ネットショップ担当者フォーラム

千趣会のスマホ売上は312億円、EC売上全体の約4割占める

10 years ago
スマートフォン経由の売上高は前期比18.1%増の312億3400万円まで拡大

千趣会のスマートフォン経由の売上高が、ネット通販売上の約4割まで広がっている。

千趣会が2月に発表した2015年12月期連結業績によると、インターネット通販売上高は前期比6.8%減の774億7900万円。カタログ経由を除く純ネット売上高は696億9700万円で同3.7%減った。

一方、スマートフォン経由の売上高は拡大。同18.1%増の312億3400万円まで拡大し、ネット売上に占める割合は同8.5ポイント増の40.3%まで広がった。

通販事業全体の売上高は同6.8%減の1139億7600万円。ネット受注件数の比率は77.7%(前の期は74.5%)だった。

千趣会のスマホ売上は312億円、EC売上全体の約4割占める

出典は千趣会のIR資料

通販事業全体の減収は会員数の減少とスマホ対応の遅れが主因という。

瀧川 正実

ネットショップ担当者フォーラム編集部 編集長

通販、ECに関する業界新聞の編集記者を経て、EC支援会社で新規事業の立ち上げなどに携わり、EC業界に関わること約9年。まだまだ、日々勉強中。

takikawa

アパレルEC永遠の課題がついに解決? 最短1分でサイズがわかる「ユニサイズ」 など12記事【ネッ担まとめ】 | ネットショップ担当者が 知っておくべきニュースのまとめ

10 years ago
ネットショップ担当者が読んでおくべき2016年2月8日〜14日のニュース

今週の要チェックはEC全般モール関連です。アパレルECの「サイズ」の悩みは、返品などで対応することが多かったのですが、オンラインでサイズが分かる仕組みが出てきました。Yahoo!ショッピングの可能性も先恐ろしい感じがします。

※記事の難易度を、低い難易度低から高い難易度高まで、3段階で示しています。

EC全般

  • ぴったりの洋服サイズがわかるフルボディスキャナーがお目見え | Techable
    http://techable.jp/archives/36402

  • 最短1分で身体に合う洋服サイズがわかるオンラインシステム「ユニサイズ」が登場 | Fashionsnap.com
    http://www.fashionsnap.com/news/2016-02-08/unisize/

    アパレルECの永遠の課題であるサイズ問題。これを解消する新しい取り組みが出てきました。フルボディスキャナーはわずか7秒で完了なので日本に上陸するかが気になります。ユニサイズは採寸された数や質(fit数)によって料金が変わりますが、2,499以下なら無料なので小さいショップでも使えそうですね。ちなみにサイズはXXLまで。

  • 失敗しないアフィリエイトASPの選び方[チェックリストのダウンロードあり] | ネットショップ担当者フォーラム
    https://netshop.impress.co.jp/node/2561

    多くのASPは、月額固定費+成果報酬(1件あたり数%)という利用料金体系です。商材のポテンシャルや知名度の高さなどで条件交渉……といったことが行われることもあるようですが、一部の広告主は月額固定費の回収すら達成できていないのも事実です。つい費用だけで選択しがちですが、それだけで選ぶと失敗します
    (中略)
    ASPを選択する上で、最も重要なのは自由度の高さです。

    安ければ良いと思いがちですが、アフィリエイトの報酬って売れてから支払うことが多いので、そこはあまり気にせず、自由度で選択したいですね。

  • ECサイトオープン直前・直後で起こりがちな3つのトラブルと、おさえておきたい2つの対策 | ECzine
    http://eczine.jp/article/detail/2701

    筆者の経験から、ECサイトオープン時の失敗で起きがちなこと、トップ3は以下のとおりです。

    1. そもそもオープンできない
    2. オープン直前になって、仕様の違いに気づく
    3. オープン直後のオペレーションが回らない

    え、そんなことあるの? と思うかもしれませんが、私の経験でもこれは多いですね。特に楽天などの年払いかつ前払いのモールでは大ダメージ。使わないものにお金を払うことがないように入念な準備を。

  • えっ、猫のヒゲケースが売れる!? ビーグラッドの「ネコ好きの心」をつかむ商品作り | ネットショップ担当者フォーラム
    https://netshop.impress.co.jp/node/2590

    ビーグラッド ストア ネコ 猫のヒゲケース

    抜け落ちた猫のヒゲを収納するケースです。「猫のヒゲ」も「ケース」も珍しくありませんが、「猫のひげケース」となると話は別です。しかも桐製。名入れもできます。うやうやしい金色の薄紙にヒゲをそっと包んで収納します。大まじめ。

    Twitter上では「猫のひげケース」についてのコメントが多かったです。猫好きの人は当然といった感じでしたが知らなかった……。好きな人しか知らないビジネスってのはみんなハッピーになるのがいいところ。

モール関連

  • 新生ヤフーショッピングはどのくらい儲かるのか?|決算が読めるようになるノート
    https://note.mu/shibataism/n/n2f8b911cf423

    ヤフーはまだ「商品リスト広告」を提供していませんが、もし提供しはじめれば、Eコマース革命が最終局面を迎え、いよいよ収穫期に入ってくるのだと思います。

    かなり長い文章ですがしっかり読んでみてください。Google AdWordsで提供されている商品リスト広告は誰でも出稿できますが、これがYahoo!ショッピングに出店しているショップだけとなったら? 確かに収穫期に入りそうです。

  • 楽天新春カンファレンス2016の注目企画「ほぼ仲山市場 探索ツアー」に潜入レポート | ネットショップ担当者フォーラム
    https://netshop.impress.co.jp/node/2603

    今後、中小のECサイトが生き残るためには、「自分たちにしかできないことを見つけることが大事だ」とよく言われる。とはいえ、自分たちにしかできないことを見つけることはなかなか難しい。

    それならば、自分たちが面白いと思うことを突き詰めていくのはどうだろうか。それがゆくゆくは他社がまねできないものになるのではないか。今回のツアーではこんなことを学べたような気がする。

    楽しくないと続かないですし買う側も面白くない。まさに「Shopping is Entertainment! 」ですね。

  • 『ポンパレモール』とチャプターエイト、訪日外国人向けアプリ『LOOK』を共同開発日本で販売している“モノ”の情報を、母国語で手軽に確認 | PRTIMES
    http://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000241.000011414.html

    チャプターエイト社が運営する「Jselection」という代理購入サービスに掲載されている商品であれば、対象国にお住まいの方は「Jselection」経由で購入することもできます。「Jselection」は、海外から日本の『ポンパレモール』で販売されている商品を買うことができるサイトです。『ポンパレモール』出店店舗が新たに手数料や商品登録の手間など一切なしに、東南アジア向けに商品を紹介しています。

    ポンパレモールに出店していればこのアプリで買ってもらえる可能性があるということです。こうした越境ECはモールで初めての取り組みではないでしょうか? ポンパレモールさんは静かに進化していますね。

カート関連

  • EC-CUBE、リスティング広告費の一括請求書払いサービス | 通販通信
    http://www.tsuhannews.jp/...

    同サービスでは、広告費の支払いが翌々月末となるため、キャッシュフローの悪化を心配することなく広告が出稿ができる。また、Google AdwordsやYahoo! JAPANスポンサードサーチへの出稿代金の支払い一元化もできるため、管理コストの削減にもつながる。

    広告で売ることができればこれはありがたい仕組みですよね~。これ以外にも早期入金サービスなどもありますので、EC-CUBEを使っている人はチェックしてみてください。

SEO関連

  • リンク プログラムのネットワークに対策を行いました | Google ウェブマスター向け公式ブログ
    http://googlewebmastercentral-ja.blogspot.com/2016/02/japanese-link-network-takedown.html

    ウェブマスターの知らないところでウェブマスター向けガイドラインに違反するような施策が行われてしまうケースがあるようです。以前は SEO 業者の例を紹介しましたが、SEO 業者にとどまらず広告などの業務委託により発生することもあるようです。これを防ぐために、ウェブマスターの皆さんには業務委託先がどのような施策を行っているか随時確認することをおすすめします。

    「安い」「結果が出る」これも重要ですが、透明性があることも委託先を選ぶ際の重要なポイントです。後になって困らないように目先のメリットに惑わされないで。

SNS関連

  • Instagramが60秒動画広告の配信を開始。よりブランドストーリーが伝わる広告展開が可能に | movieTIMES
    http://www.movie-times.tv/topic/8086/

    Instagramではこれまで最大30秒の動画広告しか配信できませんでしたが、2月3日、60秒の動画広告の配信を開始したことが発表されました。

    動画を使ったマーケティングは当たり前になってきました。動画は加工がしづらいので撮影が重要になってきます。すぐにできるものではないので、今のうちから試行錯誤しておきたいところです。

売上アップのヒント

  • 「完売王」河瀬 和幸氏が明かす「人はなぜモノを買う気になるのか」 | Web担当者Forum
    http://web-tan.forum.impressrd.jp/e/2016/02/09/21810

    法則1.「人がたくさんいるから売れる」わけではない

    法則2.人は自分の興味のあるもの以外は見えない、聞こえない

    法則3.人は選択肢がなければ買おうとしない

    法則4.人は自分の視線が落ちた回数の多い物を買う

    法則5.人は物を売っている人より、第三者の意見に影響される

    法則6.人のメッセージには裏と表があり、日本人は裏を重視する

    これってネットショップでも同じことですよね。商品ページの作り方で悩んだら実演販売を見に行くのも良さそう。今ではそれ自体を動画で流すこともできますしね。

ネット通販業界の最新情報は、こちらも要チェック!

レンタル後の服を中古として販売/ラムちゃん100万円フィギュア | ネットショップ担当者フォーラム 2016年2月5日~11日の週間人気記事ランキング

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森野 誠之

運営堂

運営堂代表。Web制作の営業など数社を経て2006年に独立後、名古屋を中心に地方のWeb運用を支援する業務に取り組む。現在はGoogleアナリティクスなどのアクセス解析を活用したサイト・広告改善支援を中心にWeb制作会社と提携し、分析から制作まで一貫してのサービスも開始。豊富な社会・業務経験と、独立系コンサルタントのポジションを活かしてWeb制作や広告にこだわらず、柔軟で客観的な改善提案を行っている。理系思考&辛口の姿勢とは裏腹に皿洗いを趣味にする二児のパパ。

uchiya-m

セブン&アイグループ入り後も続く不振、「オムニ7」への不参加…ニッセンHDのなぜ | 通販新聞ダイジェスト

10 years ago
連続赤字が続き、構造改革は待ったなしの状態。不振の原因などや今後のてこ入れ策などを解説

ニッセンホールディングスの2015年12月期連結業績は、売上高が前期比14.4%減の1572億8900万円、営業損失は81億5900万円(前期は72億9200万円)、経常損失は73億6300万円(同83億9300万円)、当期損失は133億2400万円(同89億2000万円)だった(前期業績は子会社の決算期変更の影響を除外した数値、前期比は同数値と比較)。赤字が続き、再建に向けて待ったなしの同社が進める構造改革とは。

前期連結業績を発表

総合通販トップ企業であるニッセンHDの歴史と歩み①

昨夏、大型家具事業からの撤退や希望退職募集などの経営合理化策を実施した、主力子会社のニッセン。ニッセン関連事業の15年12月期売上高は前期比20.8%減の842億4000万円、経常損失は77億9000万円(前年同期は73億8000万円)となった。

在庫処分を優先したことで商品単価が下落。売り上げ減と利益減双方に影響した。一方、コスト削減やプロモーション効率改善による販売固定費率が利益良化要因に。ニッセンは引き続き営業赤字が続いているものの、第3四半期(7~9月)と第4四半期(10~12月)は前年同期と比較すると改善傾向にある。カタログ発行頻度を絞ったことなどで、特に第4四半期の営業赤字は16億6000万円となり、前年同期からは12億5000万円改善した。

14年下期にカタログの発行回数を増やしたことで在庫が膨れ上がったものの、15年下期は在庫の早期処分に踏み切った。一時期は約200億円あった通販在庫の水準は、前期末で107億円まで減少している。悪化していたカタログ費用効率は発行部数の削減とページ減を進めることで軌道修正。今期はカタログの部数・ページ数最適化を進めるとともに、受注予測に使ってきたテストカタログと、新規顧客獲得を目的とした無料配布カタログを完全廃止し、有料カタログにシフトした。

今期進める構造改革でもっとも重視するのがMD改革だ。「安さのニッセンから価値のニッセンへと変えたい」(市場信行社長)。セブン&アイグループのノウハウを活用した商品として「セレクト10」を開発。例えば、春カタログで販売している「日本製裏毛パーカ」は、価格が税別5990円からと高いものの、同社通販サイトでのくちコミ評価は5段階で平均4.9点と非常に高いという。

去年春の段階では、2000円以下の商品ラインアップが中心となっていたことから、同一価格帯に集中していた品揃えを是正。今年の春カタログでは2000~2499円を中心価格帯として品揃えを厚くし、下500円から上は4000円までカバーするなど「プライス構成を以前の三角形からヒシ形に変えた」(市場社長)。

商品調達も大きく変える。欠品による売り逃し、つまり「機会ロス」と“死に筋”商品の在庫過多、つまり「デッドロス」をそれぞれ減らす。これまでは、売れ筋も死に筋も平準的に発注をかけていたが、今後は売れ筋は在庫を積み増す一方で、死に筋は発注を抑えるとともに早期在庫処分を行うという。

カタログも大幅に刷新。以前は価格を目立たせる誌面構成だったが、判型を大きくし商品の特徴を目立たせる形に。カタログも右開きに変え、雑誌風とした。さらに、スマートフォン・パソコンサイトの全面刷新も予定している。セブン-イレブンでの商品受け取り数も「予想以上」という。

今期業績予想は開示を控えているものの、こうした取り組みを通じ、ニッセンの売上高は横ばいで推移する一方、原価率や販売固定比率などを軒並み下げることで営業損益を改善する計画だ。

とはいえ、市場社長も認めるように「経営構造改革は道半ば」なのが実態。顧客数減少に対する打ち手が見いだせておらず、黒字化への道は遠い。春カタログについても「商品力は高まったが、顧客数が減ると売り上げ拡大はできない。マーケティングへの投資が急務となる」(市場社長)。

顧客層を30~40代のワーキングマザーに転換したニッセンだが、F1層と同様に競争が激しい分野だ。市場社長は「ポイントは商品力。カタログについては、届いたことをきっかけにサイトに来訪する消費者が多い。その効果を最大に高めるような使い方をしたい。ネットではSNSの活用がより重要になってくるだろう」。無料カタログを廃した中で、どう新規客を増やすのか。そして、商品力の強化は消費者に浸透するのか。市場社長が進める構造改革の成否がかかっている。

総合通販トップ企業であるニッセンHDの歴史と歩み、業績推移②

市場社長との一問一答

2月9日に行われた、ニッセンホールディングス(HD)の決算説明会における、市場社長とアナリストや記者との一問一答から抜粋し掲載する。

◇◇◇

――価格訴求から価値訴求へと戦略を変えるとのことだが、ターゲット層も変えるのか。また、広告戦略の変更は。

30代から40代のワーキングマザーを主要ターゲットと定義している。ここから離れた層についてはカタログを廃刊することで対応した。ただ、一番重要なのは、『日本製裏毛パーカー』のように『高くても良い商品だね』と顧客に言ってもらえるようなMDを進めていくことだ。一方で、稼働促進や入り口を考えた場合、リーズナブルな商品も無くさないようにしたい。当社の特性はSPA(製造小売り)なので、可能な限りプライベートブランドで低価格商品を出すという考えは踏襲する」

「広告については、今年は売り上げを拡大するためにプロモーションを積極的に行う年と位置付けている。CMや電車内広告などで『ニッセンは変わった』ことをアピールしている。今回は男性モデルを使っているが、企画したのは女性の部隊。SNSのくちコミ効果を最大に活かせるような企画を進めている。また、スマートフォン向けの販促については、LINEを活用することで成果が出ている

――MD改革について。

「商品開発やブランド管理、取引先管理と昨年春頃から幅広く進めている。春カタログは半分くらいが新しい考え方の元に投入した商品だ」

――取引企業社の絞り込みを行ったとのことだが、具体的には。

「少量多品種で進めてきたので取引先となる海外の工場が分散し、技術よりも価格にこだわってきた経緯がある。品質を上げるために取引先を絞り込んだ」

――セブン&アイグループからMD関連で何を学んだのか。

「商品開発プロセスについて、セブン-イレブンの手法、さらにグループとして注力しているチームMDの手法などだ。『セブンプレミアム』のように、一つひとつの商品をきちんと作りこむことが重要」

――春カタログの出だしは。

「見定めているところ。新しい価値訴求施策に良い反応も帰っているが、従来の顧客から『右開きはなじめない』という声もある」

――無料カタログを廃止したが、今後どう新規客を開拓するのか。

無料カタログ経由の新規客獲得の効率が明らかに低下していたこともあり、有料カタログのテストを続けてきた。新規客のネットからの獲得については、もっと拡大したい。ネットから導入した客の受け口はネットとなるが、カタログのプロモーション効果を乗せることで継続顧客としていきたい。効率を見ながら慎重に拡大する」

――セブン&アイ・ホールディングスの「omni7」への参加や今後のポイント施策は。

最優先課題は経営を立て直すことomni7への参加は現状では考えていない。ただ、セブン-イレブン受け取りなど、使える部分については同調していく。ポイントに関しては、カタログでのポイントはナナコに変える可能性はあるカタログでのポイントはナナコに変える可能性はあるが、時期は未定だ」

――カタログ経由でネットから注文する顧客の比率は。

「カタログの品番をネットで打ち込んで購入する顧客は減っている。ただ、カタログ閲覧をきっかけサイトにアクセスする人が多いのは事実。商品カタログであると同時にプロモーション効果がある。カタログのインパクトは極めて大きい」

――現状の施策では赤字縮小しかみえないが、今後の構造改革についてどう考えているか。

「詳細は答えられないが、現状の改革は道半ばだ。費用削減は手をゆるめてはいけない。また、顧客数が減少しているので、マーケティング投資が急務となる。今回の改革は中間管理職まではほぼ浸透したが、今後は社内全体や取引先にまで完全に浸透させたい。中期的な施策としては、スマートフォンの世界が変化することを踏まえて、当社のカタログの強みとネットをつなげて新ビジネスを創造したい」

takikawa

ビックカメラが「WeChat」使い訪日中国人を店舗誘導、コミュニケーションとして活用

10 years ago
訪日する中華圏ユーザーに対し、商品を宣伝、および拡散するためのツールとして活用

ビックカメラは2月1日から、中国テンセト社が提供するスマートフォン向けチャットアプリ「WeChat(微信)」を活用し、中華圏ユーザーとのコミュニケーションを通じた店舗誘導施策を始めた。

新たに始めた「訪日観光客向けビックカメラWeChat公式アカウントサービス」は、ショッピングをメインに訪日する中華圏ユーザーに対し、商品を宣伝、拡散するためのツールとして活用する。

ビックカメラは最短で翌日に、成田や羽田といった空港に配送するサービスを展開している。「WeChat」アカウントを活用し、最新の商品情報やサービス、店舗情報などを配信。訪日した中華圏ユーザーにアプローチし、買い物をしやすい環境を提供する。

ビックカメラが「WeChat」使い訪日中国人を店舗誘導、コミュニケーションツールに活用

「WeChat」を使ったコンテンツイメージ

「訪日観光客向けビックカメラWeChat公式アカウントサービス」はジョルダンなどと開発した。ジョルダンは提供する「乗換案内サービス」にて、訪日中のユーザーにビックカメラ店舗までのスムーズな店頭誘導を行うとしている。

ビックカメラは2015年12月、中国の家電量販店大手・国美電器が開設した日本製品専門のECサイト「国美海外購日本館」に出店。中国のEC市場に進出している。

瀧川 正実

ネットショップ担当者フォーラム編集部 編集長

通販、ECに関する業界新聞の編集記者を経て、EC支援会社で新規事業の立ち上げなどに携わり、EC業界に関わること約9年。まだまだ、日々勉強中。

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ニトリがカタログ通販に着手、ネット&店舗&紙媒体でオムニチャネル施策を推進

10 years ago
通販カタログは、ニトリ・デコホーム店舗のほか、スーパー、ドラッグストア、コンビニなどにも設置

ニトリはカタログ通販に着手し、オムニチャネル施策を強化する。2月18日に通販カタログ「NITORI Style catalog」を発行。コンビニなどにも設置し、近隣にニトリ店舗がないユーザーなどとのタッチポイントを増やす。

通販カタログ「NITORI Style catalog」は64万部を発行し、ニトリ・デコホーム店舗のほか、スーパー、ドラッグストア、コンビニなどにも設置する。商品はパソコン、スマートフォン、電話から購入できる。

「NITORI Style catalog」発刊の目的は、ニトリ店舗に来店した消費者への情報提供のほか、ニトリ店舗のない地域に住む消費者とのタッチポイントの拡大。

ショールーミング経験の増加傾向にも対応。カタログや店舗で商品を確認した後、その場で、もしくは自宅でサイズなどを確認してECサイトで購入するケースが増えている。こうした傾向にも対応できるようにする。

ニトリがカタログ通販に着手、店舗のない消費者とのタッチポイント拡大などが狙い。カタログの名称は「NITORI Style catalog」

「NITORI Style catalog」の発刊は2月18日

ニトリは2015年度の主要施策として「オムニチャネル化実現」を掲げ、買い物の利便性を向上する仕組みの構築を進めている。

ニトリの2015年2月期における通販売上高は、前期比27.0%増の155億円まで拡大。2014年2月期に初めて売上高が100億円(通期は122億円)を突破している。

瀧川 正実

ネットショップ担当者フォーラム編集部 編集長

通販、ECに関する業界新聞の編集記者を経て、EC支援会社で新規事業の立ち上げなどに携わり、EC業界に関わること約9年。まだまだ、日々勉強中。

takikawa

広告経由の売上が1年で4倍に! 運用型広告のノウハウと成功事例

10 years ago
運用型広告でEC売上を伸ばすノウハウと成功事例を一挙公開

広告の掲載枠や単価などを変えながら出稿方法を最適化していく運用型広告は、特定の広告枠を購入する純広告と比べて高い費用対効果を期待できる。しかし、高度な運用ノウハウを必要とするため、思うような成果を上げられていないEC事業者も少なくないようだ。運用型広告に特化したコンサルティング会社、オーリーズの鈴木多聞社長が、広告経由の売上を1年で約4倍に増やした成功事例を交え、運用型広告で成功するためのノウハウを一挙公開した。 写真◎Lab

セミナーのポイント
  • 急拡大する運用型広告
  • 運用型広告の3つのトレンド
  • ︎運用型広告とどう向き合うべきか
株式会社オーリーズ 代表取締役社長 鈴木 多聞 氏
株式会社オーリーズ 代表取締役社長 鈴木 多聞 氏

急拡大する運用型広告

株式会社オーリーズは運用型広告に特化したコンサルティング会社。2011年の創業以来、コンサルティングで運用した広告チャネルやツールは合計30種類を超えている。クライアントの80%はB2Cを中心とするEC事業者だ。

冒頭、鈴木氏は参加者に「リスティング広告を知っていますか?」と問いかけ、全員がリスティング広告の基本を知っていることを確認してから運用型広告の説明を開始した。運用型広告とはGoogle AdWordsやFacebook広告、Yahoo!プロモーション広告などのこと。

広告枠や表示回数などがあらかじめ決まっている予約型広告に対し、運用型広告は広告表示の条件を細かくコントロールしながら最適化していく

2014年のインターネット広告の年間売上高は、野村総合研究所の調査結果によると1兆500億円で、そのうち予約型が約3千億円、運用型が約5千億円だった。インターネット広告の市場規模は2020年には全体で1兆2千億円に成長し、運用型広告は7千億円に伸びると予想されている。

インターネット広告に占める運用型広告比率
インターネット広告に占める運用型広告の割合

運用型広告の3つのトレンド

企業が運用型広告を実施する場合、導入→運用→計測→分析という流れをサイクル化して回していくことになる。鈴木氏によると、近年の運用型広告のトレンドには次の3つの事象があり、運用型広告で成果を上げるにはそのことを理解する必要がある。

①導入は多様化している

カオスマップ(2015年)
カオスマップ(2015年)

インターネット広告のエコシステム(生態系)を描いたカオスマップには、左にアドバータイザー(広告主)、右側にパブリッシャー(媒体社)が配置されており、その先にオーディエンスがいる。プレイヤーの数は急速に増えており、多くの企業がさまざまなサービスを提供している。

プレイヤーがここまで増えると、運用型広告を専門に扱っている我々でも、どのプレイヤーがどういうエコシステムでどんな機能を果たしているのかを具体的に説明することはかなり難しい。インターネット広告は非常に多様化している(鈴木氏)。

テクノロジーランドマップ(2015年)
テクノロジーランドマップ(2015年)

テクノロジーを使ったマーケティングツールの提供会社を配置した「テクノロジーランドマップ」は、さらに企業が入り組んでおり、もはや個々のサービスを見分けることも困難だ。

テクノロジーに関する情報格差も生まれており、マーケティグツールなどについて「知っているか知らないか」によって企業の収益パフォーマンスが大きく変わる。本当に優れた新しい機能が次々と出てくるため、それをキャッチアップできているかどうかでROIに大きな差が生まれてくる。

②運用は自動化している

運用型広告は広告である以上、「何を」「誰に」「どの程度」届けたかが重要だ。運用型広告における「何を?」は原稿であり、「誰に?」はターゲティング、「どの程度?」は入札・予算を意味する。運用の自動化の目的は大きく分けて、「既存の作業を代替すること(リソースの開放)」と「人では不可能なことをすること(限界の突破)」の2種類がある。

自動化の手段としては、よく利用されるアドワーズやスポンサードサーチなどのチャネルのAPIがある。それをカスタマイズし、高機能化したのが広告運用プラットフォームツールだ。具体的には「THREe」「Marin Software」「glu」などがある。

もう1つ、特に注目したいのがチャネルの機能やチャネルそのものが限界突破を始めていることだ。

チャネル自体の自動化が限界突破を生む
チャネル自体の自動化が限界突破を生む

Google AdWordsに追加されてきた機能を振り返ってみると、2010年ごろから限界突破的な傾向がみられるようになってきている。個別の機能では、「DRM(レコメンド)」は質に対する限界突破を、「DSA/PLA」は量に対する限界突破を、「広告カスタマイザ」はリアルタイムに対する限界突破を可能にする

チャネルそのものが自動化

たとえばセールを行うとき、「あと2時間でセール終了」「あと1時間で終了」と情報を流していきたいが、担当者がずっと画面に向き合っているわけにもいかない。このような、人間が実施するのは困難な限界突破型の機能が次々と実装されてきており、今後、運用型広告はこの方向へ一層進化していくと予想される(鈴木氏)。

③計測は断片化している

「計測の断片化」のトレンドは市場環境の変化を表している。2000年以前は、Yahoo!というメガメディアがあって、デバイスはパソコンが中心だった。オーディエンスのクッキー情報は存在していなかったため、Yahoo!にバナー広告を出稿してさえいればよかった。

しかし、今はSNSなどを含むマイクロメディアが多数存在し、デバイスもパソコンとモバイルが並存している。モバイルにはスマートフォン、タブレット、ガラケーなどが存在する。オーディエンスデータはクッキーによって収集されている。

これらを総称してフラグメンテーション=断片化と呼んでいる。

計測の断片化を生む
計測の断片化

かつてのインターネットユーザーは主に検索エンジンとポータルサイトを経由してWebサイトに到達していたが、いまは検索エンジンが複数存在する上、ポータルサイト以外にソーシャルメディアやパーソナルメディアも多数存在する。多様な広告メディアの広告貢献度の可視化が重要になっており、媒体ごとの成果を正しく測定できていないと、広告効果を正確に把握できない

運用型広告とどう向き合うべきか

こうした状況を踏まえたうえで、今後、運用型広告をどう展開していけばいいのだろうか。2005年頃は、広告の導入は簡単で、運用と計測を人力で行っていた。分析方法もシンプルだった。しかし、2020年には導入チャネルが多様化し、広告の運用と計測は自動化し、分析に多くの時間を使う時代になるだろう。

現在は過渡期であるため、どのフェイズにも手間がかかる。運用と計測は自動化が進んでいくため、分析力(Analysis)と導入力(Introduction)が重要になるのは確かだ。分析力の「A」と導入力「I」、つまりA.Iドリブンな広告が重要になる。

現在は運用型広告変化の過渡期
現在は運用型広告変化の過渡期

広告運用を改善してEC売上4倍

鈴木氏は広告運用を改善して大幅な売上拡大を実現した事例も紹介した。

オーリーズが広告運用支援を手掛けた家具EC会社は、運用型広告を改善したことで、広告経由の月商が1年間で約4倍に増えたという。月商は2014年7月時点では640万円だったが、2015年6月には約4倍となる2,720万円に拡大した。ROAS(売上対広告)も278%から604%へ3倍近く上昇した。

一年間で売上4倍を達成した事例
一年間で売上4倍を達成した事例

広告チャネルを3種類から10種類に増やしたほか、広告効果の分析力を高めるため、広告効果測定ツール「AD EBIS」を導入した。複数の広告媒体の効果を正確に計測する方法としてB.C.G(バジェットカットグラフ)を用いたアトリビューション分析を採用。

バジェットカットグラフの見方と予算の再配分1バジェットカットグラフの見方と予算の再配分2
バジェットカットグラフの見方と予算の再配分

多様化している広告チャネルの貢献度をTCV(トータルコンバージョン)に基づき計測する手法で、広告コストの生産性をグラフ化することができ、それをもとに広告チャネルへの予算再配分を実行する。

この手法によって15〜30%程度のコンバージョン増加を期待できる。チャネルの数が多い場合や多数のキャンペーンを実施する場合など、予算の管理単位が多いケースで有効だ。

なお、こうした運用型広告のパートナーを選ぶ際は、運用手数料が「広告費用の何%」という量的手数料でないことが重要になる。単体の広告チャネルの運用だけでなく、プロモーション施策全体での効果やアロケーションを見ながら支援するには、限られた予算の中であらゆる施策を計画・実行し、正しく計測・分析するという質的な面への貢献をできるパートナーが必要だ。テクノロジーやチャネルにニュートラル(中立)であることや、チャネルの情報収集と仕入に力を入れていることも、もちろん必要だ。

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狐塚 淳

ライター

レンタル後の服を中古として販売/ラムちゃん100万円フィギュア | 週間人気記事ランキング

10 years ago
2016年2月5日~11日にアクセス数の多かった記事のランキングを発表! 見逃している人気記事はありませんか?

ファッションレンタルサービス「mechakari(メチャカリ)」で返却された服が「ZOZOUSED(ゾゾユーズド)」で販売される、というニュースに注目が集まりました。借りるにしても新品が送られてくるのは気持ちが良いですね。昨年、トランスコスモスに吸収された日本直販からラムちゃんの等身大フィギュア(100万円)発売のニュースはどのくらい注文が集まるのかも気になります。

  1. ファッションレンタル「メチャカリ」の返却品を「ZOZOUSED」で販売、クロスカンパニー

    tweet6このエントリーをはてなブックマークに追加

    USED品の販売強化により、商品の新たな循環モデルを確立

    2016/2/5
  2. 「日本直販」が100万円の「ラムちゃん等身大フィギュア」をTV通販、シニア層に向け販売

    tweet13このエントリーをはてなブックマークに追加

    マンガやアニメを見て育ったシルバー世代に向けて、トランスコスモスが高価格帯のフィギュアを販売

    2016/2/5
  3. たった3つの指標改善で売上2倍! 小さな積み重ねで成果を出す ECサイト見直し法

    tweet18このエントリーをはてなブックマークに追加

    サイト内検索の改善前と改善後を比較し、効果を検証します(連載第2回)

    2016/2/5
  4. ECサイトの業績に関わる“1秒”の価値。ユーザーの期待に応える表示速度を

    サイトの表示速度がCVに与える影響や、改善の投資対効果を最大化するポイントとは?

    2016/2/8
  5. GMO-PGと三井住友銀行の合弁会社、SMBC GMO PAYMENTが事業を開始

    まずはEC向け決済サービスを三井住友銀行の顧客に対し導入図る

    2016/2/8
  6. 失敗しないアフィリエイトASPの選び方[チェックリストのダウンロードあり]

    一度決めたら乗り換えないのが望ましいASP。どうしても乗り換えたくなったときの対処法も(第2回)

    2016/2/10
  7. 楽天・三木谷社長が語る2016年の楽天市場 「対面販売以上のクオリティーを」

    三木谷社長は、2016年の楽天市場のテーマを「クオリティー」と説明、楽天市場が生まれ変わり流通総額の拡大をめざすとした

    2016/2/8
  8. 楽天新春カンファレンス2016の注目企画「ほぼ仲山市場 探索ツアー」に潜入レポート

    消耗戦に陥らないネットショップはどのような価値を提供しているのか。4店舗の施策を紹介

    2016/2/8
  9. イオンが中国向けネット通販、インバウンドで人気の商材を「天猫国際」で販売

    子会社のイオンリテールが事業を展開、約200品目からスタートし、年内には約1000品目まで品ぞろえを拡充

    2016/2/5
  10. ゲオグループ、オムニチャネル化進める独自の電子マネー「Lueca」を導入

    全国のゲオグループ約1600店舗やECサイトで現金をチャージすることができる

    2016/2/8

    ※期間内のPV数によるランキングです。一部のまとめ記事や殿堂入り記事はランキング集計から除外されています。

    uchiya-m

    ECモールvs公取委 再び? プラットフォームと出店者の取引実態調査を開始へ

    10 years ago
    公取委は過去、大手モールと出店者の取引関係に、優越的地位の乱用など独禁法違反に抵触する可能性があると指摘したことがある

    公正取引委員会と経済産業省は2月10日、ショッピングモール運営企業とそこに出店するEC事業者などに対し、事業者間の取引実態などを把握する共同ヒアリング調査を始めると発表した。

    今回の共同調査の対象は、電子商取引(コンテンツ関係含む)などオンラインビジネスに関連するプラットフォーム事業者と、そこで取引関係にある出店者など。物販に関するECモール、ゲームなどが想定される。2月後半以降に開始し、4月までにヒアリングを実施する。

    なお、経産省は情報提供受付専用サイトを2月16日にオープンし、プラットフォーム事業者とその出店者間の取引などに関するさまざまな情報を受け付ける。

    公取委と経産省によると、デジタル技術を利用した新たなビジネスモデルが生まれるなど、インターネットビジネスの規模や社会に対する影響が増大。関係する事業者間の取引実態等を把握する必要性が高まったとしている。

    ECモールVS.公取委 再び? プラットフォームと出店者の取引実態の調査を開始へ

    公取委と経産省が発表した資料

    公取委とECモールを巡っては2006年、楽天、ヤフー、ディー・エヌ・エー(DeNA)の3社に対し公取委は、出店者に対する優越的地位の乱用などで、独占禁止法違反につながる恐れがある取引関係が存在すると指摘する調査報告書を発表。その後、実質的な“シロ”判定の決断を下している。

    なお、今回の調査について公取委は、過去の報告書などの流れをくんだものではないと否定した。だが、結果を踏まえて、独占禁止法に違反する疑いがあるといったケースが存在すれば、公取委は改めて調査を進める可能性がありそうだ。

    瀧川 正実

    ネットショップ担当者フォーラム編集部 編集長

    通販、ECに関する業界新聞の編集記者を経て、EC支援会社で新規事業の立ち上げなどに携わり、EC業界に関わること約9年。まだまだ、日々勉強中。

    takikawa

    写真を自動補正するサーバーソフトウェアの提供を開始、大日本印刷

    10 years ago
    手作業での画像補正が必要なくなり、効率的なECサイト運用をサポート

    大日本印刷(DNP)は2月10日、写真の色調のバランスやコントラストなどを自動的に調整し、最適な画像に補正する「DNP画像色補正サーバーソフトウェア Color Essenceサーバー」の提供を開始した。画像の補正はこれまで手作業で行う必要があり、専門的な知識や操作も必要だったが、同ソフトでは全自動で補正処理を行うため、手間をかけることなく、ECサイトに必要な画像を用意することが可能となる。

    DNPが開発した写真画像を自動補正するプログラム「DNP画像色補正ライブラリ」を画像処理エンジンとして組み込んでおり、写真データを管理するサーバーにインストールすることで、画像補正を自動的に行う。

    機能としては、

    • 露出不良による暗い画像を適切な明るさに補正
    • 画像を正常な色バランスに補正(ホワイトバランス調整)
    • 画像の明部と暗部を適切なコントラストに補正
    • 人の肌や植物、空などの記憶色領域を最適な色調に補正
    • ピントがぼけている画像をシャープに補正
    • デジタル画像のノイズを除去

    の機能を用意。

    被写体や用途別に画質調整パラメータをカスタマイズして、個別の入力フォルダに割り当てることで、最大10種類の補正処理を使い分けることも可能。また、企業内の共通サーバーなどにインストールすると、そのサーバーを利用している複数の組織・部門の多くのメンバーが、いつでも自由に色補正された綺麗な画像データを使用できるようになる。

    価格は300万円(税別)。DNPではこのほか、画像切抜きを自動で行うソフトなど、ECサイト運用を効率的に行うことができる画像処理ソフト持っており、こうした関連サービスを含めて3年で3億円の売り上げを目指すとしている。

    サービスのイメージ

    中川 昌俊

    ネットショップ担当者フォーラム編集部

    ネットショップ支援会社を中心にEC業界にかかわる企業や人を取材していこうと思っています。

    読んで少しでも経営に役立ったり、なるほどと言ってもらえるような記事の執筆を心がけます。

    nakagawa-m

    決済利用店向けに物流サービス「リピロジ」の紹介を開始、ゼウス

    10 years ago
    リピート商材を販売する事業者が多いことから

    決済代行のゼウスは2月9日、リピート通販支援のスタークスと業務提携し、ゼウスの決済サービス利用ショップ向けにスタークスが提供する物流代行サービス「リピロジ」の取り扱いを開始した。ゼウスの決済を利用するEC事業者には、リピート商材を販売する事業者が多いことから相性がいいと見て、「リピロジ」の紹介を行っていく。

    「リピロジ」は、健康食品・化粧品のリピート通販企業に特化し、商品管理から保管、梱包、出荷までの作業を一貫して請け負う物流サービス。商品1つからでも保管や発送が可能で、購入者ごとに異なる同梱物の設定ができるなど、柔軟な運用管理体制を構築しているため、EC事業をスタートアップしたばかりの中小企業から大企業まで幅広く利用できるとしている。

    ゼウスでは加盟店向けに「リピロジ」をよりお得に導入できるキャンペーンなどを実施することで、導入者拡大につなげていく考え。

    サービスイメージ

    中川 昌俊

    ネットショップ担当者フォーラム編集部

    ネットショップ支援会社を中心にEC業界にかかわる企業や人を取材していこうと思っています。

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    nakagawa-m

    スマホECサイト向けEFOサービスを開始、住所入力などが簡単に、久

    10 years ago
    味の素が採用し、広告効果が20%改善

    ECコンサルティングの久は2月9日、会員登録の住所入力時に、都道府県、市区町村などリストを選択することで入力可能になる「スマホEFO(Entry Form Optimization)コンサルティングサービス」の提供を開始した。情報入力を簡単にできるようにすることで、離脱率の低下につなげることができる。

    スマホ経由のEC売り上げが増えている中、入力フォームに関してはPC向けに設計された入力フォームを使っているECサイトが多い。「スマホEFOコンサルティングサービス」では、スマホならではの視点や導線を考慮したEFOを設計。スマホでもフォーム入力をしやすくした。

    具体的には、住所を入力する際に、都道府県、市区町村などをリストから選んでいくだけで住所が入力できる機能を搭載。インクリメントPが提供する「MapFan API」の住所階層検索機能を活用することで実現した。

    同サービスを2015年11月に先行導入した味の素では、改善前のフォームに比べ広告効果が20%改善・向上したとしている。

    「スマホEFOコンサルティングサービス」の導入イメージ

    中川 昌俊

    ネットショップ担当者フォーラム編集部

    ネットショップ支援会社を中心にEC業界にかかわる企業や人を取材していこうと思っています。

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    nakagawa-m

    海外ECの現状ってどうなの? 越境EC支援に力を入れるトランスコスモスに聞いてみた

    10 years ago
    グローバルECワンストップサービス本部・兼澤伸二本部長に話を聞いた

    中国や韓国、東南アジア地域のEC支援企業への投資を進めているトランスコスモス。2015年の中国の「独身の日」(11月11日)にはサポート先企業の合計売上高が2200億円を突破するなど、トランスコスモスの「グローバルECワンストップサービス」を利用する企業の売り上げが伸び始めている。グローバルECの状況、トランスコスモスの海外向けEC支援事業などを、グローバルECワンストップサービス本部・兼澤伸二本部長に話を聞いた。

    グローバルのEC市場規模は日本の20倍

    ――「グローバルECワンストップサービス」を始めることにした経緯は。

    トランスコスモスは、コールセンターなどのアウトソーシング事業において、約3000社の顧客基盤を持っています。こうした、顧客から「海外向けのECを支援してほしい」というニーズがいくつか上がっていました。

    グローバルECの市場は200~220兆円規模といわれ、日本のEC市場規模の約12兆円に比べると、20倍近くの規模。グローバルの市場が今後もさらに成長するといわれていることから、今後大きな事業になり得ると考え、グローバルECワンストップサービスを提供することになりました。

    ――現在、サービスを展開している国は。

    欧米、アジアです。アジアは中国、韓国、フィリピン、ベトナム、マレーシア、シンガポール、インドネシア、タイ。インドにはシンガポールから越境でつなぐ形式で進出支援を開始しています。また、海外企業の日本進出(インバウンド)も支援しています。

    今後は南半球エリア拡大も検討しています。

    トランスコスモスの「グローバルECワンストップサービス」

    「グローバルECワンストップサービス」で支援している国とサービス

    ――現状、「グローバルECワンストップサービス」を利用している企業数は。

    社数でいうと数十社です。ただ、コールセンターだけの提供、当社が商品を仕入れて各国で販売するパターン、海外EC展開を支援するパターンなど、さまざまな形態で支援しています。複数のサービスを利用しているケースもあるため、単純に何社というのは難しく、サービス提供形態によって変わってきます。

    「グローバルECワンストップサービス」は顧客のニーズに合わした形態での提供、企業の事業ステージに合わせて支援できるのが特徴でもあります。

    ――「グローバルECワンストップサービス」の強みはどこにあると考えていますか。

    1つは長年積み重ねてきた事業運営ノウハウです。たとえば、中国向けには1995年から進出、アウトソーシングサービスを提供してきました。その他の国も、いち早く現地に根付いた運用支援サービスを始めています。国ごとに商習慣・マーケティング・販売手法・オペレーションが異なるので、それぞれの国で最適な運用ノウハウを持っているという点は強みでしょう。

    提供形態も、EC進出アウトソーシングサービスのほか、現地有力モールへの出店サービス、越境EC、商品仕入販売、商品ディストリビューションなどのサービスを用意。企業のニーズ・マーケットニーズに合わせて提案できるようにしています。

    もう1つは物流システムです。

    物流拠点は現在、日本、米国、中国、シンガポール、欧州に拠点を構えています。これらの拠点を国際物流でつなぎ、保税区連携で現地に一定の在庫を置きながら物流コストの効率化を実施するスキームを有しています。販売計画に応じて各拠点を連携し、最適な物流の仕組みを作ることでEC全体のサービスレベルを上げていきます。

    国際間の物流とECオペレーション、マーケティングを組み合わせた仕組みはトランスコスモスの強みです。

    トランスコスモスの「グローバルECワンストップサービス」

    企業のニーズに合わせて最適な販売形態を提案

    中国は投資段階から一歩進んだ段階に

    ――各国のEC支援企業を買収したり出資などを進めています。どのような方針なのでしょうか。

    細かい方針は国単位で組んでいますが、共通するコンセプトは“消費者との接点を持つ企業”という点です。相手側があることなので、そう簡単にうまくいかないことも多いのですが……顧客接点、国単位の最適な運用の仕組みを保有しているパートナーを意識しています。

    ――さまざまな国への進出を支援していますが、最も成果が上がりやすい国は。

    やはり中国でしょう。市場規模が大きく、長年の運用を通じて市場、EC特性の理解しているため成果が出しやすい。ただ、中国進出や越境EC支援に関して多くの企業が提供しています。他社との差別化という点では、中国、東南アジア、欧米、日本を含む、アジア全体でのマルチチャネル、マルチカントリーのトータルECマネジメントにあると思っています。

    ――中国向けサービスでは、越境EC、現地進出、商品ディストリビューションのいずれのニーズが高いのでしょうか。

    ニーズはいずれも高まっているというのが実情です。ただ、売り上げベースで見てみると、現地に進出している企業の売り上げが多くを占めます。トランスコスモスがサポートしている企業の「独身の日」(2015年11月11日)の1日の流通額総計は2200億円を突破しましたが、9割近くは現地になんらかの形で進出している企業による売り上げです。

    ――中国では投資段階ではなく、売り上げが拡大段階にある企業が多いのでしょうか。

    中国ではすでに投資段階から一歩進んでいる企業が多くなってきています。東南アジアは、まだ投資段階の企業が多いですが、商品によっては売り上げにつながり始めている企業も出始めてきていると感じています。

    メーカー、小売り、商社といった企業からの引き合いが増加中

    ――今後の展開で計画していることは。

    各国でのマーケティング、オペレーション、物流の精度はまだまだ磨いていかなければなりません。やるべきことはたくさんあります。ただ、現在進めているところから大きく骨格が変わるようなことはないと考えています。

    ――2015年の「独身の日」の売れ行きが大きく報道されたこともあり、EC事業者による問い合わせも増えてきているのでは。

    これまではメーカーからの問い合わせが多かったのですが、最近では小売企業、商社などさまざまな企業からの問い合わせが増えてきています。

    これからもサービスを拡充させながら、さまざまな企業と共に事業拡大ができればと考えています。

    トランスコスモスのグローバルECワンストップサービス本部・兼澤伸二 本部

    グローバルECワンストップサービス本部・兼澤伸二 本部長

    中川 昌俊

    ネットショップ担当者フォーラム編集部

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    ロコンドが楽天と資本・業務提携、5%弱の出資受け海外向けECなどで協業

    10 years ago
    ロコンドは数億円を調達、資本提携を機にさまざまな業務で協業を進めていく

    靴などのECを手がけるロコンドは2月10日、楽天と資本・業務提携をしたと正式発表した。ロコンドが実施した第三者割当増資で、楽天はロコンドの発行済み株式5%弱を取得。ロコンドは数億円を調達したもよう。資本提携を機に、さまざまな業務で協業を進めていくという。

    ロコンドによると、楽天による国内ベンチャーへのマイノリティ出資(5%未満)は異例という。事業会社から出資を受けるのは、2015年のアルペンとの資本・業務提携に続いて2社目。

    ロコンドは2015年8月、楽天が運営する「楽天市場」に「LOCOMALL」を出店。自社サイトで展開している30日間返品無料といったサービスを楽天ユーザー向けに展開している。

    資本提携後は、楽天との協議の上、海外販売や在庫連携プラットフォームの構築などで協業を進める予定。

    ロコンドが楽天と資本・業務提携、5%弱の出資受け海外向けECなどで協業

    「ロコンド」は主婦層を中心に80万人超の会員が利用する

    ロコンドは2015年夏、田中裕輔社長が「Tmall」「JD.com」といったモールで海外向けネット通販を始める方針を明らかにしていた(詳しくはこちら)。まずは「楽天市場」の海外向けモールを活用し、海外市場を開拓するようだ。

    ロコンドは2015年10月度、月次ベースの収益が黒字転換(詳しくはこちら)。2016年2月期は取扱高100億円超を見込んでいる。

    瀧川 正実

    ネットショップ担当者フォーラム編集部 編集長

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    暖冬がアパレルと家庭用品を直撃、12月度の通信販売売上高は1.8%減の1491億円

    10 years ago
    暖冬の影響で衣料品、家庭用品が2か月連続で前年同月比で2桁マイナス
    日本通信販売協会(JADMA)が2月8日に発表した2015年12月度の通信販売売上高(会員通販企業140社の総売上高)は1491億円で、前年同月比1.8%減だった。
     
    伸び率を商品別でみると、衣料品が16.9%減、家庭用品が14.2%減。両カテゴリーともに2015年11月度に続き2か月連続で前年同月比2桁のマイナスとなった。暖冬の影響が大きく響いたものとみられる。
     
    他の商品カテゴリーでは雑貨が同6.3%増、食料品が同6.8%増と拡大。化粧品は同7.7%増、健康食品は同1.8%増。
     
    1社あたりの平均受注件数は、8万8330件(回答118社)だった。
     
    平成27年12月1日~12月31日までの売上高(単位は百万円)

    中川 昌俊

    ネットショップ担当者フォーラム編集部

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    複数商品の組み合わせをレコメンドする「リッチコーデ」を開始、神戸デジタルラボ

    10 years ago
    既存の商品を組み合わせて、購入後のシーンや体験を提案することが可能

    システム開発の神戸デジタルラボは2月8日、ECサイト向け検索エンジンサービス「sui-sei」のオプション機能として、ECサイト運営者が自社商品の組み合わせを作成して提案する「リッチコーデ」の提供を開始した。

    組み合わせ提案でセット購入を促進。商品の魅力をより伝えられるようになり、売上拡大につなげることができる。

    「リッチコーデ」は複数の商品を組み合わせて商品の利用イメージを作成。組み合わせによる魅力を視覚的に訴求し、購入後のシーンや体験を提案することを可能とするサービス。

    「リッチコーデ」で作成したコーディネートコンテンツから各商品への相互リンクを設置し、コーディネートコンテンツを通して別の商品への誘導を促すことができる。従来の検索では提示しきれなかった潜在的なニーズを満たす商品を提示できるようになる。

    既にハースト婦人画報社が運営するオンラインセレクトショップ「雑誌『エル(ELLE)』公式ファッション通販エル・ショップ」が採用。使い勝手、訴求力で好評という。

    ELLE SHOPでの「リッチコーデ」コンテンツの表示イメージ

    中川 昌俊

    ネットショップ担当者フォーラム編集部

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    nakagawa-m

    失敗しないアフィリエイトASPの選び方[チェックリストのダウンロードあり] | アフィリエイトの効果が出ていないEC事業者のためのアフィリエイト再入門講座

    10 years ago
    一度決めたら乗り換えないのが望ましいASP。どうしても乗り換えたくなったときの対処法も(第2回)

    日本国内には多くのASP(アフィリエイト・サービスプロバイダー)が存在します。登録しているアフィリエイターが重なっていることもありますが、ASPごとに得意なカテゴリーや特徴があります。また、同業他社が多く登録しているところは、そのジャンルのアフィリエイターも多く活動していると考えられます。まずは自社の商品に合ったASPを選択しましょう。

    「アフィリエイトを導入しよう」と思ったら、まずはASP選びです。大まかには、

     ①自社でシステムを開発・機能追加して始める

     ②モールなどに付属した独自サービスを利用する(表1)

     ③ASP(アフィリエイト・サービス・プロバイダー)を選択する(表3)

    以上の3つから選択することになります。それぞれの特徴は下記のとおりです。

    表1 モールなどの独自サービス
    モールのみに出店しているショップは、基本的にはモールのアフィリエイトサービスを利用することになります。
    楽天アフィリエイト楽天市場の商品を紹介して、ポイントを稼げるASP
    AmazonアソシエイトAmazonが提供するアフィリエイト(成果報酬型広告)サービス

    表2 主なASP(50音順)

    アクセストレードファッションやゲーム系の広告主が多い
    アフィリエイトBSEOが得意なアフィリエイトが多い
    A8.net広告主会員数が一番多いASP。初心者向けのコンテンツが充実
    e-click月額固定費無料のプランも用意
    xmax
    (クロスマックス)
    薬事法・景表法の検査体制を持つ
    JAnet管理画面が軽くさくさく動く。機能はシンプル
    TGアフィリエイト資料請求、会員登録などのプログラムが充実
    バリューコマース旅行や金融に強い
    もしもアフィリエイト個人アフィリエイトに特化
    リンクシェア アフィリエイト三社間契約で、アフィリエイトと直接連絡が取れる仕組みを持つ

    今回は③のASPの選び方にについてお話します。

    選択した時に決まる、今後の運用

    多くのASPは、月額固定費+成果報酬(1件あたり数%)という利用料金体系です。商材のポテンシャルや知名度の高さなどで条件交渉……といったことが行われることもあるようですが、一部の広告主は月額固定費の回収すら達成できていないのも事実です。つい費用だけで選択しがちですが、それだけで選ぶと失敗します

    なぜなら、一部のASPではアフィリエイターとの直接連絡を禁止していたり、有料のオプションで対応したりと、運用を開始してから「対応できない」「別途費用がかかる」といったことが発生するからです。

    毎月発生してしまう固定費をできる限り少なくしたいのはもちろんですが、選択したASPにどんな機能があるのか、ということもしっかりと検討していただきたいのです。

    ASPを選択する上で、最も重要なのは自由度の高さです。

    アフィリエイターとのコミュニケーションは取れるのか、また、直接取れない場合は代替のオプションがあるかなど、できること・できないことを確認してASPを選択しましょう

    打ち合わせには「ASPチェックリスト」を持って行こう

    これからASPの営業担当者と交渉する方のために「ASPチェックリスト」を作りました。

    ●プログラム詳細チェックポイント文字数制限があるHTMLで表現できるプログラム詳細文を自社で修正できる●プログラム検索チェックポイントキーワードが選択できるカテゴリーが選択できるアフィリエイター側から検索しやすい仕様になっている同業他社が複数稼動している●広告素材チェックポイント広告素材を自由に追加できる広告素材の掲載期間を選択できる商品へのリンクを設定できる●メール(ニュースメール)チェックポイント提携アフィリエイターに対して、メールを送ることができる提携アフィリエイターに対して、複数のメールを送ることができる未提携アフィリエイターに対してメールを送ることができる●アフィリエイト向けキャンペーンチェックポイントアフィリエイター向けキャンペーンを行える提携アフィリエイターに対し、報酬アップができる「媒体A、Bのみ」のように媒体を絞って報酬アップできるオーダーボーナスに対応できる「10個以上売ったら○%」のような、段階別報酬に対応できるキャンペーンの告知をしてもらえる●直接連絡チェックポイントアフィリエイターから問い合わせを受け付けることができるアフィリエイターに個別オファーメールを送る機能があるアフィリエイターにオファー以外の個別メールを送る機能がある●リクルーティングチェックポイントASPからアフィリエイターの紹介があるイベント・セミナー開催の集客サポートがあるアフィリエイターにサンプル提供したい場合、取次や発送を依頼できるアフィリエイターにサンプル貸出をしたい場合、取次や発送依頼できる●学びチェックポイントASPから広告主へ、定期的な情報提供があるASPから広告主へ、セミナーなどの定期的な学びの場がある
    ASPチェック表。PDFファイルをダウンロードしたい方はこちら

    打ち合わせの際、それぞれの項目に○や✓を付けていきましょう。また、有料オプションの場合は、料金がいくらになるのかも確認しておきましょう。

    これらの項目が必要か必要でないかは運用方法により異なりますので、項目ごとにポイントをご説明します。すでに運用されている方も、「利用しているASPではここまで対応できる」「他社ASPを利用すると、ここまで機能追加されている」といった目安でご利用ください。

    ①プログラム詳細

    アフィリエイターが管理画面にログインして見る広告主の情報です。

    アフィリエイターに「提携したい」と思ってもらえる情報を整理して掲載する必要があります。文字数に自由度があるか、視覚的に見やすいかなどがポイントになります。せっかくなので、いくつか事例を見せてもらうといいでしょう。

    また、情報を更新したいと思った時に、自分たちで修正対応が可能なのか、ASPへ連絡して対応してもらうのか、その場合の対応営業日なども確認しておくとよいでしょう。

     

    ②プログラム検索

    アフィリエイターが広告主のサイトにたどり着く導線の確認です。「金融」「コスメ」「旅行」などカテゴリーで分けられているのが多いようです。ASPによっては最大5つまでなど、複数のカテゴリーに登録ができる場合もあります。

    また、検索ボックスでテキストによる検索が可能なこともあります。社名やショップ名など、正規表現のみなのか、あいまい検索が可能なのか。ひらがな、カタカナ、半角など対応しているかも確認しましょう。

     

    ③広告素材

    以前は「1プログラムにつき10個まで」といった制限のあるASPもありましたが、今はどのASPも登録できる個数を増やしています。

    素材の多さはアフィリエイターにとって利便性の高いポイントです。バナー、テキスト、メール広告で、登録できる最大個数を確認しておきましょう。

    広告素材の追加更新を自分たちでできるところも増えています。ですが、ASPへ依頼が必要な場合もありますので、素材追加を広告主の管理画面で対応できるのか確認しておきましょう。

    また、商品点数が多いWebショップの場合は、商品リンクが登録できるかも重要なポイントです。商品リンクの機能がない、または使いづらいASPもあるので、商品リンクがあるか確認しましょう。

     

    ④メール(ニュースメール)[重要]

    アフィリエイターとのコミュニケーションは、主にメールで行います。ASP利用時に、重要度の高い機能の1つです。

    提携済みアフィリエイターにメールを送ることができるのか、配信のタイミングは調整できるのか、月に何本まで送信できるのか。そして、広告主側の管理画面での送信が可能か、ASPへ依頼が必要なのか。これらは必ず確認しましょう。

    また、機能は実装されていなくても、有料オプションで対応可能な場合もあります。月1本はメールを送信することを考えて、費用を知っておきたいところです。

    特定の1人の(または複数人の)アフィリエイターにだけ、メールでの連絡が可能かも、確認しておきましょう。また、 提携済みのアフィリエイターだけではなく、未提携のアフィリエイターにメールを送ることができるのか。またそれらは無料で利用できるのか、有料オプションでの対応なのかも、おいおい密な運用を開始した時に役立つ機能となります。

     

    ⑤アフィリエイター向けキャンペーン [重要]

    提携済みアフィリエイターに対し、報酬アップキャンペーンが行えるかどうかを確認しておきましょう。

    この項目も非常に重要なポイントです。全員ではなく、特定の1人の(または複数人の)アフィリエイターに対して報酬アップが可能かどうか、キャンペーン期限を区切ることができるかどうか、報酬アップキャンペーンだけではなく、オーダーボーナスキャンペーンや、段階別報酬ができるかなども、あわせて確認しましょう。

    また、その後の成果承認作業時に、できる限り手作業をせず、管理画面で対応可能であるかも確認しておきましょう。

     

    ⑥アフィリエイターへの直接連絡

    アフィリエイターへの直接連絡を禁止しているASPがあります。ASPが間に入って連絡をとってくれる場合もありますが、その場合は無料で対応が可能なのか確認しましょう。 一部、管理画面の機能を使うことで直接連絡を可能にしている場合もあります。ここは、できる限り自由度の高いところを選ぶことをお勧めします

     

    ⑦リクルーティング

    上記の直接連絡とセットの項目です。自社の商材やサービスに近しいアフィリエイターを、ASPが仲介で紹介してくれるかどうか。紹介は無料か、有料オプションなのかも確認しておきましょう。 管理画面に未提携のアフィリエイターに対し、提携依頼ができるオファー機能を実装しているASPもあります。

     

    ⑧学び

    実際に運用を開始して自走しなければならなくなったときに、何をどうすればよいのか、指南があるかどうか。 また、セミナーや個別相談などがあるかも確認しておきましょう。 多くのASPで「運用後はコンサルティング担当が付きます」と案内されますが、アドバイスは担当者の力量によるところもあると思います。自ら情報を取りに行きたいと思った時に、選択できることが望ましいです。

    ASPは利用者の声を聞きながら日々機能を追加しています。今はできなくても、数か月後に実装されることも多々あるので、常に最新の情報を確認するようにしましょう

    ASPを変えたい……と思った時に

    すでに運用をスタートしている方の中には、現状のASPに不満があり別のASPへ移動をしたいと思う方もいるかもしれません。また、他のASPから「弊社を利用するとこんなことができますよ!」と、お声がかかることもあるでしょう。

    ですが、まずはよく考えましょう。

    アフィリエイトの成功のポイントは、アフィリエイターに掲載してもらうため、選んでもらうために努力をすることです。別のASPに移動すると、一度つながりのできたアフィリエイターとの提携がリセットされてしまいます

    そこからあらためて関係性を作り直すには、明確な移動の理由と、誠意ある対応と、相当の根気が必要になります。正直、お勧めできることではありません。

    ですので、「どうしても、この機能が利用できるASPを利用したい」という場合は、もう1つASPを追加するという選択をするのはいかがでしょうか?

    むやみにASPを増やすことも決してお勧めしませんが、ASPの移動はアフィリエイターにもっとも負担をかける行為です。本当にASPを移動しないと達成できないのか、慎重に検討しましょう。

    ◇◇◇

    今回挙げた項目は、まだ詳細が見えてこないと思います。今後の連載で、実際の運用と照らし合わせて理解していただけるよう、お伝えしたいと思います。

    鈴木 珠世

    鈴木 珠世

    コミュニケーション・マーケティング コンサルタント

    2004年よりギフトメーカーのWebショップ担当を経験。「モノを売る楽しさ」「アフィリエイトの楽しさ」に目覚め、2008年よりファンコミュニケーションズ、そしてリンクシェア・ジャパンにて、ネットショップ運営者やアフィリエイトサイト運営者に向けた教育・啓蒙活動に従事。その後、売れるネット広告社にて新規媒体営業と通販事業者向けのコンサルティングを行う。

    日本アフィリエイト協議会による、アフィリエイト業界関係者が選ぶ「アフィリエイト業界MostValuable Player(MVP)」2012、2013、2014の3年連続の受賞など、受賞歴も多い。共著にて「成功するネットショップ 集客と運営の教科書」を出版。

    現在フリーにて、ネットショップ(通販企業)向けのコンサルティングを開始。

    “売れるクリエイティブ”の条件とは? 購買意欲を高めるヒントを通販カタログから学ぶ | 通販新聞ダイジェスト

    10 years ago
    ディノス・セシールと世界文化社の通販カタログから、“売れるクリエイティブ”を学ぶ

    インターネット通販の躍進の一方で、カタログ通販はかつての勢いを失いつつある。実際に以前ほどの成果が上がらず、売り上げが伸び悩んでいる通販企業も少なくないようだ。しかし、そうした中でも、堅調に売り上げを伸ばしている通販カタログもある。そうしたカタログの共通点はターゲット層に合わせて、紙面作りを様々に工夫したり、こだわった商品を掲載したりといくつかのポイントがあるようだ。今回は好調なディノス・セシールの「ずっと、ときめくカタログ。」と世界文化社の「家庭画報クラスL」のポイントを見つつ、顧客に響く通販カタログの条件を探っていく。

    「ディノス」の「ずっと、ときめくカタログ。」──シニアがわかりやすい工夫満載

    ディノス・セシールがディノス事業で1月4日に創刊した60、70代のアクティブシニア層をターゲットとしたカタログが「出足の受注状況は想定を大幅に上回る勢い」(ディノス事業ディビジョンの池内美香リビング本部インテリア・家庭用品部 ハウスキーピングユニット スペシャリスト)と順調な滑り出しを見せているようだ。

    同社によればシニア層からの受注が年々、増加傾向にあり、2014年度の60代以上の購入者数は2010年度と比較して8万人以上の増加となっていることから専用媒体が必要だと判断。創刊したのがこの「ずっと、ときめくカタログ。」(体裁・A4判、68ページ、170点掲載。70万部発行)だ。

    “売れるクリエイティブ”作りを、ディノス・セシールと世界文化社の通販カタログから学ぶ①
    新創刊したシニア層向け「ずっと、ときめくカタログ。」

    同カタログはシニア層に配慮して「見やすさ、読みやすさ、分かりやすさ」にこだわった。「一般的なシニア向けカタログは詳しく商品の特徴を説明するタイプと商品写真を主体にしたタイプに分かれるが、『ずっと、ときめくカタログ。』はその中間。この年代の方々はある程度、商品に関する情報は欲しい。ただし、多すぎると読むのがつらくなる。お客様目線で必要な情報は入れつつ、見やすい紙面作りを心がけた」(同)という。

    具体的には商品説明の文章量や内容、レイアウトのバランスを考慮。1ページには極力、1商品を紹介、複数商品を掲載する場合でも関連商品とし、商品説明の文字の量は最低限にとどめて、読みやすさを重視した。なお、文字は見やすい「ユニバーサルデザインフォント」を採用した。

    また、文章の内容は「顧客視点」を意識。「こちらが伝えたいこととお客様が知りたいことは違うことがある。売らんがための機能の説明ではなく、その商品がどのように生活を向上させたり、悩みを解消できるかを意識した内容に絞った」(同)。例えば、4ページ掲載のキャリーバッグ「〈SWANY〉ウォーキングバッグ近沢レース店モデル」の説明文にある「街歩き&ランチ、プチ旅行、衣装を入れてダンスパーティーへ、優雅に出かけましょう!」などの表現だ。

    「わかりやすさ」という観点から、商品説明文だけでなく、商品の特徴を一目で把握でき、かつ思わず笑ってしまう読者の共感を誘うコミカルなイラストやコピーを用いた。また、目立つオレンジ枠内で最大の特徴に絞って訴求する「これイイPOINT」も特徴的だ。

    例えば6ページに掲載するメガネの中央が磁石で離れ、着脱が簡単な「クリックリーダー リーディンググラス」では、男女のダンサーのイラストとともに「離れてはくっついて、ずっと一緒」とのコピー。「これイイPOINT」ではメガネ中央の磁石部分の接写画像とともに「フロント部分を強力マグネットで接続。ワンタッチでスマートに開閉できます。」と説明している。7ページ掲載の「遠中近対応シニアグラス」では女性が山と男性を見ているイラストとともに「かけたままで地図も、イケメンも、景勝も。」とのコピー。「これイイPOINT」ではレンズの上部が遠用、中央が中間、下部が近用とすべてに対応するレンズの特徴を図解入りで説明している。

    “売れるクリエイティブ”作りを、ディノス・セシールと世界文化社の通販カタログから学ぶ②
    見やすさ、読みやすさ、分かりやすさ」を重視したクリエイティブ

    掲載商品にもこだわった。当該世代の「悩みを解消したり、生活を向上させるような商品」(同)を品ぞろえしており、例えばちょっと座れる「ショッピングカートCOCOROイス付き」や手作りヨーグルトができる「〈ビタントニオ〉ヨーグルトメーカー」、玄米を発芽玄米に変えて炊飯する「全自動発芽玄米炊飯器なでしこ健康生活」、立ち座りをアシストする「電動昇降チェアMOVO」など。定番商品でも「シニア層は目的に応じて1本ではなく、何本も持っている」(同)というリーディンググラス(老眼鏡)などは1商品だけでなく、様々な仕様やデザインのものを掲載。また、他のカタログでは「3」までの“度数”も「4.5」まで用意。外反母趾対応靴のサイズも大きめの「5E」まで用意するなどしている。

    “売れるクリエイティブ”作りを、ディノス・セシールと世界文化社の通販カタログから学ぶ③
    悩みを解消したり、生活を向上させるような商品を掲載する

    カタログ発刊後の出足の受注状況など詳しい分析はこれからだが、「こだわった紙面作り」が奏功してか予想を大きく上回っており順調のよう。リーディンググラスや立ったまま雑巾がけができる「腰らくぞうきんがけモップの達人」の売れ行きが良いという。今後、年2回の発行を予定しており、次号は7月に発刊する。「シニア世代の方々に長く支持頂けるよう常にお客様目線のカタログ作りを行っていく」(池内氏)という。

    世界文化社の「家庭画報クラスL」──“特別感”で上位顧客と接点拡大

    世界文化社は、ロイヤルカスタマーへのサービス向上と顧客生涯価値の最大化を図る目的で上位顧客専用カタログ「家庭画報クラスL」を昨年4月初旬に創刊し、成果が出てきている。

    同カタログの配布対象は一定の購買回数と購買金額に達しているセグメントに限定。創刊号は2000人に、9月下旬発行の2号目は創刊号対象者のほか、同条件に達した顧客を加えて3000人に配布した。

    カタログの体裁は両号ともA4判24ページで、通常の媒体とは別に“特別なあなたに”と記した専用封筒で届けた。

    “売れるクリエイティブ”作りを、ディノス・セシールと世界文化社の通販カタログから学ぶ④
    配布対象は一定の購買回数と購買金額に達しているセグメントに限定

    商品政策については、“ラグジュアリー、レジャー、ライフステージ(優雅に愉しむ人生の舞台)”という媒体のコンセプトに沿って、衣食住各分野のエクスパートバイヤーが商品を選定。数量限定のため通常のカタログでは紹介できない特別なアイテムや先行販売商品など、「バイヤーが温めていた逸品も提案している」(榎本和男通販事業本部プロモーション部部長)という。同時に、そうした商品に関連するアイテムや組み合わせ商品を販売するクロスセルで顧客満足につなげるよう心がけている。

    同社では、14年秋に分析ツールを導入してCRMに着手しており、「家庭画報クラスL」ではセグメントした顧客の購買履歴から、例えば“アクティブで旅行好き”といったペルソナを設定することで従来型の商品軸ではなく、顧客軸でバイイングとクリエイティブを組み立てたという。

    事前のアンケートでも、「旅行」に関心の高い顧客が多いことが分かったため、同媒体では旅関連のファッションアイテムなども紹介している。

    クリエイティブについては商品特性を伝えるため、ファッションでは通常カタログにあるような“決めポーズ”ではなく、「モデルが本当に着心地のよさを感じてリラックスしている瞬間を撮った」(中村ゆかり通販事業本部家庭画報通販企画部「家庭画報ClassL」編集長)とする。

    食品は、美味しさやシズル感が伝わるように撮影したほか、キャビアは専用のスプーンをつけて撮るなど、クロスセルを意識した誌面展開に取り組んだ。

    また、商品や誌面以外でも特別感を演出した。快適に買い物を楽しんでもらうために、顧客との接点となるコールセンターでは、2号目から通常カタログの窓口とは別の専用回線を設置。コールセンターの成績上位者を専用ダイヤルに配置して、待ち時間もクラシック音楽を流すという。さらに、オペレーターが電話対応を上位管理者やスーパーバイザーなどに交代する際も、システムを改修して「家庭画報クラスL」の対象者と分かるようにし、迅速に対応できるようにしている。

    配送面でも、商品のパッケージや梱包資材をグレードアップしたり、メッセージカードを同封することで快適に受け取れるようにしており、バイイングから配送に至るまでを“クラスL水準”で臨んでいるという。

    創刊号と2号目の成果としては、ロイヤルユーザーは衣食住すべてのカテゴリーでまんべんなく購入しており、当該層にはどのような商品をどんなカタログ表現で提案すべきか、バイイングとクリエイティブの両面でヒントを得たという。

    売り上げについても、創刊号、2号目ともに計画を上回ったほか、2号目の方が1人当たりの購買点数が増えたことから、品ぞろえがより当該層にフィットしてきているようで、旅行関連のアイテムはとくに手応えがあったとする。

    一方、どんな情報に触れると掲載商品に興味を持ち、さらに買いたくなるのかという仮説を、データを基にさらに追求する必要があるという。

    次号の「家庭画報クラスL」は4月中旬の発刊を予定。手応えを得た旅行アイテムに加え、顧客の関心が高いガーデニング関連の商品提案も検討しているようだ。

    今後の方向性としては、出版社の強みである選択眼やクリエイティブ面にデータ分析の結果を反映させることで、上位顧客が買い物を楽しめる機会をより多く提供し、売り上げの拡大と収益性の向上を目指すとともに、顧客との信頼関係の基盤をより強固にしたい考え。また、「家庭画報クラスL」で得たノウハウをレギュラーカタログにも移植し、50周年を迎えた同社通販「家庭画報ショッピングサロン」の差別化につなげる。

    「通販新聞」掲載のオリジナル版はこちら:
    顧客に響くカタログとは? 好調な「シニア」「上位客」向けの専門媒体の取り組み(2016/02/04)

    DeNAの10~12月のショッピング取扱高は8.1%減の159億円

    10 years ago
    auかんたん決済の限度額引き下げが響く

    ディー・エヌ・エー(DeNA)が2月5日に発表した2015年4~12月期(第3四半期)連結業績によると、2015年10~12月のショッピング取扱高は前年同期比8.1%減の159億円となった。

    2015年7月にKDDIが提供するキャリア決済サービス「auかんたん決済」の決済額が引き下げられ、「auショッピングモール」の流通額が大きく落ち込んだことが影響した。

    DeNAのショッピング取扱高は、「DeNAショッピング」「auショッピングモール」「SEIYUドットコム」などの流通額を合算した金額。

    これまでユーザーの利用状況や支払い状況に合わせて設定されていた「auかんたん決済」の月間利用限度額が、2015年7月に一律で1ユーザーあたり1万円に引き下げられた。

    従来、8万円ほどの利用限度額いっぱいまで利用していたユーザーも多かった。限度額の引き下げで、「auショッピングモール」の流通額が減少。1人あたりの購入単価が高くなる年末に大きな影響が出たという。

    「DeNAショッピング」はキュレーションメディアとの連携などで、順調に流通額を拡大。「auショッピングモール」の流通額減少による影響が大きかったとしている。

    中川 昌俊

    ネットショップ担当者フォーラム編集部

    ネットショップ支援会社を中心にEC業界にかかわる企業や人を取材していこうと思っています。

    読んで少しでも経営に役立ったり、なるほどと言ってもらえるような記事の執筆を心がけます。

    nakagawa-m

    売上をアップさせるアフィリエイト徹底活用講座 2/17

    10 years ago
    鈴木珠世氏登壇。2月17日(水)東京新宿で開催。主催は一般社団法人ウェブ解析士協会

    2月17日、一般社団法人ウェブ解析士協会が「アフィリエイト再入門講座」を開催する。当サイトで「アフィリエイト再入門講座」を連載中の鈴木珠世氏が登壇する。

    「アフィリエイトとは?」といった基礎的な内容から、実務で役立つコツ、やるべきことを運用に沿って解説。見込み顧客を取りこぼさない仕組み作りを学べる。

    すでにアフィリエイトを運用中の方だけでなく、これから初めてアフィリエイトプログラムを運用する方にも理解できる内容。

    詳細、申込はこちらから。

     

    日時2016年2月17(水) 14:30~16:30(14:15開場)※休憩あり
    場所東京都新宿区新宿6-27-30 新宿イーストサイドスクエア17階
    株式会社 環
    会費
    • ウェブ解析士正会員:4,000円(税込)
    • アフィリエイト協議会会員:4,000円(税込)
    • 一般:5,000円(税込)
    定員40名(先着順)
    主催一般社団法人ウェブ解析士協会

     

    uchiya-m

    ラクスとHameeが業務提携、販路拡大へ

    10 years ago
    「ネクストエンジン」と「メールディーラー」を統合することで得られる効果を実感してもらうため

    クラウド事業サービス関連のラクスは2月5日、Hameeと業務提携について基本合意したと発表した。

    今回の業務提携では、「ネクストエンジン」のトライアルアカウント申し込み時に、「メールディーラー」のトライアルアカウントの申し込みが可能になるほか、すでに「ネクストエンジン」を利用しているEC事業者に「メールディーラー」を紹介していくことを確認しあった。

    EC業務管理システム(ネクストエンジン)とメール管理業務(メールディーラー)を統合することで得られる効果を体験してもらう目的。EC事業者に利便性の高さを実感してもらい、導入企業の拡大につなげていく考え。

    Hameeが提供する「ネクストエンジン」は、受注処理・在庫連携などEC業務に必要な様々なデータを処理するEC業務管理システム。ラクスがクラウドで提供するメール共有・一元管理サービス「メールディーラー」は、メールでの問い合わせ内容や対応状況の共有及び管理を行うことができるメールサポート業務の効率化ツール。

    「ネクストエンジン」と「メールディーラー」は従来からシステム連携しており、営業面でも相互に代理店として連携してきた。

    中川 昌俊

    ネットショップ担当者フォーラム編集部

    ネットショップ支援会社を中心にEC業界にかかわる企業や人を取材していこうと思っています。

    読んで少しでも経営に役立ったり、なるほどと言ってもらえるような記事の執筆を心がけます。

    nakagawa-m
    確認済み
    1 時間 9 分 ago
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