合同会社ピットインプロジェクト、成長企業の“社長依存”を解消する「伴走型総合バックオフィス支援パッケージ」を提供開始

合同会社ピットインプロジェクト
独自の168項目チェックリストで、経理・労務・人事・組織運営・経営戦略を横断的に診断。課題の可視化から、改善プロジェクトの設計・実行・社内定着までを一気通貫で伴走支援。




バックオフィス総合支援を手がける合同会社ピットインプロジェクト（本社：東京都渋谷区、代表：宮下和也）は、2026年7月22日、成長企業の経営管理体制を伴走型で整える「伴走型総合バックオフィス支援パッケージ」の提供を開始しました。

独自の168項目チェックリストで管理領域を横断的に診断し、課題の可視化から改善プロジェクトの設計・実行・社内への定着までをワンストップで支援します。

まずは無料の「企業診断」から

成長期のベンチャー・中小企業では、経理・労務・人事・組織運営・経営戦略といった管理領域を、代表や一部の社員が兼務で抱えているケースが少なくありません。社内に仕組みづくりやプロジェクトを推進できる人材が不足していると、業務は属人化し、整備は後回しになります。その結果、経営者は本来注力すべき意思決定や事業成長に十分な時間を割けなくなります。

そこで「伴走型総合バックオフィス支援パッケージ」では、バックオフィス全域を網羅した独自のチェックリストを用いて、企業の課題を可視化したうえで、事業発展を支える管理体制の構築を支援いたします。

■提供概要

■「伴走型総合バックオフィス支援パッケージ」の特徴

1. 独自の168項目チェックリストによる可視化
バックオフィス全域を網羅した独自のチェックリストで、企業の現状を棚卸しします。「売上は伸びているのに社内の仕組みが整っていない」「どこから改善すべきかわからない」といった漠然とした不安を、部門ごとに分断されがちな管理領域を横断的に確認することで、具体的な課題と改善の優先順位として可視化します。

2. 診断結果に基づく改善プロジェクトの設計
診断結果をもとに、経営リスクが高い領域や事業成長のボトルネックを見極め、企業ごとに必要な改善プロジェクトを設計します。経営者のビジョンや今後の計画を踏まえ、採用・人事制度・教育体制・業務フロー・管理体制などを実行可能な計画に落とし込みます。





3. 実行と社内への定着まで伴走
当社の支援は、課題を指摘して終わるものではありません。設計したプロジェクトを実際に前へ進めるため、社内に最も近いパートナーとして実行と定着を支援します。税理士・社労士・外部パートナーなど複数の専門家が関わることで生じやすい情報の分断や対応漏れを防ぎ、経営管理全体が滑らかに機能するよう統合的に支えます。

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■本サービスが目指すもの

「伴走型総合バックオフィス支援パッケージ」は、経営者がすべてを抱え込む状態から脱却し、事業発展に向けた意思決定に集中できる環境を整えることを目指します。

そのために、人事・経理・労務・組織運営・会社戦略などの経営管理領域を横断的に整理し、会社の成長を支える土台を構築します。日々の実務や管理業務に追われる状態を改善し、経営者が未来をつくる仕事に向き合える体制づくりを支援します。

また、本サービスでは属人的な対応に依存するのではなく、価値観やルール、業務フロー、外部連携の仕組みを整えることで、事業の継続的な発展を支える管理体制の構築を目標としています。

■代表コメント（代表 宮下和也）

売上が伸びている会社ほど、つまずくのは『攻め』ではなく『守り』です。経理・労務・人事・組織・戦略など、本来はバラバラに発注する領域ですが、課題はすべてつながっています。だからこそ私たちは、助言して終わりではなく、社長がいなくても会社が回る状態になるまで社内に一番近いパートナーとして一緒に手を動かします。

経営者が、未来をつくる仕事に集中できる。その状態を伴走でつくりたいと考えています。

■合同会社ピットインプロジェクトについて

会社名：合同会社ピットインプロジェクト
本社：東京都渋谷区円山町5番5号 Navi渋谷V 3階
代表：宮下 和也
URL：https://pitin-pj.com/

合同会社ピットインプロジェクトは、バックオフィス総合支援事業を展開。人事・経理・労務・組織運営といった中小企業のバックオフィス業務全般について、継続的に伴走支援を行っています。

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