「やっているのに成果が見えない」1on1施策を可視化 JRLA、導入済み企業向けに無料の「1on1診断」を開始
リリース情報提供元：
JRLA
実施管理やITツール導入だけでは見えにくい、目的浸透・現場定着・改善課題を約5分で診断
無料診断サービス「1on1診断」メインビジュアル
一般社団法人日本リレーショナルリーダーシップ協会（代表理事：林英利、以下「JRLA」）は、2026年7月14日より、1on1をすでに導入しているものの、効果実感や運用定着に課題を感じている企業向けに、無料診断サービス「1on1診断」の提供を開始します。
「1on1診断」は、企業の人事・人材育成・組織開発部門などの1on1推進担当者が、Web上で約5分の質問に回答することで、自社の1on1施策の現在地や主な課題、優先的に見直したいテーマを確認できる無料診断サービスです。診断結果は画面上に自動表示されるほか、専用の診断結果ページとして発行され、PDFでダウンロードすることも可能です。
無料の「1on1診断」サービスページ：
https://1on1-diagnosis.jrla.jp/
1on1を導入したものの、成果が見えにくい企業が増えている
近年、人的資本経営や従業員エンゲージメント向上、管理職による部下育成の強化を背景に、多くの企業で1on1ミーティングが導入されています。
一方で、現場では「実施はしているが成果が見えない」「管理職によって対話の質にばらつきがある」「部下側が1on1の価値を感じていない」「人事部門が現場で何が起きているか把握しきれない」といった課題も生じています。
また、1on1支援ツールや管理ツールの導入により、実施状況の把握は進む一方で、「対話の質」「部下側の効果実感」「管理職の実践力」「施策改善のサイクル」といった面では、依然として課題が残るケースもあります。
こうした課題に対し、JRLAは、1on1を導入済みの企業が自社の施策の現在地を把握し、現場で効果を生む1on1へ見直すための入口として、無料の「1on1診断」を提供します。
「1on1診断」の概要
「1on1診断」は、1on1をすでに導入しているものの、効果実感や運用定着に課題を感じている企業向けの無料診断サービスです。
主な対象は、人事部門、人材育成部門、組織開発部門、1on1推進事務局など、社内の1on1施策を企画・推進する担当者です。
回答者は、Web上で約5分の質問に回答することで、自社の1on1施策について、導入目的、制度・運用設計、現場浸透、実施状況の把握、改善・定着の仕組みなどの観点から診断結果を確認できます。
今回提供を開始する無料診断では、1on1施策の全体像を把握し、現在地や改善課題を可視化します。今後は、上司・部下を対象とした「現場実感診断」や、管理職の1on1スキル・実践力を可視化する「管理職実践力診断」への展開も予定しています。
診断結果として提供される内容
診断結果では、回答内容に基づき、企業の1on1施策の状態を4つのタイプに分類し、現在の位置づけと総合コメントを提示します。
また、効果を生み出す1on1施策に重要な観点として、以下の5カテゴリー別に診断結果を表示します。
- 導入目的の明確さ
- 制度・運用設計
- 現場への浸透・教育
- 実施状況の把握・モニタリング
- 改善・定着の仕組み
さらに、現時点で想定される課題仮説、優先的に見直したいテーマ、課題を放置した場合のリスクなども提示します。上司や関係部門への共有に活用できるサマリーも含まれており、社内検討や上申資料として活用できます。
診断結果レポートのサンプル画面。タイプ判定、カテゴリ別結果、課題仮説、優先見直しテーマ、上司共有用サマリーなどを確認できる。
「1on1診断」の3つの特徴
1. 1on1施策の現在地を4タイプと5カテゴリーで可視化
回答内容に基づき、1on1施策の状態を4つのタイプに分類します。施策が比較的整っている状態から、改善サイクルに課題がある状態、現場浸透・運用に課題がある状態、基盤づくりが必要な状態まで、現在の位置づけを確認できます。
あわせて、「導入目的の明確さ」「制度・運用設計」「現場への浸透・教育」「実施状況の把握・モニタリング」「改善・定着の仕組み」の5カテゴリー別に診断結果を表示します。
2. 課題仮説・優先見直しテーマ・放置リスクまで提示
単なるスコア表示にとどまらず、回答内容から想定される課題仮説を提示します。
また、優先的に見直したいテーマや、課題を放置した場合に想定されるリスクも示すことで、人事・組織開発部門が次の検討に進みやすい形で診断結果を確認できます。
3. 社内共有・上申に使える診断結果ページとPDFを自動生成
診断結果は、画面上に自動表示されるほか、専用の診断結果ページとして発行され、PDFでダウンロードすることも可能です。
上司や関係部門への共有に活用できるサマリーも含まれているため、1on1施策の見直しに向けた社内検討や上申資料として活用できます。
希望者には、JRLA所属コンサルタントによる無料個別相談を提供
「1on1診断」の利用後、希望者は、1on1施策に精通したJRLA所属コンサルタントによる無料個別相談を利用できます。
診断結果を確認するだけでなく、自社の1on1施策のどこに課題がありそうか、どのような順番で見直すべきか、現場で効果を生む1on1へ改善するために何が必要かを相談できます。
スタート特典：無料レポート『1on1施策 立て直しハンドブック』を進呈
提供開始にあわせたスタート特典として、2026年8月31日までに「1on1診断」を利用した企業に、無料レポート、『1on1施策立て直しハンドブック～形骸化を防ぎ、現場で効果を生むための改善ポイント～』PDFデータを進呈します。
本レポートは、1on1施策が形骸化しやすい原因や、効果を高めるために人事・組織開発部門が見直すべきポイントをまとめたものです。診断結果とあわせて確認することで、自社の1on1施策を見直す際の初期検討に活用できます。
また、希望者は、診断結果と無料レポートの内容を踏まえ、JRLA所属コンサルタントによる無料個別相談を利用できます。自社の診断結果をもとに、優先的に見直すべきテーマや改善の進め方について相談できます。
スタート特典の対象となる無料診断はこちら：
https://1on1-diagnosis.jrla.jp/
今後の展開
JRLAでは、今回提供を開始する無料の「1on1診断」を入口として、企業の1on1施策の見直しを支援していきます。
今後は、上司・部下を対象に1on1施策の目的理解、実施状況、効果実感などを調査する「現場実感診断」や、1on1を実施する管理職の1on1スキル・実践力を可視化する「管理職実践力診断」への展開も予定しています。
診断結果をもとに、1on1施策の再設計、管理職向け1on1実践トレーニング(R)︎、社外メンターサービス、1on1実践サポートなどの支援にもつなげていきます。
代表コメント
JRLA 代表理事 林 英利
1on1は、導入することや実施率を管理すること自体が目的ではありません。部下の成長支援や、上司と部下の信頼関係づくり、現場の対話改善につながって初めて意味があります。
これまで多くの企業で1on1実践トレーニング(R)︎や社外メンター支援を行う中で、1on1を導入していても、目的が十分に浸透していない、管理職任せになっている、実施状況は把握できても改善につながっていない、といった課題を見てきました。
今回の「1on1診断」が、企業が自社の1on1施策の現在地を客観的に把握し、現場で効果を生む1on1へ見直すための第一歩になればと考えています。
一般社団法人日本リレーショナルリーダーシップ協会（JRLA） 代表理事 林英利
JRLAの1on1支援実績
JRLAはこれまで、国家公務員の管理職約1,800名を対象としたマネジメント・対話力向上研修をはじめ、大手企業の組織開発支援部門に対する1on1施策向上のための支援、東芝テックグループなど複数の企業への1on1実践トレーニング(R)︎、1on1実践サポート、社外メンターサービス等を提供してきました。
東芝テックグループでは、これまでに248名が1on1実践トレーニング(R)︎を受講しています。また、JRLA認定1on1メンターの認定取得者は317名にのぼります。
今回の「1on1診断」は、こうした管理職研修、企業の1on1施策支援、社外メンター支援で得た知見をもとに開発したものです。
代表理事の林英利は、トヨタ自動車株式会社などを経て、銀座コーチングスクールの代表を務めた後、一般社団法人日本リレーショナルリーダーシップ協会（JRLA）を設立。1on1・コーチング・社外メンター支援の専門家として、企業向け研修や組織開発支援に従事しています。著書に『いい質問が部下を動かす』『一瞬で自分を変えるセルフコーチング』（共に三笠書房）があります。
※実績数値は2026年7月1日時点。
団体概要
◎ 団体名：一般社団法人 日本リレーショナルリーダーシップ協会（JRLA）
◎ 代表者：代表理事 林 英利
◎ 所在地：東京都千代田区九段南1-5-6 りそな九段ビル５F
◎ 事業内容：法人向け研修、社外メンターサービス、1on1実践トレーニング(R)︎、1on1実践サポート等
◎ JRLA公式サイト：https://jrla.jp/
◎ BizMentor公式サイト：https://www.bizmentor.jp/
※「1on1診断」は、一般社団法人日本リレーショナルリーダーシップ協会が商標登録出願中のサービス名称です。
本件に関するお問い合わせ先
一般社団法人日本リレーショナルリーダーシップ協会
お問い合わせフォーム：https://www.bizmentor.jp/#contact
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実施管理やITツール導入だけでは見えにくい、目的浸透・現場定着・改善課題を約5分で診断
無料診断サービス「1on1診断」メインビジュアル
一般社団法人日本リレーショナルリーダーシップ協会（代表理事：林英利、以下「JRLA」）は、2026年7月14日より、1on1をすでに導入しているものの、効果実感や運用定着に課題を感じている企業向けに、無料診断サービス「1on1診断」の提供を開始します。
「1on1診断」は、企業の人事・人材育成・組織開発部門などの1on1推進担当者が、Web上で約5分の質問に回答することで、自社の1on1施策の現在地や主な課題、優先的に見直したいテーマを確認できる無料診断サービスです。診断結果は画面上に自動表示されるほか、専用の診断結果ページとして発行され、PDFでダウンロードすることも可能です。
無料の「1on1診断」サービスページ：
https://1on1-diagnosis.jrla.jp/
1on1を導入したものの、成果が見えにくい企業が増えている
近年、人的資本経営や従業員エンゲージメント向上、管理職による部下育成の強化を背景に、多くの企業で1on1ミーティングが導入されています。
一方で、現場では「実施はしているが成果が見えない」「管理職によって対話の質にばらつきがある」「部下側が1on1の価値を感じていない」「人事部門が現場で何が起きているか把握しきれない」といった課題も生じています。
また、1on1支援ツールや管理ツールの導入により、実施状況の把握は進む一方で、「対話の質」「部下側の効果実感」「管理職の実践力」「施策改善のサイクル」といった面では、依然として課題が残るケースもあります。
こうした課題に対し、JRLAは、1on1を導入済みの企業が自社の施策の現在地を把握し、現場で効果を生む1on1へ見直すための入口として、無料の「1on1診断」を提供します。
「1on1診断」の概要
「1on1診断」は、1on1をすでに導入しているものの、効果実感や運用定着に課題を感じている企業向けの無料診断サービスです。
主な対象は、人事部門、人材育成部門、組織開発部門、1on1推進事務局など、社内の1on1施策を企画・推進する担当者です。
回答者は、Web上で約5分の質問に回答することで、自社の1on1施策について、導入目的、制度・運用設計、現場浸透、実施状況の把握、改善・定着の仕組みなどの観点から診断結果を確認できます。
今回提供を開始する無料診断では、1on1施策の全体像を把握し、現在地や改善課題を可視化します。今後は、上司・部下を対象とした「現場実感診断」や、管理職の1on1スキル・実践力を可視化する「管理職実践力診断」への展開も予定しています。
診断結果として提供される内容
診断結果では、回答内容に基づき、企業の1on1施策の状態を4つのタイプに分類し、現在の位置づけと総合コメントを提示します。
また、効果を生み出す1on1施策に重要な観点として、以下の5カテゴリー別に診断結果を表示します。
- 導入目的の明確さ
- 制度・運用設計
- 現場への浸透・教育
- 実施状況の把握・モニタリング
- 改善・定着の仕組み
さらに、現時点で想定される課題仮説、優先的に見直したいテーマ、課題を放置した場合のリスクなども提示します。上司や関係部門への共有に活用できるサマリーも含まれており、社内検討や上申資料として活用できます。
診断結果レポートのサンプル画面。タイプ判定、カテゴリ別結果、課題仮説、優先見直しテーマ、上司共有用サマリーなどを確認できる。
「1on1診断」の3つの特徴
1. 1on1施策の現在地を4タイプと5カテゴリーで可視化
回答内容に基づき、1on1施策の状態を4つのタイプに分類します。施策が比較的整っている状態から、改善サイクルに課題がある状態、現場浸透・運用に課題がある状態、基盤づくりが必要な状態まで、現在の位置づけを確認できます。
あわせて、「導入目的の明確さ」「制度・運用設計」「現場への浸透・教育」「実施状況の把握・モニタリング」「改善・定着の仕組み」の5カテゴリー別に診断結果を表示します。
2. 課題仮説・優先見直しテーマ・放置リスクまで提示
単なるスコア表示にとどまらず、回答内容から想定される課題仮説を提示します。
また、優先的に見直したいテーマや、課題を放置した場合に想定されるリスクも示すことで、人事・組織開発部門が次の検討に進みやすい形で診断結果を確認できます。
3. 社内共有・上申に使える診断結果ページとPDFを自動生成
診断結果は、画面上に自動表示されるほか、専用の診断結果ページとして発行され、PDFでダウンロードすることも可能です。
上司や関係部門への共有に活用できるサマリーも含まれているため、1on1施策の見直しに向けた社内検討や上申資料として活用できます。
希望者には、JRLA所属コンサルタントによる無料個別相談を提供
「1on1診断」の利用後、希望者は、1on1施策に精通したJRLA所属コンサルタントによる無料個別相談を利用できます。
診断結果を確認するだけでなく、自社の1on1施策のどこに課題がありそうか、どのような順番で見直すべきか、現場で効果を生む1on1へ改善するために何が必要かを相談できます。
スタート特典：無料レポート『1on1施策 立て直しハンドブック』を進呈
提供開始にあわせたスタート特典として、2026年8月31日までに「1on1診断」を利用した企業に、無料レポート、『1on1施策立て直しハンドブック～形骸化を防ぎ、現場で効果を生むための改善ポイント～』PDFデータを進呈します。
本レポートは、1on1施策が形骸化しやすい原因や、効果を高めるために人事・組織開発部門が見直すべきポイントをまとめたものです。診断結果とあわせて確認することで、自社の1on1施策を見直す際の初期検討に活用できます。
また、希望者は、診断結果と無料レポートの内容を踏まえ、JRLA所属コンサルタントによる無料個別相談を利用できます。自社の診断結果をもとに、優先的に見直すべきテーマや改善の進め方について相談できます。
スタート特典の対象となる無料診断はこちら：
https://1on1-diagnosis.jrla.jp/
今後の展開
JRLAでは、今回提供を開始する無料の「1on1診断」を入口として、企業の1on1施策の見直しを支援していきます。
今後は、上司・部下を対象に1on1施策の目的理解、実施状況、効果実感などを調査する「現場実感診断」や、1on1を実施する管理職の1on1スキル・実践力を可視化する「管理職実践力診断」への展開も予定しています。
診断結果をもとに、1on1施策の再設計、管理職向け1on1実践トレーニング(R)︎、社外メンターサービス、1on1実践サポートなどの支援にもつなげていきます。
代表コメント
JRLA 代表理事 林 英利
1on1は、導入することや実施率を管理すること自体が目的ではありません。部下の成長支援や、上司と部下の信頼関係づくり、現場の対話改善につながって初めて意味があります。
これまで多くの企業で1on1実践トレーニング(R)︎や社外メンター支援を行う中で、1on1を導入していても、目的が十分に浸透していない、管理職任せになっている、実施状況は把握できても改善につながっていない、といった課題を見てきました。
今回の「1on1診断」が、企業が自社の1on1施策の現在地を客観的に把握し、現場で効果を生む1on1へ見直すための第一歩になればと考えています。
一般社団法人日本リレーショナルリーダーシップ協会（JRLA） 代表理事 林英利
JRLAの1on1支援実績
JRLAはこれまで、国家公務員の管理職約1,800名を対象としたマネジメント・対話力向上研修をはじめ、大手企業の組織開発支援部門に対する1on1施策向上のための支援、東芝テックグループなど複数の企業への1on1実践トレーニング(R)︎、1on1実践サポート、社外メンターサービス等を提供してきました。
東芝テックグループでは、これまでに248名が1on1実践トレーニング(R)︎を受講しています。また、JRLA認定1on1メンターの認定取得者は317名にのぼります。
今回の「1on1診断」は、こうした管理職研修、企業の1on1施策支援、社外メンター支援で得た知見をもとに開発したものです。
代表理事の林英利は、トヨタ自動車株式会社などを経て、銀座コーチングスクールの代表を務めた後、一般社団法人日本リレーショナルリーダーシップ協会（JRLA）を設立。1on1・コーチング・社外メンター支援の専門家として、企業向け研修や組織開発支援に従事しています。著書に『いい質問が部下を動かす』『一瞬で自分を変えるセルフコーチング』（共に三笠書房）があります。
※実績数値は2026年7月1日時点。
団体概要
◎ 団体名：一般社団法人 日本リレーショナルリーダーシップ協会（JRLA）
◎ 代表者：代表理事 林 英利
◎ 所在地：東京都千代田区九段南1-5-6 りそな九段ビル５F
◎ 事業内容：法人向け研修、社外メンターサービス、1on1実践トレーニング(R)︎、1on1実践サポート等
◎ JRLA公式サイト：https://jrla.jp/
◎ BizMentor公式サイト：https://www.bizmentor.jp/
※「1on1診断」は、一般社団法人日本リレーショナルリーダーシップ協会が商標登録出願中のサービス名称です。
本件に関するお問い合わせ先
一般社団法人日本リレーショナルリーダーシップ協会
お問い合わせフォーム：https://www.bizmentor.jp/#contact
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