マインディアとクー・マーケティング・カンパニー、ブランドマネジメントのAIサービス、「Brand Cortex OS」のβ版を提供開始

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株式会社マインディア
クー・マーケティング・カンパニー代表 音部大輔氏のマーケティング知見をアルゴリズム化したAIエンジン「OTB Core」により、企業の戦略立案からブランド定義・マーケティング活動設計までを支援




データ×AIで先端ソリューションを展開する株式会社マインディア(本社:東京都港区、代表取締役CEO:鈴木 大也、以下「マインディア」)は、マーケティング戦略・ブランドマーケティング支援等を行う株式会社クー・マーケティング・カンパニー(代表取締役:音部大輔氏、以下「クー・マーケティング・カンパニー」)と共同で、ブランドマネジメントのOS(オペレーティングシステム)として機能するAIサービス「Brand Cortex OS」のβ版の提供を開始しました。

「Brand Cortex OS」は、ブランド戦略の立案からブランド定義、マーケティング活動の全体設計、改善、振り返りまでを一気通貫で支援するAIによるブランドマネジメントのOSを搭載したサービスです。メーカーやサービス企業のブランドマネジャーやブランド組織の責任者などを主な対象とし、消費者起点で一貫性のあるブランド運営を組織的に実現することを目指します。

大きな特徴として、本サービスの中核に、実務とアカデミアの両方に関わってきた音部大輔氏の戦略やマーケティング知見をアルゴリズム化した独自AIエンジン「OTB Core(読み:オーティービー コア)」を搭載しています。

「OTB Core」は、戦略、ブランド定義(ブランドホロタイプ(R)・モデル ※1)、マーケティング活動の設計(パーセプションフロー(R)・モデル ※2)をひとつの思考フレームとして統合したStrategic SyntaxTM Model (※3)にもとづき、草案の生成を可能にします。音部氏の著書である2022年に日本マーケティング学会「マーケティング本大賞」の大賞を受賞した『The Art of Marketing マーケティングの技法』、また2025年に同賞の準大賞を受賞した『君は戦略を立てることができるか』(※4)で示している考え方を「OTB Core」に学習させることで、ブランドや消費者に関する量的・質的データを入力すると、AIが草案を生成し、実務における検討の起点が提供されます。

また、戦略やブランドホロタイプ(R)・モデル、パーセプションフロー(R)・モデルの修正の経緯などは記録に残るため、AIによる議論の再現もしやすく、人事異動などの変化に対してもブランドの動的平衡が維持されます。長期にわたってブランドが市場で成長を続けるブランディングのオペレーションの提供も可能になります。加えて、チャット機能を付帯しているため、新人や新任マネジャーの育成にも寄与いたします。

■ 開発の背景

消費者行動の複雑化や情報量の増大、市場創造としてのマーケティングの高度化、活動施策の多様化に加え、AIの普及によって、ブランドマネジメントにはこれまで以上に構造的かつ継続的な運営基盤が求められています。一方で実務の現場では、戦略、施策、調査、振り返りが分断されやすく、また担当者の異動や部門間の連携不足によって、ブランド運営の一貫性が損なわれるケースも少なくありません。

このような課題に対し、Brand Cortex OSは、ブランドマネジメントそのものを支える「OS」として、消費者起点の考え方を組織に定着させ、継続的な改善を可能にすることを目指し、開発に至りました。AIを活用することで、人は人にしかできない判断や創造的な業務に、より集中できる環境の実現を目指します。

■ 「Brand Cortex OS」について

■概要
「Brand Cortex OS」は、消費者起点でブランドマーケティング諸活動の統合管理を支援する、AI活用型のブランドマネジメントOSのプロダクトです。

単なる文書生成や質問応答にとどまることなく、ブランド戦略、ブランド定義、マーケティング活動設計、改善、振り返りまでを一気通貫でつなぐ共通基盤として機能し、ブランドマネジメントの継続的かつ組織的な運用を支援します。




■ 「Brand Cortex OS」の主な特長

1.「OTB Core」にもとづく戦略・ブランド定義・マーケティング活動設計
「Brand Cortex OS」は、通常の汎用生成AIツールではなく、音部大輔氏の知見をアルゴリズムで再現した独自AIエンジン「OTB Core」を中核に据えています。これにより、ブランドの置かれた状況や消費者理解にもとづき、戦略の骨子からブランドの定義、マーケティング活動の設計を、一貫した考え方で支援します。
2.人事異動などに対応しやすい
ブランドマネジメントの現場では、人事異動や担当交代によって、戦略や判断の背景が引き継がれにくいという課題があります。「Brand Cortex OS」を導入することで、検討プロセスや判断の背景や理由、各種モデル、施策設計の履歴を蓄積・共有し、属人的な運用を抑え、異動後も継続性のあるブランド運営をしやすくします。
3.マルチファンクションの協働を促進
ブランドマネジメントは、マーケティング部門だけで完結するものではなく、営業、商品開発、経営、調査部門など複数機能の連携が重要です。「Brand Cortex OS」は、共通のフレームと情報基盤のもとで議論・判断できる環境を整えることで、部門横断での協働を促進します。
4.一貫性のあるブランド管理をしやすい
ブランドホロタイプ(R)・モデルやパーセプションフロー(R)・モデルをはじめとした情報を一覧的に捉えることができるため、ブランドの現状や変化を構造的に把握できます。これにより、戦略・施策・評価を分断せずに管理しやすくなり、一貫性のあるブランドマネジメントにつながります。

ブランドホロタイプ(R)・モデルやパーセプションフロー(R)・モデルの初稿生成に加え、年間計画の検討、施策設計、改善、振り返りまでを支援します。

【パーセプションフロー(R)の生成イメージ】

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