ネットショップ担当者フォーラム

「Yahoo!ショッピング」「PayPayモール」で「優良配送」アイコンを検索結果に表示

4 years 10ヶ月 ago

ヤフーは「Yahoo!ショッピング」と「PayPayモール」で、ヤフーが定める一定基準を満たした出店店舗の商品ページや検索結果に「優良配送」アイコンを表示する取り組みを始めた。

「優良配送」商品を増やすため、店舗支援策として2月12日(金)~3月31日(水)までの期間中、基準を満たした注文について店舗へ最大100円のキャッシュバックを行う。

「優良配送」表示とは

「Yahoo!ショッピング」と「PayPayモール」に出店する店舗で、下記の条件を満たした商品に表示するアイコン。「安心かつスピーディーなお届けである配送」を意味するという。

2020年12月から対象商品の商品ページへの表示を開始した。2021年2月3日からは、検索結果にも表示する。

表示条件

  • ユーザーへの最短「お届け希望日」が「注文日+2日以内」
  • 出荷遅延率が一定水準未満
Yahoo!ショッピング PayPayモール 優良配送 物流 配送 配送スピード
「優良設定」のアイコン表示(画像は説明会資料からキャプチャ)

「優良配送」対象商品は、店舗側で任意設定が可能。2021年2月1日時点で6500店舗以上が設定しているという。

実施店舗を増やすため、キャンペーンを実施

「優良配送」実施店舗を増やすため、ヤフーは最大100円のキャシュバックを行うキャンペーンを行う。期間は2021年2月12日(金)~3月31日(水)まで。対象店舗と注文・特典内容は以下の通り。

対象店舗

「優良配送」条件を満たす配送方法を設定している店舗

対象注文・特典内容

  1. 「優良配送」アイコンが表示されている商品の注文で、「優良配送」条件を満たす配送方法で配送が完了した注文は1注文につき50円キャッシュバック
  2. 1の条件を満たした上で、ヤマト運輸で配送した注文は1注文につき50円キャッシュバック

※キャンセルとなった注文は対象外

Yahoo!ショッピング PayPayモール 優良配送 物流 配送 配送スピード キャッシュバックキャンペーン
キャッシュバックキャンペーンについて(画像は説明会資料からキャプチャ)

配送品質の向上を目指す

ヤフーは「ユーザーから早い配送へのニーズが一定数ある」とコメント。「優良配送」アイコンを表示することで、ユーザーは配送品質のより良い商品を見つけやすくなり、店舗は「配送品質の高い商品を多く扱っている」というアピールポイントになるという。

「優良配送」表示を行っている店舗からは、「ポイントや価格以外で他社との差別化・アピールポイントになった」という意見をいただいている。一方で「配送の速さだけが価値にならないようにしてほしい」との意見もいただいているので、「優良配送」の条件を適宜見直していきたい。

例年、新生活需要で大きな山ができる3月は新規ユーザーが増えるタイミング。「優良配送」対象店舗を増やすことで、新規ユーザーに良い買い物体験を届けたい。(ヤフー)

自宅外配送サービスをスタート

「Yahoo!ショッピング」と「PayPayモール」では2月2日から、コンビニエンスストアや郵便局などで商品を受け取ることができるサービスを始めた。

出店者が「自宅外配送」を設定すると、ユーザーは自宅外(コンビニエンスストアや郵便局など)で商品を受け取ることができるようになる。

ヤマト運輸との協業で配送を強化

ヤフーはヤマト運輸と提携し、店舗向けサービスを提供している。

サービスは物流業務の一部をヤマト運輸が代行する「ピック&デリバリー」、物流業務を全て代行する「フルフィルメント」、多様化する配送方法に対応した「EAZY」。

Yahoo!ショッピング PayPayモール 優良配送 物流 配送 配送スピード ヤマト運輸
ヤマト運輸と提携して提供しているサービス(画像は説明会資料からキャプチャ)

 

藤田遥
藤田遥

初のオンライン開催「楽天SOY2020」。画面越しに映った店長・スタッフの素顔と受賞店舗が支持される理由

4 years 10ヶ月 ago
「楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー(楽天SOY)」の授賞式が初めてオンラインで行われました。授賞店舗が一堂に介せない中、どのような工夫を行ったのでしょうか? 授賞店舗は運営でどのような点を意識しているのでしょうか?

グランドプリンスホテル新高輪で毎年行われている「楽天市場ショップ・オブ・ザ・イヤー(楽天SOY)」授賞式。2021年は新型コロナウイルス感染症拡大の影響で、初めてのオンライン開催。どのような工夫が行われた授賞式だったのか、受賞した店舗はどのような点を意識しているのか、様子をレポートします。

バーチャル会場でセレモニー感を演出

当日は司会者と楽天の役員が配信会場に、受賞店舗はZoomを利用してリモートで参加。多くの出店者が視聴できるようにYouTubeでライブ配信を行っていました。

「楽天市場ショップ・オブ・ザ・イヤー2020」の動画

目を引いたのは会場自体を飾り付けるのではなく、会場をバーチャルで作成していた点。「THEATER SOY(シアターソイ)」と名付けたバーチャル会場を、登壇者とZoomの画面と合成することで、セレモニー感を演出しているようでした。

楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場
バーチャル会場「THEATER SOY」。下手側に司会者、上手側に発表者、中心が店舗を映すスクリーンになっています
楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場
参加店舗がずらりと並んだスクリーン

各賞受賞店舗は登壇代わりにスクリーンで

授賞店舗数は計169店舗。総合賞10店舗、ジャンル賞124店舗、サービス賞23店舗、特別賞12店舗です(同一店舗による複数賞受賞含む)。授賞店舗はこちらの記事を参考にしてください。

受賞店舗はZoom画面と合わせて店舗名を掲載、ジャンルごとに受賞店舗を横並びに映しているので、パッと見て受賞店舗がわかりやすいように感じました。

楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場
各ジャンルごとに受賞店舗の画面を投影。ジャンル賞はなんと42ジャンルもあります
楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場
画面越しでも店舗の授賞の喜びが感じられました
楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場

各大賞受賞者発表の際は、店舗画面の横に担当したECCの画面も映していました。例年、ECCも一緒に登壇していたので、その様子を1つのスクリーンで再現していました。

楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場
大賞受賞時のスクリーン画面。右側に担当ECCも映っています
楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場
楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場 ソムリエ@ギフト

新設された「15年連続賞」

2020年度は「特別賞」に15年連続で「楽天SOY」を受賞した店舗に贈られる「15年連続賞」が新設されました。

店舗運営をする上で「SOYを受賞し続ける」というモチベーションが、結果的に「おいもや」に足りていない部分や改善点を与え続けてくれることになりました。

「継続は力なり」という言葉を信じ、SOY受賞店舗の名にふさわしい店舗となるべく、日々努力して参ります。(おいもやさん)

楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場 15年連続賞 おいもやさん
「15年連続賞」を授賞した「おいもやさん」

Zoom機能を利用したミニイベント

授賞式の途中に、Zoomの投票機能を利用したクイズ大会「クイズで知る! SOY2020」が開かれました。「楽天SOY」にまつわるクイズが出題され、参加店舗は投票機能から回答を選ぶ方法です。

楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場 クイズ大会 Zoom機能
クイズ大会の様子。全部で4問実施しました

総合賞受賞店舗のコメントにヒントあり

総合賞を受賞した店舗のコメントを聞いていて共通していたのは「ユーザーの声を生かす」「1つひとつ確実に改善する」ということ。

授賞したポイントについて、総合賞上位3社は次のようにコメントしました。

  • A-PRICE(総合賞3位):お客さまの声を真摯に受け止め、「改善、改善」を社内で声を大にして言っている
  • ヤマダ電機 楽天市場店(総合賞2位):小さなことを積み重ねた結果
  • Joshin web 家電とPCの大型専門店(グランプリ):お客さまの声を聞いて、1つひとつ形にしていく。スタッフが一生懸命お客さまの問い合わせ、きついお叱り、お褒めの言葉、それを形にしようと日々尽力してくれた結果

ECサイトを運営していく中で得たユーザーの声にきちんと耳を傾け、日々改善に取り組んでいくことで、ユーザーからの評価や信頼を得ることにつながっているのかもしれません。

オンライン開催のメリットとは?

オンライン授賞式を閲覧して感じたメリットは「地方在住で移動費が発生するなど物理的な制約が少ない」「授賞式で店長やスタッフを見れる」「授賞式に参加していないスタッフも見れる」ことかもしれません。

今まではどうしても授賞式に参加できるスタッフ人数が限られていました。しかし、今回オンラインで行ったことで、スタッフ全員が会社や自宅で授賞式の様子を見ることができたのではないでしょうか。

また「どのような人たちがECサイトを運営しているのか」ということを見れるのもポイントです。

楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場
複数のスタッフで授賞式に参加している店舗もいました
楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場
受賞の喜びを同じタイミングでスタッフと分かち合えるのもメリットかもしれません
楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場
自社商品を並べていた店舗もいました
楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場

「臨場感などが感じにくい」「店舗同士のつながりが生まれにくい」「電波などの問題でコメントが聞きにくい」などのデメリットがどうしても生まれてしまう点は否めないと思います。しかし、画面越しでも受賞時の店舗の喜びの様子は伝わってきていました。

楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場
くす玉を用意している店舗もいました
楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー 楽天SOY 授賞式 オンライン バーチャル会場 楽天市場
スタッフだけではなく、家族と授賞式を見られるのもオンラインならでは
藤田遥
藤田遥

ディノス・セシールの新社名は「株式会社 DINOS CORPORATION」

4 years 10ヶ月 ago

ディノス・セシールは3月1日、商号を「株式会社DINOS CORPORATION(ディノス コーポレーション)」に変更する。

2020年11月26日付で発表した、通信販売ブランド「セシール」事業の譲渡に伴い、商号を変更することにした。

ディノス・セシールは3月1日、商号を「株式会社DINOS CORPORATION(ディノス コーポレーション)」に変更
「株式会社DINOS CORPORATION」の社名ロゴ

2021年で通販ブランド「ディノス」は創業50周年を迎える。従来事業と将来的に連携の可能性がある企業や社会課題解決につながる事業領域への投資など新たな取り組みにもチャレンジ。リテンションマーケティングなど複数の異なる事業運営、サステナブルな企業としてさらなる成長をめざしていく。

ディノス・セシールは、新設する「株式会社セシール」(新セシール)にセシール事業を会社分割(吸収分割)の形式で承継。新セシールの全株式は、ニフティが新たに設立するニフティ・セシールへ2021年3月1日付で売却する。

新セシールは、セシール事業に関わるコールセンター運営のディノス・セシールコミュニケーションズ、人材派遣のセシールビジネス&スタッフィング、輸入事業を手がける賽詩麗商貿(上海)有限公司の全発行済株式も吸収分割の形式で承継。ニフティは、コールセンター事業など通販全般の業務に関わるセシール事業も譲り受ける。

ディノス・セシールコミュニケーションズが手がけるディノス事業とリテンション事業は、ディノス・セシールが非譲渡対象として設立するディノス コーポレーションに吸収分割で承継。ディノス コーポレーションの完全子会社として事業を継続する。

ディノスはフジテレビが1971年に設立。テレビ局が消費者に直接商品を販売するダイレクトマーケティングは世界初だったという。1973年にフジサンケイリビングサービスに社名を変更。1995年にはネット通販をスタートしている。2004年にディノスへと商号変更。2009年にフジテレビグループがライブドアからセシールを買収し、2013年にフジ・メディア・ホールディングスが、連結子会社のフジ・ダイレクト・マーケティング(FDM)とFDM100%子会社のディノス、セシールの3社を合併し、存続会社の商号をディノス・セシールに変更した。

1986年度の通販・通強売上高ランキングでは、1位がセシール、フジサンケイリビングサービスが2位。通販業界を長らくけん引してきた。

ディノス・セシールの2020年3月期売上高は、前期比2.8%減の1048億9900万円。

石居 岳
石居 岳

顧客満足度アップにつながる「返品対応」とは? リピート客を生む返品プロセス改善5つのヒント | 海外のEC事情・戦略・マーケティング情報ウォッチ

4 years 10ヶ月 ago
返品は顧客をロイヤルカスタマーにつなげるためのチャンスでもあります。方法次第で、返品行為を「顧客満足度向上」につながるポジティブ体験に変えることができます

返品を好んで行う人はいません。返品という行為を、有益で個人に最適化されたポジティブなプロセスに変えることができれば、返品はより魅力的なものになるはずです。今回はそのティップスをご紹介します。

ECで購入された商品の30%が返品される

小売事業者にとって返品は日常茶飯事です。オンラインショッピングが急速に普及している今、返品の負荷はさらに大きくなっていることでしょう。家族で集まるのが困難なホリデーシーズンが過ぎましたが、会えない中、相手が望んでいないギフトを贈ってしまった人は一定数存在するため、返品コストはすでにかなりの額に上っています。

オンラインで購入された商品の30%が返品されると言われていますが、もちろんすべてがギフトではありません。消費者は、返品する前提で何百万もの商品を購入しています。複数の色、スタイル、またはサイズを購入して、どれがベストかを確認し、それ以外の商品は送り返すのです。残念ながら、小売事業者は返品された商品の25%を廃棄しなければなりません。その際、商品と配送費用は、小売事業者が負担することになります。

よく返品されるEC購入商品カテゴリ
よく返品されるEC購入商品カテゴリ(画像:市場調査SaaS会社「グローバルインデックス」が2019年に実施した調査結果から編集部が作成)

このような状況を考えると、返品コストと物流は、企業の損益を考える上で考慮すべき重要な要素です。企業規模に関わらず、コストを削減して物流を最適化し、カスタマーエクスペリエンスを改善する方法を試すなど、返品をきっかけにより多くの販売と利益につなげることができます。返品後に提供するカスタマーエクスペリエンスに焦点を当てることは、不可欠なのです。

返品プロセスは顧客体験向上のチャンス

ほとんどの顧客は、返品によって小売事業者が負担するコストを気にしていません。89%の消費者が、「返品の経験が悪ければ、そのブランドでの買い物をやめる」と答えています。

Amazonや「Walmart+」(Walmartの会員制プログラム)が拡大するなか、小売事業者は簡単で親切な返品プロセスを構築するために、“返品に後ろ向きな姿勢”を崩さざるを得ません。ギフトでも自宅用の購入でも同じです。

ただ、返品には良い面もあります。返品プロセスの課程で、顧客(とギフトを返品する人達)を上手に導くことで、ロイヤルティを高めたり、追加購入につなげることができます。新しいつながりを作りながらカスタマーエクスペリエンスに焦点を当てるのです。それには、パーソナライゼーション、セグメンテーション、コミュニケーションに注力する必要があります。

返品利用者をセグメントし異なる体験価値を提供

初回購入者やリピーターなど、顧客データに基づいて返品利用者をセグメントしましょう。初回購入者にブランドとのつながりを感じてもらうために、顧客満足に焦点を当てることで、ブランドは顧客を大切にしている姿勢を示すことができます。

Amazonも靴のEC「ShoeDazzle」も、購入後の初回メールからカスタマーエクスペリエンスをパーソナライズしています。そうすることで、顧客は商品を受け取る前から気分が高まるのです。Amazonの初回購入後メールには、注文と返品を管理するためのリンクが貼られています。

リピーター顧客はすでにロイヤルカスタマーです。パーソナライズされたメッセージでは、割引によって節約できた金額を表示したり、ロイヤルティの高さを称えたりしましょう(さらに、返金分を使って購入できるセール品を見せても良いかも知れません)。関連性の高いメッセージを送ることで、返品完了後も顧客の興味を引き続けることができます。

返品に関する適切な情報を発信する

返品に関するメッセージは多くの場合、適切な情報を十分に提供していない、ごく一般的な注文処理の通知になっています。消費者は、オンラインや店頭でどのクレジットカードが使えるか、また、それがポイント制度などの要素にどのように影響するかを知りたいと考えています。パーソナライズされたメッセージで、正しい情報を伝えて顧客の注意を引きつけ、次回以降おススメ商品を送れるようにしましょう。

たとえば、サイズが大きいブーツを返品された場合は、小さいサイズを購入したいかどうかを尋ねたり、より好みに合うかもしれない類似のアイテムをおススメしたりします。小売事業者はまた、こういったメッセージを送ることで情報収集ができます。

一例は、今後の注文や返品の状況についてSMSで通知することです。消費者が、簡単に正しい返品情報を見つけられるようにしてください。頻繁に返品する人は、同じようなメールが何通も受信箱に入っていて、整理しなければならないことがあります。件名やメールの中身でそれぞれの注文を識別させることで、クリックしてサイトに行く手間を省くことができます。

返品顧客は未来のロイヤルカスタマー

頻繁に返品する人がいるからと言って、返品されたすべての商品が悪かったわけではありません。顧客がグレーのジーンズを4本買って3本返品した場合、彼らは「試着」のために買い物をしたことになります。このような場合、彼らが試着したスタイルに合うような商品を提案する絶好の機会でもあるのです。

顧客が返品してきたからと言って、その顧客を手放さないようにしましょう。適切なタイミングで、再度メッセージを送ってください。返品した顧客の購買実績やロイヤルティに基づいて、プロモーションやポイントを提供する価値があるかどうかを判断することができます。また、最近の購買や返品に関するデータに分析することで、小売事業者はメッセージをさらにパーソナライズすることができます。

たとえば、コートを返品した後に他のコートを閲覧した人は、冬用アウターウェアを10%オフで購入できるというプロモーションに反応する可能性が高いでしょう。注意点として、商品レビューを求めるメールやリターゲティング広告では、返品した商品を除外するようにしましょう。

顧客に気持ちよく返品してもらう

返品は、購入ほど楽しいものではありません。マーケティングで利用しているポジティブなコンテンツを返品に関しても当てはめ、ポジティブなアプローチで、梱包して郵便局に持っていく煩雑さを相殺しましょう。

「おめでとうございます! 返品商品は無事に処理されており、もうすぐ口座に返金されます」といった一文をメールに追加しても良いでしょう。できるだけ多くカスタマイズやパーソナライズをし、プロモーションメールと同じ雰囲気やブランディングで、返品を追跡するのが簡単で楽しくなるようにしましょう

また、メールを使って、宛名ラベルの再印刷やポイントの確認などをショートカットできるようにしましょう

ファッションECの「Steve Madden」では、顧客が好みを共有してくれた場合、次回購入の際、購入金額から15%割引するサービスを提供しています。

「Steve Madden」のサイトトップページ
「Steve Madden」のサイトトップページ(画像:編集部がサイトからキャプチャ)

◇   ◇   ◇

返品を好む人はいません。小売事業者でも顧客でも、不要な贈り物を受け取った人も同じです。しかし適切な情報を提供し、パーソナライズされたポジティブな内容を届ければ、返品プロセスを魅力的なものにすることができます。多くの新しいロイヤルカスタマーを獲得するチャンスなのです。より良い返品体験を作るために努力し、2021年の利益を増やして行きましょう。

この記事は今西由加さんが翻訳。世界最大級のEC専門メディア『Digital Commerce 360』(旧『Internet RETAILER』)の記事をネットショップ担当者フォーラムが、天井秀和さん白川久美さん中島郁さんの協力を得て、日本向けに編集したものです。

Digital Commerce 360
Digital Commerce 360

Amazonの2020年売上は3860億ドルで37%増、日本円で41兆円。直販ECは4割増の1973億ドル、第三者販売は5割増の804億円

4 years 10ヶ月 ago

米Amazonが2月2日に発表した2020年度(2020年1-12月)決算によると、売上高は前期比37.6%増の3860億6400万ドルだった。純利益は同84.1増の213億3100万ドル。

日本銀行が参考計数として公表している「東京外為市場における取引状況(2020年中)の2020年平均レート「1ドル=106.73」を参考に、1ドル=107円で換算した場合、日本円ベースの売上高は約41兆3088億4800万円。純利益は約2兆2824億1700万円。

セグメント別売上高では、直販にあたるオンラインストア売上は1973億4900万ドルで前期比39.7%増。

大部分が買収したホールフーズ店舗が占める実店舗売上は162億2400万ドル。前期よりも5.4%減少している。実店舗売上は、実店舗での配送や集荷のためにネット通販で注文したユーザーへの販売で、ネット通販売上に計上している。

Amazonが商品を仕入れて販売する直販の全売上高(ネット通販と実店舗売上の合算)は2159億1500万ドルで、前期比で34.6%増。

第三者販売サービス売上(マーケットプレイスを通じた第三者が販売するサービスに関する手数料売上など)は804億3700万ドルで同49.6%増。

サブスクリプションサービス売上(「Amazonプライム」の会員費、デジタルビデオ、オーディオブック、デジタル音楽、電子書籍などのサブスクリプションサービス)は、同31.2%増の252億700万ドル。

AWS(アマゾンウェブサービス)は453億7000万ドルで同29.5%増。その他(広告サービスやクレジットカード契約などの売上)は214億7700万ドルで同52.5%増。

また、Amazonの創業者兼CEOのジェフ・ベゾス氏が2021年7-9月期(第3四半期)にCEOを退任し、会長職に就くと発表。後任のCEOにはAWS(アマゾン・ウェブ・サービス)の責任者であるアンディ・ジャシー氏が就任する。

瀧川 正実
瀧川 正実

置き配利用経験者は3割、指定場所トップは「玄関前」。配送面で最も重視する点は「送料無料」【ECの配送面に関する調査】

4 years 10ヶ月 ago

MMDLaboが運営するMMD研究所が発表した「ECサイトの配送に関する調査」によると、置き配の認知は85.6%、利用経験は30.8%で、指定場所の最多は「玄関前」だった。予備調査は18歳~69歳の男女4373人、本調査は置き配利用経験者の男女336人が対象。期間は2021年1月6日~1月15日。

置き配の認知は85.6%、利用経験は30.8%

18歳~69歳の男女を対象に、ECサイト(フリマアプリ含む)で注文した商品の受け取り方法としての置き配の認知について聞いたところ、「知っている」「名前だけ聞いたことがある」を合わせた「認知」は85.6%、「知らない」は14.4%だった。

年代別で見ると、認知は50代(90.4%)が最多で、60代(89.8%)、40代(85.4%)と続いた。「知らない」は10~20代で21.2%、次いで30代が17.3%、40代が14.6%。

置き配 調査 MMD研究所 MMDLabo 認知率 内容理解度 利用経験
置き配の認知(年代別)(出典:MMD研究所)

受け取り方法は「自宅での対面受け取り」が最多

ECサイト利用者に使ったことがある荷物の受け取り方法を聞いたところ、「自宅での対面受け取り」(85.4%)が最多。「置き配(玄関や自転車のかごの中)」(30.8%)、「コンビニなど店舗での受け取り」(28.7%)が続いた。

置き配 調査 MMD研究所 MMDLabo 受け取り方法 対面受け取り コンビニ受け取り
ECサイトでの荷物の受け取り方法(n=3812/複数回答可)(出典:MMD研究所)

重視する点は「送料無料」かどうか

ECサイトの配送について最も重視することについて聞いたところ、最多は「送料無料」(45.7%)。次いで、「日時指定ができること」(14.3%)、「安心でき、安全性が高いこと」(13.1%)。

置き配 調査 MMD研究所 MMDLabo 配送で重視すること 送料無料 日時指定 安心・安全性が高い
ECサイトの配送で最も重視すること(n=3812)(出典:MMD研究所)

自宅での対面受け取り、8割以上が「再配達」になる

自宅での対面受け取り経験者に再配達になる頻度を聞いたところ、「ほぼ毎回再配達になる」(5.7%)、「半分ほど再配達になる」(14.5%)、「再配達にたまになる」(66.5%)を合わせて、再配達になると回答した人は86.7%。一方、「再配達にならない」は12.0%だった。

置き配 調査 MMD研究所 MMDLabo 再配達になる頻度
再配達になる頻度(n=3256)(出典:MMD研究所)

再配達を防ぐために行っていることがあるか聞いたところ、「日時指定をする」(68.6%)が最多、次いで「家族に受け取ってもらう」(41.5%)、「事業者が提供するコミュニケーションツールを利用して受け取り方法や日時を変更する」(33.7%)だった。

置き配 調査 MMD研究所 MMDLabo 再配達を防ぐ対策 日時指定 コミュニケーションツール利用 家族受け取り
再配達を防ぐための対策(n=3256/複数回答可)(出典:MMD研究所)

置き配利用ECサイト、上位は「Amazon」「楽天市場」「Yahoo!ショッピング」

置き配利用経験者に置き配を利用したことがあるECサイトについて聞いたところ、最多は「Amazon」(86.9%)。「楽天市場」(35.4%)、「Yahoo!ショッピング」(19.6%)と続いた。

置き配 調査 MMD研究所 MMDLabo お気は入り用ECサイト Amazon 楽天市場 Yahoo!ショッピング
置き配を利用したことがあるECサイト(n=336/複数回答可)(出店:MMD研究所)

置き配メリットは「再配達防止」、デメリットは「盗難・破損の恐れ」

置き配利用経験者に置き配のメリットについて聞いたところ、「再配達を防げる」(75.6%)がトップ。2位は「時間に縛られずに済む」(62.8%)、3位は「印鑑・サインが不要になる」(52.7%)。

置き配 調査 MMD研究所 MMDLabo 置き配のメリット 再配達防止 時間に縛られない 印鑑・サイン不要
置き配について感じるメリット(n=336/複数回答可)(出典:MMD研究所)

置き配のデメリットについては、「盗難・破損の恐れがある」(68.2%)がトップで、2位「荷物の水濡れ・汚れ」(35.1%)、3位「不在にしていることを知られる」(31.0%)だった。

置き配 調査 MMD研究所 MMDLabo 置き配のデメリット 盗難・破損 水濡れ 不在が知られる
置き配について感じるデメリット(n=336/複数回答可)(出典:MMD研究所)

7割以上が置き配に「満足」、普及意向は8割以上

置き配利用経験者に置き配の満足度を聞いたところ、「満足」「やや満足」を合わせて71.8%が満足していると回答した。「不満」「やや不満」は合わせて6.6%で1割に満たなかった。

置き配 調査 MMD研究所 MMDLabo 置き配の満足度
置き配の満足度(n=336)(出典:MMD研究所)

さらに置き配が普及してほしいか聞いたところ、「とてもそう思う」「ややそう思う」を合わせて普及に肯定的な意見は85.4%。一方、「まったくそう思わない」「あまりそう思わない」を合わせて否定的だったのは14.6%だった。

置き配 調査 MMD研究所 MMDLabo 置き配の普及について
今後さらに置き配が普及してほしいと思うか(n=336)(出典:MMD研究所)

置き配指定場所、一戸建て、マンション・アパートともに「玄関前」が最多

置き配利用経験者のうち、一戸建て居住者に指定したことのある場所を聞いたところ、「玄関前」(87.5%)が最も多かった。次いで「自転車かご」(10.9%)、「物置」(10.4%)だった。

置き配 調査 MMD研究所 MMDLabo 一戸建て居住者 玄関前 自転車かご 物置
一戸建て居住者の置き配の指定場所(n=192/複数回答可)(出典:MMD研究所)

マンション・アパート居住者も最多は「玄関前」(77.3%)で、「ガスメーターボックス」(19.9%)、「建物内受付・管理人預け」(14.9%)と続いた。

置き配 調査 MMD研究所 MMDLabo マンション・アパート居住者 玄関前 ガスメーターボックス 建物内受付・管理人預け
マンション・アパート居住者の置き配の指定場所(n=141/複数回答可)(出典:MMD研究所)
調査実施概要
  • 調査タイトル「ECサイトの配送に関する調査」
  • 調査方法:インターネット調査
  • 調査期間:2021年1月6日~1月15日
  • 調査対象:【予備調査】18歳~69歳の男女、【本調査】置き配利用経験者の男女
  • 有効回答:【予備調査】4373人、【本調査】336人
  • 設問数:【予備調査】5問、【本調査】10問

※置き配利用経験者は、自宅・マンションの据え置き宅配ボックス利用経験者を除く
※ECサイトは、置き配に対応しているサイトに限定

藤田遥
藤田遥

サブスクリプションサービスの「難しさ」「向き不向きの商材」「ユーザーのLTVを高めるためのコツ」とは?

4 years 10ヶ月 ago
幼児向けおもちゃのサブスク「キッズ・ラボラトリー」を展開する青柳陽介氏が、通販から見たサブスクビジネスについて自社の取り組みを交えて解説。商品の在庫管理やシステムの課題、サブスクに向く商品やユーザーのテンション維持について語った

知育玩具のサブスクリプションECを手がけるキッズ・ラボラトリー代表取締役の青柳陽介氏に、「通販・EC業界から見たサブスクビジネス」「顧客対応」など、サブスクECを運営している経験を踏まえて読者の皆さんにお伝えしたいこと、ビジネスに役立つ具体例などをお聞きしました。

通販・ECから見たサブスクビジネス

「通販の立場でサブスクを考察すると、サブスクは非常にスタートしやすい、利益を積み上げしやすい魅力的なビジネスに見えます」(青柳氏)。しかし、実際はさまざまな問題があり、事業の立ち上げ、運営のハードルは高いそうです。

原価率、廃棄率、故障率の違い

サブスクサービスで取り扱う商品は、洋服やオフィス用家具、玩具など多岐にわたります。商材によって原価率が大きく異なるので、投資回収期間を含めて経営を維持するための価格設定の難しさがあります。

また、商品が破損や故障してしまう場合もあります。商品によっては使用できるシーズン、そもそも商品自体の耐久年数が短いモノがあります。仕入れ、メンテナンスといったコストを含め、キャッシュフロー経営が重要視されます。

たとえば、アパレルはクリーニングと廃棄率が経営の大きなポイントとなります。素材によってはクリーニング方法が異なるのでクリーニング代が必要になる。ファッションにはシーズンや流行がありますし、洋服を何度も使用している間によれてしまったりして、商品として価値がなくなるスピードが速いので、廃棄率も高いと思います。

オフィス家具ではユーザーに商品を送れば、ほとんど交換は発生しません。そのため、原価から利益を上乗せした価格設定を行いやすい。消費者が一度商品を使ってくれれば、破損時の修理などは必要となりますが、長期間その商品を使ってもらうことができます。そのため、投資回収などを含めた収支計画をシミュレーションしやすいです。(青柳氏)

商品によってさまざまなコストが継続的に発生します。そのため、自社が扱う商品に合わせた収支をシミュレーションし、経営計画を綿密に立てる必要があると青柳氏は指摘します。

サブスクはスタートアップしやすいように見えて、実際に始めるととても大変な実務が多い。さまざまな商品から利用するモノが選べるようにするための仕入れ、そして一般的な仕入れ販売よりもキャッシュインが少ないので、資本力が必要になりますね。(青柳氏)

レンタル系のサブスクECは入出庫の在庫管理が難しい

サブスクビジネス立ち上げ期で最も難しいのが、「商品の在庫と入出庫の管理」とのこと。

創業1年目であるキッズ・ラボラトリーの物流業務は社内。アウトソーシングも検討しましたが「お客さまからの商品のお戻し状況を自分たちで確認して、今後のCRMの戦略を立てたい」という思いから自社運営にこだわっています。

自社の倉庫ではフリーロケーション管理を採用しています。空いているロケーションに商品をどんどん保管していく管理方法のことで、保管スペースの有効活用が可能になります。そのためには、在庫管理システムなどを利用しなければ適正な在庫管理ができなくなります。

商品ごとに決められたロケーションに商品を保管する管理方法であるロケーション管理の場合、私たちのビジネスのようにレンタル系のサブスクリプションECでは、送った玩具が出ていった後、保管スペースが空いてしまうといったデメリットが出てきます。ロケーション管理ではスペースを有効活用しにくいため、コストが多くかかってしまうケースが多いと思われます。(青柳氏)

キッズ・ラボラトリー サブスク サブスクリプションサービス 玩具のサブスク 商品棚の一部
「キッズ・ラボラトリー」商品棚の一部(画像提供は「キッズ・ラボラトリー」)
キッズ・ラボラトリー サブスク サブスクリプションサービス 玩具のサブスク 商品棚の一部
(画像提供は「キッズ・ラボラトリー」)
キッズ・ラボラトリー サブスク サブスクリプションサービス 玩具のサブスク 商品棚の一部
商品の在庫がない状態の商品棚(画像提供は「キッズ・ラボラトリー」)

さらに商品の入庫が加わると作業は煩雑になるとのこと。

化粧品の定期購入の場合、「AさんとBさんはBBクリームを買う」といったように購入商品がある程度決まっています。そのため、同じ商品をそれぞれ箱に詰めて納品書を入れればいい。しかし、私たちのようにユーザーによって送る商品が異なる場合は、「Aさんには玩具①と玩具②」「Bさんには玩具③」と1つひとつピッキングリストと突き合わせしながら作業をしなければならないので、ピッキングの工程が複雑なんです。

同梱物にも工夫していて、購入回数や誕生日などの記念日に応じてお届けするものを変更しています。こういった作業が自社出荷を採用しているからこその、きめ細やかなサービスです。

キッズ・ラボラトリー サブスク サブスクリプションサービス 玩具のサブスク 同梱物
同梱物のメッセージはスタッフが記載(画像提供は「キッズ・ラボラトリー」)
キッズ・ラボラトリー サブスク サブスクリプションサービス 玩具のサブスク 同梱物
誕生日に同梱しているメッセージカード(画像提供は「キッズ・ラボラトリー」)

発注、検品、仕入れ、受注、売り上げ、そして貸し出した物が戻り、その商品をクリーニングして在庫に反映させる――。レンタル系のサブスクリプションECは、入庫から出庫までの管理が非常に難しいですね。(青柳氏)

容易ではない顧客対応

サブスクの難しい点として、商品管理のほかに「顧客対応」をあげました。

青柳氏のレンタル系サブスクECでは、ユーザーが気に入った玩具があれば買い取りもできるサービスを提供しています。

また、コミュニケーションツールはメールのほか、LINEを導入しています。LINEは手軽に質問しやすい環境を提供できますが、一方で気をつかう点も多いそうです。

LINEでのコミュニケーションで難しいと感じる点の1つ目は、返信時間。朝の8時から20時までは玩具コンシェルジュが対応しています。以前はBotで対応していましたが、お客さまから多くのご意見をいただき、今はすべて有人対応をしています。

2つ目は、手軽にメッセージのやり取りができるツールであるため、さまざまな連絡や質問が届くこと。この対応はリソースがかかります。ユーザーからは「買い取りをしたい」「子どもが説明書を破ってしまった」「こういった玩具の入荷はないか」などのメッセージが寄せられます。玩具に対する感想を送ってくれる方もいます。また、契約していない方からも配送料やサービスについて質問がきます。

ただ、メールよりも作業負荷は軽減できます。メールではメールボックスを開いてメールを作成するといった一手間がかかりますが、LINEはさっと聞けます。「メールでの問い合わせなら恐らく来ないだろうな」という連絡がきますね。(青柳氏)

顧客対応の負荷軽減のため、Webサイトの充実に合わせてInstagramへの送客を実施しています。Instagramの公式アカウントにはサービスの説明、年齢別の事例など多くの情報を掲載。キッズ・ラボラトリーが発信した情報に加え、ユーザーがハッシュタグをつけて投稿してくれるのも大きなポイントになっています。「今や、Instagramなしの運営は考えられません」(青柳氏)。

システム面での課題

「現状、日本国内にはサブスクサービスに求められる機能にすべて対応しているカートシステムがない」と青柳氏は言います。

スクラッチで構築すると、開発費に数千万という費用がかかりますし、ノウハウも必要になります。サブスクビジネスを始めるには、一定のITスキルは必須。まったくITのスキルがない状態だと、サブスクビジネスを運営していくのは難しいと思います。(青柳氏)

サブスクに向く商品、向かない商品

サブスクサービスには多くの商品が扱われています。その中で向いている商品、向いていない商品を青柳氏に聞いたところ「消耗材が入っていないと難しい傾向があります」とのこと。

海外では電動歯ブラシのブラシ部分のサブスクが人気があります。理由は、ブラシの堅さや長さをユーザーが自分の好みに合わせて選んで使えることができるため。ユーザーとしても「いろいろ試しながら自分の好みの物が清潔な状態で送られてくるのは良い」と思うからですね。

サービスを通じて商品を使って比較して、自分が気に入る商品を見つけていくような商材は適していると思います。(青柳氏)

サブスク サブスクリプションサービス キッズ・ラボラトリー 青柳氏 玩具 米国のサブスク 電動歯ブラシ
米国で人気の電動歯ブラシのサブスクリプションサービス(画像は「shyn」サイトから編集部がキャプチャ)

反対に向かない商材は「ユーザーがサービスを使う間に商品について詳しくなってしまう物」だそう。

日本酒のサブスクは解約率が高い。なぜだかわかりますか?

「日本酒が好きだけれどよく知らない。キュレーションされるから試しに使ってみよう」と思いサービスを使い始めます。サービスではさまざまな日本酒がガイドブックと一緒に届くので、ユーザーが日本酒に詳しくなっていきます。日本酒はそこまで種類が多くないので、ある程度日本酒について知ると自分で選べるようになる。そうすると最終的に自分で好きなお酒を買うようになって、サービスを解約してしまうんです。

ユーザーが商品について詳しくなりすぎると、こちらからキュレーションしなくてもユーザー自身が選べるようになるので、続けにくくなるという問題がサブスクにはありますね。(青柳氏)

ユーザーのテンションを維持できるか

1回目の記事で「サブスクはLTVが高い」をいう話をしましたが、「ユーザーのテンションが高い状態を維持する」こともサブスクの特徴だと青柳氏は解説します。

アパレルや化粧品はテンションが高いのは商品を購入した時なんです。通販で購入した場合、商品が家に届いたときは購入時よりテンションは下がっています。

アパレルは服を着た時にまた新たな体験が得られるので良いかも知れませんが、化粧品はもっと難しい。化粧品は次にテンションが上がるのは効果を実感した時だけ。そのためCRMのスキームとしてユーザーに「使い続けて下さいね」とDMなどを送ってテンションを上げてもらおうとするんです。ただ、DMは一方向的になるのでユーザーとのコミュニケーションポイントが生まれにくい

サブスクでは翌月以降のサービスをどうするかやり取りをしたり、キュレーションすることによって双方向のコミュニケーションが生まれるので、ユーザーのテンションを維持しやすいというメリットがあります。(青柳氏)

藤田遥
藤田遥

雇用調整助成金・緊急雇用安定助成金の特例措置、休業支援金・休業給付金は4月末まで【緊急事態宣言延長による雇用支援策】

4 years 10ヶ月 ago

11都府県に発令している緊急事態宣言について政府は、栃木県を除いた10都道府県は3月7日まで1か月間延長すると決定した。

これにより、新型コロナウイルスの感染拡大の影響で売り上げが減少した事業者が休業手当を支給して従業員を休ませた場合、政府がその費用の一部を助成する「雇用調整助成金」の特例措置、「緊急雇用安定助成金」「新型コロナウイルス感染症対応休業支援金・給付金」は4月末までとなる。

新型コロナウイルスの感染拡大の影響で売り上げが減少した事業者が休業手当を支給して従業員を休ませた場合、政府がその費用の一部を助成する「雇用調整助成金」(特例措置)、「緊急雇用安定助成金」「新型コロナウイルス感染症対応休業支援金・給付金」は4月末まで
緊急事態宣言を踏まえた雇用対策について(新型コロナウイルス感染症対策本部の公表資料からキャプチャ)

政府は「雇用調整助成金」(特例措置)などの現行措置について、全国で緊急事態宣言が解除された月の翌月末まで延長すると発表していた。

緊急事態宣言が延長となるのは、東京県、埼玉県、千葉県、神奈川県、愛知県、岐阜県、大阪県、京都県、兵庫県、福岡県。

新型コロナウイルス感染症対策本部(第54回)では、「緊急事態措置を実施する必要がなくなったと認められるときは、法第32条第5項の規定に基づき、速やかに緊急事態を解除することとする」としており、2月中に全国で緊急事態宣言が解除されれば、「雇用調整助成金」(特例措置)などの現行措置は3月末までとなる。

なお、緊急事態宣言が全国で解除された月の翌々月から、雇用情勢が大きく悪化しない場合は、「雇用調整助成金」(特例措置)は段階的に縮減する。

 

雇用調整助成金の特例措置

「雇用調整助成金」(特例措置)は、新型コロナウイルス感染症の影響を受け販売量、売上高などの事業活動を示す指標「生産指標要件」が「1か月5%以上低下」した事業者が、休業手当を支給して従業員を休ませた場合、その費用の一部を助成する助成率を中小企業は80%(4/5)、大企業は約67%(2/3)としている。

解雇などをせずに雇用を維持している中小企業の休業および教育訓練に対する助成率は一律10/10、大企業は3/4。1日1人あたりの上限は1万5000円。対象は2020年4月1日から2021年2月28日の期間中に行った休業や教育訓練だったが、これを緊急事態宣言が全国で解除された月の翌月末まで延長するとしている。

なお、緊急事態宣言対象地域では、知事の要請を受けて営業時間の短縮へ協力する飲食店などに対し、「雇用調整助成金」などに関する大企業への助成率を最大10/10に引き上げるとしている。

加えて、売上高などの生産指標が前年または前々年同期と比べ、最近3か月の月平均値で30%以上減少した全国の大企業に関し、緊急事態宣言が全国で解除された月の翌月末まで、雇用調整助成金などの助成率を最大10/10とする。

雇用調整助成金の特例措置の拡大
現行の雇用調整助成金(特例措置、厚労省公表のパンフレットからキャプチャ)

緊急雇用安定助成金の特例措置

雇用保険被保険者ではない従業員を休業させた場合の助成金。学生アルバイトなど雇用保険被保険者以外の労働者に対する休業手当が対象。

2020年1月24日から判定基礎期間の末日まで解雇などを行っていない場合(解雇とみなされる有期契約労働者の雇い止め、派遣労働者の事業主都合による中途契約解除などを含む)の助成率は10/10(100%)、雇用が維持されている場合(期間中の各月末日時点の従業員人数の平均と比べて、4/5以上の人数が維持されていること)は80%(4/5)を助成する。

申請に関する賃金締切期間は2020年4月1日から2021年2月28日までだったが、これを緊急事態宣言が全国で解除された月の翌月末まで延長するとしている。

緊急雇用安定助成金
緊急雇用安定助成金の対象について(厚労省が公表した資料からキャプチャ)

新型コロナウイルス感染症対応休業支援金・給付金

新型コロナウイルス感染症の影響で勤務先から休業させられたものの、勤め先から休業手当を受け取れないといった労働者が直接、生活資金を申請できるようにする労働者向けの給付制度。

新型コロナウイルス感染症、そのまん延防止措置の影響で、勤務先の中小企業から休業させられ、休業中に賃金(休業手当)を受けることができなかった労働者個人に対して、支援金・給付金を支給するもの。

新型コロナウイルス感染症の影響で勤務先から休業させられたものの、勤め先から休業手当を受け取れないといった労働者が直接、生活資金を申請できるようにする労働者個人向けの給付制度「新型コロナウイルス感染症対応休業支援金・給付金」
「新型コロナウイルス感染症対応休業支援金・給付金」の概要

中小企業の選択によって雇用調整助成金を活用しない企業から休業手当を受け取れないといった労働者が直接、現金を申請できる仕組みで、中小企業の被保険者(労働者)に対し休業前賃金の80%(1日上限1.1万円)を、国が休業実績に応じて支給する。

対象は2020年4月1日から2021年2月28日までの間に、事業主の指示を受けて休業(休業手当の支払いなし)した中小企業の労働者だったが、この期間を緊急事態宣言が全国で解除された月の翌月末まで延長。雇用保険に加入していない学生アルバイト、日本国内で働く外国人の労働者、技能実習生なども対象となる。

瀧川 正実
瀧川 正実

売れる商品写真、コピーライティングはプロの手で!【成功する「ささげ業務」のアウトソーシング例】 | 『EC通販で勝つBPO活用術』ダイジェスト

4 years 10ヶ月 ago
『EC通販で勝つBPO活用術』(高山隆司/佐藤俊幸 著 ダイヤモンド社 刊)ダイジェスト(第7回)

これまで述べてきた通り、アフターコロナでは一貫性を持った顧客体験を提供できるEC事業者のみが生き残っていく。それには、マーケティング調査からペルソナ、カスタマージャーニーといった顧客理解とともに、顧客とコンペチターの変化を常にキャッチできる仕組みを整えておくことが必要である。

質の高い顧客体験を提供するには、マーケティングとマーチャンダイジングがやはり鍵を握る。そうしたコア業務に自社の人的リソースを集中するには、他の業務でBPOを積極的に活用すべきであることは明白だ。

ただし、BPOの活用においてコストばかり気にして、「安かろう、悪かろう」に陥っては本末転倒だ。BPOの選択においても、一貫性を持った顧客体験を実現できるかどうかを意識しなければならない。今回は、最新のBPO事例として「ささげ業務」を紹介する。

商品データ作成に必要な「ささげ」

EC通販では、販売する商品を準備したら、次に「商品データ」を作成しなければならない。店舗では通常、顧客は棚に陳列された商品を直接、手に取って確認できる。しかし、ECでは基本的に、顧客が目にすることができるのは「商品データ」だけだ。EC通販ではそれだけ「商品データ」が重要なのである。

「商品データ」を作成するための主な業務は、商品の撮影、採寸、原稿ライティングの3つだ。これをEC業界では頭文字を取って「ささげ」業務と呼んでいる。スタジオで商品を撮影し、商品のサイズや材質といったスペックのデータを起こし、さらに商品特長を伝え、顧客に買いたいと思わせる原稿を付けて、初めて各ECモールに出品できる。

スクロール360における「ささげ」業務の流れ
  1. ささげ希望リスト(商品名、JANコード)
  2. スタジオに商品着荷→付け合わせ、仕分け、撮影準備
  3. 採寸
  4. 撮影
  5. 画像データの調整(レタッチ
  6. コピーライティング(商品説明文の作成)
  7. デバッグ(カット漏れなどのチェック)
  8. 画像やスペックデータのフォーマット化→アップロード

スクロール360では物流センター内で「ささげ」業務を行うことにより、よりスピーディな対応を可能にしている。何故なら、商品が到着するのが物流センターで、そこから専用スタジオに移動させるのは、時間とコストの無駄になるからだ。

自社のスタッフで簡易的に「ささげ」業務を行っている物流センターもあるが、スクロール360では専業の株式会社ささげ屋とアライアンスを組んでサービスを提供している。プロフェッショナルと素人とでは、商品データの写真画像や原稿のクオリティが違うからだ。

ささげ屋は本社が東京にあり、2012年1月から「ささげ」のアウトソーシング受託を開始した。社内に専属のカメラマンやライターを擁し、いまや業界最大手となっている。

そして2012年1月から倉庫内での「ささげ」業務を開始した。スクロール・ロジスティス・センター磐田(通称SLC磐田)にはその分室があり、現在は8名の専任スタッフが、ファッション雑貨のほかサプリメントや健康食品などの「ささげ」業務を行っている。

アパレルであれば1ブース75SKU〜100SKU(1SKUあたり7カット〜8カット)を撮影し、トリミング・レタッチ、採寸、ライティングまで行う。スクロールグループ「AXES」ではハイブランドの商品が多く、1日1ブースで40SKU〜50SKUとなり、3ブースで100SKU〜150SKUのキャパシティとなっている。

通常はデータを納品して終わるのだが、磐田分室では楽天市場、Yahoo!ショッピング、Amazonといったモールへの商品掲載(データアップロード)まで行っている

スクロール360における「ささげ」業務の様子

つまり、EC事業者は物流センターに届く商品のうち、「ささげ」したいリストさえ渡しておけば、自社の社員が何もしなくても、商品を販売開始できるのである。これも、ささげのプロフェッショナル・ささげ屋が長年蓄積してきたノウハウとスキルの賜物であることは言うまでもない。

これらの作業にはそれぞれ、品質確保の様々な注意点とテクニックがある。例えば、カメラのレンズは人間の目より赤色を拾いやすく、撮影した画像と実物の色を人間の目で比較しながら色味調整は欠かせない。

また、白と黒の商品撮影は最も難易度が高い。ライティングに注意しないと画像が飛んだり、黒がつぶれたりする。スマホとPCでは微妙に見え方が異なるので、どちらを優先するかはクライアントに確認する必要がある。

商品の画像とコピーライティングで売れ方が大きく変わるということは、カタログ販売60年のスクロールで、嫌というほど経験している。プロフェッショナルなアウトソーサーを活用し、売れる売り場を作ることをお勧めする。

[column]受注処理のネックは多数のメール

その前に、すでにECビジネスを始めている方ならご存知のことと思うが、モールや自社サイトで受注した後の業務(フルフィルメント)についておさらいしておこう。

ECにおける受注以降の業務(フルフィルメント)

ECユーザーからの注文データはまず、受注処理ソフトにダウンロードされる。各モールと自動連携されていれば、ダウンロードを決まった時間に自動で行うことができる。

注文時に後払いを選択した顧客には審査があり、審査が通らないと後払いを実行できず、代引きやクレジットカード決済に変更してもらわなければならない。

受注処理の現場では毎日、たくさんのメールもやってくる。内容は、注文キャンセルや支払い方法の変更、送り先の修正などだ。メールの内容に応じた処理を行わななければ、受注データを物流センターに送れない。

現在はメール対応ソフトを利用し、メールに書いてある「フレーズ」によって、ある程度必要な処理を振り分けることが多い。

必要なメール対応が終わると、物流センターへ「出荷指示データ」が送られる。どのタイミング(時間)で送信するかは、物流センターとの間で取り決めておく必要がある。

一般的には、当日12時までの受注データを13時までに物流センターに送信し、さらに16時に翌日出荷分を送信するケースが多い。13時に1回送るのは、楽天市場の「あす楽」への対応だ。

物流センターでは16時頃までにピッキングと梱包を完了し、ヤマト運輸、佐川急便、日本郵便へ荷物の引き渡しを行う。

物流センターからは「出荷報告データ」が戻ってくるので、顧客ごとの配送問い合わせナンバーを顧客に送信し、当日の業務は終了となる。

この記事は『EC通販で勝つBPO活用術』(ダイヤモンド社刊)の一部を編集し、公開しているものです。

EC通販で勝つBPO活用術 ─最強のバックヤードが最高の顧客体験を生み出す

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活況のEC・通販業界において、アフターコロナを勝ち抜くために必要なことは何か。ネット通販の事業戦略設計やプロモーション、フルフィルメントなど、ネット通販の実践から得たノウハウを紹介し、物流、受注といったフルフィルメントのアウトソーシングの活用の仕方や成功事例を解説する。デジタルトランスフォーメーション(DX)が加速する中、「BPO」(Business Process Outsourcing)を最大限有効活用したシステム構築に必携の1冊。

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高山 隆司
佐藤 俊幸
高山 隆司, 佐藤 俊幸

「雇用調整助成金」(特例措置)は、シフト減や職種、部署や部門ごとの「短時間休業」にも活用可能

4 years 10ヶ月 ago

新型コロナウイルスの感染拡大の影響で売り上げが減少した事業者が休業手当を支給して従業員を休ませた場合、政府がその費用の一部を助成する「雇用調整助成金」(特例措置)について厚生労働省は、短時間休業にも活用できる旨のリーフレットを公表した。

緊急事態宣言によって、多くの飲食店や小売店などで営業時間を短縮。「雇用調整助成金」(特例措置)では「短時間休業」に対応しており、その活用をリーフレットで周知する狙い。

短時間休業とは、1日の所定労働時間のうち一部(たとえば9時~10時)を休業すること。厚労省があげた例では、「飲食店が、知事からの20時までの営業時間短縮の要請に協力し、閉店時間を早め、所定労働時間の一部について休業とする場合」にも活用できるとしている。

新型コロナウイルスの感染拡大の影響で売り上げが減少した事業者が休業手当を支給して従業員を休ませた場合、政府がその費用の一部を助成する「雇用調整助成金」(特例措置)について厚生労働省は、短時間休業にも活用できる旨のリーフレットを公表
「雇用調整助成金」(特例措置)の短時間休業活用例

特例以外の雇用調整助成金では、事業所に勤める全労働者が一斉に休業しなければならなかった。特例措置ではその条件を緩和している。

シフト制をとっている場合(営業時間短縮によりシフト減した労働者の短時間休業など)、社内の部門や部署で働き方が異なる場合(業績の落ち込んだ一部門のみの短時間休業、製造ラインごとの短時間休業など)、宿泊業など常時配置が必要な労働者がいる場合(常時配置が必要な労働者以外の労働者の短時間休業)などを例にあげている。

「雇用調整助成金」(特例措置)について政府は、全国で緊急事態宣言が解除された月の翌月末まで延長すると発表している。

雇用調整助成金の特例措置

「雇用調整助成金」(特例措置)は、新型コロナウイルス感染症の影響を受け販売量、売上高などの事業活動を示す指標「生産指標要件」が「1か月5%以上低下」した事業者が、休業手当を支給して従業員を休ませた場合、その費用の一部を助成する助成率を中小企業は80%(4/5)、大企業は約67%(2/3)としている。

解雇などをせずに雇用を維持している中小企業の休業および教育訓練に対する助成率は一律10/10、大企業は3/4。1日1人あたりの上限は1万5000円。対象は2020年4月1日から2021年2月28日の期間中に行った休業や教育訓練だったが、これを緊急事態宣言が全国で解除された月の翌月末まで延長する。

雇用調整助成金の特例措置の拡大
現行の雇用調整助成金(特例措置、厚労省公表のパンフレットからキャプチャ)
瀧川 正実
瀧川 正実

ニッセンが非対面の受け取り「置き配送」、ヤマト運輸の「EAZY」導入で実現

4 years 10ヶ月 ago

ニッセンは通販・ECでの注文商品について、対面に加え非対面での受け取り(置き配)を指定できるようにした。

ニッセンの商品を「ニッセンオンライン」などのECサイトで注文後、ヤマト運輸から注文客に荷物の配達予定のお知らせメールが届く。メール本文に記載されているリンクから設定ページにアクセス、受け取り場所・受け取り日時変更画面で、受け取り場所を玄関のドア前、ガスメーターBOXなどから選択できる。

ニッセンは通販・ECでの注文商品について、対面に加え非対面での受け取り(置き配)を指定できるようにした
「置き配」に対応している場所

配達完了後に届くメールに記載されているURLへアクセスすると、配達した荷物の写真を確認できる。対面もしくは宅配BOXへの配達、または建物内受付・管理人預けを指定した場合、写真撮影は行われない。1月26日出荷分の注文から始めた。

ニッセンは通販・ECでの注文商品について、対面に加え非対面での受け取り(置き配)を指定できるようにした
ニッセンが提供する「置き配」の仕組み

以下に該当する場合は、置き配指定の対象外となる。

  • 代金の支払方法が「払込用紙で後払い」「代金引換払い」の場合
  • 「セブン-イレブン店頭受け取り」「ヤマト運輸直営店/宅配便ロッカー(PUDO ステーション)受け取り」の場合
  • 商品合計金額が1万円を超える場合
  • ネコポスで発送した場合
  • メーカーからの直送商品

ニッセンの置き配は、ヤマト運輸の配送サービス「EAZY(イージー)」を導入し、実現した。

「EAZY」は、「対面の受け取りをお願いしていたが急な外出の予定が発生したので置き配に変更したい」「平日はなかなか荷物が受け取れない」「再配達の手続きをするのが面倒」「置き配にしたけど、やっぱり対面で受け取りたい」など、顧客の都合に合わせてさまざまな受け取り方法を柔軟に選択できるサービス。

受取人の在宅・不在にかかわらず、配送先住所の敷地内にある指定の場所に、非対面での受け取りが指定できる。

石居 岳
石居 岳

「Pinterest」はECビジネスに適している? ピンタレストの基礎&経由売上が3倍になった「toolbox」の事例を解説

4 years 10ヶ月 ago
「Pinterest」はどんなサービスなのか? ECビジネスにどのように活用すればいいのか? 「Pinterest」をECビジネスに積極活用している事例を交えて、「Pinterest」のEC活用を解説

「『Pinterest(ピンタレスト)』はECビジネスの集客やコンバージョンに活用できるのか?」。答えは「Yes」だろう。Pinterest Japanのグロース・オペレーションズ日本代表の舩越貴之氏は「EC事業者にとって『Pinterest』はまだまだ、先行者利益を獲得できる段階」と言う。「Pinterest」とはどんなサービスなのか? ECビジネスにはどのように活用すればいいのか? 舩越氏による基礎説明、「Pinterest」をECビジネスに積極活用しているTOOLBOXの事例と合わせて、「Pinterest」のEC活用を解説していく。

「Pinterest」とは?どんな機能があるの?

「Pinterest」は暮らしをさらに豊かにするインスピレーションの発見と実現をもたらすことをミッションとし、生活のあらゆるシーンを彩るアイデアを画像や動画で発見、保存・整理できるビジュアル探索ツールです。

「Pinterest」のミッション
「Pinterest」のミッション

「Pinterest」について、多くのEC事業者はSNSの1つとして捉えているが、舩越氏は「ビジュアル探索ツール」と強調。SNSユーザー同士のコミュニケーションでSNSを利用するが、「Pinterest」ユーザーは「他人の暮らしを見るのではなく、自分の暮らしをさらに豊かにするアイデアをビジュアルで発見するために利用している」(舩越氏)

Pinterest Japan株式会社 グロース・オペレーションズ日本代表 舩越 貴之 氏
Pinterest Japan株式会社 グロース・オペレーションズ日本代表 舩越 貴之 氏

「Pinterest」はWeb上やサービス内 で見つけた動画や画像を保存、整理、そして共有できるサービス。自ら画像をアップするよりも、サービス内で見つけた好きな動画や画像をPin(ピン、保存)して収集、「ボード」(写真や動画をコレクションする機能)に整理して保存するのが主な利用方法となる。

ホームフィードには、ユーザーの閲覧行動を軸に、AI(人工知能)が趣味・嗜好を推測、パーソナライズした画像・動画コンテンツ(=ピン)を表示する。ピンをクリックすると、そのコンテンツの掲載元へリンクして移動できるように設計されている。つまり、ECサイト上の画像や動画がユーザーにピンされればされるほど、目に留まりやすくなる

「Pinterest」はEC関連の機能強化も進めており、無料ビジネスアカウントに登録した事業者の自社ECサイトで掲載している商品画像などがピンされた際、商品価格や在庫有無などを表示する「プロダクトピン」などの機能を搭載している。

ピンされた「toolbox」の商品画像

グローバルでのアクティブユーザーは4憶人超

現在、「Pinterest」はグローバルの月間アクティブユーザー数は4億人を突破。そのうち、75%は日本を含む米国以外の利用者という。

2020年は過去最高のエンゲージメント率を達成。グローバルでは2019年比で、画像や動画を探すための検索数が60%増、ピンの保存数は40%増加した。日本国内では2019年比で検索数は2.5倍。「ボード」の作成数は2倍に増えたという。

「Pinterest」を利用している様子
「Pinterest」を利用している様子

「Pinterest」の特徴は何なのか? 舩越氏は、「独自の機械学習により、使えば使うほどユーザーの好みを学び、1人ひとりにパーソナライズされたアイデアを提案する仕組みになっている」と言う。

舩越氏が強調したのが、「Pinterest」にはセレンディピティ(serendipity)があるということ。セレンディピティは「偶然な出会い」「偶然な発見」という意味があり、「インスピレーション」「ビジュアル」「主観的」な視点でユーザーは「Pinterest」を使用しているという。

新しいことをやりたい、新しいアイデアを見つけたい、ワクワクするものを探している、といったマインドを持っているが、具体的なモノが思い浮かばない。それを視覚的にわかりやすいビジュアルなどで探索する手段として「Pinterest」は使われている。

事業者の立場から見たとき、購入する商品はまだ決まっていない段階のユーザーにリーチでき、新しい顧客と出会える場として「Pinterest」は役立てていただけるのではないか。(舩越氏)

計画的なユーザーが多い「Pinterest」

舩越氏は「Pinterest」ユーザーの特徴として検索行動についても協調する。その特徴というのが「計画的なユーザーが多い」(舩越氏)ということだ。

たとえば「お正月」「年末年始」に関する「Pinterest」内での検索行動。通常夏頃から検索ボリュームが急増し、11月下旬から1月下旬にかけて検索量はピークを迎える。年末年始に関する検索動向では、一般的なサーチエンジンのピークは12月下旬を迎えるのに対し、「Pinterest」では12月初旬。

Pinterestの年末年始に関する検索傾向
年末年始に関する検索傾向

「Pinterest」ユーザーは、イベントに対する準備などに対し、早め早めに準備を進め、実行に移すために計画的に行動をするユーザーが多いようだ。

「Pinterest」は「先行者利益を獲得できる市場」の理由

Neustar社の調査によると、他のチャネルとの比較で「Pinterest」経由のコンバージョンは、「インクリメンタルである率(徐々に増加していく率)」(舩越氏)が25%高いという。「Pinterest」とネット通販の相性は高いと説明する舩越氏は、EC企業は「先行者利益を獲得できる市場」と強調する 。

その理由の1つにあげられるのが、日本企業向けに「Pinterest」での広告はまだ展開していない点(米国など一部の国では展開中)。「Pinterest」ユーザー、および「Pinterest」を活用する企業を増やしている状況にあり、マネタイズのステージにはまだ入っていない。舩越氏曰く「ユーザー体験の向上を行っている段階」

そのため、EC企業にとり「Pinterest」上で多くのユーザーへ広告なしでアプローチできる余地が大きい。こうしたことを踏まえ、舩越氏は「先行者利益を獲得できる。オーガニックでファンを獲得してほしい」と話す。

ただ、参加企業にとっても「Pinterest」活用は手探りの状態。そこで、舩越氏は「販売戦略の立案」に役立つポイントを5点、「中の人」の立場で列挙した。

Pinterestの利用イメージ

視覚的にアピールすること

(ECサイトなどの)商品画像などを魅力的、関連性が想起できるデザインにすることで、(ピンされた画像が)購入検討前の段階にあるユーザーに対して、面白そう、これ可愛いといった形でアピールすることができる。

オリジナルであること

既存顧客、新規顧客の目を引くには、ユニークさや違いといったスパイスを提供し、画像などを見せることがキーになる。たとえば、商品がメーカー品だったとしても、見せ方次第で「Pinterest」ユーザーへの訴求が大きく変わってくる。

関連性があること

場面や状況、日常の生活、ライフイベントを考慮することによって、エンゲージメントを最大化することができる。

行動できるようにする

ピンが有効なものであればあるほど、ユーザーはそのピンを保存して、それを基に行動に移そうとする。EC実施企業であれば、商品価格などがわかる「プロダクトピン」を使い、たくさんの画像を「プロダクトピン」の対象にする。そうすると、そのピンを見たユーザーが保存し、後からのアクションに移しやすくなる。また、行動を想起できる画像を用意することで、ピンが拡散されやすくなり、多くのユーザーとのエンゲージメントを深めることができるようになる。

ポジティブであること

ある調査によると、成人の10人に6人がポジティブな環境で見たブランドを信頼し、最終的に購入に至るという結果が出ている。ポジティブな環境で目にしたモノは、ビジネス面でプラスに転じる。「Pinterest」はユーザーからポジティブな場として認識されているので、ブランドイメージの促進、コンバージョンに役立つ場となっている。

「Pinterest」のピンからEC売上が3倍の事例「toolbox」

ここからは、「Pinterest」のEC活用について見ていく。内装建材・DIYパーツなどをBtoC、BtoBで販売しているECサイト「toolbox」(運営はTOOLBOX)では、2019年春先からPinterestの「プロダクトピン」を積極的に作成。潜在顧客へリーチし、SNS関連からの流入のうち「Pinterest」が占める割合は8割に、「Pinterest」経由の売り上げは1年で3倍となっている。

「toolbox」がビジネスアカウントを取得したのが2016年8月。自社のコンテンツを「Pinterest」で発信していった。不定期でピンを作成、少しずつ「Pinterest」経由の流入が増えていった。

「toolbox」のアカウント

2020年12月現在、「toolbox」のアカウントのフォロワー数は3万超。月間閲覧者数は103万を超える。「Pinterest」上で作成してきたピンは1万以上、そしてコレクションする「ボード」は30以上販売している製品の施工事例の写真などを中心にピンを増やし、潜在顧客であるオーディエンスを増やしていった

商品ページへの誘導につながる「プロダクトピン」を積極活用した2019年4月。作成するピンの点数を大幅に増やしたことで、アプローチできるオーディエンスが増加そのピンからECサイトへの流入、そして商品購入が伸びていったのだ。

施工事例のコンテンツを増やすことで、顧客単価が大幅に上がった。このような「Pinterest」のEC活用に関して、TOOLBOXのPRマネージャー・梅川紗季氏は、次のように重要なポイントを話す。

重要なのはたくさんのコンテンツをピンしていくこと。運用しながらその重要性を感じた。SNSは投稿の際、文章を考えるのが大きな手間になる。「Pinterest」はECサイトから画像をピンしているだけなので手間がかからない。写真をピンするだけ。運用の手間が省けるのが大きなポイントになる。

株式会社TOOLBOX PRマネージャー 梅川 紗季 氏
株式会社TOOLBOX PRマネージャー 梅川 紗季 氏

梅川氏は「Pinterest」経由の売り上げのほか、「Pinterest」ユーザーに「toolbox」というECサイトの存在を認知してもらうための方法として役立っていると言う。「『プロダクト』ピンを通じて、商品の価格などが閲覧されることで、ショップの存在を知ってもらえる。この効果は大きいと感じている」(梅川氏)

「toolbox」では、「プロダクトピン」のほか、「動画ピン」を活用している。「プロダクトピン」は価格のほか、在庫の有無も表示。「ECサイトを運営している企業にとってはこの機能が最も適している」(梅川氏)

「動画ピン」はまだまだ少ないが、「動きのある動画はImpressionが高い傾向にある」(梅川氏)と言う。多くの購買につながってはいないようだが、「ショップの存在」「アカウントの存在」を知ってもらう手段として役立っているとしている。

「toolbox」の「Pinterest」活用例
「toolbox」の「Pinterest」活用例

「プロダクトピン」をスタート後、ECサイトのコンバージョン率は35%増、ユーザー数は20%増、客単価は80%増えた。「労力をかけずに結果が出ている」(梅川氏)

「Pinterest」ユーザーから寄せられた声
「Pinterest」ユーザーから寄せられた声

「Pinterest」の運用に関するヒント

投稿したコンテンツは埋もれないのか?

「Pinterest」では2400億以上のピンされた画像が掲載されている。ビジネスとして活用する企業にとって気になるのが、「埋もれてしまうのではないか」という点。

これに対して、「パーソナル」な「探索」を重要視している「Pinterest」では独自のアルゴリズムからユーザーの興味・関心に適したコンテンツを表示する。そのため、「1年前にピンした画像はホームフィードの上部に表示されるといったことも頻繁にある。古い、新しい関係なく、コンテンツが表示されていく」(梅川氏)

「埋もれない」を把握している「toolbox」では2020年11月までに1万5000以上ものコンテンツをピンしている。

Pinterest ホームフィードにはさまざまなコンテンツが表示される
ホームフィードにはさまざまなコンテンツが表示される

SNSと何が違うのか?

「Pinterest」は多くのSNSのようなタイムライン型のプラットフォームではない。「機械学習でユーザーの興味・関心に適したコンテンツを配信するプラットフォーム。機能が大きく異なる」(舩越氏)。

ユーザーのマインドセットも異なる。SNSは承認欲求、フォロワーへの告知などで投稿機能が使われるが、「Pinterest」は「何かのアイデア」などアクションへ移したいコンテンツとの出会いを求めてピンをするユーザーが多いという。目的に応じた使い方が必要だとしている。

梅川氏によると、「toolbox」のユーザーは、家作りの商品購入フェースの前からアイデアを探している、インテリア好きがアカウントをフォローし、コンテンツを閲覧しているという。

利用目的はブランディングか? それとも購買につなげた方がいいのか?

舩越氏は「『Pinterest』ユーザーはコンテンツを見るだけではなく、最終的なアクションをするためのアイデア求めている。ブランディング目的だけで『Pinterest』を利用するのはもったいない」と言う。ECサイトを持っているのであれば、商品購入に結びつけるためのURL設置は行うべきだとする。

事業者の立場から梅川氏が説明する。「ブランディング、購買のどちらも適していると感じている。『toolbox』では『ピン』と『ボード』の使い方を変えている。私個人で感じているのは、ユーザーは『ピン』をして初めてショップのアカウントに触れ、そこから『ボード』の存在を知って、『ボード』を閲覧していく――。この段階でやっとブランドを感じるようになると考えている。『toolbox』では素敵な写真以外もピンをし、アプローチできる範囲を拡大。『ボード』はしっかりと作り込むという取り組みをしている」

「toolbox」が作った、プロジェクト・設計事務所・工務店に関するボード

「Pinterest」のEC活用は何から始めればいいのか?

まず、「Pinterest」でビジネスアカウントを取得、自社ECサイトで掲載している商品画像や動画をピンした際、商品価格や在庫有無などを表示する「プロダクトピン」機能などに対応したい

そして、自社のビジネスアカウントで商品や動画をピンしていく。まずはここから始めていきたい。梅川氏は「『toolbox』も最初はとにかくピンすることから始めた。とても簡単で、どうしていいかわからなかった。とにかくピンすることが重要。そこから結果を見ながら運用していくことがいいと思う」

商品の入れ替えサイクルが早い商品の場合は?

仕入れ商材や季節商材などを扱う企業の場合、商品の入れ替えサイクルが多発する。こうした事業者の場合でも「Pinterest」は有効に活用できるのか?

舩越氏は、「ブランド全体やECビジネス全体のマーケティングチャネルとして活用できる」と説明。「流動的な場合でも『プロダクトピン』を使うと在庫状況を『在庫あり』『在庫なし』でピンに反映できる。また、ユーザーはインスピレーションを求めて利用しているため、『このお店をもっと見てみたい』『こういう雰囲気の商品が知りたい』と思ってもらえるようなブランディングのためのピン作成をオススメする」(舩越氏)といった活用方法があると言う。

Pinterest ECサイトを「プロダクトピン」に対応する方法は、専用のHTMLマークアップを、HTML内に差し込むだけ
ECサイトを「プロダクトピン」に対応する方法は、専用のHTMLマークアップを、HTML内に差し込むだけこちらを参照
吉野 巨人
吉野 巨人

「Clubhouse(クラブハウス)」はECでも活用できるかも。でも規約には要注意【ネッ担まとめ】 | ネットショップ担当者が 知っておくべきニュースのまとめ

4 years 10ヶ月 ago
ネットショップ担当者が読んでおくべき2021年1月25日〜31日のニュース
ネッ担まとめ

一部で話題の音声SNS「Clubhouse(クラブハウス)」。まだまだ使い方ははっきりしませんが、すでにECでの活用方法を考えている人たちもいます。無料なのでiPhoneを使っている人はアカウントだけは作っておくと良いでしょう。

様子を見がてら使ってみましょう

Clubhouse×Eコマース・ブランディング活用の可能性 | 川添 隆と皆で模索する、小売ビジネス・働き方ノート | エバン合同会社
https://evanh.jp/n/n52e92debf6eb

話題の音声版ツイッター「Clubhouse」が『ネットショップ運営でも使える』と思ったワケ | 日本ネット経済新聞
https://netkeizai.com/articles/detail/2894

まとめると、

  • 「Clubhouse」とは音声を使った招待制のソーシャルサービスで、今のところiPhone限定。アメリカでは何十万人ものフォロワーを持つ「Clubhouser」が生まれている
  • ECでは制作プロセスや意見交換会をゆるく見せたり、ブランドのファン同士のトークをゆるく見せたりといった使い方が考えられるが、ルームのタイトル付けが重要になりそう
  • 「Clubhouse」は音声だけのため、情報を発信するハードルが低い。趣味系のショップであれば趣味に関する話題を商品と絡めて熱く語り合うと購買意欲が高まるかもしれない

まだClubのルームに入ったことがあるわけではないのですが、、、個人としてSNKRSでお世話になっている者としては、注目スニーカーが登場した場合は、買えても買えなくても誰かと話したくなります。

ブランド顧客が熱狂を共有したい!
そして、ココに行けば、共有できる人がいる!

そういう場を作るのはありですね。
https://evanh.jp/n/n52e92debf6eb

まだまだ始まったばかりのClubhouseですが、すでにECでの活用が検討されています。ちょっとした情報のシェアは文字がメインですが、音声になればより熱量が上がりますよね。音声なのでベッドで寝ながら発信しても問題なく、ハードルの低さも売りになりそうです。個人的に使った感覚では超身内感を出すか、ラジオみたいに洗練されたものにするかどちらかだと思います。

ただし、禁止されていることも多いです。以下の項目には特に注意。
・特に承諾のないまま商業目的で商品またはサービスの売買を広告しまたは販売すること
・下品、わいせつ、ポルノ的な会話
・録音はもちろん手元のメモ
・「オフレコを他で話すな」が参加者全員のルール

関連記事

改めてShopifyのメリットとデメリットの確認を

Shopify構築でお客様によく聞かれること【前半】 | カンナート
https://note.kannart.co.jp/n/n5e13ab209a96

Shopify構築でお客様によく聞かれること【後半】 | カンナート
https://note.kannart.co.jp/n/nf1a2e7c31924

まとめると、

  • Shopifyのメリットはコスパが良いことで、デメリットはサポートが弱いこと。向いている商品は注文時に細かいオーダーがいらない商品
  • 越境ECに関しては強いというよりも「越境に対応しやすい」が正しい
  • 注意点はメールサーバーが必要、法人の場合は法人カードも必要、配達時間指定がないなど

Shopify自体はメールホスティング機能がない(簡単に言うとメールの送信はできるけど受信したり返信したりメール機能がない)ので、初めてオンラインショップを始める方は、Shopify用のドメインを取るのと同時にメールサーバーも契約してメールアドレスをつくりましょう!
https://note.kannart.co.jp/n/nf1a2e7c31924

すでに知っていることも多いと思いますが、改めてShopifyの良いところ・悪いところをまとめた記事をピックアップしました。何と言っても海外製なのでそこが最大の注意点で、日本人からすると「なんで?」となることもよくあります。要注意なのは引用文にもあるメールアドレス。これがないと始まりません。あとは利用料の支払いがカードだけというのも意外な落とし穴です。

2021年はGoogleのEC強化が進む年になりそう

YouTube 、新たに「ショッパブル広告」を導入へ:動画サイトの競争が激化 | DIGIDAY[日本版]
https://digiday.jp/platforms/with-youtubes-new-shoppable-tools-the-video-platform-wars-are-heating-up/

まとめると、

  • Googleが新しいショッピング機能をYouTubeに試験導入することを正式発表
  • 人目を引くデザインのショッピングカートが特徴で、ユーザーがカートをクリックすると視聴中の動画に関連した商品リストに誘導され、そこで商品を直接購入できる
  • 専門家によると「長尺動画へのショッパブル広告機能の追加により、ブランドにとってのYouTubeの魅力はさらに増すはず」とのこと

Facebookは近年、商品のプロモーションと販促にフォーカスした堅牢なeコマースツールの開発を推し進めてきた。とはいえ、多くのマーケターにとってYouTubeがパーチェスファネルの最上位にあるチャネルであることに変わりはないと、コンスタンティン氏は指摘する。「だからこそYouTubeは、コンテンツを第1に、販売ツールを第2に考えているのだろう」というのが同氏の見方だ。

Facebook、TikTok、Snapchatなどがeコマースに力を入れる中、ついにGoogleも本腰を入れてきました。YouTubeは長尺動画を見ることができて、ユーザーに興味を持たせるには最適なので、そこに広告が出ればSNSでシェアする前にいきなり購入となるかもしれません。Googleがコンテンツを第1に考えているのもYouTubeの価値を考えてでしょう。導入が待ち遠しいですね。

EC全般

Amazonがマケプレプライム要件を変更、新たに追加した「全国対応」「土日出荷」「スピード配送の目標達成」とは? | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/8397

「標準サイズ商品の配送を全国対応」「土日出荷対応」「配送時間指標の達成」が新たな要件です。

メルカリ、「マーケットプレイスの基本原則」公開 外部有識者と策定、売り場の透明性向上 | 日本ネット経済新聞
https://netkeizai.com/articles/detail/2882

自由な取引ができる場でありつつ、転売などの対策もしていくという難しい舵取りです。

「モバイルにいっぱいお金を使っている、心配」の声に三木谷社長が答えた「楽天市場」2020年の振り返りと成長戦略【講演要旨】 | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/8407

「1年以上購入がなかったサービス利用の再開者数は同80.9%増」。なんだかんだで「ECは楽天」というイメージがあるのかも。

【2020年消費まとめ】コロナ禍で消費はどう変わった? 「EC」と「コンテンツ配信」が大きく伸びた1年 | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/8400

この1年でコロナでの動きもおおよそわかってきましたよね。準備ができるはず。

変化の時代だからこそ、「不変」でありたい 2021年のEC業界展望 | ECコンサル坂本のブログ「ECバカ一代」
https://www.commerce-design.net/blog/archives/4767

超長文でしかも4部作。概念的な話が多いですが、中長期の戦略で悩んだら読んでみてください。

海外ユーザーは熱い信仰心を持ち中古品を好む傾向 仏具の越境EC成功の秘訣をTokyotradに聞く | ECzine
https://eczine.jp/article/detail/8702

「海外のお客様は、古い物をお求めになる傾向があります」。宗教に対する考え方の違いがここにも。

【全10カ条】僕らが考えるテイクアウトを作る上での『美味しいロジック』をオープンソースします | 鳥羽周作「sio」オーナーシェフ | note
https://note.com/pirlo/n/n966b22ae7b13

この10か条まで対応できれば最高。難しい場合でも①②⑨⑩は必須です。

今週の名言

周りに流されず、ちゃんと自分で考えて判断し、その結果のフィードバックを積み重ねているイメージですね。そうすれば、一貫性のある自分のストーリーができるし、後に後悔することのない自分の歴史になってくる。

「“意味ある仕事”の答えは自分の中にある」ヘイCTO藤村大介が後悔しないキャリアを歩めた理由 | エンジニアtype
https://type.jp/et/feature/15286/

正解を見つけようとするとなかなか難しいですが、自分で考えたことを積み重ねれば、いずれ正解にたどり着けるはずです。

森野 誠之
森野 誠之

ZOZOが始めるコスメ専門のECモール「ZOZOCOSME」、色選びサポートのフェイスカラー計測ツール「ZOZOGLASS」とは

4 years 10ヶ月 ago

ファッション通販サイト「ZOZOTOWN」を運営するZOZOは、「ZOZOTOWN」上にコスメ専門モール「ZOZOCOSME(ゾゾコスメ)」をオープンする。3月18日から運営を始める。

合わせて「ZOZOCOSME」用のフェイスカラー計測ツール「ZOZOGLASS(ゾゾグラス)」も提供。ECでの新たな購入体験を実現する。「ZOZOGLASS」は送料含め無料で提供。1月29日から配送予約の受け付け開始した。

「ZOZOTOWN」上にコスメ専門モール「ZOZOCOSME(ゾゾコスメ)」をオープン。「ZOZOCOSME」用のフェイスカラー計測ツール「ZOZOGLASS(ゾゾグラス)」も提供
フェイスカラー計測ツール「ZOZOGLASS(ゾゾグラス)」

「ZOZOCOSME」のコンセプトは、コスメの新しい購入体験。「ZOZOTOWN」上のコスメ専門モールとして国内外500以上の厳選ブランドを取りそろえる。コスメアイテムの探しやすさにこだわったUIが特長という。

フェイスカラー計測ツール「ZOZOGLASS」は、足の3D計測用マット「ZOZOMAT」や3D計測用ボディースーツ「ZOZOSUIT 2」に続いて発表する計測ツール。ECにおけるコスメ購入時の課題である「色選び」に関する不安や悩みを解消する。

「ZOZOTOWN」上にコスメ専門モール「ZOZOCOSME(ゾゾコスメ)」をオープン。「ZOZOCOSME」用のフェイスカラー計測ツール「ZOZOGLASS(ゾゾグラス)」も提供
「ZOZOGLASS」を使った計測イメージ

「ZOZOCOSME」オープン第1弾として、「ZOZOCOSME」で販売する「ファンデーション」の一部から「ZOZOGLASS」に対応をスタート。「自分の肌の色にマッチしているか」が特に重要なアイテムであるファンデーションを自宅にいながら簡単に選ぶことが可能となる。

「ZOZOTOWN」上にコスメ専門モール「ZOZOCOSME(ゾゾコスメ)」をオープン。「ZOZOCOSME」用のフェイスカラー計測ツール「ZOZOGLASS(ゾゾグラス)」も提供
計測結果のイメージ

ZOZOの調査によると、「ZOZOTOWN」顧客の興味関心領域として、SNSにおける情報収集では「ファッション」に次いでチェックしているジャンルは「美容系」。女性アクティブ会員(533万人)の消費動向で、コスメ商品にかける平均年間支出額は一般平均(2019年家計調査年報2人以上世帯)の3万7794円と比較し、約2.2倍の年間8万2200円。コスメECの利用経験率は73.7%、ECでの購入商品のうちコスメ支出比率は36%という。

ZOZOグループが開発した計測テクノロジーでは、自宅にいながら簡単に高精度な足の3D計測ができる計測用マット「ZOZOMAT」、身長と体重を選択するだけで自分に合ったサイズで買える「マルチサイズ」などのサービスを提供してきた。

「ZOZOCOSME」は、「ZOZOGLASS」による「肌の色」を計測するテクノロジーと掛け合わせ、実際に手に取って試すことができないECにおけるコスメアイテムの「色選び」に関するハードルの解消をめざす。

イメージ動画
石居 岳
石居 岳

売上アップのヒントは「自社の中にある」。業績拡大や人材育成に直結するデータの分析と活用のコツ | 強いEC会社を支えるネットショップ担当者を作る人財育成講座

4 years 10ヶ月 ago
データを活用すると、「事業と人の成長」につながる理由をご紹介します

ECサイトのデータを次のアクションにつなげていくために必要なのは、「データが示す変化を継続的に見る」こと。そして、データは仕事の「結果」であると理解し、結果をもたらした「原因」を探すことです。また原因を特定するために「内的要因」と「外的要因」の整理を行い、「行動ログ」を残しておくことがポイントになります詳細はこちらを参照。今回は、データ活用が事業と人の成長につながるまでの流れを解説していきます。

「今まで」と「今」の整理から着手

私が代表を務めるECMJが企業に顧問として入る場合には、まず顧問先のECチームに「データ活用」の概念を知ってもらい、日々のEC運営の「軸」にしてもらうことからスタートします。

取り組んでいなかったインターネット広告に着手する、商品ページの作り込みを行う、自社ブランドのSNSアカウントを立ち上げるなど、どうしても「新しい取り組み」にチャンスがあるように感じてしまいがちですが、実はそうではありません

大切なのは「今のお客さまはなぜ自社のECサイトを利用し続けてくれているのか」「今のお客さまは何をきっかけに自社のECサイトにアクセスしてくれているのか」「今のお客さまはなぜ競合サイトではなく自社のECサイトを選択してくれたのか」。これらを知ることです。

そして、これらが「自社のネットショップがEC市場で『勝てる』理由」の源流になります。ですから、マーケティングは「今まで」と「今」の整理からスタートすることが必要なのです。宝やヒントはいつでも自社の中に眠っています。安易に「新しい取り組み」に手を出さないことが大切です。

まず「売り上げ」と「アクセス数」を見る

ECの担当者などにはまず、ECチームの皆さんに「上流の大きなデータ項目」から、データの変化を見てもらいますこちらを参照。具体的にはECサイトの「売り上げ」「アクセス数」「受注件数」「転換率」「客単価」。この程度のデータからで十分です。特に重視してもらうのは、「売り上げ」と「アクセス数」です。

データに慣れていなければ、この2項目からのスタートで構いません。日々、データ項目を見てデータの変化を探すことを徹底してください。この「徹底」がポイントです。さまざまなデータを見るよりも同じデータを見続けることの方が、確実に効果があります。

そして「データの変化」についてECチームの皆さんで議論をし、仮説を立てていきます。「なぜ昨日の売り上げはいつもより高かったのか」。このテーマが議題に上がれば、「では注文内容の内訳を見てみよう」「アクセス数が通常通りだったということは、リピーターが多かったのかな」「リピーターの皆さんは何を買ったのだろう」などデータに対する次の意見や興味が湧いてくるはずです。

最初はデータの見方にいまいち自信が持てないECチームの皆さんも、コンサルタントが「なぜ昨日の売り上げはいつもより高かったと思いますか?」と疑問を投げかけると、堰を切ったように意見を出してくれます。まずは正解でなくても的外れでも問題ありません。意見を引き出すところから始めましょう。

なぜ売り上げが増えたのか? 「内的要因」と「外的要因」を整理する

そして「内的要因」と「外的要因」の整理です。まず「行動ログ」こちらを参照を残していきます。「行動ログ」をメモしておくことで、データが変化したときの「内的要因」が分かりやすくなります。ECチームが自ら行ったアクションが「結果」につながっているのであれば、その「内的要因」を繰り返す、もしくはブラッシュアップすれば良いのです。

たとえば、「売り上げが伸びた」→「リピーターが多かった」→「新作の商品が売れている」という「原因」が見えたならば、「もっとたくさんの既存顧客に新作の商品を知ってもらうためのアクションは?」や、「新作の商品のデザインが売れるのであれば、同デザインの横展開商品を企画すればヒット率が高いのでは?」など、次のアクションにつながっていきます。

「外的要因」は、市場環境の変化や競合ECサイトの行動によって起きたことであり、それ自体は自分たちでコントロールできることではありません。しかし、市場環境の変化や競合ネットショップの行動に対して「対応・対策」することはできます。データから「何か外的要因がありそうだ」と気づき、「対応・対策」を行う。この「対応・対策」を即実践に移せるか。もしくは1か月後になるのか。スピード感で成果が変わってきます

「売り上げが伸びた」→「特定の商品にアクセスが集中している」→「昨晩テレビで紹介されたらしい」まで突き止められれば、「仕入れ先に連絡を入れて在庫を確保してもらおう」や「検索対策としてテレビ番組名を説明文に入れよう」など、次のアクションにつながっていきます。

◇    ◇   ◇

ECの「データ活用」は、単に「データだけを見ること」ではなく、「データの裏側にある原因を探すこと」。そして、「その原因から次の結果につなげるためのアクションを考えること」を合わせたものなのです。

「30代女性の購入数上位40%はこの商材」というようなデータと比較すると、シンプルでわかりやすい上に取り組みやすく、さらに日々のEC運営業務にもつながりそうな気がしませんか?

正しい「データ活用」をECチームが身につけて実践すると、EC事業が成長するだけではなく、ECチームのメンバー皆さんの「人材育成」につながります。

「データ活用」は、結果につながっている原因を整理し、次のアクションにつなげるための発想や仮説、検証をしてくれる「コンパス」になってくれるのです。データを活用することでECチームの皆さんが「自分の仕事を自分自身で評価し、次のヒントを探す」、これを“自然に”行えるようになる。これこそが「事業と人がともに育つ」の本質なのです。

編集部からお知らせ

石田麻琴氏が登壇する無料ウェビナーを、2021年2月5日(金)16時~開催します。タイトルは、「EC売上アップに直結!データを正しく「見る」「使う」ポイントが学べるネット通販のデータ活用ウェビナー。申込み方法など、詳細は以下よりご確認ください。

詳細は画像をクリックしてください(申込ページにジャンプします)
石田 麻琴
石田 麻琴

花王が楽天、Facebookと仕掛けた「シャンプーEC市場獲得施策」とは? 売上2倍の実績を出した事例を解説

4 years 10ヶ月 ago
「自前主義は限界に来ている」と考える花王。ヘアケア商品「GUHL LABORATORY」発売時に、楽天、Facebookと共同でマーケティング施策を展開した。「売上2倍」の実績が生まれたその概要とは?

花王はヘアケア商品「GUHL LABORATORY(グール ラボラトリー)」発売時に、楽天、Facebookと「購買データ」を活用した販売を展開、ターゲットやクリエイティブを絞り込んだマーケティング施策を行ったところ、対象グループの購入転換率が、それ以外のグループと比較して約2倍になった。責任者が明かす施策の概要と効果とは?

ブランドのステージによって異なるECチャネルで展開

3社が関わった販売戦略について話したのは、EC担当者を経て、現在はデジタルトランスフォーメーション(DX)を推進する「DX戦略推進センター」で部長を務める生井秀一氏。

生井氏によると、花王は子供用のオムツからシニア向け商品まで、取り扱いカテゴリー・ブランドが多岐にわたることから、「ブランドのステージによって展開チャネルを変える」をモットーにEC事業を展開しているという。たとえばブランド認知が高い商品は大手モールで、新しく世に出していくブランドは自社サイトからの発信でといった方法だ。

リアル店舗とEC、マーケットシェアのギャップを埋める挑戦

2018年に新商品のヘアケア商品「GUHL LABORATORY(グール ラボラトリー)」を発売した際、「シャンプーEC市場の獲得」(生井氏)に向けて、楽天、Facebookと共同でマーケティング施策を展開した。

背景にあるのは、ECを起点とする新興D2Cブランドの台頭と、「マーケットシェア」に対する危機感だ。

伝統的なブランドとEC起点のブランドの間で、真逆なことが起きている。伝統的なブランドが堅実的に成長しているのに対し、EC起点のブランドは指数関数的な成長を遂げている。それぞれの成長速度が(まるで)違う。(生井氏)

花王の生井秀一氏(DX戦略推進センター 部長)
花王の生井秀一氏(DX戦略推進センター 部長)(画像:Comexposium Japan提供)

もう1つの課題、「マーケットシェア」について生井氏は次のように話す。

国内のシャンプーのEC化率は約20%と言われている。花王の場合、マス市場ではマーケットシェアで上位に奮闘しているが、ECではマス市場と比較してシェアギャップがある。シャンプーカテゴリーのEC市場をどうやって獲得するかチャレンジしたかった。(生井氏)

こうした状況下、「髪悩みで選べる5つの植物美容ヘアケア」をうたったノンシリコン処方のヘアケアブランド「GUHL LABORATORY(グール ラボラトリー)」を発売。「今後事業拡大のカギを握るのは“データ”」(生井氏)という考えから、外部のプラットフォームが所有する「購買データ」を販売戦略に生かすことにした。

「GUHL LABORATORY」のサイトトップページ
「GUHL LABORATORY」のサイトトップページ(画像:サイトよりキャプチャ)

ターゲットを定義。機械学習を活用し、広告配信ユーザーを特定

まず花王が楽天と行ったのは、「楽天市場」のユーザーに「潜在的な顧客層」がどの程度いるのか把握し、ピンポイントに広告配信すること。従来のように広告を一斉配信するのではなく、潜在層を特定することで、「集中的にコミュニケーションを図る」(生井氏)狙いだ。

そこで、楽天が保有する購買行動をベースにした会員のビッグデータから、購入ターゲット層を特定。その際、花王がターゲットとして定義したのは、「自然ライフ志向層」と「ナチュラルファッション層」の2パターンだ。

花王によるそれぞれの定義付けは、以下の通り。

自然ライフ志向層

  • 既婚・子持ちが多く、家族の健康のために「ナチュラル」を取り入れているなど

ナチュラルファッション層

  • 独身の割合が高めで、可処分所得が高く、自己投資にかける割合も多い など

そして、ターゲットを抽出するための定義(世帯年収、ヘアケアにいくら投資しているかなど)を重ね合わせた。

その結果、対象ユーザーとして特定されたのは「自然ライフ志向層」が約2,000人、「ナチュラルファッション層」が約1万4,000人。

さらにそこから、広告配信ターゲットを拡張するため「Rakuten AIris」(機械学習により消費行動を理解するAIエージェント)を活用。さらなる潜在層を抽出し、「自然ライフ志向層」に該当するであろう約70万人、「ナチュラルファッション層」対象となり得る約1,106万人を特定した。

「Rakuten AIris」のイメージ図
「Rakuten AIris」のイメージ図

イノベーター理論の掛け合わせで、精度向上

花王と楽天の挑戦はそこでは終わらず、さらに「イノベーター理論」を掛け合わせることで、より精度を高めようと試みた。

ターゲットとして抽出された「楽天市場」ユーザーの過去3年間の購買行動を分析。花王以外の製品も含め、発売日に近い時期に新商品を購入したユーザーを、「新しいモノが好きなイノベーター層」と定義した

その結果、「GUHL LABORATORY」の発売後(導入期)は、「イノベーター層」(2.5%)を優先度の高いターゲットとして広告配信することを決定。「アーリーアダプター層」(13.5%)はその次のフェースである拡大期に配信し、その下の「アーリーマジョリティー層」(34%)が増えてきた段階で、一般消費者向けのコミュニケーションを強化するなど、ターゲットを細分化することで効率的なアプローチを展開した。

ターゲット別にクリエイティブを作成し配信

Facebookと共同で行ったのは、ターゲット別に異なるクリエイティブを用いた配信検証。「SNSでクリックされやすい広告クリエイティブとは?」「一番訴求したい“商品の機能価値”を、"機能重視のユーザー"に届けるためには、どんなクリエイティブが良いのか?」「動画広告の尺は?」などだ。

機能性を重視した「GUHL LABORATORY」のコンセプト
機能性を重視した「GUHL LABORATORY」のコンセプト(画像:サイトよりキャプチャ)

これらの検証を行うため異なるクリエイティブを用意し、一斉配信とターゲットセグメント(機能重視のユーザー、香りを楽しみたいユーザーなど)による広告配信を展開。すると、ターゲットセグメントの売り上げは一斉配信と比べて、倍近くになるという結果が出た

クリエイティブは、ターゲット別に静止画と動画を数パターン用意。それぞれ「GUHL LABORATORY」には髪質別に5種類選べることを訴求した内容だったが、静止画は「ほとんどクリックされなかった」(生井氏)。一方、動画は総体的に反応が良く、「全体の平均CTRが0.62%となった」(同)

「GUHL LABORATORY」の動画広告(動画:花王提供)

「楽天市場」内でも同様に、複数のクリエイティブを用いてターゲット別に配信。検証を行ったところ、「自然ライフ層」の購入転換率が9.6%だったのに対し、「イノベーター層」の購入転換率は17.5%と2倍近い差が出た。分析の結果、「イノベーター層」など広告配信の優先順位が高いと判断した層は、それ以外の層と比較すると概ね購入転換率が高かったことから、「ターゲット設定はあながち間違っていない、という検証結果が得られた」(生井氏)と言う。

「自前主義の限界」に、花王が出した答え

生井氏は、今後も他社と協業しながらさまざまな展開を進めていく考えだ。

自前主義は限界に来ている。共創パートナーと力を合わせ、いかに今までできなかったことに取り組んでいくか。異業種と組むことで、新しい価値を提供する。それが、今花王のDX推進においてできることだと考えている(生井氏)

「COMMERCE SUMMIT 2020」の会場
「COMMERCE SUMMIT 2020」の会場。すべての参加者がマスク着用、登壇者はフェイスシールドを着用するなど、しっかり感染対策が取られた中でのリアルイベントとなった

※本稿は、2020年11月18~19日に実施された小売・流通事業者向けカンファレンス「COMMERCE SUMMIT 2020(主催:Comexposium Japan)」内の講演、「コロナで生じた変化と取り組み」の一部を記事化したものです。

公文 紫都
公文 紫都

BtoB-ECの活用パターンとは? 「手法」「販路」「目的」で解説

4 years 10ヶ月 ago
『BtoB-EC市場の現状と販売チャネルEC化の手引き2020 ─今後デジタル化が進むBtoBとECがもたらす変革』(インプレス総合研究所)ダイジェスト④

「BtoB-EC」という用語が定義するところは実に幅広い。個人商店が文房具卸のECサイトから鉛筆1本を仕入れるのもBtoB-ECであるし、一方で自動車産業における複数国にまたがる部品調達も、EDIで行われていればBtoB-ECの定義に含まれる。

よってBtoB-ECを的確に論じるには、その事業規模、販売側(サプライヤー)と購入側(バイヤー)の関係性、再販の有無などで分類・類型化し、あらかじめ念頭に置いておくことが重要となる。ここではEDI以外のBtoB-ECの類型について解説する。

① 販売手法による分類

BtoB-ECにおける購入側が、取り扱われる製品を自ら消費したいのか、あるいは再販(仕入れて販売)したいのかによる分類。

1. 直販型

購入側の法人・事業主が製品をそのまま消費することを想定して運営されているECサイトや、工場などで使われる間接資材などを販売するECサイト。オフィス用品通販の「ASKUL」(運営:アスクル)「たのめーる」(運営:大塚商会)、工具・現場金物通販の「モノタロウ」(運営:MonotaRO)、精密機械部品を販売する「MISUMI-VONA」(運営:ミスミグループ)などが代表的である。

また、BtoC-EC(一般コンシューマー向け)で最大手のAmazonにおいても、法人や個人事業主向けに「Amazonビジネス」を展開している。掛け払いへの対応や大量注文への対応等、法人利用を前提とした機能やサービスが備わっているが、Amazonや楽天市場などのBtoC-ECとほぼ同様の利用感が確保されていることが多い。

政府や自治体を対象とする「BtoG(Government)」も概念的には同じである。

直販型BtoB-ECサイトの例
直販型BtoB-ECサイトの例

2. 再販型

購入側の法人・事業主が、製品を別の小売店・ECサイト・一般消費者へ再販売することが想定されているECサイトないしサービスのこと。アパレル・雑貨を中心とする「スーパーデリバリー」(運営:ラクーンコマース)、「NETSEA(運営:SynaBiz)」などが代表的である。「問屋」「仕入れ」「卸売」などを前面に押し出したサイトは、大小すべてこちらに含まれると考えて良い。

再販型BtoB-ECサイトの例
再販型BtoB-ECサイトの例

② 販路管理による分類

BtoB-ECの領域では、それまでの取引慣習や実績などに応じて、商品取引の可否自体を調整するケースが多く見られる。「取引先A社には全商品を販売するが、取引先B社には特定カテゴリーの商品しか販売しない」といった例である。

よって、個別の取引先ごとに取扱品目を変更する、あるいは価格を調整するといった機能が、日本のBtoB-ECでは必ず求められる。サイト構成の視点から見ると、具体的には3つの形態がある。

1. オープン型

会員登録の有無などに関係なく、利用者全員に同一価格・同一販売条件を開示し、広く販売する形態。大量注文時の割引条件なども基本的には統一されている(一部顧客にクーポンを発行する等の対応は行われている)。知名度の高いBtoB-ECサイトは、オープン型で運用されていることが多い。

2. セミクローズド型

誰でも取扱商品の閲覧はできるが、価格は会員登録者にのみ表示する方式。会員登録申請があった場合、運営側は審査を行い、取引可否の判断を行う。また、販売価格や掛販売の与信枠等を設定する。

3. クローズド型

サイトを閲覧するためにID・パスワード等によるログインが求められる方式。ログインしなければ取扱商品の細目・価格などは一切表示されず、何も閲覧できない。この場合は集客的な機能は持たせず、単純に円滑な取引のツールとして活用する。また、ECに抵抗感のある販売店が立場的に強い業界などの場合は、ECサイトの存在そのものを告知しないケース等もある。

Webサイトからの新規会員登録を受け付けず、それまで取引のある客にのみ、オフラインでログイン用ID・パスワードを渡すといった運用もおこなわれている。

③ 運営目的や販売対象による分類

販路管理の要素とも重なるが、BtoB-ECでは販売側─購入側の関係性にも、より注意する必要がある。そもそもBtoBは「継続取引」の色合いが濃く、いわゆる“一見(いちげん)”の関係は少ないとされ、一度取引関係が構築されれば、日ごと、週ごと、月ごとにリピート注文が発生するケースが大半である。しかしそれだけに、新たな客を見つけて「新規取引」へと至るハードルが高い

1. 既存取引先との取引円滑化

従来の電話やFAXといった非効率な取引をECサイト上で行うことで業務を効率化し、既存取引先との取引を円滑化する。クローズド型で運営されることが多い。

電話応対等の担当者を置くことなく、24時間365日体制で受注受付ができる。また在庫状況をリアルタイムでECサイトに表示すれば、在庫確認のための電話応対をその都度行う必要もなくなり、販売側・購入側ともに業務効率の向上につながる。在庫・価格・出荷状況などのやりとりを画面上で表示できるので問い合わせなどの削減効果がある。

2 新規顧客の獲得

検索エンジンからの流入やリスティング広告などの施策を通じてECサイトから新たな取引を獲得できる。BtoB取引の場合、ルートセールスが受注、納品、料金の回収を担っているようなケースもあり、特に物流面を担う場合には商圏が限定されることがある。しかし、インターネットを通じた取引では場所の制限を受けないため、遠方や僻地などの顧客も開拓することができる。1社ずつの取引規模は大きくないがまとまると一定の売上に繋がる。

理論上、ECサイトは開設さえしておけば、日本国内はもちろん全世界の顧客に対して、商品を販売するためのアプローチが可能ではある。とはいえ、無数にあるECサイトの中から自社ECサイトを発見してもらうためには、検索エンジンからの流入を増やすためのSEO、あるいはリスティング広告などによる集客・マーケティング施策等が欠かせない。

こうしたインターネットならではの集客は、チラシや業界紙への広告、電話営業などとはまた別種の顧客層へアクセスできる。たとえば雑貨卸店が新規顧客を獲得したいとして、これまでであれば普段のルート営業の際、街で新しくオープンした雑貨小売店などを発見した場合に飛び込み営業をかける等、手段はごく限られていた。

しかしリスティング広告を活用すれば「雑貨卸」などのキーワードで検索しているユーザーに対してはもちろん、それよりはるかにピンポイントな「写真立て 仕入れ」「ポーチ 仕入れ」「サンダル 業務用」などのキーワードで検索をするユーザーに対しても、広告を出すことができる。

つまり「新規顧客」を獲得したい企業にとっては、まずBtoB-ECサイトを構築・開設することが、その攻勢の第一歩となるのだ。

3 その他の目的

本・支店間や本部と店舗間などの社内発注をデジタル化するといった使い方や、福利厚生を目的とした従業員向け販売(BtoE:Business to Employee)などでも、BtoB-ECの仕組みが使われるケースもある。

森田 秀一
森田 秀一

ベイクルーズ、ナノ・ユニバース、ユナイテッドアローズの事例に学ぶ「オンライン接客」【専門家の解説付き資料を無料提供】

4 years 10ヶ月 ago
ベイクルーズ、ナノ・ユニバース、ユナイテッドアローズが取り組んでいる「オンライン接客事例」+ ECエバンジェリスト川添隆氏が解説するオンライン接客の基礎知識と本質+オンライン接客を支援する3社のサービス解説をまとめたホワイトペーパーを無料提供
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百貨店やアパレルなど、多くの小売事業者が始めている「オンライン接客」。「実店舗のように説明を聞いて納得してから購入したい」「テキストで気軽に相談しながら商品の提案を受けたい」――。こうした消費者ニーズに対応しようと、小売事業者のデジタル活用における試行錯誤が続いている。

本書は「オンライン接客」を行うために知っておくべき基礎知識、ベイクルーズ、ナノ・ユニバース、ユナイテッドアローズ グリーンレーベル リラクシングの事例、「オンライン接客」の導入・運営をサポートする3社のサービスについてわかりやすく解説している。

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本書は3章立ての全21ページ構成。このホワイトペーパー1冊で、「オンライン接客」の基礎と特徴の把握、事例を通じたノウハウや活用例、「オンライン接客」導入・運営をサポートする有力サービスの特徴などを学ぶことができる。

ベイクルーズ、ナノ・ユニバース、ユナイテッドアローズに学ぶ実践例
CONTENTS

第1章:ECエバンジェリスト川添隆氏が解説。オンライン接客の基礎知識と本質

川添氏が、「来店前・来店中・来店後」で異なるデジタル接客アプローチ、4パターン別・デジタル接客の種類と特徴、デジタル接客で“本質的に求められる要素”などをわかりやすく解説。「オンライン接客」に関する基礎知識を得ることができる。

第2章:事業者事例

ベイクルーズ、ナノ・ユニバース、ユナイテッドアローズによる、オンライン接客の取り組みや成果を紹介している。

  • ベイクルーズ……「デジタル接客」先進企業のベイクルーズ流、複数サービスの使い分けで顧客体験とCVR向上を実現する方法
  • ナノ・ユニバース……“シームレスな購入体験”を追求するナノ・ユニバースのオンライン接客例
  • ユナイテッドアローズ グリーンレーベル リラクシング……コロナ禍で動き出したTwitter・LINE接客、インスタライブは検討から1か月未満で開始。事前準備〜運用までの実録

第3章:オンライン接客支援事業者のサービス概要

EC事業者のオンライン接客を支援する3社のサービスとは? 解説しているのは、越境ECに強い「Wovn Technologies」、チャット接客のパイオニア「空色」、アプリ開発・運用・分析をノーコードで提供する「ヤプリ」。

  • 空色……「売上アップ」と「ファン化促進」を実現。顧客満足度を上げる、空色のチャット接客サービスとは?
  • Wovn Technologies……手間もリソースをかけずにECの商圏を海外に広げるWebサイト多言語化ソリューション「WOVN.io」とは
  • ヤプリ……専門知識なく簡単にアプリ運用ができる「Yappli」。デジタル接客ツール「STAFF START」と連携も可能

無料でダウンロードできる資料(PDF)のご案内

ニューノーマル時代に勝つ「オンライン接客」最前線 ベイクルーズ、ナノ・ユニバース、ユナイテッドアローズに学ぶ実践例
ニューノーマル時代に勝つ「オンライン接客」最前線
ベイクルーズ、ナノ・ユニバース、ユナイテッドアローズに学ぶ実践例

事例には、ベイクルーズの加藤利典氏(執行役員 EC/Digital Marketing Div.)、ナノ・ユニバースの越智将平氏(経営企画本部 WEB戦 略部 部長、TSI EC ストラテジー マーケティング PF DIV. DIV長)、ユナイテッドアローズの多原亜矢子氏(第2事業本部 デジタルマーケティング部 WEB PR課 兼 グリーンレーベル リラクシング 札幌ステラプレイス店)と中村晋作氏(第2事業本部 デジタルマーケティング部 WEB PR課)が登場している。

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ネットショップ担当者フォーラム編集部

「カラーミーショップ」が新規ECサイト開設事業者を支援。クレカ決済の月額最低利用料無料など

4 years 10ヶ月 ago

GMOペパボが運営する月額制ネットショップ作成サービス「カラーミーショップ」は、新たにECサイトを開店する事業者向けの支援策を実施する。5000円相当のポイント付与、月間最低手数料を3月末まで無料にする支援サービスを提供する。2021年2月28日(日)23:59までに、新規で「カラーミーショップ」に申し込み、30日間のお試し期間中に契約した事業者が対象。

支援内容

① 5000円相当のポイント付与

「カラーミーショップ」やオプションサービス「カラーミーショップ アプリストア」のアプリ利用料金の支払いに利用できるポイントを、5000ポイント付与する(1ポイント1円相当)。ポイントは契約後2週間以内に付与するという。無料お試し期間を過ぎた場合は対象外。

② クレジットカード決済の月額最低手数料が期間限定で無料

対象の国際ブランド(VISA・MasterCard・JCB・American Express・Diners Club)のクレジットカード決済において、2021年3月31日(水)まで月額最低手数料を無料で提供する。月額最低手数用は、法人は通常3500円(税抜)個人は通常1800円(税抜)。

支援策実施期間中にGMOイプシロンが提供する決済プラン「カラーミーペイメント」を新規申し込みページから契約した事業者が対象となる。

カラーミーショップ GMOペパボ 新規ECサイト開設支援 緊急事態宣言 クレジットカード決済手数料
「カラーミーショップ」が実施する支援策

緊急事態宣言の発令を受け、実施に至る

新型コロナウイルスの影響により、消費者のネットショップ利用や事業者のネットショップ開設が急増。「カラーミーショップ」においても1回目の緊急事態宣言が発令された2020年4月には、流通総額が前年同月比1.7倍、新規申し込み数が前年同月比2倍となり、以降も増加が続いているという。

2021年1月7日に2回目の緊急事態宣言発令を受け、「カラーミーショップ」は「小売店や飲食業を取り巻く事業者を中心に多くの事業者が営業時間の短縮・外出自粛の影響を受け、事業運営・継続のためにネットショップ開設が今後更に増加する」と予測し、今回の支援策実施を決めた。

「カラーミーショップ」では、この有事の中、事業運営・継続のためネットショップ開設を行う全国の事業者を支援したいと考え、今回の支援策を実施することといたしました。(カラーミーショップ)

藤田遥
藤田遥

「モバイルにいっぱいお金を使っている、心配」の声に三木谷社長が答えた「楽天市場」2020年の振り返りと成長戦略【講演要旨】 | 大手ECモールの業績&取り組み&戦略まとめ

4 years 10ヶ月 ago
オンライン配信で行われた楽天の「新春カンファレンス」。三木谷浩史会長兼社長が3万人以上の「楽天市場」出店者に語った楽天の戦略、2020年の振り返りなどをまとめた

「社長、モバイルにいっぱいお金を使っている、心配だ」。自社回線エリア拡大のための基地局整備への投資などを踏まえ、「楽天市場」出店者がこう思っているであろう声をこう代弁したのは楽天の三木谷浩史会長兼社長自身。1月28日にオンライン配信で行われた「新春カンファレンス」で、三木谷社長が3万人以上の「楽天市場」出店者に語った楽天の戦略、2020年の振り返りなどをまとめた。

「楽天市場」単体で流通総額3兆円を突破

新型コロナウイルス感染症拡大の影響で「楽天市場」は好調。2020年12月期に「楽天市場」単体で流通総額が3兆円を突破した。2兆円を超えたのは2018年。流通総額の成長率は過去10年間で最高を記録した。

「楽天市場」の流通総額推移
「楽天市場」の流通総額推移

なお、2019年度(2019年1~12月期)国内EC流通総額は3.7兆円。国内EC流通総額は「楽天市場」の流通総額に加え、トラベル(宿泊流通)、ブックス、ゴルフ、チケット、ファッション、ドリームビジネス、ラクー、ビューティ、マート、デリバリー、楽天ダイレクト、カーライフ、クーポン、ラクマ、楽天デリバリープレミアム、Rebates、Raxy、楽天西友ネットスーパーなどの流通額を合算した数値。

2020年12月度の「楽天市場」流通総額は前年同月比で50%増。この要因として、新規購入者、1年以上「楽天市場」を使っていなかったユーザーの復活購入、加えて、1人あたりの月間購入額の増加、ユーザーの定着率(リピート購入)がある

「楽天市場」の流通総額の成長率
「楽天市場」の流通総額の成長率

2020年4-6月期(第2四半期)の新規購入者数は前年同期比63.1%増、1年以上購入がなかったサービス利用の再開者数は同80.9%増。

第2四半期のショッピングEコマースにおける購入者数について(楽天が公表した決算説明会資料から編集部がキャプチャ)
第2四半期のショッピングEコマースにおける購入者数について(楽天が公表した決算説明会資料から編集部がキャプチャ)

2020年7-8月の1人あたりの月間購入額は前年同期比10.9%増。2020年4-6月期(第2四半期)に「楽天市場」を利用したユーザーが、7-9月期(第3四半期)にリピート利用した割合は約75%に達した。

「楽天市場」のコロナ禍におけるユーザー動向
「楽天市場」のコロナ禍におけるユーザー動向

このように、「楽天市場」が好調の理由について、ある出店者は「『楽天市場』で長らく店舗を構えている多くの企業では『楽天市場』店の売上高が増えている。特に、休眠顧客の復活購入、客単価と購入頻度の増加が大きく寄与しているのではないか」と分析する。

三木谷社長が考えるモバイルと「楽天市場」のシナジー

楽天モバイルの「Rakuten UN-LIMIT」契約者数は2020年12月30日に200万回線を突破した。課題となっているカバーエリアでは基地局の整備を進めており、「2021年7月には人口カバー率96%を達成する」(三木谷社長)。そして、宇宙から直接通信を提供する「スペースモバイル計画」についてこう話す。

当初は2026年末までとしていた人口カバー率96%以上の実現を5年前倒しできる。2023年には宇宙から通信を提供する取り組みを始める。日本での人口カバー率100%を達成する

楽天がモバイル事業への莫大な投資を進めることに、中核ビジネス「楽天市場」の出店者はどう見ているのか。三木谷社長は講演時、出店者の声を代弁するかのようにこう発した。「社長、モバイルにいっぱいお金を使っている、心配だ。(出店者の皆さんは)こう思われているかもしれない」

出店者の“声なき声”を代弁した三木谷社長。ただ、携帯電話の契約者数増加によって、出店者が抱えている心配を払拭(ふっしょく)できる相乗効果が出ているようだ。

楽天モバイル申込者の内、15%が楽天が提供するサービスを利用していない新規ユーザー。その内の35%が「楽天市場」など楽天が展開する他サービスを利用しているという。

楽天モバイルと楽天が提供する他サービスとのシナジー
楽天モバイルと楽天が提供する他サービスとのシナジー

もともと「楽天市場」を使っており、2020年5月に楽天モバイルに加入したユーザーの1人あたりの月額流通総額は急増。「楽天市場」を使いながら2020年12月時点で楽天モバイルに加入していないユーザーと比べると、1人あたりの月額流通総額には大きな差が出ている。

楽天モバイル加入後の「楽天市場」ユーザー1人あたりの月額流通総額と非加入者の月額流通総額の比較
楽天モバイル加入後の「楽天市場」ユーザー1人あたりの月額流通総額と非加入者の月額流通総額の比較

また、楽天モバイル契約者の55.1%が2020年12月に「楽天市場」で商品を購入している

楽天モバイルと「楽天市場」のクロスユースについて
楽天モバイルと「楽天市場」のクロスユースについて

このように楽天がモバイルに注力する背景には、モバイルを通じた買い物が増えていることがあげられる。2020年12月時点、「楽天市場」でのモバイル経由の流通総額比率は76.5%「楽天市場」の元旦(1月1日)のモバイル流通総額は86.3%がモバイル経由で占め、訪問比率はモバイル経由が89.7%を占めた

「楽天市場」でのモバイル経由流通総額比率
「楽天市場」でのモバイル経由流通総額比率
「楽天市場」元旦のモバイル流通総額・訪問の比率
「楽天市場」元旦のモバイル流通総額・訪問の比率

こうした状況を踏まえ、三木谷社長はこう話す。

楽天モバイルというものが楽天経済圏とって非常に重要な存在になっていくということわかっていただけると思ってます。

楽天の「エコシステム」
楽天の「エコシステム」

また、電話・メッセージ・SMSなどが利用できる楽天モバイルダイヤルアプリ「Rakuten Link」を軸に、さまざまな楽天グループのサービスを融合させていく方針を示した。

楽天はスーパーコミュニケーションアプリと称する「Rakuten Link」を軸にサービスを融合する
スーパーコミュニケーションアプリと称する「Rakuten Link」を軸にサービスを融合する

2000億円を投資する物流改革

物流拠点とラストワンマイルを拡大することで、独自の配送ネットワークを構築する「ワンデリバリー」構想では2000億円超の投資を計画する進める楽天。

楽天グループで生活用品や日用品を取り扱う「Rakuten24」などの直販店舗、「楽天ブックス」、ファッション通販サイト「Rakuten Fashion」、家電ECサイト「楽天ビック」の商品と、「楽天市場」出店店舗を対象とする物流サービス「楽天スーパーロジスティクス」で受託する一部の荷物を自社配送している「Rakuten EXPRESS」の人口カバー率は2020年12月時点で63.5%まで拡大。

2021年上期には神奈川県の「楽天フルフィルメントセンター中央林間(RFC中央林間)」が稼働する予定となっており、人口カバー率の拡大を進める。

「ワンデリバリー」構想を一気に進めるための協業先の1つが日本郵便。楽天と日本郵便は12月24日、持続可能な物流環境の実現を目的とした戦略的提携に向け、基本合意書を締結。

日本郵便の物流網やデータ、楽天が保有する「楽天市場」での需要予測や受注データの運用ノウハウなどを活用し、合弁会社の設立などを含めた新たなオープンプラットフォームの構築で協業する。

楽天のテクノロジーと日本郵便の配送網・アセットを組み合わせて、物流分野にデジタルトランスフォーメーション(DX)を起こす狙いがある今回の協業。次世代物流プラットフォームを構築し、可能な限りオープンな形でさまざまな事業者に展開しようとするこの協業を踏まえ、三木谷社長は出店者にこう説明する。

楽天 日本郵便 物流DX 新たなプラットフォーム構築 新会社設立を含む物流DXプラットフォームの事業化
新たな物流プラットフォームの構築を進める

(配送料を)より安価に、クオリティが高いサービスを、出店者の負担をできるだけなくせるように提供する

購入者の送料負担を0円とするラインを3980円以上に設定した「送料無料ライン」について、85%以上の店舗が導入。「送料無料ライン」導入店舗と未導入店舗の成長率を比較すると、導入店舗は未導入店舗と比べて成長率は25ポイント高くなっている(2020年4-12月の実績)。

瀧川 正実
瀧川 正実
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