「10分でまるごと理解！キャリアが分からない社員が増える理由│人事が取るべき3つの打ち手」についての資料を無料公開！｜株式会社LDcube
リリース情報提供元：
株式会社LDcube
研修のスタイルにとらわれない企業向け人材育成サービスを提供する株式会社LDcube（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：新井澄人、以下「当社」）は、「10分でまるごと理解！キャリアが分からない社員が増える理由│人事が取るべき3つの打ち手」を無料公開しましたので、お知らせします。
当社のWebサイトや展示会を通じて、キャリア自律施策を検討している、社員のエンゲージメントを高めたい、組織を活性化し生産性を高めたい、というご相談を多数いただいております。
今回は、このようにお悩みの人事・人材育成ご担当者の方へ貢献すべく、「10分でまるごと理解！キャリアが分からない社員が増える理由│人事が取るべき3つの打ち手」を無料公開しました。
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◆「10分でまるごと理解！キャリアが分からない社員が増える理由│人事が取るべき3つの打ち手」概要
本資料では、キャリアが分からない社員が増える理由を整理した上で、放置した場合のリスク、そして人事が取るべき具体的な打ち手を解説します。
ポイントは、正解を与えることではなく、強みを軸にキャリアを考えるための土台を整えることです。
社員と組織の双方にとって前向きなキャリア支援のヒントを探っていきます。
＜この資料でわかること＞
- なぜ「キャリアが分からない」社員が増えるのか
- 「キャリアが分からない」を放置したときのリスク（個人・組織・人事）
- 人事がとるべき３つの打ち手
＜こんな方におすすめ＞
- キャリア自律施策を検討している人事担当者
- エンゲージメント向上施策を探している人材育成担当者
- 組織を活性化し生産性を高めたい人事担当者
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◆「10分でまるごと理解！キャリアが分からない社員が増える理由│人事が取るべき3つの打ち手」目次
1章 「キャリアが分からない」は悪いことではない。放置せず自身の強みを磨こう
2章 なぜ「キャリアが分からない社員」が増えるのか
3章 「キャリアが分からない」を放置したときのリスク（個人）
4章 「キャリアが分からない」を放置したときのリスク（組織・人事）
5章 なぜ社員は「キャリアが分からない」のか
6章 人事が取るべき3つの打ち手
7章 「キャリアが分からない」社員におすすめのツール
◆株式会社LDcubeからのメッセージ
LDcubeは、お客さまの成長のため、時代に合わせて多様なツールを活用しながら、
人材開発・組織開発の課題解決をサポートするプロフェッショナル集団です。
60年以上、支援してきた知見を生かして、末永く伴走します。
LDcubeは、人材育成のために効果的な学習環境を構築するため、多岐にわたる支援を行っております。外部講師が実施する研修プログラムを、社内トレーナーが担当できるようなサポートやプラットフォームを活用した企業内大学の運用支援なども行っています。
人材育成施策は実施して終わりではなく、研修受講者の「行動変容」を経由して会社の業績向上につなげることが大切です。そのためにはフォローアップが欠かせません。社内トレーナーというリソースやプラットフォームなどのツールを効果的に活用することで細かなフォローアップを実現することが可能です。
キャリアが分からないこと自体は決して悪いことではなく、むしろ将来に向き合おうとしている前向きなサインです。問題は、その状態を個人任せにし、考えるきっかけや支援を与えないまま時間が過ぎてしまうことにあります。
だからこそ人事には、社員に正解を示すのではなく、自ら考え、納得して選べる土台を整える役割が求められます。キャリアの考え方を学ぶ機会を提供し、強みを起点に仕事とキャリアを結びつけ、マネジャーとの対話を支援することが重要です。
その積み重ねが、社員の不安を前向きな行動へと変えていきます。キャリア支援は、一人一人の成長と組織の持続的な成果を両立させるための重要な取り組みです。
LDcubeでは、社員一人一人がキャリアを考えるために活用できるeラーニングの提供や、自身の強み・特性を理解して業務やキャリアに生かすためのVIAワークショップの提供が可能です。VIAはマネジャーが部下とのキャリア面談にも活用できます。無料の体験会やデモID発行も行っています。ぜひお気軽にご相談ください。
会 社 名 ：株式会社LDcube
所 在 地 ：〒101-0029 東京都千代田区神田相生町1番地 秋葉原センタープレイスビル
代 表 ：代表取締役社長 新井 澄人
設 立 ：2023年4月3日
株 主 ：株式会社ビジネスコンサルタント
資 本 金 ：3,000万円
事業 内容 ：組織の活性化、人材育成ならびに営業強化のための各プロダクト並びに関連サービスの販売・提供
WEBサイト：https://ldcube.jp/
本件に関する問い合わせ先 株式会社LDcube WEBサイト関連担当
電話：03-3525-7002
電子メール：info@ldcube.co.jp
【関連ページ】
- 本件に関するお知らせ
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当社のWebサイトや展示会を通じて、キャリア自律施策を検討している、社員のエンゲージメントを高めたい、組織を活性化し生産性を高めたい、というご相談を多数いただいております。
今回は、このようにお悩みの人事・人材育成ご担当者の方へ貢献すべく、「10分でまるごと理解！キャリアが分からない社員が増える理由│人事が取るべき3つの打ち手」を無料公開しました。
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◆「10分でまるごと理解！キャリアが分からない社員が増える理由│人事が取るべき3つの打ち手」概要
本資料では、キャリアが分からない社員が増える理由を整理した上で、放置した場合のリスク、そして人事が取るべき具体的な打ち手を解説します。
ポイントは、正解を与えることではなく、強みを軸にキャリアを考えるための土台を整えることです。
社員と組織の双方にとって前向きなキャリア支援のヒントを探っていきます。
＜この資料でわかること＞
- なぜ「キャリアが分からない」社員が増えるのか
- 「キャリアが分からない」を放置したときのリスク（個人・組織・人事）
- 人事がとるべき３つの打ち手
＜こんな方におすすめ＞
- キャリア自律施策を検討している人事担当者
- エンゲージメント向上施策を探している人材育成担当者
- 組織を活性化し生産性を高めたい人事担当者
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◆「10分でまるごと理解！キャリアが分からない社員が増える理由│人事が取るべき3つの打ち手」目次
1章 「キャリアが分からない」は悪いことではない。放置せず自身の強みを磨こう
2章 なぜ「キャリアが分からない社員」が増えるのか
3章 「キャリアが分からない」を放置したときのリスク（個人）
4章 「キャリアが分からない」を放置したときのリスク（組織・人事）
5章 なぜ社員は「キャリアが分からない」のか
6章 人事が取るべき3つの打ち手
7章 「キャリアが分からない」社員におすすめのツール
◆株式会社LDcubeからのメッセージ
LDcubeは、お客さまの成長のため、時代に合わせて多様なツールを活用しながら、
人材開発・組織開発の課題解決をサポートするプロフェッショナル集団です。
60年以上、支援してきた知見を生かして、末永く伴走します。
LDcubeは、人材育成のために効果的な学習環境を構築するため、多岐にわたる支援を行っております。外部講師が実施する研修プログラムを、社内トレーナーが担当できるようなサポートやプラットフォームを活用した企業内大学の運用支援なども行っています。
人材育成施策は実施して終わりではなく、研修受講者の「行動変容」を経由して会社の業績向上につなげることが大切です。そのためにはフォローアップが欠かせません。社内トレーナーというリソースやプラットフォームなどのツールを効果的に活用することで細かなフォローアップを実現することが可能です。
キャリアが分からないこと自体は決して悪いことではなく、むしろ将来に向き合おうとしている前向きなサインです。問題は、その状態を個人任せにし、考えるきっかけや支援を与えないまま時間が過ぎてしまうことにあります。
だからこそ人事には、社員に正解を示すのではなく、自ら考え、納得して選べる土台を整える役割が求められます。キャリアの考え方を学ぶ機会を提供し、強みを起点に仕事とキャリアを結びつけ、マネジャーとの対話を支援することが重要です。
その積み重ねが、社員の不安を前向きな行動へと変えていきます。キャリア支援は、一人一人の成長と組織の持続的な成果を両立させるための重要な取り組みです。
LDcubeでは、社員一人一人がキャリアを考えるために活用できるeラーニングの提供や、自身の強み・特性を理解して業務やキャリアに生かすためのVIAワークショップの提供が可能です。VIAはマネジャーが部下とのキャリア面談にも活用できます。無料の体験会やデモID発行も行っています。ぜひお気軽にご相談ください。
会 社 名 ：株式会社LDcube
所 在 地 ：〒101-0029 東京都千代田区神田相生町1番地 秋葉原センタープレイスビル
代 表 ：代表取締役社長 新井 澄人
設 立 ：2023年4月3日
株 主 ：株式会社ビジネスコンサルタント
資 本 金 ：3,000万円
事業 内容 ：組織の活性化、人材育成ならびに営業強化のための各プロダクト並びに関連サービスの販売・提供
WEBサイト：https://ldcube.jp/
本件に関する問い合わせ先 株式会社LDcube WEBサイト関連担当
電話：03-3525-7002
電子メール：info@ldcube.co.jp
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