【第4回 2024年問題を乗り越える管理職育成のポイントセミナー】を3/16（木）にオンライン無料開催｜物流コンサルの船井総研ロジ

物流コンサルの船井総研ロジ
ロジスティクス・物流コンサルティングサービスを提供する船井総研ロジ株式会社（東京本社：東京都千代田区、代表：菅重宏、以下「船井総研ロジ」）は、2023年3月16日（木）10:00～10:45、物流企業の経営者を対象に「第4回 2024年問題を乗り越える管理職育成のポイントセミナー」をオンラインで開催いたします。



物流会社の管理職に求められるスキルと育成方法を、事例を交えて詳しく解説。

今、多くの物流企業が2024年問題への対応に追われています。
働き方改革関連法案が運送業界の経営に与える影響は甚大で、 社長1人の力で解決することは難しく、管理者の育成・社内体制の強化は避けては通れません。

自社の管理職には何が足りないのか。そんなお悩みをお持ちの経営者様必見のセミナーとなります。

セミナーの詳細はこちら≫
https://www.f-logi.com/butsuryu/seminar/202212training-of-managers/



貴社に、このような管理職はいませんか？
・ 2024年に向けて、荷主交渉・長時間労働是正など課題に取り組む気配がない
・ 経営者や関係部署を巻き込んで仕事ができない
・ 会議の決定事項を部下に伝えず現場に展開できない
・ 部下に仕事を任せられずに自分だけで抱え込んでしまう
・ デジタル技術に全くついていけない。ついていく気もないし、数字にも弱い
・ 人材難なのに「向いてないやつは辞めたほうがいい」と開き直る
・ 管理業務がイヤで、中々、現場から離れようとしない

《 貴社の管理職には何が足りないのか 》
労働集約型産業である運送業界において、 『2024年問題』に対応できる会社、そうでない会社の明暗がはっきりと分かれます。
当セミナーでは、「 物流会社の管理職に求められるスキルと育成方法とは？ 」をテーマに「管理者育成のための社内教育・ 研修体制」の事例紹介をはじめ、 「物流会社の管理職の役割とスキル」などを詳しく解説 します。

セミナーの詳細はこちら≫
https://www.f-logi.com/butsuryu/seminar/202212training-of-managers/




開催概要








セミナーのお申込みはこちら≫
https://www.f-logi.com/butsuryu/seminar/202212training-of-managers/





会社紹介



船井総研ロジについて
物流・ロジスティクス領域において、戦略・戦術の策定から実行までを一貫してサポートする日本最大級の総合物流コンサルティング会社。荷主企業・物流企業双方への豊富な支援実績をもとに、本質レベルでお客様の課題を解決する実行型コンサルティングを行う。物流に特化したコンサルティング・コミュニティ・ネットワーク・データベースを4軸に、お客様が必要とする「ロジスティクスソリューション」をワンストップで提供している。

会社概要
本社：〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-6-6 日本生命丸の内ビル 22階（東京本社）
代表者：代表取締役 菅 重宏
設立：2000年5月10日
資本金：9,800万円
ＴＥＬ：0120-659-456
ＭＡＩＬ：marketing@f-logi.com
ＷＥＢ：https://www.f-logi.com/

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