ネットショップ担当者フォーラム

店内情報をメーカーとリアルタイムで共有する新しい小売店「b8ta(ベータ)」の魅力とは? | 米国カンファレンスレポート

6 years 2ヶ月 ago

米国で人気急上昇の「b8ta(ベータ)」をご存じでしょうか? 最新IoT製品を展示・販売をする店で、筆者も大好きなお店です。お店を見つけるとすぐに入っていろんなアイテムをチェックしています。 今年のRetailX(@IRCE2019)でも、「b8ta」のパートナーシップ責任者のジョン・ケネリー(John Kennelly)氏のセッションがありました。今回は講演の内容と実店舗の様子から、「b8ta」のすごさをお伝えします。

b8ta(ベータ)公式サイト
「b8ta」の公式サイト https://b8ta.com/

「b8ta」は製品のβ(ベータ)テストを行いながら販売するお店。2015年にシリコンバレーで誕生し、現在、全米で79店舗(旗艦店15店舗、パートナー店64店舗/2019年6月現在)を展開しています。「最先端のアイテムをチェックするならb8taで」と言っても過言ではない存在で、VRをはじめ最新のIoT製品が集まっています。

b8ta(ベータ)店内
ニューヨークの新しいショッピングセンター「ハドソン.・ヤード」にある「b8ta」の実店舗
b8ta(ベータ)店内
たくさんの人が最先端のアイテムをチェックしていました
b8ta(ベータ)店内
人気の商品は順番待ち。なかなか触れない

4年間で79店舗という急激な店舗展開ができた理由はパートナーシップ。アイテムを製造する企業とユーザーを結びつける強力なビジネスモデルが注目され、Googleやメイシーズともパートナー契約を結んでいます。このパートナーシップを進めているのが、IRCE2019に登壇したジョン・ケネリーです。

IRCE b8taのパートナーシップ責任者のジョン・ケネリー(John Kennelly)氏
「b8ta」のパートナーシップ責任者のジョン・ケネリー(John Kennelly)氏

「b8ta」は販売数に関わらず、メーカーから月額固定の出品料を徴収するというビジネスモデルです。出品料を支払う代わりにメーカーは「b8ta」で商品が売れてもマージンを支払う必要はなく、売上は100%メーカーに入ります。

店員はタブレット

「b8ta」には店員がほとんどいません。来店客は商品の横に置かれたタブレットで商品説明や価格、動画を見ます。「b8ta」はユーザーが説明をどの程度読んだのか、動画をどこまで観たのかといった、ECサイトでいうアナリティクスのリアル版のデータを収集し 、それをGoogleアナリティクスのような画面でメーカーに提供しています。

Qualitative and Quantitative data for makers
IRCEのスライドから。チラッと数秒だけ見せてくれた「b8ta」のアナリティクス。メーカーのために質的、量的なデータをリアルタイムで提供しています

興味を持ったと思われるユーザーに関する情報や、ユーザーがタブレットをどう使い、どのように見たのかといったユーザーの反応を、リアルタイムで詳細に知ることができるため、メーカーは製品の改良やマーケティングを合理的、効果的に実施できます。この点をメーカー側はメリットととらえているわけです。

さらにカメラやセンサーなどで「b8ta」店内を動くユーザーの行動データや会話データも収集し、データ化しているとのことです。

IRCEのスライドから
店内ではたくさんのカメラで来店者の行動をデータ化している

「b8ta」では店員さんから話しかけられることがほとんどないので、私のようにコミュニケーションが苦手な人にとっては好都合。タブレットで丁寧に説明してあるので、自分で触って確認できれば十分です。ちなみにこのタブレットの説明もユーザーの動向によって随時修正、改善されているということでです、まさに優秀な営業マンがいる感じです。

IoT製品だからこそ必要な実店舗

最近のGoogle ホームのような先進的なアイテムは、実際に触ってみないとわからないものが多いですよね。アップルに惚れ込んでいるユーザーならiPhoneに触らなくても購入できますが、新しいIoT製品はサイトで紹介されている内容を見ただけではなかなか手が出ません。ユーザーとってもメーカーにとっても、商品に触接触れられる場というのは、とても貴重だと思います。

製品の体験を実際に触れる
VRも体験しないとわからないですね。ディスプレイの重さやケーブルの有無なども体験の1つ
IRCEのスライドから
ドラムが演奏できるアイテム。実はスティック側にセンサーがあるのでパッドは不要
b8ta(ベータ)店内
タブレットでの動画説明。どこでもドラムができるので練習でもパーティでも使えそうです

Google & b8taの今後に注目

Googleはこの 「b8ta」でリビングやオフィスなど、実際に利用するシーンを再現し、「Made by Google」で発表したアイテムを実際に手に取れるようにしています。今後、Googleが作るスマートホームテクノロジー製品もここで紹介されることでしょう。

Amazonはすべてのデータを自社で収集し、必要なデータだけをセラーに提供していますが、Googleとb8taの取り組みではネット上のデータと店舗内のデータをリアルタイムで共有するのです。そこからどんな変化が生まれてくるのか? おもしろい展開になるのでははいかと想像しています。

前回のコラムでご紹介したダグ・スティーブンス氏の「データ企業ではなくエクスペリエンス企業になるべき」という提言にも関連してきますが、Googleだけではできないことが「b8ta」を使うことでとまさしくエクスペリエンス(体験)になるわけで、このGoogleと「b8ta」の取り組みからは目が離せません。

as a maker, traditional retailers are often a barrer to reaching the consumerw
IRCEのスライドから。「b8ta」はマーケットプレイスリテイラーとして、メーカーとリテイルの障壁を取り払おうとしている

最近のプレスリリースによると、「b8ta」はトイザらスともパートナー契約をしたようで、次のホリデーシーズンには新商品も登場するようです。おもちゃの世界も触らないとよくわからないアイテムが多くなっていますから、体験型のお店は人気が出るでしょう。

シリコンバレーやニューヨーク、シアトルに行く機会があったら、ぜひ「b8ta」で最先端のアイテムを体験してみてください。私が興奮した理由をわかっていただけると思います。

川連 一豊
川連 一豊

ロシアのEC市場はどんな状況? 露向け越境ECサービス情報&最新の市場動向まとめ

6 years 2ヶ月 ago

いつも.は9月5日、ロシアのウラジオストクで開催された東方経済フォーラムにおいて、ロシアの国有企業 ロシア郵便と覚書を交わし、2019年11月にオープン予定のロシア郵便の越境ECサイト「kupi japan」において、日本商品の越境ECを始める。

2018年5月に日本郵便とロシア郵便が締結した「日本郵便株式会社とロシア郵便公社との間の郵便事業における協力に係る包括覚書」に関連する施策の一環。

2019年11月にオープン予定の「kupi japan」(現在はテスト公開中)

この覚書に基づき、いつも.は「kupi japan」で販売される製品に関する情報や広告、マーケティングに関する情報をロシア郵便に提供し、「kupi japan」での受注とロシアへの発送手続きまでを担当する。

ロシア郵便は「kupi japan」の運営と、日本から国際郵便で届いた商品を購入者へ配達するまでを担う。両者は覚書に続いて契約書を締結する予定。

ロシアとはどんな市場なのか

大和総研 チーフコンサルタントの本谷知彦氏によると、ロシアのEC市場規模はおよそ2兆円。越境EC市場規模は推定6,550億円。

ロシアのEC市場規模(ロシア越境EC業務提携発表会 講演資料より)

ロシアの特徴は越境ECの比率が高いことだが、アリババが運営する「AliExpress(アリエクスプレス)」がシェアの8割を占めると言われている。

「AliExpress」には低価格商品が多いため、「中国製品と相対的に、高価格で高品質なポジショニングをとることで消費者ニーズを獲得できるのではないか」と語った。

「チャイナプラスワン」という経済用語があるが、ECでも「チャイナプラスワン」があって良いと思う。これからは中国一辺倒ではなく、ASEANも魅力だし、中東、北アフリカもマーケットニーズがある。そしても何よりもロシア。日露経済協力という政府間の後押しがあり、民間が動きやすい状況がある。(木谷氏)

ロシア郵便が語るロシアEC市場

ロシア郵便 マーケティング&コーポレートコミュニケーション プロジェクトリーダーで副局長補佐のDmitriy Khorunzhiy氏
ロシア郵便 マーケティング&コーポレートコミュニケーション プロジェクトリーダーで副局長補佐のDmitriy Khorunzhiy氏

ロシア郵便のDmitriy Khorunzhiy氏によると、ロシアのインターネットユーザー数は約1億1,170万人(全人口の76%)。EC市場規模は約300億ドル。内訳は半数の158億ドル(2018年)が小売で。次いで旅行、金融、その他と続く。

2018年は注文数が3億件、平均単価は17.8ドル。越境ECの売上は58億5千万ドルだった。80%が中国からの商品。

ロシアに届く商品の発送元(左)と、売上高(右)
●中国 ●EU ●米国 ●その他
ロシアに届く商品の発送元(左)と、売上高(右)
中国 ●EU 米国 その他

92%の貨物が中国だが、売上高は54%にとどまっている。逆にEUからの荷物が高単価なのがわかる。

内訳は衣類・靴、電子機器・家電が多い。

ロシアで購入されている商品カテゴリー(2018年)
●衣類・靴 ●電子機器・家電 ●その他(アクセサリー、ギフト、ペット用品など)●美容・健康 ●自動車関連用品 ●家庭用品 ●スポーツ用品 ●食品
ロシアで購入されている商品カテゴリー(2018年)
衣類・靴 電子機器・家電 その他(アクセサリー、ギフト、ペット用品など)美容・健康 自動車関連用品 家庭用品 スポーツ用品 食品

現在ロシアには日本製品を扱うECサイトが40サイトあり、115万4千ユーザーが訪れる。その中で検索されているのは111万ワードくらい。化粧品、美容関連グッズ、健康関連、ベビー用品、つり用品、小さなガジェットなどが注目されている。

モニタリング調査によると、日本の製品に対して「高品質」「他にはないユニークな商品がある」「良い商品」と思っていることがわかった。(Dmitriy氏)

日本製品を扱っているサイトやSNSなどの調査をした結果、日本商品を購入するユーザー像が見えてきた。

日本製品の顧客像80%は女性。中核になるのは23歳〜35歳の美容、健康、育児に興味がある女性。次が18歳〜45歳。自身の健康に興味がある、他人とちょっと違うライフスタイル送りたいと思っている女性
日本製品の顧客像

ユーザーの80%は女性。中核になるのは23歳〜35歳の美容、健康、育児に興味がある女性。次が18歳〜45歳。自身の健康に興味がある、他人とちょっと違うライフスタイル送りたいと思っている女性。ペット用品にも興味がある。

スタート段階では男性のデータが少ないが、18歳〜45歳の男性もターゲット。ロシアでは日本の包丁が人気。他には釣り用品、電子機器、自動車、オートバイ、旅行、スポーツ用品などが人気。

・メイン商材として予定している商品

マタニティー・ベビー用品、パーソナルケア用品、健康、サプリメント、家庭用品(バス、キッチン)、ペット用品、釣り、包丁、スポーツ、アウトドア用品

・上記以外に需要がありそうな分野

小型家電、携帯電話・関連アクセラリー、アダルトグッズ、家電・ガジェット、ハイテクおもちゃ

ターゲットはモスクワ市およびモスクワ州。その後100万都市、50万都市に展開する。ロシアでもブロガーやインフルエンサーの影響力が強いため、プロモーションにおいてはブロガーやインフルエンサーを活用する。

越境ECの成否を分けるのはプラットフォームの本気度

いつも.グローバルEC事業部 グループマネージャーの加藤至繁氏は、下記のように語った。

越境EC支援をたくさんやっていますが、正直、すべてうまくいくわけではありません。例えば中国では、どんなに良い商品でどんなにプロモーションをがんばっても、プラットフォームのルールが突然変わったりする。プラットフォームが本気で売ろうとしようとしてくれないと、なかなかうまくいかないんです。

今回の場合は日露郵便協定の中で進んでいるプロジェクトですし、パートナーのロシア郵便が本気でやってくれるというのを感じています。

ロシア郵便さんと打ち合わせをする中で、「ロシアは越境比率が高いけど安いものが多い。ロシアの人でもベビー用品やコスメなどは良いものを使いたいというニーズはある。だから、ロシア郵便としても高品質なものをロシアで売りたい。良いものを国民に届けたい」という話をいただきました。

ロシアの方が日本の商品を本当に良いものだと思ってくれているんだなということがわかったし、本気でやろうとしているんだと感動しました。(加藤氏)

いつも.グローバルEC事業部 グループマネージャー 加藤至繁氏

なぜロシア郵便がeコマース事業を行うのか

日本郵便 国際事業部担当部長によると、2016年5月の日露首脳会談において確認された、8項目の経済協力プランの中に「郵便」が含まれており、2016年12月と2018年5月、日本郵便とロシア郵便は郵便事業での協力を内容とする覚書を締結した。

協力分野は、①郵便輸送の高度化の推進、②物販およびEコマースでの協力、③郵便オペレーションおよび郵便サービスに関するベストプラクティスの共有。

①については、2018年8月からシベリア鉄道での輸送が実現。それまで2〜3か月かかっていたヨーロッパ向けの配達の所要日数がおよそ半分になった。②については、2018年5月からロシア国内の約2,500の郵便局において、日本商品の販売が開始されており、取扱い局は4,000超に拡大している。

ロシア郵便は2019年内の民営化に向けて準備を進めており、郵便以外の事業に積極的に取り組んでいる。今回の協業については2018年7月から具体的な検討を開始し、同年11月からはいつも.が参画した。

内山 美枝子
内山 美枝子

ユニクロがECサイトで始めた体の採寸サービス&サイズの提案サービスとは

6 years 2ヶ月 ago

ユニクロは9月9日、簡単・正確に体の採寸ができる「MySize CAMERA(マイサイズカメラ)」、商品ごとに顧客のサイズを選んで提案する「MySize ASSIST(マイサイズアシスト)」という、ECサイトでの買い物に役立つ2つのサービスを本格展開すると発表した。

「MySize CAMERA」はユニクロアプリ上で利用できる。規定の画面にユーザーが身長と体重、性別、年齢を入力し、画面の指示に従って、正面と左側面の2方向から撮影した写真をアップロードすると、体の10か所の寸法を推定して表示する。

表示された数値は、オンライン上で自身の体のサイズを記録しておける「マイサイズ」機能に登録可能。登録データは別の商品を購入する際も、簡単に参照することができる。

まずiSO向けのサービスを先行して公開。Android向けのサービスは後日公開する予定。

ユニクロが提供する簡単・正確に体の採寸ができる「MySize CAMERA(マイサイズカメラ)」
「MySize CAMERA(マイサイズカメラ)」の利用イメージ

「MySize ASSIST」は、ユーザーが身長、体重、性別、年齢を入力し、お腹やヒップの形、好みの着用感などを選択肢の中から選ぶと、似た体系の他のユーザーがどのようなサイズを購入したかといったデータを反映。ユーザーにお勧めのサイズを表示する。

「MySize ASSIST」は、オンラインストアでもユニクロアプリでも利用できる。一度利用すると、別の商品を閲覧した際も、各商品に合わせたお勧めのサイズを自動的に表示する。

ただし、キッズ商品とインナーウエアの一部、ベビー用品、マタニティウエア、ルームウエア、グッズを除く。

ユニクロが提供する商品ごとに顧客のサイズを選んで提案する「MySize ASSIST(マイサイズアシスト)」
「MySize ASSIST(マイサイズアシスト)」の利用イメージ

2つのサービス展開によって、オンラインで服を購入する際に多くの人が頭を悩ますサイズ選びをサポートする。これらのサービスは、機械学習によって次第に精度が向上する仕組み。

ユニクロは顧客が入力した情報や撮影した写真の分析は、「MySize CAMERA」に関するものはBodygram社に、「MySize ASSIST」に関するものはFit Analytics社に委託する。これらの情報は両社において適切に管理されるという。

石居 岳
石居 岳

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6 years 2ヶ月 ago
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    2019/9/9
     
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    2019/9/10
     
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    「楽天市場では2万店舗以上がポイント還元の対象。楽天市場以外でも、対象加盟店で楽天カードや楽天ペイ、楽天Edy、楽天銀行プリペイドカードなどを利用したユーザーに各種ポイントを還元する

    2019/9/11
     
  8. キャッシュレス決済で5%還元施策、「楽天市場」では消費者にどう表示される?

    ポイント還元の対象ショップは、対象検索結果や商品ページで「キャッシュレス5%還元対象」のアイコンが付く。対象ショップに限定して絞り込み検索を行うことも可能。

    2019/9/12
     
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    キャッシュレス決済の料金を現金決済よりも安くするほか、スマホ決済を対象とした「デジタル割」の割引額を拡大することで、キャッシュレス決済を推進する。

    2019/9/6
     
  10. 通販・ECの梱包を意識している消費者は49.1%、「素敵なデザイン」の場合はリピートしたいに約25%

    アースダンボールが実施した調査によると、「通販に使用されている梱包を意識したことがあるか」の問いに回答者の49.1%が「はい」と回答した

    2019/9/9
     

    ※期間内のPV数によるランキングです。一部のまとめ記事や殿堂入り記事はランキング集計から除外されています。

    内山 美枝子

    ヤフー川邊社長が語るZOZO買収の効果とは? 「ZOZOTOWN」の「PayPayモール」出店など4つの期待するポイント | 大手ECモールの業績&取り組み&戦略まとめ

    6 years 2ヶ月 ago

    今回の資本業務提携を成功させ、千葉が生んだ偉大なるインターネット企業である「ZOZO」を盛り上げる。「ZOZO」が盛り上がれば千葉が盛り上がる。そんな業務提携にしたい。

    ヤフーとZOZOが9月12日に開いた会見で、ZOZOとの資本業務提携についてこう思いを語ったヤフーの川邊健太郎社長。ヤフーはZOZOに対しTOB(株式公開買い付け)を実施し、連結子会社化する。

    ヤフー社長の川邊健太郎氏、ZOZO新社長の澤田宏太郎氏、ZOZOの前社長である前澤友作氏
    写真左からヤフー社長の川邊健太郎氏、ZOZO新社長の澤田宏太郎氏、ZOZOの前社長となった前澤友作氏

    50.1%の株式取得をめざすヤフーは、1株あたりの応募価格2620円でTOBを実施。想定する株主構成は約50%をヤフー、残りはその他株主。前澤友作前社長の持ち分は0%とする。最大で約4000億円を投じてZOZOを傘下に収める。

    ZOZOの株主構成について
    ZOZOの株主構成について

    成立すればヤフーでは過去最高額のM&A案件。巨額の資金を投じるZOZO買収によってヤフーはどんな果実を得るのか? 次の4つのポイントが「大きなキードライバーとなる」(川邊社長)。

    ヤフー社長の川邊健太郎氏が説明する4つのポイントが、「大きなキードライバーとなる」
    資本業務提携によって得られる効果 4つのポイント

    ZOZOがモールに初出店

    2019年秋、ヤフーは決済サービス「PayPay」利用者向けプレミアムモール「PayPayモール」を立ち上げる。「Yahoo!ショッピング」上位の優良店、上場企業や一定の年商規模がある大企業が出店できるモールで、ヤフー肝いりのECサービスとされる。

    ヤフーが運営する「PayPayモール」
    「PayPayモール」について

    今回の資本業務提携では「ZOZOにも出店してもらう前提の契約となっている。ZOZO出店ブランドにもご理解いただいて出店してもらいたい」(川邊社長)と言う。

    「PayPayモール」に「ZOZOTOWN」が出店する
    「PayPayモール」に「ZOZOTOWN」が出店する。モール内にモールが出店する形となる

    購入者数が爆増

    「ZOZOの客数を爆増させる」。川邊社長がこう力を込めるには理由がある。「『ZOZOTOWN』のことを知らないソフトバンクユーザーは少なくない」(川邊社長)ため、ソフトバンクグループのユーザーを「ZOZOTOWN」に送客していくという。

    ヤフーのアプリ合計MAU数1.33億のトラフィック、PayPayの累計登録者数1000万とスマートフォン累計契約数2245万の顧客基盤を活用し、「ZOZOTOWN」などへの送客を行う。

    ソフトバンクグループの顧客基盤を活用し、「ZOZOTOWN」などへの送客を強化する
    ソフトバンクグループの顧客基盤を活用し、「ZOZOTOWN」などへの送客を強化する

    利用者属性が異なることも相互補完になると言う。ヤフーの中心顧客は30~40歳で、男性が6割。一方のZOZOのメインユーザーは20~30代で女性が7割をしめる。「ユーザー属性が補完的なので、相互に(サービスを)紹介できる。極めて補完的な関係で顧客基盤の強化が見込める」(川邊社長)。

    利用者属の違いについて
    利用者属の違いについて

    eコマース取扱高(物販)爆増

    ヤフーの2019年3月期連結決算によると、「ショッピング事業」の取扱高は前期比22.6%増の7692億円(「ショッピング事業」は「Yahoo!ショッピング」とアスクルの日用品通販「LOHACO」、ペット用品ECを手がけるチャームの取扱高を合計したもの)。「ヤフオク!」の取扱高、アスクルのBtoB事業などを合わせた物販のeコマース取扱高は同8.3%増の1兆8769億円。一方のZOZO。2019年3月期の取扱高は3231億円(前年同期比19.4%増)と、ヤフー、ZOZOは2ケタ台の成長を続けている。

    ヤフーとZOZOの取扱高の推移
    ヤフーとZOZOの取扱高の推移

    単純合算すると2社の2019年3月期における物販に関する取扱高は2兆2000億円。楽天の2018年度(2018年1~12月期)国内EC流通総額は前期比11.2%増の3兆4310億円(トラベルなど非物販含む)で、アマゾンジャパンの2018年における取扱高約2兆4000億円(ネッ担編集部推測)。

    「シナジー効果を上げるために成功事例を突きつめていく」と話した川邊社長が示したのは、2015年に買収した一休。買収後、「Yahoo!トラベル」「一休」のトラベル事業は右肩上がりを続け、4年で取扱高は1.9倍に拡大。「Yahoo!トラベル」「一休」共に取扱高が増えたとし、このノウハウをZOZOにも活用するという。

    ヤフーグループ入りした一休の取扱高推移
    ヤフーグループ入りした一休の取扱高推移

    結果的に、国内ECでNo.1が現実的に、射程圏内に見えてくる。今回の資本業務提携で、2020年代に国内ECでNo.1という目標に手が届きそうになる。(川邊社長)

    2020年代に国内ECでNo.1をめざすヤフー
    2020年代に国内ECでNo.1をめざすヤフー

    コマース事業 営業利益 爆増

    ZOZOがグループに加わることで、コマース事業の利益貢献度が大幅に向上するようだ。

    ヤフーのコマース事業における2020年3月期の営業利益は700億円の見込み。ZOZOは320億円の営業利益を見通しているため、合算すると1000億円を突破。2020年3月期のコマース事業の営業利益は2019年3月期比で1.8倍規模になる。

    コマース事業の営業利益拡大イメージ
    コマース事業の営業利益拡大イメージ
    ◇◇◇

    また、「ZOZOTOWN」にPayPayを導入するなど、ヤフーとZOZOはシナジー創出のポテンシャルが高い分野で連携を進めていく方針。

    お互いのアセットを活用していろんなことができる。ヤフーもZOZOもネット企業のなかでは古参。お互いの成長ステージがあるが、これからの成長にはお互いがなくてはならない最高のパートナーになる。お互い尊重し合い、ZOZOとヤフーにしかつくれない、かっこよくて便利なeコマースの未来を創っていく。(川邊社長)

    ヤフーとZOZOはシナジー創出のポテンシャルが高い分野で連携を進めていく方針
    連携イメージ
    瀧川 正実
    瀧川 正実

    ecbeingが低コスト・短期間でBtoB向けECサイトを構築できる「ecbeing BtoB Lite」をリリース

    6 years 2ヶ月 ago

    ecbeingは9月12日、BtoB向けECサイト構築パッケージ「ecbeing BtoB版」のLite版で、低コスト・短期間でリリースできるようになる「ecbeing BtoB Lite」の提供を始めた。

    ecbeingによると、「BtoB-ECサイトに大きな投資はできないが、高セキュリティで信頼性のあるシステムを利用したい」「BtoB-ECサイトの構築経験がなく、まずはスモールスタートをしたい」といった要望が寄せられており、こうした企業ニーズに対応するため「ecbeing BtoB Lite」を開発したという。

    「ecbeing BtoB Lite」の特徴は次の通り。

    • 商品点数や月間注文数に上限を設け、低コストで「ecbeing BtoB」と同様の機能を提供
    • 「ecbeing BtoC」で培ったセキュリティノウハウをそのまま継承
    • 基幹・販売管理システムとの連携は、商品・在庫・注文・出荷等を標準機能として提供
    • ユーザー個別要件への軽微なカスタマイズが可能
    • 「ecbeing BtoB版」へのスケールアップが可能

    「ecbeing BtoB Lite」の初期費用は300万円から。「今までコストなどの事情で導入ができなかった企業に対しても、高セキュリティ・高機能・高拡張性を備えたBtoBサイトを提供することが可能となった」としている。

    ecbeingはBtoB-ECの構築パッケージでシェア49%

    ecbeingはBtoB-ECの構築パッケージでも実績を伸ばしており、富士キメラ総研が発行する『富士マーケティング・レポート 2018年 ECソリューション市場占有率』において、法人取引(BtoB)を行うECサイトパッケージ構築においても49%のシェアを獲得している。

    『富士マーケティング・レポート 2018年 ECソリューション市場占有率』(富士キメラ総研)における、「ecbeing」のECサイト構築ソリューション市場占有率
    『富士マーケティング・レポート 2018年 ECソリューション市場占有率』(富士キメラ総研)における、ecbeingのBtoB版パッケージの市場シェア

    デジタルトランスフォーメーションへの取り組み、ITの重要性を理解する若手経営層への世代交代、企業内のIT化推進などが追い風となり、ecbeingのBtoB版パッケージの商談は、2018年4~7月末と比べて2019年は前年同期比143%(4~7月末)と大幅に増加しているという。

    拡大を続けるBtoB-EC市場

    経済産業省が5月に発表した2018年の「電子商取引に関する市場調査」によると、2018年のBtoB-EC市場規模は、前年比8.1%増の344兆2300億円。業種分類上の「その他」を除いたEC化率は、前年から0.8ポイント増の30.2%となっている。

    2018年のBtoB-EC市場規模は、前年比8.1%増の344兆2300億円
    BtoB-EC市場規模の推移(画像は経産省が発表した「電子商取引に関する市場調査」から編集部がキャプチャ)

    2018年に規模が2017年から拡大した業種は、上位順に「卸売」「輸送用機械」「繊維・日用品・化学」「電気・情報関連機器」。EC化率も拡大している。

    2018年のBtoB-EC市場規模は、前年比8.1%増の344兆2300億円 BtoB-EC市場規模の業種別内訳
    BtoB-EC市場規模の業種別内訳(画像は経産省が発表した「電子商取引に関する市場調査」から編集部がキャプチャ)

    こうしたBtoB-EC市場拡大の背景について、ecbeingは「働き方改革による業務効率化の機運が高まるなかで、企業内において電話やFAX、紙媒体で行ってきた受発注業務をデジタルへ移行する動きが活発になり、発注者側のECそのものに対する認知や知識の向上により、BtoB向けのEC販売が増加傾向にある」と説明している。

    瀧川 正実
    瀧川 正実

    アダストリアがECサイト「.st」の運営を再開、リニューアルの不具合で1か月超の停止

    6 years 2ヶ月 ago

    「グローバルワーク」「ローリーズファーム」などのアパレルブランドを展開するアダストリアは9月12日、リニューアルに伴う不具合の発生で運営を休止していた公式ECサイト「.st(ドットエスティー)」の運営を再開した。

    「.st」は8月5日に実施したリニューアルに伴い不具合が発生。8日からメンテナンスを行っていた。運営再開までに要した期間は1か月超。

    アダストリアによると、「サイトへのアクセスや表示に時間を要する」「一部購買履歴、レビューが表示されない」「一部返品、返金に時間を要する」といった不具合が発生していたという。

    ECサイトはWebサイトの運営をスタートしたものの、ECアプリは現在も再開に向けて準備を進めている。

    グローバルワーク」「ローリーズファーム」などのアパレルブランドを展開するアダストリアは9月12日、リニューアルに伴う不具合の発生で運営を休止していた公式ECサイト「.st(ドットエスティー)」の運営を再開
    「.st」のアプリは再開に向けて準備を進めている(画像は「.st」のアプリからキャプチャ)
    瀧川 正実
    瀧川 正実

    キャッシュレス決済で5%還元施策、「楽天市場」では消費者にどう表示される?

    6 years 2ヶ月 ago

    楽天は9月10日、「楽天市場」で10月から始まるキャッシュレス決済を利用したユーザーに対するポイント還元制度について、制度を説明する特設ページを開設した。「楽天市場」では2万店舗以上の対象ショップが、ポイント5%還元の対象となる。

    ポイント還元の対象ショップは、検索結果や商品ページで「キャッシュレス5%還元対象」のアイコンが付く。対象ショップに限定して絞り込み検索を行うことも可能。

    「楽天市場」で10月から始まるキャッシュレス決済を利用したユーザーに対するポイント還元制度で、ポイント還元の対象ショップは、検索結果や商品ページで「キャッシュレス5%還元対象」のアイコンが付く
    検索ページでの「キャッシュレス5%還元対象」のアイコン掲載イメージ
    「楽天市場」で10月から始まるキャッシュレス決済を利用したユーザーに対するポイント還元制度で、ポイント還元の対象ショップは、検索結果や商品ページで「キャッシュレス5%還元対象」のアイコンが付く
    商品ページでの「キャッシュレス5%還元対象」のアイコン掲載イメージ

    ユーザーが「楽天カード」を利用した場合、「楽天スーパーポイント」で還元する。「楽天カード」以外を利用した場合は、カード発行会社が定める還元方法が適用される。

    「楽天カード」を使った場合のポイント還元の上限は、1か月あたり「楽天スーパーポイント」(通常ポイント)1万5000ポイントまで。

    「楽天市場」で10月から始まるキャッシュレス決済を利用したユーザーに対するポイント還元制度で、ポイント還元の対象ショップは、検索結果や商品ページで「キャッシュレス5%還元対象」のアイコンが付く
    「楽天市場」での買い物で5%分のポイント還元を受けることができる買い物ステップ

    楽天ペイ(オンライン決済)は11月1日以降の買い物から、ポイント還元の対象になる予定。

    楽天ペイ(アプリ決済・実店舗決済)、楽天銀行デビットカードなどもポイント還元

    「楽天市場」以外で、楽天グループが手掛ける楽天カード、楽天ペイ(アプリ決済・実店舗決済)、楽天銀行デビットカード、楽天銀行プリペイドカード決済などを対象加盟店で使った場合にも、ポイントや現金を還元する。

    政府によるポイント還元事業の期間は、2019年10月から2020年6月までの9か月間。予算は約2800億円。期限前に予算を使い切った場合、終了が早まる可能性がある。

    渡部 和章
    渡部 和章

    ヤフーがZOZOを買収へ。「ZOZOTOWN」のPayPay決済導入、「PayPayモール」出店などで協業

    6 years 2ヶ月 ago

    ヤフーがファッションECサイト「ZOZOTOWN」を運営するZOZOを買収すると発表した。ZOZOに体しTOB(株式公開買い付け)を実施、連結子会社化する。

    ZOZOの創業者で筆頭株主の前澤友作氏は9月12日付で代表取締役、取締役を退任した。なお、ヤフーは前澤氏が所有するZOZOの株式(所有割合36.76%)のうち一部株式(所有割合30.37%)についてTOBに応募する旨の公開買付応募契約を締結している。

    ヤフーは発行済み株式の過半の取得をめざしてTOBを実施する。応募価格は1株あたり2620円。最大で約4000億円を投じる予定。

    ヤフーはZOZOを傘下に収めることで、ファッションEC分野の強化などを図る。2社が予定している協業策は次の通り。

    • 「ZOZOTOWN」の「PayPayモール」出店
    • ヤフーの検索エンジン、検索結果などのメディア(PCサイトポータルのトップページおよびスマホサイトポータルを含む)から、「ZOZOTOWN」および「PayPayモール」に出店した「ZOZOTOWN」(以下「PPM内ZOZOTOWN」)を通じた「PayPayモール」出店店舗へのユーザー送客
    • PayPay決済、それに付随するサービス導入のための協力
    • 「PPM内ZOZOTOWN」を通じて「PayPayモール」に出店することについてのアパレル企業などへの営業活動
    • 「PayPayモール」出店企業に対する「ZOZOBASE」利用、「ZOZOTOWN」出店に関する営業活動
    • 「ZOZOTOWN」におけるPayPay決済の導入

    ZOZOの2019年4~6月期(2020年3月期 第1四半期)における商品取扱高は、前年同期比12.5%増の792億3700万円だった。「ZOZOTOWN」の出店ショップ数は、期末時点で同13.9%増の1297店舗。2019年3月期の商品取扱高は3231億円(前年同期比19.4%増)だった。

    ヤフーの物販eコマース取扱高は同8.7%増の1兆9517億円

    ヤフーの2019年3月期連結決算によると、「ショッピング事業」の取扱高は前期比22.6%増の7692億円だった。「ショッピング事業」は「Yahoo!ショッピング」とアスクルの日用品通販「LOHACO」、ペット用品ECを手がけるチャームの取扱高を合計したもの。

    「ヤフオク!」の取扱高は同1.4%増の8899億円。アスクルのBtoB事業などを合わせた物販のeコマース取扱高は同8.7%増の1兆9517億円。

    「Yahoo!トラベル」など物販以外のeコマース取扱高は同26.6%増の3925億円。物販と非物販を合わせたeコマース取扱高は同11.3%増の2兆3442億円だった。

    瀧川 正実
    瀧川 正実

    デジタル時代の小売業が提供できる真の価値とは? キーワードは「アイデア」「デザイン」「感情」「理由」 | 海外のEC事情・戦略・マーケティング情報ウォッチ

    6 years 2ヶ月 ago

    商品の価値は「I:Idea(アイデア)」「D:Design(デザイン)」「E:Emotion(感情)」「C:Cause(理由)」 という4つの要素「IDEC」に集約されます。

    3DプリンターやVR(バーチャルリアリティ)などの技術が製造や流通の重要性を低下させている中、小売事業者は将来、消費者とどのように関わりを持つのか、検討しなければなりません。

    eコマースの力によって小売業の様相が変化していることは誰も否定しないでしょう。この変化のペースがどのように加速しているのか、そしてそれが多くの産業にとって5年から10年という比較的短い期間にどのような意味を持つのか、私たちはまだ完全には把握していないかもしれません。

    実際のところ、VR、3Dプリンター、ナノテクノロジー、拡大を続ける通信帯域幅などの技術が、小売業界における次の大きなシフトの基礎を築いています。

    産業革命の大きなアイデアであり推進力は、製造業と流通業を産業化することで価値を創造できるということでした。今日、製造によって生み出される価値はますます少なくなっています。ほとんど誰でも何でも作れると同時に、製造コストも下がり続けています

    流通は次のドミノ倒しです。VRがあれば旅行の費用や手間をかけずに場所やモノを体験できます。3Dプリンターを使用することで、複雑な製品を自宅で“印刷”でき、購入や配送のために店舗に出向く必要はありません

    3D PRINTER

    消費者のモチベーションと小売事業者の戦略

    要約すると、どんな商品でも、真の価値はメーカーや流通にはありません商品の真の価値は「アイデア」「デザイン」「感情」「理由」という4つの要素で要約できます

    価値の第一の源は、製品を生み出した「アイデア」。その中の概念、思考、知的資本です。次が「デザイン」。アイデアはどのように表現されているでしょう。具体的なパーツと寸法はどうなっていますか? 人間は理性よりも「感情」に動かされています。神経科学者や心理学者は多くの場合、消費者は衝動的に商品を購入し、その行為を後で正当化することを知っています。

    最後が「理由」。商品が存在する理由です。それは目的に役立ちますか? その商品の背景にある物語は何ですか? その商品、あるいはその商品を作ったブランドが世界で起こそうとしている変化は何ですか?

    近い将来、スタートレックに出てくる「レプリケーター」のようなものを通して、マティーニを注文することができるでしょうか? 簡単に言えば、答えはイエスです。

    例えば、ジンは完全に炭素、水素、酸素分子でできていて、植物性化合物も含まれています。これらは、すべての有機物に存在し、ご家庭の「レプリケーター」や液体3Dプリンターに簡単に供給できる要素です。それらを正しい組み合わせで配置するだけで完成です! キッチンの液体3Dプリンターからジンマティーニが出て来るのです。

    パリのリッツカールトンにあるバーヘミングウェイのマティーニを味わいたいですか? ライセンスを取得したレシピを購入して、液体プリンターで生成するだけです。パリまで旅行する必要はありません。

    小売業では“経験”がより優先される

    では、成功しているeコマース企業の多くが実店舗に投資しているのはなぜでしょうか。その理由は「経験」です私たちはブランドや製品を買う前に体験するのが好きです。体験することで連帯感と信頼感を持ち、商品の感情的な価値が高まります

    我々全員がスタートレックの新たなイノベーション「ホロデッキ」(編注:ヘッドセットなどのデバイスを使わずに、VR世界を体験する装置)や「フルセンサーVRマシン」などを家庭で体験できるようになるまで、製品を体験するための旅を続けていくことになるでしょう。

    そのために、グッチ、カルティエ、ティファニーといった高級ブランドは、ブティック型の店舗を建設し続け、大都市で競い合っているのです。

    サービス産業もこのような勢力と無縁ではありません。例えば、小売銀行は物理的な商品を持たない消費者に多くの金融サービスを提供しています。これらの取引を完了するために、支店に出向かなければならなかった時期がありました。小売店の立地、つまり流通は、この業界における価値と競争の源泉でした。

    しかし、eコマースの進歩によって支店に行く必要性はほとんどなくなりました。多くの取引は電子的に完了できるため、銀行は何年も前から支店を閉鎖しています。

    にもかかわらず、消費者とのより強い感情的なつながりを作るために、キャピタル・ワン(編注:米国の金融大手)のようないくつかの銀行は、消費者が銀行のブランドを体験できる、支店とも異なるカフェ併設型の店舗を作っています。

    ◇◇◇

    小売、サービス、旅行、およびサービス業界のビジネスリーダーとして、これらのトレンドにどのように対応していますか? 肝は「IDEC」です。流通や場所、製造の制限が取り除かれた場合、「本当に提供できる価値」について慎重に考えてください

    消費者に提供できるアイデア、デザイン、感情、原因は何ですか? また、これらの要素を最大限に活用して競合他社との差別化を図るにはどうすればよいですか? それが将来、小売業界でのあなたのビジネスの成功の基礎になるでしょう。

    Internet RETAILER
    Internet RETAILER

    キャッシュレス5%還元は「楽天市場」で2万店以上、楽天ペイやEdyも還元対象に

    6 years 2ヶ月 ago

    楽天はこのほど、政府が10月1日から行うキャッシュレス決済に対するポイント還元支援事業において、グループ各社が実施する取り組みの詳細を公表した。

    「楽天市場」では2万店舗以上がポイント還元の対象となる。「楽天市場」以外でも、対象加盟店で楽天カードや楽天ペイ、楽天Edy、楽天銀行プリペイドカードなどを利用したユーザーに各種ポイントを還元する。ポイントの還元率は、中小・小規模事業者は5%、フランチャイズチェーンなどは2%。

    「楽天市場」では10月1日から、2万店舗以上の対象店舗において、キャッレシュレス決済で買い物をしたユーザーにポイントを還元する。経済産業省が発行したキャッシュレスマークが付いている商品が対象。モール内で対象商品を絞り込んで検索できるようにする。

    ユーザーが楽天カードを利用した場合は「楽天スーパーポイント」で還元する。その他のクレジットカード決済を利用した場合は、カード発行会社がそれぞれのポイントで還元する。

    楽天ペイ(オンライン決済)は11月1日以降の買い物から、ポイント還元の対象になる予定。

    楽天グループが手掛ける楽天カード、楽天ペイ(アプリ決済・実店舗決済)、楽天銀行デビットカード、楽天銀行プリペイドカード決済などを対象加盟店で使った場合にも、ポイントや現金を還元する。

    Amazonは5%即時還元

    アマゾンジャパンも10月1日から、Amazon内の対象商品をキャッシュレス決済で購入したユーザーに5%相当を還元する。

    アマゾンジャパンが用意した特設サイトによると、対象商品には5%還元のタグが付く。購入者には5%相当額を即時還元するため、購入者は5%引きの金額を支払う。5%相当はアマゾンが一時負担し、後日、政府に補助金を申請するという。

    ユーザーがAmazonPayを使って対象加盟店で決済した場合には、AmazonPayで利用しているクレジットカードの発行会社がユーザーにポイントを還元する。

    ポイント還元の期間は2019年10月から2020年6月、予算は約2800億円

    政府によるポイント還元事業の期間は、2019年1月から2020年6月までの9か月間。予算は約2800億円。期限前に予算を使い切った場合、終了が早まる可能性がある。

    渡部 和章
    渡部 和章

    年間1.5万円以上買う顧客へのサービスを手厚くするピーチ・ジョンの会員プログラム

    6 years 2ヶ月 ago

    ピーチ・ジョンは10月2日午前10時に、現状の会員プログラムをリニューアルする。

    現在4段階に分けている顧客ステイタスを2段階に変更。年間購入金額が1万5000円以上の顧客を「VIP会員」とし、割引率を5%に設定するほか、税込み3000円以上の購入で送料を無料にする。

    新会員プログラムは、ピーチ・ジョンの公式アプリをダウンロードするか、公式通販サイトに登録があれば、公式通販サイト・店舗とも共通で利用できる。

    年間の買い物金額によって変わる顧客ステイタスを現在の4段階から「VIP会員」と「会員」の2段階に変更。現状の特典よりもシンプルで分かりやすくする。

    年間購入金額が1万5000円未満の「会員」には、割引率2%を適用。税込み8000円以上の注文で送料無料にする。

    現状の顧客ステイタスは、年間購入金額が2万円未満の「フレンズ」、2万円以上5万円未満の「ラヴァーズ」、5万円以上10万円未満の「エンジェル」、10万円以上の「ヴィーナス」。各ステイタスの割引率は「ラヴァーズ」で3%、「エンジェル」は4%、「ヴィーナス」は5%に設定。「フレンズ」は割引の適用外。

    ピーチ・ジョンは10月2日午前10時に、現状の会員プログラムをリニューアルする
    ピーチ・ジョンの会員プログラム(画像はピーチ・ジョンのECサイトからキャプチャ)

    現在の送料は税込み注文金額8000円以上で送料は無料。8000円未満は全国一律540円(税込み)となっている。

    石居 岳
    石居 岳

    消費増税でECの実務はどう変わる? サイトでの税率表示や帳簿や納品書の新ルールなど、4つのチェックポイント | E-Commerce Magazine Powered by futureshop

    6 years 2ヶ月 ago

    みなさんは、2019年10月に予定されている消費増税・軽減税率導入の準備を進めているでしょうか? 今回の増税では、標準税率(10%)に加えて軽減税率(8%)が導入されるため、小売の現場でさまざまな業務が追加で発生します。

    販売と仕入れにおける税率計算や適正な請求書・納品書の作成が義務付けられるなど、EC事業者のみなさんが対応すべきことは少なくありません。食料品を販売していなくても、軽減税率対象商品を仕入れている場合には対応が必要になることもあるため、注意が必要です。

    今回は消費増税・軽減税率導入に対応するためのチェックポイントをまとめました。消費増税・軽減税率への対応策を具体的に解説します。

    軽減税率制度についておさらい

    今回の消費増税で導入される「軽減税率制度」についておさらいしましょう。増税後の「標準税率」は10%ですが、酒類を除く飲食料品と新聞には「軽減税率」の8%が適用されます。ファーストフードなどのテイクアウトや、出前・宅配サービスも「軽減税率」の対象。一方で、外食やケータリングは「軽減税率」の対象になりません。

    消費増税と軽減税率の導入に際し、チェックすべきポイントは次の4つです。

    ① ECサイトの表示を「標準税率」と「軽減税率」に変更する

    2019年10月以降、EC事業者のみなさんに新しい業務が発生します。まず、ECサイトなどで販売している商品や仕入れた商材などが「標準税率」と「軽減税率」のどちらに該当するか、確認すること。そして、ECサイトの商品ページには、商品ごとに「標準税率」と「軽減税率」を正しく適用した販売価格を表示することです。

    ちなみに、futureshopは標準税率対象商品と軽減税率対象商品の同時購入時にも正しく消費税計算が行えます!

    「futureshop」と「futureshop omni-channel」(以下、futureshopシリーズ)は2019年9月のバージョンアップ後、商品ごとに「標準税率」か「軽減税率」かを設定すると、商品の消費税額を自動で計算し、ECサイトに表示します。税込表示・税別表示のどちらにも対応可能です。

    「標準税率」の商品と「軽減税率」の商品を両方扱っているショップの場合、ユーザーが「標準税率」と「軽減税率」の商品を同時に購入するケースも出てくるでしょう。そういった場合でも、「futureshop」は商品ごとに「標準税率」と「軽減税率」を適用し、正しい消費税額を計算します。※送料・手数料の金額変更も必要になる場合があります

    ② 帳簿や請求書/納品書の記載・保存の新ルール(区分記載請求書等)に対応する

    請求書や納品書の記載ルールも変わります。売り手であるEC事業者が、買い手のエンドユーザーに対して、正確な適用税率や消費税額などを伝えるために、必要事項を記載した「請求書」や「納品書」を使用することが義務付けられるのです。このため、顧客に送る納品書に「軽減税率」の商品を明記しなくてはいけません。また、「標準税率」と「軽減税率」の販売金額を、それぞれ記載する必要があります。

    軽減税率の対象品目の売上げや仕入れ(経費)が発生する事業者は、売上と仕入れの取引を帳簿に記載する際、取引ごとに「標準税率」または「軽減税率」を区分して記載・保存しなくてはいけません。これは、仕入税額控除(消費税の納付額から、仕入れにかかる消費税額を控除すること)の要件を満たすために必須です。

    ちなみに、futureshopは帳簿や請求書などの記載と保存のルールにも対応し、仕入税額控除の要件を満たします!

    futureshopシリーズは2019年9月のバージョンアップで新しいルールに対応し、ご注文のお客様に送る納品書の記載形式を変更します。また、取引ごとに「標準税率」と「軽減税率」を区分して記録しますので、日々の売り上げや仕入れ(経費)の帳簿への記録・保存の新ルールにも適合します。

    ③「標準税率」と「軽減税率」のそれぞれで、消費税納付額の「割戻し計算」を実施する

    2019年10月以降、事業者が消費税の納付額を計算する際は、売上と仕入れを税率ごとに区分し、税額計算を行う必要があります。消費税の納付額を計算する際は、売上の消費税額から仕入れにかかった消費税額を差し引くための計算(割戻し計算)を行います

    2019年10月から消費税率が「軽減税率」と「標準税率」の2種類になるため、売上と仕入れの取引を「軽減税率」または「標準税率」に分けた上で、税率ごとに消費税納付額の割戻し計算を行わなくてはいけません

    ちなみに、futureshopは「標準税率」と「軽減税率」の割戻し計算を自動で行います!

    futureshopシリーズは、消費税の計算方法を新制度に合わせて変更し、「標準税率」と「軽減税率」のそれぞれの取引総額における割戻し計算に対応します。

    ④ 2023年10月に導入される「適格請求書等保存方式」に備える

    2023年10月1日以降は、「適格請求書」などを保存することが、仕入税額控除の要件になります。「適格請求書」とは、売り手が買い手に対し、正確な適用税率や消費税額などを伝えるための手段で、決められた事項が記載された請求書や納品書などが該当します。

    ②で解説した、請求書/納品書や帳簿の記載・保存の新ルールに代えて、「適格請求書」の使用が義務付けられるということです。適格請求書を交付できるのは、税務署に登録した「適格請求書発行事業者」だけ。登録は2021年10月に始まります。

    ちなみに、futureshopは「適格請求書等保存方式」にも先行して対応します!

    futureshopシリーズは「適格請求書等保存方式」にも対応します。2021年10月以降、適格請求書発行事業者として登録した事業者さまは、税務署から取得した登録番号を納品書に記載することができます。

    自社サイトのECシステムの対応状況をすぐに確認

    ここまで解説したように、チェックすべき主なポイントは次の4つです。

    1. 商品ごとに正しい税率を確認し、ECサイトに登録する
    2. 帳簿や請求書/納品書の作成を新ルールに則って行う
    3. 消費税率ごとに、消費税納付額の割戻し計算を実施する
    4. 2023年に始まる「適格請求書等保存方式」に備える

    EC事業者のみなさんは、こうした制度変更に対応するために、場合によってはシステムの見直しや改修を行う必要があります。ECサイトの構築にショッピングカートASPやECパッケージなどを利用している場合には、そのシステムが新制度に対応可能か、すぐに確認してください。

    消費増税と軽減税率の導入まであとわずか。軽減税率は国内初の政策であり、EC事業者のみなさんの実務にも大きな影響を与えることが予想されています。

    新制度への対応に漏れがあったために、仕入税額控除を受けられなくなり、消費税納付額が増えてしまうようなことがあっては目も当てられません。制度変更後の混乱を避けるためにも、今からしっかり準備を進めてください。

    E-Commerce Magazine
    E-Commerce Magazine

    東急文化村の事例に学ぶ、顧客のニーズを“見える化”して売上増につなげる方法[9/18開催の無料セミナー]

    6 years 2ヶ月 ago

    ビービットは、「お客様の隠れたニーズを『見える化』することで、大幅な売上増を実現!」と題し、東急文化村のマーケティング責任者が登壇するセミナーを9月18日(水)に東京・千代田区で開催する。

    ▼東急文化村のマーケティング責任者が登壇するセミナーの詳細はこちら

    セミナーは2部構成。東急文化村が実践したデジタルマーケティング施策の事例、ビービットはシーケンス分析などについて解説する。セミナー終了後、質疑応答と個別相談を行う。

    • 【第1部】
      パネルディスカッション「お客様の隠れたニーズを『見える化』することで、大幅な売上増を実現!」
      (パネリスト:東急文化村 荒木久一郎氏、モデレータ:ビービット 木村徹氏)
    • 【第2部】
      シーケンス分析クラウドUSERGRAMのご紹介
      講演者:株式会社ビービット 生田啓氏

    セミナーの概要

    • 日時:2019年9月18日(水)16:00~18:10(15:30受付開始)
    • 会場:ビービット セミナールーム(東京都千代田区大手町二丁目2番1号 新大手町ビル 10F)
    • 参加費:無料
    • 定員:40名
    • 詳細と申し込みhttps://www.bebit.co.jp/seminar/article/20190918
    瀧川 正実
    瀧川 正実

    アリババが中国越境ECの「Kaola」を20億ドルで買収、越境ECマーケットで5割超のシェア

    6 years 2ヶ月 ago

    アリババグループは9月6日、中国の大手インターネットサービス企業であるネットイース運営の越境ECサイト「網易考拉海購(Kaola.com)」を約20億ドルで買収したと発表した。

    『ネットショップ担当者フォーラム』が連携している米国のEC専門誌『Internet Retailer』によると、2018年第4四半期で、中国の越境ECマーケットで「Kaola」のシェアは24.5%、アリババグループの「Tmall Global」は31%。単純換算で、アリババグループの越境ECシェアは約55%となる。

    中国越境ECの市場シェア(画像は米国のEC専門誌『Internet Retailer』の転載記事より)

    アリババグループは今後も「Kaola」を独立ブランドとして継続運営していく。「Kaola」のCEOには、アリババグループのlvin Liu氏(General Manager of Tmall Import and Export, Alibaba Group)が就任する。

    「Kaola.com」は2016年に楽天と協業をスタート。花王やキリン堂、日本空港ビルデングなど多くの日本企業が旗艦店をオープンしている。

    瀧川 正実
    瀧川 正実

    ユナイテッドアローズがECサイト運営を一時停止、再開は10月中の見込み

    6 years 2ヶ月 ago

    ユナイテッドアローズは自社ECサイト「UNITED ARROWS LTD. ONLINE STORE」を全面刷新するため2019年9月12日(木)にサイト運営を一時停止し、10月中にリニューアルオープンする。

    リニューアルオープン日は現段階では未確定で、少なくとも約3週間はECサイトをクローズすることになる。ECサイト運営の一時停止は、システム開発の遅延に伴うサイトメンテナンスの長期化を理由にあげている。

    ユナイテッドアローズは2019年秋をめどに、自社ECサイトの開発と運営体制を自社主導に切り替える方針を掲げていた。現在のECシステム開発や運営の委託先はファッション通販サイト「ZOZOTOWN」を運営するZOZOの子会社のアラタナ。ECサイト運営の一時停止措置は、自社主導に切り替えのためとみられる。

    ユナイテッドアローズはシステム開発を内製化し、機能追加の迅速化、オムニチャネルサービスの強化などを進める。自社ECの内製化に向けて物流センターを再編。流山センターを入出荷と自社EC運営用に特化し、他の付帯業務を他センターに移管した。

    流山センターは、ECサイトで購入された商品の店舗への直送、店舗で取り扱いのない商品の店舗への配送、ギフトラッピング対応など、実店舗とネット通販の垣根をなくす取り組みの多くを実現するとしている。

    ユナイテッドアローズの将来の販売モデル像
    将来の販売モデル像(画像は「統合レポート2019」からキャプチャ)

    なお、ユナイテッドアローズはECサイトでリニューアル内容を以下のように説明している。

    オンラインストア(PC版、スマートフォン版サイト)、公式アプリのデザインや機能を一新いたします。画像を主役とするデザインに改め、各種情報の検索性や操作性を向上させ、商品検索から決済まで、今まで以上にスムーズ且つ快適にお買い物を楽しんでいただけるオンラインストアとして生まれ変わります。

    「ユナイテッドアローズオンラインストア」の開発・運営体制変更について
    「ユナイテッドアローズオンラインストア」の開発・運営体制変更について(画像は編集部が2018年4月~12月期(第3四半期)決算説明会資料からキャプチャ)

    ユナイテッドアローズの2019年3月期におけるネット通販の売上高は、前期比12.0%増の263億3600万円だった。単体売上高に占める割合(EC化率)は20.0%。EC化率は前の期と比べて1.7ポイント上昇している。

    直近の2019年4~6月期(第1四半期)におけるEC売上高のチャネル別内訳は、自社ECサイトが27%、「ZOZOTOWN」が50.8%、「Rakuten BRAND AVENUE」は11.5%、Amazonが2.9%。

    瀧川 正実
    瀧川 正実

    中川政七商店がEC全体の4割を担う楽天市場から撤退しても守りたかったものとは【ネッ担まとめ】 | ネットショップ担当者が 知っておくべきニュースのまとめ

    6 years 2ヶ月 ago
    ネッ担まとめ

    中川政七商店が楽天市場を撤退した理由は「自分たちが求める体験を提供できないから」。手数料とかを気にして撤退するのとはかなり違います。

    良い体験とそれによって生まれる信頼。売上はこの積み重ね

    中川政七商店が「楽天撤退」1年でEC売上を急回復できた理由 | BUSINESS INSIDER JAPAN
    https://www.businessinsider.jp/post-197793

    まとめると、

    • 3年前はメルマガをうまく運用できていなかったり、お客さまに有用な情報をアピールできていなかったりと、バケツに穴が空いている状態だった。改善の積み上げで売上が伸び、楽天から撤退することにした
    • 体験が良くなければお客さまは再来訪しない。楽天店の売上はEC全体の4割を担っていたが、ブランドの総合体験を重要視して決断した
    • 売上減は当然怖かったが、ブランドが求める体験ではない形で購買や顧客体験が積み上がることのほうがずっと怖かった

    現在の消費者は何を重視するかというと、まず失敗したくない、だから商品レビューを多く見ます。(買い物で)失敗したくないという閾値をこえたら、より良質のサービスを求める。マイナスをゼロにしてから、プラスの閾値を加点形式で考えてものが売れていくというのが、今の購買者にはある。

    となると、やるべきことはまずお客様の信頼感を得ること。そして、最終的に共感してもらうこと。そのためには、信頼を積み上げていくことが大事です。
    ─中川政七商店 取締役兼コミュニケーション本部 本部長 緒方 恵氏

    全体から感じるのは良い顧客体験を追及しているということ。それによって得られた信頼感を積み上げること。この2つをしっかりやった結果、楽天市場から退店しても売上を回復できたようです。

    手数料が高いとか、売れなくなったとか、そんな理由で撤退を考えていても上手くいかないんでしょうね。

    自分で考えるから自分事になって面白くなっていく

    「おもろいことを全力でやる」。バックヤードの人たちが活躍する壁紙屋本舗 | ネットショップ担当者フォーラム
    https://netshop.impress.co.jp/node/6737

    EC企画はお客さんの声が聞こえないのが悩みだったんですが、自分で企画して発売してみると「こういう色がほしかった」といった反応をいただいて、それがすごくやりがいになりました。
    みんな面白いことを探し求めているんです。パートも社員も関係なく、良い企画があれば商品化に向けて進められます。みんながゼロから作った商品が売れていくのを見ると、もっとがんばろうと思います
    ─壁紙屋本舗 EC企画運営チーム 久木佐奈恵さん

    ただ作ってWebで公開するだけではダメ。「誰に何を伝えたいのか、それを常に考えろ」と言われます。
    ─壁紙屋本舗 プリンティング、ロジスティックチーム リーダー 高橋祐輔さん

    社長がよく「お客様が聞きたいことを答えるのではなく、なぜ聞いてるのかを考えろ」と言うんですが、お客様がどうしてそれを聞いているのか、わからない状態で答えているとクレームにつながります。聞かれたことだけに答えていると、答えになってないことがあるんです。だから、こちらから聞かなくてはいけない。「どうして聞いているのか」を考える力が求められます。
    ─壁紙屋本舗 カスタマーサポート リーダー 土井友里さん

    紹介した3つの言葉だけで、何を考えていてどうしているのかがわかりますね。自分たちで考えて発信→ただ発信するのではなくて相手を考える→反応があった場合はなぜそうなったを考える。

    ユーザーとしてはここまで考えてくれているお店なら信頼できますし、買ってみようと思いますよね。いわゆるマーケティングっぽいテクニカルなことよりも、こういった心の部分に目を向けてはどうでしょうか?

    新規顧客は獲得できた。問題はそこから先

    EC・通販事業者の悩み事・困り事「既存顧客の満足度向上」が3年連続で増加 | eコマースコンバージョンラボ
    https://ecclab.empowershop.co.jp/archives/62587

    まとめると、

    • エルテックスの調査によると、EC・通販事業者の悩み事や困り事は「既存の顧客の満足度の向上」が3年連続で増加している
    • EC・通販パッケージを導入する際に重視する点は、コストや納期などが下がり、「自社の業務を理解しているか」「会社が信頼できるか」といった項目が上昇している
    • 「ビジネス上重要と思われるもの」は、コストの削減だけが上昇し、売上と新規顧客獲得の2項目はここ5年間での最低数値となった
    「あなたの会社、事業所の通信販売事業について、ビジネス上重要と思われるもの」(エルテックス調査)
    「あなたの会社、事業所の通信販売事業について、ビジネス上重要と思われるもの」
    https://ecclab.empowershop.co.jp/archives/62587より編集部でキャプチャ

    新規顧客を獲得してもその人たちがリピートしてくれないと意味がないので、顧客満足度に目が向いている感じですね。新規顧客獲得のための手段はたくさんありますし、お金でどうにかなったりしますが、前述の中川政七商店さんと壁紙屋本舗さんの事例を見ると、リピーター獲得には時間と情熱が必要です。

    ここは担当者レベルでは何ともならないので、カスタマーサクセスなどの流行り言葉に乗っかるのではなく、経営層から意識を変えないといけないですね。

    EC全般

    「消費税増税対策」月額サービスで毎日一本なにか飲める駅自販機が登場 | Yahoo!ニュース(山本一郎)
    https://news.yahoo.co.jp/byline/yamamotoichiro/20190903-00141082/

    本のサブスク「shelff」が9月1日より正式サービス開始 定額で本が月3冊届く | ECzine
    https://eczine.jp/news/detail/6980

    サブスク自販機は980円/月が1か月後に強制的に2,480円/月になってしまうということで話題になりましたよね。サブスクは期間と料金をわかりやすくして、辞めやすくしないと続かないでしょう。

    「メルペイあと払い」限度額はメルカリの“使い方”で判断 勤続年数や年収ではなく「どれだけ約束が守れるか」 | ITmedia NEWS
    https://www.itmedia.co.jp/news/articles/1909/04/news105.html

    この考え方は面白いですね。AIとかで信用度を出すのではなく、払ったかどうかだけで判断。

    より自由度の高いECサイト構築が可能に アートトレーディング社がshopifyとWordPressの連携に対応したサービスを提供 | ECのミカタ
    https://ecnomikata.com/ecnews/23524/

    自由度が高い=カスタマイズ費が発生&メンテナンス費も発生……。安易に飛びつくと危ないです。

    EC・通販事業者が活用するSNSのトップはLINE | ネットショップ担当者フォーラム
    https://netshop.impress.co.jp/node/6779

    LINEはやり取りにも使うので他のSNSと比べるのはちょっとおかしい気も。

    解約に関する表示で景表法違反、育毛剤ECに措置命令…埼玉県 | 通販通信
    https://www.tsuhannews.jp/72486

    「前例があまりない」事案での摘発が増えている……とのこと。

    人気店の商品をアプリで注文・駅でまとめて受け取り、PICKSと阪急阪神が大阪梅田に受取特化店舗オープンへ | TechCrunch Japan
    https://jp.techcrunch.com/2019/09/02/picks-toriclo/

    ヤマト運輸、宅急便の発送手続きをスマホで完結できるサービスを提供開始!送り先などのWeb入力やオンライン決済で集荷所に出すだけ。最大200円OFFも | S-MAX
    http://s-max.jp/archives/1778781.html

    ヤマト運輸が消費増税で運賃・料金を改定、「キャッシュレス決済運賃」の新設と「デジタル割」割引額拡大など | ネットショップ担当者フォーラム
    https://netshop.impress.co.jp/node/6789

    ヤフーと佐川急便が連携。Yahoo! JAPANアプリなどで荷物のお届けを通知 | ネットショップ担当者フォーラム
    https://netshop.impress.co.jp/node/6785

    楽天、「Rakuten EXPRESS」を東北地方に拡大 宮城県仙台市・名取市・多賀城市が対象に | ECzine
    https://eczine.jp/news/detail/6983

    ちょっと数が多いですが配送関連を。便利そうなサービス、料金の変更などは素早くお客さんに展開したいですね。

    今週の名言

    これから生き抜いていくには情報を集めるだけではなくて自分の中で考え直すことが大事になってくるんです。

    「事象の意味」を深く考える人が機会を拓く。 新たな時代に呼応するマーケターを育てる人材育成コンサルタント山本直人さん | Marketeer
    https://marketeer.jp/yamamoto/

    私はこの毎週のまとめが考え直す時間です。みなさんは考え直す習慣がありますか?

    森野 誠之
    森野 誠之

    通販・ECの梱包を意識している消費者は49.1%、「素敵なデザイン」の場合はリピートしたいに約25%

    6 years 2ヶ月 ago

    段ボールの製造・販売を手掛けるアースダンボールは9月5日、通販サイトで買い物をしたことがある20~60代の男女を対象に実施した、「通販」に関する意識調査の結果を発表した。

    それによると、「通販に使用されている梱包を意識したことがあるか」の問いに49.1%が「はい」と回答した。

    「梱包が予想外に素敵なデザインだった場合どう思うか」聞いた結果、「満足度が高い」(35.4%)という回答が最も多く、「リピートしたい」(24.9%)、「感動する」(20.8%)、「人に勧めたくなる」(9.5%)の順となった。

    アースダンボールが実施した通販・ECで使用されている梱包についての調査
    通販・ECで使用されている梱包について

    「通販サイトを利用した買い物の感想」について聞いたところ、「おおむね満足」(68.5%)という回答が最も多かった。次いで「満足」(28.3%)、「やや不満」(2.7%)、「不満」(0.5%)となっており、通販サイトの利用ユーザーの約97%は「満足」と回答している。

    「通販サイトを利用した買い物で満足だった理由」を質問したところ、「価格が良い」(64.8%)という回答が6割以上を占めた。以下、「商品の品質が良い」(12.5%)、「商品のデザインが良い」(7.4%)、「サービスが良い」(7.3% )、「使用感が良い」(4.8%)の順だった。

    アースダンボールが実施した通販・ECで使用されている梱包についての調査
    通販・ECを利用した買い物の感想と満足した理由について

    このことから、通常の満足値は「商品」に関わることが多いが、サービス、特に「梱包」にこだわることでユーザーは付加価値を感じることができ、リピートオーダーにつながる可能性が考えられる。

    アースダンボールは、通販は消費者に直接相対することができないからこそ、商品の持つ特性以上に、顧客サービスにつながる面の強化が必須になるとしている。

    調査概要

    • 調査期間:2019年8月19日~20日
    • 調査方法:インターネット調査
    • 調査人数:1115人
    • 調査対象:通販サイトで買い物をしたことのある20~60代の男女
    • モニター提供元:ゼネラルリサーチ
    石居 岳
    石居 岳

    「ロハコ」のデータをメーカーに提供、アスクルが始めたデジタルマーケティング支援の新サービスとは

    6 years 2ヶ月 ago

    アスクルは8月、消費者向けECサイト「LOHACO(ロハコ)」の購買データを活用し、メーカーのデジタルマーケティングを支援する新たなサービス「LOHACO Insight Dive」を開始した。

    「LOHACO」のデータと、メーカーが持つ顧客データを連携した上で、そのデータをメーカーが取り組む広告や商品開発、オウンドメディアの運営などに生かす。

    アスクルの「LOHACO」が始める「LOHACO Insight Dive」のモデル図

    「LOHACO EC マーケティングラボ」を拡充

    「LOHACO Insight Dive」は、2014 年からアスクルが提供しているマーケティング支援サービス「LOHACO EC マーケティングラボ」を拡充したもの。

    「LOHACO EC マーケティングラボ」ではすでに「LOHACO」の購買データなどをメーカーに提供しているが、データの利用目的は 「LOHACO」 におけるマーケティングに限定している。

    「LOHACO Insight Dive」では、「LOHACO」の購買データや行動データを、「LOHACO」 における販売促進施策以外にも利用できるようにした。

    アスクルは「LOHACO」のデータを幅広く活用できるようにすることで、メー カーのデジタルマーケティングを支援するとともに、デジタルトランスフォーメーションを後押しする。

    「データ連携サービス」「データ分析サービス」「調査/テストマーケティング」を提供

    「LOHACO Insight Dive」では現在、「データ連携サービス」「データ分析サービス」「調査/テストマーケティング」の3つのサービスを提供している。

    1. データ連携サービス

    • 指定項目のデータを連携し、メーカーに提供
    • 連携する項目はメーカーと協議の上で決定
    • 連携可能データは「 LOHACO本店」における購買データ、行動データ、レビューデーなど

    2. データ分析サービス

    • メーカーの顧客データと「LOHACO」のデータを連携し、その顧客データの分析を代行

    3. 調査/テストマーケティングサービス

    • 「LOHACO」 の顧客向けにサンプリング、アンケート、インタビュー、ターゲティング広告などを、ユーザー調査やテストマーケティングを実施

    アスクルによると、メーカーから受け取る情報は、個人を特定できない状態で授受し、「LOHACO 」において再識別しないという。また、「LOHACO」の顧客データをメーカーに提供する場合、第三者提供の許諾があるデータのみを対象にするとしている。

    今後、「LOHACO Insight Dive」を通じてメーカーが運営するオウンドメディアとのコラボキャンペーンや、メーカーの顧客のインサイト分析、メーカーの顧客に対するアンケートなどを実施する予定。

    渡部 和章
    渡部 和章

    ファッションEC売上トップ100企業の表示スピードを勝手に調査 | 勝手にスピードテスト Powered by SpeedCurve

    6 years 2ヶ月 ago

    スマホから洋服を購入することが一般的になってきていますが、ユーザーは果たして快適なショッピングができているのでしょうか? 日本流通産業新聞社の『 2018年11月調査 ファッションEC売上高ランキング TOP100』掲載企業を対象に、今回もWebパフォーマンス計測ツール「SpeedCurve」を使って調査してみました。今回は6月28日(金)18:30〜7月12日(金)12:30までの14日間、一般的なスポット計測ではなく、のべ15万回の計測を行いました。

    今回は指標を把握しやすいように、Googleが推奨する「Speed Index」という指標を中心に、個々のページの比較ではなく、トップページ、商品一覧ページ、商品詳細ページの3つのページの平均数値を表しています。

    スピード順位 社名(サイト名) 売上順位 Speed
    Index
    (秒)
    ファイル容量
    (MB)
    リクエスト数
    参考値 Amazon 2.69 1.95 191
    1位 ブルーコムブルー(etre!parBLUECOMMEBLUE 88位 3.22 1.57 39
    2位 サルース(Salus 100位 3.36 1.31 189
    3位 ユニー(アピタのインターネットショッピング 29位 3.49 1.70 77
    4位 三惠(三恵ウェブストア 98位 3.50 4.20 283
    5位 TOKYO BASE(STUDIOUSONLINESTORE 38位 3.76 3.06 120
    6位 ジャヴァコーポレーション(JLounge 60位 3.92 2.62 76
    7位 ジュピターショップチャンネル(ショップチャンネル 14位 4.00 1.85 152
    8位 ヒラキ(ショッピング 30位 4.14 2.02 192
    9位 スタジオアタオ(ATAOKOBE 68位 4.15 4.61 197
    10位 レナウン(R-online“TheShop” 82位 4.22 6.89 245
    11位 マキシム(神戸レタス 35位 4.23 2.68 116
    12位 ワールド(オンラインストア 11位 4.24 4.94 256
    13位 エフ・ディ・シィ・プロダクツ(4℃公式オンラインショップ 72位 4.35 4.55 223
    14位 ランドマーク(ユニフォームタウン 64位 4.42 2.61 185
    15位 SMbrand(Rady 19位 4.56 5.63 121
    16位 マルカワ(オンラインショップ 70位 4.60 3.46 245
    17位 F・O・インターナショナル(F.O.OnlineStore 62位 4.98 3.67 243
    18位 ネバーセイネバー(ラズレナ 54位 4.99 1.12 96
    19位 ピー・ビー・アイ(シルバーバレット 61位 5.05 6.27 407
    20位 ジーユー(GUオンラインストア 19位 5.09 1.79 160
    21位 ミューズコー(MUSE&Co. 66位 5.13 5.05 162
    22位 ロコンド(LOCONDO.jp 25位 5.19 7.26 214
    23位 オットージャパン(ファビア・オンラインショップ 56位 5.19 3.00 291
    24位 アーバンリサーチ(URBANRESEARCHONLINESTORE 8位 5.32 3.33 242
    25位 CAMBIO(CAMBIO 91位 5.36 2.27 149
    26位 セキド(GINZALoveLove 74位 5.36 3.90 125
    27位 サマンサタバサジャパンリミテッド(サマンサタバサグループ公式オンラインショップ 53位 5.37 3.56 201
    28位 アイジーエー(axesfemmeonlineshop 74位 5.46 7.91 182
    29位 QVCジャパン(QVCジャパン 17位 5.48 2.77 223
    30位 ベリグリ(ラヴィジュール公式オンラインストア 96位 5.48 4.98 229
    31位 センティーレワン(センティーレワン 73位 5.50 3.81 251
    32位 マッシュホールディングス(ウサギオンライン公式通販サイト 23位 5.59 3.21 166
    33位 西松屋チェーン(西松屋公式通販サイト 51位 5.65 6.44 347
    34位 ジョイックスコーポレーション(PaulSmith通販サイト 55位 5.74 3.46 153
    35位 Dazzy(dazzystore 44位 5.88 4.11 300
    36位 三陽商会(SANYOiStore 35位 5.99 2.64 240
    37位 コージィコーポレーション(BABYDOLL公式オンラインショップ 74位 6.01 13.52 230
    38位 玉屋(HANA-BIOnline 83位 6.03 6.75 183
    39位 ストライプインターナショナル(STRIPECLUB 21位 6.06 3.81 322
    40位 チチカカ(オンラインショプ 96位 6.13 26.89 217
    41位 コナカ(公式通販 80位 6.21 1.43 142
    42位 青山商事(洋服の青山オンラインストア 63位 6.32 6.44 197
    43位 カタログハウス(通販生活 86位 6.35 2.63 118
    44位 エービーシー・マート(ABC-MARTオンラインストア 21位 6.35 2.50 252
    45位 ドラフト(Dcollection 94位 6.45 3.03 163
    46位 コックス(公式オンラインショップ 84位 6.69 1.94 138
    47位 フェリシモ(SHOPPING 15位 6.70 2.78 220
    48位 ヒロタ(31SonsdemodeONLINESTORE 66位 6.73 6.66 155
    49位 HEAVEN Japan(HEAVENJapan 93位 6.76 3.47 210
    50位 ジャパンイマジネーション(Ailand 80位 6.81 3.37 210
    51位 ユニクロ(公式オンラインストア 1位 6.85 1.34 152
    52位 ネクストトゥエンティワン(JackRoad本店 40位 7.09 3.05 153
    53位 ベイクルーズ(BAYCREW'SSTORE 3位 7.17 3.94 159
    54位 モバコレ(モバコレ 58位 7.25 6.90 304
    55位 千趣会(ベルメゾンネット 2位 7.27 1.72 209
    56位 ニッセン(オンライン 9位 7.32 3.98 382
    57位 mighty(オシャレウォーカー 33位 7.34 7.26 547
    58位 AOKI(公式通販 88位 7.38 7.15 300
    59位 ミキハウストレード(ミキハウスオンライン 65位 7.39 2.93 263
    60位 DHOLIC FBL(DHOLIC 44位 7.56 18.08 307
    61位 サックスバーホールディングス(SAC'SBAR 79位 7.57 9.27 196
    62位 夢展望(夢展望 34位 7.58 2.23 202
    63位 ルック(LOOK@E-SHOP 59位 7.83 5.85 210
    64位 サダ・マーチャンダイジングリプリゼンタティブ(メーカーズシャツ鎌倉公式通販サイト 87位 7.89 4.64 86
    65位 ウィゴー(GOCARTONLINESHOP 41位 7.99 5.86 240
    66位 ユナイテッドアローズ(UNITEDARROWSLTD.ONLINESTORE 6位 8.07 1.50 130
    67位 ANAP(オンラインショップ 47位 8.08 11.91 243
    68位 赤ちゃん本舗(アカチャンホンポネット通販 26位 8.14 3.32 164
    69位 ベルーナ(ベルーナ 12位 8.17 1.65 278
    70位 ズーティー(イーザッカマニアストアーズ 49位 8.23 6.14 314
    71位 ワコール(ウェブストア 48位 8.31 3.75 273
    72位 SHIBUYA109エンタテイメント(SHIBUYA109NETSHOP 90位 8.35 3.23 175
    73位 ゲオホールディングス(セカンドストリート 44位 8.37 3.76 270
    74位 スウィートマミー(SWEETMOMMY 71位 8.41 3.77 212
    75位 ゴールドウィン(GOLDWINWEBSTORE 69位 8.58 3.64 198
    76位 ナルミヤ・インターナショナル(NARUMIYAONLINE 49位 8.73 5.69 216
    77位 白鳩(京都発インナーショップ 32位 8.93 4.74 287
    78位 MARK STYLER(RUNWAYchannel 17位 9.03 4.79 429
    79位 TSIホールディングス(mix.Tokyo 5位 9.24 2.46 304
    80位 バロックジャパンリミテッド(SHEL'TTERWEBSTORE 24位 9.37 17.59 831
    81位 アダストリア(.st 4位 9.60 7.95 298
    82位 ドゥクラッセ(通販公式サイト 39位 10.02 3.03 227
    83位 パル(公式通販サイト 16位 11.43 5.99 187
    84位 デジスト(ミリタリーショップレプマート 95位 11.62 1.96 116
    85位 ロイヤル(Z-CRAFT 27位 11.90 7.77 208
    86位 ピーチ・ジョン(公式通販サイト 35位 12.82 7.52 477
    87位 レイ・カズン(RCONLINESTORE 99位 12.86 9.61 187
    88位 オンワードホールディングス(ONWARDCROSSET 7位 14.04 2.60 391
    89位 ミルク(eteONLINESTORE 92位 15.93 16.50 90
    90位 モダンブルー(モダンブルー 52位 20.24 10.60 247
    91位 シップス(SHIPS公式オンラインショップ 27位 21.42 16.01 288
    92位 ジーフット(アスビーオンラインショップ 74位 24.38 2.06 117
    ①「Speed Index」……Googleが発表したパフォーマンス指標。ブラウジング開始後、経過時間あたりのファーストビューが何秒で表示されるかを総合的に算出したもの。SpeedCurveでは1,000で割った数で表しています。目標値 4.5秒
    ②「ファイル容量」……1ページに含まれるファイル(画像、動画、フォント、CSS、JavaScript、HTMLなど)の総量
    ③「リクエスト数」……1ページに含まれるファイル(画像、動画、フォント、CSS、JavaScript、HTMLなど)の読み込み個数

    今回の調査で見えたもの

    今回の平均値は下記の通りです。

    Speed Index 7.36秒  ファイル容量 5.14MB  リクエスト数 225.15

    弊社では「Speed Indexが最低でも5秒以下、できれば3秒以下になること」を推奨していますが、今回の調査で5秒以下だったのはわずか18社のみ。全体平均でも2.36秒ほど上回っており、ファッションECサイトは総じて表示スピードが遅いということがわかりました。

    これをAmazonおよびEC総合トップ100サイトと比較してみると次のようになります。参考値としてBackend、Start Renderを加えています。

    Backend
    (秒)
    Start Render
    (秒)
    Speed Index
    (秒)
    ファイル容量
    (MB)
    リクエスト数
    アパレルEC100 1.93 4.44 7.36 5.14 225.15
    Amazon 1.07 2.06 2.69 1.95 191
    差(+) 0.86 2.38 4.67 3.19 34.15
    EC総合トップ100 2.01 4.7 7.07 2.97 228.26
    差(+) -0.08 -0.26 0.29 2.17 -3.11

    ファッションECサイトはAmazonと比べて、Backendで0.86秒、Start Renderで2.38秒、Speed Indexでは4.67秒も遅いことがわかります。さらにEC総合トップ100と比べてみると、Backend、Start Render、リクエスト数はアパレルEC100が優れていますが、Speed Indexではなぜか0.29秒と負けてしまっています。

    その理由はファイル容量。ファッションECサイトのファイル容量は、EC総合トップ100に比べて2.17MBも大きいのです。つまり、画像の多い、リッチ過ぎるコンテンツを作っているということです。

    実際、ファッションECサイトは画像が大きく、リクエスト数が多いサイトが多い。それはサイトの担当者たちが、「よりきれいな写真で、多くの商品を見せることこそ重要だ」と考えているからでしょう。きれいな写真こそユーザーを魅了し、結果、購入に結び付くという考えが根強くあるようです。当然、掲載する商品点数を減らすとか、写真を粗くするということは検討に入りにくいことは想像に難くありません。

    しかし、高速表示で定評のある「ゴルフダイジェスト・オンライン(GDO)」のシニアエンジニアである種村和豊氏はこう言います。

    Amazonは調査やABテストを相当な費用をかけて行っていますから、ある意味ECの推奨値を追求しているわけです。システムは真似できなくても、せめてファイル容量やリクエスト数は、この数値を目指してもらいたいものです。

    多くのファッションECの担当者は、「Amazonとは体力も資金力も違うから」と、ベンチマークとして参考にしようとしませんが、ファッションECこそ、表示スピードの改善が売上貢献に結びつきやすいと言えます。ぜひ表示スピードの改善を進め、CVRの向上に注力してもらいたいものです。

    調査概要

    調査期間:2019年6月28日(金)18:30 〜 7月12日(金)12:30までの14日間

    調査対象:日本流通産業新聞社の『日本ネット経済新聞』が、2017年9月~2018年8月の決算データを調査した、『 2018年11月調査 ファッションEC売上高ランキング TOP100』において、EC売上高上位100社に掲載されている企業。 以下の8サイトは計測条件に満たなかったため除外した……GLADD、ZOZOUSED、集英社(FLAGSHOP)、藤井繊維(サントノーレ)、デイトナ・インターナショナル(FREAK'SSTOREONLINE)、ギャレリア・ニズム(ギャレリアBag&Luggage)、フランドル(FLANDREONLINESTORE)、ルクサ(LUXAMODE)

    調査範囲:1サイトにつき①トップページ、②リストページ(カテゴリページ)、③商品詳細ページの3つのURL(サイトの構成上、該当ページがなく測定できなかったサイトもあり、実際に計測したのは①97URL、②95URL、③96URLの計288URL)。当該サイトURLは、検索エンジンによる検索結果から移動できるURLを用い、URLに付加されたパラメータ削除せず、そのまま計測に使用した。

    計測時間:12:30、18:30、22:30の3回 (上位12サイトについて9:30、16:30、20:30、22:30の3回を加えた計6回)

    測定プロファイル:iPhone 6(3G)、iPhone 7(4G)、Galaxy S7(4G)、Chrome(Cable)の4プロファイル 

    1回当たりの計測数:3checks

    概算計測回数:100サイト × 3URL × 1日3回 × 3checks × 4デバイス × 14日間 = 151,200回計測

    実際計測回数:163,296回計測 ※このうち掲載したのは「計測時間:12:30、18:30、22:30の3回、測定プロファイル:iPhone 7(4G)」の結果

    エミュレート回線品質(4G):ダウンロード 9Mbps/アップロード 9Mbps/レイテンシー 170ms

    占部 雅一
    占部 雅一
    確認済み
    28 分 17 秒 ago
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