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デジタルマーケターは、どうすれば会社で出世できますか? リーボックジャパンのトップ山縣亜己さんに聞いてきた(3ページ目)

ここから始まります
なぜなら
デジタル
マーケターは
専門職
限られた領域の
オペレーションを
担当しているに
すぎません
経営から
ものすごく
遠いんです
デジタル担当で
PDCAを回すのは
改善であって
ビジネスタスクを
解決していません
「デジタル担当」と
あえて
言っているのは
「デジタルのことは
よくわかっている
みたいだから
その分野だけ見ててね」
ということなんですよ
だから会社の中での
出世を
考えるなら
そのエリアだけでは
厳しいですね
じゃあ
諦めるしか
ないんですか?
そうじゃない
今のままじゃ
先がないって
ことです
1つめの
選択肢は
デジタルの
外側にも
目を向けること
外?
マーケティング業務の
基本は
ブランドを作り
お客様のニーズに
合わせたものを
開発して
買ってもらう
その全体を見据えた上で
オンラインだったら
どのように会社の利益に
貢献できるか
そこがちゃんと
考えられる人は
最終的に
生き残ってくんじゃ
ないかなと思いますね

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