「100の課題は、100の入り口。」MONOEN、経営変革と新規事業創出を担う「MIM Laboratory」を本格展開
リリース情報提供元：
MONOEN
経営者の課題から、企業自身も気づいていなかった事業機会を発見する。経営分析、ブランド開発、企業間共創を通じて、新たな収益構造と市場の創出を目指す。
MIM（MONOEN Innovation Method）
株式会社モノエン（本社：東京都新宿区、代表取締役：中村貴広、以下MONOEN）は、独自の経営・事業開発手法「MIM（MONOEN Innovation Method）」を基盤とする「MIM Laboratory（ミム ラボラトリー）」を本格展開します。
MIM Laboratoryは、経営者が抱える課題を入り口に、財務、顧客、市場、競争環境、事業構造を分析し、経営戦略、ブランド戦略、新規事業開発までを一体的に設計する経営・事業開発プログラムです。
企業が培ってきた技術、歴史、文化、信用、顧客基盤などの経営資源を再評価し、既存事業の収益改善だけでなく、新たな顧客市場、収益モデル、事業機会の創出に取り組みます。
さらに、全国の経営者や企業が持つ異なる専門性、設備、技術、販路を結びつけ、一社では実現できなかった新規事業の開発を目指します。
一社の課題を、一社だけで解決しない。
MIM Laboratoryは、個社の経営変革と企業間の事業創出を接続し、企業の可能性を新たな経済価値へと転換する基盤を構築していきます。
01｜BACKGROUND
優れた技術や商品が、必ずしも利益を生むとは限らない。
日本の企業は、人手不足、原材料価格の上昇、価格競争、事業承継など、複数の経営課題に直面しています。一方で、優れた加工技術や独自の商品、長年築いてきた信用を持ちながら、それらを十分な収益や成長につなげられていない企業も存在します。
売上が伸びない。利益が残らない。新しい事業が育たない。
その原因は、営業力や商品力など、一つの問題だけにあるとは限りません。
顧客構成、価格設定、取引条件、事業別収益性、競争環境、経営資源の配分など、複数の要因が相互に影響している可能性があります。こうした構造を理解しないまま、広告、営業、新商品開発などの施策を増やしても、期待する成果につながらない場合があります。
MIM Laboratoryが重視するのは、施策を決める前に、経営のどこに問題があり、どこに成長の可能性があるのかを明らかにすることです。
企業の現状を数値と構造から捉え直し、これまで十分に活用されてこなかった価値を発見する。
そこから、経営の変革と新たな事業の可能性を考えます。
02｜100 QUESTIONS
100の課題は、100の入り口。
経営者が抱える課題は、必ずしも経営の本質的な問題を表しているとは限りません。
売上を増やしたい。利益率を改善したい。価格競争から抜け出したい。新規事業を始めたい。
こうした課題の背景には、顧客構造、価格決定力、事業別収益性、保有技術、市場環境など、複数の要因が存在します。
MIMでは、企業経営に関する100の課題を入り口として、経営情報、分析手法、戦略仮説を体系化する取り組みを進めています。
例えば、売上拡大を希望する企業。
顧客別収益性を分析すると、売上を増やすほど利益が圧迫される取引構造が見つかるかもしれません。
あるいは、既存市場では価格競争に直面している技術が、異なる業界では高い付加価値を持つ可能性もあります。
必要なのは、相談された課題に対して、最初から答えを決めることではありません。
経営の構造を解明し、企業が持つ価値を再評価し、どこに変革と成長の可能性があるのかを発見することです。
100の課題に、100の決まった答えを用意するのではない。
一つの課題から、経営全体を捉え直す。
MIM Laboratoryは、その発見を経営判断と新たな事業開発につなげます。
03｜MIM METHOD
分析から、経営の変革と新しい需要の創出へ。
MIMは、経営の現状を理解するだけでなく、企業固有の価値を新たな収益機会へと転換するための経営・事業開発手法です。
BUSINESS INTELLIGENCE
経営の構造を解明する。
財務、事業別収益性、顧客構造、競争環境、組織、経営資源を分析し、課題の原因と経営判断に必要な事実を明確にします。
BUSINESS ARCHITECTURE
利益を生む構造を設計する。
顧客市場、提供価値、価格、収益モデル、投資、経営資源の配分を再検討し、既存事業の改善から新規事業まで、経済合理性を備えた構造を設計します。
BRAND ARCHITECTURE
企業固有の価値を競争優位性へ。
企業の歴史、技術、文化、経営者の思想から独自の価値を発見し、経営哲学、ブランド戦略、商品・サービス、顧客体験を一体的に設計します。
BUSINESS IMPLEMENTATION
新たな需要を事業として成立させる。
商品・サービス開発、事業化計画、販路設計、パートナー連携などを通じて、構想を実行へと接続し、市場での成立可能性を確かめながら事業を発展させます。
MIMの特徴は、これらを独立した支援領域として扱わないことです。
経営分析によって発見された課題が、事業構造の再設計につながり、企業固有の価値が、新しい顧客市場や収益モデルの構想につながる。
経営の問題を解明することと、新しい経済価値を生み出すことを、一つの事業開発プロセスとして接続します。
※具体的な調査・制作・実行範囲は、個別契約により異なります。
04｜BUSINESS × BRAND
経営として成立するか。その企業だからこそ実現する意味があるか。
MIM Laboratoryでは、経営の合理性と企業固有の価値を、別々のものとして扱いません。
市場性や収益性が高くても、競合企業が容易に模倣できる事業では、持続的な優位性を維持することは困難です。
一方で、独自の思想や魅力的なブランドがあっても、顧客需要や収益モデルが成立しなければ、事業として継続することはできません。
MIMでは、二つの視点から事業を設計します。
BUSINESS
市場、顧客、収益性、投資、経営資源を分析し、事業の合理性と実現可能性を明らかにする。
BRAND
歴史、技術、文化、思想、独自の経営資産から、他社にはない価値と事業機会を発見する。
経済合理性と、企業固有の存在意義。
この二つを統合し、模倣されにくく、持続的な収益を生み出す事業構造の実現を目指します。
05｜BEYOND ONE COMPANY
一社では生み出せない価値を、企業の組み合わせからつくる。
企業の経営資源は、その企業の中だけで価値が決まるものではありません。
ある製造業の技術が、別の産業では新しい商品の核になる。
ある企業の販路が、別の地域の商品に新たな顧客市場をもたらす。
ある企業が持つブランドや知的資産が、異業種との連携によって新しい収益源になる。
MIM Laboratoryは、個社の経営分析を通じて発見した価値を、全国の企業が持つ異なる経営資源と結びつけることで、新規事業の可能性を広げます。
そのために、全国の経営者ネットワークを通じた4つの機能を構想しています。
NETWORK｜経営者の接点
地域や業種を越え、異なる専門性を持つ経営者の関係を構築する。
INTELLIGENCE｜経営知識と実践知
各社が培った経営経験、事業開発の知識、課題解決の方法を共有する。
RESOURCE｜経営資源の発見
技術、設備、人材、商品、知的資産、販路、顧客基盤など、企業が持つ価値を明らかにする。
CO-CREATION｜新規事業の構想
異なる企業の経営資源を組み合わせ、市場性、事業主体、投資、役割分担、収益構造を検討し、新たな事業機会を具体化する。
目指すのは、企業同士の交流や紹介ではありません。
企業が持つ価値を、別の企業の可能性と接続し、これまで存在しなかった事業を生み出すことです。
06｜BUSINESS OPPORTUNITIES
企業の経営資源を、次の収益源へ。
MIM Laboratoryでは、既存事業の改善だけでなく、企業が持つ経営資源の用途、市場、収益化の方法そのものを見直します。
CASE 01｜技術の用途を変える。
既存市場で価格競争に直面している製造技術を、異なる業界や用途から再評価。新たな顧客市場への展開や、技術を核とした事業開発を検討します。
CASE 02｜経営資産の収益化を変える。
企業が培ってきた歴史、文化、ブランド、知的資産を再評価。ブランドライセンス、共同開発、異業種展開など、従来とは異なる収益モデルを構想します。
CASE 03｜事業承継を、事業変革の機会に変える。
継承すべき価値と変革すべき構造を分析。既存事業の収益改善に加え、新たな顧客市場、事業ポートフォリオ、経営体制の再設計を進めます。
CASE 04｜企業の組み合わせから、新規事業をつくる。
複数企業の技術、設備、販路、顧客基盤、専門性を組み合わせ、新しい商品や事業を構想。事業主体、投資採算性、収益配分などを検討し、企業間共創を具体的な事業機会へと発展させます。
これらは、既存の経営資源をどのように活用するかという問いから始まります。
現在の事業を改善するだけでなく、企業の価値が発揮される市場や、利益が生まれる仕組みそのものを変えていく。
MIM Laboratoryは、そのための経営分析と事業開発を一体的に進めます。
※上記は支援アプローチを説明する想定ケースであり、実際の成果を示すものではありません。
07｜TWO ARCHITECTS
経営の構造を解明する視点と、企業固有の価値から新たな事業を生み出す視点。
MIM Laboratoryでは、MONOEN代表取締役の中村貴広と、CCOの小山健一郎が、それぞれの専門性を生かし、経営分析、事業構造の再設計、ブランド戦略、新規事業開発を一体的に推進します。
中村貴広｜BUSINESS ARCHITECT
TAKAHIRO NAKAMURA
MONOEN Inc. PRESIDENT AND CEO
家業である製造業の経営に参画し、経営企画、新規事業開発、組織づくりなどに従事。
実務経験に加え、グロービス経営大学院にてMBA（経営学修士）を取得。2026年3月、株式会社モノエンを設立。財務、顧客、市場、競争環境、事業構造、組織を多角的に分析し、経営課題の構造化から成長戦略、収益モデル、新規事業開発までを設計する。
製造業の経営経験と全国の製造業ネットワークを基盤に、経営理論と市場での実践を結びつける。
小山健一郎｜BRAND ARCHITECT
KOYAMA KENICHIRO
MONOEN Inc. CCO（Chief Creative Officer）
Kenichiro Koyama Creative Produce Office 代表
Brand Business Designer / Creative Producer
ZARAのVMDマネージャーを経て、建築・空間デザイン事業へ転身。その後、複数企業の経営、新規事業開発、ブランド構築に携わり、活動領域をファッション、建築、不動産、宿泊、製造業などへ拡張。
2018年には沖縄県国頭村の廃業ホテルをM&Aにより取得し、YANBARU HOSTELとして再生。事業構造の転換から空間、商品、サービス開発までを手掛ける。
そのほか、KYOTO SUITS、The Ritz-Carlton Kyoto、ANAなどのプロジェクトに参画。企業の歴史、技術、文化、経営資源を起点としたブランド・事業開発を展開する。
現在は、経営とブランドを一体的に捉え、企業固有の価値を新たな需要、競争優位性、収益構造へと転換する独自の「Brand Business Design」を推進。
MIM Laboratoryでは、経営分析によって明らかになった課題と、企業が持つ未活用の価値を結びつけ、ブランド戦略から新規事業の構想・開発までを担う。
08｜ENGAGEMENT
経営者の参加から、企業の変革まで。
MIM Laboratoryでは、経営者の課題や企業の成長段階に応じて、3つの参加・支援形態を設けています。
MEMBER｜全国経営者コミュニティ
地域や業種を越えた経営者との接点を通じて、経営知識、実践知、企業の経営資源を共有し、新たな視点と事業機会を発見する。
ADVISORY｜経営判断の戦略的パートナー
経営課題の整理、事業構造の把握、成長機会の検討、重要な意思決定に対して、専門的な視点から継続的に助言する。
LAB｜経営・ブランド・事業開発の共創パートナー
財務・事業構造の分析から、経営戦略、経営哲学、ブランド戦略、新規事業開発、実行方針までを統合的に設計する。
各プログラムの具体的な内容、参加条件、支援範囲は、企業ごとの状況に応じて案内します。
この二つを両立させることで、模倣されにくく、持続的な収益を生む事業構造の実現を目指します。
09｜MESSAGE FROM CEO
中村貴広｜PRESIDENT AND CEO
「日本各地の企業と接する中で、優れた技術や歴史、文化を持ちながら、それらを十分な経済価値に転換できていない企業に数多く出会ってきました。
私自身、製造業の経営に携わり、さまざまな課題と向き合う中で、経営を体系的に理解する必要性を感じ、MBAを取得しました。
そこで改めて認識したのは、経営理論を理解することと、企業を実際に変革することは異なるということです。
企業の現状を数値と構造から正確に捉え、何を変えるべきか、何を強みにすべきかを判断し、実行につなげなければ、経営は変わりません。
MIM Laboratoryでは、異なる専門性を持つメンバーの知見を結集し、経営者とともに課題の本質を明らかにし、新しい成長の可能性を見つけていきます。
さらに、全国の企業が持つ技術や経営資源を結びつけることで、一社だけでは実現できなかった事業にも挑戦したいと考えています。
守るべきものを守るために、変えるべきものを変える。
企業の強みが、次の企業の成長機会になる。
その連鎖から、新しい仕事と経済を生み出していきたいと考えています。」
10｜MESSAGE FROM CCO
小山健一郎｜CCO
「企業の価値は、現在の売上や事業の形だけで決まるものではありません。
長年培ってきた技術、積み重ねてきた経験、経営者の思想、顧客との関係性。その中には、まだ事業として成立していない可能性が数多く存在しています。
私がブランドを考えるとき、最も重視するのは、企業をどう見せるかではなく、その企業にしか生み出せない価値を、どのような事業として成立させるかということです。
ブランドは、経営から切り離された表現活動ではありません。
誰に、どのような価値を提供し、なぜ選ばれ、どこで利益を生み出すのか。その事業構造そのものに関わるものだと考えています。
MIM Laboratoryでは、経営を数値と構造から捉える視点と、企業固有の価値から新しい可能性を発見する視点を融合させます。
さらに、一社の経営資源だけで未来を考えるのではなく、異なる企業の技術、文化、経験、販路を結びつけることで、これまで存在しなかった事業機会を生み出していきたいと考えています。
企業の可能性を、現在の事業の延長線上だけで判断しない。
まだ市場に存在しない価値を発見し、事業として成立させ、新しい需要をつくる。
MIM Laboratoryを、経営とブランドの両面から、企業の未来そのものを設計する場所にしていきたいと考えています。」
11｜FUTURE DEVELOPMENT
個社の経営変革から、全国の事業創出へ。
MONOENは今後、MIM Laboratoryを通じた経営・ブランド戦略支援と、全国の経営者による企業間共創の取り組みを段階的に発展させます。
個社の経営課題を分析し、その企業が持つ価値と成長機会を発見する。
全国の経営者との接点から、異なる企業の経営資源と新しい需要を結びつける。
そして、発見された可能性を事業構想へと発展させ、市場で成立する新たな経済活動の創出を目指します。
また、MONOENが展開する製造業プラットフォーム「MONOTE」、行政主体の共創セッション「Japan Future Atlas（JFA）」、ものづくり特化ライブコマース「BEGINNING LEGACY」などとの連携も視野に入れています。
企業の価値を発見する。経営の構造を変える。新しい事業を生み出す。
個社の成長と企業間の共創を通じて、地域産業の新たな可能性を切り拓きます。
12｜CONTACT
経営の課題から、次の事業の可能性へ。
MIM Laboratoryでは、経営課題の整理、経営戦略の再構築、ブランド開発、新規事業、事業承継、企業間連携などについて相談を受け付けています。
現在の経営課題を明らかにしたい企業から、新しい成長機会を探索したい企業まで、それぞれの状況に応じて対話を行います。
全国経営者コミュニティへの参加に関するお問い合わせも受け付けています。
対象： 企業経営者、事業承継予定者、経営意思決定に携わる責任者など
経営相談・参加申し込み：
https://forms.gle/unxRmmgXBUi9BWD38
お問い合わせ：[email protected]
13｜ABOUT MONOEN
MONOEN logo
株式会社モノエンは、「地域の価値を、経済にする。」を掲げ、地域産業が持つ技術、歴史、文化、経営資源を新たな事業と市場へつなげる地域産業プロデュース企業です。
経営・事業・ブランド開発を統合する「MIM Laboratory」をはじめ、製造業プラットフォーム「MONOTE」、行政主体の共創セッション「Japan Future Atlas（JFA）」、ものづくり特化ライブコマース「BEGINNING LEGACY」などを展開しています。
社名：株式会社モノエン
代表者：中村貴広
設立：2026年3月
本社
〒160-0023
東京都新宿区西新宿5丁目5番1号
ザ・パークハウス西新宿タワー60 2916号室
東大阪オフィス
〒577-0035
大阪府東大阪市御厨中1-14-24
三和紙業内TSUNAGI
沖縄オフィス
〒905-1411
沖縄県国頭郡国頭村字辺土名1429
YANBARU HOSTEL
出展場所
〒530-0011
大阪府大阪市北区大深町3-1
グランフロント大阪 北館2F
「The Lab. みんなで世界一研究所」
出展期間：2026年6月14日～2027年4月30日
ー報道関係者お問い合わせ先ー
株式会社モノエン 広報担当：中山
メールアドレス：[email protected]
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経営者の課題から、企業自身も気づいていなかった事業機会を発見する。経営分析、ブランド開発、企業間共創を通じて、新たな収益構造と市場の創出を目指す。
MIM（MONOEN Innovation Method）
株式会社モノエン（本社：東京都新宿区、代表取締役：中村貴広、以下MONOEN）は、独自の経営・事業開発手法「MIM（MONOEN Innovation Method）」を基盤とする「MIM Laboratory（ミム ラボラトリー）」を本格展開します。
MIM Laboratoryは、経営者が抱える課題を入り口に、財務、顧客、市場、競争環境、事業構造を分析し、経営戦略、ブランド戦略、新規事業開発までを一体的に設計する経営・事業開発プログラムです。
企業が培ってきた技術、歴史、文化、信用、顧客基盤などの経営資源を再評価し、既存事業の収益改善だけでなく、新たな顧客市場、収益モデル、事業機会の創出に取り組みます。
さらに、全国の経営者や企業が持つ異なる専門性、設備、技術、販路を結びつけ、一社では実現できなかった新規事業の開発を目指します。
一社の課題を、一社だけで解決しない。
MIM Laboratoryは、個社の経営変革と企業間の事業創出を接続し、企業の可能性を新たな経済価値へと転換する基盤を構築していきます。
01｜BACKGROUND
優れた技術や商品が、必ずしも利益を生むとは限らない。
日本の企業は、人手不足、原材料価格の上昇、価格競争、事業承継など、複数の経営課題に直面しています。一方で、優れた加工技術や独自の商品、長年築いてきた信用を持ちながら、それらを十分な収益や成長につなげられていない企業も存在します。
売上が伸びない。利益が残らない。新しい事業が育たない。
その原因は、営業力や商品力など、一つの問題だけにあるとは限りません。
顧客構成、価格設定、取引条件、事業別収益性、競争環境、経営資源の配分など、複数の要因が相互に影響している可能性があります。こうした構造を理解しないまま、広告、営業、新商品開発などの施策を増やしても、期待する成果につながらない場合があります。
MIM Laboratoryが重視するのは、施策を決める前に、経営のどこに問題があり、どこに成長の可能性があるのかを明らかにすることです。
企業の現状を数値と構造から捉え直し、これまで十分に活用されてこなかった価値を発見する。
そこから、経営の変革と新たな事業の可能性を考えます。
02｜100 QUESTIONS
100の課題は、100の入り口。
経営者が抱える課題は、必ずしも経営の本質的な問題を表しているとは限りません。
売上を増やしたい。利益率を改善したい。価格競争から抜け出したい。新規事業を始めたい。
こうした課題の背景には、顧客構造、価格決定力、事業別収益性、保有技術、市場環境など、複数の要因が存在します。
MIMでは、企業経営に関する100の課題を入り口として、経営情報、分析手法、戦略仮説を体系化する取り組みを進めています。
例えば、売上拡大を希望する企業。
顧客別収益性を分析すると、売上を増やすほど利益が圧迫される取引構造が見つかるかもしれません。
あるいは、既存市場では価格競争に直面している技術が、異なる業界では高い付加価値を持つ可能性もあります。
必要なのは、相談された課題に対して、最初から答えを決めることではありません。
経営の構造を解明し、企業が持つ価値を再評価し、どこに変革と成長の可能性があるのかを発見することです。
100の課題に、100の決まった答えを用意するのではない。
一つの課題から、経営全体を捉え直す。
MIM Laboratoryは、その発見を経営判断と新たな事業開発につなげます。
03｜MIM METHOD
分析から、経営の変革と新しい需要の創出へ。
MIMは、経営の現状を理解するだけでなく、企業固有の価値を新たな収益機会へと転換するための経営・事業開発手法です。
BUSINESS INTELLIGENCE
経営の構造を解明する。
財務、事業別収益性、顧客構造、競争環境、組織、経営資源を分析し、課題の原因と経営判断に必要な事実を明確にします。
BUSINESS ARCHITECTURE
利益を生む構造を設計する。
顧客市場、提供価値、価格、収益モデル、投資、経営資源の配分を再検討し、既存事業の改善から新規事業まで、経済合理性を備えた構造を設計します。
BRAND ARCHITECTURE
企業固有の価値を競争優位性へ。
企業の歴史、技術、文化、経営者の思想から独自の価値を発見し、経営哲学、ブランド戦略、商品・サービス、顧客体験を一体的に設計します。
BUSINESS IMPLEMENTATION
新たな需要を事業として成立させる。
商品・サービス開発、事業化計画、販路設計、パートナー連携などを通じて、構想を実行へと接続し、市場での成立可能性を確かめながら事業を発展させます。
MIMの特徴は、これらを独立した支援領域として扱わないことです。
経営分析によって発見された課題が、事業構造の再設計につながり、企業固有の価値が、新しい顧客市場や収益モデルの構想につながる。
経営の問題を解明することと、新しい経済価値を生み出すことを、一つの事業開発プロセスとして接続します。
※具体的な調査・制作・実行範囲は、個別契約により異なります。
04｜BUSINESS × BRAND
経営として成立するか。その企業だからこそ実現する意味があるか。
MIM Laboratoryでは、経営の合理性と企業固有の価値を、別々のものとして扱いません。
市場性や収益性が高くても、競合企業が容易に模倣できる事業では、持続的な優位性を維持することは困難です。
一方で、独自の思想や魅力的なブランドがあっても、顧客需要や収益モデルが成立しなければ、事業として継続することはできません。
MIMでは、二つの視点から事業を設計します。
BUSINESS
市場、顧客、収益性、投資、経営資源を分析し、事業の合理性と実現可能性を明らかにする。
BRAND
歴史、技術、文化、思想、独自の経営資産から、他社にはない価値と事業機会を発見する。
経済合理性と、企業固有の存在意義。
この二つを統合し、模倣されにくく、持続的な収益を生み出す事業構造の実現を目指します。
05｜BEYOND ONE COMPANY
一社では生み出せない価値を、企業の組み合わせからつくる。
企業の経営資源は、その企業の中だけで価値が決まるものではありません。
ある製造業の技術が、別の産業では新しい商品の核になる。
ある企業の販路が、別の地域の商品に新たな顧客市場をもたらす。
ある企業が持つブランドや知的資産が、異業種との連携によって新しい収益源になる。
MIM Laboratoryは、個社の経営分析を通じて発見した価値を、全国の企業が持つ異なる経営資源と結びつけることで、新規事業の可能性を広げます。
そのために、全国の経営者ネットワークを通じた4つの機能を構想しています。
NETWORK｜経営者の接点
地域や業種を越え、異なる専門性を持つ経営者の関係を構築する。
INTELLIGENCE｜経営知識と実践知
各社が培った経営経験、事業開発の知識、課題解決の方法を共有する。
RESOURCE｜経営資源の発見
技術、設備、人材、商品、知的資産、販路、顧客基盤など、企業が持つ価値を明らかにする。
CO-CREATION｜新規事業の構想
異なる企業の経営資源を組み合わせ、市場性、事業主体、投資、役割分担、収益構造を検討し、新たな事業機会を具体化する。
目指すのは、企業同士の交流や紹介ではありません。
企業が持つ価値を、別の企業の可能性と接続し、これまで存在しなかった事業を生み出すことです。
06｜BUSINESS OPPORTUNITIES
企業の経営資源を、次の収益源へ。
MIM Laboratoryでは、既存事業の改善だけでなく、企業が持つ経営資源の用途、市場、収益化の方法そのものを見直します。
CASE 01｜技術の用途を変える。
既存市場で価格競争に直面している製造技術を、異なる業界や用途から再評価。新たな顧客市場への展開や、技術を核とした事業開発を検討します。
CASE 02｜経営資産の収益化を変える。
企業が培ってきた歴史、文化、ブランド、知的資産を再評価。ブランドライセンス、共同開発、異業種展開など、従来とは異なる収益モデルを構想します。
CASE 03｜事業承継を、事業変革の機会に変える。
継承すべき価値と変革すべき構造を分析。既存事業の収益改善に加え、新たな顧客市場、事業ポートフォリオ、経営体制の再設計を進めます。
CASE 04｜企業の組み合わせから、新規事業をつくる。
複数企業の技術、設備、販路、顧客基盤、専門性を組み合わせ、新しい商品や事業を構想。事業主体、投資採算性、収益配分などを検討し、企業間共創を具体的な事業機会へと発展させます。
これらは、既存の経営資源をどのように活用するかという問いから始まります。
現在の事業を改善するだけでなく、企業の価値が発揮される市場や、利益が生まれる仕組みそのものを変えていく。
MIM Laboratoryは、そのための経営分析と事業開発を一体的に進めます。
※上記は支援アプローチを説明する想定ケースであり、実際の成果を示すものではありません。
07｜TWO ARCHITECTS
経営の構造を解明する視点と、企業固有の価値から新たな事業を生み出す視点。
MIM Laboratoryでは、MONOEN代表取締役の中村貴広と、CCOの小山健一郎が、それぞれの専門性を生かし、経営分析、事業構造の再設計、ブランド戦略、新規事業開発を一体的に推進します。
中村貴広｜BUSINESS ARCHITECT
TAKAHIRO NAKAMURA
MONOEN Inc. PRESIDENT AND CEO
家業である製造業の経営に参画し、経営企画、新規事業開発、組織づくりなどに従事。
実務経験に加え、グロービス経営大学院にてMBA（経営学修士）を取得。2026年3月、株式会社モノエンを設立。財務、顧客、市場、競争環境、事業構造、組織を多角的に分析し、経営課題の構造化から成長戦略、収益モデル、新規事業開発までを設計する。
製造業の経営経験と全国の製造業ネットワークを基盤に、経営理論と市場での実践を結びつける。
小山健一郎｜BRAND ARCHITECT
KOYAMA KENICHIRO
MONOEN Inc. CCO（Chief Creative Officer）
Kenichiro Koyama Creative Produce Office 代表
Brand Business Designer / Creative Producer
ZARAのVMDマネージャーを経て、建築・空間デザイン事業へ転身。その後、複数企業の経営、新規事業開発、ブランド構築に携わり、活動領域をファッション、建築、不動産、宿泊、製造業などへ拡張。
2018年には沖縄県国頭村の廃業ホテルをM&Aにより取得し、YANBARU HOSTELとして再生。事業構造の転換から空間、商品、サービス開発までを手掛ける。
そのほか、KYOTO SUITS、The Ritz-Carlton Kyoto、ANAなどのプロジェクトに参画。企業の歴史、技術、文化、経営資源を起点としたブランド・事業開発を展開する。
現在は、経営とブランドを一体的に捉え、企業固有の価値を新たな需要、競争優位性、収益構造へと転換する独自の「Brand Business Design」を推進。
MIM Laboratoryでは、経営分析によって明らかになった課題と、企業が持つ未活用の価値を結びつけ、ブランド戦略から新規事業の構想・開発までを担う。
08｜ENGAGEMENT
経営者の参加から、企業の変革まで。
MIM Laboratoryでは、経営者の課題や企業の成長段階に応じて、3つの参加・支援形態を設けています。
MEMBER｜全国経営者コミュニティ
地域や業種を越えた経営者との接点を通じて、経営知識、実践知、企業の経営資源を共有し、新たな視点と事業機会を発見する。
ADVISORY｜経営判断の戦略的パートナー
経営課題の整理、事業構造の把握、成長機会の検討、重要な意思決定に対して、専門的な視点から継続的に助言する。
LAB｜経営・ブランド・事業開発の共創パートナー
財務・事業構造の分析から、経営戦略、経営哲学、ブランド戦略、新規事業開発、実行方針までを統合的に設計する。
各プログラムの具体的な内容、参加条件、支援範囲は、企業ごとの状況に応じて案内します。
この二つを両立させることで、模倣されにくく、持続的な収益を生む事業構造の実現を目指します。
09｜MESSAGE FROM CEO
中村貴広｜PRESIDENT AND CEO
「日本各地の企業と接する中で、優れた技術や歴史、文化を持ちながら、それらを十分な経済価値に転換できていない企業に数多く出会ってきました。
私自身、製造業の経営に携わり、さまざまな課題と向き合う中で、経営を体系的に理解する必要性を感じ、MBAを取得しました。
そこで改めて認識したのは、経営理論を理解することと、企業を実際に変革することは異なるということです。
企業の現状を数値と構造から正確に捉え、何を変えるべきか、何を強みにすべきかを判断し、実行につなげなければ、経営は変わりません。
MIM Laboratoryでは、異なる専門性を持つメンバーの知見を結集し、経営者とともに課題の本質を明らかにし、新しい成長の可能性を見つけていきます。
さらに、全国の企業が持つ技術や経営資源を結びつけることで、一社だけでは実現できなかった事業にも挑戦したいと考えています。
守るべきものを守るために、変えるべきものを変える。
企業の強みが、次の企業の成長機会になる。
その連鎖から、新しい仕事と経済を生み出していきたいと考えています。」
10｜MESSAGE FROM CCO
小山健一郎｜CCO
「企業の価値は、現在の売上や事業の形だけで決まるものではありません。
長年培ってきた技術、積み重ねてきた経験、経営者の思想、顧客との関係性。その中には、まだ事業として成立していない可能性が数多く存在しています。
私がブランドを考えるとき、最も重視するのは、企業をどう見せるかではなく、その企業にしか生み出せない価値を、どのような事業として成立させるかということです。
ブランドは、経営から切り離された表現活動ではありません。
誰に、どのような価値を提供し、なぜ選ばれ、どこで利益を生み出すのか。その事業構造そのものに関わるものだと考えています。
MIM Laboratoryでは、経営を数値と構造から捉える視点と、企業固有の価値から新しい可能性を発見する視点を融合させます。
さらに、一社の経営資源だけで未来を考えるのではなく、異なる企業の技術、文化、経験、販路を結びつけることで、これまで存在しなかった事業機会を生み出していきたいと考えています。
企業の可能性を、現在の事業の延長線上だけで判断しない。
まだ市場に存在しない価値を発見し、事業として成立させ、新しい需要をつくる。
MIM Laboratoryを、経営とブランドの両面から、企業の未来そのものを設計する場所にしていきたいと考えています。」
11｜FUTURE DEVELOPMENT
個社の経営変革から、全国の事業創出へ。
MONOENは今後、MIM Laboratoryを通じた経営・ブランド戦略支援と、全国の経営者による企業間共創の取り組みを段階的に発展させます。
個社の経営課題を分析し、その企業が持つ価値と成長機会を発見する。
全国の経営者との接点から、異なる企業の経営資源と新しい需要を結びつける。
そして、発見された可能性を事業構想へと発展させ、市場で成立する新たな経済活動の創出を目指します。
また、MONOENが展開する製造業プラットフォーム「MONOTE」、行政主体の共創セッション「Japan Future Atlas（JFA）」、ものづくり特化ライブコマース「BEGINNING LEGACY」などとの連携も視野に入れています。
企業の価値を発見する。経営の構造を変える。新しい事業を生み出す。
個社の成長と企業間の共創を通じて、地域産業の新たな可能性を切り拓きます。
12｜CONTACT
経営の課題から、次の事業の可能性へ。
MIM Laboratoryでは、経営課題の整理、経営戦略の再構築、ブランド開発、新規事業、事業承継、企業間連携などについて相談を受け付けています。
現在の経営課題を明らかにしたい企業から、新しい成長機会を探索したい企業まで、それぞれの状況に応じて対話を行います。
全国経営者コミュニティへの参加に関するお問い合わせも受け付けています。
対象： 企業経営者、事業承継予定者、経営意思決定に携わる責任者など
経営相談・参加申し込み：
https://forms.gle/unxRmmgXBUi9BWD38
お問い合わせ：[email protected]
13｜ABOUT MONOEN
MONOEN logo
株式会社モノエンは、「地域の価値を、経済にする。」を掲げ、地域産業が持つ技術、歴史、文化、経営資源を新たな事業と市場へつなげる地域産業プロデュース企業です。
経営・事業・ブランド開発を統合する「MIM Laboratory」をはじめ、製造業プラットフォーム「MONOTE」、行政主体の共創セッション「Japan Future Atlas（JFA）」、ものづくり特化ライブコマース「BEGINNING LEGACY」などを展開しています。
社名：株式会社モノエン
代表者：中村貴広
設立：2026年3月
本社
〒160-0023
東京都新宿区西新宿5丁目5番1号
ザ・パークハウス西新宿タワー60 2916号室
東大阪オフィス
〒577-0035
大阪府東大阪市御厨中1-14-24
三和紙業内TSUNAGI
沖縄オフィス
〒905-1411
沖縄県国頭郡国頭村字辺土名1429
YANBARU HOSTEL
出展場所
〒530-0011
大阪府大阪市北区大深町3-1
グランフロント大阪 北館2F
「The Lab. みんなで世界一研究所」
出展期間：2026年6月14日～2027年4月30日
ー報道関係者お問い合わせ先ー
株式会社モノエン 広報担当：中山
メールアドレス：[email protected]
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