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onClickなしで外部リンクを計測したいのだが、jQuery方式でうまくいかない
英アルコールベンダーサイトは年末にピーク
『ヤフーのグーグル化が拡大中、Xデー間近か? 』- 海外&国内SEO情報ウォッチ
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JQueryを使って外部リンクをGoogle Analyticsで自動計測する方法
ソーシャルメディアデータの分析方法
さきほど、Markezine編集部作成スペシャルコンテンツ(SAS×Markezine)として 「データ分析最前線」 レポートのダウンロードが開始されました。
僕は、Part3の「ソーシャルメディアデータの分析方法」を担当させて頂きました。
こちらのレポートは、Markezineのメンバーに登録(SASさんのメルマガのパーミションにもなってます)をすると、ダウンロードすることができます(すでにMarkezineのメンバーの方はすぐにD/Lできます)。
無料なので、ご興味がある方はぜひ。
※内容についてご意見、ご感想、ご質問などがあれば、ぜひこちら(このブログのFacebookファンページ)でお聞かせください!
角川グループHD、さらなるグループ統合を推進 角川マーケティングと角川SSCを合併
2010/4-10日本のパソコン(PC)出荷、台数ベースで対前年同月比125.4%(JEITA)
ヤフーの2010検索ワードランキング、Twitterは8位、Facebookは39位に
モバイルソリューション導入の日本企業は15.8%
今週末はイベント目白押し
勉強の秋もたけなわ、今週末はいろいろなセミナー/イベントが目白押しです。今からでも間に合うものがありますので、気になるものがあれば、それぞれの主催にお問い合わせください。
11月25日(木)
- Yahoo! JAPAN Internet Creative Award 2010贈賞式(中継時間:午後4時-5時半)
11月26日(金)
- 第2回「だれもが使えるウェブコンクール」シンポジウム(渋谷LoftworkGround)
- JWDA 2010 秋イベント(デジタルハリウッド 御茶ノ水)
11月27日(土)
- Webridge Meeting SP6 ~ 即効 Web文章テクニック~(e-とぴあ・かがわ クラスルームB)
- CSS Nite in TOYAMA, Vol.2(富山県ITセンター)
- WebSig1日学校スペシャル(デジタルハリウッド大学八王子制作スタジオ)
- WDHA#29 CMS実践セミナー「Jimdo × a-blog cms」(アピオあおもり 大研修室1(青森市))
- ~Tech&Career Seminar~インターネットサービス開発の最前線!(TKP 博多シティセンター)
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バンテン、デジタルサイネージシステムで「2010 RED HERRING ASIA 100」を受賞
8億円の売上アップをもたらした、ECサイトでコンテンツを増やす9+1個の方法 at PubCon
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「Yahoo! JAPAN インターネット クリエイティブアワード2010」結果発表
「金と情報」が集まる人はどこが違うか - 「気働き」の研究
雑誌ネタ第2弾。
今回号のプレジデントは、タイトルにもある、「金と情報」が集まる人は、どこが違うか - 「気働き」の研究 です。個人的に、というよりは、ちょっとわけあって買ってみました。
曰く、「人は、他人に認められる関係が構築されて、はじめてその能力に意味が出てきます。そのためには「気働き」 「気配り」に代表される対人能力が極めて重要です。気持ちを働かせる能力は訓練によって強化できるので、ぜひ本誌からその能力を磨いて欲しい」とのこと。
で、巻頭の特集では、「年収1500万社員 vs 600万社員 徹底比較」が組まれています。年収で比較するのはどうなんだ、という意見もありましょうが、年収はある意味で社会人の通信簿、ということなのでしょう。以下に幾つかの比較をご紹介します。
● 部下との面談をこまめにしている
1500万円以上社員 53.7%
500万~699万社員 28.8%
● 目的達成のためには根回しを抜かりなくやる
1500万円以上社員 56.6%
500万~699万社員 36.6%
● 間違いははっきり指摘する
1500万円以上社員 63.1%
500万~699万社員 45.6%
この3点が最も差が出た項目だそうです。
続いて、様々なシーンで、互いの比較をしていますが、下記全ての項目で1500万円以上社員が上回っています。
<商談・社外プレゼン>
● 能動的にアポイントを入れる
● 勝負前に靴を磨く
● プレゼン前に敵を知る
● 話題の仕入れを欠かさない
● 挨拶で相手を褒める
<接待>
● 自分の行きつけの店で接待する
● 事前に店側に希望を伝える
<部下に対して>
● 部下の当事者意識を喚起する
● 部下の提案を大切にする
● 部下を積極的に褒める
● 部下に寄り添って仕事を進める
● 飲み会でも気遣いを忘れない
<上司に対して>
● 言いにくいことは早めに言う
<会議・メール>
● 会議前に資料を送付する
● リマインドメールを出す
● 相手によってメールを変える
ということだそうな。
まあ、どれも当たり前っちゃ当たり前なんですが、このアタリマエのことをアタリマエのように「やり切れているか」が仕事ぶりやパフォーマンス、ひいてはその人の評価や年収に跳ね返っているということですね。
かの本田宗一郎さんも、「成功するには当たり前のことを当たり前にやるしかない」という名言を遺されています。
僕もやり切れてないところが多いので、まずは自分で実践あるのみ、ですかね・・・。



