、ベストな時間はいつなのでしょうか?

BtoCの場合、定番の配信タイミングは、通勤・通学時間、お昼休み、18時~21時の余暇時間で、配信曜日は週末の金・土・日の成果が高いといわれています。ただし、その時間を狙って配信する他社さんも多いので、大量のメルマガのなかに埋もれてしまう可能性があります。

もちろんターゲットによって行動時間が異なるので、自社にとって本当に通勤・通学時間など定番の配信時間に送るのがベストかどうか、きちんと検証してください。少しタイミングをずらしたいのであれば、「Googleアナリティクス」を見て、アクセスが一番多い時間帯に配信するのが良いですね。

ちなみに、初回購入時の会員登録後に送られてくるメルマガを見ると、2回目の購入につながるような工夫はされていないことが多いです。

もし思い当たる場合は、先ほど申し上げたようなウェルカムメールやカゴ落ちメールを送るなどの対策を取ることをおすすめします。特にカゴ落ちメールは、クリックした人の1/3が購入につながるので対応したほうが良いです。

――ではメルマガの配信回数はどのくらいが良いのでしょうか?

BtoCの場合、メルマガの開封率の平均は10%くらいです。つまり配信したうちの1割の人にしか見られないということです。そのなかでクリック率を1%から2%にするのはかなり苦労しますが、メルマガの配信回数を1回から2回に増やすことはすぐにできますよね。

商品がたくさんあるなら、1通のメルマガにギュッと詰め込むのではなく数回に分けて配信するなど、配信回数を上げると売上アップにつながりやすくなります

「配信回数が多いとクレームにつながるのでは?」と躊躇される方もいますが、クレームを入れてきた人が本来のターゲットではないこともあります。「クレームは言うけれど、商品は買わない」という人もいるので、そういう人はリストから外して「送らないように手続きしました」と伝えたほうが成果は最大化されるはずです。

態度変容を起こさない人を残しておいても意味がないので、リストの精度を上げる意味でもそうした対応は必要でしょう。また、本来のターゲットではないけれど、たまたまプレゼントなどを購入しただけの人もいます。そういう人にメルマガを購読解除されても悲観する必要はありません。

休眠中のお客さまを再び惹きつけるウィンバック(winback)メールもおすすめ

――他にも何かメールマーケティングで有効な施策はありますか?

メルマガを出しても反応しない人は一定数います。そこで一定期間反応しない人たちをリスト化して、「特別なクーポンを送りました」などと書いたメルマガを送って開封を促します。このような休眠中のお客さまを再び惹きつけるためのメールをウィンバックメールと呼びます。

開封した人は元のリストに戻し、反応がない人はリストから外すことで、リストの精度を上げることができます。システムを組めば簡単なので、実施したほうが良いと思います。

なお、配信リストはきれいにしておくことが大切です。理想は、リストの全員がターゲットであること。先ほど申し上げたとおり、本来のターゲットではないお客さまも含まれている可能性があるので、定期的に精査することをおすすめします。

また精度の高いリストをつくる方法として、BtoCであればサイト上にメルマガ登録への導線を設ける方法があげられます。登録に必要なのはメールアドレスのみと謳い、ショップが気になって覗きに来た人たちにメルマガ登録を促します。「クーポンを進呈しますよ」などのオファーを出せば、次につながる武器をもった見込み客リストを得られます。

他にも、ステップメールやシナリオメールなどがありますが、成果につながりにくいので、個人的にはやらなくても良いと思います。リソースが十分にある場合は、取り組んでみても良いかもしれません。

知っておくべきメールの法律

――メールマーケティングで知っておくべき法律などありますか?

少し専門的な話をすると、迷惑メールにはIPレピュテーションと認証技術が関係しています。前者は配信ツール会社の領域なので個々の企業さんが気にする必要はありませんが、後者の認証技術については対応が必要です。迷惑メール扱いされないように、SPF、DKIM、DMARCの3つを必ず認証するようにしてください。

とはいえ、迷惑メールに振り分けられる理由は1つではなく、複合的な要因が絡んでいます。IPが汚れている(IPレピュテーションのスコアが低下している)からマイナス何点、無料、副業、金儲けのような禁止用語を使っているからマイナス何点と、点数が重なって迷惑メールになるので、1つ欠けているからといって即迷惑メール扱いされるわけではありません

法律の話に移ると、メルマガ配信時は「特定電子メール法」と、ECの場合は「特定商取引法」も守らなければなりません。メルマガは承諾した人にしか送ってはならない(オプトイン)、購読解除の導線をしっかり用意する(オプトアウト)という決まりがあるので、きちんと遵守するようにしましょう。

特定電子メール法では、メルマガ登録時に「ダブルオプトイン」という2段階認証を利用することを推奨しています。ダブルオプトインでは、読者がメールアドレスを登録すると会員登録用のメールが届き、URLをクリックすると会員登録が完了します。読者が自分の意思で登録したことの証拠になり、メールアドレスの登録ミスも防げます。

また、会社名を表示する義務があるのにサービス名が入っている、購読解除の導線がわかりにくいなど、大手でもルールが守られていないケースがあるので見直しが必要です。なかでも、購読解除について避けてほしいのは、ログインしなければ手続きできない仕様にすること

読者がIDもパスワードも忘れている場合、面倒だからと迷惑メールに振り分けてブロックすることがあります。ブロック数が増えると、メーラーに迷惑メールとして判断される原因になるので注意してください。

書籍について

――最後に、安藤さんの書籍についてお聞かせください。

私がメールマーケティングに携わるようになった約10年前は、メルマガを活用して売り上げを伸ばす方法、いわゆる"勝ちパターン"は体系化されていませんでした。ネットで検索しても「罫線を使って装飾しましょう」というような、デザインについて語る記事しかヒットせず、ためになる情報がなくて苦労しました。

「ならば自分が」とメルマガの活用方法をX(旧Twitter)やnoteなどで情報発信するようになると、「こういうのが読みたかった」というプラスの声をいただくようになりました。評判もよくトレンドが激しく変わる情報ではないので、今回一冊の書籍にまとめて出版しました。

メールマーケティングについてより詳しく知りたい方は、ぜひ書籍にも目を通してみてくださいね。

安藤さんの著書の詳細はこちら 

――安藤さんありがとうございました。

この記事はカラーミーショップの公式Webメディア『よむよむカラーミー by GMOペパボ』の記事を、ネットショップ担当者フォーラム用に再編集したものです。

よむよむカラーミー

大雪の影響で全国的に荷物の配送遅延が発生。ヤマト運輸、佐川急便、日本郵便の配送状況まとめ(2/8現在)

10ヶ月 1 週間 ago

北日本から西日本の広範囲で続く大雪により、全国的に荷物の配送へ影響が広がっている。ヤマト運輸、佐川急便、日本郵便は2月8日までに配送状況を公表、全国的な荷物の配送遅延、預かり停止などが発生している。

ヤマト運輸(2月8日時点)

次の地域では荷物の預かりと配達業務、全国からの荷物の受け付けを停止している。

  • 福島県 → 会津若松市、大沼郡(会津美里町、金山町、昭和村、三島町)、河沼郡(会津坂下町、柳津町、湯川村)、喜多方市、耶麻郡(猪苗代町、北塩原村、西会津町、磐梯町)、南会津郡(只見町、桧枝岐村)
  • 石川県 → 白山市の一部(阿手町、尾添、河内町内尾、河内町金間、河内町下折、桑島、白峰、中宮、深瀬)
  • 鹿児島県 → 熊毛郡屋久島町

全国からの荷物の受け付けを停止している地域は次の通り。

  • 新潟県 → 阿賀野市、岩船郡、加茂市、北蒲原郡、五泉市、佐渡市、三条市、新発田市、胎内市、燕市、新潟市、西蒲原郡、東蒲原郡、南蒲原郡、村上市
  • 富山県 → 魚津市、黒部市、下新川郡(朝日町、入善町)、富山市、中新川郡(上市町、立山町、舟橋村)、滑川市

荷物の配送に遅れが生じている地域は次の通り。配送遅延を了承の上で荷物を預かっている。

  • 全国 ⇔ 北海道(全域)
  • 全国 ⇔ 福島県 南会津郡(下郷町、南会津町)
  • 全国 ⇔ 新潟県 糸魚川市、魚沼市、小千谷市、柏崎市、刈羽郡、北魚沼郡、上越市、十日町市、中魚沼郡、長岡市、三島郡、南魚沼郡、南魚沼市、見附市、妙高市
  • 全国 ⇔ 岐阜県 大野郡(白川村)、高山市、飛騨市
  • 全国 ⇔ 京都府 京丹後市、与謝郡(伊根町、与謝野町)
  • 全国 ⇔ 兵庫県 朝来市、豊岡市、美方郡(香美町、新温泉町)、養父市
  • 全国 ⇔ 広島県 山県郡(安芸太田町、北広島町)、廿日市市(浅原、飯山、大野、玖島、栗栖、津田、中道、虫所山、吉和)
  • 全国 ⇔ 島根県 隠岐郡(海士町、隠岐の島町、知夫村、西ノ島町)
  • 全国 ⇔ 徳島県 三好郡(東みよし町)、三好市
  • 全国 ⇔ 愛媛県 宇和島市、西予市、八幡浜市、西宇和郡伊方町、北宇和郡(鬼北町、松野町)、南宇和郡愛南町

大雪の影響によって全国的に高速道路や国道の一部区間で「通行止め」が発生している。そのため、全国的に荷物の配送に1日以上の大幅な遅れが生じる見込みとしている。

佐川急便(2月8日時点)

次の地域では荷物の預かり、配送を停止している。

  • 全国 ⇔ 山形県(新庄市、尾花沢市、北村山郡、最上郡)
  • 全国 ⇔ 福島県(会津若松市、喜多方市、那麻郡、河沼郡、大沼郡)
  • 全国 ⇔ 新潟県(新潟市、五泉市、佐渡市、阿賀野市、東蒲原郡)
  • 全国 ⇔ 京都府(京都市、亀岡市、京田辺市、八幡市、城陽市、宇治市、南丹市、向日市、長岡京市、乙訓郡、船井郡、久世郡)
  • 全国 ⇔ 兵庫県(芦屋市(奥池町、奥池南町)、宍粟市(一宮町、波賀町))
  • 全国 ⇔ 広島県(庄原市)
  • 全国 ⇔ 鹿児島県(南さつま市、枕崎市、指宿市、南九州市、阿久根市、いちき串木野市、薩摩川内市、薩摩郡)

なお、全国的に荷物の配送に遅れが発生中。配送遅延を了承の上で荷物を預かっている。

日本郵便(2月7日時点)

北海道の道東を宛先とする「ゆうパック」(保冷扱い含む)、ゆうパケット(クリックポストを含む)、ゆうメールの引き受けを停止している。引受停止期間は2月5日から当面の間という。

北海道、愛媛県の一部(八幡浜市、西宇和郡伊方町、西予市、宇和島市、北宇和郡(鬼北町、松野町)、南宇和郡愛南町)で荷物の引き受けまたは配達となる「ゆうパック」などは大幅な遅延が見込まれるという。

また、東北、信越、北陸、東海(岐阜県の一部)、近畿、中国、四国(上記地域を除く)、九州地方で引き受け、または配達となる「ゆうパック」などは遅延が見込まれるとしている。

瀧川 正実

越境ECのビィ・フォアード、商船三井と協働しLNG燃料船を活用した海上輸送における脱炭素化を推進

10ヶ月 1 週間 ago

中古車の輸出などの越境ECを手がけるビィ・フォアードは、アフリカ向けの中古車輸送時に、商船三井の「Book and Claimサービス」を利用し、LNG(液化天然ガス)燃料船を活用して海上輸送における脱炭素化を推進することで合意した。契約期間は2025年4月から5年間。

ビィ・フォアードの山川博功代表取締役(左)と商船三井の安部規雄執行役員(右)
ビィ・フォアードの山川博功代表取締役(左)と商船三井の安部規雄執行役員(右)

「Book and Claimサービス」とは、商船三井の自動車船隊において、LNGやバイオマス燃料を含む低炭素燃料を利用したことによって生じるGHG(温室効果ガス)削減価値を、このサービスを利用する商船三井自動車船輸送サービスの顧客に証書として割り当てることができるサービス。

たとえば、商船三井がLNG燃料自動車船で輸送した際、重油燃料船での輸送時と比較して削減できたGHG排出量(削減価値)を記録し、「Book and Claimサービス」を利用する顧客企業に対して、それを顧客企業のGHG排出削減分としてカウントできる。

商船三井のLNG燃料自動車船
商船三井のLNG燃料自動車船

ビィ・フォアードと商船三井の今回の取り組みは、一般社団法人日本海事協会(ClassNK)が日本の海運業界で「Book and Claim」方法論の第三者認証手続きを行った初めてのケースとなる。

松原 沙甫

小田急百貨店が始める社会貢献型ショッピングサイトの運営「リミール(Re:Meal)」とは

10ヶ月 1 週間 ago

小田急百貨店は、フードロス削減のECサイト「Kuradashi」を運営するクラダシと連携し、自社ECサイト「小田急百貨店オンラインショッピング」において、フードロス削減をめざした社会貢献型のショッピングサイト「リミール(Re:Meal)」を2月5日に開設した。

取扱商品は食品、飲料、化粧品、日用品など約4000点。フードロス削減をめざし、「規格外」「期限間近」「イベントが過ぎてしまった季節物」といった商品を買い得価格で紹介。売り上げの一部を社会貢献団体に寄付する。顧客が買い物を楽しみながら、日常の選択を通じて社会貢献ができる場を提供する。

「リミール(Re:Meal)」での買い物が社会貢献につながる仕組み(画像はサイトから編集部がキャプチャ)

「リミール」は、「フードロス問題に対してできることは?」をテーマに小田急百貨店とクラダシが連携して開設。サイトの名称「Re:Meal」は「Recycle Meal」に由来している。

ユーザーは、購入には「Kuradashi」の会員登録が必要。会員登録および商品決済は「Kuradashi」サイトとなる。

松原 沙甫

北~西日本の大雪で全国的に配送に遅れが生じる可能性/モノタロウが15年連続過去最高益【ネッ担アクセスランキング】 | 週間人気記事ランキング

10ヶ月 1 週間 ago
2025年1月31日~2025年2月6日にアクセス数の多かった記事のランキングを発表! 見逃している人気記事はありませんか?
  1. 【北~西日本の大雪予報】ヤマト運輸、佐川急便、日本郵便の配送で全国的に遅れが生じる可能性

    大雪の影響による幹線道路、一般道路の通行止め、道路規制や渋滞、除雪状況などの影響で、全国的に荷物の配送に遅れが生じる可能性がある

    2025/2/4
  2. モノタロウ、15年連続過去最高益。売上高は2881億円で13%増【2024年12月期】

    15年連続で過去最高益を更新したMonotaRO。その要因や、2024年12月期の詳細な業績、2025年12月期の取り組みの展望をまとめる

    2025/2/4
  3. ヤマト運輸、世界200か国以上の国と地域への配送サービス「UPSワールドワイド・エクスプレス・セイバー」運賃・手数料を値上げ

    ヤマト運輸は、世界各国のUPSネットワークを使って書類や貨物を世界200か国以上の国と地域に届ける「UPSワールドワイド・エクスプレス・セイバー(WWX)」の販売総代理店。

    2025/2/4
  4. 【北~西日本の大雪】ヤマト運輸、佐川急便、日本郵便の荷物の配送+預かり状況まとめ(2/5時点)

    大雪による幹線道路や一般道路の通行止め、道路規制や渋滞などの影響で、全国的に荷物の配送に遅れが生じている。

    2025/2/6
     
  5. 【楽天SOY2024】総合グランプリは「越前かに職人甲羅組(DENSHOKU)」、2位は「アイリスオーヤマ公式 楽天市場店」、3位は「リカーBOSS 楽天市場店」

    「楽天市場ショップ・オブ・ザ・イヤー2024(楽天SOY2024)」は、「購入者からの投票」「2024年の売り上げや受注件数」などを主な基準に優れたショップを選出して表彰した

    2025/1/30
     
  6. 全国企業「倒産リスク」、小売業は2.6万社。物価高と人手不足が直撃

    帝国データバンクが企業の倒産について調査した結果によると、2024年、小売業では倒産リスクが高い企業が2.6万社だった。仕入れ価格や人件費の高騰などが影響していると見られる

    2025/2/5
     
  7. KDDIとauコマース&ライフのECモール「au PAY マーケット」が進める「不正ゼロ」の売り場作りとは?

    KDDIとauコマース&ライフは不正対策強化のため、AI機械学習による不正注文の24時間自動検知、店舗審査の強化など5つの取り組みを「au PAY マーケット」で推進している

    2025/2/4
     
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藤田遥

フジテレビ騒動で約80社が出稿取り消し。通販各社の対応+経営陣会見の一問一答【通販新聞の調査+取材】 | 通販新聞ダイジェスト

10ヶ月 1 週間 ago
タレントの不祥事に端を発したフジテレビのCM中止について、通販各社の対応はさまざまだ。各社の反応や、フジテレビ経営陣による記者会見のもようをまとめる

芸能人の女性トラブルへの対応などをめぐり、フジテレビでのCM中止が広がっている。「売り場」を持たない通販にとって、媒体は重要な顧客接点。広告中止の長期化は、事業に影響を及ぼす重大な事態といえる。各社の判断は分かれるが、今回の問題は、企業が意識すべきリスクの変化も映し出している。

通販各社の反応、大手は中止判断目立つ

本件に関する各社の対応は分かれている。

「グループの人権方針に照らし、継続すべきではない」(A社)。

広告中止は、上場企業、通販大手に多い。ダイバーシティー、多様性などここ数年、人権問題が社会でクローズアップされてきた。自社で定める人権方針に従い、取引先にも求めているケースもあり、広告中止の判断材料にするところもある

「業績悪化、イメージが悪化するからということではない。他社が継続してもやめるという判断だ」(B社)。

フジテレビの株主である米投資ファンドが指摘したのも、人権問題に対する関心が国内より高く、海外では社会に根づくためだろう。グローバルに展開する大手スポンサーほど指摘を意識せざるを得ない

各企業による、フジテレビとフジテレビ系列局のCM出稿判断
各企業による、フジテレビとフジテレビ系列局のCM出稿判断

中堅、中小は継続傾向。重視するのは広告レスポンス

「レスポンスが著しく悪化しない限り継続する」(C社)。こうした判断は、中堅、中小の通販企業に多い

通販はレスポンス。メディアは情報発信ツールであり、そもそもブランドイメージで広告していない」(D社)。「顧客クレームが頻出すれば中止の可能性がある」(E社)、「問い合わせ件数で判断する」(F社)と、顧客との関係性を判断軸にする。

現状は、クレームはないとする企業が多く、CM差し替えは、レスポンス次第とする企業が少なくない。BSフジで29分の長尺インフォマーシャルを展開するある企業の場合、尺が長く、公共広告への差し替えが行えないという物理的な問題もある。

広告価格の下落も考えられ、これを逆手にとって積極的に出稿する企業も出てくるのではないか」。コロナ禍で広告露出が減る中、大量出稿で一気に知名度を高めたファーマフーズのように、ブランディングを重視する大手スポンサーが早々に引いた“売り場”で認知を得ようとする企業が現れることも考えられよう。

「人権侵害」への姿勢が各社に問われる

「こうしたケースの危機管理は、横並びの前例踏襲主義が多い。業界1位が動けば2位以下も追随する。しかし、通販はメディアを情報発信、商品訴求の『ツール』としか見ていない。関係ないというドライな考え方もある」(H社)、「フジの不祥事もオリンピックと同じ。レスポンスの数字次第だ」(G社)。消費者と直接的な関係を構築している通販ならではの回答だが、今後の調査によっては「人権侵害」への姿勢も問われるだろう。

共通するのは、フジ系列局への対応だ。「別会社で罪はない」、「フジテレビと同様の人権方針への抵触はみられない」、「系列局、社外関係者など経済的に悪影響を受ける方も多い。再開することでステークホルダーの生活を守る姿勢も必要」といった理由で続ける。

タレント起用のリスク高まり

自社の従業員に切り替える企業も

一方で、大手、中小を問わず、企業にとってイメージキャラクターのCM等への起用に関するリスクが高まっている側面はある。

フジテレビ問題長期化により、通販各社からは、「テレビ局、メディア、タレントの信頼性の低下が、商品にリンクする懸念が生じている」、「メディアに懐疑的なイメージがつくことはマイナス」、「放送局全般の信頼度の低下が怖い広告がウェブの一極集中となれば、ゲリラ戦で戦いにくい市場になる。テレビはシニアとは効果的に接点を築ける手段。視聴者離れは本意ではない」といった意見が聞かれた。

タレントの不祥事による契約破棄の事例

日本を代表する企業であるトヨタ自動車。キャラクターに起用する歌舞伎役者の不祥事に見舞われた。これを受け、オウンドメディア「トヨタイムズ」の設計、戦略変更を行い、自社と従業員による運用に切り替えた。

直近ではアサヒビールの起用タレントで飲酒トラブルが起こり、契約破棄となった。キャラクター起用にもリスクは付きまとう

ジャパネットグループは自らBS局を開局したが、これも今回の問題に象徴される時代の変化を見越したリスクヘッジの一つかもしれない。メディアに対する信頼が低下する中、不祥事のリスクや外部環境に左右されないメディアを自ら持つという選択肢だ。ただ、メディアのオウンド化は、企業の高い知名度と認知に向けたプロモーションなど資本力も必要になる。

ファンケルやDHC、オルビスのようにマルチチャネルで、通販だけに依存しない事業モデルの構築も有効であろう。

フジテレビによる通販各社への影響

業績への影響は軽微

今回の問題を受けた通販各社の業績への影響は、現状「軽微」との回答が大勢だ。

広告再開については、「第三者委員会の調査報告を踏まえ判断」、「人権方針に抵触していないと判断できるまで差し止める」、「ジテレビ経営層の対応次第」などの判断が聞かれる。一方で、問題が長期化すれば、「テレビは通販企業の事業活動で重要なチャネルの一つ。影響は少なからずある」という懸念もある。

「正解はない」。リスク管理のある専門家は今回のケースをこう話す。想定外のリスクに直面した際、判断は事業規模、事業モデルなど複合的な要素で変化する。「レスポンス」という数字も一つの要素だ。今後、通販各社が判断基準をどこに定め、リスクに備えた事業モデルを構築するか。今回のフジテレビ問題は試金石となろう。

フジテレビの広告差し替えは約80社

中居正広氏の女性トラブル問題を受け、フジテレビは1月27日、2度目の会見を開いた。23日、日本弁護士連合会のガイドラインに基づく第三者委員会の設置を公表。3月までに行われるという、提言をもとに再発防止策を検討する。

会見はプライバシーに配慮して10分遅れで配信されるという異例の展開でフジテレビ等で中継された。会場には500人近い記者等が出席。10時間を超える異例の長丁場となった。すでに多くの報道がされているが、会見は特殊な雰囲気となった。

1月27日の記者会見に多くのメディアが参集した
1月27日の記者会見に多くのメディアが参集した

通販業界にとって「売り場」である媒体の力が弱まることは、広告価格の高騰につながる。系列局や代理店で働く従業員、通販など関係企業の生活と地続きでもある。

フジテレビの広告差し替えを判断した広告主は約80社に達しているとされる。今回の問題に、日本通信販売協会は、「放送局は公器の一端を担い極めて重要な問題と認識している。通販業界にとっては、重要な広告媒体の一つ。早期の信頼回復をお願いしたい」と話す。

中居正広氏の騒動を機に大量の広告主が離れたフジテレビ
中居正広氏の騒動を機に大量の広告主が離れたフジテレビ

フジテレビがウェブの台頭にあえぎ、社会の変化への対応が遅きに失したのも一強時代が長く続いた反動だろう。社会とのズレを捉え、再発防止に真摯に取り組むことが求められる

会見同日、週刊文春は、一連の報道で「フジ編成幹部に誘われた」という記載を「同氏がセッティングした会の“延長”と認識している」と訂正した。

対応の遅れ、報告遅延も批判必至

従業員関与を判断する上で極めて重要な証言の変更だ。ただ、そうであっても2023年時点で起きた問題の着地を探り、対応が遅れたことに対する批判は免れないだろう。

昨年、小林製薬による紅麹事件が機能性表示食品制度の見直しに発展したのは、国への度重なる「報告遅延」が批判の拡大、通販、健康食品業界に深刻な影響を招いた。

社会の監視が強まる中、企業は社会の空気を捉え、適切な対応につなげる力が求められているのではないか。

経営陣は「信頼回復急ぐ」

フジテレビの広告差し替えは80社近くに達しているとされる。スポンサー企業への対応について、1月27日の記者会見で経営陣に対応を聞いた。

記者会見に現れたフジテレビの経営陣
記者会見に現れたフジテレビの経営陣

――今回の問題を受けて代理店、系列局、下請け会社を含め売り上げがなくなる。パートナー企業に対する補てんの考えはあるか。

フジテレビジョン・清水賢治社長広告差し替え、制作会社、系列局に影響を及ぼしていると推察している。この点は申し訳ない。対応をどうするかは、現在、広告差し替えの代金に対する考え方を一部示し始めたところ。どのように影響を最小限に抑えることができるか真摯に取り組みたい。

――スポンサーにはどういった説明をしているか。

フジテレビジョン・遠藤龍之介副会長多くの場合、営業部員が直接会社に足を運びご説明させていただいている。

――広告差し替えの代金の考え方について、返金など具体的な対応内容は。

遠藤副会長:広告クライアントが出稿がふさわしくないと考え、AC広告に差し替えられている。通常、AC広告は天災等を理由に差し替え放映されるが、今回はフジテレビ個社の事情。お金をお返しするような対応を行う

――今も継続して出稿している広告主がいる。出稿は、今回の問題とまったく関係がない。広告枠を提供する側として、継続出稿することに対する見解を聞きたい。

遠藤副会長さまざまなご判断、クライアントがいて、ごくわずかだが継続出稿されている企業もある。それはその社の判断ということで受け入れているが、広告掲載している企業も、おそらく社内でもフジテレビに広告出すのはよくないのでは、という問い合わせがきていると想像する。クライアントのためにも、一刻も早く信頼回復しないといけないと考えている。

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通販新聞

「安さ納得消費」は減少、こだわり志向の「プレミアム消費」「徹底探索消費」が増加【最新の消費スタイル調査】

10ヶ月 1 週間 ago

野村総合研究所(NRI)が実施した「生活者1万人アンケート調査」によると、最新の消費動向はこだわり志向が強い「プレミアム消費」「徹底探索消費」スタイルが増加していることがわかった。

NRIは「生活者1万人アンケート調査」を3年に1度実施しており、今回は通算で10回目。調査実施期間は2024年8月で、全国の満15~79歳の男女1万189人が回答した。

今年から来年にかけての家庭の収入の見通しについて聞いたところ、「よくなる」という回答は、2024年調査は11%となり、前回調査よりも4ポイント増加。「悪くなる」は2024年調査で30%、前回調査よりも3ポイント減少した。NRIは各企業の賃上げの影響によるものだと考えている。

今年から来年にかけての景気の見通しを聞いた質問では、「悪くなる」が2024年調査では34%となっており、前回調査の2021年よりも12ポイント減少した。しかし、コロナ禍以前の水準(2018年調査時。「悪くなる」19%)には戻っていない。

現在の西暦から、次の年にかけての景気の見直し
現在の西暦から、次の年にかけての景気の見直し

休日や自由な時間などによくする余暇活動の割合を見ると、これまで拡大してきた「外食・グルメ・食べ歩き」「映画・演劇・美術鑑賞」「カラオケ」などの「街レジャー」は、コロナ禍の2021年に一時減少したが、2024年では大きく回復。国内旅行は2024年調査では回復しているものの、海外旅行の余暇活動の割合は戻っていない。

街レジャーの内訳(左)と、旅行やテーマパークなどに出かける人の内訳(右)
街レジャーの内訳(左)と、旅行やテーマパークなどに出かける人の内訳(右)

NRIは「4つの消費スタイル」を設定。製品にこだわりはなく、購入する際に安さを重視する「安さ納得消費」、自分が気に入った付加価値には対価を払う「プレミアム消費」、多くの情報を収集し、お気に入りを安く買う「徹底探索消費」、購入する際に安さよりも利便性を重視する「利便性消費」に分類し、消費スタイルを調査した。

消費スタイルの構成比の変化を見ると、「安さ納得消費」は22%に減少し(前回調査は24%)、「プレミアム消費」の割合は25%に増加(同24%)、「徹底探索消費」の割合は12%(同11%)となった。いずれも2024年には増加した。こだわり志向の人が増えていると見られる。

消費スタイルごとの構成割合の推移
消費スタイルごとの構成割合の推移

生成AIについて、全体の認知率が61%だが、実際の利用率は9%にとどまっている。10歳代・20歳代の利用率は20%だが、年代が上がるほど利用率は低くなっている。

生成AIの認知・利用率(年代別)
生成AIの認知・利用率(年代別)

生成AIに対するイメージを聞いたところ、メリットについて、30代歳では「業務効率・生産性を高める」という具体的なメリットを想定する一方、10歳代・20歳代では「暮らしを豊かにする」「よりよい社会をつくる」といった抽象的なメリットをイメージしやすい傾向があった。ネガティブ面では年代が若いほど「人間の仕事を奪う」ことを危惧しており、60歳代・70歳代では「不安」という印象を抱いている人が多い。

AIに対するイメージ(年代別、複数回答)
AIに対するイメージ(年代別、複数回答)

ECを中心に、買い物でもAIによるサポートが見られるようになってきている。「AIと会話しながら買い物をすることに抵抗はない」と考える人は全体では23%、10歳代から30歳代では4割弱。特に70歳代においては、「なるべく人間と会話して買い物したい」が55%となっている。

AIと会話しながら買い物することに抵抗があるか
AIと会話しながら買い物することに抵抗があるか

【調査概要】

  • 調査名:「生活者1万人アンケート調査」(2024年)
  • 実施時期:2024年8月
  • 調査方法:訪問留置法
  • サンプル抽出方法:層化二段無作為抽出法
  • 調査対象:全国の満15~79歳の男女個人
  • 有効回答数:1万189人
松原 沙甫

約100万アイテムの在庫保有+1日約10万行の出荷を実現するトラスコ中山の新物流センター「プラネット愛知」とは

10ヶ月 1 週間 ago

機械工具卸売商社のトラスコ中山は、愛知県北名古屋市に建設中だった同社最大の物流センター「プラネット愛知」の竣工式を2月4日に実施した。「プラネット愛知」は約100万アイテムの在庫保有、1日約10万行の出荷能力を有する。

「プラネット愛知」外観
「プラネット愛知」外観

「プラネット愛知」は2026年7月に稼働予定で、トラスコ中山としては29か所目の物流センター。敷地面積は4万1634平方メートル、延床面積は東京ドーム約2個分に相当する8万8602平方メートルで、倉庫および事務所とも各4階の規模。

約100万アイテムの在庫保有と、1日約10万行の出荷能力を有する。最先端の物流機器を導入しており、物流センター業界において「最速」「最短」「最良」の納品の実現をめざす。

1か所で保有できるアイテム数が大幅に増えるため、現在強化中の「ニアワセ+ユーチョク」(荷物詰合わせ+ユーザーへの直送)を強力に推進。全国どこへでも必要な商品を必要なだけ、ユーザーへ直送する即納体制を整え、物流負荷軽減、環境保全に貢献していく。

「ニアワセ+ユーチョク」は、問屋であるトラスコ中山が販売店(小売業)の先のモノ作り現場のユーザーへ、可能な限り複数の商品を1つの箱にまとめて出荷するサービス。「プラネット愛知」では在庫アイテム数を現在の61万アイテムから約100万アイテム(現在の約2倍)に拡大し、1箱でニアワセできる商品の数を増やすことで、「荷分かれ」による出荷個数増加を抑制していく。

松原 沙甫

利用規約改定のおしらせ

10ヶ月 1 週間 ago

平素よりネットショップ担当者フォーラムをご利用いただき、誠にありがとうございます。

2025年3月1日付けで、ネットショップ担当者フォーラムの利用規約を改定いたしますのでおしらせいたします。

変更内容:

改定予定日:

  • 2025年3月1日

引き続き、ネットショップ担当者フォーラムをよろしくお願いいたします。

安田 英久

インターファクトリー、EC支援事業のオンサイトと業務提携契約を締結

10ヶ月 1 週間 ago

インターファクトリーは、EC事業立ち上げから販促・受注CSの運用を支援するオンサイトと業務提携契約を締結した。

オンサイトとの業務提携により、インターファクトリーの「EBISU GROWTH」利用企業の成長に寄与する
オンサイトとの業務提携により、インターファクトリーの「EBISU GROWTH」利用企業の成長に寄与する

EC事業を包括的に支援する両社の強みを生かし、自社とモールの横断支援やバックオフィスの運用代行、効率改善、商品企画開発やEC事業立ち上げ時における効果的なソリューションを提供。消費者動向やECモールの変化にも迅速に対応し、EC事業者の持続的な成長と発展を支援する。

インターファクトリーのコンサルティングサービス「EBISU GROWTH(エビスグロース)」を利用している事業者は、自社で保有する大量の受注データやレビューを多角的に分析し、プロモーション予算の最適化、独自のマーケティングメソッド、自社商品とモールを効率よく結び付けるCRMモデルなど、独自の勝ちパターンを実情に合わせて強化できるようになる。

このほか、在庫連携、基幹システム連携、複数倉庫の自動振り分けなど、バックエンドから大幅な業務の効率化が見込めるとしている。

松原 沙甫

【北~西日本の大雪】ヤマト運輸、佐川急便、日本郵便の荷物の配送+預かり状況まとめ(2/5時点)

10ヶ月 1 週間 ago

北日本から西日本の広範囲で続く大雪により、ヤマト運輸、佐川急便、日本郵便の荷物の配送遅延、預かり停止など影響が出ている。

全国各地で高速道路の通行止めなどの交通規制や除雪状況、荒天によるフェリー、航空貨物、貨物列車の欠航・遅延などの交通機関への影響で、全国的な配送遅延、一部地域では荷物の預かり停止などが発生している。

ヤマト運輸(2月5日時点)

次の地域では荷物の預かりと配達業務、全国からの荷物の受け付けを停止している。

  • 北海道の帯広市の一部(大通南、西十六条南、西一条南)、河東郡音更町(宝来本通)
  • 石川県の白山市の一部(阿手町、尾添、河内町内尾、河内町金間、河内町下折、桑島、白峰、中宮、深瀬)
  • 愛媛県の宇和島市・北宇和郡(鬼北町、松野町)・西予市・西宇和郡伊方町・南宇和郡愛南町・八幡浜市

全国から北海道全域(荷受け停止地域を除く)、岐阜県の大野郡(白川村)・高山市・飛騨市、島根県隠岐郡(海士町、隠岐の島町、知夫村、西ノ島町)、大分県中津市を発着する荷物の配送に大幅な遅れが生じているという。

北海道、信越、北陸、中部、関西、中国、四国、九州地方から全国に配送する荷物、全国から北海道、信越、北陸、中部、関西、中国、四国、九州地方に送る荷物に遅れが生じる可能性がある。

また、安全上の観点から夜間集配業務を中止している地域もある。熊本県の一部(水俣市・人吉市・葦北郡・球磨郡・天草市(河浦町・天草町大江向・河浦町・二浦町・深海町・魚貫町・牛深町・久玉町)では16時、長崎県の一部(長崎市・西彼杵郡(時津町、長与町))は18時に終了している。

佐川急便(2月5日時点)

全国的に荷物の配送に遅れが生じる可能性があるとアナウンス。次の地域では荷物の預かり、配送に遅れが生じている。

  • 全国 ⇔ 北海道(全域)、富山県(富山市・高岡市・射水市・氷見市・黒部市・魚津市・滑川市・南砺市・砺波市・中新川郡・下新川郡)、石川県(金沢市・小松市・加賀市・白山市・能美市・野々市市・能美郡)、福井県(大野市・敦賀市・小浜市・三方郡・大飯郡・三方上中郡若狭町)、徳島県(阿波市・吉野川市・美馬市・美馬郡・名西郡神山町・名東郡佐那河内村)、愛媛県(大洲市・八幡浜市・西予市・宇和島市・西宇和郡・北宇和郡・喜多郡)、熊本県(全域)、宮崎県(全域)、鹿児島県(全域)、沖縄県(全域)

なお、全国からこの地域への配送については、遅延了承の上、荷物を預かっているという。

日本郵便(2月5日時点)

北海道の道東を宛先とする「ゆうパック」(保冷扱い含む)、ゆうパケット(クリックポストを含む)、ゆうメールの引き受けを停止している。引受停止期間は2月5日から当面の間という。

北海道、愛媛県の一部(八幡浜市、西宇和郡伊方町、西予市、宇和島市、北宇和郡(鬼北町、松野町)、南宇和郡愛南町)で荷物の引き受け、または配達となる「ゆうパック」などは大幅な遅延が見込まれるという。

また、東北、信越、北陸、近畿、中国、四国(上記地域を除く)、九州地方で引き受け、または配達となる「ゆうパック」などは遅延が見込まれるとしている。

瀧川 正実

大塚商会のオフィス用品通販「たのめーる」事業、売上高が2000億円を突破

10ヶ月 1 週間 ago

大塚商会が発表した2024年12月期連結決算によると、オフィス通販事業「たのめーる」の売上高は前期比5.8%増の2096億8600万円だった。金額ベースでは前期比115億5200万円の増加となった。

「たのめーる」ほか大塚商会の重点戦略の事業の売上高(画像は大塚商会の2024年通期決算説明資料から編集部がキャプチャ)
「たのめーる」ほか大塚商会の重点戦略の事業の売上高(画像は大塚商会の2024年通期決算説明資料から編集部がキャプチャ)

第4四半期(2024年10-12月期)の売上高は、前年同期比6.0%増の547億1300万円となっている。2024年末時点の「たのめーる」登録口座数は212万2708口座で、2023年末と比べ8万6316口座の増加となった。

「たのめーる」の年次推移(画像は大塚商会の2024年通期決算説明資料から編集部がキャプチャ)
「たのめーる」の年次推移(画像は大塚商会の2024年通期決算説明資料から編集部がキャプチャ)

大塚商会の「たのめーる」とは?

「たのめーる」は、オフィス用品の法人向け通販サービス。約200万点の商品を常時展開し、祝日を除く月曜から金曜の朝11時までの注文は顧客に当日届ける(一部地域を除く)。生活用品、家電、介護用品も取り扱う。

大塚商会が手がける通販サービス「たのめーる」(画像は大塚商会のコーポレートサイトから編集部がキャプチャ)
大塚商会が手がける通販サービス「たのめーる」(画像は大塚商会のコーポレートサイトから編集部がキャプチャ)

1回の注文金額が合計200円(税込)以上で送料は大塚商会が負担。また、同じ配送先への同日中の注文の場合、2回目以降の配達は注文金額にかかわらず送料は大塚商会の負担で届ける。「たのめーる」の会員登録や年会費は無料。

大塚商会は「たのめーる」のほか、購買業務を支える機能を付加した「MAたのめーる」、介護関連用品を提供し、個人でも法人でも利用できる「ケアたのめーる」、「たのめーる」を個人でも利用できる「ぱーそなるたのめーる」を展開している。

このほか、「たのめーる」や法人顧客の仕入れ先企業と連携できるクラウドサービス「たのめーるプラス」も提供している。

松原 沙甫
確認済み
33 分 47 秒 ago
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