マクロミル様で全社員向けDE&I基礎セミナーを実施しました（満足度96.9%）
リリース情報提供元：
株式会社Colorida Style
知識や理解を越え、参加者自らの気づきを生みだすセミナーで受講後満足度96.9%を達成
組織のDE&I推進支援を行う「ダイバーシティのすすめ」を運営する株式会社Colorida Style（本社：東京都新宿区、代表：室田美鈴）は、2026年7月に株式会社マクロミル（以下、マクロミル）の全社員を対象に「全社員向けDE&I基礎セミナー」をオンラインで実施しました。
任意参加で141名が参加し、受講後アンケートでは満足度96.9%、「参考にできる」という回答も約97%に達しました。
本セミナーは、IATテストでバイアスを体感するワークや自己ワークを取り入れ、知識や理解を越えて参加者自らの気づきを生みだすことを目指した内容です。
導入事例の詳細は「ダイバーシティのすすめ」ウェブサイトで公開しています。
導入事例：https://diversity-susume.com/case/case22/
新しいメンバーや若手社員も増える中で実施したDE＆I推進に関する全社アンケートにて回答者の約半数近くが「D&I（DE&I）の言葉の定義を語れない」という結果が出てしまいました。
このアンケート結果を踏まえて、改めて全従業員に向けて、DE&Iを推進する目的を広く浸透させる必要があると感じ、今回の全社員向けセミナーを企画するに至りました。
セミナー形式ではあったものの自己ワークなども取り入れており、受け身にならない工夫もあって良いと感じました。基礎知識だけでなく、日頃のコミュニケーションや職場のマネジメントにすぐ活かせる具体策までバランスよく網羅されていた点も「これなら全社員に響く」と感じ、お願いさせていただきました。
- 研修タイトル：言葉の意味を正しく知り行動を変えるきっかけに
- 実施時間：1時間
- 実施方式：オンライン
- 対象者：全社員（任意）
- 参加人数：141名
- 目的：自社のDE&I推進の取り組み内容の理解／DE&I推進に向けて何が必要か具体的なイメージを持つ
特に「アンコンシャス・バイアスへの対処法」や「IATテスト」のワークが好評でしたね。
- 自分にはバイアスがないと思っていたけれど、実は潜んでいた
- 明日から意識を変えて行動してみようと思える、踏み出しやすい内容だった など
参加者が自発的に気づきを得て、前向きな変化につながったのを感じています。
参加者からの事後アンケート（一部抜粋/加工）
- 偏見を持たないように意識していたものの、自分の中にも刷り込まれたバイアスが存在していることに気づかされた
- インポスター症候群という言葉を通じて、自分が自己を過小評価している傾向があるなと気づいた
- 自分の特権性は分かるけれど、外見では分からないマイノリティ性があることを知った
サーベイのスコアといった数値だけに捉われるのではなく、職場の一人ひとりが「働きやすさ」や「働きがい」を肌感覚で実感できることが一番大切だと思っています。これからも身近な取り組みを一つひとつ積み重ねて、DE&Iが当たり前となる組織風土をつくっていきたいです。
- DEI/人的資本開示（データ整備/可視化）支援
- 人事制度改訂支援
- 組織風土変革パッケージ（調査分析/管理職向けワークショップ）
- DE&I推進担当者向け講座（対話型組織開発）
- 個人向け/組織向けコーチング
- 他研修企画/実行（管理職向け・女性リーダー層向け・全社セミナーなど）
他さまざまな導入事例もHPに掲載しておりますので、ぜひお気軽にお問い合わせください。
導入事例：https://diversity-susume.com/case/
ダイバーシティのすすめ運営企業について
- 企業名：株式会社ColoridaStyle
- 設立：2024年3月
- 資本金：200万円
- 代表者：室田 美鈴
- 所在地：〒160-0023 東京都新宿区西新宿三丁目3番13号 西新宿水間ビル6階
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知識や理解を越え、参加者自らの気づきを生みだすセミナーで受講後満足度96.9%を達成
組織のDE&I推進支援を行う「ダイバーシティのすすめ」を運営する株式会社Colorida Style（本社：東京都新宿区、代表：室田美鈴）は、2026年7月に株式会社マクロミル（以下、マクロミル）の全社員を対象に「全社員向けDE&I基礎セミナー」をオンラインで実施しました。
任意参加で141名が参加し、受講後アンケートでは満足度96.9%、「参考にできる」という回答も約97%に達しました。
本セミナーは、IATテストでバイアスを体感するワークや自己ワークを取り入れ、知識や理解を越えて参加者自らの気づきを生みだすことを目指した内容です。
導入事例の詳細は「ダイバーシティのすすめ」ウェブサイトで公開しています。
導入事例：https://diversity-susume.com/case/case22/
実施の背景：約半数近くが「D&I（DE&I）の言葉の定義を語れない」
マクロミルでは2015年から女性活躍推進を中心にダイバーシティ推進のプロジェクトをスタートさせ、着実に活動を進めてきました。しかしプロジェクトがひと段落し、その後は全社的にD&I（DE&I）について発信・議論する機会がやや減っていました。新しいメンバーや若手社員も増える中で実施したDE＆I推進に関する全社アンケートにて回答者の約半数近くが「D&I（DE&I）の言葉の定義を語れない」という結果が出てしまいました。
このアンケート結果を踏まえて、改めて全従業員に向けて、DE&Iを推進する目的を広く浸透させる必要があると感じ、今回の全社員向けセミナーを企画するに至りました。
ダイバーシティのすすめ」が選ばれた理由
他社さんのプログラムは知識や理論、数値を追う座学中心のものも多かったのですが、弊社セミナーは実践的でインタラクティブなところが魅力的だと感じました。セミナー形式ではあったものの自己ワークなども取り入れており、受け身にならない工夫もあって良いと感じました。基礎知識だけでなく、日頃のコミュニケーションや職場のマネジメントにすぐ活かせる具体策までバランスよく網羅されていた点も「これなら全社員に響く」と感じ、お願いさせていただきました。
セミナー概要
項目内容- 研修タイトル：言葉の意味を正しく知り行動を変えるきっかけに
- 実施時間：1時間
- 実施方式：オンライン
- 対象者：全社員（任意）
- 参加人数：141名
- 目的：自社のDE&I推進の取り組み内容の理解／DE&I推進に向けて何が必要か具体的なイメージを持つ
実施後の成果：満足度96.9%、「参考にできる」約97%
受講後アンケートでは、満足度が96.9%、「参考にできる」という回答も約97%と、非常に高い数値が出ました。「日頃のモヤモヤや無意識の思い込みが言語化された」という声も多く届いています。特に「アンコンシャス・バイアスへの対処法」や「IATテスト」のワークが好評でしたね。
- 自分にはバイアスがないと思っていたけれど、実は潜んでいた
- 明日から意識を変えて行動してみようと思える、踏み出しやすい内容だった など
参加者が自発的に気づきを得て、前向きな変化につながったのを感じています。
参加者からの事後アンケート（一部抜粋/加工）
- 偏見を持たないように意識していたものの、自分の中にも刷り込まれたバイアスが存在していることに気づかされた
- インポスター症候群という言葉を通じて、自分が自己を過小評価している傾向があるなと気づいた
- 自分の特権性は分かるけれど、外見では分からないマイノリティ性があることを知った
今後の展望
マクロミルでは、同社で働く多様なメンバーにフォーカスした連載記事『十人十色の”はたらく”風景』を展開しています。今後は管理職層などターゲットを絞った実践的な施策も視野に入れて検討していく予定です。サーベイのスコアといった数値だけに捉われるのではなく、職場の一人ひとりが「働きやすさ」や「働きがい」を肌感覚で実感できることが一番大切だと思っています。これからも身近な取り組みを一つひとつ積み重ねて、DE&Iが当たり前となる組織風土をつくっていきたいです。
最後に
「ダイバーシティのすすめ」では、企業のDE＆I推進のフェーズに合わせてさまざまな施策をご提供しております。- DEI/人的資本開示（データ整備/可視化）支援
- 人事制度改訂支援
- 組織風土変革パッケージ（調査分析/管理職向けワークショップ）
- DE&I推進担当者向け講座（対話型組織開発）
- 個人向け/組織向けコーチング
- 他研修企画/実行（管理職向け・女性リーダー層向け・全社セミナーなど）
他さまざまな導入事例もHPに掲載しておりますので、ぜひお気軽にお問い合わせください。
導入事例：https://diversity-susume.com/case/
ダイバーシティのすすめ運営企業について
- 企業名：株式会社ColoridaStyle
- 設立：2024年3月
- 資本金：200万円
- 代表者：室田 美鈴
- 所在地：〒160-0023 東京都新宿区西新宿三丁目3番13号 西新宿水間ビル6階
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