【BiZch.】本日公開！『ホンマでっか！？TV』出演の三浦慶太先生を迎えた新シリーズ始動！NASAの失敗、Googleの成功から紐解く「心理的安全性」の本質とは？
リリース情報提供元：
株式会社ビズアップ総研
～最高の成果を出すための最強のビジネス戦略を全4回で徹底解説～
総合型研修サービスを提供する株式会社ビズアップ総研（本社：東京都港区、代表取締役：吉岡高広）は、中小企業診断士および社会保険労務士として活躍する人事コンサルタント、三浦慶太先生を公式YouTubeチャンネル「BiZch.（ビズチャン）」にお迎えし、「心理的安全性」をテーマにした動画シリーズ（全4回）の第1回を、本日2026年7月31日（金）に公開いたしました。
キャスターには視聴者代表としてホリプロアナウンス室所属のアナウンサー・勝野みなみ氏を起用。
コロナ禍以降、リモートワークの普及やパワハラ防止対策の義務化などを背景に注目が高まり続ける「心理的安全性」。広く浸透した言葉ですが、正しく理解されているとは言い難く、単なる「居心地が良いだけの職場」という誤解も少なくありません。
本動画ではその核心に迫り、組織が効果的に成果を上げ、イノベーションを起こすための実践的なヒントをお届けします。
■ 今回の動画で深掘りする「心理的安全性」とは
チーム内で「思ったことを言っても大丈夫だ」とメンバー全員が感じられている状態を指し、単なる馴れ合いではなく成果を出すためのビジネス戦略です。
Googleが数年にわたって行った社内調査（プロジェクト・アリストテレス）で、チームの成功に最も重要な要素はメンバーの能力ではなく心理的安全性であると判明。高い目標に安心して挑戦し、失敗から高速で学ぶ組織こそが心理的安全性が機能している状態です。
心理的安全性の高いチームは、離職率が低く、多様なアイデアを活用できる結果として、高い収益性や評価の向上につながるという特徴があります。
このように組織に大きな成果をもたらすことから、近年ビジネスシーンでの注目度は急上昇しており、実際、Googleトレンドの検索推移を見ても、その関心の高さが明確に表れています。
しかし、その真の価値を正確に捉え、成果につながる実践ができている組織は決して多くありません。
Googleトレンド「心理的安全性」の検索推移
第1回の動画内では「心理的安全性」の本質について、三浦先生が以下のポイントから鋭く掘り下げて解説しています。ぜひ動画でご覧ください。
- 優秀なチームほどミス報告が多い事実：ハーバード大学のエドモンドソン教授の研究から、優秀なチームはミスが少ないのではなく、「ミスを安心して報告できる環境（心理的安全性）」があるために報告が10倍多かったことが判明しています。逆にこの環境がないチームはミスを隠し、致命的な失敗を招きます。
- 4つの対人リスクと沈黙の恐ろしさ：職場で「無知」「無能」「差し出がましい」「ネガティブ」と思われることへの不安が、発言への恐れからくる「沈黙」を生み出し、2003年のスペースシャトル・コロンビア号事故のような痛ましい悲劇や、企業の経営破綻を招く要因となります。
＜講師＞
中小企業診断士・社会保険労務士
三浦慶太先生
中小企業診断士、社会保険労務士、人事コンサルタント。
スーパーマーケット専門誌『食品商業』元編集長で、現在も全国のスーパーマーケットを取材して記事を執筆。「スーパーマーケット評論家」としてフジテレビ『ホンマでっか！？ＴＶ』、テレビ朝日『THE世代感』に出演するなど、活動の幅を広げている。
https://www.miurakeita-office.com/
メッセージ
「心理的安全性」という言葉への注目は、コロナ禍以降、高まり続けています。
リモートワークの普及、職場コミュニケーションの変化、世代間ギャップの広がり、パワハラ防止対策の義務化-- こうした背景から、多くの企業が「心理的安全性」の高い職場づくりに関心を寄せています。しかし、その本質を正確に理解している人は多くありません。
「単に居心地がいい職場」という誤解も根強く、正しく実践できている企業は少ないと思われます。
「心理的安全性」は、令和時代の組織人事を語るうえで、最も重要な概念のひとつと言っても過言ではありません。その正確な理解と実践のヒントをお届けすべく、今回の取材をお引き受けしました。
【番組概要・配信スケジュール】
本シリーズは全4回にわたり、「心理的安全性」をテーマに、日常の会議のあり方からリーダーのNG習慣、組織成立の要件までを網羅して配信いたします。
・第1回＜7/31 配信＞
【NASAの惨劇】「言いたいことが言えない職場」の末路とは？
優秀なチームほどミス報告が10倍になる「心理的安全性」の真実
URL：
・第2回＜順次公開＞
【天才集団の結論】Google が大規模調査で証明！
成果を出すチームは『誰がいるか』ではなく『〇〇』だった！
・第3回＜順次公開＞
【危険度チェック】会議の『わかりました』は不満のサイン？
1秒で職場が明るくなる『そうしましょう』の作り方
・第4回＜順次公開＞
【無自覚クラッシャー】良かれと思ってやってない？
上司が気づかぬうちに職場を壊す『８つの大罪』と脱出策
■BiZch.とは
研修テーマ（Grow FACTORS）を軸に 、トップランナーの視座 、専門家の知恵 、現場の実装論を多角的に解剖します。学びの障壁となる「思考の壁」を、ビズアップ総研の技術で面白く解体し 、必要な時にいつでも「確かな答え」が見つかるアーカイブを構築。難しい学びさえも楽しみながら、自社と自分を確実にアップデートできる「成長の資産= Growth Tree」を創り出します。
URL：https://www.youtube.com/@BiZch-j6n
■会社概要
会社名： 株式会社ビズアップ総研
本社 ： 東京都港区東新橋 1-5-2 汐留シティセンター10F
代表者： 吉岡 高広
設立 ： 1998 年 10 月
資本金： 3 億 7,600 万円
URL ： https://www.bmc-net.jp/
X ：https://x.com/BizUp_Research/
Facebook：https://www.facebook.com/bmcnet/
Instagram：https://www.instagram.com/bizup_souken_official/
Youtube：https://www.youtube.com/channel/UC2SdqzTfEoDdQO0yWDhgc-w
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～最高の成果を出すための最強のビジネス戦略を全4回で徹底解説～
総合型研修サービスを提供する株式会社ビズアップ総研（本社：東京都港区、代表取締役：吉岡高広）は、中小企業診断士および社会保険労務士として活躍する人事コンサルタント、三浦慶太先生を公式YouTubeチャンネル「BiZch.（ビズチャン）」にお迎えし、「心理的安全性」をテーマにした動画シリーズ（全4回）の第1回を、本日2026年7月31日（金）に公開いたしました。
キャスターには視聴者代表としてホリプロアナウンス室所属のアナウンサー・勝野みなみ氏を起用。
コロナ禍以降、リモートワークの普及やパワハラ防止対策の義務化などを背景に注目が高まり続ける「心理的安全性」。広く浸透した言葉ですが、正しく理解されているとは言い難く、単なる「居心地が良いだけの職場」という誤解も少なくありません。
本動画ではその核心に迫り、組織が効果的に成果を上げ、イノベーションを起こすための実践的なヒントをお届けします。
■ 今回の動画で深掘りする「心理的安全性」とは
チーム内で「思ったことを言っても大丈夫だ」とメンバー全員が感じられている状態を指し、単なる馴れ合いではなく成果を出すためのビジネス戦略です。
Googleが数年にわたって行った社内調査（プロジェクト・アリストテレス）で、チームの成功に最も重要な要素はメンバーの能力ではなく心理的安全性であると判明。高い目標に安心して挑戦し、失敗から高速で学ぶ組織こそが心理的安全性が機能している状態です。
心理的安全性の高いチームは、離職率が低く、多様なアイデアを活用できる結果として、高い収益性や評価の向上につながるという特徴があります。
このように組織に大きな成果をもたらすことから、近年ビジネスシーンでの注目度は急上昇しており、実際、Googleトレンドの検索推移を見ても、その関心の高さが明確に表れています。
しかし、その真の価値を正確に捉え、成果につながる実践ができている組織は決して多くありません。
Googleトレンド「心理的安全性」の検索推移
第1回の動画内では「心理的安全性」の本質について、三浦先生が以下のポイントから鋭く掘り下げて解説しています。ぜひ動画でご覧ください。
- 優秀なチームほどミス報告が多い事実：ハーバード大学のエドモンドソン教授の研究から、優秀なチームはミスが少ないのではなく、「ミスを安心して報告できる環境（心理的安全性）」があるために報告が10倍多かったことが判明しています。逆にこの環境がないチームはミスを隠し、致命的な失敗を招きます。
- 4つの対人リスクと沈黙の恐ろしさ：職場で「無知」「無能」「差し出がましい」「ネガティブ」と思われることへの不安が、発言への恐れからくる「沈黙」を生み出し、2003年のスペースシャトル・コロンビア号事故のような痛ましい悲劇や、企業の経営破綻を招く要因となります。
【NASAの惨劇】「言いたいことが言えない職場」の末路とは？優秀なチームほどミス報告が10倍になる「心理的安全性」の真実
＜講師＞
中小企業診断士・社会保険労務士
三浦慶太先生
中小企業診断士、社会保険労務士、人事コンサルタント。
スーパーマーケット専門誌『食品商業』元編集長で、現在も全国のスーパーマーケットを取材して記事を執筆。「スーパーマーケット評論家」としてフジテレビ『ホンマでっか！？ＴＶ』、テレビ朝日『THE世代感』に出演するなど、活動の幅を広げている。
https://www.miurakeita-office.com/
メッセージ
「心理的安全性」という言葉への注目は、コロナ禍以降、高まり続けています。
リモートワークの普及、職場コミュニケーションの変化、世代間ギャップの広がり、パワハラ防止対策の義務化-- こうした背景から、多くの企業が「心理的安全性」の高い職場づくりに関心を寄せています。しかし、その本質を正確に理解している人は多くありません。
「単に居心地がいい職場」という誤解も根強く、正しく実践できている企業は少ないと思われます。
「心理的安全性」は、令和時代の組織人事を語るうえで、最も重要な概念のひとつと言っても過言ではありません。その正確な理解と実践のヒントをお届けすべく、今回の取材をお引き受けしました。
【番組概要・配信スケジュール】
本シリーズは全4回にわたり、「心理的安全性」をテーマに、日常の会議のあり方からリーダーのNG習慣、組織成立の要件までを網羅して配信いたします。
・第1回＜7/31 配信＞
【NASAの惨劇】「言いたいことが言えない職場」の末路とは？
優秀なチームほどミス報告が10倍になる「心理的安全性」の真実
URL：
・第2回＜順次公開＞
【天才集団の結論】Google が大規模調査で証明！
成果を出すチームは『誰がいるか』ではなく『〇〇』だった！
・第3回＜順次公開＞
【危険度チェック】会議の『わかりました』は不満のサイン？
1秒で職場が明るくなる『そうしましょう』の作り方
・第4回＜順次公開＞
【無自覚クラッシャー】良かれと思ってやってない？
上司が気づかぬうちに職場を壊す『８つの大罪』と脱出策
■BiZch.とは
研修テーマ（Grow FACTORS）を軸に 、トップランナーの視座 、専門家の知恵 、現場の実装論を多角的に解剖します。学びの障壁となる「思考の壁」を、ビズアップ総研の技術で面白く解体し 、必要な時にいつでも「確かな答え」が見つかるアーカイブを構築。難しい学びさえも楽しみながら、自社と自分を確実にアップデートできる「成長の資産= Growth Tree」を創り出します。
URL：https://www.youtube.com/@BiZch-j6n
■会社概要
会社名： 株式会社ビズアップ総研
本社 ： 東京都港区東新橋 1-5-2 汐留シティセンター10F
代表者： 吉岡 高広
設立 ： 1998 年 10 月
資本金： 3 億 7,600 万円
URL ： https://www.bmc-net.jp/
X ：https://x.com/BizUp_Research/
Facebook：https://www.facebook.com/bmcnet/
Instagram：https://www.instagram.com/bizup_souken_official/
Youtube：https://www.youtube.com/channel/UC2SdqzTfEoDdQO0yWDhgc-w
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