臨床組織科学（COS）の創発の橋──emergence bridgeが個人習慣と組織変革をつなぐ仕組み

ドロア
個人の行動変容を単純加算せず、相互作用レベルを通じて組織アトラクターの遷移へ接続する多層モデル。


emergence bridge（創発の橋）は、個人習慣が相互作用パターンと組織ルーチンを媒介して、組織アトラクターの遷移へ接続される仕組みを示す。

複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファーム、株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）が国際学術誌『Frontiers in Psychology』で公開した論文は、3つの構造的介入技法を貫く統合概念としてemergence bridge（創発の橋）を提示しています。

本論文に関する英語ニュースリリースはEurekAlert!で配信され、COS全体の問題提起は海外科学ニュースサイトPhys.orgでも紹介されています。本リリースでは、emergence bridgeを、個人習慣・反復的相互作用・組織アトラクター遷移を接続する多層概念として整理します。

■ 臨床組織科学（COS）の固定定義

臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）は、複雑系科学・神経科学・組織心理学・行動科学を統合し、組織の安定状態を能動的に再生産する相互作用構造を理論化し、その構造に介入するためのフレームワークです。COSは、組織変革を「個人の行動変容」ではなく「組織アトラクターの遷移」として捉え、中核技法として Field Gradient Theory、Loop Conversion Design、Neural Base Design を提示します。個人の習慣化と組織レベルの変化をつなぐ概念として、emergence bridge（創発の橋）を提案しています。

■ 解くべき問い：個人の変化と組織の変化は、どうつながるのか

組織変革を考える時、避けて通れない問いがあります。個人の変化と組織の変化は、どのような関係にあるのか、という問いです。

「個人の集合が組織なのだから、個人が変われば組織が変わる」という説明は直感的です。しかし、現実の組織では、個人が研修を受け、意識が変わり、行動が一時的に変わっても、組織全体のパターンは変わらないことがあります。

逆に、個人が劇的に変わったようには見えなくても、会議の応答、問題共有、フィードバックの流れが変わり、組織全体のパターンが変わっていくこともあります。

つまり、個人の変化と組織の変化は、単純な足し算の関係ではありません。COSは、この関係を創発的なものとして捉えます。

■ 創発の橋は「個人が変われば組織が変わる」という単純モデルではない

創発の橋は、「個人が変われば、その合計として組織が変わる」という単純な足し算のモデルではありません。

COSが主張するのは、個人の習慣化された行動が相互作用レベルで反復され、その反復が組織ルーチンやアトラクターの再生産条件を変える、という多層的な創発メカニズムです。

したがって、COSにおける組織変革は、個人変容の合計ではなく、個人の行動入力が相互作用の場に投入され、そこで繰り返され、組織レベルの安定パターンとして創発するプロセスです。
■ emergence bridge（創発の橋）の3層
創発の橋は、以下の3層で構成されます。

この3層を接続することで、COSは、個人の習慣化と組織レベルの変化を理論的に橋渡しします。
■ 層1：個人レベル──習慣化された行動入力
Neural Base Designによって、感謝表現、確認応答、身体的気づき、意図設定、構造化されたフィードバックなどの行動が反復されます。

反復された行動は、次第に認知的負荷を下げ、習慣化されます。習慣化された行動は、毎回強い意志を必要としません。組織変革において重要なのは、個人が一時的に意識を変えることではなく、新しい行動が自然に開始される状態を作ることです。
■ 層2：相互作用レベル──行動入力が組織の場に入る
個人の習慣化された行動は、単独では組織変革になりません。それらは会議、チャット、1on1、レビュー、問題共有、意思決定の場に投入されます。

たとえば、複数のメンバーが確認応答を早く返すようになると、チーム内の待ち時間と不安が減ります。複数のメンバーが3Good1Moreでフィードバックするようになると、批判と防衛の循環が変わります。身体的違和感を言語化できるメンバーが増えると、問題が深刻化する前に共有されやすくなります。

ここで重要なのは、行動が個人内に留まらず、相互作用の素材になることです。
■ 層3：組織レベル──アトラクターの再生産条件が変わる
相互作用レベルで新しいパターンが反復されると、組織ルーチンが変わります。Feldman & Pentlandの組織ルーチン理論が示すように、ルーチンは固定的な手順ではなく、反復された相互作用から創発するパターンです。

新しい相互作用が十分に繰り返されると、組織が戻ろうとする安定状態そのものが変わります。問題共有が自然に行われる。フィードバックが共同修正として流れる。会議で発言が分散する。確認応答が自発的に返る。

この状態が、COSにおけるアトラクター遷移です。

emergence bridge（創発の橋）の概念図。個人習慣は組織変革へ直接加算されるのではなく、相互作用パターンと組織ルーチンを通じて多層的に媒介され、組織アトラクターの遷移確率を変化させる。

■ 時間軸：一時的変化から自律的持続へ

COSは、組織アトラクターの遷移が即時に起こるとは考えません。初期段階では、実践者やファシリテーターの支援が必要です。新しい行動は意識的に行われ、参加は促されます。

一定期間の反復を経ると、行動が習慣化し、相互作用パターンが変わり、次第に実践者の促しなしに新しいパターンが維持されるようになります。論文では、これは今後の実証研究で検証されるべき時間的仮説として提示されています。

■ 本論文の位置づけ：概念分析としての理論提唱

本論文は、Conceptual Analysis（概念分析）として発表された理論提唱論文です。COSの各技法は、現時点で効果が実証済みであると主張するものではありません。既存の分散した科学的知見を統合し、組織変革を構造的介入の問題として捉え直すための理論枠組みと、今後検証・反証されるべき命題を提示するものです。

■ 代表・山中真琴コメント

個人が変われば組織が変わる、という言い方は一見わかりやすいのですが、現場ではそれだけでは説明できないことが多くあります。

COSが創発の橋で説明したいのは、個人の変化そのものではなく、個人の習慣化された行動が相互作用の中で繰り返され、その反復が組織の安定パターンを変えていくプロセスです。

これは足し算ではありません。個人の行動が、相互作用を経て、組織レベルのパターンとして創発する。この橋を理論化することが、COSの中核です。
■ 次回予告
5月18日10時に「臨床組織科学（COS）の倫理原則──構造的介入と神経測定・神経刺激を区別する4原則」を配信します。Autonomy、Transparency、Participation、Revocabilityの4原則と、COSが行うこと・行わないことを整理し、第1部を締めくくります。
■ 掲載誌について
本論文は、心理学分野の国際査読誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションに掲載されました。同誌は心理学・認知科学・組織心理学などの研究を扱うオープンアクセス学術誌であり、本論文はConceptual Analysis（概念分析）として公開されています。
■ 論文情報
- タイトル: Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations
- 和題: 臨床組織科学:複雑組織における構造的介入のための統合的フレームワーク
- 著者: Makoto Yamanaka, Masaya Nakamori (両名とも株式会社DroR所属)
- 掲載誌: Frontiers in Psychology, Section: Organizational Psychology, Volume 17 (2026)
- 論文種別: Conceptual Analysis(概念分析)
- DOI: 10.3389/fpsyg.2026.1827324
- 公開日: 2026年4月30日
- 査読: 編集者および査読者による国際的な査読プロセスを経て採択
- ライセンス: Creative Commons Attribution License (CC BY) ※オープンアクセス
- 掲載URL: https://doi.org/10.3389/fpsyg.2026.1827324

■ 株式会社DroRについて

株式会社DroRは、複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファームです。臨床組織科学（COS）を理論的支柱とし、高度専門BPO（財務・HR・PM）、組織開発、ウェルビーイング、DX支援を統合的に提供しています。BPO契約を通じて組織内部に継続的に関与する「臨床的」スタンスにより、研究と実践を分離せず、現場から理論を生み、理論を現場へ返す循環を重視しています。
DroRでは、代表取締役・山中真琴を中心に、組織実践・社会実装・対外発信と、論文執筆・理論構築・研究開発を往復させることで、研究と実践を分離しない体制を構築しています。
- 会社名: 株式会社DroR(ドロア)
- 所在地: 〒150-0021 東京都渋谷区恵比寿西2-4-8 ウィンド恵比寿ビル8F
- 代表: 代表取締役 山中真琴
- 設立: 2023年8月
- 資本金: 10,000,000円
- 事業内容:- 組織ディープテック:複雑系科学×神経科学を基盤とした組織OSの設計・実装- 高度専門BPO:財務・HR・PMなど企業の核となる業務の伴走・代替- 組織開発/ウェルビーイング:MVV・文化醸成・1on1設計・コーチング- DX支援/補助金・認証支援:IT導入補助金、レジリエンス認証 他
- 認証: 国土強靱化貢献団体認証(レジリエンス認証)、経済産業省 IT導入支援事業者
- パートナー: 株式会社マネーフォワード
- コーポレートサイト: https://dror.co.jp

■ 公式情報ページについて
株式会社DroRでは、臨床組織科学（COS）の定義、論文情報、用語集、FAQ、研究倫理、検証可能命題を整理した公式情報ページを順次公開予定です。公開後、本リリースおよび関連リリースの関連リンク欄に追記し、PR TIMES上の解説シリーズとDroR公式サイト上の正典ページを接続していきます。
本シリーズは、単発の論文掲載告知ではなく、COSの中核概念、既存理論との位置関係、国内組織論との接続、境界条件、独立検証への招待を段階的に公開する解説シリーズとして設計されています。
■ 関連リンク
- 論文(Frontiers in Psychology): https://doi.org/10.3389/fpsyg.2026.1827324
- 英語ニュースリリース（EurekAlert!）: https://www.eurekalert.org/news-releases/1126874
- 海外科学ニュースサイトPhys.org紹介記事: https://phys.org/news/2026-05-workplace-framework-mindset-real-barrier.html
- Makoto Yamanaka ORCID: https://orcid.org/0009-0001-4198-2296
- Masaya Nakamori(共著者)ORCID: https://orcid.org/0009-0009-2288-3688
- 株式会社DroR コーポレートサイト: https://dror.co.jp
- note(株式会社DroR | 臨床組織科学): https://note.com/dror
- 山中真琴 X(旧Twitter): https://x.com/makoto_shukan
- 臨床組織科学研究会: https://cos-research.org

■ 本件に関するお問い合わせ

株式会社DroR 広報担当
Email: press@dror.co.jp

取材・掲載・共同研究に関するお問い合わせは、上記メールアドレスまでご連絡ください。
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