JSON-LDで記述したschema.orgのリッチスニペットをGoogleが検索結果に表示するようになった。これまでは、MicrodataまたはRDFaによるマークアップだけがリッチスニペットに対応していた。今のところJSON-LDによるリッチスニペットのサポートが完了したのは、レシピとイベント、動画、記事の4つ。製品とレビュー、ソフトウェア・アプリの3つは対応途中。
- ＼(^o^)／JSON-LDのリッチスニペットをGoogleがいよいよサポート開始 -
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前回エントリーに続いて
デジタルインテリジェンスNY榮枝くんから「米国での日経のFT買収に関する見方」
東洋経済
http://toyokeizai.net/articles/-/78135
ロイター
http://jp.reuters.com/article/2015/07/24/ft-m-a-nikkei-breakingviews-idJPKCN0PX2SZ20150724
＜引用すると＞
調整後営業利益の３５倍、そして実質価値のおよそ３倍の金額を支払ったことになる。
他の欧州系メディアの株価は、調整後営業利益の１０─１５倍で取引され、平均は１２倍だ。買い手がそれなりのプレミアムを乗せるのは予想されるとはいえ、ＦＴの場合、調整後営業利益に対する買収額の倍率は、米アマゾン・ドット・コム(AMZN.O)が２０１３年にワシントン・ポスト紙買収で所有者グラハム一族に支払った金額の２倍前後にもなる。
７２万人の購読者の７０％を電子版が占める。ＦＴの１４年の収入が約５億１８００万ドル、営業利益は３７００万ドルに上ったことも公表されている。
＜引用終わり＞）
つまり、1600億円強で買った会社の営業利益44億円だから、35倍（35年分）程の
ディール。
WPPのCEOマーチンソレルが少なくとも3本のビデオ・インタビューを受けている。
「奇妙なディールだ」
「というのは、コストシナジーはなさそうだ（何かを兼用する事はない）。
顧客シナジーもない。」
ソレルCEOがWPPのメディア担当に至急確認した結果、彼の言葉で
「FTはフレキシブルでない」
＝広告主のプロモーションに積極的ではない。
という愚痴に似た表現を出している。（もっとフレキシブルにメディア買わせろよ、プロモーションのオファーを受けろよと・・・。）
とはいうものの、
一方で、デジタルでの広告ビジネスがプラットフォーマーに比べるとパブリッシャーにとっては大きな収益源になりづらいのも事実。
日経が活路を見出して、現在も進行中なのが
「サブスクリプション・モデルへの復活」
今、広告界を震撼させている「ネットフリックス型」ビジネスモデルへの復活。
日経新聞のオンラインは月10本、登録者には無料で読ませている。
（これを、海外では「メーター制Metered model」と言う）
これをFTは月3本だったのだが、これを今年2月に「撤廃」をした。
（そのかわり、トライアル版で、1ヶ月1ポンド＝読みたい放題、という入り口を設けた）
このメーター制は、2007年から開始をしていて、紙の読者をまずデジタル併用の読者に仕上げ、いずれデジタル購読読者を柱に立てるまでの読者移行期の施策なのはお馴染み。
日経もこの方向に向かってるので、いずれ「撤廃」の時期は近いのだろう。
ニュースコンテンツやアーカイブコンテンツはアクセスできないようにしても、経営が成り立つ、大丈夫だという事業ノウハウはFTから直接いただける事になる。
確かに、私の肌感で、FTはサブスクライバーじゃないので、肝心な所で
強行に記事を読ませない（購読者になれ）というパターンであり、読みたいコンテンツが1日1度のペースで登場する。
（週1000円程）
そのかいあって、FTはプレミアム読者の数や単価を伸ばしている。売却したピアソンの発表では
プリント＋オンライン読者 737,000 （昨年比１４％増）
うち、デジタル520,000,
https://www.pearson.com/news/announcements/2015/july/pearson-2015-half-year-results.html
このFTの作戦（メーター制の廃止）は、景気の変動が大きい時（＝経済危機がくるとき）に大きく読者を伸ばす傾向がある。
金融危機、なんてのが来れば、「日経記事」「FT記事」は購読されまくる訳で、
一気に有料読者を増やせるチャンス。まさにその目前で
ピアソンから買わされた（買いたかった）のだと思える。
（ますます、景気の谷が見えてきた気がする）
＝＝＝＝＝
日経が気が抜けないのは、高い買い物をした今からがさらなる投資の始まりで、
「合理化」とは逆の方向に、FTへの「追加投資」「さらなるデジタルへのアクセル」が
投資として必要になる事だろう。
その意味からは、IT投資、デジタル投資に積極的な
ロイターやブルームバーグが親となってFTを買う事が合理的だったろうが、日経が手を上げて着地したという事は、その「アクセルを踏むよ」という意志を宣言しているに違いない。
初動で投資をケチると、優良なエディターが続々出て行く事になるので。
マーチン・ソレルCEOはインタビューで
「アクセル踏まないなら、『サヨナラ』になる、」と日本語で語っていた。
http://www.reuters.com/video/2015/07/24/i-would-not-have-done-the-ft-nikkei-deal?videoId=365063662
まあ、こういう場合やっかみ半分、大概「高く買いすぎだよ」とか揶揄されるものだ。まさに日系（日経）企業が伝統的な欧米メディアを買ったから余計そうなんだろう。
でも、ベムは日経さんの英断を高く評価するね。
為替が円安だろうが、こうした企業買収によって自らをグローバル企業に変革するチャレンジをすることで、デジタルとグローバルが表裏一体の今の時代を生き残る経営判断だったと思う。さらなるデジタル投資を自らに課した訳で、デジタル化によって購読料や広告以外のビジネスモデルへの進出だって可能性を感じる。
電通さんやサントリーさんに続いて日経さんもこうした買収によるグローバル戦略に踏み切った。こういうダイナミズムがないことにはグローバル経済では勝ち残れないだろう。
Web担当者Forumの連載コーナー、「海外&国内SEO情報ウォッチ」を更新。今週は、『世界のトップ10サイトが完全HTTPS化』、『display:noneで隠したコンテンツの評価をグーグルは低くする』、『共感されるコンテンツを作るのに大切な、たった1つのこと』など10記事+4記事。
- 世界のトップ10サイトが完全HTTPS化【海外＆国内SEO情報ウォッチ】 -
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一昨年、昨年度と好評のうちに幕を閉じました、HCDプロセスを通じてサービスデザインを学ぶ「サービスデザイン方法論（全6回）の連続セミナーを、今年度更に体系的に学べるように再構成致しました。
上級者には戦略編、中級者には実践編、初心者には基礎編「人間中心設計の基礎」シリーズを用意し。講師は本機構理事やそれぞれの分野の第1人者が担当します。
是非この機会に、デザイナー、エンジニア、企画、広報など様々な分野の受講者を募りますので、体系立てられた知識と実践を身に着けて頂きたいと思います。
本講座は７月25日（土）をもちまして終了致します「調査（4回）」に引き続き、実践編の後半にあたります「コンセプトメイキング（5回）」です。
目的は、インタビュー調査やペルソナの作成から、サービスを創りあげるまでのプロセスを一貫して学ぶことあります。特に後半では、最近注目されているプロトタイピングツールを使って街に出てのサービス検証を行う予定です。
■講座名：サービスデザイン方法論実践編（コンセプトメイキング）全5回
■テーマ：HCD/UXの基礎的技術を、その利用フェーズに合わせて学ぶ
■スケジュール：
第1回08月22日（土）：ペルソナ/シナリオ法 13:00～18:00
第2回09月26日（土）：構造化シナリオ法 13:00～18:00
第3回10月24日（土）：アクティングアウト 13:00～18:00
第4回11月28日（土）：ペーパープロトタイプ 13:00～18:00
第5回12月19日（土）：サービスサファリ 13:00～18:00
※第4回と第5回は、Goodpatch社のProttを使ってプロトタイプを作り、それを持って街に出てサービスの検証を行います。
■講師：全回とも当機構の浅野智氏（理事）と脇阪善則氏（評議委員）が務めます。
■協力：プロトタイピングツールに関して株式会社グッドパッチ社と株式会社アップアローズ社にご協力を頂きます。
■会場(全回共通)：ヤフー株式会社
(東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー2F)
■履修証明証：実践編の調査・コンセプトメイキング全9回参加の方にはHCD-Netより履修証明証が出ます。
■定員：参加者40名・見学者の募集は行いません。
■参加費：会員：5万円・一般 7万円 一括納入（返金は致しません）
■懇親会：全回で実施予定 （各回4000円程度）
■参加申込方法：
タイトルを「コンセプトメイキング 参加希望」として以下の内容を
hcdnet_registration@hcdnet.org までご連絡ください。
---------------------------------------------------
氏名：
所属先名：
会員種別：正会員/賛助会員/学生会員/一般/一般学生
電話番号：
メールアドレス：
第1回(8月22日)懇親会への参加：有・無
参加費領収書の宛名：
※記載がない場合は所属先名で発行いたします。
----------------------------------------------------
受付メールを事務局より返信いたします。参加費の支払い方法の案内は受付メールに記載されています。受付メールが2、3日（土日祝日を除く）で届かない場合は事務局にご連絡ください。請求書をご希望の場合は本文にその旨と、請求書のあて先と郵送先をご指定ください。
GMOペイメントゲートウェイ（GMO-PG）は8月1日から、決済サービス「PGマルチペイメントサービス」のオプションサービス「早期入金サービス」をリニューアルし、EC事業者側が締め回数・締め日・入金までの期日をそれぞれ所定の回数・日から選択できるようにすると発表した。
資金繰りに合わせた入金オプションを提供。EC事業者は必要なタイミングで仕入れや広告費などに資金を充てることができ、事業の拡大を図ることが可能になるとしている。
リニューアルで、毎月の締め回数を「月1回」「月2回」「月3回」「月6回」「毎日」の5つから選択することが可能になる。
毎月の締め日は、締め回数に応じて任意の日を選択できる。入金までの期日は業界最短となる「2営業日後」も選択できるようにした。
GMO-PGでは2008年9月に月末締め翌月5営業日後払いに対応した「早期入金サービス」の提供を開始。EC事業者から好評だったことから、サービスを拡充したとしている。
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オリジナル記事：「毎日締め」「2営業日後入金」など早期入金サービスを拡充、GMO-PG | ニュース | ネットショップ担当者フォーラム
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ネットショップ支援会社を中心にEC業界にかかわる企業や人を取材していこうと思っています。
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スタートトゥデイは7月22日、ブランド古着買取サービス「ZOZOTOWN買取サービス」で、不用になった洋服を簡単に詰めて発送できるオリジナル買取キット「リユースバッグ」サービスを開始した。買い取り用のダンボールの受け取りが面倒だというユーザーが多かったため、不在時でも受け取れる買取キットを提供。利便性を高め、買取サービスの利用を促進する。
「リユースバッグ」は、ヤマト運輸が2015年4月から提供を始めた郵便受け投函型配送サービス「ネコポス」を利用。ユーザーが不在時でも専用キットを受け取れるようにした。
不用になった洋服を少しずつバッグに詰めていき、一定量がたまったら集荷を依頼するといった使い方も可能。ダンボールを組み立てたり、ガムテープでの梱包は必要ない。ヤマト包装技術研究と共同開発したオリジナル製品となっている。
利用方法は、「ブランド古着買取サービス」ページの申込みフォームで「リユースバッグ」を選択。自宅のポストに届いた「リユースバッグ」に洋服を入れ、同じページから集荷依頼をするとヤマト運輸が集荷する。
受け取った洋服は専門スタッフが査定し、メールで審査結果を報告。提示価格で買い取り可能な場合は、ポイントもしくは現金で代金を受け取ることができる。往復の送料・振込手数料・キャンセル料などはすべて無料。
買い取った洋服は、「ZOZOTOWN」内の古着専門セレクトショップ「ZOZOUSED」（運営はクラウンジュエル）で販売する。
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オリジナル記事：専用バッグにつめて送るだけの買取キット「リユースバッグ」、スタートトゥデイ | ニュース | ネットショップ担当者フォーラム
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モールのランキングなどでもたびたび上位に登場する人気商品「幸せの黄色いカステラ」。販売する「長崎心泉堂」では卵やはちみつなどの素材の活用、防腐剤や合成着色料は使用しないといった味へのこだわりに加え、商品画像やキャッチコピーなども工夫をこらし、Amazonで人気を集めている。長崎カステラセンター心泉堂の福田徹副店長に、Amazonでの売り上げアップ、今後の展開などを聞いた。
――「長崎心泉堂」のカステラは、他のモールでも人気商品です。Amazonで販売を始めた理由は。
Amazonの将来性に期待した部分が大きかったですね。カステラ専門店ですので、商品の種類は限られてますし、賞味期限も短い。商品をどれだけお客さまに見ていただけるかが重要なポイントとなります。
「幸せの黄色いカステラ」は全国の皆さまへ「幸せのひと時」をお届けしたい、という思いから命名した商品です。販路を広げてもっと多くのお客さまに知っていただきたいと考え、Amazonでも販売を開始しました。
期待した通り、Amazon全体の成長と合わせて、当店のAmazon売り上げも伸びていきました。
――Amazonと他のインターネットモールを比べて感じた違いはありますか？
Amazonは、商品の登録方法、販売方法すべてにおいて非常にシンプル。スタッフは他サイトと兼務しながら対応できています。決済方法などのシステムも改善されるので有り難い。
販売の面で他モールとの違いを感じるのは、お得感をアピールするよりも、正確な商品情報を掲載し、良い商品であることをストレートに伝えする方が売れ行きが良いことです。Amazonのガイドラインに沿った写真を掲載した方が、お客さまの反応が良いようです。
Amazonではギフト需要も高いため、ホワイトデーや母の日、敬老の日などのギフトに注力。シーズンに合わせて、ギフト感のある商品画像や商品情報をわかりやすく紹介するように心がけています。
――お届け日時指定便も利用されています。
通常期であっても、夜間の配達を希望するお客さまも多いですし、ギフトの時期は、お届け日時指定便の利用が通常期比で約2～3倍に増えます。食品ですので、お届け日時指定便を利用いただくことで、よりお客さまに安心して購入いただきやすくなるのだと思います。ここ数年、イベント直前のタイミングで注文するお客さまが増えているように感じます。それだけすぐに届くというイメージがお客さまに浸透しているのだと思います。
――今後の展開をお聞かせください。
2014年のギフト商品の売り上げは、前年比でおよそ1.4倍に増えました。ギフト商品を強化し、ギフトの買い上げを通じて普段のショッピング利用にもつなげられるようにしていきたいと考えています。
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オリジナル記事：ギフト売上を1.4倍に拡大した有名カステラ店に学ぶ、Amazonで繁盛するためのコツ | ネットショップサクセスストーリー 私たちがAmazon.co.jpで売れている理由 | ネットショップ担当者フォーラム
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メガネの通販サイト「JINSオンラインショップ」を運営するジェイアイエヌは7月27日から、全国のローソン店舗で商品を受け取ることができる「コンビニ受取サービス」を始める。
「コンビニ受取サービス」は、SGホールディングスグループの佐川急便とローソンが7月27日から提供を始める新サービス。消費者が通販事業者から購入した商品を全国のローソン店舗で受け取れることができるもの。
ジェイアイエヌは「コンビニ受取サービス」の第1号店となる。
利用者は商品の受け取り先に、全国1万1213店（2015年6月末）のローソン店舗を選択すると、購入した商品を24時間いつでも選択したローソンで受け取ることができる。
また、自宅周辺のローソン店舗のほか、利用する交通機関の駅やバス停、勤務先、出張先、旅行先の周辺店舗などライフスタイルや用途に合わせて受け取り場所を指定することができるという。
ジェイアイエヌによると、「アイウエア業界で、このような宅配業者・コンビニエンスストアと連携したビジネスモデルは初の試み」。
ローソンとSGホールディングスは4月、コンビニエンスストアを拠点とする宅配サービスで新会社を設立すると発表。6月に合弁会社「SGローソン株式会社」を設立している。
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オリジナル記事：JINS、全国のローソンで商品を受け取とれる「コンビニ受取サービス」を7/27開始 | ニュース | ネットショップ担当者フォーラム
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Googleはパンダアップデートの更新を実施していたことを明らかにした。前回の更新から10か月。完了が展開するまでには数か月かかる見込み。非常にゆっくりとしたペースで進むため順位変動はまったくといっていいほど観測されていない。
- Google、パンダアップデート4.2を実施済み。展開完了までには数か月かかるか？ -
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最新号のMADMANレポート（デジタルインテリジェンスNY栄枝による月刊の米国広告＆マーケティング業界のニュース＆トレンドキャッチアップレポート）が非常に読み応えがあるので、ちょっと内容を抜粋して見ます。
このレポートMarketing ・Advertising・Digital・Media・Agency・Networkの頭文字と取ってMADMANということなんですが、もちろんマディソンアベニューのMADMENであることは広告業界の人ならお分かりですよね。榮枝くんはあのタイムズスクエアのビルボード（LEDサイン）を手掛けたNYでは有名人。みんなオープンな情報なんですが、米国に20年近くいて広告ビジネスをやってきた知見と英語力で読み取るトレンド情報は身内ながら素晴らしいと思う。
さて、今月号はアップル・ペイを中心に取り上げているが、その中の一説をベムの解釈で書いてみる。
今や「アドテクノロジー」や「マーケティングテクノロジー」から「フィン・テック」つまり「ファイナンシャル・テクノロジー」に注目が集まっている。
リーマンショックでRTBというアドテクが金融業界のテクノロジーでつくられた。もともと金融のテクノロジーはその人材からしてレベルが高く、彼らからするとアドテクなど「赤子の手を捻る」程度の話だったろう。ただハイエンドな金融テクノロジストが手掛けていたのは業界内のスペシャリストが使うもの（当然一般人が損をして、プロが儲けるためのテクノロジーなのだから）だ。
これがアップルペイのように一般向けに、「使い勝手の良さ＝ユーザーエクスペリエンス（UX）」でファイナンスの世界に逆流した。もちろんアドテクノロジーもマーケティングテクノロジーも、従来の金融業界プロ向けテクノロジーほどではないものの、業界向け、（Googleのアドワーズが一番幅広く多くの人が使うだろうが、）それでも一般人が使うもんじゃない。
ところが「フィン・テック」は完全にコンシューマ向けもあり、幅広い。オンライン型「アプリ銀行」を始めとした新しい金融テクノロジーの世界が出来た。ゼロの数が広告業界とはいくつも違う「ファイナンス業界」が「コンシューマが心地よく使えるUX開発」を目指していっせいに動き出していて、産業インパクトがでかい。
そもそもの力量では雲泥の差だが、それでもアドテックの世界はグローバルのそれと仕組みそのものは同等の日本のアドテクというものがあるが、マーケティングテクノロジーとなるとずっと引き離されていて、「ファイナンシャルテクノロジー」に至っては、またしてもどれだけ先に行かれたか分からなくなった。
https://www.venturescanner.com/sector_maps/financial-technology.pdf
アップルペイにしても、フェリカやおサイフ携帯で先行していた日本の技術だが、これまたあっという間に席巻されてしまいそうだ。（すくなくとも日本以外のグローバル標準になってしまいそうだ。）
まあ、未だに電子マネーどころかクレジットカードも使えないタクシーがいっぱい走っている日本だから、決済に関する感覚が違うことが技術以前の問題だろう。
デジタルインテジェンスの役員会はスカイプでニューヨークと上海と恵比寿を繋いでやるのだが、前回はNYでのアップルペイの話と上海でも電子決済システムが２種類普及していて、会食すると割り勘するそうだが、をまず一人が払っておいて、あとのメンバーがスマホで電子送金して終了だそうだ。全然日本より進んでる。
アップルペイの何が凄いのか、興味のある人はMAD MANレポートをお読みください
楽天は7月22日、ユーザー参加・体験型イベント「楽フェス2015」の詳細を発表した。東京ビックサイトの会場に64店舗の人気のグルメショップが参集。ファッション、家具、雑貨など約240店舗が出店し、合計約300店舗が一同に介する。Web連動企画を行い会場とWebで買いまわったユーザーに対し、最大35倍のポイントを付与するキャンペーンも行う。ファッションショー、ワークショップ、多くのタレントを招いたステージイベントなど、多彩な内容で楽天市場最大のお買い物祭りを演出する。
グルメ分野ではネットで人気の商品を販売する店舗のほか、会場限定メニューを売り出す人気ショップも数多く出店する。
「神戸牛専門店 辰屋」では会場限定メニューとして神戸牛を使った贅沢牛丼「神戸牛牛めし」（1000円）を販売。国産ホルモンなどのECサイト「食福亭 味革」では、生ホルモンを使った会場限定メニューのラーメン「ぷるるんもつ鍋ラーメン」（600円）を販売する。
スイーツ分野でも「パティスリー銀座千疋屋楽天市場店」が1日50個限定で「丸ごとマスクメロンスムージー」（3000円）を会場限定メニューで販売する。このほか、自治体ブースでは出店している自治体の「うまいもの」をご飯の上に盛り付け、オリジナルどんぶりを作ることができる。「夏のスイーツグランプリ2015」を決定するイベントなども開催する。
会場限定のタイムセールも行う。事前に整理券を入手した来場者のなかから抽選で選ばれた人が、「楽フェス」の出展店舗が提供する目玉商品を購入できるセールを実施。商品としてはハワイ旅行、お米1年分、セグウェイなどが出品される予定だ。
タレントの鈴木奈々さん、お笑いトリオの我が家、柔道家の篠原信一さんらのゲームステージや、「名探偵コナン」「妖怪ウォッチ」など子供連れ向けのイベントなども開催。DJ体験、壁紙貼り体験、革製品作りなどのワークショップも行う。
「楽フェス」に出店する店舗でRポイントカードを提示して買い物した場合、購入店舗は1店舗としてカウント。Webとあわせて買い回りを行うと最大35倍のポイントを付与するWeb連動キャンペーンを実施する。特設サイトで会場のリアルタイムの状況を動画で配信するほか、売れ筋商品なども発表する。
イベントへの集客にはテレビCMを放送するほか、電車の中刷り広告、「楽天市場」での告知など、さまざまな集客手段を利用、多くの消費者を集める考え。
会見には楽天の河野奈保執行役員が、「楽フェス」にも出店する「きもの京小町」の浴衣を着て登場。河野氏は「楽フェス」を開催する狙いについて次のように語った。
「楽フェス」は、お買い物の根源的な楽しさを追求するための、楽天の新たなステージです。道のお店や商品を発掘・発見するという、お買い物の根源的な楽しさを改めて伝え、個性あふれるお店や魅力的な商品との出会いの場を提供したい。リアルイベントを通じてECの更なる飛躍につなげていきたいと考えています。楽天市場にとって最大のお祭りで、多くのユーザーさんに楽しんでもらいたい。
※このコンテンツはWebサイト「ネットショップ担当者フォーラム」で公開されている記事のフィードに含まれているものです。
オリジナル記事：楽天が8/1から開く5日間のリアルイベント「楽フェス」、約300店舗が集合 | ニュース | ネットショップ担当者フォーラム
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