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コラムの記事 (26 ページ)

「解決が難しい目的」を「解決できる目的」にしてマーケティングを向上させる。

「嫌われる顧客」を明確にすることでマーケティングは上手くいく。

顧客同士の「関係性」と「時間的変化」を考慮したマーケティングが大切である。

「顧客の過去」を知ることで「未来を予測」するマーケティング

メカニズムを意識した思考法でマーケティング戦略を考えよう

オウンドメディア担当者必読！「なぜ、いい原稿が集まらない？」

「良い仮説」と「悪い仮説」の違いを明確にしてマーケティング課題を効率的に解決する

「ペルソナ」と「簡易ペルソナ」の違いを知らないマーケティング担当者が多いのではないか？

バッファ時間とは？｜バッファ時間の役割とストリーミングに与える影響

カスタマージャーニーの前に、基本的なマーケティングを大切にすべき。

マーケティング担当者はセグメントする時にコスト意識を持つべき。

クラスター分析でマーケティングのヒントを見つける

RFM分析を使ったデータベース・マーケティングの実践的手法

マーケティング担当者が「仮説思考力」を身に付けるためのトレーニング法

顧客の求める価値は変化する。その変化の中にマーケティングのチャンスがある。

人間の思考法を学べば、効果的なマーケティング戦略が生まれる。

マーケティング課題にも「マッキンゼーの問題解決10則」が効く

新規顧客を獲得するマーケティングキャンペーンが「ペイするか？」確認する方法

既存顧客へ注力するマーケティングの弊害とは。

マーケティング担当者なら知っておきたいCRMに必要な考え方

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「解決が難しい目的」を「解決できる目的」にしてマーケティングを向上させる。

「嫌われる顧客」を明確にすることでマーケティングは上手くいく。

顧客同士の「関係性」と「時間的変化」を考慮したマーケティングが大切である。

「顧客の過去」を知ることで「未来を予測」するマーケティング

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顧客の求める価値は変化する。その変化の中にマーケティングのチャンスがある。

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