ネットショップ担当者フォーラム

ヤマト運輸、宅配便の2023年度平均単価は4.7%上昇の見込み。「法人顧客に対しても、(値上げの)交渉を進めている」

2 years 7ヶ月 ago

ヤマト運輸の2023年度(2024年3月期)における宅急便(宅急便・宅急便コンパクト・EAZY)の平均単価は736円で、前期比4.7%増となる見通しだ。

2024年3月期の宅急便(宅急便・宅急便コンパクト・EAZY)取扱個数は前期比1.1%増の19億4740万個を予想。このうち、非対面など置き配にも対応しているEASYの取扱個数は、同3.4%増の5億1040万個を見込んでいる。

ヤマト運輸は2023年4月3日から、宅急便、宅急便コンパクト、EAZY、国際宅急便の運賃を値上げした。サイズ、届け先などで値上げ率は異なるが約10%という。

業績の改善にもつながる。前期は増収減益だったが、2024年3月期は増収増益の見通し。営業利益率は前期の3.3%から1ポイント改善の4.3%に上昇する。

ヤマト運輸の2023年度(2024年3月期)における宅急便(宅急便・宅急便コンパクト・EAZY)の平均単価は736円で、前期比4.7%増となる見通し
連結業績予想(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

資源・エネルギー価格や原材料価格の上昇に伴うインフレ傾向、労働力減少による賃金や時給単価の上昇、2024年問題を控えた物流事業者を取り巻く外部環境などの変化・対応のため、値上げに踏み切った。

個別契約を締結している法人顧客に対しても、これまでの取引状況や契約内容などを踏まえ、運賃値上げの交渉を進めているという。

2024年3月期の宅配便(宅急便・宅急便コンパクト・EAZY)の単価予想について、物流業界を取り巻く外部環境の変化などを踏まえ、改定を公表した2023年2月以降の顧客の反応や感触を見ながら設定した。

個別契約の更新時期は法人顧客ごとに異なる。そのため、交渉の進捗状況および契約更新のタイミングに応じて、平均単価は段階的に上昇していくと想定している。

運賃料金を運輸局に提出する届出運賃などは今後、年度ごとに見直す方針。外部環境の変化による影響を適時適切に運賃などへ反映させるためという。

ヤマト運輸の2023年度(2024年3月期)における宅急便(宅急便・宅急便コンパクト・EAZY)の平均単価は736円で、前期比4.7%増となる見通し
宅急便の動向(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

 

石居 岳

CROOZ SHOPLISTがファッション通販サイト「SHOPLIST.com by CROOZ」にサイト内広告エンジン「ZETA AD」を導入

2 years 7ヶ月 ago

CROOZ SHOPLISTはファッション通販サイト「SHOPLIST.com by CROOZ」に、サイト内広告エンジン「ZETA AD」を導入した。

検索条件と連動した広告を掲載

PR枠商品の露出箇所を自由度高く設定することができ、「キーワード・カテゴリ検索ページ」や「商品詳細ページ下部」など、面への広告掲出を実現した。

CROOZ SHOPLIST ZETA AD PR枠商品の露出箇所を高い自由度腕設定できる
PR枠商品の露出箇所を高い自由度で設定できる

CROOZ SHOPLISTは、EC商品検索・サイト内検索エンジン「ZETA SEARCH」を導入している。検索エンジンとサイト内広告エンジンの連携で、CVRやサイト回遊率の向上といった効果が見込めるという。

「ZETA AD」とは

検索クエリを分析することで消費者心理を捉えた広告を実現するマーケティングソリューション。

「サイト内検索クエリ」を分析して広告を最適化することで、リアルタイムでユーザーニーズに合う広告を掲出する。EC商品検索・サイト内検索エンジン「ZETA SEARCH」やそれ以外のサイト内検索エンジンにも連携が可能。

ZETA AD サイト内広告エンジン
「ZETA AD」の基本機能(画像は「ZETA CX」サイトからキャプチャ)
藤田遥

受注処理が月10万件でも20万件でもまったく平気。ノーコードツールを利用して業務効率化に成功した事例【ネッ担まとめ】 | ネットショップ担当者が 知っておくべきニュースのまとめ

2 years 7ヶ月 ago
ネットショップ担当者が読んでおくべき2023年5月8日~5月14日のニュース

ノーコードツールなどの自動化ツールって、導入したけれど使いこなせないことが多いです。その原因は会社にシステムを合わせてしまうため。ツールが動きやすい環境を先に作っておくとうまくいくようです。

忙しくなってきたら業務フローの整備を

月10万件の受注処理を自動化 ノーコードツールTēPsを使い倒すフォルダさんにその秘訣を聞いた | ECzine
https://eczine.jp/article/detail/12462

ECの売上が拡大すると、バックオフィスの業務も増加します。それを管理するシステムが煩雑化と肥大化を繰り返してコストがかさんでいきます。この問題を、業務を自動化するツールを自ら作成できるノーコードクラウドサービスTēPs(テープス)を活用して解消しているのが、フォルダ株式会社さんです。

ECの業務は規模が小さい時は難なくこなせるのですが、売り上げが上がってくるとそうもいきません。受注処理や発送、問い合わせ対応などが一気に増えてきます。この時に新しい人が入ってきて業務がスムーズに回らなかったり、手作業が多くて非効率な状況になったりしてしまいがちです。

取材をしたTēPsは業務を自動化するツールを自分自身でつくれる、ノーコードクラウドサービスです。こういったツールを導入してもうまくいかないケースがあるのですが、フォルダさんはうまく対応していました。

いちばん大きかったのは、TēPsの思想そのものが当社の考えかたに似ていたという点ですね。先進的といって良いかはわかりませんが、商品数を増やすなど、拠点に合わせて商品を複雑に分散させることを、当社では一切行っていませんでした。あとは、そこにスパッとはまる画期的なシステムさえあれば、すべてを自動化できると考えていました。

うまくいった理由の1つが、そもそもの思想がフォルダさんとTēPsで似ていたということです。同じ思想で動いていれば導入もスムーズになるはずですね。ツールの思想というのが意外と重要なので、機能や価格の前に確認しておいたほうがいいです。ここで違和感がある場合はうまくいかない可能性があります。

シンプルな業務フローのおかげで、社内体制を変更する部分がかなり少なかったことが、導入をスムーズにした大きな要因ではあります。また、社風として業務にシステムを合わせるより、システムに業務を合わせる「Fit to Standard」方式を採用しているため、ツールに合わせて社内体制を変えることに抵抗感がなかったのも良かった点だと思います。

2つ目の理由はこちら。そもそもの業務フローがシンプルなことと、システムに業務を合わせる社風であることです。自社の独自の考えでシステムを作るとどうしても煩雑になりますし、会社にシステムを合わせることになってカスタマイズだらけになってしまいます。ECのシステムはどんどん進化していって、ツールもそれに合わせて進化していきますので、会社に合わせるよりもシステムに合わせたほうがなにかとうまくいく時代になっています。

たくさんワークフローを作ってしまうと、ワークフロー自体がバッティングしてしまうこともあります。最初に業務を整理して、さらに磨き上げるツールとして使うのがおすすめです。

ECは、注文が全然来ないときもそれはそれで苦しいのですが、いちばん苦しいのは注文が増えたときだと思うんですよね。出荷を自社でやっている場合であれば、土日休みも確保しなければいけないので、月曜日の出荷が多くなります。朝8時からパートの方が10人ぐらい出勤して一気に出荷作業をやったり。このように、出荷量が増えてきたタイミングで導入するのが良いと思います。小さいうちはどうにかなりますから。

担当者さんと社長が語るTēPsのような自動化ツール導入のポイントはこちら。ツールが何かをするわけではないので、整理された業務フローを作って効率化してからさらに磨き上げるために使う。忙しくなる前ではなくて、忙しくなる時に導入する。

つまり、忙しくなってから人力や根性で対応するのではなくて、忙しくなりそうになる前に業務フローを整理しておいて、忙しくなってきたらツールを導入するということですね。日ごろの効率化がキモですので勘違いしないようにしましょう。

今週の要チェック記事

EC事業者も他人事ではいられない…配送料が激しく値上がりしているワケとは | コマースわいわいワイド
https://note.com/commerce_waiwai/n/n65d6f044f059

燃料費と人件費が上がるのは仕方ないですよね。まとめて配送、急がないなど、配送方法も変わってきそう。

物流企業のイノベーションがEC事業者、消費者、地球環境にもたらすメリットとは | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/10876

ピンチはチャンスで新たな動きも。

【迫る物流「2024年問題」、通販事業者の見解は?】EC・通販事業者の82.3%が「2024年問題」に危機意識あり「配送コスト増加」や「商品到着の遅延」に不安の声 | コマースピック
https://www.commercepick.com/archives/34980

配送料だけを見ていても改善しないので、通販事業者側も配達の工夫をお願いしたいですね。

【楽天店舗必見】「楽天SKUプロジェクト」に対応できていますか? 新たな店舗管理のポイントまとめ | ネットショップ担当者フォーラム
https://netshop.impress.co.jp/node/10901

SKUプロジェクト進む楽天市場でのCVR改善 負のスパイラルに陥らない施策実践時の思考術とは | ECzine
https://netshop.impress.co.jp/node/10901

SKUプロジェクト関連を2つ。対応必須なので逃げずに頑張りましょう。

今話題のChatGPT ECビジネス成長に寄与する使い方は?基礎知識からリスクまで網羅的に解説 | ECzine
https://eczine.jp/article/detail/12702

注目の「ChatGPT」。ネットショップサービスごとのAI機能を活用したサービスを比較 | BASE U
https://baseu.jp/29353

「ChatGPT」関連も2つ。どんなものかと聞く前に使ってみると使い方がわかるはず。

ショッピング広告を停止したのに、まだ掲載されてる?Google 無料リスティングの掲載確認と停止したいときの設定方法 | アナグラム
https://anagrams.jp/blog/how-to-check-the-placement-of-google-free-listings/

ふとした時に気づくのがこれ。対応方法を知っておきましょう。

アパレルEC 消費者の課題は本当に「サイズ」アパレル業界の真の顧客課題を探そう? | コマースピック
https://www.commercepick.com/archives/34644

「似合わない」だと返品できなさそうなので「サイズが合わない」と言う。ヒアリング重要ですね。

今週の名言

怖くても発信し続けたら、人生が変わった話 | Yoshi
https://note.com/yoshi_bpwire/n/nac6bb72822bc

もし発信することに躊躇している方がいたら、小さくてもよいのでぜひ発信してみてください。その記事1つがあなたの人生を変えてしまうかもしれません。

効果を狙わない方の、力が抜けた発信が反響を呼ぶ時があります。素直な気持ちで発信してみましょう。

このまとめも狙いすぎないほうがいいのかな?(笑)。

筆者出版情報

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森野誠之 著
翔泳社 刊
発売日 2021年10月15日
価格 2,200円+税

この連載の筆者 森野誠之氏の著書が翔泳社から発売されました。小さな会社の“ひとり担当者”が、未経験、低予算、独学でホームページのリニューアルからウェブマーケティングまでを成功させるための指南書です。電子版、オンデマンド印刷版ともにAmazonで発売中です!

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森野 誠之

通販事業者が押さえておくべきステマ規制&特商法、EC向けGA4の基礎+活用法【全31講演のECイベント】

2 years 7ヶ月 ago
オフラインで講師や聴講者との情報交換もできる! 全31講演すべて無料で視聴できるECイベント「ネットショップ担当者フォーラム 2023 春」を5月18日(木)・19日(金)に開催

5月18日(木)・19日(金)の2日間で開催する「ネットショップ担当者フォーラム 2023 春~eコマースコミュニケーションDay~」では、良品計画、POST COFFEE、I-ne、運営堂といった企業やECビジネス・ウェブ通販事業に強みを持つ弁護士などが登壇。東京・渋谷区の渋谷ソラスタコンファレンスで3年ぶりにオフラインで開催します。

「EC事業者が知っておくべき特商法&景表法」「GA4の基礎と活用法」などのテーマについて、企業の責任者などが講演します。ECサイトを運営する企業のみ参加できるイベントで、31講演すべて【無料】で聴講できます。

当日は、講演会場での生聴講、講演者との名刺交換のほか、来場者が活用できるリモートワークスペース(Wi-fi、電源、テーブル、軽食完備)も用意しています。自社のECビジネスの課題解決や交流の場として、ぜひ会場に足を運んでみて下さい!

まだお申し込みをしていない方のために、31講演のなかから編集部おすすめの講演の見どころをご紹介します。

ネットショップ担当者フォーラム 2023春

見どころ⑩ ステマ規制、アップセル・クロスセル規制など法を守って効果を最大化するには?
~EC専門弁護士がステマ規制、特商法施行令&景表法の改正案を解説~

17:10~17:55 SA2-8 クロージング講演

故意の不当表示には措置命令などを経ずに100万円以下の罰金を科す規定、繰り返し違反に対する課徴金の割増しなどを規定した景品表示法と、電話受注の際に行う通販の「アップセル」「クロスセル」を規制する特定商取引法施行令の改正案が閣議決定され、「ステルスマーケティング」は景品表示法が禁じる不当表示に追加されました。

セッションでは、ステマ規制を中心に法改正の概要、EC事業者が守らなければならないポイントをわかりやすく解説。それを踏まえて、広告効果などを最大化して売り上げを伸ばすためのヒントをお伝えします。

弁護士法人ファースト&タンデムスプリント法律事務所 代表弁護士 小野智博氏
弁護士法人ファースト&タンデムスプリント法律事務所 代表弁護士 小野智博氏
企業法務、国際取引、知的財産権、訴訟に関する豊富な実務経験を持ち、日本及び海外の企業を代理して商取引に関する法務サービスを提供している。ECビジネス・ウェブ通販事業の法務については特に強みがあり、事業の立上げ・運営・販売促進・トラブル対応・債権回収・海外展開まで、一貫してサポートできる体制を整えているEC・通販法務サービスを運営している。
ネットショップ担当者フォーラム2023春 ファースト&タンデムスプリント法律事務所
ファースト&タンデムスプリント法律事務所のサイト https://ec-lawyer.com/より

見どころ⑪ 自社ECの運用に必ず役立つ“EC向け”GA4の基礎と活用法
~移行まであと1か月! UAとの違い、注意点や活用ポイントなどをプロが解説~

17:10~17:55 SB2-8 クロージング講演

UA(ユニバーサルアナリティクス)での計測ができなくなるまであと1か月強。ネッ担で「ネットショップ担当者が 知っておくべきニュースのまとめ」の著者が、ECビジネスに特化したGA4の基礎、活用ポイントを解説します。

設定の注意点から活用ポイント、EC向けのお勧めレポート機能、みるべき標準レポートのポイント、ECビジネスに役立つ探索レポートの作り方などをお伝えします。リアル会場ならではの、“その場でしか聞けない”という質問に、会場で回答していきます。

運営堂 代表 森野誠之氏
運営堂 代表 森野誠之氏
運営堂代表。Web制作の営業など数社を経て2006年に独立後、名古屋を中心に地方のWeb運用を支援する業務に取り組む。現在はGoogleアナリティクスなどのアクセス解析を活用したサイト改善支援を中心に、Web制作会社と提携し分析から制作まで一貫してのサービスも開始。豊富な社会・業務経験と、独立系コンサルタントのポジションを活かしてWeb制作や広告にこだわらず、柔軟で客観的な改善提案を行っている。尊敬する人はゴルゴ13。
ネットショップ担当者フォーラム2023春 運営堂
運営堂のサイト https://www.uneidou.com/より

「ネッ担 Meetup vol.4」(懇親会)を開催!

5月18日(木)18:30~20:30に、先着100人限定で、登壇者や参加者と情報交換ができる懇親会を実施します。

待ちに待ったリアルでの交流の場。セミナーにご参画いただいた講師・外部招聘ゲスト、視聴者、スポンサー企業が集い、Eコマースに関するさまざまな情報交換ができる場です。「半年後どうなる? どうする?」の共通テーマのもとにEC事業者のコミュニティをつくり、悩みや課題、アイディアを共有し絆を深めていただきます。

参加賞やプレゼント抽選会もご用意しています。皆さまのご参加をお待ちしています!

ネットショップ担当者フォーラム 2023春
◇◇◇

明日はまた別のオススメ講演をお伝えします!

ネットショップ担当者フォーラム編集部

売上高1000億円めざすタンスのゲン。新社長の橋爪氏が語る成長戦略+家具ECトッププレーヤーの秘訣とは | 通販新聞ダイジェスト

2 years 7ヶ月 ago
参入以降、右肩上がりに売り上げが成長している家具ECのタンスのゲン。新たな代表取締役に就任した橋爪裕和氏が、成長の秘訣や、売上高1000億円に向けた成長戦略を語る

家具ネット販売のタンスのゲンでは4月1日付で、橋爪福寿代表取締役が取締役会長となり、常務取締役の橋爪裕和氏が代表取締役に就任した。同社は2002年にECへと参入して以降、売り上げが右肩上がりとなっており、22年7月期の売上高は243億9000万円に達した。

一代で同社を家具ECのトッププレーヤーに育てた橋爪福寿氏からバトンを受け継ぐ形となる、橋爪裕和氏に今後の成長戦略を聞いた。

タンスのゲン 代表取締役 橋爪裕和氏 
タンスのゲン 代表取締役 橋爪裕和氏 

小型家具への切り替えで再成長

――会社の歴史は。

当社は1964年に婚礼家具メーカーとして福岡県大川市に九州工芸としてスタートした。ただ、嫁入り時に家具を一式用意するという風習がなくなってきたこともあり、11年には大川市と福岡県筑後市に店舗を設け、小売りとオーダー家具中心にシフトした。その後、02年に「楽天市場」に出店、ECへと進出した。

――ECをはじめたきっかけは。

現会長の橋爪福寿が、ルートで回ってくる営業マンから「ネットで月500万円売ってる会社がある」という話を聞いて、いろいろ調べたら「面白そうだし俺でもできるんじゃないか」と思って始めたと聞いている。

「タンスのゲン」公式通販サイトのトップページ(画像は編集部が同サイトからキャプチャ)
「タンスのゲン」公式通販サイトのトップページ(画像は編集部が同サイトからキャプチャ)

――参入以降、右肩上がりに売り上げが伸びているが、停滞した時期はないのか。

東日本大震災後に運賃が高騰し、売上高が減った年がある。大型商品を運ぶ配送事業者から、ファクス1枚で運賃が2倍になる旨を告げられるなど、「このままではネットでの商売が成り立たない」という事態に陥った。そこで、商材を大型家具メインから、小型家具へと切り替えた

以前は2段ベッドや3Pソファなど、大型の家具ばかり取り扱っていたが、布団や寝具、オフィス関連など、なるべくコンパクトな商品を開発するようにした。海外の協力工場にお願いして、オリジナルの商品企画をどんどん直輸入する体制に変えた。それが当たり、再成長を遂げることができた。

布団や寝具などコンパクトな商品の開発にかじを切った(画像は「タンスのゲン」公式通販サイトから編集部がキャプチャ)
布団や寝具などコンパクトな商品の開発にかじを切った(画像は「タンスのゲン」公式通販サイトから編集部がキャプチャ)

家具ECトッププレーヤーの理由は【商品力+顧客対応】

――タンスのゲンが家具やインテリアのECでトッププレーヤーになれた理由をどう分析しているか。

一つは商品力。顧客のニーズを満たすためにさまざまな商品を販売してきたし、商品開発のスピードが速かったことも大きい。日本のマーケットを注視していることはもちろん、海外の展示会でまだ日本にはない技術や特徴を持った商品があれば、いち早く取り入れてきた。もう一つ、顧客対応に力を入れ続けてきたことも他社との差別化ポイントになっている。

タンスのゲンが自社の強みとしている項目の一例(画像は編集部が「タンスのゲン」公式通販サイトからキャプチャ)
タンスのゲンが自社の強みとしている項目の一例(画像は編集部が「タンスのゲン」公式通販サイトからキャプチャ)

――顧客対応ではどんな取り組みをしてきたのか。

今年3月に営業時間を朝10時から夜10時とし、電話とメール、チャットで対応している。実は夜12時まで対応していた時期もあったが、コロナ禍を受けて夜8時までの対応としていた。やはり、夜の時間帯が一番アクセスされ、売り上げも多いわけで、夜10時近くでも購買意欲の高い顧客からの問い合わせに返信しているが、購入の後押しになっているようだ。

――顧客対応は内製とのことだが、コールセンター業界は近年、人員集めに悩まされている。人手不足にはなっていないのか。

人集めには苦労している。人海戦術には限度があるので、システムに投資をして、機械ができることはそちらに任せている。注文管理の部分で、在庫があって決済に問題がない商品なら、クリックするだけで配送伝票が出るような仕組みを導入している。

顧客対応やシステムでカバーしきれない部分に人員を割くようにしている。

長期目標は売上高1000億円

――代表取締役就任にあたり、まずどんなことに取り組みたいと考えているのか。

一代でEC事業を大きくした現会長の色が強い会社なので、今後はトップダウンからボトムアップ型の組織に変えていきたいと思っている。スタッフからいろいろな提案が上がってくるような組織にしたい。

今いるスタッフの成長を促しながら、新規事業の立ち上げにもつなげていく長期的なビジョンとしては、2040年に売上高1000億円という目標を掲げている。

ただ、今のままでは達成は難しいので、新しいアイデアをどんどん取り入れていきたい。

海外事業の目標は売上比率30%

――売上高1000億円に向けた道筋は立っているのか。

商品の取り扱いを増やしていくほか、海外売り上げの比率を高めていく予定だ。現在は1%程度の海外売り上げの比率を2040年までには30%にしたい

――海外事業は中国が中心なのか。

今のところは中国、あとは最近開始した米国向けだ。現地の仮想モールに出店し、商品を販売する形となる。中国では、現地で生産した商品を販売しているほか、日本から羽毛布団などの日本製商品を輸入して売っている。

――販売する国は増やしていくのか。

国ごとにマーケットやGDPを見ながら、チャンスがありそうな国に進出していく。

中国向けの手応えは「ベースができてきた」

――海外で家具ECを成功させるためのコツは。

試行錯誤している段階だ。中国には5~6年前に進出したが、日本と同じような売り方では全然結果が出なかった現地のマーケットや商流をしっかりと調べないと通用しないことがわかった。中国はようやくベースができてきた感じで、何となくではあるが、効果的な販売方法がわかってきた。

――家具やインテリア以外の新たな商品ジャンルへの参入は。

適宜、良さそうなジャンルがあれば取り組みたいと思っている。

顧客対応は自動化促進。物流拠点は拡大予定

――カスタマサポートや物流での新たな取り組みは。

カスタマサポートに関しては、顧客との時間を多く保てるように、システム部分での自動化をさらに進めていきたい。物流は、注文があってからできるだけ早く届けられるように、拠点を増やしていく

顧客対応は自動化を促進(画像は編集部が「タンスのゲン」公式通販サイトからキャプチャ)
顧客対応は自動化を促進(画像は編集部が「タンスのゲン」公式通販サイトからキャプチャ)

――現在は大川市から出荷しているのか。

半分くらいは大川市から出荷しており、関東にも3PL会社に委託して2拠点から出荷している。関西にも拠点を持つ必要が出てくるかもしれないので、顧客のニーズにあわせて柔軟に対応していきたい。

――「大川を、世界のインテリアバレーに」というコーポレートメッセージを掲げている。

大川市で創業して約60年が経つが、大川市は当社が婚礼家具メーカーだった時期が最も賑わっていた。その頃は人口が5~6万人いたものが、現在は4万人を切るまでになってしまい、若い人も少なくなっている。行政とタッグを組みながら、地方活性化につながる事業にも取り組んでいる。

商品のストーリーに“共感して買ってもらう”仕組みを展開

――SNSを活用した販促には取り組んでいるのか。

さまざまな分野で知識やセンスを持っている有名人のパートナーと組んで商品を開発する「タンスのゲン公式アンバサダー」制度を設けている。商品開発にストーリー性を持たせ、インフルエンサーにそのストーリーを語ってもらいながら、共感を持って買ってもらうのが狙いだ。

「タンスのゲン」公式アンバサダー(画像は編集部が「タンスのゲン」公式通販サイトからキャプチャ)
「タンスのゲン」公式アンバサダー(画像は編集部が「タンスのゲン」公式通販サイトからキャプチャ)

コロナ禍の揺り戻しで苦戦も、今期着地は前年並みを予想

――将来の株式上場は考えているのか。

全く考えていない。

――2023年7月期の業績予想は。また、アフターコロナの戦略についても教えてほしい。

コロナ禍で売り上げが大きく伸びたときの数字と戦っていることもあり、足元の数字は厳しい。前期比でいうとトントンというところ。

アフターコロナといっても、商品展開を大きく転換することはなく、インフルエンサーを使った販促などで、今まで当社を知らなかった消費者にリーチし、売り上げにつなげていく

ECを地盤にしつつ「チャンスがあれば他の販路にも」意欲

――その他、今後の目標などは。

まずは人材育成に注力しながら、国内売り上げに関して、販路を拡大しながら増やしていき、海外販売に注力していくのが今後の取り組みになる。国内はECが基本となるが、チャンスがあれば他の販路にも取り組みたい

――近年はO2OやOMOが脚光を浴びている。実店舗を設ける予定はあるか。

婚礼家具メーカーから転換を図った際に、店舗を設けていた時期もあったが、問題になったのは固定費ECは販売効率が良いので、O2O的なことをやる予定はない

※記事内容は紙面掲載時の情報です。
※画像、サイトURLなどをネットショップ担当者フォーラム編集部が追加している場合もあります。
※見出しはネットショップ担当者フォーラム編集部が編集している場合もあります。

「通販新聞」について

「通販新聞」は、通信販売・ネット通販業界に関連する宅配(オフィス配)をメインとしたニュース情報紙です。物品からサービス商品全般にわたる通販実施企業の最新動向をもとに、各社のマーチャンダイジング、媒体戦略、フルフィルメント動向など、成長を続ける通販・EC業界の情報をわかりやすく伝え、ビジネスのヒントを提供しています。

このコーナーでは、通販新聞編集部の協力により、毎週発行している「通販新聞」からピックアップした通販・ECのニュースや記事などをお届けしていきます。

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通販新聞

産経新聞グループが始めた「メディア+通販+サービス」のヘルスケア事業「健活手帖」とは

2 years 7ヶ月 ago

産経新聞グループの産経デジタルはこのほど、記事コンテンツと物販を組み合わせた総合ヘルスケア事業「健活手帖(けんかつてちょう)」をスタートした。

メインターゲットは、健康や美容に関心の高い40~50代女性。そのパートナーの男性、家族といった幅広い層を対象にする。

産業経済新聞社の主要メディアである夕刊フジが展開する健康新聞「健活手帖」を活用し、健康・医療・美容の情報(記事・コンテンツ)、サプリメント・健康食品・検査キット・健康機器・美容品などの物販、健康相談やフィットネスなどの健康関連サービスなどを、Webサイトを中心に展開していく。

産経新聞グループの産経デジタルはこのほど、記事コンテンツと物販を組み合わせた総合ヘルスケア事業「健活手帖(けんかつてちょう)」をスタート
ECなども手がける「健活手帖」

産経新聞グループは、記者や編集者、ベテラン医療ジャーナリストによる取材・編集体制、数多くの医師・病院によるチェック・監修態勢を構築している。想定顧客層に合わせた病気やその対処法、エイジングケア、美容などの記事を連日更新し、生活者にとって有益な健康・医療・美容情報を提供する。

物販面では、資本業務提携した有明医療研究所を通じて、サプリメントなどを販売する。有明医療研究所は2018年設立で、コマース事業を中心とした「ヘルスケア」、医薬品事業やオンライン診療事業などの「メディカル」を手がける。「健活手帖」では、システムの開発・保守・改修、物販(EC)事業の運営、商品開発やマーケティングなど事業全体で連携する。

扱う商品はサプリメント・健康食品・検査キット・健康機器・美容関連商品などを中心に、健康・医療関連の企業、医師、大学などと連携し高品質・高付加価値の商品群を展開する。

健康・医療相談は、外部企業と連携してネットを通じた気軽に医師に相談できる健康・医療相談サービスを提供する計画。膨大な健康相談の履歴から生活者の役に立ちそうなコンテンツを随時掲載していく。

石居 岳

ECサイト構築などに最大450万円の補助などが受けられる「IT導入補助金2023」。内容や申請手順を解説! | E-Commerce Magazine Powered by futureshop

2 years 7ヶ月 ago
2023年度の「IT導入補助金」申請が始まっています。具体的な補助内容や条件、金額などを解説します

ECサイトの構築などにかかった費用の一部を、補助金として受け取ることができる「IT導入補助金」。2023年度の申請が2023年3月28日に始まりました。企業の生産性向上やDXなどの取り組みを対象として、最大450万円が補助されます。クラウドシステムの月額利用料も最長2年分が補助対象になるため、ECプラットフォームでネットショップを立ち上げる際にも活用することが可能です。

この記事では「IT導入補助金2023」の内容、申請手順、応募枠の種類、申請の注意点、2023年度から新たに申請条件として追加された経営チェック「みらデジ」について解説します。「IT導入補助金2023」の申請をすでに準備している事業者はもちろん、新年度にEC参入やDXへの投資を計画している企業も、ぜひ申請条件をチェックしてみてください。

「IT導入補助金2023」とは?

IT導入補助金2023(サービス等生産性向上IT導入支援事業)は、生産性向上などに取り組む中小企業や小規模事業者を対象に、ITツールの導入経費の一部を国が補助する制度です。

補助金の対象はソフトウェアの購入費だけでなく、クラウドサービスの利用料、ハードウェア(PC・タブレットなど)の費用、ツール導入時のコンサルティング費用も含まれます。

【補助金の対象(一例)】

  • ソフトウェアの購入費用
  • ソフトウェアのオプション費用(機能拡張やデータ連携ツールなど)
  • クラウドサービスの利用料
  • セキュリティ対策ツールの導入費用
  • ITツール導入に関するコンサルティング費用
  • システムの保守・サポートといった役務にかかる費用
  • PCやタブレットなどハードウェアの購入費

IT導入補助金2023の対象となるITツール

IT導入補助金2023の対象となるのは、IT導入補助金事務局に認められた「IT導入支援事業者」が提供し、かつ、事務局に事前登録されたツールや役務に限られます。

「IT導入支援事業者」とは、申請者(中小企業や小規模事業者)のパートナーとして、ITツールの説明や導入などのサポートを行う事業者のこと。補助金の交付申請や実績報告など、事務局に提出する各種申請の手続きもサポートします。

「IT導入支援事業者」の一覧は下記の「IT導入補助金2023 公式サイト」でご確認ください。

IT導入補助金2023 IT導入支援事業者採択一覧

IT導入補助金2023の対象業種

IT導入補助金2023の対象となる業種は、飲食業、宿泊業、卸売業、小売業、運輸業、サービス業、製造業、建設業、医療、介護など、幅広く認められています。ただし、対象は「中小企業」や「小規模事業者」のみで、その定義は業種ごとに資本金や従業員数によって定められています。公募要項に記載された定義を確認してください。

IT導入補助金の活用事例

過去のIT導入補助金に採択された事業者の、生産性向上などの取り組みの事例も公開されています。ITツールを選択する際の参考にしてください。

ただし、2022年度以前のIT導入補助金に採択された事例であり、2023年度の申請要件とは異なる場合もあります。申請する際はIT導入補助金2023の交付規定・公募要項を必ずご確認ください。

IT導入補助金2020活用事例

IT導入補助金2023の4つの申請枠

IT導入補助金2023において、中小企業や小規模事業者が単独で申請できるのは「通常枠(A・B類型)」「セキュリティ対策推進枠」「デジタル化基盤導入枠(デジタル化基盤導入類型)」の3種類です。

また、複数の中小企業・小規模事業者が連携して申請する「デジタル化基盤導入枠(複数社連携IT導入類型)」もあります。

申請する枠によって、応募条件や受け取ることができる補助金の額が異なります。それぞれの申請要項を確認し、自社の課題解決や生産性向上につながるものを選択してください。

1.通常枠(A・B類型)

業務プロセスの生産性向上などに貢献するITツールを導入した際に、導入費用などの一部が最大450万円補助されます。ソフトウェアの導入費用やクラウド利用料(最大2年分)、導入時のコンサルティング費用、ITツールの保守サポート費用などが対象です。

通常枠は「A類型」と「B類型」の2種類があり、「A類型」はITツールを使って生産性向上を図る業務プロセスの数が1つ以上、「B類型」は生産性向上を図る業務プロセスが4つ以上であることが条件です。

補助金の金額は「A類型」が5万~150万円未満、「B類型」は150万~450万円以下となっています。補助率はどちらも経費の1/2(50%)以内です。

「通常枠」は働き方改革や賃上げ、被用者保険の適用拡大、インボイス制度への対応といった経営課題に直面する中小企業・小規模事業者を支援し、生産性向上を後押しすることが目的です。そのため、賃上げ計画 (A類型は加点項目、B類型は必須要件)など、生産性向上に取り組む事業計画を提出する必要があります

詳しい応募条件については、IT導入補助金2023 通常枠の公募要領(2023年3月15日更新)をご確認ください。

IT導入補助金2022との違い

前年度(IT導入補助金2022)との違いは、通常枠A類型の交付額の下限が30万円から5万円に引き下げられたことと、通常枠(A・B類型)のクラウド利用費の補助対象期間が1年から2年へと延長されたことです。

また、次に解説するデジタル化基盤導入枠(デジタル化基盤導入類型)は、補助金の下限が撤廃されました(前年度は下限5万円)。

2.デジタル化基盤導入枠(デジタル化基盤導入類型)

デジタル化基盤導入枠(デジタル化基盤導入類型)は、対象となるITツールを「会計ソフト」「受発注ソフト」「決済ソフト」「ECソフト」に特化しています。

ソフトウェアの導入費用やハードウェア(PC、タブレット、スキャナ、レジなど)の購入費用、クラウドサービスの利用料(最大2年分)、導入時のコンサルティング費用、ITツールの保守サポート費用などの一部が補助されます。

補助額の上限は、ITツールの導入費用は350万円まで(下限なし)。補助率は50万円以下の部分が経費の3/4以内、50万円を超える部分は経費の2/3以内です。

また、ハードウェアの導入費用に対する補助額の上限は「PC・タブレット等」が10万円、「レジ・券売機」は20万円となっています。ハードウェア導入費用に対する補助率は経費の1/2以内です。

デジタル化基盤導入枠(デジタル化基盤導入類型)の主な審査項目

デジタル化基盤導入枠(デジタル化基盤導入類型)の主な審査項目(加点項目および原点項目)は次の通りです。

【事業面からの審査項目】

  • インボイスにも対応するための、生産性向上にもつながる効果的なITツールを導入しているか
  • 自社の経営課題を理解し、経営改善に向けた具体的な問題意識を持っているか

【政策面からの審査項目】

  • 生産性の向上及び働き方改革を視野に入れ、国の推進する関連事業に取り組んでいるか
  • 国の推進するセキュリティサービスを選定しているか
  • 以下の「加点項目について」の3にある賃上げに取り組んでいるか

「加点項目について」

審査の加点対象となる取り組みは以下の通りです。

  1. 地域未来投資促進法の地域経済牽引事業計画(IT導入補助金の申請受付開始日が当該計画の実施期間内であるものに限る)の承認を取得していること。
  2. 交付申請時点で地域未来牽引企業に選定されており、地域未来牽引企業としての「目標」を経済産業省に提出していること。
  3. 以下の要件を全て満たす3年の事業計画を策定し、従業員に表明していること
  • 計画期間において、給与支給総額を年率平均1.5%以上増加 (被用者保険の適用拡大の対象となる中小企業・小規模事業者等が制度改革に先立ち任意適用に取り組む場合は、年率平均1%以上増加)
  • 事業計画期間において、事業場内最低賃金(事業場内で最も低い賃金)を地域別最低賃金+30円以上の水準にする。

審査項目の詳細はデジタル化基盤導入枠(デジタル化基盤導入類型)の公募要項をご確認ください。

デジタル化基盤導入枠(デジタル化基盤導入類型) 公募要項(2023年3月15日更新)

3.セキュリティ対策推進枠

サイバー攻撃に対するセキュリティ対策を目的に、ITツールを導入する中小企業・小規模事業者に対して、サービスやツールの導入費用の一部を補助する制度です。補助金額は5万~100万円、補助率は1/2以内。サービス利用料の最大2年分が補助の対象となります。

独立行政法人情報処理推進機構(IPA)の「サイバーセキュリティお助け隊サービスリスト」に掲載されているサービスのうち、IT導入補助金2023におけるIT導入支援事業者が提供し、かつ、IT導入補助金事務局に事前登録されたサービスが補助の対象です。

「サイバーセキュリティお助け隊サービス」は、IPAの「サイバーセキュリティお助け隊サービス制度」のサイトから確認してください。

セキュリティ対策推進枠の申請条件について、詳しくはセキュリティ対策推進枠の公募要項をご確認ください。

セキュリティ対策推進枠 公募要項(2023年3月15日更新)

4.「デジタル化基盤導入枠(複数社連携IT導入類型)」

デジタル化基盤導入枠(複数者連携IT導入類型)は、サプライチェーンなどでつながった複数の中小企業・小規模事業者が連携してITツールを導入し、生産性向上を図る取り組みを対象とした補助金です。

補助金の対象となるのは、先に説明した「デジタル化基盤導入枠(デジタル化基盤導入類型)」の対象である会計ソフト・受発注ソフト・決済ソフト・ECソフトの費用およびハードウェアの費用に加え、消費動向分析にかかった費用や、代表事業者が参画事業者をとりまとめるために使った事務費や旅費などの一部も含まれます。

グループの構成員数によって補助金の交付額が決まり、上限は合計3200万円、グループ構成員は10事業者以上である必要があります。

補助金の対象となる事業の例は、インボイスへの対応や企業間決済手続きの効率化、キャッシュレス化によるサービス向上(電子地域通貨の導入)など。EC関連では、複数事業者のECサイトに分析ツールを導入し、顧客のニーズを的確に捉えた情報発信を行い、オンラインとオフラインとをあわせた販売戦略や効果的な受発注、在庫管理などを図る取り組みも対象になるとしています。

詳しい応募条件などは、デジタル化基盤導入枠(複数社連携IT導入類型)の公募要項をご確認ください。

デジタル化基盤導入枠(複数社連携IT導入類型) 公募要項(2023年3月15日更新)

補助金の申請手順 8つのステップ

「IT導入補助金2023」の申請は、次の8つのステップで進みます。IT導入補助金の申請を検討している方は、まずは全体の流れを把握してください。

【ステップ①】IT導入補助金2023の内容を理解する

IT補助金2023のWebサイトや、応募枠それぞれの公募要項を読み、IT導入補助金2023の内容を理解してください。

【ステップ②】「IT導入支援事業者の選定」と「ITツールの選択」

補助金の申請は「IT導入支援事業者」と一緒に行います。自社の業種や事業規模、経営課題を踏まえて「IT導入支援事業者」と「導入したいITツール」を検討してください。

「IT導入支援事業者」の一覧は下記のサイト(IT導入補助金2023 公式サイト)でご確認ください。

IT導入補助金2023 IT導入支援事業者採択一覧

【ステップ③】アカウント取得と経営チェック(みらデジ)

申請には「gBizIDプライム」のアカウント(ID・パスワードなど)が必須です。また、独立行政法人情報処理推進機構(IPA)の「SECURITY ACTION」を宣言することも必要になります。

さらに、「みらデジ」と呼ばれる経営チェックを受けることも申請の条件です。「みらデジ」とは、中小企業庁が実施する中小企業・小規模事業者の経営課題をデジタル化により解決することをサポートする制度。詳しくは「みらデジ」のWebサイトをご確認ください。

【ステップ④】交付申請

IT導入支援事業者と商談を進め、交付申請の事業計画を策定した後、申請マイページから申請に必要な情報を提出します。申請者(中小企業・小規模事業者)は以下の流れで交付申請を行います。

  1. IT導入支援事業者から「申請マイページ」の招待を受け、代表者氏名などの申請者基本情報を入力
  2. 交付申請に必要となる情報を入力し、書類を添付
  3. IT導入支援事業者が、導入するITツールの情報や事業計画値を入力
  4. 「申請マイページ」上で入力内容を確認し、申請に対する宣誓を行った上で、事務局へ提出

【ステップ⑤】ITツールの発注・契約・支払い

IT導入補助金2023事務局から「交付決定」の連絡を受けた後、ITツールの発注・契約・支払いを行います。なお、補助金の交付決定の連絡が事務局から届く前にITツールの発注・契約・支払いなどを行った場合、補助金の交付を受けることができませんので注意してください。

【ステップ⑥】事業実績を報告

補助事業の完了後、実際にITツールを導入し、支払いを行ったことを証明する書類を提出します。実績報告は以下の流れで行います。

  1. 申請者(中小企業・小規模事業者)が「申請マイページ」から事業実績報告に必要な情報を入力し、事業実績報告を作成
  2. IT導入支援事業者が事業実績報告の内容を確認し、必要情報を入力
  3. 申請者が最終確認し、IT導入補助金2023事務局に事業実績報告を提出

【ステップ⑦】補助金交付の手続き

実績報告が完了し、補助金額が確定したら、「申請マイページ」で補助額を確認できるようになります。内容を確認した後に、補助金が交付されます。

【ステップ⑧】実施効果の報告

ITツール導入後の効果を提出します。決められた期限内に「申請マイページ」から必要な情報を入力し、IT導入支援事業者の確認を経て提出します。

IT導入補助金2023の注意点

IT導入補助金2023を申請する際の注意点を解説します。

補助金の交付は枠ごとに1回まで。複数枠への申請は減点になることも

IT導入補助金2023で補助金の交付を受けられるのは、通常枠・セキュリティ対策推進枠・デジタル化基盤導入枠のそれぞれ1回までです。なお、審査で不採用になった場合には、同じ枠に再度申請することが可能です。

なお、IT導入補助金2023において、同一の申請者が複数の枠に応募した場合には、追加で申請した枠の審査で減点対象となり、審査が通りにくくなる場合があるため注意が必要です。たとえば、「デジタル化基盤導入枠(デジタル化基盤導入類型)」にすでに申請している事業者が、追加で「通常枠」にも申請した場合、「通常枠」の審査では減点対象になります。

また、前年度(IT補助金2022)で補助金の交付を受けた事業者が、今年度(IT導入補助金2023)に申請する場合にも、枠によっては審査で減点対象になったり、審査要件を満たさなかったりすることがあります。

申請に関する詳しい条件については、各応募枠の公募要領をご確認ください。

申請後すぐに補助金を受け取れるわけではない

IT導入補助金を申請しても、すぐに補助金を受け取れるわけではありません。前年度(IT導入補助金2022)では、申込の締切日から交付決定までの日数の目安として1か月半ほどかかるとアナウンスしていた時期もありました。

また、交付が決定してからITツールを導入し、事業実績報告が完了してようやく補助金が交付されます。申請から交付まで数か月程度かかる前提でキャッシュフロー計画を立てる必要があるでしょう。

賃上げ計画が未達成なら返金を求められる場合も

従業員の賃上げが条件になっている応募枠で補助金を受け取ったにもかかわらず、賃上げ計画が未達成だった場合には、返金を求められることがあります。

たとえば、「通常枠B類型」では下記のような賃金引上げ目標が申請条件となっており、事業計画終了時点で目標を達成できなかった場合、補助金の返還を求めるとしています。

以下、IT導入補助金2023Webサイトより引用

  • 事業計画期間において、給与支給総額を年率平均1.5%以上増加させること。ただし、被用者保険の適用拡大の対象となる中小企業・小規模事業者等が制度改革に先立ち任意適用に取り組む場合は、年率平均1%以上増加させること。
  • 事業計画期間において、事業場内最低賃金(事業場内で最も低い賃金)を地域別最低賃金+30円以上の水準にする。

※例外規定あり。詳しくはIT導入補助金2023のWebサイトをご確認ください。

その他ECサイト構築に使える補助金(ご参考)

ECサイト構築やECシステムの導入などに使える補助金は、IT導入補助金の他にもあります。EC事業の強化や新規参入を検討している事業者は参考にしてください。

小規模事業者持続化補助金

画像は全国商工会連合会「小規模事業者持続化補助金」のWebサイトより

「小規模事業者持続化補助金」は、自社の経営を見直して持続的な経営を行う小規模事業者を対象に、販路開拓や業務効率化にかかった費用の一部を補助する制度です。

EC関連では、ECサイトの構築・更新・改修・開発・運用などの経費が補助対象になり、リニューアルも含まれます。また、新サービスを紹介するチラシの作成や配布、新商品の試作品開発に伴う経費なども対象です。

なお、補助金を申請できるのは、小規模な法人や個人事業主のみ。常時雇用の従業員数は「商業・サービス業」が5人以下、製造業は20人以下といった条件があります。

詳しくは、全国商工会連合会の「小規模事業者持続化補助金」のサイトなどをご確認ください。

事業再構築補助金

画像は中小企業庁「事業再構築補助金」のWebサイトより

「事業再構築補助金」は、中小企業や中堅企業を対象に、新規事業への参入や業態転換などにかかる費用の一部を補助する制度です。たとえば、実店舗で商売している小売店がECを始める場合、ECサイトの構築費用などの一部が補助されます。

従業員数などに応じて最大8000万円の補助を受けられるなど、補助金の上限はIT導入補助金より高く設定されています。その分、補助を受ける条件も細かく設定されていますので、詳しくは中小企業庁の「事業再構築補助金」のページをご確認ください。

ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金

「ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金」は、働き方改革や被用者保険の適用拡大、賃上げ、インボイス導入といった制度変更に直面する中小企業や小規模事業者を支援するための補助金です。

革新的なサービスの開発や試作品開発、生産プロセスの効率化などを目的とした設備投資の費用の一部が補助されます。

製品開発や生産性向上、海外事業拡大、DX、賃上げ、CO2削減といった目的ごとに応募枠が設けられており、従業員数などに応じて100万~4000万円の補助金額が設定されています。

詳しくは、全国中小企業団体中央会の「ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金」のページをご確認ください。

この記事はフューチャーショップのオウンドメディア『E-Commerce Magazine』の記事を、ネットショップ担当者フォーラム用に再編集したものです。

E-Commerce Magazine

Z世代のサブスク利用経験者は7割超。X・Y世代はECで“価格と送料”を重視【消費意識まとめ】

2 years 7ヶ月 ago

KINTOが全国のZ世代(18〜25歳)、Y世代(26〜40歳)、X世代(41〜55歳)のそれぞれ330人(合計990人)を対象に、各世代の「消費」に対する意識の比較調査を実施したところ、ECサイトでの買い物の頻度は、全世代で「月に2、3回程度」と回答した人が最も多かった。ECで買い物するときのポイントは、Z世代は「価格とコスパ」、X世代・Y世代は「価格と送料」を重視する傾向が見られた。

「お金をかけたい」と思うものに関しては、Z世代は「ファッション」が約半数。一方で、X世代・Y世代は「趣味」が約4割で最多となった。

サブスクの利用経験はZ世代が突出

「現在、サブスプリクションサービスを利用しているか」と質問したところ、Z世代は「利用している」が59.1%、「現在は利用していないが、過去に利用したことがある」が12.1%となった。合計すると、Z世代の71.2%がサブスクリプションサービスの利用経験がある。

Y世代は「利用している」が47.6%、「現在は利用していないが、過去に利用したことがある」が10.9%。X世代は「利用している」が37.6%、「現在は利用していないが、過去に利用したことがある」が9.4%となった。

各世代によるサブスクの利用頻度
各世代によるサブスクの利用頻度

サブスクの利用1位は全世代で「動画配信」

現在サブスクを利用していると回答した人に「どのようなサブスプリクションサービスを利用しているか」と質問したところ、各世代ともトップ3は「動画配信」「音楽配信」「電子書籍」の順となった。

現在利用しているサブスクサービスの内訳
現在利用しているサブスクサービスの内訳

情報源は全世代でテレビが最多

普段チェックしている情報源は何かを質問したところ、各世代ともテレビが最多となった。テレビに次ぐ情報源は、Z世代・Y世代はSNSメディアが高く、新聞は大きく下回る結果となったが、X世代はZ世代・Y世代より10ポイント以上高く新聞をチェックしていることがわかった。

上位3つの情報源は、Z世代は「テレビ」(54.5%)、「Twitter」(48.8%)、「YouTube」(48.5%)の順となった。

Y世代は「テレビ」(62.1%)、「YouTube」(51.8%)、「ニュースサイト・ニュースアプリ」(40.0%)の順。

X世代は「テレビ」(72.7%)、「ニュースサイト・ニュースアプリ」(57.9%)、「WEBメディア」(53.3%)となった。

情報源として普段見ているもの
情報源として普段見ているもの

最も信頼している情報源は全世代とも「テレビ」

普段チェックしている情報源を聞いた質問で「特にない」「わからない/答えられない」以外を回答した人に、普段チェックしている情報源のなかで、最も信頼している情報源を質問したところ、Z世代は「テレビ」(23.2%)、「Instagram」(12.3%)となった。Y世代は「テレビ」(20.9%)、「ニュースサイト・ニュースアプリ」(10.8%)。X世代は「テレビ」(25.4%)、「ニュースサイト・ニュースアプリ」(13.8%)という結果だった。Z世代は、普段チェックしているSNSの中でもInstagramに信頼をおく傾向にあり、他世代より突出している。

情報源として信頼しているもの
情報源として信頼しているもの

全世代で、ECサイトでの買い物頻度は「月に2、3回程度」が最多

ECサイトは全世代に普及しているものの利用頻度には世代間で差があり、さらに同世代の中でもばらつきが見られるようだ。

ECサイトでの買い物の頻度を質問したところ、各世代のボリュームゾーンは、Z世代は「月に2、3回程度」が17.0%、「月に1回程度」が15.8%だった。Y世代は「月に2、3回程度」が20.6%、「月に1回未満」が19.4%。X世代は「月に2、3回程度」29.7%、「月に1回未満」が23.0%だった。

ECサイトでの買い物頻度
ECサイトでの買い物頻度

世代でばらつきあり。ECで買い物をするときのポイントは?

ECサイトでの買い物の頻度を聞いた質問で「ECサイトを利用していない」「わからない/答えられない」以外を回答した人に、ECで買い物をする際に重視していることを質問したところ、各世代の上位は、Z世代は「価格が安いこと」(51.0%)、「コスパが良いこと」(46.3%)、Y世代は「価格が安いこと」(62.3%)、「送料が無料であること」(54.1%)、X世代は「価格が安いこと」(65.9%)、「送料が無料であること」(53.6%)という結果になった。

また、他世代と比べると、Z世代は「クーポンや特典・ポイント」よりも、「配送が早いこと」を重視する傾向にあるようだ。

ECサイトで買い物するときに重視していること
ECサイトで買い物するときに重視していること

お金をかけたいと思うものは? Z世代「ファッション」、X・Y世代は「趣味」

お金をかけたいと思う項目について質問したところ、Z世代は「ファッション」(46.4%)、「趣味」(34.2%)、「旅行・レジャー」(29.1%)が多かった。Y世代は「趣味」(36.4%)、「旅行・レジャー」(33.0%)、「食品・飲料」(32.7%)。X世代は「趣味」(40.3%)、「旅行・レジャー」(34.8%)、「食品・飲料」(33.6%)となった。

各世代が「お金をかけたい」と思う項目
各世代が「お金をかけたい」と思う項目

購入の際、Z世代はSDGsへの取り組みを重視

「食品や日用品を購入する際、SDGsへの取り組みや、ストーリー性のあるブランドの商品を優先して購入したいという思いがあるか」と質問したところ、Z世代は「かなりある」が13.6%、「ややある」が30.3%だった。合計すると、Z世代の4割以上が「SDGsへの取り組みなどがある商品の購入を優先する」と考えており、Z世代はSDGsを他世代より重視していることがわかった。

Y世代は「かなりある」が7.9%、「ややある」が26.1%。X世代は「かなりある」が3.3%、「ややある」が27.3%だった。

SDGsへの取り組みやストーリー性のある商品を優先して購入したいという思いがあるか
SDGsへの取り組みやストーリー性のある商品を優先して購入したいという思いがあるか

調査結果を踏まえて、KINTOは次のように分析している。

サブスクリプションサービスの利用経験に関しては、Z世代が71.2%となり、Y世代より10ポイント以上、X世代より約25ポイント高い。サブスクリプションサービスの拡大により、特に若い世代でモノは「所有」から「利用」する時代へ移行しつつあることがうかがえる。

買い物をするときに重視することとして、X世代・Y世代は価格や送料など、価格コンシャスな一面がある一方で、Z世代は「価格」だけではなく「SDGsへの取り組みやストーリー性」を重視するという声も多く、大量生産・大量消費の時代から移り変わる中、商品に込められた思いなどにも関心が集まっている。

「Z・Y・X世代の「消費」に対する意識の比較調査」概要

  • 調査方法:IDEATECHが提供するリサーチPR「リサピー」の企画によるインターネット調査
  • 調査期間:2023年4月12日〜4月16日
  • 有効回答:全国のZ世代(18〜25歳)、Y世代(26〜40歳)、X世代(41〜55歳)それぞれ330人(合計990人)
    ※構成比は小数点以下第2位を四捨五入しているため、合計しても必ずしも100にはならない
高野 真維

I-neが明かすマーケター育成メカニズム、リピーター増を生む“「好き」が継続するサブスク”【全31講演のECイベント】

2 years 7ヶ月 ago
オフラインで講師に直接会える! 全31講演すべて無料で視聴できるECイベント「ネットショップ担当者フォーラム 2023 春」を5月18日(木)・19日(金)に開催

5月18日(木)・19日(金)の2日間で開催する「ネットショップ担当者フォーラム 2023 春~eコマースコミュニケーションDay~」では、I-ne、POST COFFEE、良品計画といった有名企業が登壇。「I-neが挑む日本一のダイレクトマーケター組織作り」「進化するサブスク体験 〜『好き』が継続する仕組みとは〜」などのテーマについて、企業の責任者などが東京・渋谷区の渋谷ソラスタコンファレンスで講演します。

当日は、講演会場での生聴講、講演者との名刺交換のほか、来場者が活用できるリモートワークスペース(Wi-fi、電源、テーブル、軽食完備)も用意しています。自社のECビジネスの課題解決や交流の場として、ぜひ会場に足を運んでみて下さい!

まだお申し込みをしていない方のために、31講演のなかから編集部おすすめの講演の見どころをご紹介します。

ネットショップ担当者フォーラム 2023春

見どころ⑧ 進化するサブスク体験 〜「好き」が継続する仕組みとは〜

13:25~14:10 SA2-4 ゼネラルセッション

気が付けば毎月の消費に占める割合が大きくなっているサブスクサービスの数々。エンタメ、学習から食べ物、飲み物まで多種多様な物販やサービスが勃興(ぼっこう)するなか、各社の課題はいかに解約されず、継続させられるか。経済的インセンティブではなく、続けられる楽しさを体験の軸として成立させるにはどうすれば良いかのヒントがあるセッションです。

POST COFFEE株式会社 CCO 下村祐太朗氏
POST COFFEE株式会社 CCO 下村祐太朗氏
デザイン会社 HERETIC, inc.の取締役、デザイナー、アートディレクターを経て、2018年に国内最大級のコーヒー通販PostCoffee®を創業。Webデザインからグラフィック、UI/UX 、ムービーなどあらゆるクリエイティブを駆使し、PostCoffee®の世界観を構築する。過去には渋谷でMAKERS COFFEEというコーヒースタンドを立ち上げ、バリスタとして立っていた経験もある。
ネットショップ担当者フォーラム2023春 POST COFFEE
POST COFFEEのサイト https://postcoffee.co/ より
スマイルエックス合同会社 代表 大西理氏

スマイルエックス合同会社 代表 大西理氏
カタログ総合通販・株式会社セシールにてEC事業立ち上げ後、デジタルマーケティング全般に従事。その後、文具メーカー(デザインフィル)、スキンケア通販(新日本製薬)、ファッション雑貨小売(ヌーヴ・エイ)、アパレル(オンワード/グラニフ)など複数の業界にてECを中心にデジタルマーケティング/コミュニケーション/ブランディング/CRM領域のマネジメントなど幅広い領域を担当。2021年9月からフリーランスで企業のEC/マーケティング関連のビジネスを支援している。

見どころ⑨ I-neが挑む日本一のダイレクトマーケター組織作り
経営人材を生むマーケター育成メカニズムを責任者が大公開

13:25~14:10 SB2-4 ゼネラルセッション

I-neは、D2Cブランドを経営できるダイレクトマーケターを育成するための社内プログラム「Master of Direct Marketing(M.D.M)」を開発し、2022年から運用を開始しています。ブランディングと販売力のバランス感覚に長けた経営人材を、いかにして育成しているのか、そのメカニズムや取り組みの成果を紹介します。

株式会社I-ne ダイレクトマーケティング本部 執行役員・本部長 伊藤 翔哉 氏
株式会社I-ne ダイレクトマーケティング本部 執行役員・本部長 伊藤 翔哉 氏
2011年入社後、Eコマースとデジタルプロモーションの戦略に注力し、デジタル関連の広告、マーケティングも兼任。いち早くSNS時代の消費者をターゲットに定めてデジタルマーケティングを展開。オンライン起点でのビジネスモデルの構築に尽力。2015年のブランド誕生から、5年で累計販売本数1億個を売り上げる主力ブランドへと成長させた。2017年、取締役 兼 販売事業本部本部長代理に就任。株式会社VUEN 代表取締役 就任(現職)。2018年、販売本部ブランドプロモーション部部長に就任。2022年1月より、現職。

「ネッ担 Meetup vol.4」(懇親会)を開催!

5月18日(木)18:30~20:30に、先着100人限定で、登壇者や参加者と情報交換ができる懇親会を実施します。

待ちに待ったリアルでの交流の場。セミナーにご参画いただいた講師・外部招聘ゲスト、視聴者、スポンサー企業が集い、Eコマースに関するさまざまな情報交換ができる場です。「半年後どうなる? どうする?」の共通テーマのもとにEC事業者のコミュニティをつくり、悩みや課題、アイディアを共有し絆を深めていただきます。

参加賞やプレゼント抽選会もご用意しています。皆さまのご参加をお待ちしています!

ネットショップ担当者フォーラム 2023春
◇◇◇

来週はまた別のオススメ講演をお伝えします!

ネットショップ担当者フォーラム編集部

【Zホールディングス】eコマース取扱高4.1兆円など2022年度の実績&LINEヤフー発足など2023年度の取り組むことや方針まとめ

2 years 7ヶ月 ago

Zホールディングスが発表した2023年3月期におけるeコマース取扱高は、前期比7.4%増の4兆1143億円だった。経済再開によって国内サービス系が伸びたほか、リユース事業が安定的に成長した。

内訳は、国内物販系が同1.2%増の2兆9880億円、国内サービス系が同36.3%増の6136億円、国内デジタル系が同4.5%増の1840億円、2021年度から計上している海外ECの取扱高は同30.8%増となる3286億円だった。

Zホールディングスが発表した2023年3月期におけるeコマース取扱高
eコマース取扱高の推移(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

国内物販系取扱高の内訳は、ショッピング事業が同0.2%減の1兆6946億円、リユース事業は同6.2%増の9860億円、アスクルBtoB事業が同6.7%増の3007億円。ショッピング事業は収益性を改善させながら前年水準を維持、リユース事業は順調に拡大した。

Zホールディングスが発表した2023年3月期におけるeコマース取扱高 国内物販系取扱高の内訳
国内物販系取扱高の内訳(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

eコマース事業の売上収益は同3.1%増の8364億円、調整後EBITDAは同16.8%増の1536億円と。成長と収益性をバランスさせる方針に転換した結果、収益性が大幅に改善したという。

Zホールディングス ショッピング事業サービスマップ
ショッピング事業のサービスマップ(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

Zホールディングスは2023年10月1日までに、LINEやヤフー、Z Entertainment、Zデータといった子会社を合併。合併後の社名はLINEヤフーに変更する。新会社は2ケタ増益を維持しつつ、2024年以降のコア事業の再成長を最重要課題と位置付ける。

Zホールディングスは2023年10月1日までに、LINEやヤフー、Z Entertainment、Zデータといった子会社を合併。合併後の社名はLINEヤフーに変更する
合併で実現すること(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

合併を通じて事業の効率化を図り、300億円の固定費を削減。2023年3月期に4080億円だった固定費を3780億円に減らす。増益を確保しながら投資の原資を捻出する計画だ。

主な削減項目は、採用の凍結、業務委託費の見直し、役員報酬の削減、マーケティング費用の絞り込み、オフィスの集約、合併に伴う重複機能の統合・合理化などを見込んでいる。

ヤフー、LINEの合併により、ヤフー会員5498万人とLINE会員9500万人IDを連携。将来的にはIDの統合も視野に入れている。

Zホールディングスは2023年10月1日までに、LINEやヤフー、Z Entertainment、Zデータといった子会社を合併。合併後の社名はLINEヤフーに変更する LINEヤフーの成長戦略
LINEヤフーの成長戦略(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

LINEと「Yahoo!JAPAN」のID連携は2023年10月開始予定。連携後の会員はグループ横断の会員プログラム「LYPプレミアム」としてスタート、2023年11月にプレミアム会員特典をアップグレードする。2024年中にはPayPayとのID連携も計画している。

Zホールディングスは2023年10月1日までに、LINEやヤフー、Z Entertainment、Zデータといった子会社を合併。合併後の社名はLINEヤフーに変更する
LYPプレミアム会員について(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)
石居 岳

「2024年物流問題」の懸念、通販の配送「コスト増加」が8割以上、「商品到着の遅延」が6割以上

2 years 7ヶ月 ago

東通メディアはこのほど、トラックドライバーの時間外労働を規制する物流業界の「2024年問題」について、通販・EC事業者を対象に意識調査を実施した。

「2024年問題」の認知は、「内容を詳しく説明できる」が20.0%、「内容をある程度知っている」が39.0%、「聞いたことはあるが、内容は知らない」が31.4%、「全く知らない」が9.5%だった。

トラックドライバーの時間外労働を規制する物流業界の「2024年問題」 物流業界「2024年問題」の認知
物流業界「2024年問題」の認知

「内容を詳しく説明できる」「内容をある程度知っている」と回答した人に、「2024年問題」による通販・EC事業への影響に不安を感じているかを聞いたところ、「非常に感じている」が33.9%、「やや感じているが」が48.4%、「あまり感じていない」が16.1%、「全く感じていない」は1.6%だった。

トラックドライバーの時間外労働を規制する物流業界の「2024年問題」 「2024年問題」による通販・EC事業への影響への不安について
「2024年問題」による通販・EC事業への影響への不安について

「非常に感じている」「やや感じている」との回答者にどのような不安を感じているか聞いたところ、「配送コストの増加」が84.3%、「商品到着の遅延」が62.7%、「配送可能地域の縮小」」は45.1%、「対応のための業務時間の増加」が41.2%、「売上・利益の減少」は39.2%、「事業規模の縮小」が19.6%だった。

トラックドライバーの時間外労働を規制する物流業界の「2024年問題」 不安の内容について
不安の内容について

また、「非常に感じている」「やや感じている」の回答者に聞いた対策状況は、「実施している」が15.7%、「実施していないが、検討している」が56.9%、「実施も検討もしていない」は21.6%。

トラックドライバーの時間外労働を規制する物流業界の「2024年問題」 「2024年問題」の対策状況について
「2024年問題」の対策状況について

「実施している」「検討している」との回答者に対策内容を聞いたところ、「配送料の見直し」が70.3%、「物流業務の効率化」が56.8%、「配送方法の見直し」は45.9%、「商品価格の見直し」「配送委託先の見直し」が各43.2%、「商品発送までの運用フローの見直し」が32.4%。

ほかには、「物流ルートの集約」「外部倉庫の利用を検討」の回答があがった。

トラックドライバーの時間外労働を規制する物流業界の「2024年問題」 「2024年問題」の対策内容について
「2024年問題」の対策内容について

具体的な配送コストの見直しを提案するサービスに興味があるかを聞いたところ、「非常に興味がある」が23.8%、「やや興味がある」は56.2%、「あまり興味がない」が12.4%、「全く興味がない」が4.8%。「わからない/答えられない」は2.9%だった。

トラックドライバーの時間外労働を規制する物流業界の「2024年問題」
配送コストの見直しを提案するサービスへの興味について

調査概要

  • 調査概要:EC・通販事業者の「2024年問題」に対する意識調査
  • 調査方法:IDEATECHが提供するリサーチPR「リサピー」の企画によるインターネット調査
  • 調査期間:2023年4月13~14日
  • 有効回答:EC・通販事業者(経営者・役員)105人
石居 岳

G7広島サミットの配送状況/片瀬那奈さんプロデュースの「キャットハウス段ボール」とは【ネッ担アクセスランキング】 | 週間人気記事ランキング

2 years 7ヶ月 ago
2023年4月28日~2023年5月11日にアクセス数の多かった記事のランキングを発表! 見逃している人気記事はありませんか?
  1. 【G7広島サミットの配送状況】配達の遅延が発生する見込み。ヤマト運輸、日本郵便、佐川急便の配送対応まとめ

    ヤマト運輸、日本郵便、佐川急便は広島県、山口県を発着とした荷物の配送に遅延が生じる可能性があるという

    2023/5/10
  2. ロコンド社員の片瀬那奈さんがプロデュースした、段ボールがペットハウスに変身する「キャットハウス段ボール」とは

    段ボールの再利用を促進し、環境へ配慮したサステナブルな取り組みにつなげる

    2023/5/9
  3. 【楽天店舗必見】「楽天SKUプロジェクト」に対応できていますか? 新たな店舗管理のポイントまとめ

    2023年4月から順次実施されている「楽天SKUプロジェクト」。「楽天市場」の仕様変更と店舗管理の見直しのポイントを解説する

    2023/5/10
  4. 検索結果の表示速度が1.8倍に向上したECサイトの改善施策とは? 顧客満足度向上を追求し続けるリユース店舗「RAGTAG」の挑戦

    リユース商品のセレクトショップを展開するティンパンアレイ。ECサイトは、商品検索エンジンを改善したことで表示速度が1.8倍に向上し、さらにレコメンド精度も向上した。施策の詳細と、さらなるファン作りに向けた今後の計画を解説する

    2023/5/9
     
  5. 拡大中のペットヘルスケア市場でペットゴーが取り組んだ自社ECサイトの改善施策とは?「新規顧客の獲得」「購入体験を引き上げるUI・UX」を実現した改善アプローチ

    ペットヘルスケア用品のEC事業を展開するペットゴー。新規顧客の開拓やUI・UXの向上をめざして、ペットゴーが実施した自社ECサイトの改善施策を紹介する

    2023/5/8
     
  6. アップルの後払い決済「Apple Pay Later」(Apple Payで後払い)はシェアを伸ばす? BNPL導入効果や市況感まとめ

    決済手段の1つとして、後払い決済サービスを消費者に提供する事業者が増えています。Appleの後払い決済サービスは小売事業者の売上拡大につながるかもしれません。理由を解説します

    2023/5/11
     
  7. ニトリの通販・EC売上高は28.3%増の921億円、EC化率は11.2%【2023年3月期】

    島忠事業における2023年3月期の通販売上高は9億9100万円。ニトリグループ全体の通販売上高は931億8300万円

    2023/5/10
     
  8. TSIが「ナノ・ユニバース」全店舗に「LINE STAFF START」を導入

    スタッフに紐づく顧客をつくり、エンゲージメント向上やスタッフインフルエンサー育成をめざす

    2023/5/8
     
  9. オルビス、業界初となる無人販売店舗「ORBIS Smart Stand」をオープン

    東京都立川市にある商業施設「グランデュオ立川」に5月12日にオープンする

    2023/5/9
     
  10. ご存知ですか? 農水省の越境EC支援プロジェクト「EAT! MEET! JAPAN」。なかなか手厚い支援のようです【ネッ担まとめ】

    ネットショップ担当者が読んでおくべき2023年4月24日~5月7日のニュース

    2023/5/9
     

※期間内のPV数によるランキングです。一部のまとめ記事や殿堂入り記事はランキング集計から除外されています。

藤田遥

良品計画が進める新しいファン作り、中国越境EC攻略法&越境EC最新トレンド【全31講演のECイベント】

2 years 7ヶ月 ago
全31講演すべて無料で視聴できるECイベント「ネットショップ担当者フォーラム 2023 春」を5月18日(木)・19日(金)にオフラインで開催!

5月18日(木)・19日(金)の2日間で開催する「ネットショップ担当者フォーラム 2023 春~eコマースコミュニケーションDay~」では、良品計画、Poizon、POST COFFEE、I-neといった有名企業が登壇。「無印良品が進める新しいファン作り」「中国EC攻略法&越境EC最新トレンド」などのテーマについて、企業の責任者などが東京・渋谷区の渋谷ソラスタコンファレンスで講演します。

当日は、講演会場での生聴講、講演者との名刺交換のほか、来場者が活用できるリモートワークスペース(Wi-fi、電源、テーブル、軽食完備)も用意しています。自社のECビジネスの課題解決や交流の場として、ぜひ会場に足を運んでみて下さい!

まだお申し込みをしていない方のために、31講演のなかから編集部おすすめの講演の見どころをご紹介します。

ネットショップ担当者フォーラム 2023春

見どころ⑥ 無印良品が進める新しいファン作り
~「参加型」「共創」を軸にしたファンマーケ2.0~

10:30~11:20 SA2-1 オープニング基調講演

無印良品を経営する良品計画は、100年後のより良い未来の実現に向けて企業理念を再定義し、2024年までの中期経営計画で「第二創業」を掲げました。

セミナーでは、さまざまな変革が行われるなか、新規立ち上げチームが現在実行している、ファンマーケティングの新しい形を紹介します。「これまで築いたお客やステイクホルダーとの関係を、どう強化していくか?」という問いに対して、お客さま・スタッフと取り組む"アンバサダープロジェクト"について、事例と共に詳しくお伝えします。

株式会社良品計画 ECデジタルサービス部 デジタルコミュニケーション課
コミュニケーション企画 チームリーダー 篠原佳名子氏
株式会社良品計画 ECデジタルサービス部 デジタルコミュニケーション課 コミュニケーション企画 チームリーダー 篠原佳名子氏
2022年良品計画EC・デジタルサービス部入社。“新たなマーケティング手法の開発”と“CX向上のためのデジタルサービス強化”をミッションとして、ファンマーケティングやMUJI passportアプリの進化を推進。社外では公益社団法人日本アドバタイザーズ協会のデジタルマーケティング研究機構の幹事にも就任し、デジタルが当たり前になった世界でのマーケティングの実践研究を行う。これまではTwitter・トリドールホールディングスにて、マーケティングコミュニケーションの領域で戦略立案と実行を推進してきた。
ネットショップ担当者フォーラム2023春 無印良品 良品計画
「無印良品」のサイト https://www.muji.com/jp/ja/storeより

見どころ⑦ 中国で急成長の「Poizon」日本法人が語る中国EC攻略法&越境EC最新トレンド

10:30~11:20 SB2-1 オープニング基調講演

中国で今、急成長しているファッションEC企業「得物(POIZON)」。セミナー前半は、急成長の仕組みから、若者世代の関心事を紹介します。たとえば、「高くても好きなブランドにこだわりたい中国Z世代の特徴」「POIZONとは? 位置づけと歩み ルーツと仕組み」「国内より高く売れるPOIZONの特徴」「POIZONでの売れ筋商品」についてお話しします。

後半は、中国生活20年の現地法人社長インハナ・坂口氏が「中国の現状」をテーマに、「『消費者時代』への変化について」「市場の変化」「市場細分化」「中国から世界への越境事例」「プラットフォームの分散」など、越境ECのヒントになるお話をします。

成都音和娜網絡服務有限会社 社長(総経理) 坂口幸太郎氏
成都音和娜網絡服務有限会社 社長(総経理) 坂口幸太郎氏
成都音和娜網絡服務有限公司社長。2018年からスクロールグループとなり、現在はスクロール360にも席を置く。2003年から中国成都に渡り中国生活約20年。2007年現在の成都インハナに入社し、ナチュラムのサポートをはじめ、100社以上のECバックヤードを担当。2014年からはECの運用ノウハウを活かし、日本ECのコンサルを開始。同時に中国越境事業も本格的に開始。現在は日中を行き来し、さまざまなビジネスを行う。中国現地メディア2012年成都商報、2021年新華社より取材を受けるなど現地でも活躍。
ネットショップ担当者フォーラム2023春 アスクル
インハナのサイト http://www.yinhena.com/jp.htmlより
POIZON Business Development マネージャー 阪口瑛音氏
POIZON Business Development マネージャー 阪口瑛音氏
POIZON アパレル部門マネージャー。早稲田大学文化構想学部卒。 新卒でアリババ ジャパンへ入社。世界最大級のグローバルBtoBプラットフォーム「Alibaba.com」にて日本企業の海外展開をサポート。現在は、中国Z世代向けファッションECのPOIZON日本支社にて日本セラーの越境販売(アパレル)と政府機関を担当。
ネットショップ担当者フォーラム2023春 アスクル
POIZONのサイト https://www.poizon.com/?lang=jaより

「ネッ担 Meetup vol.4」(懇親会)を開催!

5月18日(木)18:30~20:30に、先着100人限定で、登壇者や参加者と情報交換ができる懇親会を実施します。

待ちに待ったリアルでの交流の場。セミナーにご参画いただいた講師・外部招聘ゲスト、視聴者、スポンサー企業が集い、Eコマースに関するさまざまな情報交換ができる場です。「半年後どうなる? どうする?」の共通テーマのもとにEC事業者のコミュニティをつくり、悩みや課題、アイディアを共有し絆を深めていただきます。

参加賞やプレゼント抽選会もご用意しています。皆さまのご参加をお待ちしています!

ネットショップ担当者フォーラム 2023春
◇◇◇

来週はまた別のオススメ講演をお伝えします!

ネットショップ担当者フォーラム編集部

ユーグレナがハヤカワ五味氏をブランドマネージャーに起用したフェムケアブランド「SOLUME(ソリューム)」とは

2 years 7ヶ月 ago

ユーグレナは、ファッションデザイナーのハヤカワ五味氏をブランドマネージャーに起用したフェムケアブランド「SOLUME(ソリューム)」を立ち上げた。働く女性をターゲットにしたメディア運営、妊娠や出産に関わる商品の販売を手がける。

第1弾として、葉酸とその働きを助ける5種の栄養素を配合した栄養機能食品のゼリーを5月10日から公式ECサイトで販売している。

ユーグレナ代表取締役社長の出雲充氏、ブランドマネージャーのハヤカワ五味氏、取締役代表執行役員CEOの永田暁彦氏
写真左からユーグレナ代表取締役社長の出雲充氏、ブランドマネージャーのハヤカワ五味氏、取締役代表執行役員CEOの永田暁彦氏

コンセプトは多様化する女性の生き方の応援

女性を取り巻く環境は変化している。厚生労働省の「令和3年版働く女性の実情」によると、2021年の女性の労働力人口は3057万人で、2020年比で13万人増加。労働力人口総数に占める割合は前年比0.3ポイント上昇の44.6%という。

その一方で、ユーグレナは「働きながら妊娠・出産・育児をするための支援制度も増えてきているが、多様化する女性の働き方にすべての職場が対応できているかどうかは不透明で、子育てと仕事の両立ができるかという心配を抱えている人もいることは事実」と指摘。

「妊娠・出産について知った上で、自分がどう生きていきたいかを考える手助けとなる情報や手段をさまざまな形で提示したい」という考えから、新ブランド「ソリューム」を立ち上げた。ブランド名の由来は英語の「Solution(解決策)」+「Me(私)」。

ファッションデザイナーのハヤカワ五味氏とは?

高校生の頃からアクセサリー類の製作を始め、プリントタイツのデザイン・販売を手がける。多摩美術大学グラフィックデザイン学科入学後の2014年8月にランジェリーブランド「feast」を立ち上げ、婦人服販売のfeastがネット通販などを手がける。

2020年にフェムテックのILLUMINATEを創業、2022年にユーグレナ・グループ傘下に入った。現在は、ユーグレナ サステナブルブランド戦略室ブランドマネージャー、feast取締役で、「ソリューム」のブランドマネージャー。1995年東京都生まれ。

ハヤカワ五味氏は「SOLUME」の立ち上げについて次のようにコメントを発表している。

これまでランジェリーブランドの「feast」、フェムテック事業を展開するILLUMINATEを立ち上げてきましたが、18歳の時から10年近く事業を手がけるなかでさまざまな女性の悩みや本音に触れ、自分の年齢の重なりに合わせて考え方も変化してきました。

そんななか、周囲の友人からも悩みを聞くことが増えた妊娠と出産について、私なりに向き合ってみたいと思いました。

成し遂げたいことは「女の子たちが、ひいては全ての人が、自分らしくあれる社会」から変わりませんが、「Sustainability First(サステナビリティ・ファースト)」を掲げるユーグレナ社の下、まずは妊娠と出産の課題を、そしてチャンスがあればその先の課題についても、「ソリューム」というブランドで取り組んでいきたいと考えています。

「ソリューム」ブランドマネージャーのハヤカワ五味氏
「ソリューム」ブランドマネージャーのハヤカワ五味氏

働く女性の妊娠・出産の悩みに寄り添う商品とメディア展開

「ソリューム」の第1弾商品は、葉酸とその働きを助ける5種の栄養素を配合した栄養機能食品のゼリー。葉酸は産婦人科医や厚生労働省が妊娠前から積極的な摂取を推奨する栄養素で、スティック状のゼリーにしてシーンを選ばず手軽にとれるようにした。今後はユーグレナの独自素材を活用した商品の展開も予定している。

公式ECサイトで販売している「SOLUME 葉酸と5種の栄養ゼリー りんご味」(画像は「ソリューム」のブランドサイトから編集部が抜粋)
公式ECサイトで販売している「SOLUME 葉酸と5種の栄養ゼリー りんご味」(画像はサイトから編集部が抜粋)

また、「ソリューム」は「はたらく女性向け」の妊娠・出産を考えるメディア「SOLUME library」も展開。妊娠・出産経験者による一人称の声と専門家視点の情報をベースに、多くの選択肢を提示できる情報発信をめざすという。

栄養機能食品ゼリーの商品詳細

  • 商品名:「SOLUME 葉酸と5種の栄養ゼリー りんご味」
  • 価格:単品価格 3600円(税込)/スタンダード定期価格 3240円(同)
  • 内容量:300g(10g×30本)
  • 原材料:精製はちみつ(国内製造)、りんご果汁、寒天/酸味料、ゲル化剤(増粘多糖類)、香料、ビタミンC、ピロリン酸鉄、ビタミンB6、葉酸、ビタミンD、ビタミンB12
  • 発売日:2023年5月10日(水)
  • 販売場所:公式ECサイト
「ソリューム」のブランドイメージ
「ソリューム」のブランドイメージ
高野 真維

上新電機のEC売上は755億円で0.4%減、EC化率は18.5%【2023年3月期】

2 years 7ヶ月 ago

上新電機の2023年3月期連結業績によると、EC売上は前期比0.4%減の755億5200万円だった。計画比では5.6%減。

連結売上高は同0.3%減の4084億4600万円。連結売上高に占めるネット販売の構成比を示すEC化率は18.5%だった。

上新電機 販売チャネル別の連結売上高
販売チャネル別の連結売上高(画像はIR資料からキャプチャ)

コロナ禍における需要の前倒しの反動、物価高に起因する消費の伸び悩み、行動制限緩和によるレジャー支出の増加などから、多くの商品群で苦戦したという。

瀧川 正実

スクロールの「EC・通販企業」から「ダイレクトマーケティングソリューションカンパニー」への転換めざす中期経営計画

2 years 7ヶ月 ago

スクロールは、2023年4月から始まる3か年の中期経営計画(中計)を策定した。最終目標として、現状の「EC・通販企業」から、「ダイレクトマーケティングソリューションカンパニー(DMSC)」への転換を掲げている。

スクロールは、2023年4月から始まる3か年の中期経営計画(中計)を策定
中計のサマリー(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

「DMSC」の「DMS」とは、スクロールグループが有するダイレクトマーケティングに関する知見やノウハウを駆使して、顧客企業のニーズに応えること。「DMSC」は「そのための企業体に進化することを表している。

具体的にはEC支援などのソリューション事業の成長を速めて業容を拡大。現状主力となっている通販事業を安定成長路線とし、eコマース事業での収益力も高める。

スクロールは、2023年4月から始まる3か年の中期経営計画(中計)を策定 セグメント別の定量目標
セグメント別の定量目標(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

セグメント別事業計画によると、ソリューション事業はスクロールグループの成長ドライバーと位置付け、主力の物流代行サービスの収益力を強化し、各サービスの成長を加速させる。

物流センターにおける坪当たりの限界利益の改善や新規顧客の獲得による物流代行の収益力を強化。決済代行事業では、決済手段の拡充を図るとともに営業力を強化する。中計最終年度の売上目標は360億円、セグメント利益は28億円に設定した。

スクロールは、2023年4月から始まる3か年の中期経営計画(中計)を策定 ソリューション事業戦略
ソリューション事業戦略(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

通販事業は、収益基盤の強化と新規事業の確立をめざす。収益基盤の強化は、データマーケティングによる既存事業の効率化やデータMDの強化による受注効率の最大化に取り組む。さらにアパレルを中心とした最終原価率を意識し、生産や調達ルートを設定する。

新規事業の確立においては、ソリューション・ベンダー・ビジネスによる新ビジネスの確立と黒字化を両立していく。既存顧客に対して、新たなモノ・コト・サービスといった価値を提供し利益を創出。中計最終年度の売上目標は400億円、セグメント利益は45億円を見込む。

スクロールは、2023年4月から始まる3か年の中期経営計画(中計)を策定 通販事業戦略
通販事業戦略(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

eコマース事業では、収益構造の変化で収益力の向上をめざす。オリジナル商品の展開や直貿、MDの再構築によって原価率を低減。このほか、BPO事業の拡大に向けたクライントの獲得や、アウトドアジャンルにおけるNB商品の収益性改善を視野に入れている。eコマース事業における中計最終年度の数値目標は、売上高200億円、セグメント利益は5億円を描く。

スクロールは、2023年4月から始まる3か年の中期経営計画(中計)を策定 eコマース事業戦略
eコマース事業戦略(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)

これらの結果、中計最終年度の連結業績予想は、売上高950億円、営業利益79億円、経常利益80億円、当期純利益54億円で、ROE(自己資本利益率)は13.9%をめざしている。

なお、2023年3月期の連結業績は、売上高は810億1800万円(前期比0.5%減)、営業利益が61億2100万円(同12.6%減)、経常利益が61億9100万円(同12.8%減)、当期純利益が41億7000万円(同25.3%減)だった。

スクロールは、2023年4月から始まる3か年の中期経営計画(中計)を策定
中期経営計画の定量目標(画像はIR資料から編集部がキャプチャ)
石居 岳

アスクルが語るエシカルeコマース、物流2024年問題、花王などに学ぶオムニチャネル戦略【全31講演のECイベント】

2 years 7ヶ月 ago
3年ぶりのリアル開催! 全31講演すべて無料で視聴できるECイベント「ネットショップ担当者フォーラム 2023 春」を5月18日(木)・19日(金)に開催

5月18日(木)・19日(金)の2日間で開催する「ネットショップ担当者フォーラム 2023 春~eコマースコミュニケーションDay~」では、花王、アスクル、サントリーホールディングス、スノーピークといった有名企業が登壇。東京・渋谷区の渋谷ソラスタコンファレンスで3年ぶりにオフラインで開催します。

「アスクルに学ぶエシカルeコマース事例」「物流2024年問題」「花王と外資系ファッション企業に学ぶECメーカー成功の秘訣」などのテーマについて、企業の責任者などが講演します。ECサイトを運営する企業のみ参加できるイベントで、31講演すべて【無料】で聴講できます。

当日は、講演会場での生聴講、講演者との名刺交換のほか、来場者が活用できる業務スペース(Wi-fi、電源、テーブル、軽食完備)も用意しています。自社のECビジネスの課題解決や交流の場として、ぜひ会場に足を運んでみて下さい!

まだお申し込みをしていない方のために、31講演のなかから編集部おすすめの講演の見どころをご紹介します。

ネットショップ担当者フォーラム 2023春

見どころ③ 物流2024年問題の基本と通販・EC企業が知っておくべきこと

13:25~14:10 SA1-4 ゼネラルセッション

目前に迫る「物流2024年問題」とは何か? 通販・EC事業者に向けて知っておくべき基本事項や、物流2024年問題が与える通販業界への影響、通販・ECが今後考えるべき物流サービスについて、流通経済大学の矢野教授が解説します。

物流への対応はすべての通販・EC事業者に関わるものです。今後提供する物流サービスのあり方を考える参考をお伝えします。

流通経済大学 流通情報学部 教授 矢野裕児氏
流通経済大学 流通情報学部 教授 矢野裕児氏
流通経済大学流通情報学部教授。工学博士。日通総合研究所、富士総合研究所を経て、1996年より流通経済大学。専門は物流、ロジスティクス。国土交通省、経済産業省等各種委員会委員を歴任。共著書『物流論』『現代ロジスティクス論』『現代流通変容の諸相』『現代リスク社会と3・11複合災害の経済分析』など。
ネットショップ担当者フォーラム2023春 流通経済大学
流通経済大学のサイト https://www.rku.ac.jp/faculty/distribution/より

見どころ④ サステナビリティは商売に役立つ? アスクルに学ぶ「エシカルeコマース」事例

13:25~14:10 SB1-4 ゼネラルセッション

アスクルは、1993年に事業所向け通販サービス「ASKUL」、2012年には個人向け通販サービス 「LOHACO」を開始。全国の自社EC物流センターから、全国に当日・翌日配送「明日来る」を実現しています。品ぞろえ、商品開発からラストワンマイルまで担うバリューチェーンにおいて、メーカーやパートナーとの共創を推進し、お客さまにサービスを提供しています。

パーパスの〈仕事場とくらしと地球の明日に「うれしい」を届け続ける。〉を実現する社会インフラであり続けることをめざしているアスクルが、近年取り組んでいるサステナビリティについて、事例を交えてお伝えします。

アスクル コーポレート本部 コーポレートコミュニケーション サステナビリティ(環境) 担当部長 東俊一郎氏
アスクル株式会社 コーポレート本部 コーポレートコミュニケーション サステナビリティ(環境) 担当部長 東俊一郎氏
ネットショップ担当者フォーラム2023春 アスクル
アスクルのサステナビリティ報告サイト https://askul.disclosure.site/ja/より

見どころ⑤ 花王、外資系ファッション企業が語るメーカーEC成功の秘訣(仮)

17:10~17:55 SB1-8 クロージング講演

ダミーダミーダミーダミーダミーダミーダミーダミーダミーダミーダミーダミーダミーダミーダミーダミーダミーダミーダミーダミー

花王株式会社 コンシューマープロダクツ事業統括部門 化粧品事業部門 プレステージビジネスグループ シニアMK推進スタッフ/エスト公式オンラインショップ店長 北真実氏
花王株式会社 コンシューマープロダクツ事業統括部門 化粧品事業部門 プレステージビジネスグループ シニアMK推進スタッフ/エスト公式オンラインショップ店長 北真実氏
広告代理店を経て日本ロレアル株式会社で化粧品ブランドのデジタルマーケティング全般を担当し、2017年より花王株式会社にて海外EC事業開発 / デジタルマーケティング領域に従事。20年より化粧品事業部門でのブランドEC事業の起ち上げ / 店長業務とDX部門を兼任。
ネットショップ担当者フォーラム2023春 花王
花王のサイト https://www.kao.com/jp/より
アントレプレナーシップラボ 代表 生井秀一氏
アントレプレナーシップラボ 代表 生井秀一氏
花王株式会社に入社。花王では営業部門で大手流通チェーンを担当し、新しい価値創造提案で社長表彰を受賞。花王の基幹ブランド「メリット」のブランドマーケティングを担当し、シェア低迷で苦戦していたが、過去最高のシェアまで事業拡大し3度目の社長表彰を受賞。2015年頃から台頭してきた専業Eコマースを担当し、ブランドD2Cを加えた花王のEコマース戦略を統括する。2023年、早稲田大学大学院修了(経営学修士MBA)。花王株式会社を退社し、2023年4月に茨城県内の中高一貫校の校長に就任。
ネットショップ担当者フォーラム 2023春

「ネッ担 Meetup vol.4」(懇親会)を開催!

5月18日(木)18:30~20:30に、先着100人限定で、登壇者や参加者と情報交換ができる懇親会を実施します。

待ちに待ったリアルでの交流の場。セミナーにご参画いただいた講師・外部招聘ゲスト、視聴者、スポンサー企業が集い、Eコマースに関するさまざまな情報交換ができる場です。「半年後どうなる? どうする?」の共通テーマのもとにEC事業者のコミュニティをつくり、悩みや課題、アイディアを共有し絆を深めていただきます。

参加賞やプレゼント抽選会もご用意しています。皆さまのご参加をお待ちしています!

ネットショップ担当者フォーラム 2023春
◇◇◇

明日はまた別のオススメ講演をお伝えします!

ネットショップ担当者フォーラム編集部

アップルの後払い決済「Apple Pay Later」(Apple Payで後払い)はシェアを伸ばす? BNPL導入効果や市況感まとめ | 海外のEC事情・戦略・マーケティング情報ウォッチ

2 years 7ヶ月 ago
決済手段の1つとして、後払い決済サービスを消費者に提供する事業者が増えています。Appleの後払い決済サービスは小売事業者の売上拡大につながるかもしれません。理由を解説します

AppleがBNPL(後払い決済)サービス「Apple Pay Later」を導入することは、小売事業者にとって売り上げを伸ばすチャンスにつながる――と、業界専門家は口をそろえます。ただ、分割払いの場合には利息の支払いが発生するなど、消費者へ透明性を担保することが重要になります。記事では、BNPLサービスの市況、「Apple Pay Later」(Apple Payで後払い)の特徴を解説します。

記事のポイント
  • 『Digital Commerce 360』発行「北米EC事業 トップ1000社データベース 2023年版」にランクインしている小売事業者のうち、40%が「Apple Pay」を導入。消費者に決済手段の1つとして提供している
  • トップ1000社のうち、半数(54%)が何らかの方法で後払い決済サービスを消費者に提供している
  • 17億4000万人以上のiPhoneユーザーを抱えるApple(2023年現在)が提供するBNPLサービスは、消費者の信頼を得やすい

オンライン決済での後払い利用は増加傾向

Appleは2023年3月、BNPL(後払い決済)サービス「Apple Pay Later」の提供を開始しました。EC業界の専門家は「Appleの新サービスは小売事業者にとって、売り上げを伸ばすチャンスである一方、(後払い決済を提供するならば)消費者に対して透明性を担保することが重要」だと説明します。

「Apple Pay Later」のイメージ(画像は編集部がAppleのサイトからキャプチャ)
「Apple Pay Later」について(画像は編集部がAppleのサイトからキャプチャ)

米国のEC専門誌『Digital Commerce 360』のトップ1000社データベースにランクインしている小売事業者の40%は、すでに「Apple Pay」を提供しています。また、半数(54%)が何らかの後払い決済サービスを実装しています。後払い決済の導入割合は、2022年の45.8%、2020年の28.2%から大きく増えています

インフレが続くなか、消費者はより後払い決済サービスの利用に目を向けているようです。Adobe Analyticsの分析データによると、2022年に後払い決済を使ったオンライン購入の割合は前年比14%増、その額は同27%増となりました。

また、AdobeのDigital Price Index(デジタル物価指数。Adobe Analyticsを利用して、消費者による小売サイトへの1兆回の訪問と、18の商品カテゴリーにおける1億以上のSKUを分析してまとめている)によると、経済の不安定性が増した2023年1-2月における後払い決済の受注シェアは、前年比10%増だったのに対し、売り上げは前年比19%減でした。

消費者が後払い決済を少額の買い物に利用していることを示している。(Adobe)

Appleによってさらなる拡大が見込まれる後払い決済市場

高級オンラインマーケットプレイス「Orchard Mile」を運営するOrchard Mileのジャック・ベナルデテCEOは、「Apple Pay」でのチェックアウトは「とても簡単」だと言います。

ベナルデテCEOは、決済に占める「Apple Pay」の利用率は明らかにしていませんが、「ECサイトでBNPLを利用するお客さまは15%未満です」と説明。その数字は前年比で1〜2ポイントほど増えているそうです。

米国の消費者の商習慣を読み違えていなければ、後払い決済の利用は今後増え続け、Appleは大成功するでしょう。(Orchard Mile・ベナルデテCEO)

顧客のロイヤルティ向上につながる側面も

消費者金融サービス会社Bankrate.comの上級業界アナリスト、テッド・ロスマン氏は「Appleの後払い決済分野への参入、それに続く貯蓄口座(編注:Apple・Card〈Appleのクレジットカード〉のユーザーに年率4.15%の金利を提供する高利回りの貯蓄預金口座)の開設は、顧客ロイヤルティを向上させるための取り組みの1つだ」と言います。

「Apple Pay」「Apple Pay Later」を利用したり、クレジットを利用する権利を得たりするためには、Appleのデバイスが必要です。Appleの貯蓄口座を手に入れるには、Apple Cardが欠かせません。

また、AppleのP2P(編注:端末同士で直接データファイルを共有することができる通信技術やソフトウェア)決済サービスも特筆に値します。ここでのAppleの狙いは、世界中に数多く存在する、熱心なAppleファンに訴求することです。(Bankrate.com・ロスマン氏)

P2Pのイメージ
P2Pのイメージ

「HubSpot」(編注:インバウンドマーケティングのプラットフォーム)のデータレポートおよび分析ソフトウェアベンダーであるDemandSageによると、2023年時点で全世界のiPhoneユーザーは17億4000万人を超えるといいます。

ロスマン氏は「Apple Pay Later」について、Appleと多くのAppleデバイスユーザーにとっては大きなインパクトと言える一方で、小売事業者へのインパクトはそれほど大きくなるとは考えていません。

後払い決済サービス昨今、急速に成長している決済手段であり、売り上げを増加させることが期待されています。私は、「Apple Pay Later」は小売店全体の売り上げを変えるゲームチェンジャーになるというよりは、成長分野であるBNPL市場での事業拡大、Affirm、Afterpay、Klarnaといった後払い決済サービスの競合他社に対する脅威になると見ています。(Bankrate.com・ロスマン氏)

後払い決済サービスの導入はセキュリティに注意

後払い決済は、消費者にとって新しい支払い方法のオプションです。しかし、詐欺・チャージバック防止ソフトウェアベンダーであるClearSale社の市場戦略責任者であるマルセロ・クエイロズ氏は「小売事業者はセキュリティ上の問題を考慮する必要がある」と言います。

BNPLアカウントの作成には、ユーザーの限られた情報しか必要ありません。銀行口座のような強固に保護されたアカウントと比較して、サイバー犯罪者がこれらのアカウントを乗っ取ることは容易です。

もし詐欺師がアカウント作成時にアカウント情報を盗んだら、他人のデータを使って事前に承認された融資枠を受け取ることができ、実際の所有者は全く気が付かない可能性があります。(ClearSale・クエイロズ氏)

アカウントが設定されると、小売事業者はその消費者が本物の認証情報を使っており、信頼できると判断します。そうなると、小売事業者は注文を断ることが少なくなり、結果的に潜在的な問題を引き起こしやすい――とクエイロズ氏は説明します。

クエイロズ氏は、Eコマースの不正防止ソリューションを提供しているClearSale社が発表したレポート「Eコマースに関する消費者意識の現状」(2021年版)を元に、次のようにコメントしています。

5か国で実施した調査では、40%の消費者が「注文が誤って拒否された場合、二度とその小売事業者のサイトには戻らない」と回答しています。(ClearSale・クエイロズ氏)

後払い決済サービスの利用は拡大と予想、小売事業者は導入の検討を

AppleのBNPLサービスについて、顧客体験ソフトウェアベンダーであるUberallのジェニファー・スティーブンソン氏(シニアプロダクトディレクター)は次のように指摘しています。

すでにiPhoneやiPadを利用している顧客は、「Apple Pay Later」もすぐに利用するようになるかもしれません。これは「Apple Pay」が迅速かつ強力に導入された時と似ています。(Uberall・スティーブンソン氏)

スティーブンソン氏はさらに「消費者は便利なものを求めるものだから」と付け加えました。同氏は同時に、小売事業者は消費者に対して、分割払いの場合に利息の支払いが発生する可能性があることを明確に伝えるべきだと提唱しています。

企業は、信頼できる著名なブランドが提供する後払い決済サービスを採用すべきです。その点、Appleは明らかに世界最大の企業の1つ。小売事業者は、Appleの後払い決済サービスの導入を検討することにためらう必要はないでしょう。(Uberall・スティーブンソン氏)

この記事は今西由加さんが翻訳。世界最大級のEC専門メディア『Digital Commerce 360』(旧『Internet RETAILER』)の記事をネットショップ担当者フォーラムが、天井秀和さん白川久美さん中島郁さんの協力を得て、日本向けに編集したものです。

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全日本DM大賞の受賞企業に学ぶDM戦略とは? アシックスジャパンなどの成功事例に見るDM制作のヒント | 通販新聞ダイジェスト

2 years 7ヶ月 ago
日本郵便が実施した「全日本DM大賞」の受賞企業から、効果的なDMづくりや各社の戦略を紹介する。各社はLPへの誘導や売上アップなどに成功している

日本郵便はこのほど、実際に送付されたダイレクトメール(DM)の中から優れたものに対して表彰する「全日本DM大賞」の今年度の受賞作品を発表した。

同賞は2021年4月1日~22年9月30日までに制作されて実際に発送したDMを対象にしたもの。戦略性、クリエイティブ、実施効果の3つの観点から評価し、優れた作品を選出する表彰制度となっている。

今回は712点の応募作品を対象にDMやマーケティングの専門家による審査を経て、金賞3作品の中から選出するグランプリ1作品以下、合計25点の作品を表彰している。金賞グランプリをはじめ、受賞作品からDM戦略と効果を見ていく。

【グランプリ】freee/ねぎらいをプラスした法人向けDM

最優秀に当たる「金賞グランプリ」は、freeeが広告主の作品(制作者はフュージョン)である「テンキーチョコで、上場企業の決算疲れをfreee!」が受賞した。会計ソフトの認知向上と導入推進を目的としたDMで、上場企業の経理部員が1年で最も気が休まるタイミング(決算開示の3か月後)に、ねぎらいの思いを込めて箱詰めのチロルチョコを送付する内容となっている。

「全日本DM大賞」の金賞グランプリに選出されたDM。箱詰めのチロルチョコを送付する
「全日本DM大賞」の金賞グランプリに選出されたDM。箱詰めのチロルチョコを送付する

【銀賞】シンプルな訴求、勝ちパターンの分析、物語仕立ての商品紹介…。各社戦略を解説

アマゾンジャパン/ストアごとにクリエイティブを工夫。訴求は“あえて”シンプル

通販関連ではアマゾンジャパンが広告主の作品(同フュージョン、ディーエムエス)である「『話題のAmazonネットスーパー』利用促進DM」が銀賞を受賞

初回利用を促すため、DMを活用し、デジタル動画広告によって同サービスの認知が拡大したタイミングで、「Amazonプライム会員」で購買意欲が高いと考えられるセグメントにクーポンを同梱したDMを送付

クリエイティブでは、送付先の顧客が利用できるストアごとにカスタマイズし、あえて訴求内容をシンプルにすることでアクションにつなげたという。

AmazonネットスーパーのDM(画像は日本郵便のサイトから編集部がキャプチャ)
AmazonネットスーパーのDM(画像は日本郵便のサイトから編集部がキャプチャ)

北海道直送センター/「勝ちパターン」を研究

同じく銀賞では北海道産地直送センターが広告主の作品(同富士フイルムビジネスイノベーションジャパン、プラナクリエイティブ)である「レスポンス率1.5倍! 顧客セグメントに最適化したリピート促進DM」が受賞

顧客分析によるセグメントに応じたクリエイティブテストを行い、効果検証とブラッシュアップを繰り返し、勝ちパターンとなるクリエイティブを分析。大判DMも採用して、食品の写真を大きくすることでシズル感を伝え、顧客の目に留まるように工夫した。

DM送付後にはアウトバウンドコールを行い、クロスセルにつなげており、従来比でレスポンス率(注文数)が1.5倍、購入単価では1.2倍に向上させることができたという。

北海道産地直送センターのDM(画像は日本郵便のサイトから編集部がキャプチャ)
北海道産地直送センターのDM(画像は日本郵便のサイトから編集部がキャプチャ)

アシックスジャパン/効果測定+行動分析でデータマーケティング

また、アシックスジャパンが広告主の作品(同富士フイルムビジネスイノベーションジャパン、フュージョン)である「ROI前年比125%! DMもWEBもパーソナライズ」も「審査委員特別賞 データドリブン部門」で銀賞を受賞

実店舗とECの顧客データを統合し、会員未登録者へ店舗顧客に会員登録を促すDMを送付し、Webアクセス時にはポップアップで登録を後押し。さらに、DM送付先のセグメントやクリエイティブを緻密に設計し、パーソナライズ二次元コードも記載して、送付後の効果測定と行動分析を行った。

その結果、新規会員の獲得数は計画の152%、新商品の売り上げは発売から3か月で計画比1.5倍、ROIでは前年比125%を達成したという。

アシックスジャパンのDM(画像は日本郵便のサイトから編集部がキャプチャ)
アシックスジャパンのDM(画像は日本郵便のサイトから編集部がキャプチャ)

【特別賞】ディーエムエス/物語仕立ての訴求

そのほか、「日本郵便特別賞 BtoB部門」を、ディーエムエスが広告主の作品(同ディーエムエス、藤代範雄デザイン事務所)である「商品を擬人化! 『じむきょくん』がやってきたDM」が受賞

堅苦しい内容になりがちなBtoB向けシステム新商品のベネフィットをわかりやすく伝えるため、商品をキャラクター化して物語仕立てで訴求した内容で展開。

絵本のような体裁のDMと、付箋や消しゴムなどデスク周りで使えるノベルティを同梱しており、DMの箱とリーフレットの目立つ場所には二次元コードを掲載して、見込み客をLPに誘導した。結果的に発送から1か月で初動5.89%のLP誘導と問い合わせを獲得したという。

ディーエムエスのDM(画像は日本郵便のサイトから編集部がキャプチャ)
ディーエムエスのDM(画像は日本郵便のサイトから編集部がキャプチャ)
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通販新聞

企業のリスキリングの実態は? DX推進のためには管理職や中堅層のITスキル教育がポイント【調査結果まとめ】

2 years 7ヶ月 ago

リンクアカデミーが実施した「リスキリング対象者層のITスキル教育」に関する調査によると、「リスキリング(Re-skilling)」の取り組みに力を入れている企業が増えているようだ。

企業のリスキリング施策導入者層(経営者・人事担当者)とリスキリング対象者層(経営者・人事担当者以外の従業員)を対象に調査を実施した。なお、調査での「リスキリング」は、「現職とは異なる職種、特にデジタル職種に転換するためにスキルを塗り替えること」と定義している。

リスキリングは増加傾向

2022年度と2023年度に見るリスキリングの進捗状況

リスキリング施策導入者層の回答結果は「既に取り組んでいる」(52.6%)、「取り組むことを決めている・検討している」(42.4%)、「何も取り組めていない」(5.0%)となり、リスキリング対象者層の回答結果は「既に取り組んでいる」(42.8%)、「取り組むことを決めている・検討している」(44.1%)、「何も取り組めていない」(13.1%)となった。

リスキリングの取り組み状況
リスキリングの取り組み状況

リスキリング対象者層は、2022年度調査では9割以上が「何も取り組めていない」と回答していたが、2023年度調査では1割台に減少している。

リスキリングの取り組み状況について具体的に聞いたところ、次のような回答があった。

  • 【既に取り組んでいる】DX戦略を行っているためITスキルを習得する必要があり、資格試験などを中心とした取り組みを行っている。(20代女性・会社員)
  • 【取り組むことを決めている・検討している】ITスキルが身についていない社員がほとんど。小売業である当社は今後スキルをつけてもらう必要性を感じている。その上で、何ができないか何ができるかを考えたい。(40代男性/会社員)
  • 【取り組むことを決めている・検討している】DXにより今までとは環境が変わる可能性があると考えているため、リスキリングに取り組むつもりではいるが、具体的に何から取り組めばよいのかわからないのが現状。(40代男性・経営者)
  • 【既に取り組んでいる】現代社会に必要不可欠なデジタル分野で日本は世界的に遅れをとっているため、ITに関するスキルを幾つか身につける必要があると思う。(50代男性・経営者)

企業側に求めるリスキリングの機会とは?

リスキリング対象者が企業側に求めているのは「ITスキルに関する研修の提供」が大きい。回答者に占める割合も34.8%(2022年度調査)から52.0%(2023年度調査)に増加している。

リスキリングによって高めたいスキルにも変化がある。2023年では、基本的なスキルに加え、RPA、プログラミングといった中程度~高度なスキルまで、個人によって学びたい内容が多様化している。

リスキリングの機会は「ITスキル」がトップ

リスキリング対象者層に対して、どのようなリスキリングの機会を求めているかを質問したところ、「ITスキルに関する研修の提供」(52.0%)が最多。このほか、「OJTの場の提供」(40.0%)と回答した人の割合も2022年度から大幅に増加した。

プログラミングなど高度なスキルを高めたい人が増加

リスキリング対象者層に対して、具体的に高めたいスキルを聞いたところ、「プログラミングなどの高度なスキル」(30.2%)が最多で、「ノーコードやRPAなどの中程度のスキル」(23.6%)が続いた。

リスキリングについて会社に求めること(左)と、高めたいスキル
リスキリングについて会社に求めること(左)と、高めたいスキル

リスキリング施策導入者層の課題は“人材不足”

リスキリングを実施する側は現在、3~4社に1社の割合で「コア人材が不足している」と感じていることが調査結果からわかった。また、「レガシーシステム(古いシステム)が残ってしまった」と感じている人の割合は、2022年度(17.4%)と2023年度(34.0%)を比べると約2倍に増加している。

リスキリング施策導入者層に対して、DXの推進について感じている課題を調査したところ、「DX推進のための投資判断ができない」(35.3%)が最多となり、「レガシーシステムが残ってしまっている」(34.0%)、「プロジェクトを推進するコア人材が不足している」(32.8%)、「そもそもDX戦略を描けていない」(28.8%)が続いた。

企業のDX推進における課題
企業のDX推進における課題

「特に課題はない」と回答した人の割合が2022年度の28.0%から7.5%に大きく減少したことから、リンクアカデミーは「リスキリングの取り組み状況が進捗したことで新たな課題も浮上しているようだ」と分析している。

IT人材の不足、解決の手立ては?

こうしたIT人材不足の解決に向けて、企業は既存の従業員に対しては、基本的なスキルから中程度のスキルまで幅広くスキルを高めてほしいと考える傾向があるようだ。一方で、コア人材の確保は中途採用(経験者採用)を検討する傾向が見られる。

IT人材の不足を解消するための考えをリスキリング施策導入者層に質問したところ、「中途採用」(43.0%)が最多。「派遣会社やアウトソーシングの活用」(34.7%)、「既存従業員へのITスキル育成」(28.6%)と続いた。

既存従業員のITスキル育成についてどのような機会を提供したいと考えているのかを調査したところ、「ITスキルに関する研修の提供」(46.3%)、「外部からのIT人材確保」(43.4%)、「OJTの場の提供」(39.9%)となった。

2022年度の調査結果と比較すると、「ITスキルに関する研修の提供」と回答した人の割合は10ポイント近く増加している。先述の、リスキリング対象者層が企業側に求める調査結果と同様に、リスキリング施策導入者層についても、ITスキルに関する研修機会の割合が高まっていることがわかった。

IT人材不足を解決する手段(左)と、既存従業員のITスキル育成に向けた取り組み
IT人材不足を解決する手段(左)と、既存従業員のITスキル育成に向けた取り組み

既存の従業員に高めてほしいと考える具体的なITスキルを聞いたところ、「ノーコードやRPAなどの中程度のスキル」(27.8%)、「ExcelやPowerPointなどの基本的スキル」(25.0%)、「プログラミングなどの高度なスキル」(23.6%)となった。

Excelといった基本的スキルからRPAなど中程度のスキルまで、幅広く実務に活用できるスキルを身に付けてほしいという考えが見られた。

既存従業員に求めるITスキル
既存従業員に求めるITスキル

中堅層・管理職の育成がDX推進の鍵?

リスキリング施策導入者層に対して、DX推進を阻む人的要因・課題をどのように解決したいと思うかを質問したところ、「中堅層の(IT研修など会社主導での)育成」(31.3%)が最多となり、「管理職の(IT研修など会社主導での)育成」(30.3%)、「若手の(IT研修など会社主導での)育成」(25.9%)と続いた。

DXの推進を阻む人的な課題を解決するための手立て
DXの推進を阻む人的な課題を解決するための手立て

DXの推進を拒む人的要因や課題について、解決策となるのは「(企業主導による)管理職や中堅層へのIT研修」だと考えているようだ。調査結果によると、管理職や中堅層にIT研修が必要だと思う理由は次の通り。※回答は一部抜粋

  • 【管理職の(IT研修など会社主導での)育成/中堅層の(IT研修など会社主導での)育成】上が変わらないと社員がついてこない。(20代女性・会社員)
  • 【管理職の(IT研修など会社主導での)育成】管理職の意識が変わらないと会社全体が変わらないと思うから。(30代男性・経営者)
  • 【管理職の(IT研修など会社主導での)育成】まずは指導者がITについて熟知しないといけないと思うため。(50代女性・経営者)
  • 【管理職の(IT研修など会社主導での)育成/中堅層の(IT研修など会社主導での)育成】まずはトップからの研修が最適だと感じるから。(50代男性・会社員)

調査結果を踏まえて、リンクアカデミーは次のように分析している。

DXの「推進フェーズ」では、実際にシステムを活用していく従業員全員のITスキルが重要であり、リスキリングなどによって従業員のITスキルを育成する必要があるが、まだまだ課題も多い。

企業は、外部のITリソースを頼るのではなく、リスキリングなどで従業員のITスキルを育成し、内部のITリソースを増やしていく必要がある。

高野 真維
確認済み
1 時間 ago
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