ネットショップ担当者フォーラム

ニトリの通販物流センターで無人搬送ロボット「Butler(バトラー)」が稼働

8 years 2ヶ月 ago

ニトリホールディングスはこのほど、物流子会社のホームロジスティクスが運営する西日本通販発送センター(大阪府茨木市)に自立走行式ロボット「Butler(バトラー)」79台を導入した。商品の入出庫や保管業務の自動化と、センター内の省人化をめざす。

「Butler」を提供するGROUND社によると、「Butler」が日本で稼働するのは初めて。

「Butler」は倉庫の床を自立走行し、商品が保管された棚の下に潜り込み、棚を持ち上げてピッキング作業者のもとへと動く。作業者が移動することなく、商品の棚入れやピッキングを行うことができるため、作業効率の改善が期待できる。

ホームロジスティクスが運営する西日本通販発送センター(大阪府茨木市)は自立走行式ロボット「Butler(バトラー)」79台を導入

「Butler」が倉庫内で稼働する様子

GROUND社は「Butler」本体と専用の可搬式棚、ピッキング・棚入れを行うためのワークステーション、ロボットが自律的に充電を行うオートチャージャー、システム全体を制御するソフトウェアを提供している。

ホームロジスティクスは2016年、倉庫の効率化を図るため、ロボットが入出庫を行うシステム「オートストア」を神奈川県川崎市の通販発送センターに導入している。

渡部 和章

ライトプロ株式会社 代表取締役

渡部 和章(わたなべ・かずあき)

新聞社で約7年半、記者を務めた後、2015年に編集プロダクションのライトプロを設立して代表に就任。編集者兼ライターとしても活動中。

趣味は料理と漫画を読むこと。東京都在住。1983年生まれ。

渡部 和章

ヤフーが「年末プレミアム会員セール」を「Yahoo!ショッピング」でスタート

8 years 2ヶ月 ago

ヤフーは12月6日から、「Yahoo!ショッピング」で「年末プレミアム会員セール」をスタートした。最大40倍のポイントを獲得できる企画などを行う。「年末プレミアム会員セール」は12月22日まで。

「Yahoo!プレミアム」会員がお得に買い物できる「お買い物リレー」「5%オフクーポン」の配布などを実施。誰でも参加できる「半額以下!6時間限定タイムセール」なども展開する。

「お買い物リレー」の利用など、条件を満たすと最大40倍のポイントを獲得することが可能。

「Yahoo!ショッピング」は2017年、ソフトバンクのスマートフォンなどを利用しているユーザーに対し、「Yahoo!プレミアム」の全特典使い放題の提供をスタート。「Yahoo!ショッピング」「LOHACO」で買い物すると、全商品いつでもポイントが10倍貯まる取り組みを始めた。

2017年4~9月期(中間期)におけるショッピング事業の取扱高は2805億円で、前年同期比39.6%増と高い伸び率を記録している。

2017年4~9月期(中間期)におけるショッピング事業の取扱高は2805億円

2017年7~9月期(第2四半期)も高い成長率を記録した(画像はヤフーのIR資料から編集部がキャプチャ)

有料会員サービス「Yahoo!プレミアム」の会員数は2017年10月時点で約1800万人。11月に開催した「いい買物の日」キャンペーンでは、期間中の「Yahoo!ショッピング」取扱高全体の約8割をYahoo!プレミアム会員が占めた。11月11日の「いい買物の日」当日の同比率は約9割。

ソフトバンクユーザー、「Yahoo!プレミアム」会員向けにサービスを拡充。2017年7~9月期(第2四半期)には、ショッピング取扱高に対する「Yahoo!プレミアム」会員の割合が72%に達した。

ヤフーは「Yahoo!プレミアム」会員向けにサービスを拡充

「Yahoo!プレミアム」会員経由の取扱高が右肩上がり(画像はヤフーのIR資料から編集部がキャプチャ)

瀧川 正実

ネットショップ担当者フォーラム編集部 編集長

通販・ECに関する業界新聞の編集記者、EC支援会社で新規事業の立ち上げなどに携わり、現在に至る。EC業界に関わること約13年。日々勉強中。

瀧川 正実

PC経由購入の3割「モバイルで見てPCで買う」――ECで使うデバイスの傾向は?

8 years 2ヶ月 ago

リターゲティング広告プラットフォームなどを提供しているCriteoは12月6日、オンラインショッピングにおけるデバイスの利用状況などをまとめた「グローバルコマース調査レポート」(2017年第3四半期)を公表、パソコンを使ってオンラインショッピングをしたユーザーの約3割が購入前に別のモバイルデバイスで商品を閲覧していることなどを明らかにした。

日本国内では、パソコン経由の売り上げのうち27%は、購入者が購入前に別のモバイルデバイスで同一商品を閲覧していたという。購入前に別のパソコンで同一商品を閲覧したユーザーの割合は8%だった。

Criteoの「グローバルコマース調査レポート」(2017年第3四半期)

PC取引全体の27%が、事前にモバイルデバイスでチェックしている

この結果についてCriteoは、クロスデバイスが当たり前となった今日、ユーザーの購入経路を理解するうえで、デバイスを横断したデータの結合は不可欠だと指摘している。

時間帯・曜日ごとのデバイス利用状況

デバイスの種類ごとに時間帯別の売り上げを調査したところ、午前8時から午後8時まではデスクトップ型パソコンからの売上比率が高かった。それ以外の時間帯は、モバイルデバイスによる売上比率が高い。

デバイスの種類ごとの「曜日別売上」では、週末にはモバイルデバイスの売上比率が高く、特にスマートフォンによる売り上げが大幅に増加する傾向が見られた。

Criteoの「グローバルコマース調査レポート」(2017年第3四半期)夜間や週末はモバイルの使用率が高い

複数デバイスを使うユーザーに関して、デバイスをまたいで同一人物としてマッチングされたユーザによる注文ごとの購入金額は、単一デバイスを利用するユーザーと比べて平均19%高いことも明らかになった。

Criteoの「グローバルコマース調査レポート」(2017年第3四半期)

複数デバイスをまたぐユーザーの購入金額は上昇傾向

Criteoはこれらの調査結果を踏まえ、次のようにコメントしている。

オンラインおよびオフラインの販売は別々に評価されるべきではありません。むしろ、オフラインの販売は買物客の知識を増やし、ひいてはオンラインの売上高を底上げします。米国ではオフラインとオンラインのデータを結合したオムニチャネル小売業者は、こでまでの4倍以上もの売上データを活用してマーケティング活動を最適化できるという実績も出てきています。

渡部 和章

ライトプロ株式会社 代表取締役

渡部 和章(わたなべ・かずあき)

新聞社で約7年半、記者を務めた後、2015年に編集プロダクションのライトプロを設立して代表に就任。編集者兼ライターとしても活動中。

趣味は料理と漫画を読むこと。東京都在住。1983年生まれ。

渡部 和章

店舗の販売員を起点に衣類をネット通販、アパレルブランドのパル流オムニ施策

8 years 2ヶ月 ago

アパレルブランドを国内900店舗以上で展開するパルはこのほど、店頭の販売員がファッションコーディネートの写真をECサイトやSNSに投稿し、ネット通販を促進する取り組みを開始した。

コーディネート写真をオンラインショップの商品と紐づけ、自社の公式通販サイトやSNSに投稿するツール「STAFF START」を公式通販サイト「パルクローゼット」に導入した。

コーディネート経由の売り上げは、投稿した販売員の実績として可視化する。コンテンツ経由の売り上げやPVをもとに、全国の販売員ランキングを「パルクローゼット」上で公開している。

パルグループは、コンテンツ経由の売り上げやPVをもとに、全国の販売員ランキングを「パルクローゼット」上で公開

全国の販売員ランキングを「パルクローゼット」上で公開

「STAFF START」を提供しているのはバニッシュ・スタンダード。2016年にサービスを開始し、導入ブランド数は221(2017年上半期)。

パルの2017年2月期におけるEC売上高は、前期比31.8%増の72億5800万円だった。衣料品売上高に占めるEC売上高の割合は8.5% 。「ZOZOTOWN」経由が40億6100万円、「パルクローゼット」経由が13億4300万円、その他が18億5400万円。

近年はEC強化を掲げており、2018年2月期のEC売上高計画を100億円に設定。2018年までに実店舗とEC を連携させ、相互に成果を還元する「PAL流オムニチャネル」体制を完成させるとしている。2020年度にEC売上高200億円をめざしている。

パルグループは、2018年までに実店舗とEC を連携させ、相互に成果を還元する「PAL流オムニチャネル」体制を完成させる

パルグループの戦略とロードマップ

渡部 和章

ライトプロ株式会社 代表取締役

渡部 和章(わたなべ・かずあき)

新聞社で約7年半、記者を務めた後、2015年に編集プロダクションのライトプロを設立して代表に就任。編集者兼ライターとしても活動中。

趣味は料理と漫画を読むこと。東京都在住。1983年生まれ。

渡部 和章

Amazonがリアル店にこだわる理由── ウォルマートを追うアマゾンのスゴい実店舗戦略 | 海外のEC事情・戦略・マーケティング情報ウォッチ

8 years 2ヶ月 ago

Amazon(アマゾン)はWalmart(ウォルマート)のような大型チェーン店をいずれ展開するのでしょうか? それが実現すれば、オンライン小売業界の巨人であるアマゾンが、処方箋医薬品やPBブランドの販売など、新たな分野に進出する足がかりとなるはずです。

ウォルマートになろうとしているアマゾン

「現金は王様(Cash is King)」という言葉がありますが、この小売業界で言えば「アマゾンは王様」です。アマゾンはEC業界を牽引するだけでなく、スーパーマーケット業界やWebサービス業界まで、あらゆるビジネスに影響を与え、多くの現金を生み出しています。そして今、医薬品業界まで進出しようとしているのです。

アマゾンは手当たり次第に新事業を進めているわけではありません。テストを通じて実際に試し、しばしば失敗もします。参入障壁に立ち向かうその姿は、とても忍耐強く映ります。そして、何よりも重要なことは、このステップすべてが計算し尽くされているということです。

ウォルマートはアマゾンのようになろうとしていますが、私はアマゾンがウォルマートになろうとしているように見えるのです。それなぜでしょう? EC業界は成長しているものの、小売業界の売り上げの92%は実店舗で生み出されているからです。

今後、EC市場のシェアが大きくなっても、実店舗に取って代わることはありません。消費者は実店舗で買い物を続けるでしょうし、アマゾンはその事実を知っています。だからこそ、アマゾンがスーパーマーケット業界に足を踏み入れるのは理にかなっているのです。

アマゾンがスーパーマーケット業界に進出する際、かっこいい名前をつけてくることでしょう。ここではサービス名を仮で「アマゾン・ライフ」とします。それは、どんなサービスになるのでしょうか?

すでに書店を展開、食料品店を買収

実店舗も展開しているアマゾンはもはや純粋なEC事業者ではありません。書店を持ち、ホールフーズを買収(すでに複数のエリアで受け取りロッカーを設置)し、独立型の受け取りロッカーも作っています。

Amazon booksの店舗の様子
Amazon booksの店舗の様子(出典はAmazon

そして、百貨店チェーンのKohl'sとも提携しています。Kohl'sはアマゾンを利用した顧客の返品窓口のほか、「Amazon Echo」などアマゾン製品を購入できる場所にもなっています。Kohl’sがアマゾンと組んだ唯一の理由は、「倒すことができないのであれば、仲間になる」という考え方があるからでしょう。しかし、私はあまり良くない結果になるのではないかと考えています。

アマゾンはKohl'sをテストセンターとして利用し、どれくらいの返品率があるのかを追跡しています。消費者は、返品のために実店舗を訪れるのでしょうか? もしそうならば、どのくらいの頻度でしょう? 店舗での返却が可能になると返品率は上がるのでしょうか? もしくは変化はないのでしょうか? アマゾンは詳細に分析しているはずです。

Kohl's内に店舗を構えたAmazon
Kohl's内に店舗を構えたAmazon(画像の出典はKohl'sのHPから

一方、Kohl'sは、消費者が商品、特に衣類を返品する際、よりフィット感のある商品を購入するために店舗内を回遊すると考えているようです。理にかなってはいますが、長続きはしないでしょう。

Kohl's内に店舗を構えたAmazon
Kohl's内に店舗を構えたAmazon(画像の出典はKohl'sのHPから

アマゾンはすでに大量の商品をKohl’sに供給すると考えられているため(編注:米国ではPBの衣料品をテスト販売するという予測もある)、店内回遊へと導こうとするKohl'sの狙い通りに物事が進むことはなさそうです。アマゾンは衣料品カテゴリーだけで十数種のPBを展開し、拡大を続けています。自社商品を買ってくれそうな消費者を、アマゾンがKohl'sに引き渡すわけがありません。

店舗活用で配送コストを削減

配送コストは引き続き上昇し、収益を圧迫する要因となっています。消費者が注文したその日に商品を受け取れるような場所を設置することで、配送にかかるコストを大幅に削減することができます。

フルフィルメント用ソフトウェアを提供するTemando社によると、消費者の82%はオンラインで購入して店頭で受け取るという選択肢を望んでいるそうです。返品コストも大幅に削減できるため、Kohl’sのような店舗に消費者は足を運ぶのです。

そして、Kohl'sが考えるように消費者は返品手続きをしている間、新しいサイズなどの商品を探す可能性があります。しかし、Kohl'sにはアマゾンの製品が数多く販売されているため、アマゾンのポケットに多くのお金が流れるのです。

アマゾンのPBは、引き続き大きな売り上げを生み出し、拡大しています。最近では、2つのオリジナル家具ブランドも発表しました。30種類以上のPBブランドを保有しており、特にファッションでは店内で展示する商品が不足する恐れはありません。

洋服が返品の大部分を占めていると予想されるので、「アマゾン・ルック」(カメラ内蔵型のEcho。編注:カメラ付きAlexaデバイス「Echo Look」)への投資を増やし、地元の店舗で洋服を試着してもらうという戦略は理にかなっているでしょう(編注:Echo Lookはファッションチェックにフォーカスした機能を搭載。簡単に全身を撮影する機能などがあり、「Echo Look」アプリを通じてスタイリングをチェックすることができる。機械学習アルゴリズムとファッション・スペシャリストのアドバイスを組み合わせたスタイルチェック機能を通じて、自身に適した衣類を購入することが可能)。

また、Prime Wardrobe(プライム・ワードローブ。編注:プライム会員向けサービスで、気に入った衣類などを事前にオーダーし、試着した中から好きなモノを購入し、残りは無料で返却できるサービス)のような、商品を何度も送ることで発生する配送コストの削減にも役立ちます。

「Echo Look」を活用してファッションチェックをしている様子
「Echo Look」を活用してファッションチェックをしている様子(出典はAmazon)
「Echo Look」アプリから、「Echo Look」で撮影した画像を見ることができる
「Echo Look」アプリから、「Echo Look」で撮影した画像を見ることができる(出典はAmazon)

ホールフーズ買収+品ぞろえの拡充

Whole Foods Market(ホールフーズ、編注:アマゾンが2017年に買収)はすでに400以上の店舗を持っていますが、面積の狭い店舗が多いのが現状です。食料品と一緒に、新しいUSBコード、靴下、処方箋医薬品などを購入できれば、消費者は確かに喜ぶでしょう。こうした品ぞろえを提供しているのがウォルマートです。アマゾンのスーパーマーケットがすべての商材を提供すれば、より合理化された販売が可能になるはずです。

処方箋医薬品への進出

アマゾンは、薬局を運営するための許可を取得していませんが、確かにこのジャンルを狙っています。ドラッグストアのチェーン店を買収する以外の手として(可能性はあります)、ドラッグストアを作るか(あまりにもコストがかかります)、スペースが限られているホールフーズの中に入れるか、通販のみで展開するか(最も可能性が低いです)しかありません。

店舗進出で在庫回転率が大幅アップ

店舗を構えることによって、アマゾンの倉庫およびフルフィルメントにおいて、ブランドと取引する際に自社倉庫とフルフィルメントサービスをさらに活用できるようになります。

Amazonのフルフィルメントセンター
Amazonのフルフィルメントセンター(出典はAmazon)

消費者がオンラインで購入したその日に商品を引き取ることができれば、ブランドは店頭に在庫を置きたがり、オンラインでも早く出荷できるように在庫を提供するでしょう。ブランドはおそらくアマゾン用の在庫を増やします。そして、アマゾンの売り上げが伸びるサイクルが生まれてくるのです。

時間の有効活用、利便性、経験を実現するAmazonの店舗

ショールーミングは、どの消費者も大好きなものです。世界最大の家電量販店Best Buyを見れば明らかです。テレビなどの大きな買い物の場合は特にです。現在、アマゾンはあまり多くの電化製品を取り扱っていません。「アマゾン・ライフ」では、ショールームを訪れた後にわざわざアマゾンのECサイトで価格を確認する必要がないのです。

データによれば、ミレニアル世代やZ世代は実店舗好きですが、オンラインでも買い物します。彼らにとって重要なのは、時間の有効活用、利便性、そして経験です。

多くの小売事業者は、店内のカスタマーエクスペリエンスを重視していませんが、アマゾンは違います。「アマゾン・ライフ」に足を運べば、便利で優れたカスタマーサービスを体験できるのは間違いないでしょう。

変わるプライム会員制度

プライム会員制度は変わるでしょうか? アマゾンが上述してきたことすべてを実現した場合、会員サービス「Amazon Prime」に新サービス「プライムスタンダード」「プライムプラス」(名称は仮)を加え、プライム内のサービスのなかで差別化を図っていくでしょう。では、どのように差別化するのでしょうか?

これは仮説です。「プライムスタンダード」は現在のプライムサービスに似たもので、2日以内の無料配送と無料返品、さまざまなメディアサービスを利用することができます。日用品をまとめ買いできる「Amazonパントリー」には、引き続き配送料がかかるでしょう。しかし、当日配送を無料提供するのではなく、どこかの拠点で注文当日に引き取りできるようにするのです。

「プライムプラス」の会費は少し高めになりますが、追加オプションとして当日配達が可能となります。食料品の配送料が月に1度無料になるかもしれません。どちらのサービスも食料や衣類のサブスクリプションサービスを取り入れ、他にも特典を付けていくでしょう。

◇◇◇

ウォルマートはアマゾンを追いかけていますが、アマゾンは密かにウォルマートに近づこうとしています。プライム会員と非プライム会員の両会員に、顧客中心のカスタマーエクスペリエンスを物理的に提供するのです。そして、店舗を通じて顧客ロイヤルティをさらに強固なものにすることができるでしょう。 /p>

実店舗はまだ終わっていません。よりよくなる可能性があるだけです! アマゾンがそれを証明するでしょう。

Internet RETAILER

世界最大級のネット通販業界の専門誌「Internet Retailer」は、雑誌のほか、Web媒体、メールマガジンなどを運営。Vertical Web Media社が運営を手がけている。

Eコマースの戦略に関し、デイリーニュース、解説記事、研究記事、電子商取引におけるグローバルリーダーをランク付けする分析レポートなどを発行している。

Internet RETAILER

EC事業者で集まって語りませんか?【1/26(金)ネッ担のオフ会@渋谷】参加者募集中!

8 years 2ヶ月 ago

同業他社の人と話す機会って意外と少ないですよね。「EC業界の人と、もっとじっくり話してみたい」「人脈を広げたいけど機会がない」。そんな声にお応えして、ネットショップ担当者フォーラムの「オフ会」を開催します参加資格は「EC関連のお仕事をしている」ということだけ。事業規模、役職、取扱商材などは問いません。いろんな立場の人がいろんな立場の人と交流するためのイベントです。お気軽にご参加ください!

トークセッションでは、EC事業者、物流代行、物流コンサルタントの視点から「送料値上げ問題」に切り込みます

スクロール360の高山隆司常務(スクロールで37年も通販の実践を経験。物流受託事業などを統括)、withRiverの白川久美社長(アマゾン、楽天、ローソン、米国アパレルブランドDickesなどで物流、配送、または新規サービスの導入のプロジェクトリーダーとして従事。現在は物流、越境ビジネスのコンサルティング事業を展開)、柳田織物の柳田敏正社長(ワイシャツ、ネクタイを販売するECサイト「ozie」を運営する企業の社長、通称ヤンヤンです )が登壇。

登壇者のさまざまな経験をもとに、送料値上げ対策、物流問題の解決策などを提言します!

ネッ担のオフ会 第1回 「送料値上げ」を語ろう

登壇者のプロフィール | 開催概要 | FAQ | 参加申込(Peatixのページに移動)

ネッ担のオフ会の楽しみ方

1. Peatexで申し込む

前日までにPeatexのページで登録とお支払いをお願いします。お早めにお申し込みいただくとお得です! 通常料金は7,800円。12月15日(金)お申し込み分までは6,800円です

今すぐイベントに申し込む(Peatixのページに移動します)

2. 名札と参加者リストを持って入場する

当日は受付でお名刺を1枚お渡しください。名札参加者リストをお渡しします。名札と参加者リストはPeatixにご入力いただいた情報で作成します。

ちょっと大きな名札なのでびっくりするかもしれませんが、首にかけてご入場ください。名札に付いたひもの色で、業種がわかるようになっています。話してみたい人を見つけやすくするための工夫です。

EC事業者は赤いひもが付いたネックストラップ、関連事業者は緑色のひもが付いたネックストラップ、スタッフは青ひもが付いたネックストラップ
「うちの会社は両方の業種にまたがるよ」という方は、ご自身の担当業務で比重の大きい方を選んでください。

3. トークセッションを楽しむ

前半はトークセッションをお楽しみください。今回のトークテーマはズバリ「送料値上げ問題」。登壇者のさまざまな経験をもとに、送料値上げ対策、物流問題の解決策などに切り込みます。

スピーカー
高山隆司氏

高山隆司氏
株式会社スクロール360 常務取締役 ビジネス戦略室長

1981年スクロール(旧社名ムトウ)入社以来、37年にわたり通販の実戦を経験。2008年には他社のネット通販企業をサポートするスクロール360を設立、200社を超える通販企業の立ち上げから物流受託を総括。2015年『ネット通販は物流が決め手!』を上梓。2016年より豆腐の盛田屋の中国進出をサポート。2017年、『ネット通販は物流が決め手!』の翻訳版が中国で発売される。

白川久美氏

白川久美氏
withRiver株式会社 代表取締役社長・コンサルタント

20年以上に渡り外資系IT、メディカル、エンタメ企業においてロジスティクス、SCM部門の責任者を務め、2003年からはアマゾン、楽天、ローソン、米国アパレルブランドDickesなどで物流、配送、または新規サービスの導入のプロジェクトリーダーとして従事。最近では中国越境ECの日本ブランチの代表に就任。2017年7月にwirhRiverを設立。物流、越境ビジネスのコンサルティング事業を開始。

柳田敏正氏

柳田敏正氏
株式会社柳田織物 社長

1971年生まれ。1999年にバーニーズジャパン退社。父が社長を務める創業1924年のシャツメーカー柳田織物に入社。卸売の営業として従事。2002年にオリジナルのシャツを販売する自社ECサイト「ozie」を開設し、BtoCへ進出。2014年6月、六本木一丁目にショールームをオープン。

モデレーター
瀧川正実

瀧川正実
株式会社インプレス ネットショップ担当者フォーラム編集長

通販・ECに関する業界新聞の元編集記者。カタログ、テレビ通販、コンタクトセンター、ネット通販業界を担当。その後、EC支援会社を経て、2014年より「ネットショップ担当者フォーラム」に参画。デスクを経て、現在に至る。

2017年9月に同じ会場で開催されたWeb担当者Forumのイベント「オウンドメディアを語り尽くす Web担当者Forumオフ会 2017 夏」の様子

4. 来場者同士の交流を深める

トークセッションが終わったら来場者同士の交流の時間です。お飲み物やお食事を楽しみつつ、名札で気になる相手を見つけて自由に名刺交換をしてください。

参加者リストに話してみたい人がいるのに見つからない……そんなときはスタッフまでお申し付けください。マイクでお呼び出しします

開催概要

イベント名第1回 ネッ担のオフ会「送料値上げを語ろう」
日 時2018年1月26日(金)19:00~21:00(受付開始 18:30~)
会 場東京カルチャーカルチャー
東京都渋谷区渋谷1丁目23-16 cocoti SHIBUYA(渋谷 ココチ)4階
※東京メトロ「渋谷駅」13番出口正面[地図]
定 員120人
参加費
  • 超早割:6,800円(税込) ※2017年12月15日(金)23:00まで
  • 早割:7,300円(税込) ※2017年12月29日(金)23:00まで
  • 通常:7,800円(税込)
お食事と飲み物の料金を含みます。Peatixによる事前決済です
対象者EC関連企業にお勤めの方、ECに関わる業務に従事している方
主 催株式会社インプレス ネットショップ担当者フォーラム編集部
注意事項
  • 多少の座席はご用意していますが、基本的には立食スタイルです
  • 会場内にクロークはございません。貴重品やお荷物はご自身で管理をお願いいたします

プログラム

 18:30 受付開始 

 19:00〜19:45 第1部・パネルディスカッション「“送料値上げ” どう思う? どうすればいい?」

 19:45~21:00 第2部・交流会

今すぐイベントに申し込む(Peatixのページに移動します)

FAQ

●特別な持ち物は必要ですか?

名刺を忘れずにお持ちください。参加者全員と名刺交換できたら120枚は必要です。

●複数人で参加しても良いですか?

大歓迎です。お手数ですが、お申し込みはPeatixでお1人ずつお願いします。

●急用で参加できなくなったらキャンセルできますか?

キャンセルによる返金は受け付けておりません。あらかじめご了承のうえ、お申し込みください。代理参加は可能ですので、社内の別の人に交代することをご検討ください。

●領収書は発行できますか?

Peatixから送られる申し込み完了メールから、領収書のPDFがダウンロードできます。詳しくはPeatix内の「領収データのダウンロード方法は?」をご覧ください。

●名札は実名でないとダメですか?

匿名でも構いません。受付で記入用の用紙をご用意しますので必要に応じて作成してください。

●パネルディスカッションと交流会、どちらか一方だけ参加できますか?

参加できます。ただし、参加費には変わりありません。

●申し込み完了メールが届きません。

申し込み完了後、1~2時間のうちに「@peatix.com」から届きます。届かない場合は、受信可能な設定になっているか、迷惑メールに紛れていないかなど、ご確認ください。詳しくは「チケット申込み後にメールは届きますか?」をご覧ください。

領収データが確認できない場合は、別途領収書を発行いたします。

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個人情報の取扱について

ご登録いただきました個人情報は、株式会社インプレスで取得し、電子メール、郵送などによる商品やサービス、セミナーのご案内などに利用させていただきます。

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アフィリエイトメディアと広告主の交流イベント「A8フェスティバル2018 in福岡」開催

8 years 2ヶ月 ago

ファンコミュニケーションズが運営する国内最大級のアフィリエイトサービス「A8.net(エーハチネット)」は、12月6日(水)、2018年3月3日(土)開催の「A8フェスティバル2018 in福岡」の参加受付を開始した(広告主側の出展申込受付は終了している)。

2006年から開催しているA8フェスティバルは、アフィリエイトに関する国内最大規模のリアルイベント。アフィリエイトメディアの収益増や広告主の販促を目的とし、A8.netに出稿している広告主と、その広告を紹介しているA8.netのメディア会員の両者がオフラインで交流し、理解を深める。

A8フェスティバル公式サイト
開催概要
  • イベント名:A8フェスティバル2018 in福岡
  • 日程:2018年3月3日(土)13:00~17:00 ※最終入場受付16:30
  • 会場:アクロス福岡 イベントホール(アクロス福岡 地下2階)
  • 参加条件:A8.netのメディア会員(会員登録無料)
  • 参加費:無料
  • 主催:ファンコミュニケーションズ
  • 詳細・申し込み:A8フェスティバル公式サイトトップページ右上の「参加申込み」ボタンより

A8フェスティバルは東京と大阪でも開催しており、福岡は昨年が初開催で来場者数は656名。今回は800名程度の来場を目標にしている。A8.net登録アフィリエイトサイト数は右肩上がりで増加しており、2017年11月末現在で235万サイトを突破している。

A8.netにおけるメディア会員の登録と退会の月次平均推移
A8.netにおけるメディア会員の登録と退会の月次平均推移
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「楽天市場」の役務提供、次は「楽天タイヤ取付サービス」の本格展開

8 years 2ヶ月 ago

楽天は12月4日、「楽天市場」で自動車のタイヤ取り付けサービスの提供を本格的に開始した。

ユーザーがショップでタイヤと取付チケットを一緒に購入すると、全国約500店舗のサービス加盟店でタイヤを車に取り付けることができるようにする。

楽天は「楽天市場」で自動車のタイヤ取り付けサービスの提供を本格的に開始

楽天はタイヤ取付の役務サービスを本格展開

商品名は「楽天タイヤ取付サービス」。「楽天市場」のショップでタイヤと一緒に「タイヤ取付チケット」を購入し、ショップに取り付け希望日時を伝えると、加盟店で取り付けサービスを受けることができるようになる。ユーザーの登録住所に近い加盟店が指定される。

購入したタイヤは、取り付けを行う加盟店へ直送される仕組み。ユーザーはタイヤを持ち込む必要がない。

これまで「楽天市場」でタイヤを購入したユーザーは、自分でタイヤを取り付けるか、専門店に取り付けを依頼する必要があった。

「楽天市場」における役務の販売は、2016年8月に始まったリフォームサービス「らくらく楽天リフォーム」がある。提携リフォーム会社が現地調査から施行まで行う。

また、2017年11月にはパーソナルトレーニングのRIZAPが楽天市場に出店、「ライザップ シェイプアッププログラム」のチケットを販売している。

渡部 和章

ライトプロ株式会社 代表取締役

渡部 和章(わたなべ・かずあき)

新聞社で約7年半、記者を務めた後、2015年に編集プロダクションのライトプロを設立して代表に就任。編集者兼ライターとしても活動中。

趣味は料理と漫画を読むこと。東京都在住。1983年生まれ。

渡部 和章

人気ECサイトがLINE@の運用ノウハウを大公開【伊藤久右衛門×ネバーセイネバー×メガネスーパー対談】(運用編) | ある日突然、上司に「LINE@やって」と言われました。

8 years 2ヶ月 ago

「LINE@の運用を始めたけどどうすればいいのかわからない」「最適な運用方法が知りたい」というEC事業者は多いことでしょう。LINE@を上手に活用し、売上アップにつなげている伊藤久右衛門ネバーセイネバーメガネスーパーの責任者が集まり、LINE@の効果的な運用方法などを語る対談。前回は導入からKPI設定までを語ってもらいました。今回は「運用体制」「友だちの集め方」「配信内容」「配信頻度」「クリエイティブ」にフォーカスします。

contents
  1. 運用体制
  2. 友だちの集め方
  3. 配信内容
  4. 配信スケジュール
  5. クリエイティブ
  6. LINE@への要望「ここがダメ」
ネバーセイネバー スタイルデリ ビジネスマネージャー 朴成桓氏(左)、伊藤久右衛門 WEB営業部マネージャー 足立容子氏(右)
ネバーセイネバー スタイルデリ ビジネスマネージャー 朴成桓氏(左)
伊藤久右衛門 WEB営業部マネージャー 足立容子氏(右)
メガネスーパー 店舗営業本部 デジタル・コマースグループ ジェネラルマネージャー 川添隆氏
メガネスーパー 店舗営業本部 デジタル・コマースグループ ジェネラルマネージャー 川添隆氏
LINE@事業開発部 岡崎想
LINE@事業開発部 岡崎想

LINE@の運用体制は?

司会役:LINE@事業開発部 岡崎想(以下岡崎) LINE@の運用には、企画、配信、クリエイティブ作成などさまざまなタスクがあります。店長、メルマガ担当、SNS担当、PR担当など、どういった役割の方が運用していますか?

伊藤久右衛門 足立容子氏(以下足立) 私が全部1人でやっています。

一同 ええ~~(笑)

伊藤久右衛門 足立 運用は簡単ですし、当社はそんなに人が多くはないので……。

LINE@ 岡崎 企画も運用も1人なのですか? クリエイティブに関してはどうですか?

伊藤久右衛門 足立 企画もクリエイティブも私なんです。メルマガはかなりの工数がかかるので、企画は私、配信などの作業は別のスタッフにお願いしていまが、LINE@は簡単なので私が企画からクリエイティブ作りまですべてやっています。私はもともとデザイナーだったので、Photoshopは人並みに使うことができますので。

LINE@ 岡崎 レポート担当は……。

伊藤久右衛門 足立 私です。恥ずかしい(笑)。「伊藤久右衛門は会社に人がいない」と思われそう。

LINE@ 岡崎 朴さんはいかがですか。

ネバーセイネバー 朴成桓(以下朴) タスクによって分けているケースが多いですね。出品スケジュールを毎月組み、翌月の主力商品を月末前までに決めます。LINE@で配信できるのは多くて月2~3回のため、主力商品を訴求することになるので、月末までに翌月の企画は決まりますね。

当社では出品スケジュールを管理するスタッフと、LINE@やメルマガ、SNS系を運営するスタッフで分けているので、情報を共有し合ってLINE@のリッチメッセージを作って配信しています。

LINE@ 岡崎 最後に内容をチェックする人はいますか?

ネバーセイネバー 朴 そこはもうLINE@の運用担当者に任せています。効果測定は、全体の効果測定担当が行っています。

LINE@ 岡崎 もともとのECの運用体制の中にLINE@を組み込んでるというイメージですか?

ネバーセイネバー 朴 はい、そうですね。

LINE@ 岡崎 川添さんはLINE@もLINE公式アカウントも実施していますが、どのような体制でしょうか。

メガネスーパー 川添隆氏(以下川添)LINE@とLINE公式アカウントの運用は別にしています。LINE@は1人で運用しており、メルマガ、SNSなどを担当しているスタッフが兼務しながら企画から配信、レポートまでを行っています。画像の制作は別の制作メンバーが作ります。

LINE@ 岡崎 その担当者がLINE@経由の売上責任を担っているんですか?

メガネスーパー 川添 そうです。

ネバーセイネバー 朴 担当者に目標数字を課し、それを評価基準として運用しているのですか?

メガネスーパー 川添 個別の目標数字は課していません。ECは集客だけではないので、チーム全体で売上予算を追いかけることにしています。スピード感を保つために担当者にほぼすべての業務を任せているんです。結果を見ながら、「これはどういう意図でやったの?」といったことは聞いたりします。

LINE@ 岡崎 ECの運営は販促だけではないですよね。商品、デザイン、物流、決済、サポートなどそろってECですから。

友だちはどうやって集めてる?

LINE@ 岡崎 どのように友だちを集めていますか?「LINE@を実施していることを露出する」「友だちになりたくなるメリットの用意」といった方法があると思いますが、いかがでしょうか?

伊藤久右衛門 足立 昔はLINE@の抽選機能を利用して、スピードくじもやっていましたが、いまは通販サイトの各ページにLINE@を露出している程度です。LINE@に登録するとどんな良い事があるのか、メリットをわかりやすく訴求したページを1つ作っています。それを各ページや、決済完了画面、購入完了後のメールに貼り付けたりして露出しています

LINE@の登録を訴求する伊藤久右衛門のランディングページ
LINE@の登録を訴求する伊藤久右衛門のランディングページ

ネバーセイネバー 朴 私たちはリアル店舗がなく、Webしかありません。なので、各ページにLINE@の登録を促すコンテンツを載せまくるというのがまず1つのやり方です。あとは、ショールームで「LINE@を運営しています」といった案内を置く程度です。本当はもっと露出を増やして、新規ユーザーを増加させたいのですが。

LINE@ 岡崎 最近は、「LINE Ads Platform」(LINEの運用型広告)を使い、友だち集めを行う企業も出ています。LINEのタイムラインやLINE NEWSに広告を出稿できるのが特徴です。みなし属性を利用して性別、年齢、地域などで露出先を絞って配信でき、予算も自由に設定できます。リターゲティングも可能ですので、まずは広告のアカウントを開設し、リターゲティングのリストを集める準備をするだけの企業も増えています。

ネバーセイネバー 朴 そもそも、企業のタイムラインって見ている人はいるんですか?

LINE@ 岡崎 MAUで6,300万くらいです。かなり見られているので、タイムライン投稿はやった方がいいと思います。タイムラインへの投稿だけで売り上げを伸ばしている企業もあります。

ネバーセイネバー 朴 当社は、タイムラインへの配信を止めているんです。

メガネスーパー 川添 実は、僕も「誰も見ていないだろう」と思っていたんです。しかし、前職の時に計測をしてみたところ、タイムラインへの1投稿で数十万円くらい売り上げが発生するんですよね。これはタイムラインに投稿しようという流れになりました。

LINE@ 岡崎 実は、タイムラインの投稿だけで月間売上が数百万円も計上しているファッションブランドもありますよ。

ネバーセイネバー 朴 結局、タイムラインへの投稿は、工数がかかりますよね?

LINE@ 岡崎 正直、毎日投稿するくらいの気持ちがないとダメですね。

メガネスーパー 川添 前職のアパレル時代のことですが、Twitterに毎日10回~20回は投稿していましたが、数年前からTwitter経由の売り上げが落ちてきたんです。一方、LINE@のタイムライン投稿の方が売り上げは伸びてきて、Twitterのリソースを減らして、その分のリソースをLINE@に回しました。

ネバーセイネバー 朴 タイムラインを見ている方の年齢層はわかるんですか?

LINE@ 岡崎 データはあります。マクロミルさんの調査ですが、女性が男性よりも多いので、ネバーセイネバーのターゲットにはマッチするのではないでしょうか。

LINEタイムラインユーザー全体の属性女性全体 56.9%
15歳〜19歳 7.9%
20代 14.3%
30代 14.0%
40代 44.6%
50代 5.9%
60代 3.2%
男性全体 43.1%
15歳〜19歳 6.5%
20代 10.7%
30代 9.0%
40代 8.6%
50代 4.0%
60代 3.3%
LINEタイムラインユーザー全体の属性(LINE Ads Platformの資料から抜粋)
2016年7月 マクロミル調査(全国男女 15歳〜69歳 タイムライン利用ユーザー 7,840ss)

伊藤久右衛門 足立 ここ半年程、週2回くらいは投稿するように更新しています。でもなかなかタイムラインの反応が伸びないんですよね。なんででしょうか……?

LINE@ 岡崎 コンテンツの内容のほか、商材によって向き不向きがあるかもしれません。川添さんは、友だち集めで工夫していることは?

メガネスーパー 川添 LINEログインの「友だち追加API」を入れています。それだけで純増が続いているので、現在は安泰という感じです。APIを追加する前はWeb接客ツールで「友だち登録でクーポンもらえます」といった案内を展開。店舗の場合は、購入者にLINE@登録を促すなど、地道な声かけを徹底しました。

友だちを増やすには、掲載する場所が大事。前職の時は、通販サイトの一番上のヘッダーに入れていました。最初は1万人の登録者のうち5割~6割がECからの登録でした。結局、目立つところに露出しなければ登録してもらえないんですよね。

LINE@ 岡崎 LINEログイン(+友だち追加API)を入れてからは順調ですか?

メガネスーパー 川添 前年比2倍くらいで伸びています。ブロックされてもその後、また登録してくれるという動きも出ています。

累計友だち数は前年比1.8倍くらいで伸び、有効友だち数は8倍くらいで伸びていて、ブロック率がかなり減っている感じです。

LINE@ 岡崎 友だち数の伸びは、頭打ちという感じはありますか?

伊藤久右衛門 足立 まだまだ伸びていくと思います。

ネバーセイネバー 朴 僕もまだいけると思っています。

LINE@ 岡崎 通販サイトに訪問するけど購入しないユーザーでも、昔はサイトに少しでも興味があればメルマガに登録していましたよね。しかし、最近ではメールアドレスの入力ハードルが高くなったため、簡単に登録できるLINE@にユーザーが流れているという話をよく聞きます。LINE@で「友だち登録+新規会員登録をするとクーポンをプレゼント」というキャンペーンを行ったことで、新規会員登録数がLINE@導入前に比べて150%に増えたという企業もありました。

LINE@で何を配信しているの?

LINE@ 岡崎 配信する情報はクーポン、新商品、再入荷、限定商品がメインだと思います。最近どのような内容の配信をして何が良かったのか、というお話しをお聞かせください。

伊藤久右衛門 足立 だいたいそれに尽きます。伊藤久右衛門はたまにクイズといった遊びの企画もやっています。LINE@の受け手にとって何かしらのメリットがあるのはもちろん、メルマガと同じ情報を流してしまったら、LINE@じゃなくてもいいじゃないとなってしまいます。同じ情報を流すにしてもLINE@での配信を優先したり、小ロットの商品はLINE@でしか配信しないなど、LINE@だけの価値を配信するということは心がけています。

反応では、クーポンの方がわかりやすい反応が出ますね。プロパー商材も出していますが、季節系のギフトが多いので、最初にLINE@でお知らせするという方法が多いです。

伊藤久右衛門のLINE@での配信例
伊藤久右衛門のLINE@での配信例

ネバーセイネバー 朴 販売できる数に限りがあるので、LINE@で配信しているのは新商品や人気商品、1度売り切れて再入荷した商品のお知らせです。商品を限っても、意味のある配信になると感じています。メールではいくつもの商品を載せていますが、LINE@は基本1商品です。主力商品ピラミッドで説明すると、一番上の商品はLINE@で告知。その次をメルマガや他媒体で訴求するという形になっています。

ネバーセイネバーは、基本的にセールは行わずにアウトレットに少し出品する程度。クーポンもたまにはやりますけどあまり多くはないです。

LINE@ 岡崎 セールをやらない、クーポンを出さないっというのは、どんな意図や戦略があるんですか?

ネバーセイネバー 朴 お客さまのことを考えるとセールはしない方がいいと思っています。定価で買った商品が、たとえば1か月後にセールになって、他の人は安く買っているというような状況が発生したら、定価で買ってくれたお客さまに失礼だなと思うんです。

基本的にはすぐに生産できる商品しか販売しない、売れたら追加生産するといったビジネスモデルなので、セールをする必要がないんです。

メガネスーパー 川添 すごいですね! アパレルだと売上予算の2倍くらいの在庫を持つのが当たり前ですよね。実店舗はもうちょっと少ないと思いますが……。

LINE@ 岡崎 川添さんは、店舗とECがありますが、LINE@で何をどう配信するといったルールはありますか?

メガネスーパー 川添 売り上げや送客につなげるためのクーポンがメインです。「メガネスーパーコンタクト」というアカウントでは、1:1トークの機能を使い、話しかけてもらったら注文できるようにしています。配信テキストの最後に「話しかけてくれたら注文できますよ」という案内を入れているんです。

メガネスーパーコンタクトのトーク画面例
メガネスーパーコンタクトのトーク画面例
メガネスーパーコンタクトのトーク画面例

コンタクトレンズは同じ製品を買う傾向がありますので、ログインしたら一気に注文確認画面まで移動できるEC機能を使い、前回購入した製品と決済手段のみを選んで3ステップで購入できる仕組みを入れました

また、LINE@のリッチメニュー(トークルームのキーボードエリアにアカウント独自のメニューを展開できる機能)にEC機能を設定しています。EC機能経由のコンタクトの注文が増えているので、簡単に商品を買いたい人に支持されているようです。

メッセージとしては、セールでお得に買い物できるという情報と、便利な機能を使って買い物できるという2軸があります。理想としては便利な方に軸足を寄せていきたいというのはありますね。

LINE@をメルマガと比較すると、メルマガはより簡単に注文する機能が選ばれていて、LINE@はセールやクーポン系の受注が多いと感じています。

ネバーセイネバー 朴 受け手にとって明確な利益のあるメッセージでなければブロックされてしまいます。しかし、メルマガは自分で開くか開かないを選べます。この差は大きいと感じています。

LINE@ 岡崎 能動的なお客さまには、LINE@のタイムライン機能を見てもらうという選択肢がありますね。

ネバーセイネバー 朴 メルマガよりタイムラインの方を見に行く確率は高いかもしれないですね。

配信スケジュールはどうしてる?

LINE@ 岡崎 次に配信頻度ですが、何曜日に何時するといったルールはどうやって決めていますか?

伊藤久右衛門 足立 当社は週2回です。いろいろな時間で配信してみたんですが、一番反応がよかったのが正午でした。お客さまは主婦やOLの方が多いので、12時は比較的空いている時間帯なんだと思うんです。

LINE@ 岡崎 通販サイトの受注がもっとも多くなる時間帯も12時ですか?

伊藤久右衛門 足立 売り上げが一番高くなるのは夜の21時を回ってからです。その次が12時~13時です。OLの方だったら休憩時間、主婦の方だったらランチタイムにメッセージを見て、商品を購入してくださっているのかなと推測しています。17時、18時、19時、21時とさまざまな時間帯で配信してみたんですけど、あまり遅い時間だとクレームになってしまうことを懸念して、いまの時間帯にしました。

LINE@ 岡崎 週2回の理由は?

伊藤久右衛門 足立 ブロック数と新規の友だち登録数のバランスを見て決めました。

ネバーセイネバー 朴 当社はブロックも考えて月に2回程度の配信にしています。本当はもっと配信したいんですが、ブロックされたら元も子もないので……。出品する時間に合わせて、その直前などに配信します。配信時間は12時、13時が多いですね。

伊藤久右衛門 足立 月2回でLINE@経由の売上が全体の10%も取れるのはうらやましいです。

ネバーセイネバー 朴 本当に主力商品だけを流しているので。

伊藤久右衛門 足立 そうですよね。その方がお客さまにとってもいいのかもしれませんね。

メガネスーパー 川添 メガネスーパーは週2~3回くらい。クーポンは基本、毎週配信しています。クーポンの開始日と終了日は必ず送るようにしていますね。そして、それ以外に1本という状況です。まとめて送れる時は週2回。もう1本追加する時には、商品訴求やセール実施中という内容を入れた配信を行います。公式アカウントは土曜の11時と決めて配信しています

金曜日の朝や昼、夕方など、何回か試しました。LINE@が始まった2012年〜2013年あたりは金曜日の夕方がテッパンでした。しかし、いまは金曜日の夕方にたくさんの企業が情報を送りまくっているので、そこは絶対やめようと決めています

LINE公式アカウントの場合は店舗への誘導がメイン。朝起きて、ちょっとゆとりができた頃がいいんじゃないかと考え、11時に配信しています。実際、クリックも売り上げも良いんですよね。

テキストやクリエイティブで気を付けていることは?

LINE@ 岡崎 伊藤久右衛門さんはリッチメッセージを2つ並べたり、いろいろなことを試しています。

伊藤久右衛門 足立 リッチメッセージ(リンク付きの画像を配信することができる機能)しかクリックされないんですよね。テキストはもう誰も読んでいないのではと思っています

リッチメッセージ内も簡潔にわかりやすくなければ、お客さまは読んでくれません。1行に10文字程度におさえています。

キャッチコピーも短め目にしています。キャンペーン内容が複雑な場合は、「こんな時にはこんな商品が付いてくるよ」といった内容を4コマ漫画で表現するなど、いろいろと工夫をしています。

伊藤久右衛門のクリエイティブの例

LINE@ 岡崎 テキストリンクはクリックされてないんですね。

伊藤久右衛門 足立 されていないですね。テキストも商品説明の補足として記載していますが、ほとんどクリックされないです。

ネバーセイネバー 朴 リッチメッセージの1040×1040のサイズのなかに、いかに訴求できる情報を入れられるかという話になりますよね。なので、当社は画像にすごい力を入れています。自社サイトでも写真の力の入れ度合いが高い。その写真をそのままLINE@のクリエイティブにも使っているので、やはり反響はいいですね。

実は、ネバーセイネバーのお客さまは文字を読むのが好きな方が多いんです。文字を入れるとデザイン性は落ちますが、あえて写真に文字を入れるようにしています。

ネバーセイネバーのクリエイティブ
ネバーセイネバーのクリエイティブ

LINE@ 岡崎 ボタンのようなデザインは入れてないんですか?

ネバーセイネバー 朴 入れていないですね。

LINE@ 岡崎 昔は、バナーにクリックをイメージさせるボタンデザインを入れるのが多かったと思いますが……。

伊藤久右衛門 足立 うちも入れていないですね。

ネバーセイネバー 朴 ユーザーがリッチメッセージを理解しているんだと思います。つまり、押せば専用ページに移動するということが浸透しているのかなと。

メガネスーパー 川添 メガネスーパ―のECの場合、主力商材がコンタクトレンズのため、季節需要がないといったことから、ほとんどの企業がセールをやらないんですよね。そこで私たちは意図的にイベントを作っています

クリエイティブについてはカラーコンタクト屋さんを参考にすることがあります。彼らがLINE@で使うクリエイティブはわかりやすいので。クリエイティブに入れる数字はわかりやすくするために大きくしていたんですが、パッと見ただけでわかるように色や装飾を施したり、他の文字要素を減らすなど、数字を見やすくするための工夫をしています。

LINE@への要望「ここがダメ」

LINE@ 岡崎 LINE@への要望なんですが、ぜひ、みなさまの本音を聞きたいと思っています。

メガネスーパー 川添 抽選ページで、ハズレの時にもインセンティブを提供できるようにできないですか? いまは当選者にしかインセンティブを提供できないのがネックです。

伊藤久右衛門 足立 私もその機能が欲しいです!!

メガネスーパー 川添 当選者には豪華なプレゼントを用意し、ハズレた人にもクーポンを提供できるようにしたい。ハズレても店頭やECで使えるクーポンがあれば、戦略的に誘導しやすい。なるべく売り上げにつなげたいんです。

あと、LINE@のAPIを利用した際、1:1トーク機能が使えなくなるのが残念。逆を言うと、1:1の機能はかなりいいと思っていて、顧客ごとにチェックして対応できるのですが、APIを利用すると開発しないとそれが使えなくなるので困ります。

ネバーセイネバー 朴 リッチメッセージを、1040×1040のサイズではなく、画面いっぱいの画像といった自由なサイズを配信できるようにしたいです。あと、カスタマーサービスの一環でAIチャットボットをLINE@でやりたいんですよね。通販側とAI企業の連携が、技術的にも契約的にもスムーズに進められるようにしたいです。

伊藤久右衛門 足立 私もリッチメッセージの画像のサイズはもうちょっと自由に選びたいなと思っています。縦長の商品が多いし、文字もかわいいものが使えたらいいのになと。

LINE@ 岡崎 ご要望ありがとうございます。企画チームや開発チームにも相談いたします。いつでもご要望お待ちしています。悪口もいつでも言ってください!

◇◇◇

LINE@ 岡崎 最後に、今日はいかがでしたか?

伊藤久右衛門 足立 すっごく楽しかったです。参考になる情報が満載でした。何かコミュニティとか作ってください!

LINE@ 岡崎 わかりました、やります(笑)。初級者向けと超上級者向けで考えます。朴さんはいかがでしたか?

ネバーセイネバー 朴 面白かったです。新規客をどう増やすかが今後の課題ですが、他の会社の施策を聞けてよかったです、すごく参考になりましたね。当社は実店舗がないためリアルな接点がありません。LINE@のようなサービスは頼りにしています。今後、どう使っていくかがキモになっていきそうです。

LINE@ 岡崎 総まとめを川添さんお願いできますか。

メガネスーパー 川添 小売側の集まりになると、施策の話というよりは、オムニチャネルを実施するための組織作りといった話になることが多いのですが、今回のように、1つのツールに対して知見を持った人が具体的に話し合えるのはすごくいいと思います。

LINE@ 岡崎 「みんなやっぱり売り上げの10%を目指しているんだ」みたいな共有ですね。

メガネスーパー 川添 間違いなかったと確認できますから。

伊藤久右衛門 足立 とても勉強になりました、ありがとうございます。

LINE@ 岡崎 それでは、座談会を終わります。皆様ありがとうございました。今後ともLINE@をよろしくお願いいたします。

このコンテンツは、LINEから提供いただいた記事を編集部が『ネットショップ担当者フォーラム』用に編集したものです。

LINE@運営チーム

LINE Business Partners株式会社

LINE@は、日本国内で月間7100万人が利用(LINE調べ、LINEアプリ月間アクティブユーザー 2017年9月末時点)するLINEのユーザー基盤と高い利用率を生かした、ユーザーへのダイレクトな情報発信やビジネス活用が可能な店舗・企業向けLINEアカウントです。

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【EC市場予測】ネット通販は26兆円、オムニチャネル・コマースは72兆円[2023年度]

8 years 2ヶ月 ago

野村総合研究所は11月29日、EC市場やオムニチャネル市場の2023年度までの市場予測を公表、「BtoC EC(消費者向けEC)」の市場規模は25兆9000億円、「オムニチャネル・コマース」は72兆円に拡大すると予想している。

野村総合研究所の推計では「BtoC EC」の市場規模は2017年度が18兆円で、2023年度まで年率6~7%程度の成長が続く見通し。

「オムニチャネル・コマース」の市場規模は2017年度が52兆9000億円。2023年度までの成長率は年率5%台で推移している。「オムニチャネル・コマース」の市場規模には「B2C EC」の市場も含まれる。

野村総合研究所が2017年に発表したEC市場の規模予測
オムニチャネル・コマース市場とBtoC EC市場予測

BtoC ECの定義

野村総合研究所による「B2C EC」の定義は「インターネット経由で一般消費者向け商品・サービスを販売・購入すること」。

携帯電話端末やスマートフォン、タブレット端末など、携帯電話回線を介したネット経由の商品・サービスの販売金額を含む。また、ホテル予約など、店頭で決済が行われる商品・サービスであっても、オンラインで予約したものは含まれる。

一方、自動車や不動産の見積もりをネット経由で行うなど、契約がネットで完結しないものは含まない。オンラインの金融サービスや音楽・映像・eラーニングといったデジタルコンテンツ、ネットを介した公営競技やオークションも含まない。

オムニチャネル・コマースの定義

「オムニチャネル・コマース」の定義は、「最終的な購買経路がインターネット経由かリアル店舗かを問わず、一般消費者向けの商品・サービスを、インターネット上の情報を見たうえで購入、利用すること」。

インターネット上の情報とは、公式のサイトやブログ、SNS、ECサイト、比較サイトや地図検索、友人・知人とのSNSでのやりとり、アプリ、メールなどの情報を含む。

◇◇◇

野村総合研究所による調査は、2023年度までのICT(情報通信技術)・メディア関連の主要5市場(デバイス/ネットワーク/コンテンツ/プラットフォーム/xTech)について、国内および一部海外の動向分析と市場規模の予測を行ったもの。各市場の特徴的な動向と予測結果をまとめている。

渡部 和章

ライトプロ株式会社 代表取締役

渡部 和章(わたなべ・かずあき)

新聞社で約7年半、記者を務めた後、2015年に編集プロダクションのライトプロを設立して代表に就任。編集者兼ライターとしても活動中。

趣味は料理と漫画を読むこと。東京都在住。1983年生まれ。

渡部 和章

モバイルEC時代はサイトの表示速度が重要? 「aishipR」が導入企業にCDNを無料提供

8 years 3ヶ月 ago

レスポンシブECサイト構築ASP「aishipR」の開発・販売を手がけるロックウェーブは12月6日から、「aishipR」で構築したECサイトに向けて、CDN(コンテンツ・デリバリー・ネットワーク)を無料で利用できる「常時CDNサービス」の提供を始める。

これまで有償オプションとして提供していた「CDN利用オプション」を、全ユーザーが標準機能として利用できるようにしたもの。

「aishipR」は、Amazon Web Services(AWS)上で稼働しているECサイト構築のASP。このほどAWSのCDN「CloudFront」を導入、「HTTP」の新しいバージョン「HTTP/2」の対応・改善も実施して実現した。

CDNの導入によって、「aishipR」を利用するECサイトでは、「コンテンツ表示速度の向上」「アクセス集中時の表示の安定化」「DDos保護対応に代表される安全性の向上」が期待できるとしている。

ロックウェーブはCDNの無料提供に関し、次のようにコメントした。

ECサイトの利用(特にモバイルでの利用時)では表示速度とコンバージョン率の関連性が高く、「読み込み時間が0.1秒減ると、売上が1%増加する」とも言われている。コンテンツ表示速度を向上させることにより、ECサイトのコンバージョン率を改善し、売上を増加させることが見込まれる。

また、専用Webサイトでは、表示スピードの高速化がメリットについても紹介。

Webユーザビリティの第一人者・ヤコブ・ニールセン博士の調査では、

  • 0.1秒迄なら応答が瞬時に返ってきたという印象を与える
  • 1秒迄ならユーザーの思考は途切れない
  • 10秒迄ならユーザーの注意力は続く
  • 10秒遅延してしまうと、ユーザーが即サイトから離れてしまうことも多くなる。

という結果が出ています。

表示速度が与えるユーザー行動への影響について説明している。

瀧川 正実

ネットショップ担当者フォーラム編集部 編集長

通販・ECに関する業界新聞の編集記者、EC支援会社で新規事業の立ち上げなどに携わり、現在に至る。EC業界に関わること約13年。日々勉強中。

瀧川 正実

「即時現金化」は戦国時代へ。「CASH」vs「メルカリNOW」勝つのはどっち?【ネッ担まとめ】 | ネットショップ担当者が 知っておくべきニュースのまとめ

8 years 3ヶ月 ago

「CASH」の独走かと思われていた即時買取に「メルカリ」も参入しました。メルカリはすぐに売れるのが特徴と言われていますが、それすらも面倒と感じるユーザーが多いということなんでしょうね。ヤフオク!などの他社の動きも気になりますが、当面はこの2つのサービスに注目です。

即時現金化は一気に戦国時代へ

メルカリNOW」で即時買取し現金化、「忙しい」「面倒」などの課題解消で利用促進 | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/4930

メルカリが「メルカリNOW」を発表、CASHが先行する即時買い取り市場に参入 | TechCrunch Japan
http://jp.techcrunch.com/2017/11/27/mercari-now/

まとめると、

  • メルカリが不要品をまとめてすぐに現金化できる買取サービス「メルカリNOW」を開始
  • メルカリの通常出品に時間をさけない社会人、すぐに現金がほしいといったニーズに対応
  • 買取対象の商品カテゴリはレディース・メンズの服飾品に限定し、利用状況をみながら拡大予定

11月20日、ヤフーは「ヤフオク!」内で、ブックオフコーポレーション、マーケットエンタープライズと連携した家電・携帯電話・ブランド品などの買い取りサービス「カウマエニーク」を公開している。そして今日、メルカリもこの即時買い取り市場に新しく「メルカリNOW」を投入すると発表したというわけだ。

─TechCrunch Japan

先日「CASH」がDMMに70億円で買収されましたよね。その前にはコメ兵さんが「KANTE」をリリース。フリマアプリは即時現金化の流れが強まっていますが、ちゃんと査定してほしいというニーズもあるので、しばらくは激しく動きそうです。

サブスクリプションは他の飲食業にも波及しそう

「野郎ラーメン」が月額300円のトッピング定額サービス開始 味玉、麺増しなどが1杯につき1つ無料に | キャリコネニュース
https://news.careerconnection.jp/?p=44072

野郎ラーメン】第二弾サブスプリクションモデルを12月1日リリース 定額で野郎ラーメンをいつでもワンランク贅沢に ? | 株式会社フードリヴァンプ
http://fr-h.co.jp/news/subscription2

まとめると、

  • 定額でラーメンのトッピングが無料になるサービス「野郎まんぷく定期券」を12月1日から開始
  • 野郎ラーメンの全店と系列店で利用可能、1日の制限回数はなし
  • 「まんぷく定期券」と「1日1杯野郎ラーメン生活」を併用は不可

「野郎まんぷく定期券」は、いつもお越しいただいているお客様にもっとお得にもっと気軽にこれらのトッピングをご注文していただきお腹一杯になっていただけないかと考え、多くの反響をいただいた野郎ラーメン生活と同様の定額制でのサービスとさせていただきました。

麺増しであれば月に3回のご利用で元が取れます。

トッピングってじわっとお財布に効いてきます。給料日にドカッと使っても、徐々に我慢するはめに……。そんなお悩みを解決する「野郎まんぷく定期券」。選べるものは限られているとはいえ、人気のトッピングばかりですし、数回で元が取れますのでラーメン好きは使うしかないですよね!

安易な年末セールは危険かも

宅配便が急増する12月、ヤマト運輸と佐川急便は運用を一部変更して対応 | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/4936

まとめると、

  • ヤマト運輸と契約していない企業が当日出荷分として20個以上を発送する場合、出荷日の1週間前までにヤマト運輸の担当窓口に相談・問い合が必要
  • ヤマト運輸と契約中の企業は、12月の出荷数量が通常期と比べ著しく増加する場合、事前に担当窓口に通知が必要
  • 佐川急便は12月1日から29日まで、電話やインターネットで集荷依頼を行う場合、前日までに予約が必要

ついにここまできましたか……。今まではどんどん注文を取ればよかったですが、配送できないとなるとそうもいきません。企業側も年末セールなどを前倒すなどの工夫が必要ですね。関連記事もあるように物流は世界中の企業が競っていることもお忘れなく。

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楽天市場ヒット番付201/ | 楽天市場2017
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「ヒット商品20年史」も見ておきましょう。「共同購入」は懐かしいですね。

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経営層に読んでもらえると今後のSEOが楽になりそうです!

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http://www.tsuhanshinbun.com/archive/2017/11/2100.html

メルカリとYahoo!はこちらでも対決中。

今週の名言

身も蓋もない言い方だが、レベルの高い人同士でないと成立しない信頼感や協力関係というのは確かに存在する。

「仕事ができない人」を全員クビにした会社で起きた驚きの結果 | 新刊.JP
https://www.sinkan.jp/news/8176

会社のレベル、ショップのレベル、などなどをどこに合わせるのか? 竹内謙礼さんの記事と関連した名言です。

森野 誠之

運営堂

運営堂代表。Web制作の営業など数社を経て2006年に独立後、名古屋を中心に地方のWeb運用を支援する業務に取り組む。現在はGoogleアナリティクスなどのアクセス解析を活用したサイト・広告改善支援を中心にWeb制作会社と提携し、分析から制作まで一貫してのサービスも開始。豊富な社会・業務経験と、独立系コンサルタントのポジションを活かしてWeb制作や広告にこだわらず、柔軟で客観的な改善提案を行っている。理系思考&辛口の姿勢とは裏腹に皿洗いを趣味にする二児のパパ。

森野 誠之

Instagramを見て購入した商品の上位は「スーパー・コンビニで買える食料品」「菓子」

8 years 3ヶ月 ago

SNSマーケティング支援を手がけるアライドアーキテクツは11月29日、Instagramの利用状況や消費に与える影響などに関する調査結果を公表した。Instagramで話題になったことがきっかけで商品が売れる「インスタ売れ」の上位には「食料品」「菓子」などが入っている。

「Instagramを見て、実際に購入したことがある商品を選んでください(複数選択可)」という質問では、「スーパー・コンビニで買える食料品」(28.6%)、「菓子」(28.5%)、「コスメ(スキンケア)」(24.7%)が上位だった。

Instagramを見て、実際に購入したことがある商品
Instagramを見て、実際に購入したことがある商品

20代の女性は「コスメ」の割合が高い。30~50代の女性は「菓子」や「食料品」が上位を占めた。

男性はどの年代も「菓子」や「食料品」が上位だが、20代の男性はアルコールやインテリア、服、スキンケア用品も上位に。30代男性は書籍・雑誌、40~50代男性は家電がランクインするなど、世代によって情報収集する内容や影響を受けるカテゴリーが異なるとしている。

Instagramを見て、実際に購入したことがある商品
Instagramを見て購入したことがある商品(性別、年代別)

10~20代女性は75%以上が利用

Instagramのアカウントを持っているか(Instagramを利用しているか)という質問では、「持っている」が52.3%、「持っていない」が47.7%。

10~20代女性の約75%がInstagramを利用。20代男性は52.3%で、男性の年代別で唯一50%を超えた。

50代以上では女性より男性の利用率が高い。この結果を受け、Instagramは女性若年層だけでなく、男性や中高年層にも幅広く利用されていることがわかると指摘している。

Instagramのアカウントを保有している割合
Instagramの利用状況

若い女性ほど頻繁に閲覧

1日1回以上投稿するユーザーの割合を年代別・性別で見ると、30代女性が23.3%で最も高い。続いて20代女性、40代女性、20代男性となっている。

一方、閲覧頻度は若い女性が高く、10~20代女性の約75%は1日1回以上閲覧している。

Instagramの閲覧頻度
Instagramの閲覧頻度

渡部 和章

ライトプロ株式会社 代表取締役

渡部 和章(わたなべ・かずあき)

新聞社で約7年半、記者を務めた後、2015年に編集プロダクションのライトプロを設立して代表に就任。編集者兼ライターとしても活動中。

趣味は料理と漫画を読むこと。東京都在住。1983年生まれ。

渡部 和章

アマゾン、年末セール「サイバーマンデーセール」で渋谷にポップアップストア

8 years 3ヶ月 ago

アマゾンジャパンは年末の大型セール「サイバーマンデーセール」にあわせ、12月8日から11日まで渋谷マルイと渋谷モディにポップアップストアを出店する。「サイバーマンデーセール」と連動したポップアップストアの催しを開くのは初めて。

ポップアップストアの名称は「Amazon Holiday 2017 ポップアップストア」。渋谷マルイ本館の8階に「Amazon Echo」シリーズの体験コーナーを開設。渋谷モディの1階、3階、5階、7階、8階、9階でタイムセール商品の体験や「Amazon Fashion」のコーディネート紹介などの企画を実施する。

アマゾンジャパンは年末の大型セール「サイバーマンデーセール」にあわせ、渋谷マルイと渋谷モディにポップアップストアを出店

ポップアップストアのイメージ

ポップアップストアでは次のような企画を行う予定。

  • 「サイバーマンデーセール」のタイムセール商品の展示
  • 「Amazon Fashion」の商品によるコーディネート紹介
  • 「PlayStation VR」の日本未発売ゲームの試遊コーナー
  • Amazonアプリストア5周年記念ゲーム
  • 「Amazon Echo」シリーズの体験コーナー
  • Amazonのカスタマーサービススタッフによる対面でのサポートカウンター
  • 渋谷モディ内のカフェで「Amazonフレッシュ」の食材を使ったメニューを提供

2017年7月には「Amazonプライム」の10周年を記念し、ポップスストアに関する催しを東京・六本木で開いた。

アマゾンジャパンのバイスプレジデント ライフ&レジャー事業本部統括事業本部長の渡辺朱美氏は次のようにコメントしている。

クリスマス・年末年始の多忙なこの時期に、販売事業者である丸井様のご協力により、オンラインだけでなくリアルの場でもサイバーマンデーセールやAmazonのサービスを多くのお客さまにお楽しみいただけることを大変嬉しく思っています。Amazonでいつもお買い物を楽しまれているお客さまだけでなく、初めてネットショッピングを利用してみたいという方にも、Amazonの豊富な品揃えや利便性の高いサービスを体験いただければ幸いです。これからも販売事業者様や多くのパートナーさまと協力し、お客様の利便性の向上に努めてまいります。

渡部 和章

ライトプロ株式会社 代表取締役

渡部 和章(わたなべ・かずあき)

新聞社で約7年半、記者を務めた後、2015年に編集プロダクションのライトプロを設立して代表に就任。編集者兼ライターとしても活動中。

趣味は料理と漫画を読むこと。東京都在住。1983年生まれ。

渡部 和章

日本郵便が中国越境ECの新配送サービス、新輸入通関制度に対応

8 years 3ヶ月 ago

日本郵便は12月1日、国際配送サービス「ゆうグローバルエクスプレス(UGX)」の新たなサービスとして、2016年4月に始まった中国越境ECの新税制に対応した2つの配送サービスを開始した。

「注文情報」「支払い情報」「輸送情報」などを中国税関に提出する必要がなく、簡易な手続きで「UGX」を利用できるのが特徴。税率は国際スピード郵便(EMS)と同じ「行郵税」(15~60%)が適用される。

クーリエサービス

許認可証などの提出が不要で、国際郵便物に課される行郵税と同じ税率が適用される「クーリエ通関」を使った配送サービス。

荷主または受取人の身分証の提出が必要となる。日本郵便が出資している香港の物流企業レントングループが国際配送を行う。料金は相対料金でEMSの30~50%引き程度。配達日数は通関検査保留を除き5~7日。

日本郵便が中国向け越境ECでスタートした新配送サービス UGX・クーリエ(KJ)通関サービス
クーリエ通関サービス

e-Expressサービス

レントングループ、中国郵政、香港郵政が共同で開発した中国越境 EC 向け事前電子データによる通関を利用した個人宛て配送サービス。

荷物受取人の身分証の提出は原則不要。料金は相対料金でEMSの20~50%引き程度。配達日数は通関検査保留を除き7~10日。

日本郵便が中国向け越境ECでスタートした新配送サービス e-Expressサービス
e-Express通関サービス

中国における新越境EC制度

中国政府は越境ECに関する税制度改革を行うため、2016年4月8日から新たな制度をスタート。越境ECの税制を変更するとともに、取引の「注文情報」「支払い情報」「輸送情報」などを事前に税関に登録する規制などを導入した。

「注文情報」「支払い情報」「輸送情報」の3つの情報がデータ連携された通関システムを三単情報(または三単合一)と呼び、主に大手越境ECプラットフォームを通した注文に対してデータ連携された直送方式として使われている。

ただ、越境ECプラットフォームに出品していない事業者は、三単情報の取得が容易ではないといった状況がある。日本郵便は、越境EC事業者が簡単に中国個人宛の配送サービスができるよう、今回の新サービスを始めた。

日本郵便が中国向け越境ECでスタートした新配送サービス 中国個人宛て配送比較表
中国個人宛て配送比較表

渡部 和章

ライトプロ株式会社 代表取締役

渡部 和章(わたなべ・かずあき)

新聞社で約7年半、記者を務めた後、2015年に編集プロダクションのライトプロを設立して代表に就任。編集者兼ライターとしても活動中。

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渡部 和章

AbemaTVが動画コマースに参入、ECを新たな収益源に

8 years 3ヶ月 ago

サイバーエージェントは12月1日、インターネットテレビ局「AbemaTV」で通販番組の配信を始めると発表した。動画コマース事業をCM収入と会員収入に次ぐ収益の柱に育てたい考え。

同日付で動画コマースを行う子会社を設立した。新会社の社名は「売れるAbemaTV社」。

サイバーエージェントは新設子会社「売れるAbemaTV」を通じて、インターネットテレビ局「AbemaTV」で通販番組の配信を始めると発表

新会社の社名は「売れるAbemaTV社」

テレビ朝日とロッピングライフ(テレビ朝日のテレビ通販子会社)を含む3社による共同出資。資本金は1億5000万円で、出資比率はサイバーエージェントが55%、テレビ朝日が40%、ロッピングライフが5%。

売れるAbemaTV社の代表取締役社長はサイバーエージェントの藤田晋社長が兼務している。

「AbemaTV」を運営している株式会社AbemaTVはサイバーエージェントとテレビ朝日の合弁会社。2016年4月に動画配信サービスを開始した。

「AbemaTV」のアプリのダウンロード数は2017年9月時点で約2200万DL。同月の月間アクティブユーザーは849万人。

テレビ朝日は、KDDIと共同で2018年1月上旬から3月までライブコマース事業を行うことを発表している。テレビ朝日グループのロッピングライフが手がけている通販番組「特選ものコンシェルジュ」の出演者が、番組の企画でライブコマースを行う。

テレビ朝日の2017年3月期におけるテレビ通販を主体としたショッピング売上は81億7800万円(前期比5.3%増)。

渡部 和章

ライトプロ株式会社 代表取締役

渡部 和章(わたなべ・かずあき)

新聞社で約7年半、記者を務めた後、2015年に編集プロダクションのライトプロを設立して代表に就任。編集者兼ライターとしても活動中。

趣味は料理と漫画を読むこと。東京都在住。1983年生まれ。

渡部 和章

定期購入ビジネスは知らないとヤバイ、特商法の施行規則[EC・カタログ・TVが対象] | 通販新聞ダイジェスト

8 years 3ヶ月 ago

消費者庁は、購入条件を明確に表示せずに申し込みを誘導する定期購入への対応を強化する。11月1日、定期購入に関するガイドラインを公表した。定期購入の広告で、購入者が支払う代金の総額や取引条件などを表示することを盛り込んだ特定商取引法施行規則に対応したもの。定期購入の内容を明確化することや、申し込みの最終段階で確認し内容を訂正できる機会を用意するよう求めていく

平成28年の改正特定商取引法について
平成28年の改正特定商取引法について(編集部が消費者庁の資料をキャプチャし追加)

定期購入の条件を注文確定ボタンから離れた場所に小さく記載するなど施行規則に違反した場合は、特商法に基づく指示や業務停止命令の対象となる可能性がある

12月1日に施行する特商法の施行規則では、新たに定期購入に関する規定を盛り込んでいる。広告に定期購入を購入条件としていることや、総額契約期間などの取引内容を表示することを義務付けた。消費者相談が急増していた「お試し購入だと思って、申し込んだら定期購入だった。複数回購入が条件とは知らなかった」などとする消費者トラブルに対応する。

11月1日に公表したガイドラインは、定期購入の申し込みの最終画面ですべての取引条件を示していない場合や、注文確定ボタンから離れた場所に小さく表示している場合、注文確定前に内容を確認して修正できない場合は、禁止行為としている「消費者が意図せず申し込みをさせる行為」に当たる可能性があるとした。

適切な表示例として、注文確定前に定期購入の期間や商品単価、契約期間中の送料、総額などのすべての内容を表示することや、定期コースのすべての内容を確認できるページを用意することと説明。申し込みの最終画面で、定期購入の内容をすべて確認できることや、申し込みの最終段階で変更や確認ができるようにすることが適切とした。

ガイドラインはネット販売の定期購入の表示例を示したものだが、施行規則の対象はカタログ通販やテレビ通販なども含む。特商法ではこれまで契約が複数回に分かれている定期購入に対応した規定がなく、執行につながらなかった。

定期購入を巡る新しい規制の導入について日本通信販売協会(JADMA)は、「取引条件に明確化することは会員企業にとって、悪質な事業者との差別化になると考えている」(JADMA)と指摘する。JADMAでも定期購入のトラブルに関する相談が急増しており問題視していたという。昨年6月に定期購入トラブルの注意喚起を行った国民生活センターと連携し、会員企業に取引条件を明確化するよう周知するなどの対応を進めていた。

なお、国センは11月17日に、定期購入に関する相談件数を公表。昨年度は前の年から3倍に増えており、今年4月~10月までの期間も前年同期比1.8%増の7814件で推移していたという。「新規事業者の参入で相談が増加した」(国セン)と分析。今年10月までの通信販売の定期購入に関する相談のうち、「危害・危険」に関する相談は947件、「効能・効果」は769件、「連絡不能」が1805件だった。

ホームページ等で「1回目90%OFF」「初回実質0円(送料のみ)」など通常価格より低価格で購入できることを広告する一方で、数か月間の定期購入が条件となっている健康食品や化粧品等の通信販売に関する相談が増加
ホームページなどで「1回目90%OFF」「初回実質0円(送料のみ)」など通常価格より低価格で購入できることを広告する一方で、数か月間の定期購入が条件となっている健康食品や化粧品等の通信販売に関する相談が増加(編集部が消費者庁の資料をキャプチャし追加)

国センは消費者相談で多く社名が挙がっていた11社に改善を要望。12月1日から改正特商法が施行されることを踏まえて消費者庁に、事業者の違反行為に対する執行をを求めた。

定期購入契約に関する表示義務の追加・明確化について(※編集部追記)

定期購入契約に関する表示義務の追加・明確化(「ガイドライン」)
顧客の意に反して売買契約の申込みをさせようとする行為に該当しないと考えられる例(編集部が消費者庁の資料をキャプチャし追加)
定期購入契約に関する表示義務の追加・明確化(「ガイドライン」)
顧客の意に反して売買契約の申込みをさせようとする行為に該当すると考えられる例(編集部が消費者庁の資料をキャプチャし追加)
通販新聞

「海外からの注文が増加! どうすればいい?」となる前に知っておきたい越境EC対応方法

8 years 3ヶ月 ago

海外から注文や問い合わせが増え続けている、どうすればいいのか? 海外ユーザーからの興味・関心が高まる東京オリンピックまでに、五輪特需の恩恵を受けるECサイトも増えるのではないだろうか。

越境ECの体制を整える前に訪れるかもしれない突然の注文に困らないためには、どんなことを押さえておけばいいのか。EC企業の事例をもとに、「物流」「決済」「顧客対応」の側面から、低コストで始められる越境EC対応をまとめてみた。

猫の肉球のマシュマロなどのECサイト「マシュマロ専門店やわはだ」を運営する、やわはだでは現在、米国や中国を中心に海外からの注文が増えている。

今では英語表記への対応なども行い、日常業務の一環として海外からの注文を処理しているが、ほんの数年前は海外からの受注に四苦八苦していた。

初めての海外注文は米国から。「コーヒーに浮かぶ猫」の商品が日本の大手Webメディアで掲載され、著名な海外YouTuberもTwitterも「やわはだ」のことをつぶやいた。すると、米国の消費者から突然、1件の注文が入った。

コーヒーに浮かぶ猫
海外からの人気も高い「コーヒーに浮かぶ猫」関連商品

1. 物流への対応

当初、EMS(国際スピード郵便)で物流は対処していたが、海外からの注文が増えるにつれて「人手が足りなくなっていった」(マーケティング任責任者の木鋪智史氏)。配送は1~2か月もの期間、購入者に待ってもらう状況が続いたという。「どうしようか?」。こう考えているときに見つけたのが海外向けの配送サービス「転送コム」だった。

やわはだのマーケティング任責任者・木鋪智史氏
やわはだのマーケティング任責任者・木鋪智史氏

「転送コム」は日本の通販サイトの商品を世界に発送代行するサービス。転送コムが用意したバナーを貼る(IPで海外からのアクセスを判別し、サイト上で海外配送対応のバナーを表示する)だけで、海外向け配送に対応できというもの。ECサイト事業者が負担する固定費はなしで、海外ユーザーに手数料と配送料をお支払いいただくという料金体系。手軽に利用できることも決め手となった。

「転送コム」の導入企業は1700社を超えており、86か国への発送に対応。消費者からの問い合わせには「転送コム」の現地スタッフが対応する。

①海外にお住まいの方が会員登録→②転送コムが国内住所付与→③海外ユーザーが付与された住所でお買い物→④日本の通販サイトが国内へ配送→⑤転送コム倉庫から海外へ発送
転送コムのサービスフロー
画像出典:https://www.tenso.com/jp/static/guide_flow_index

「転送コム」に登録した海外居住者には、専用の日本の住所情報(転送コムが活用する海外向けに商品を発送するための倉庫の住所)を発行。そして、専用の6桁の数字が割り振られ、登録ユーザー専用の日本向けの送り先住所として利用できるようになる。

ここで1つ知っておきたい落とし穴がある。転送コムユーザーが利用する住所は、「東京都足立区千住曙町42-4」(※この後に6ケタの数字などを入力する)。この住所を知らないEC事業者(つまり転送コムを利用していないEC事業者)は、「海外からの注文なのになぜ送り先が日本の住所なのか?」と不思議に感じることや、不正注文だと勘違いしてしまうケースがあるという。

「海外からの注文で配送先が倉庫になっているので、不正注文だと思って注文をキャンセル扱いにしてしまった」(あるEC事業者)という事業者もいる。

「マシュマロ専門店やわはだ」は現在も「転送コム」を利用して、海外からの注文に対応している。「『転送コム』を利用してからの海外向け配送はスムーズで、国内配送と同じように対応できている」(木鋪氏)。

越境EC専用の配送体制を作るのではなく、都度注文に対応できる「転送コム」で海外注文へ対応している「マシュマロ専門店やわはだ」。いわゆるスモールスタートで越境EC対応した方法は正解だったようで、「転送コム」を提供するtensoの浜田 祐輔執行役員は次のように話す。

越境ECは何が要因となって成功するかわからないので、最初は投資リスクを抑えた方がいい。1700社の導入企業と話してみると、海外からのアクセス状況を調べている企業が少ないことに驚いた。日本語サイトでも意外と海外からのアクセスが多いケースがある。

つまり、海外のECモールに出店しなくても、既存のECサイトを活用して海外向けに商品販売できるチャンスがある。まずは、海外からのアクセスがあるのかどうかを調査し、アクセスがあるのであればすでに訪問してくれる海外ユーザーをターゲットにスモールスタートをした方がいい

「転送コム」を提供するtensoの浜田祐輔執行役員
「転送コム」を提供するtensoの浜田祐輔執行役員

2. 決済への対応

日本のECサイト内にも英語の説明文などを入れるなどして、海外からのニーズに対応した「マシュマロ専門店やわはだ」。基本スタイルは、日本のECサイトでも海外ユーザーが購入できるようにすること。「転送コム」の利用も含めて、越境EC専用の体制を整えているわけではない。

海外ユーザーも簡単に決済できるようにと、「マシュマロ専門店やわはだ」に導入したのがオンライン決済の「PayPal」だった。「PayPal」は世界で2億人以上、1700万以上の店舗が利用。年間取扱高は約38兆円(2016年実績)、1件あたりの決済件数は193件というグローバル展開している大手オンライン決済サービス。

「マシュマロ専門店やわはだ」で最も多い海外からの注文は米国で、次は中国圏。利用しているショッピングカートは、「PayPal」に対応している「おちゃのこネット」のため、負荷なく実装できる環境にあった。

主要国越境ECユーザー向け 過去1年間で利用したことのある決済方法(複数回答可)
越境ECでのPayPalの浸透度

ユーザーアンケートでは、29か国中、22か国で「PayPal」が1位だったという。そして、越境ECの決済においてPayPalを選択した主な理由は、「安心・安全」である。

なお、米国と中国の越境ECサイト利用ユーザーによる商品の購入先国は、PayPalの調査によると次の通り。

越境ユーザー購入先トップ10 1位中国(14%)、2位イギリス(10%)、3位カナダ(7%)、4位日本(5%)、5位韓国(4%)、6位フランス(3%)、7位ドイツ(3%)、8位イタリア(3%)、9位スペイン(3%)、10位アイルランド(2%)
米国の越境ECユーザーの購入先国。「過去12か月、オンラインでどの国もしくは地域から購入しましたか」という問いに対し、日本は4位
越境ユーザー購入先トップ10 1位日本(13%)、2位韓国(13%)、3位アメリカ(9%)、4位フランス(4%)、5位オーストラリア(4%)、6位イギリス(3%)、7位タイ(3%)、8位シンガポール(2%)、9位ニュージーランド(2%)、10位ドイツ(2%)
中国の越境ECユーザーの購入先国。「過去12か月、オンラインでどの国もしくは地域から購入しましたか」という問いに対し、日本がトップ

海外からの注文には「PayPal」で対応し、越境ECニーズを捉えている。ユーザーが「PayPal」を海外サイトで利用する理由などを、PayPal Pte. Ltd. 事業開発の野田陽介部長は次のように話している。

「PayPalを使えば、ユーザーはID・パスワードだけで決済できるので、カード情報を入力する必要がない。海外ユーザーから見えると、海外ECサイトでの決済に不安がある。その不安を解消できるのもPayPalの特徴。世界の消費者は「安心・安全」と認識している。

PayPal Pte. Ltd. 事業開発の野田陽介部長
PayPal Pte. Ltd. 事業開発の野田陽介部長
「PayPal」の仕組み カード情報をペイパルが安全に保護 買い手はカード情報を売り手に渡すことなく決済できる。売り手はカード情報を扱う必要がなく、情報漏えいの心配がない。不正取引防止のため24時間365日監視
「PayPal」の仕組み

3. 顧客対応

「マシュマロ専門店やわはだ」は、ECサイトを海外ユーザーも負担なく利用できるように工夫している。たとえば買い物カゴの中。住所の入力欄には英語の説明分を入れ、海外ユーザーでも内容を理解できるようにしているのだ。

英語での説明分を記載している個人情報入力ページ
英語での説明分を記載している個人情報入力ページ
カートに入れるボタンも英字で説明
カートに入れるボタンも英字で説明

海外からの問い合わせについては、問い合わせテンプレートを作り、業務の負荷を軽減している。日本でも多い問い合わせ上位20個ほどを列挙。それに対する回答を外国語に翻訳し、テンプレート化して運用している。

「お客さまに不安を与えないことがまずは重要だと思った」(木鋪氏)。海外からの注文への対応は2人程度。ほとんどの問い合わせはテンプレートで対応できているという。

内容はいつ届くのでしょうか? といったものがほとんど。テンプレートで対応できない内容の問い合わせは僕がメインで応じるようにしている。テンプレートの作成には少し時間がかかったものの、作ってしまえば運用はスムーズになる。(木鋪氏)

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流通額2.9兆円のアリババ「独身の日」、日本の人気サイトは「ユニクロ」「シャープ」

8 years 3ヶ月 ago

アリババグループが1日で1682億元(約2兆8594億円、1元17円換算)を売り上げた中国最大のECイベント「独身の日」。「天猫」「天猫国際」における日本企業の販売状況について、アドウェイズが独自レポートを公表した。

「2017年シングルデーレポート」によると、「独身の日」(11月11日)のアリババ全体の流通額は前年比39%増、越境ECサイト「天猫国際」の流通額は同91%増だった。

「2017年シングルデーレポート」によると、「独身の日」(11月11日)のアリババ全体の流通額は前年比39%増、越境ECサイト「天猫国際」の流通額は同91%増「天猫」における人気ショップランキングの日本企業トップは6位の「ユニクロ」。7位の「シャープ」は前年の53位(アドウェイズによる調査)から大きく躍進したという。

「天猫国際」における上位にはサプリメントや化粧品のブランドが並んだ。日本企業では「マツキヨ」「ムーニー」「ウテナ」がトップ10に入った。

2017年9月に「天猫国際」に出店した「ウテナ」は、フェイスマスクを中心に売り上げを伸ばし、今年の「独身の日」では「天猫国際」における日本の化粧品ブランドで売上1位だったという。

「天猫」における人気ショップランキングの日本企業トップは6位の「ユニクロ」

日本製品の人気1位は「ReFa」

「天猫国際」で最も人気が高かった日本製品はMTGの美顔器「ReFa」。2位以下はメリーズ、ウテナ、ドクターシーラボ、ムーニー、メリーズの商品が続いた。

「天猫」全体における人気の商品ジャンルは「服・靴・バッグ」「デジタル製品・家電」「インテリア・車用品」。「天猫国際」では「化粧品」「食品/健康」「マタニティ・ベビー」となっており、国内ECと越境ECで人気の商品カテゴリーは大きく異なっている。

「天猫国際」で最も人気が高かった日本製品はMTGの美顔器「ReFa」

レポートはアドウェイズとADWAYS TECHNOLOGY LIMITEDが提供するECデータ推計サービス 「Nint(ニント)」に基づき作成した。「2017年シングルデーレポート」は5万円(税込み)で販売している。

渡部 和章

ライトプロ株式会社 代表取締役

渡部 和章(わたなべ・かずあき)

新聞社で約7年半、記者を務めた後、2015年に編集プロダクションのライトプロを設立して代表に就任。編集者兼ライターとしても活動中。

趣味は料理と漫画を読むこと。東京都在住。1983年生まれ。

渡部 和章

カルビーが「フルグラ」で中国EC市場に本格参入、現地に輸入会社を設立

8 years 3ヶ月 ago

カルビーは11月30日、中国杭州市内に輸入販売会社を設立し、中国でシリアル食品「フルグラ」のECを本格的に開始すると発表した。

現在は越境ECで「フルグラ」を中国向けに販売している。現地法人を設立しEC事業を強化することで、成長が期待される中国シリアル市場で「フルグラ」の販売拡大をめざす。

新会社の名称は「カルビー(杭州)商貿有限公司」。資本金は800万人民元(約1億3500万円)。カルビーの執行役員が代表取締役を兼務する予定。

カルビーの連結子会社であるCalbee E-Commerce Limitedが100%出資する。Calbee E-Commerce Limitedは、カルビーと上海のEC企業による合弁会社。

カルビーは中国杭州市内に輸入販売会社を設立し、中国でシリアル食品「フルグラ」のECを本格的に開始する

これまでの越境ECフロー(画像はカルビーの決算資料から編集部がキャプチャ)

カルビーは2017年8月、中国越境ECサイト「天猫国際( Tmall Global)」で「フルグラ」のECを開始した。アリババが所有する中国国内の消費に関するデータや知見を活用し、中国の消費者の嗜好に合わせたセールスプロモーションや商品開発を行うとしている。

カルビーは「フルグラ」の将来的な売上高目標として国内500億円、海外1000億円を掲げている。

渡部 和章

ライトプロ株式会社 代表取締役

渡部 和章(わたなべ・かずあき)

新聞社で約7年半、記者を務めた後、2015年に編集プロダクションのライトプロを設立して代表に就任。編集者兼ライターとしても活動中。

趣味は料理と漫画を読むこと。東京都在住。1983年生まれ。

渡部 和章
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