【8/24(月) 19:00～｜参加無料・研究会】その人が異動したら、誰が引き継ぐのか。──"つなぐ人材"の育成と継承を問う、ミドル層のクローズド研究会を開催【COMMIT オフライン研究会】
リリース情報提供元：
キュレーションズ株式会社
正解を教わる場ではなく、実体験を持ち寄って議論する。事業会社の当事者同士が集まって、問いを深める夜。
顧客企業のビジネス変革を成功に導くキュレーションズ株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役：根本 隆之、以下当社）は、大手企業のミドルマネジメント以上（経営企画・事業開発・新規事業）を対象としたCOMMIT研究会「ビジネスプロデューサーは育成できるか ～つなぐ人材の育成と、"二代目"という難題」を、2026年8月24日（月）19:00～22:30に東京・渋谷で開催いたします（参加無料・要申込）。
モデレーターに、社内で長く「つなぐ側」に立ち続けてきたハウス食品株式会社の藤井 弾 氏を迎え、当社取締役CSMOの荒井 宏之がホストを務めます。
本テーマは、7月23日に開催した研究会「アセットを活用した事業開発」の終盤から生まれました。自社アセットの見極めと掛け算をめぐる議論は、自然にひとつの問いへ流れていきました--「結局、それを動かせる人が社内にいるかどうかではないか」。アセットの話は、最後に人の話へ行き着きます。今回はそこから始めます。
なお本研究会は、講義形式のセミナーではなく、同じ立場で事業開発に向き合うミドル層以上が、自社の実体験を持ち寄って議論する「クローズド・ディスカッション」です。今回が初めてという方も、どうぞ気軽にご参加ください。テーマは今回だけで完結する設計で、過去回の予備知識は一切必要ありません。毎回メンバーが入れ替わる場であり、初参加の方の「うちはこうなんです」という一言が、その日の議論をいちばん動かすことも珍しくありません。
◆このような手応えのなさに、心当たりはありませんか◆
社内の点と点をつなぎ、事業を前に運んでいる人の名前は、すぐに思い浮かぶ。では、その人が来春異動したら、同じことができる人は誰か--この問いに即答できる会社は多くありません。
- 部門を横断して人と情報を運んでいる人材が確かにいるが、その働きが評価制度のどこにも乗っていない
- その人が異動・退職した瞬間に、社外との信頼関係も社内の非公式な調整ルートも一緒に消える
- 「次の世代を育てろ」と言われるが、何を引き継がせればいいのかが言語化できていない
- 二代目に任せてみたが、前任者のやり方を否定するところから始まってしまい、積み上げが途切れた
制度も、予算も、社内ビジネスコンテストも、一通り揃った会社が増えました。それでも、事業開発が回っている会社と止まっている会社があります。差を生んでいるのは制度の出来ではなく、部門をまたいで人と情報を運び、外部とのネットワークを自分の名前で持っている、一人か二人の存在です。
ところがその役割は、職務定義にも評価シートにも載っていない。載っていないので、育てる対象になりません。この一年で変わったのは、それが「うまくいっている会社の美談」ではなく、引き継げないリスクとして語られはじめたことです。つなぐ役割を個人に預けたままにすれば、その人が異動した翌月から、社外の信頼関係も、社内の非公式な調整ルートも、まとめて失われます。
本研究会は、その分かれ目に立つミドル層以上が、自社の実体験を持ち寄り、「つなぐ人材は、後天的に育てられるのか」を議論から立ち上げる場です。
＜議論する4つの論点＞
モデレーターが問いを投げ、参加者の実体験を引き出しながら進めます。
１.定義 - 「ビジネスプロデューサー」とは、具体的に何をしている人か
点と点をつなぐ、社内外を橋渡しする。言葉にすると誰もが頷きますが、実際の動きは会社ごとに違います。自社では誰がそれをやっていて、その人が何をしているのか。輪郭を揃えるところから始めます。
２.評価 - 事業単体の数字に紐づかない役割を、どう評価するか
つなぐ働きの成果は、たいてい他部門の数字になります。だから評価しづらく、評価されないから続かない。制度を変えずに公式化した例、変えにいって折れた例の両方を持ち寄ります。
３.継承 - なぜ"二代目"は育たないのか
引き継いだ瞬間に、前任者が築いた関係資産はゼロに戻ります。さらに、前任の投資や方針を否定したくなる力学も働く。何を引き継がせ、何は引き継がせないのかを詰めます。
４.育成 - 後天的に育てるために、実際に何を仕掛けるか
若手からリーダー格を選び、「おせっかいお兄さん」役を公式に任命する。外部とのネットワークを意図的に張らせる「場」を用意する。資質待ちにしないための一手を持ち寄ります。
【モデレーター】
藤井 弾 氏
ハウス食品株式会社 開発研究所 開発三部長
ハウス食品入社後、研究開発部門を経て、調味料・スパイスの企画開発マーケティング部門へ。スパイスブランド「GABAN」の家庭用導入に携わる。その後、海外事業部門で輸出製品の企画開発の傍ら、東南アジア事業の立ち上げメンバーとしてタイのジョイントベンチャーに出向し、機能性飲料や日本式カレー事業の現地立ち上げを担う。帰国後は新規事業開発部門で、全社の事業創出制度から、事業案を実証する出島会社の設立までを手がける。現在は20年ぶりに研究開発部門へ戻り、社内技術を活用した新価値創出に取り組んでいる。
【ホスト】
荒井 宏之
キュレーションズ株式会社 取締役CSMO ／ エグゼクティブ・ストラテジー・デザイナー
大企業の新規事業・事業開発を、顧客行動起点の独自メソッドで「社内承認 → 売上創出」まで共に走る。議論の伴走役として、場に出た実体験を「育成と継承の型」に構造化して可視化し、参加者が自社に持ち帰れる形に整える。
【開催概要】
名称：COMMIT研究会「ビジネスプロデューサーは育成できるか ～つなぐ人材の育成と、"二代目"という難題」
日時：2026年8月24日（月）19:00～22:30
会場／形式：対面・東京／渋谷（詳細は追ってご案内）
定員：最大15名程度（申込多数の場合は抽選）
参加費：無料
対象：大手企業のミドルマネジメント以上（経営企画・事業開発・新規事業等、新規事業に関する戦略策定やマネジメントを行う部門に所属）
申込締切：2026年8月23日（日）10:00
主催：COMMIT
後援：キュレーションズ株式会社
▼お申し込みはこちら▼
https://peatix.com/event/5124089
※お申込はメール返信をもって参加確定となります。参加者多数の場合は抽選です。
■ COMMITについて
COMMITは、大企業・伝統企業で部門長として新規事業・会社変革に挑戦してきた経験者が、新規事業に関わる「暗黙知」を提供することで日本を改革しようと設立した研究会コミュニティです。「新規事業部門ミドルマネジメントの心に星を」を掲げ、過去のアイデアの棚卸、他社の新規事業開発の仕組み、人材育成、ビジネスコンテストのあり方などを当事者同士で本気で議論し、自社にあった「新規事業の型」づくりを進めています。本研究会もその活動の一環です。
公式サイト：https://commit.management/
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【本件・取材に関するお問い合わせ】
キュレーションズ株式会社
COMMIT運営事務局
担当：藤島
support@curations.jp
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正解を教わる場ではなく、実体験を持ち寄って議論する。事業会社の当事者同士が集まって、問いを深める夜。
顧客企業のビジネス変革を成功に導くキュレーションズ株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役：根本 隆之、以下当社）は、大手企業のミドルマネジメント以上（経営企画・事業開発・新規事業）を対象としたCOMMIT研究会「ビジネスプロデューサーは育成できるか ～つなぐ人材の育成と、"二代目"という難題」を、2026年8月24日（月）19:00～22:30に東京・渋谷で開催いたします（参加無料・要申込）。
モデレーターに、社内で長く「つなぐ側」に立ち続けてきたハウス食品株式会社の藤井 弾 氏を迎え、当社取締役CSMOの荒井 宏之がホストを務めます。
本テーマは、7月23日に開催した研究会「アセットを活用した事業開発」の終盤から生まれました。自社アセットの見極めと掛け算をめぐる議論は、自然にひとつの問いへ流れていきました--「結局、それを動かせる人が社内にいるかどうかではないか」。アセットの話は、最後に人の話へ行き着きます。今回はそこから始めます。
なお本研究会は、講義形式のセミナーではなく、同じ立場で事業開発に向き合うミドル層以上が、自社の実体験を持ち寄って議論する「クローズド・ディスカッション」です。今回が初めてという方も、どうぞ気軽にご参加ください。テーマは今回だけで完結する設計で、過去回の予備知識は一切必要ありません。毎回メンバーが入れ替わる場であり、初参加の方の「うちはこうなんです」という一言が、その日の議論をいちばん動かすことも珍しくありません。
◆このような手応えのなさに、心当たりはありませんか◆
社内の点と点をつなぎ、事業を前に運んでいる人の名前は、すぐに思い浮かぶ。では、その人が来春異動したら、同じことができる人は誰か--この問いに即答できる会社は多くありません。
- 部門を横断して人と情報を運んでいる人材が確かにいるが、その働きが評価制度のどこにも乗っていない
- その人が異動・退職した瞬間に、社外との信頼関係も社内の非公式な調整ルートも一緒に消える
- 「次の世代を育てろ」と言われるが、何を引き継がせればいいのかが言語化できていない
- 二代目に任せてみたが、前任者のやり方を否定するところから始まってしまい、積み上げが途切れた
制度も、予算も、社内ビジネスコンテストも、一通り揃った会社が増えました。それでも、事業開発が回っている会社と止まっている会社があります。差を生んでいるのは制度の出来ではなく、部門をまたいで人と情報を運び、外部とのネットワークを自分の名前で持っている、一人か二人の存在です。
ところがその役割は、職務定義にも評価シートにも載っていない。載っていないので、育てる対象になりません。この一年で変わったのは、それが「うまくいっている会社の美談」ではなく、引き継げないリスクとして語られはじめたことです。つなぐ役割を個人に預けたままにすれば、その人が異動した翌月から、社外の信頼関係も、社内の非公式な調整ルートも、まとめて失われます。
本研究会は、その分かれ目に立つミドル層以上が、自社の実体験を持ち寄り、「つなぐ人材は、後天的に育てられるのか」を議論から立ち上げる場です。
＜議論する4つの論点＞
モデレーターが問いを投げ、参加者の実体験を引き出しながら進めます。
１.定義 - 「ビジネスプロデューサー」とは、具体的に何をしている人か
点と点をつなぐ、社内外を橋渡しする。言葉にすると誰もが頷きますが、実際の動きは会社ごとに違います。自社では誰がそれをやっていて、その人が何をしているのか。輪郭を揃えるところから始めます。
２.評価 - 事業単体の数字に紐づかない役割を、どう評価するか
つなぐ働きの成果は、たいてい他部門の数字になります。だから評価しづらく、評価されないから続かない。制度を変えずに公式化した例、変えにいって折れた例の両方を持ち寄ります。
３.継承 - なぜ"二代目"は育たないのか
引き継いだ瞬間に、前任者が築いた関係資産はゼロに戻ります。さらに、前任の投資や方針を否定したくなる力学も働く。何を引き継がせ、何は引き継がせないのかを詰めます。
４.育成 - 後天的に育てるために、実際に何を仕掛けるか
若手からリーダー格を選び、「おせっかいお兄さん」役を公式に任命する。外部とのネットワークを意図的に張らせる「場」を用意する。資質待ちにしないための一手を持ち寄ります。
【モデレーター】
藤井 弾 氏
ハウス食品株式会社 開発研究所 開発三部長
ハウス食品入社後、研究開発部門を経て、調味料・スパイスの企画開発マーケティング部門へ。スパイスブランド「GABAN」の家庭用導入に携わる。その後、海外事業部門で輸出製品の企画開発の傍ら、東南アジア事業の立ち上げメンバーとしてタイのジョイントベンチャーに出向し、機能性飲料や日本式カレー事業の現地立ち上げを担う。帰国後は新規事業開発部門で、全社の事業創出制度から、事業案を実証する出島会社の設立までを手がける。現在は20年ぶりに研究開発部門へ戻り、社内技術を活用した新価値創出に取り組んでいる。
【ホスト】
荒井 宏之
キュレーションズ株式会社 取締役CSMO ／ エグゼクティブ・ストラテジー・デザイナー
大企業の新規事業・事業開発を、顧客行動起点の独自メソッドで「社内承認 → 売上創出」まで共に走る。議論の伴走役として、場に出た実体験を「育成と継承の型」に構造化して可視化し、参加者が自社に持ち帰れる形に整える。
【開催概要】
名称：COMMIT研究会「ビジネスプロデューサーは育成できるか ～つなぐ人材の育成と、"二代目"という難題」
日時：2026年8月24日（月）19:00～22:30
会場／形式：対面・東京／渋谷（詳細は追ってご案内）
定員：最大15名程度（申込多数の場合は抽選）
参加費：無料
対象：大手企業のミドルマネジメント以上（経営企画・事業開発・新規事業等、新規事業に関する戦略策定やマネジメントを行う部門に所属）
申込締切：2026年8月23日（日）10:00
主催：COMMIT
後援：キュレーションズ株式会社
▼お申し込みはこちら▼
https://peatix.com/event/5124089
※お申込はメール返信をもって参加確定となります。参加者多数の場合は抽選です。
■ COMMITについて
COMMITは、大企業・伝統企業で部門長として新規事業・会社変革に挑戦してきた経験者が、新規事業に関わる「暗黙知」を提供することで日本を改革しようと設立した研究会コミュニティです。「新規事業部門ミドルマネジメントの心に星を」を掲げ、過去のアイデアの棚卸、他社の新規事業開発の仕組み、人材育成、ビジネスコンテストのあり方などを当事者同士で本気で議論し、自社にあった「新規事業の型」づくりを進めています。本研究会もその活動の一環です。
公式サイト：https://commit.management/
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