新規事業の立ち上げプロセスをイノベーション総研が6ステップで解説｜「次へ進む条件」とアクションを記入例付きで整理した実務ガイドを無料公開

株式会社イノベーション総合研究所
新規事業における顧客へのヒアリング、試作品、事業計画、最初の販売まで。全16ページのPDFとプロセス管理Excelで、立ち上げの手順の型を作るサポートをする資料を無料公開

株式会社イノベーション総合研究所（以下、イノベーション総研）は、事業の現在地と、次の開発・販売へ進む条件を整理する「新規事業立ち上げプロセス実務ガイド」を無料公開しました。

PoC（小さく試す検証）を終えても本開発や販売へ進めない方、初めて立ち上げを担う方に向けた資料です。6ステップごとの確認事項と記入例、付属のプロセス管理Excelを使い、分かったこと、まだ分からない条件、次に誰が何を確かめるかを整理できます。
6ステップの確認事項・記入例を無料で入手する
まず、いま止まっているプロジェクトを一つ選び、該当する段階の確認事項を見て、足りない情報と確認する担当者・次回の確認日を書き出してみてください。

無料ダウンロード資料「新規事業立ち上げプロセス実務ガイド」。PDFとプロセス管理Excelを提供。

■ 本リリースで公開する資料
資料：新規事業立ち上げプロセス実務ガイド
形式：PDF・全16ページ＋Excel
収録：6段階のプロセス、ゲート会議の進め方、シートの使い方
お申し込み：資料ページのフォームに、会社名・お名前・電話番号・会社用メールアドレスの4項目を入力
新規事業立ち上げガイドを無料で入手
新規事業立ち上げプロセス実務ガイドを無料で入手する
■ こんな方に
- 新規事業のPoCは終えたが、次に何を確かめればよいか決まらない
- プロジェクトの現在地と次に進む条件を、様々な関係者とそろえたい
- 初めて新規事業の立ち上げを担当して、どう進めていいかわからない

新規事業の立ち上げは、資料より先に「次へ進む条件」を確認する

たとえば、プロトタイプを使った人から「便利だ」と言われても、購入を決める人や予算が分からなければ、有料で提供する計画は立てられないままです。このとき必要なのは、感想を追加で集める仕事より、購入する部門へ実際の購入条件を聞く仕事です。

新規事業は、目の前の作業を一つ終えるたびに自動的に次へ進むわけではありません。
イノベーション総研は、顧客への確認、事業の評価、次の開発や販売の決定をつなぐために、各段階の確認事項をガイドに整理しました。

使うときは、終えた作業の数ではなく、次の開発・販売を決める情報がそろったかを確認します。
足りない情報が分かれば、その情報を持つ相手への面談や、小さな追加テストへ取り組めます。

新規事業の立ち上げ手順6ステップ：段階ごとの確認事項と次の仕事

本ガイドは、新規事業の進め方を6段階に分けています。順番を覚えるためではなく、いま不足している情報と、次の行動を見つけるための構成です。

各段階で確かめる情報を整理。作業を終えたかだけでなく、次の開発・販売を決める条件を確認します。

1．事業案と担当体制を決める
誰の問題を解決し、誰が顧客への確認を進めるか

2．顧客との対話・PoCで確かめる
顧客が使うか、買うか、実際に導入できるか

3．事業計画と追加投資を決める
検証結果を踏まえ、何にいくら投資するか

4．最初の顧客へ有料で提供する
どの条件なら購入・導入してもらえるか

5．提供を続けられる体制を整える
売上だけでなく、原価、運営、営業の仕組みが成り立つか

6．収益と事業運営の見通しを確かめる
収益性と、継続して運営する責任・体制がそろっているか

各段階で必要となる記録や資料、会議で確認することも掲載しています。「次は何の資料を作るか」より先に、「次の開発や販売を決めるために、何を知る必要があるか」を整理できます。
6段階ごとの確認項目と記入済みサンプルは、実務ガイドに収録しています。
▶ 新規事業立ち上げプロセス実務ガイドを無料で入手する

使い方の例：PoCを終えた担当者の場合

ガイドには、工場の点検を支援するサービスの架空の題材として、記入例を掲載しています。

現場の担当者は試作画面を使ってくれた。しかし、購入する部門の予算、社内システムとの接続、サービスを提供する原価は、まだ確認できていない。

この段階で本開発の計画を細かく作っても、購入や提供の条件が変われば、作り直しが必要になります。そこで記入例では、確認できた顧客の反応と、まだ分からない条件を分け、購入・導入・原価を確かめる仕事を、次に行うこととして整理しています。

工場点検支援サービスの架空の記入例を要約・再構成。確認済みの情報と、次に確かめる情報を分けます。

読者も同じ手順で、自社のプロジェクトについて「分かったこと」「まだ分からないこと」「次に誰が何を確かめるか」を書き出せます。

代表取締役 CEO 長尾 浩平のコメント

新規事業は、作業を終えれば自動的に次の段階へ進むものではありません。止まっているプロジェクトの多くは、次へ進む条件が関係者の間で決まっていないだけです。

いま自社がどの段階にいて、次の会議で何を確かめるのか。
その一点を決めるために、このガイドを使ってみていただきたいと考えています。

収録内容：全16ページのPDFとプロセス管理Excel

ガイドには、6段階の説明に加え、確認した事実を整理する方法、事業を続ける・内容を変える・止める選択肢の比較、会議の進め方、記入済みのサンプルを収録しています。付属Excelでは、事業の現在地、確認済みの情報、担当者、次回の確認日を管理できます。

最初から全項目を埋める必要はありません。まず、いま止まっているプロジェクトを一つ選び、該当する段階と記入例を開いてください。次の会議で話し合うことを一つに絞るところから活用できます。
立ち上げ実務ガイドを無料入手

調査概要

調査内容：新規事業の取り組み、事業の到達状況、組織・体制など
調査期間：2026年4月3日～8日
調査主体：株式会社イノベーション総合研究所
調査実施機関：株式会社マクロミル
調査対象：従業員1,000名以上の企業に勤務し、過去5年以内に新規事業へオーナー、リーダーまたは意思決定者として関与した方
有効回答数：888名
調査方法：インターネット調査

株式会社イノベーション総合研究所について

イノベーション総研は、新規事業の立ち上げ・事業化を支援するプロフェッショナルファームです。事業の課題を整理する「Compass」、個社ごとに設計する新規事業AIエージェント「Plan」、専門家チームが実務を担う「TeamPro」を提供しています。

会社名：株式会社イノベーション総合研究所
代表者：長尾 浩平
所在地：〒105-6415 東京都港区虎ノ門1-17-1 虎ノ門ヒルズビジネスタワー
設立：2024年1月
公式サイト：https://iri-group.jp/
お問い合わせ：https://iri-group.jp/contact/
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