部材納入から出荷まで「6.6日間⇒30分」を実現した、台湾企業のサプライチェーン改革の舞台裏
リリース情報提供元：
株式会社エンファクトリー
株式会社エンファクトリー（東京都千代田区、代表取締役社長CEO加藤健太）は、2026年8月4日（火）13:00-14:30にて、『部材納入から出荷まで「6.6日間⇒30分」を実現した、台湾企業のサプライチェーン改革の舞台裏』セミナーを開催します。（詳細はこちら：https://ldu.enfactory.co.jp/20260804?utm_source=enfactory-t&utm_medium=form&utm_campaign=homepage_inquiry ）
改善手法が会社を変えるのではない。
本質を追究する組織が、会社を変える。
＜こんなお悩みありませんか？＞
「改善活動を続けているが、成果が頭打ちになっている」
「現場のトラブル対応に追われ、根本的な改善まで手が回らない」
「特定のベテランに頼り切りで、組織として改善する力が育たない」
「サプライチェーン全体で最適化したいが、部門ごとの改善に留まってしまう」
製造業では、DXやAI、TPS（トヨタ生産方式）など様々な改善手法が導入されています。しかし、同じような手法を導入しても、大きな成果を上げる企業と、思うような成果につながらない企業があります。その違いは何でしょうか。
本セミナーでは、台湾の工作機械部品メーカー「Keyarrow」が、部材納入から出荷までのリードタイムを6.6日から30分へと劇的に短縮した実例をもとに、その改革のプロセスを解説します。
しかし、本セミナーでお伝えしたいのは、成功事例そのものではありません。「なぜ、この企業は継続的に改善し続けることができたのか」という本質です。
現地で経営者と交流し、改革の歩みを追い続けた中で見えてきたのは、「TPSという手法」ではなく、「問題の本質を追究する思考法」が組織全体に浸透していたという事実でした。
本セミナーでは、この事例を通して、本質思考による組織改革の考え方と、改善が現場全体へ連鎖していく組織づくりのポイントをご紹介します。数々の大手製造業において開発革新や組織改革を支援してきた、フューチャーシップ株式会社 代表取締役の賀門氏より、「連鎖式組織改革」の考え方について、詳しく解説します。
このセミナーで得られること
・台湾企業は、なぜTPSで世界トップクラスの競争力を実現できたのか
・成果を生み続ける企業に共通する「本質思考」とは何か
・部分最適ではなく、サプライチェーン全体を変える視点
・現場が自ら改善を続ける組織づくりの考え方
・継続的な改革を実現する「連鎖式組織改革」の基本コンセプト
あわせて、設備保全に必要な機能の網羅的ツールを提供し、情報の一元管理を支援する株式会社M2Xと、オンラインマニュアル作成・運用サービスにより属人化の解消を支援するコニカミノルタジャパン株式会社、経験豊富なプロ人材の紹介により事業開発の支援を行う株式会社エンファクトリーにより、製造業の現場課題を解決する実践的な手法をお届けします。製造業が「次の10年」を切り拓くためのヒントを、ぜひ本セミナーで掴んでください。
【このような方におすすめです】
・中堅・大手企業の新規事業開発部門・事業開発責任者
・現場における属人化の課題解決を学びたい方
・2026年以降、激変するグローバル市場で日本の製造業が生き残るための「次の一手」を学びたい方
【開催概要】
・日時：2026年8月4日（火）13:00-14:30
・参加費：無料
・場所：Zoomウェビナー（お申込みいただいた方にURLをお送りいたします）
※3日間限定の見逃し配信も実施いたします。日程が合わない方もお気軽にお申し込みください。
【特別講演 13:00～13:45 】
賀門 宏一氏
フューチャーシップ株式会社 代表取締役
モノづくり企業のプロパートナー
1981年（株）リコー入社。1998年から米国系半導体企業、IT企業、EMS企業などで開発部門の責任者を歴任。
2017年にフューチャーシップ（株）を設立し、トヨタ企業研究、リーン製品開発手法、最新マーケティング理論、TOC理論などを活用しながら、これまで20社以上の企業で開発革新活動、製造現場改革及び技術者育成などの支援をしてきている。
技術者や現場の思考脳力を向上させ、本質力を高めることを通して、製造業の組織能力を高め、イノベーションを継続的に起こせるように再生させることを得意としている。
著書「製品開発組織の常識をぶち壊せ！！」（ファストブック）
（株）リコーで複写機の制御システム、画像処理、ASICの開発
- デジタル複合機第一号の開発
日本ケイデンスでLSI設計サービス事業の立ち上げ
EMCジャパン（IT企業）でマーケティングディレクタ
ジェイビルサーキット（EMS企業）で開発部門ディレクタ
- マルチサイト（日、米、欧、中、台）での開発マネージメント（液晶TV、車載機器など）
（株）レグラス（受託開発会社）社長
（株）リコー 開発本部副本部長
- リーン開発による開発革新推進
- 新規事業開発
2017年5月にフューチャーシップ（株）を設立
2017年 産総研 研究支援アドバイザー
2023年 中小機構 チーフインキュベーションマネージャー
【セッション１. 13:45～14:00】
〈稼働率・納期遵守は設備保全が土台！現場任せから仕組みで脱却するポイント総解説〉
高橋 風児
株式会社M2X マーケティングマネージャー
大学卒業後、教育業界へ。その後、不動産、印刷・看板業界にて営業のキャリアを積む。前職のfreee株式会社では、マーケティング・インサイドセールス部門の責任者を務め、レガシー産業へのDX実装と業務プロセス改善を推進。マーケティングオペレーションの標準化など、一貫して「属人化の排除」と「現場の行動ルールの徹底」を軸とした組織改革を牽引。これら多角的な業界で培った仕組み化ノウハウと徹底した現場目線をベースに、現職では製造業の設備保全DXをマーケティングの側面から支援している。
【セッション２. 14:00～14:15】
〈現場の改善活動を組織の標準に変える、ISO準拠の手順書運用術 〉
久保 京華
コニカミノルタジャパン株式会社 プロダクトマーケティング統括部 ICW事業推進部／COCOMITEプロダクトマーケティングマネージャー
コニカミノルタジャパン入社後、デジタルマーケティング事業で新規商談・顧客獲得を担うインサイドセールスとソリューションセールスを経験後、事業専任マーケターとして戦略／施策立案・実行を担当。その後、全社規模でのマーケティング活動を推進しながら、2023年よりCOCOMITEマーケティングに参画。プロダクトマーケティングマネージャーとして活動中。
【セッション３. 14:15～14:30】
慶野 忠志
株式会社エンファクトリー プロクルユニット長
2014年株式会社エンファクトリーに入社。プロフェッショナルのマッチングサービス「プロクル」、2016年、専門家による記事制作サービス「専門家@メディア」、2018年、LINE社との協業で「LINEトークCARE」など新規事業の創出・運用を行う。3万人を超えるプロとともに延べ500社を超える企業の新規事業支援、営業、マーケティングなどの課題に対し最適な専門家の提案、伴走支援を実施。
お申込みはこちら：https://ldu.enfactory.co.jp/20260804?utm_source=enfactory-t&utm_medium=form&utm_campaign=homepage_inquiry
■注意事項
お申込みいただいた個人情報は、株式会社M2X、コニカミノルタジャパン株式会社および株式会社エンファクトリーの個人情報取り扱い規定に従い、取り扱いをいたします。
詳しくは下記をご覧ください。
https://corp.m2xsoftware.com/privacy-policy
https://www.konicaminolta.jp/business/siteinfo/privacypolicy.html
https://enfactory.co.jp/privacy
■ エンファクトリーに対するお問合せ先
株式会社エンファクトリー
担当：慶野
TEL:03-6869-6825、050-5236-9850
FAX:03-6673-4843
E-mail：prokul@enfactory.co.jp
■ プロクル：https://prokul.jp/
どんな事業も、その中身を作るのは「人」です。もし数々の事業やサービスを立ち上げ、成功に導いてきた一線で活躍する「現役・事業のプロ」が、自社の事業に携わってくれたら―。きっと彼らの豊富なナレッジは、新たな事業の起爆剤となるでしょう。
プロクルは課題を抱える企業と、課題解決ができるプロを行う外部プロ人材活用に精通した 運営会社（株式会社エンファクトリー）が行うサービスです。
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株式会社エンファクトリー（東京都千代田区、代表取締役社長CEO加藤健太）は、2026年8月4日（火）13:00-14:30にて、『部材納入から出荷まで「6.6日間⇒30分」を実現した、台湾企業のサプライチェーン改革の舞台裏』セミナーを開催します。（詳細はこちら：https://ldu.enfactory.co.jp/20260804?utm_source=enfactory-t&utm_medium=form&utm_campaign=homepage_inquiry ）
改善手法が会社を変えるのではない。
本質を追究する組織が、会社を変える。
＜こんなお悩みありませんか？＞
「改善活動を続けているが、成果が頭打ちになっている」
「現場のトラブル対応に追われ、根本的な改善まで手が回らない」
「特定のベテランに頼り切りで、組織として改善する力が育たない」
「サプライチェーン全体で最適化したいが、部門ごとの改善に留まってしまう」
製造業では、DXやAI、TPS（トヨタ生産方式）など様々な改善手法が導入されています。しかし、同じような手法を導入しても、大きな成果を上げる企業と、思うような成果につながらない企業があります。その違いは何でしょうか。
本セミナーでは、台湾の工作機械部品メーカー「Keyarrow」が、部材納入から出荷までのリードタイムを6.6日から30分へと劇的に短縮した実例をもとに、その改革のプロセスを解説します。
しかし、本セミナーでお伝えしたいのは、成功事例そのものではありません。「なぜ、この企業は継続的に改善し続けることができたのか」という本質です。
現地で経営者と交流し、改革の歩みを追い続けた中で見えてきたのは、「TPSという手法」ではなく、「問題の本質を追究する思考法」が組織全体に浸透していたという事実でした。
本セミナーでは、この事例を通して、本質思考による組織改革の考え方と、改善が現場全体へ連鎖していく組織づくりのポイントをご紹介します。数々の大手製造業において開発革新や組織改革を支援してきた、フューチャーシップ株式会社 代表取締役の賀門氏より、「連鎖式組織改革」の考え方について、詳しく解説します。
このセミナーで得られること
・台湾企業は、なぜTPSで世界トップクラスの競争力を実現できたのか
・成果を生み続ける企業に共通する「本質思考」とは何か
・部分最適ではなく、サプライチェーン全体を変える視点
・現場が自ら改善を続ける組織づくりの考え方
・継続的な改革を実現する「連鎖式組織改革」の基本コンセプト
あわせて、設備保全に必要な機能の網羅的ツールを提供し、情報の一元管理を支援する株式会社M2Xと、オンラインマニュアル作成・運用サービスにより属人化の解消を支援するコニカミノルタジャパン株式会社、経験豊富なプロ人材の紹介により事業開発の支援を行う株式会社エンファクトリーにより、製造業の現場課題を解決する実践的な手法をお届けします。製造業が「次の10年」を切り拓くためのヒントを、ぜひ本セミナーで掴んでください。
【このような方におすすめです】
・中堅・大手企業の新規事業開発部門・事業開発責任者
・現場における属人化の課題解決を学びたい方
・2026年以降、激変するグローバル市場で日本の製造業が生き残るための「次の一手」を学びたい方
【開催概要】
・日時：2026年8月4日（火）13:00-14:30
・参加費：無料
・場所：Zoomウェビナー（お申込みいただいた方にURLをお送りいたします）
※3日間限定の見逃し配信も実施いたします。日程が合わない方もお気軽にお申し込みください。
【特別講演 13:00～13:45 】
賀門 宏一氏
フューチャーシップ株式会社 代表取締役
モノづくり企業のプロパートナー
1981年（株）リコー入社。1998年から米国系半導体企業、IT企業、EMS企業などで開発部門の責任者を歴任。
2017年にフューチャーシップ（株）を設立し、トヨタ企業研究、リーン製品開発手法、最新マーケティング理論、TOC理論などを活用しながら、これまで20社以上の企業で開発革新活動、製造現場改革及び技術者育成などの支援をしてきている。
技術者や現場の思考脳力を向上させ、本質力を高めることを通して、製造業の組織能力を高め、イノベーションを継続的に起こせるように再生させることを得意としている。
著書「製品開発組織の常識をぶち壊せ！！」（ファストブック）
（株）リコーで複写機の制御システム、画像処理、ASICの開発
- デジタル複合機第一号の開発
日本ケイデンスでLSI設計サービス事業の立ち上げ
EMCジャパン（IT企業）でマーケティングディレクタ
ジェイビルサーキット（EMS企業）で開発部門ディレクタ
- マルチサイト（日、米、欧、中、台）での開発マネージメント（液晶TV、車載機器など）
（株）レグラス（受託開発会社）社長
（株）リコー 開発本部副本部長
- リーン開発による開発革新推進
- 新規事業開発
2017年5月にフューチャーシップ（株）を設立
2017年 産総研 研究支援アドバイザー
2023年 中小機構 チーフインキュベーションマネージャー
【セッション１. 13:45～14:00】
〈稼働率・納期遵守は設備保全が土台！現場任せから仕組みで脱却するポイント総解説〉
高橋 風児
株式会社M2X マーケティングマネージャー
大学卒業後、教育業界へ。その後、不動産、印刷・看板業界にて営業のキャリアを積む。前職のfreee株式会社では、マーケティング・インサイドセールス部門の責任者を務め、レガシー産業へのDX実装と業務プロセス改善を推進。マーケティングオペレーションの標準化など、一貫して「属人化の排除」と「現場の行動ルールの徹底」を軸とした組織改革を牽引。これら多角的な業界で培った仕組み化ノウハウと徹底した現場目線をベースに、現職では製造業の設備保全DXをマーケティングの側面から支援している。
【セッション２. 14:00～14:15】
〈現場の改善活動を組織の標準に変える、ISO準拠の手順書運用術 〉
久保 京華
コニカミノルタジャパン株式会社 プロダクトマーケティング統括部 ICW事業推進部／COCOMITEプロダクトマーケティングマネージャー
コニカミノルタジャパン入社後、デジタルマーケティング事業で新規商談・顧客獲得を担うインサイドセールスとソリューションセールスを経験後、事業専任マーケターとして戦略／施策立案・実行を担当。その後、全社規模でのマーケティング活動を推進しながら、2023年よりCOCOMITEマーケティングに参画。プロダクトマーケティングマネージャーとして活動中。
【セッション３. 14:15～14:30】
慶野 忠志
株式会社エンファクトリー プロクルユニット長
2014年株式会社エンファクトリーに入社。プロフェッショナルのマッチングサービス「プロクル」、2016年、専門家による記事制作サービス「専門家@メディア」、2018年、LINE社との協業で「LINEトークCARE」など新規事業の創出・運用を行う。3万人を超えるプロとともに延べ500社を超える企業の新規事業支援、営業、マーケティングなどの課題に対し最適な専門家の提案、伴走支援を実施。
お申込みはこちら：https://ldu.enfactory.co.jp/20260804?utm_source=enfactory-t&utm_medium=form&utm_campaign=homepage_inquiry
■注意事項
お申込みいただいた個人情報は、株式会社M2X、コニカミノルタジャパン株式会社および株式会社エンファクトリーの個人情報取り扱い規定に従い、取り扱いをいたします。
詳しくは下記をご覧ください。
https://corp.m2xsoftware.com/privacy-policy
https://www.konicaminolta.jp/business/siteinfo/privacypolicy.html
https://enfactory.co.jp/privacy
■ エンファクトリーに対するお問合せ先
株式会社エンファクトリー
担当：慶野
TEL:03-6869-6825、050-5236-9850
FAX:03-6673-4843
E-mail：prokul@enfactory.co.jp
■ プロクル：https://prokul.jp/
どんな事業も、その中身を作るのは「人」です。もし数々の事業やサービスを立ち上げ、成功に導いてきた一線で活躍する「現役・事業のプロ」が、自社の事業に携わってくれたら―。きっと彼らの豊富なナレッジは、新たな事業の起爆剤となるでしょう。
プロクルは課題を抱える企業と、課題解決ができるプロを行う外部プロ人材活用に精通した 運営会社（株式会社エンファクトリー）が行うサービスです。
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