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会社が不満でくすぶってる俺、仕事がつまらなくないか?/KDDIウェブの高畑哲平さんに聞いてきた(7ページ目)

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Jimdoのマーケティングはその当時まだ一般的ではなかったTwitterを使いました。
正直お金がなく、苦肉の策でしたが、それが幸いしたんです。
想像以上にダイレクトに顧客の反応が伝わってくる。
そのとき初めて、リレーションシップの大切さに気が付きました。
その後はどうすればJimdoを多くの人に伝えるかを考えていました。
エバンジェリストやエキスパート制度を作ったり、オンラインのみでなく、オフラインでも熱心なファンを集めて、オフ会をやったりしました。
エバンジェリストとは、自社の技術や製品についてより深く理解してもらうために啓蒙活動する人や。
なるほど。
ファンがまたファンを作り、そのファンが新しいファンを作る。まさにリレーションシップファーストですね。
でしょ!だからリスティング広告の費用もまるまるリレーションシップに回しちゃいました。
うちの会社にはあまり効果的でないのは、経験上分かっていたし。
はははは。入社当時の経験が生きましたね。

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